办公室5S管理
办公室5S标准
办公室5S标准引言概述：办公室作为一个工作场所，其整洁有序的环境对于员工的工作效率和工作质量有着重要的影响。
为了提高办公室的管理水平和工作效率，许多企业引入了5S标准。
5S标准是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，帮助企业实现办公室环境的优化和管理的规范化。
本文将详细介绍办公室5S标准的内容和实施方法。
一、整理1.1 清理无用物品：办公室经常会积累一些无用的物品，如旧文件、废纸张等。
在整理阶段，首先需要清理这些无用物品，避免占用空间和影响工作效率。
1.2 分类整理：对于有用的物品，需要进行分类整理。
可以根据物品的种类、用途或者频率进行分类，以便于后续的整顿和管理。
1.3 标记归类：在分类整理的基础上，给每个物品标记归类，可以使用标签、颜色等方式进行标记，使得员工可以快速找到需要的物品，提高工作效率。
二、整顿2.1 制定规范：在整顿阶段，需要制定一些规范和标准，如文件的归档规则、物品的摆放位置等。
这些规范可以帮助员工更好地管理和维护办公室环境。
2.2 统一摆放：将整理好的物品按照规定的位置进行统一摆放。
例如，文件柜可以按照文件的分类进行摆放，办公用品可以放在指定的抽屉或者柜子里。
2.3 标识化管理：对于一些常用的物品或者工具，可以使用标识化管理方式，如使用标识贴或者标识牌，以便员工能够快速找到并使用。
三、清扫3.1 定期清洁：办公室的清洁是保持整洁环境的重要步骤。
定期清洁办公桌、地面、窗户等，保持办公室的整洁和卫生。
3.2 分工合作：清扫工作可以分配给不同的员工，让每个人都参与到清扫工作中。
可以制定清扫计划，明确每个人的责任和清扫的频率。
3.3 建立清洁习惯：通过培养员工的清洁习惯，让每个人在日常工作中自觉保持办公室的清洁，形成良好的工作环境。
四、清洁4.1 环境整治：办公室的清洁不仅仅是表面的清洁，还需要关注环境的整治。
例如，保持空气流通、控制噪音、调整光线等，为员工提供一个舒适的工作环境。
办公室5S标准
办公室5S标准一、背景介绍办公室是工作场所中重要的组成部份，保持办公室整洁、有序对于提高工作效率、增强员工工作积极性具有重要意义。
5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助组织提高效率、降低浪费、改善工作环境。
二、整理（Seiri）1. 确定存放在办公室的物品种类，将不需要的物品分类整理。
2. 对于再也不使用的物品，可以捐赠、出售或者处理掉。
3. 保留必要的物品，并进行标识和分类，方便查找和使用。
三、整顿（Seiton）1. 设计合理的办公室布局，确保工作区域清晰明确。
2. 为每一个物品分配适当的存放位置，并标明标签或者编号。
3. 确保物品摆放整齐，不堆积杂物，避免妨碍通道或者工作区域。
四、清扫（Seiso）1. 定期进行办公室的清洁工作，包括桌面、地板、窗户等。
2. 确保办公桌、椅子、设备等保持清洁卫生，避免灰尘和污垢堆积。
3. 每位员工要对自己的工作区域进行日常清理，保持整洁有序。
五、清洁（Seiketsu）1. 制定办公室清洁标准，明确每一个人的责任和义务。
2. 建立清洁检查制度，定期检查办公室的清洁情况，并及时纠正问题。
3. 提供必要的清洁工具和设备，确保员工能够方便地进行清洁工作。
六、素质（Shitsuke）1. 培养员工的良好习惯和素质，如保持个人卫生、礼貌待人等。
2. 提供培训和教育，让员工了解5S的重要性和操作方法。
3. 鼓励员工互相监督，形成良好的工作环境和氛围。
七、总结办公室5S标准是提高办公室工作效率和员工工作积极性的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，可以匡助组织提高工作效率、降低浪费、改善工作环境。
每一个员工都应该积极参预和遵守5S标准，共同营造一个整洁、有序的办公环境。
办公室5S标准
办公室5S标准一、背景介绍办公室作为一个工作场所，其整洁、有序的环境对于提高工作效率和员工的工作积极性至关重要。
5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，使办公室变得整洁、有序，并且能够持续保持这种状态。
本文将详细介绍办公室5S标准的具体要求和实施步骤。
二、办公室5S标准要求1. 整理（Seiri）a. 办公室内的物品应根据使用频率和重要性进行分类。
将不需要的物品或过期文件进行清理和归档，确保办公室内只留下必要的工作物品。
b. 对于不再使用的物品，可以考虑捐赠、报废或进行二次利用。
2. 整顿（Seiton）a. 对于需要保留的物品，应进行合理的摆放和整理。
根据工作流程和使用频率，将物品摆放在合适的位置，方便员工使用。
b. 使用标签、标识和容器等工具，对物品进行分类和标记，以便员工能够快速找到所需物品。
3. 清扫（Seiso）a. 定期进行办公室的清洁工作，包括地板、桌面、椅子、设备等的清洁和消毒。
b. 建立清洁工作的责任制，明确每个员工的清洁职责，并进行定期检查和评估。
4. 清洁（Seiketsu）a. 建立清洁的工作习惯，保持办公室的整洁和有序。
b. 建立清洁标准，包括清洁频率、清洁方法和清洁工具的使用等，确保所有员工都能按照标准进行清洁工作。
5. 素养（Shitsuke）a. 培养员工的良好工作素养和自律意识，要求员工按照5S标准进行工作。
b. 建立奖惩机制，对于遵守5S标准的员工给予表扬和奖励，对于不遵守的员工进行纠正和培训。
三、办公室5S标准实施步骤1. 制定5S实施计划a. 确定实施的时间和范围，明确目标和计划。
b. 成立5S实施小组，负责制定实施计划和监督实施过程。
2. 整理a. 对办公室内的物品进行全面清理，分类整理。
b. 制定不同物品的保留和处理方案。
3. 整顿a. 根据工作流程和使用频率，对保留的物品进行合理摆放和整理。
b. 使用标签、标识和容器等工具，对物品进行分类和标记。
办公室5S标准
办公室5S标准一、背景介绍办公室作为一个工作场所，其整洁度和组织性对于员工的工作效率和心情都有着重要的影响。
为了提高办公室的工作环境和效率，5S标准被广泛应用于办公室管理中。
5S标准是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助办公室建立一个整洁、有序、高效的工作环境。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室中的物品进行分类和筛选，保留实用的物品，清除无用的物品。
在整理过程中，可以根据物品的使用频率、重要性和价值来进行分类。
常见的分类包括保留、丢弃、归档和挪移。
保留的物品应放置在合适的位置，丢弃的物品应及时清理，归档的物品应整理好文件并标明清晰的归档位置，挪移的物品应放置在更合适的位置。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室中的物品进行布置和整齐罗列，使得工作区域更加清晰和高效。
在整顿过程中，可以根据工作流程和使用习惯来进行布置。
常见的整顿方法包括标识和标记，使用容器和货架进行分类存放，制定物品放置的规则和标准等。
整顿的目标是使得办公室中的物品易于找到和使用，提高工作效率。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
清扫包括日常清洁和定期清洁两个方面。
日常清洁包括桌面、地面和设备的清洁，定期清洁包括窗户、地毯和墙壁的清洁。
清扫的目标是提供一个舒适和健康的工作环境，减少疾病和事故的发生。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室中的工作方法和流程进行标准化和规范化，确保每一个人都按照像同的标准进行工作。
清洁包括制定工作规范和操作流程，培训员工并进行定期检查和评估。
清洁的目标是提高工作质量和效率，减少错误和浪费。
六、素质（Shitsuke）素质是指对办公室中的员工进行培养和教育，提高员工的工作素质和自律能力。
素质包括培训员工的5S知识和技能，鼓励员工自觉遵守5S标准，设立奖惩机制并进行持续的改进。
素质的目标是培养员工的责任感和自律能力，形成良好的工作习惯和行为规范。
办公室5s管理办法（通用17篇）
办公室5s管理办法（通用17篇）办公室5s管理办法篇1办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
办公室5S标准
办公室5S标准一、概述办公室5S标准是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高办公室的工作效率、安全性和舒适度。
本文将详细介绍办公室5S 标准的具体要求和实施步骤。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类、清理和筛选，保留必要的物品，清除无用的物品。
具体要求如下：1. 对办公桌、柜子、文件夹等存储设备进行整理，将不再需要的文件、资料进行归档或销毁。
2. 对办公用品、文件夹、工具等进行分类，按照使用频率和重要性进行排列，方便取用。
3. 移除办公室内的无用物品，如旧报纸、杂志、空白文件等。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行有序的排列和标识，使其易于取用和归还。
具体要求如下：1. 对办公桌、柜子、文件夹等存储设备进行整顿，将物品按照类别进行分区，并标识清晰可见。
2. 在办公室内设置标识牌或标签，指示各个区域的用途和存放的物品。
3. 设置合理的工作流程和文件流转路径，减少不必要的移动和寻找时间。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和舒适。
具体要求如下：1. 定期清洁办公桌、椅子、地板、窗户等办公设施，保持干净整洁。
2. 定期清洁办公室内的卫生间、厨房等公共区域，保持卫生环境。
3. 检查办公设备的正常运行情况，如打印机、复印机、电脑等，及时维修或更换故障设备。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室的工作环境进行日常的清洁和维护，保持整体的整洁和有序。
具体要求如下：1. 每日清理办公桌面、椅子、键盘、鼠标等工作区域，保持整洁。
2. 定期清洁办公室内的墙壁、天花板、灯具等，保持整体的干净和舒适。
3. 鼓励员工保持个人卫生，如定期洗手、穿着整洁的工作服等。
六、素养（Shitsuke）素养是指对办公室员工的行为和态度进行培养和约束，建立良好的工作习惯和职业道德。
具体要求如下：1. 培养员工遵守办公室5S标准的意识和习惯，如保持工作区域整洁、按时归还工具等。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、背景介绍办公室5S管理是一种提高工作效率和工作环境的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，使办公室环境整洁有序，提高工作效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍办公室5S管理规定，包括各个步骤的具体要求和操作流程。
二、整理（Sort）1. 办公室工作区域整理- 根据工作需要，对办公桌、文件柜、书架等进行整理。
- 将不常用或者无用的文件、用品等分类整理并妥善处理。
- 保持工作区域整洁，不堆放杂物。
2. 共享办公区域整理- 对会议室、歇息室等共享区域进行整理，确保物品摆放有序。
- 清理过期的文件、报纸、杂志等，保持共享区域的整洁。
三、整顿（Set in Order）1. 设定工作区域标识- 为每一个工作区域设定明确的标识，如标签、颜色等，方便员工找到所需物品。
- 标识文件柜、书架等存放位置，确保员工能够快速找到需要的文件和资料。
2. 制定物品放置规范- 制定办公用品、文件等物品的放置规范，确保每一个物品有固定的存放位置。
- 在工作区域内设置储物柜、文件架等存放设施，方便员工存放和取用物品。
四、清扫（Shine）1. 日常清洁- 每天清扫办公桌、电脑键盘、鼠标等工作设备。
- 定期清洁地板、窗户、墙壁等办公室内的物体和设施。
2. 定期保养- 对办公设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。
- 清洁空调、灯具等设施，保持室内环境的舒适和璀璨。
五、清洁（Standardize）1. 制定清洁工作标准- 制定清洁工作的具体要求和标准，明确每一个员工的责任和任务。
- 建立清洁工作的检查制度，确保清洁工作的质量和效果。
2. 提供清洁工具和用品- 提供清洁工具和用品，如扫把、拖把、清洁剂等，供员工使用。
- 定期检查清洁工具和用品的使用情况，及时补充和更换。
六、素质（Sustain）1. 培养良好的工作习惯- 培养员工保持工作区域整洁有序的良好习惯，如及时整理文件、保持桌面整洁等。
办公室5S管理制度6篇
办公室5S管理制度6篇办公室5S管理制度11.5S的含义5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
整理：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
不铺张时间查找物品，提高工作效率。
清扫：没有垃圾和脏乱。
清洁：保持光亮和卫生。
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；提升“人的品质”，培育对任何工作都讲究仔细的人。
2.5S管理的意义整理清爽的空间，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，进而提升工作效率和个人修养，塑造良好企业形象。
3．适用范围适用于公司〔包括办公室、仓库〕全部员工。
4．职责4.1人力资源部负责该管理规范的编写、实施、修改，每月对办公室检查评分，监督改善办公室环境卫生。
4.2储运部：负责仓库办公室的检查评分，监督改善仓库办公室环境卫生。
4.3各部门：各部门负责各自办公区域的5S日常管理，保持干净有序。
5．办公区域5.1个人办公桌及四周区域。
5.2各部门文件柜及公共区域。
6．5S日常管理要求6.1整理将工作区域的物品分为有用的和不用的，把不行能用到的、过期作废文件清理掉，或收放好用做二次用纸，或粉碎丢弃。
把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包，做好标识，放置到指定地方。
6.2整顿将必要的东西留下来，整齐摆放到文件框，工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。
柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。
保持工作位置上全部物品放置整齐并进行必要的标识。
把常常使用的物品放在简单取到的地方，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。
公共物品使用后要准时放回原位，摆放整齐。
6.3清扫、清洁办公室桌、椅、柜摆放干净，有序。
电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。
电脑桌面干净，全部文件有清楚的名目。
定期清理、保持个人办公区域光亮和卫生。
6.4素养打印机区域不行放置带有订书钉的文件，以免损坏机器，打印完毕的文件应准时取回，打印错误或无用的顺手放置到二次用纸位置，作为二次使用。
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改善有什么用；
+ 4、5S可以包治百病吗；
+ 5、5S活动看不到经济利益； + 6、这个行业不可能做好5S； + 7、5S活动太形式化了，没什
么实质内容；
每 天 进 步 一 点 点
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间
有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不
靠的是日积月累的锻炼。
+ 5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去
做或没有彻底地去执行也不会有效果
5S真的有这么神 奇吗 ？？？
每 天 进+ 步 一 点 点
1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及 至人的行动品质，在安全、卫生、效率、 品质及成本方面得到较大的改善。现在不 断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一 致的，只是不同的企业，有不同的强调重 点
+ 清洁是将__________________进行到底，并
且标准化、制度化。 + 素养是对于规定了的事情，大家都按 ______去执行，并养成一种______。
51
每 天 进 步 一 点 点
素养
5S的最终目的
整理 清扫 整顿
+ 提升人的品质，优
清洁
化人文环境 + 追求低成本、高效 率、高品质 + 消除浪费，实现企 业利润最大化
+ 4.小心你的性格,它会改变你的命运;
41
每 天 进 步 一 点 点
要领
☆持续推动4S活动直至习惯化
☆严格遵守公司的规章制度
☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作
42
每 天 进 步 一 点 点
+ 一.提升企业形象 + 二.减少浪费 + 三.强化员工的归属感 + 四.提高工作效率
目的
成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
34
每 天 进 步 一 点 点
35
每 天 进 步 一 点 点
要领
连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动
36
每 天 进 步 一 点 点
要领
每天保持5S评价的心情， 不断改善办公5S
37
每 天 进 步 一 点 点
素养
含义
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，
得，不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉
箱柜狂翻
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会 受到影响，工作效率也会大大降低！！
每 天 进 步 一 点 点
+ 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。 + 如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质
并养成一种习惯。
目的
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
38
每 天 进 步 一 点 点
语言
早上好! 谢谢！
不好意思!
对不起!
39
每 天 进 步 一 点 点
40
每 天 进 + 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 步 一 点 + 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 点 + 3.小心你的习惯,它会改变你的性格;
4 .减少人的浪费
减少浪费就是降低成本，从而增加利润。
45
每 天 进+ 步+ + 一 + 点 + 点
+ +
1 .明朗的环境，可使员工工作时心情愉快，有被尊重的感
觉，对自己的工作易付出爱心与耐心；
2 .通过“5S”活动，员工的品质意识慢慢加强，有助于工作 的开展； 3 .员工成就感、归属感增强，员工之间、主管和部属之间 均有良好的协作关系。 4 .全员参与“5S”活动，能塑造出优良的企业文化。
49
每 天 进 步 一 点 点
下班前5S
1、实施早上5S活动的所有内容 2、用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备
3、固定可能脱落的标签
4、清洁地面 5、倾倒垃圾篓内的垃圾 6、检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。
50
每 天 进+ 步 一+ 点 点+
整理是把________物品与________物品区分开 来，并处理________物品。 整顿是将______物品，摆放成__________的状 态。━即寻找时间为零。 清扫是经常____保持____，将_________清理 掉。
现场检查
5S 好！
15
每 天 进 步 一 点 点
要领
要区分 对待!
暂时不用的 马上要用的
长期不用的
16
每 天 进 步 一 点 点
要领
将需要的物品的数量降 到最低程度
例如： 减少文具使用数量
减少文件保存数量
减少电话使用时间
缩短会议时间
17
每 天 进 步 ， 应坚决处理掉， 决不手软!
43
每 天 进+ 步+ 一+ 点+ 点+
+ +
1 .整齐洁净的环境，能使客户对企业产生信心，容 易吸引顾客。 2 .由于口碑相传，会有很多人到企业观摩学习，成
为效仿的榜样。
3 .提高企业的知名度和形象。 4 .客户购货量增多， 市场占有率明显提高。
44
每 天 进+ 步+ 一+ 点 + 点
+
1 .“5S”活动可节省消耗品。 2 .节省工作场所 3 .减少准备时间
整齐、清洁 的工作环境
企业形象
吸引更多的 忠实顾客
行业内成为 学习榜样
11
每 天 进 步 一 点 点
5S是什么
12
每 天 进 步 一 点 点
如何做好 5S
13
每 天 进 步 一 点 点
整理
含义
将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。
目的 腾出空间
防止误用
14
每 天 进 步 一 点 点
每 天 进 步 一 点 点
天津金智恒业人力资源服务有限公司 人事行政部 马冬梅 2012年3月28日
1
每 天 进 步 一 点 点
+ 5S概念的导入
+ 如何做好5S + 推行5S的实效
2
每 天 进 步 一 点 点
+ 1、每天都忙死了，连午休都没
时间哪有时间推行5S；
+ 2、5S就是打扫卫生；
+ 3、我一个人做好了，其他人不
废文件。 ②发现纸张快用完时，请及时领取。
48
每 天 进 步 一 点 点
早上5S
1、检查你的着装状况和清洁度 2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 3、整理和彻底清洁桌面 4、检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方
5、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品
6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来
每 天 进 步 一 点 点
5S是什么
7
每 天 进 步 一 点 点
5S是什么
形成习惯，提 高整体素质。
整理
区分要必需品与 非必需品，将非 必需品物处理掉。
素养
保持前3个S， 制度化，规范 化。
5S
整顿 清扫
将必需品规范 放置，使寻找 时间为零。
清洁
使工作环境变 得无灰尘、干 净整洁。
8
每 天 进 步 一 点 点
确定物品 放置场所
21
每 天 进 步 一 点 点
22
每 天 进 步 一 点 点
物品分类 摆放
23
每 天 进 步 一 点 点
进行标识
24
每 天 进 步 一 点 点
影绘表示（形迹管理）
*连接线标识
25
每 天 进 步 一 点 点
改善内容
对文件柜做整体定置线，且制定文件借阅一览表以
防文件的丢失
18
每 天 进 步 一 点 点
提问
1图片中存在什么问题？
为什么会产生这样的问题？
会产生什么样的影响？
我们应该怎样做？
19
每 天 进 步 一 点 点
整顿
含义 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于 使用的状态。━即寻找时间为零 目的
工作场所一目了然 消除找寻物品的时间
井井有条的工作秩序
20
每 天 进 步 一 点 点
清扫
含义
经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉
目的
保持良好的工作情绪
稳定品质 达到零故障、零损耗
29
每 天 进 步 一 点 点
如何清扫？
①看不见的地方，也要彻 底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量
不产生灰尘、污秽。
30
每 天 进 步 一 点 点
主机座
31
每 天 进 步 一 点 点
要领
32
每 天 进 步 一 点 点
52
每 天 进 步 一 点 点
5S效果看的见，持之以恒是关键！
谢 谢！
53
46
每 天 + 进 步 一 点 点
整洁有序的工作环境，热情高涨的工作气氛。所有物品 摆放有序，不用找寻，再加上规范自律的员工，工作效率 自然会大为提高。
47
每 天 进 步 一 点 点
+ 确认打印机是否正常工作。
①小故障请按照提示排除。 ②无法解决时，请及时与管理员联系。