工作环境管理规范
人力资源和人才管理业工作场所环境管理办法
人力资源和人才管理业工作场所环境管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源和人才管理业的工作场所环境对于吸引和留住优秀人才、提高员工工作效率和满意度起着至关重要的作用。
为了创建一个健康、舒适、安全且富有活力的工作场所，特制定以下管理办法。
一、工作场所布局与设施管理1、合理规划工作区域根据不同的工作职能和团队需求，划分明确的工作区域，如办公区、会议室、培训室、休息区等。
确保每个区域都有足够的空间，以避免拥挤和局促感。
2、舒适的办公设施提供符合人体工程学的办公桌椅、电脑设备、照明系统等，以减少员工因长时间工作而产生的身体疲劳和不适。
定期检查和维护这些设施，确保其正常运行。
3、良好的通风与温度控制工作场所应保持良好的通风条件，安装有效的空调系统，使室内温度在适宜的范围内（一般为 20-25 摄氏度）。
定期检测空气质量，确保员工呼吸到新鲜、清洁的空气。
4、充足的自然采光尽量利用自然采光，减少对人工照明的依赖。
合理布置窗户和窗帘，避免阳光直射造成的眩光和过热。
二、卫生与清洁管理1、日常清洁制定清洁计划，安排专人负责工作场所的日常清洁工作，包括地面清扫、桌面擦拭、垃圾清理等。
保持公共区域如走廊、卫生间等的整洁卫生。
2、定期消毒定期对工作场所进行全面消毒，特别是在传染病高发期间，要增加消毒频次。
重点消毒经常接触的表面，如门把手、电梯按钮、饮水机等。
3、垃圾分类与处理设置分类垃圾桶，引导员工进行垃圾分类，包括可回收垃圾、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾。
定期清理垃圾桶，确保垃圾及时清运，不造成堆积和异味。
三、安全管理1、消防安全配备符合标准的消防设施，如灭火器、消火栓、烟雾报警器等，并定期进行检查和维护。
组织员工参加消防安全培训，让他们了解如何正确使用消防设备和在紧急情况下逃生。
2、电气安全定期检查电气线路和设备，确保其正常运行，无漏电、短路等安全隐患。
禁止员工私拉乱接电线，使用大功率电器。
3、安全通道与标识保持安全通道畅通无阻，设置明显的疏散指示标识和应急照明设施。
工作环境管理规范
成立检查小组，检查小组定期对7S现场检查，并按“现场7S整改措施表”跟进整改效果
5.9考评结果在厂内公布，并对其归档、保存。
六. 相关文件
6.1《7S管理规定》WI-RZ-007
七. 相关记录
7.1 《现场7S整改措施表》FM-RZ-040A
八. 附录
8.1 工作环境控制流程图
（见下页）
文件修订履历
版本
修订理由与内容简述
修订日期
拟定
审核
批准
A0
新版制订
2023-01-13
旷招弟
韩华
一. 目的
为了清除事故隐患，改变脏乱差之面貌，使环境充分受控，实现人、物、场所在时间上和空间上优化组合，以达到良好工作环境，提高劳动效率之目的。
二. 范围
适用于生产各部作业环境、安全、卫生等管理。
三.定义
4.4行政部负责对工作环境的监督工作
5.2行政部是安全的核心组织，要定期组织对全公司员工进行安全政策宣传教育活动。
安全工作的内容是：
5.2.1大力开展劳动保护工作。
5.2.2建立与贯彻安全生产责任制，消防安全制度。
5.2.3定期组织安全生产教育。
5.4各部门首先要调查现况，再设置目视管理（即看板管理）来缩短管理距离，增加管理透明度，实行自我管理，养成管理主体意识。
5.5生产各部负责对工艺手段和加工方法进行分析，确定工艺路线和搬运路线，对不同状态物品挂相应标识牌，以引导确认之作用。
5.6行政部制订《7S管理规定》，定期对各部进行“7S”检查、安全政策宣传教育活动，并运用《现场7S整改措施表》对作业现场进行考评跟进。
3.1“5M2E”：人员、机器、材料、方法、检测仪器、环境和资讯。
7S管理规范
7S管理规范1. 概述7S管理规范是一种用于组织和管理企业内部工作环境的方法。
它包括7个要素，分别是：排序（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和自律（Self-discipline）。
通过实施7S管理规范，企业能够提高工作效率、优化工作环境、提升员工素质、降低事故风险等。
2. 排序（Seiri）排序是指对工作场所进行整理和分类，保持工作环境的整洁和有序。
具体措施包括：- 去除无用物品：清理工作场所中的废弃物、旧物、损坏物等。
- 分类整理：将工作场所内的物品按照功能或用途进行分类整理，确保易于寻找和使用。
3. 整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行布置和整理，使其符合工作的需要和流程。
具体措施包括：- 设立合理的工作区域：根据工作流程和需求，将工作场所划分为不同的区域，确保每个区域都有明确的功能和用途。
- 标识和标示：使用标识牌、标示符号等方式标明物品的位置和用途，方便员工使用和归还。
4. 清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清理和维护，保持工作环境的干净和整洁。
具体措施包括：- 日常清理：每天对工作区域进行清扫，包括清除垃圾、擦拭桌面、地面等。
- 定期保养：定期对设备、机器等进行清洁和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
5. 清洁（Seiketsu）清洁是指对工作环境进行整体的清洁和维护，使其保持良好的卫生状况。
具体措施包括：- 制定清洁标准：制定清洁标准和流程，明确每个岗位的责任和要求。
- 培训员工：对员工进行清洁操作的培训，提高他们的清洁意识和技能。
6. 素养（Shitsuke）素养是指员工对于7S管理规范的遵守和坚持，形成良好的工作习惯和行为。
具体措施包括：- 培养自律意识：通过教育、培训等方式培养员工的自律意识，使其能够主动遵守规范和要求。
- 建立激励机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与和遵守7S管理规范。
6S管理和执行标准：工作区域的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全
6S管理和执行标准：工作区域的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6S管理和执行标准一、整理（Sort）1.1 定义：整理是将工作区域内的物品进行分类、分拣和处理，把不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使工作区域变得更加整洁有序。
1.2 实施方法：1.2.1 对工作区域内的物品进行全面的检查，区分需要和不需要的物品。
1.2.2 将不需要的物品清除掉，如破损的工具、过期的文件、不再使用的设备等。
1.2.3 将留下的必要物品进行分类和归纳，明确各自的存放位置，以便在需要时能迅速找到。
二、整顿（Straighten）2.1 定义：整顿是将工作区域内的物品进行定置、定位、定数量，把物品摆放整齐，使工作区域变得更加整洁美观。
2.2 实施方法：2.2.1 对工作区域内的物品进行合理的布局和定位，确定每个物品的存放位置。
2.2.2 将物品整齐地摆放在规定的位置上，确保物品的数量和标识清晰明确。
2.2.3 对一些小型物品，可以使用标签或标牌进行标识，以便在需要时能迅速找到。
三、清扫（Sweep）3.1 定义：清扫是将工作区域内的地面、墙壁、桌面和设备等进行清洁打扫，去除污垢和尘埃，创造一个干净、整洁的工作环境。
3.2 实施方法：3.2.1 对工作区域内的地面、墙壁、桌面和设备等进行彻底的清洁打扫。
3.2.2 可以使用吸尘器、拖把、抹布等清洁工具进行清扫，确保清洁卫生。
3.2.3 对一些难以清洁的部位，可以借助专业的清洁剂和清洁工具进行处理。
四、清洁（Sanitize）4.1 定义：清洁是对工作区域内的设备、器具等进行定期的消毒和清洗，保持其清洁卫生，防止细菌和病毒的传播。
4.2 实施方法：4.2.1 对工作区域内的设备、器具等定期进行清洗和消毒处理。
4.2.2 可以使用专业的清洁剂和消毒剂进行清洁和消毒，确保消毒效果。
4.2.3 对清洁和消毒的过程应有明确的记录，确保工作区域的卫生安全。
五、素养（School Spirit）5.1 定义：素养是指员工在工作中表现出的职业道德、行为规范和良好的职业习惯，它是企业文化的体现，也是6S管理的重要内容之一。
办公环境秩序管理制度
办公环境秩序管理制度第一章总则第一条为规范和管理办公环境秩序，促进工作效率和员工健康，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括实习生、外包人员等。
第三条公司领导层应当加强对办公环境秩序管理的重视，建立健全相关制度和管理措施，提升员工素质和综合能力。
第四条公司各部门负责人应当严格执行本制度，认真落实各项规定。
第五条员工应当遵守公司的各项规章制度，自觉维护良好的办公环境。
第二章办公环境秩序管理第六条员工在办公室内应当保持安静，不得大声喧哗，不得在办公室内播放音乐或视频影片。
第七条员工应当保持办公桌整洁，不得随意乱放物品，不得在办公桌上吃东西。
第八条员工应当妥善保管个人物品，不得在办公室内随意放置贵重物品。
第九条员工应当维护办公设施设备的完好，如有损坏应及时报修。
第十条员工应当保持办公空间的卫生，不得随意乱扔废弃物。
第十一条员工应当按规定使用办公电脑、打印机等设备，不得私自调节或更改设置。
第十二条员工应当按规定使用办公用品，不得私自挪用公司财物。
第十三条员工应当遵守办公室的用餐制度，不得在禁止食用的区域吃东西。
第十四条员工应当在规定的时间内完成工作任务，不得拖延时间或擅自请假。
第十五条公司将定期对办公环境进行检查，如发现违规行为将给予相应处理。
第三章管理措施第十六条对于违反办公环境秩序管理制度的员工，公司将按情节轻重给予相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、停职、降职、开除等。
第十七条员工在工作中如遇到问题或矛盾，应当与领导沟通协商解决，不得扩大化矛盾。
第十八条公司领导应当发挥模范作用，自觉遵守办公环境秩序管理制度，引导员工遵守规章制度。
第十九条公司将加强对员工的培训和教育，提升员工的自律和规范意识。
第二十条公司将建立完善的监督制度，对违规行为及时制止和处理。
第四章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施。
第二十二条本制度解释权归公司负责人所有。
第二十三条本制度未尽事宜，由公司负责人商议决定。
5S环境管理体系规范及使用指南
5S环境管理体系规范及使用指南作为一种现代化企业管理理念，5S环境管理体系在日本得到了广泛的应用和推广，成为一种全面提升企业生产效率、优化工作流程、改善职工工作环境的有效手段。
本文将介绍5S 环境管理体系的概念、规范及使用指南。
1. 5S环境管理体系的概念和意义5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是起源于日本的一种企业精益管理方法。
它最初应用于企业车间的生产环境管理，后来又逐步推广到服务、办公和卫生等领域，并成为现代企业管理的重要组成部分。
具体而言，5S环境管理体系主要包括以下几个步骤：1.1 整理（Seiri）整理是指清除无用物品，将必要的物品分类整理、归类存放，使之变得井然有序。
通过整理，可以最大化利用有限的空间和资源，提高办公场所的工作效率和生产效率。
1.2 整顿（Seiton）整顿是指为已分类的物品设置明确的存放位置，使之方便存取。
这样可以避免在工作中产生时间和能源上的浪费，提高工作效率。
1.3 清扫（Seiso）清扫是指清除和清洁办公场所内部和周围的环境，包括陈旧积尘、杂物和污垢等。
清扫使工作环境变得清洁、整洁、舒适，增强人们的工作积极性。
1.4 清洁（Seiketsu）清洁是指对整个办公场所进行彻底的清洁、整顿、整理，使之达到一种标准化水平。
通过清洁，可以保持一个良好的品质，向客户和消费者传递一个良好的形象。
1.5 素养（Shitsuke）素养是指巩固5S管理体系的执行，使之成为一种习惯和文化。
通过培养良好的工作素养，可以提高职工的工作能力和素质，进而提高企业的竞争力。
从以上介绍可以看出，5S环境管理体系的最终目的是通过创造一个良好的工作环境、提高职工的素质和工作效率、最大化利用有限的资源，以达到降低成本、提高质量、提高客户满意度等目标。
因此，对于企业来说，5S环境管理体系具有重要的意义和价值。
2. 5S环境管理体系的规范为了确保5S环境管理体系的有效实施和执行，需要根据企业的实际情况建立一套规范和标准，以保证每个细节都得到科学化的考虑和管控。
办公环境及员工行为规范管理条例
办公环境及员工行为规范管理条例
在现代企业中，办公环境及员工行为规范管理至关重要。
良好的办公环境可以提高员工的工作效率和工作积极性，而良好的行为规范管理可以保障企业的整体利益和形象。
因此，制定一套完善的办公环境及员工行为规范管理条例对企业发展具有重要意义。
第一章：总则
第一条
为规范企业内部办公环境及员工行为，维护企业整体利益，制定本办公环境及员工行为规范管理条例。
第二条
本条例适用于公司内部所有员工，包括全职、兼职和临时工作人员。
第二章：办公环境规范
第三条
公司应提供安全、整洁、舒适的办公环境，保障员工的工作生活质量。
第四条
员工应爱护办公设施设备，禁止随意挪动或破坏公司财产。
第五条
禁止在办公区域吸烟，保持空气清新。
第六条
员工应当保持办公环境的整洁，经常清洁个人工作区域。
第三章：员工行为规范
第七条
员工在工作时间内应专心工作，不得在非工作事务上浪费时间。
第八条
禁止在办公室内大声喧哗或嘈杂，保持工作效率。
第九条
员工应当遵守公司的纪律规定，服从领导的安排和指挥。
第十条
禁止在工作场所传播不良信息或谣言，维护企业形象和团结。
第四章：违规处理
第十一条
对于违反办公环境及员工行为规范管理条例的员工，公司将视情况给予警告、严重警告、记过、降职、甚至开除等处理。
结语
办公环境及员工行为规范管理是现代企业管理的重要组成部分，通过严格规范管理，可以提高企业整体运营效率，促进企业发展。
希望员工们能自觉遵守相关规定，共同营造一个和谐、积极、高效的工作环境。
38-工作环境管理规范 2021
1.目的为促使工作现场处于整洁有序、安全可靠的状态，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。
2.适用范围与产品质量有关的办公场所、生产现场、库房、厂区公等区域等及人员。
3.术语与定义整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。
3.1整理：3.1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，及时清理不必要与长期不使用的物品；3.1.2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，进行区域、责任人标识；3.2整顿：3.2.1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
便于使用者有序、有效使用；3.2.2明确数量，并进行有效地标识。
3.3清扫：3.3.1将工作场所清扫干净；3.3.2保持工作场所干净、亮丽的环境；3.4清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
3.5素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
不断提升上面4S管理水平。
3.6安全：树立“安全第一，预防为主”的思想，在确保工作质量的同时，时刻关注安全，保证工作现场的安全性。
4.职责4.1 技术部工艺6S标准化专员负责工厂、设施、设备的布局策划，负责定置图的设计，负责定置线的规划，标识牌的制作，负责工作环境各项要求的实施和保持。
4.2 公司6S管理以6S管理小组为主要管理机构，各层级执行相应职责。
4.2.1 6S小组负责“6S”考核制度的制定、修改、解释、贯彻、监督及考评工作，同时对6S改善成果进行标准化制定，形成制度、文件。
4.2.2 各部门/办公室、车间、生产线班组负责贯彻、执行、落实本单位的现场“6S”工作并对违反项目进行及时整改。
4.2.3 6S管理实施三级管理:4.2.3.1第一级：6S岗位责任人：由本岗位/区域人员直接负责本岗位作业区域日常6S，是直接责任考核对象；4.2.3.2第二级：6S监管责任人：由本岗位/区域的作业者上属主管负责监督管理，平台部门(办公室及非一线岗位)根据实际责任区域可以没有第二级管理；4.2.3.3第三级：6S管理责任人：由本部门第一负责人肩负管理责任，肩负持续改善6S管理水平的责任。
环境保护管理规程范文(3篇)
环境保护管理规程范文一、总则1. 根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，制定本规程，以规范环境保护工作，推动环境保护工作的实施，保障人民群众的身体健康和生态环境的持续改善。
二、管理责任2.依法设立环境保护管理部门，明确管理职责和权力，并负责环境保护工作的组织、指导、监督和检查。
3.环境保护管理部门需建立健全的内部管理制度，明确工作任务和分工，配备必要的人力、物力和财力。
三、环境监测与评估4.实施常规环境监测，对污染源进行定期排放监测，全面掌握环境状况。
5.开展环境评估工作，对新建、改建和扩建项目进行环境风险评估，确保项目合规并防止环境污染。
四、污染物排放控制6.确定污染物排放标准，制定相关管理办法，明确各类污染源的排放限值和监管措施。
7.建立完善的污染物监测和排放报告制度，强化对 polluters 政府在污染源头进行管理和排放行为的监管力度。
五、环境事故应急管理8.建立环境事故应急预案，确保响应迅速有效，并及时采取措施，控制事态发展，减少环境损害。
9.组织定期应急演练，提高应急响应的能力和效率。
六、生态修复与保护10.采取治理措施，依法进行生态环境修复，恢复被破坏的生态功能。
11.建立自然保护区和生态保护红线制度，加强对生态环境的保护。
七、环境宣传与教育12.开展环境宣传和教育活动，提高公众环境保护意识，推动全社会共同参与环境保护工作。
13.组织培训，提高环保人员的专业素质和工作能力。
八、监督与执法14.加强对环境保护工作的监督检查，对环境违法行为及时查处，依法追究责任，保障环境法律的严肃性和权威性。
15.建立环境执法信息公开制度，实现政府信息公开和社会监督。
九、法律责任16.依法对环境违法行为实施行政处罚，加大对污染者的处罚力度，提高环境保护的法律效果。
17.对环境犯罪行为依法追究刑事责任，坚决打击环境犯罪行为，保护生态环境的安全和稳定。
十、附则18.本规程自发布之日起施行，由环境保护管理部门负责解释和修订。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求1. 介绍6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为核心的管理方法，旨在提高工作场所的效率、效益和安全性。
本文将详细介绍6S管理的六个要求，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
2. 整理整理是指对工作场所进行分类、标记和归纳，以确保物品的有序存放和易于取用。
整理的要求包括：- 对工作区域进行划分，确保每个区域都有明确的功能和用途。
- 对物品进行分类，将相似的物品放在一起。
- 对物品进行标记，使用标签或标识牌标明物品的名称、数量和存放位置。
- 对物品进行归纳，将不常用的物品放在较远的位置，而将常用的物品放在易于取用的位置。
3. 整顿整顿是指对工作场所进行布局和优化，以提高工作效率和流程。
整顿的要求包括：- 设计合理的工作流程，确保工作人员可以顺利地完成工作任务。
- 根据工作流程进行设备和工具的摆放，使其易于取用，并减少不必要的移动。
- 优化工作区域的布局，确保每个工作区域都有足够的空间来完成工作任务。
- 安装必要的指示标识和安全设施，以提醒工作人员注意安全和遵守规定。
4. 清扫清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，以确保工作环境的整洁和卫生。
清扫的要求包括：- 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
- 清洁工作区域的地面、墙壁、天花板和设备，以去除灰尘、污垢和杂物。
- 清洁工作区域的空气，确保空气流通和质量。
- 维护设备和工具的清洁和良好状态，以延长使用寿命和提高工作效率。
5. 清洁清洁是指对工作场所进行彻底的清洁和消毒，以确保工作环境的卫生和健康。
清洁的要求包括：- 使用适当的清洁剂和消毒剂，按照说明进行清洁和消毒。
- 定期清洁工作区域的卫生间、厨房和其他公共区域。
- 清洁工作区域的水源和排水系统，确保正常运行和无堵塞。
- 建立垃圾分类和处理制度，确保垃圾的正确处理和回收利用。
6. 素养素养是指工作人员的道德修养、职业素质和工作态度，对于6S管理至关重要。
素养的要求包括：- 培养工作人员的责任心和团队合作精神，使其能够积极参与6S管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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更多优惠资料下载： 德信诚培训网 工作环境管理规范 责任部门：生产部 目 的 确保工作环境得到有效的管理，创造一个适合于产品质量和员工身心健康的工作环境 适用范围 适用于公司和部门办公和工作场所的管理
流 程 表
责任部门/人 工作目标 形成的文件/记录表格 备注
1 行政部 1 根据各部门的具体环境，制定部门的环境要求，形成“部门环境要求总览表”规定部门环境的要求事项，作为部门工作环境管理的标准和依据。
2 “部门环境要求总览表”由行政部门编制，总经理批准。
“部门环境要求总览表” 2 各部门 3 各个部门按照部门所在和划分的区域，按照“部门环境要求总览表”中的环境要求
进行管理，达到要求做到的结果，各部门要落实责任，事事有人负责。
3 行政部
4 根据“部门环境要求总览表”要求，行政部组织“环境监察小组”，按照规定的时
段进行检查，检查采取文字记录和影像记录的方式，将每次检查记录的结论形成报告，在公司公布。
4 5 5 根据奖惩激励的规定和环境管理的检查结果，对责任部门进行激励奖罚，并公布奖罚结果
6 6 责任部门针对环境管理中出现的问题，采取行之有效的改善措施，改正管理中的不
良项目，在下一次的检查中复核，验证改善的结果。
环境要求 持续改善
部门实施
激励措施 检查。