什么是国家电网公司三集五大？
三集五大
关于“三集五大”问题2009年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容，经过两年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。
1、公司使命是什么？奉献清洁能源、建设和谐社会。
2、公司的企业精神是什么？努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。
3、公司的核心价值观是什么？诚信、责任、创新、奉献。
4、公司宗旨是什么？服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
5、公司愿景是什么？建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
6、公司的企业理念是什么？以人为本、忠诚企业、奉献社会。
7、“三集五大“的基本内涵是什么？“三集五大"指实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销企业管理体系。
8、构建“五大”体系的重点是什么？按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织构架和规范、高效、顺畅的运行机制。
9、公司科学发展观的战略目标是什么？建设电网坚强、资产优质、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
10、公司科学发展的战略途径是什么？转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
11、公司科学发展的战略保障是什么？公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
12、公司科学发展的基本工作思路是什么？抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
13、公司科学发展的工作方针是什么？集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
14、什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
供电公司三集五大培训心得体会
全文共计910字目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，为了让我们更加了解“三集五大”的内涵，顺应形势发展，学校进行了这方面的培训。
国网公司表明：“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼。
通过老师的讲解，不仅使我们的思想更加解放，视野更加开阔，观念更加新颖，理论水平更加提高，也是我们的个人业务素质和履职能力得到了提升。
使我们受益匪浅，感触颇深“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。
实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。
现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒骄戒躁，认清形势，站在新的起点上，努力实现公司的宏伟目标。
而作为电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功加砖添瓦。
“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。
电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析
电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析随着信息化技术不断地发展，越来越多的企业开始将其运用到其各项业务运营中，以提高生产效率、节约资源成本，提高产品质量、增强市场竞争力。
电力企业作为重要的基础行业之一，对于信息化的应用也并不例外。
在当前的形势下，电力企业的信息化平台支撑已经成为了一项迫切的任务，以此推进电力企业“三集五大”体系建设，提升电力企业的整体竞争力和核心价值。
一、电力企业“三集五大”体系建设“三集五大”是电力企业在新时代下所必须进行的战略体系建设。
其核心在于要推进能源、信息、物流的集成化，实现以信息化技术为基础的企业管理模式转变。
具体来说，“三集五大”的核心任务就是：集中化、地区化、规模化、标准化、信息化、数据化、服务化、差异化、特色化，目的是实现电力企业的高效运营和可持续发展。
二、电力企业信息化平台电力企业信息化平台是指以信息技术为基础，将各项业务流程整合到一个平台之中进行管理和协调。
在整体系统中，包括了前端和后端两个系统，前端为电力企业管理的各个业务转入点，涵盖着各项业务流程的处理和管理；后端则是向下扩展的信息化支撑体系，主要包括底层资源池、应用服务平台、数据中心等，将各项业务所需的服务进行整合，从而达到信息的共用、基础设施的共享，提升电力企业运营效率，实现“三集五大”体系建设的目标。
三、信息化平台支撑“三集五大”体系建设1、集中化与规模化电力企业通过信息化平台，可以实现业务中心化和数据集中化，提高电力运营效率，同时可以降低信息处理和物流配送成本。
此外，通过规模化生产、集中化管理，使得电力企业能够更好地掌握自己的供应链和价值链，从而优化企业运作流程，提高出产效率和产品质量。
2、地区化与标准化电力企业的地区化和业务标准化是电力产业的两大特征。
通过信息化平台，电力企业可以进行跨地域的业务管理和数据共享，实现地区间的资源优化和知识共享。
而通过标准化的业务流程和数据管理，电力企业可以更好地履行社会责任，提升企业形象和社会声誉。
“三集五大”体系下变电站管理措施分析
“三集五大”体系下变电站管理措施分析在电力企业的发展中，“三集五大”体系日益得到广泛的重视。
“三集”指的主要是人、财、物的集中管理，“五大”则指的是大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，是电力企业业务链中核心内容。
文章主要针对“三集五大”体系下变电站管理措施进行了具体探讨，仅供参考。
标签：变电站；三集五大；运行管理；安全管理随着时代的不断发展，构建“三集五大”体系成为了电力企业转变发展模式的重要措施。
近些年，“三集五大”体系正在不断走向成熟，对于人、财、物实现了集约化、标准化的管理，对于“五大”业务的管理也更加高效、专业。
在此背景下，如何在“三集五大”体系下，优化变电站管理成为一个亟待解决的问题，必须得到相关人员的重视。
1 “三集五大”体系概述对于任何企业而言，建立一个科学的规章制度均具有十分重要的意义，其可以帮助企业加强管理、防范经营风险，实现企业的稳定发展。
当前，国家电网公司提出了“三集五大”这一概念，其要求严格遵循集团化、集约化、精益化以及标准化的原则，对人力资源、财务、物资这三大方面开展管理工作，建立大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以进一步推动电力企业的健康、快速发展[1]。
构建“三集五大”体系，实现了电力企业组织架构的进一步变革，管理模式和业务流程的优化。
简单来说，“三集五大”体系的构建主要是立足于企业发展质量与效率，将电网安全生产、客户服务优质作为基础，做好集约化、扁平化以及专业化改革，逐步实现各个的部门协同高效运作，最终达到可持续发展的目的。
2 “三集五大”体系下变电站管理措施2.1 “三集五大”体系下变电站运行管理在变电站的运行过程中，最重要的就是做好相关变电设备的运行操作与维护管理工作。
在“三集五大”体系的应用，对变电站的运行管理提出了更高的要求。
在实际工作中，变电站的运行管理方式主要可以分为两种：（1）由人工進行手动操作；（2）由远程计算机进行操作，也就是无人值班管理方式。
“三集五大”体系建设助力采集运维班组日新日高 (2)
“三集五大”体系建设助力采集运维班组日新日高－－－王珂建设“三集五大”体系，实现“人、财、物”三集约，“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”五大管理模式，是提高企业竞争力，促进企业健康发展的一种有效途径和重要手段，是电网管理体制最大的一次变革，是国家电网公司调整生产关系的重大抉择，是一项革命性的创新。
改革没有终点，发展永无止境。
在“三集五大”体系建设过程中，计量室采集运维班组始终坚持“总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进”的基本原则和“先立后破、持续提升”的工作要求，科学稳健推进“三集五大”体系建设。
注重研究细节、梳理和解决问题，实现了全过程平稳推进，集约化、扁平化、专业化的科学管理体系逐步建立，效率和效益显著提升，核心资源管控更加集约，核心业务运作更加专业，各项工作效果明显提升。
人员调整提高效率为贯彻落实“三集五大”建设精神，提升采集运维班组生产工作管理水平，使班组人员结构更为合理，计量室针对采集运维班组进行了人员调整。
根据岗位竞聘情况，领导班子经过周密考虑，合理安排，调整后的班组达到老中青结合、师徒结合、新旧技术经验的交流与结合。
工作中，老员工经验丰富，工作扎实沉稳，但对新技术接受相对较慢；青年员工对新形势下的营销工作流程适应能力快，计算机使用熟练，但经验相对欠缺，这样的结合有利于员工间工作经验的交流和学习能力的互补。
通过此次班组人员调整，较好地解决了长期以来存在的机构设置小而全、用工总量偏大与结构性缺员并存等突出问题，使得班组结构更加紧凑、合理，各项制度落实和各项工作开展起来更加顺畅，执行力得到了有力提升。
标准化建设体现集约“一流企业做标准，二流企业做市场，三流企业做产品”。
结合“三集五大”体系建设组织机构和职能调整，采集运维班组全面启动专业化大班组业务流程和管理标准的修订，实现了标准化作业的“七统一、三覆盖”，统一技术标准、统一现场规范、统一业务流程、统一作业工艺，统一数据记录、统一装备配置、统一技能培训，实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。
“三集五大
2012年，“三集五大”从一个很抽象的概念，慢慢地走近了基层供电职工，一时间，“三集五大”成为茶余饭后同事之间热议的话题。
“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、“大营销”，这些词汇对谁都不再陌生，都能从自身的理解上说出个1、2、3。
都知道“三集五大”体系建设是趋势、是任务、是目标，是“创建世界一流电网、国际一流企业”的必经之路。
在年后的几个会议上，领导三番五次地传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好迎接“三集五大”体系的到来功课。
建设“三集五大”体系是国家电网公司立足当前、着眼长远作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是管理方式的一次根本性变革，是转变公司发展方式的核心。
作为基层职工深感其意义的重大、深远。
以往的时候，在实际工作中，在人、财、物的管理上，基层职工已经感受到集约化管理的意味，他们很关注“三集五大”体系建设的进程、很关注“三集五大”体系建设的具体运作，“三集五大”体系建设要涉及管理机制变革、机构重组、人员调整、业务整合、流程再造，关系到广大职工的切身利益。
领导传达的建设要求中，有这样的原则，即国家电网公司将确保职工群众的权益得到维护，在“三集五大”体系建设进程中实现“三个不受影响”。
一是职工个人利益不受影响。
保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。
二是职工发展空间不受影响。
坚持依法合规原则，调整优化并合理配置人力资源。
注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。
在新设单位和原单位要建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。
三是职工生产生活不受影响。
关注关心因机构调整而异地工作的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件为职工解决后顾之忧。
三集五大
三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
人力资源集约化管理建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。
总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。
财务集约化管理,构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。
物资集约化管理建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。
大规划体系全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。
全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。
国家电网公司“三集五大”主要内容
国家电网公司“三集五大”主要内容国家电网公司“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。
目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。
下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
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国家电网大力推进三集五大的建设，就是为提高资源的利用效率，实行集约化生产和专业化管理，国家电网公司三集五大建设的核心内容是优化其主要的业务模式，压缩管理阶层，缩短业务链条，实现各部分协同高效运作。
国家电网公司三集五大又是一次管理方式的改变，今后电网公司的运行和管理将会由粗放型向更为先进集约型转变。
下面就为您介绍国家电网公司三集五大的主要内容以及实施的关键。
国家电网公司三集五大的主要内容
国家电网公司三集五大中三集指：人力资源、财务、物资的集约化管理;五大指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。
国家电网公司三集五大策略是国家电网公司发展的战略，要求转变公司的发展方式以及转变电网的发展方式。
同时按照集团化运作方式、集约化发展方式进行对国家电网公司的转变。
在今后发展过程中，要按照三集五大的方针实现对公司发展方式的转变。
对于实行“三集”管理，要求在全公司推行统一的管理标准、管理模式以及统一的信息平台，提高对人才、资金以及核心能源的利用效率，并加强对各种资源的集中化管理，确保最大限度的发挥资源优势和规模优势。
力争在2年内实现国家电网公司三集五大中“三集”。
国家电网公司三集五大中要求构建“五大”体系主要指围绕公司的方针政策、生产规划以及销售管理等领域，全面推进管理体制、工作机制、管理方式、人才资源管理和业务拓展，实现公司由粗放型管理向集约型管理转变。
国家电网公司三集五大实施的关键
国家电网公司三集五大战略是国家电网公司发展的正确前进方向，但对其建设也存在着许多的困难和挑战。
因此在国家电网公司三集五大的实施过程中还必须要注意以下几个关键点：
第一，加强组织建设，明确各部门职责，确保“三集五大”体系的建设有序向前。
第二，提高部门管理效率，协调各部门工作，确保国家电网公司三集五大战略高效推进。
第三，注重对于人才的培养和吸收，加强对员工的培训和专业技术人员的培养，为“三集五大”战略提供重要的活力和动力。
第四，做好动员准备工作，并在思想上对发展变化有正确的认识。
新事物对旧事物往往会带来一些冲击，这就要求领导阶层和全体员工要有正确的态度和清楚的认识。