财务部绩效考核-财务各个岗位完整
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标绩效考核是企业管理中一项非常重要的工作，对于财务部来说更是至关重要。
通过绩效考核，可以评估员工的工作表现，激励员工积极工作，进一步提高财务部的整体绩效。
本文将就财务部各个岗位的绩效考核指标进行讨论，以期为财务部门提供有益的参考。
一、会计岗位会计岗位是财务部门中最核心的岗位之一，负责企业的财务核算工作。
因此，会计岗位的绩效考核指标主要围绕以下几个方面展开：1.准确性：会计工作的核心要求是准确性，岗位绩效考核指标应包括准确无误地进行凭证的记账、科目的核算、财务报表的编制等方面。
2.工作效率：会计部门的工作量通常较大，要求会计人员能够高效地完成工作。
绩效考核指标可通过衡量会计人员的任务完成时间、月度报表的及时性等来评估。
3.财务分析能力：会计人员除了完成传统的财务核算工作，还需要具备财务分析的能力，通过财务指标分析企业的经营状况。
因此，财务分析能力也应是会计岗位绩效考核的指标之一。
二、成本控制岗位成本控制岗位是财务部门中非常关键的一个岗位，主要负责企业的成本控制与成本核算工作。
对于该岗位的绩效考核指标，可以从以下几个方面进行考量：1.成本控制效果：成本控制岗位的最终目标是实现成本的控制与降低，因此绩效考核指标应包括岗位人员在成本控制方面的贡献。
2.成本核算准确性：成本核算是成本控制的基础，岗位人员应能够准确核算各项成本，并及时提供相关数据支持。
3.效益分析能力：成本控制岗位需要有良好的效益分析能力，通过对成本与效益的分析，为企业提供决策参考。
因此，效益分析能力可以作为一个重要的考核指标。
三、税务管理岗位税务管理岗位是财务部门中专门负责企业税务事务管理的岗位，岗位人员需要熟悉税法法规，及时协调与应对税务相关问题。
对于税务管理岗位的绩效考核指标，可以考虑以下几个方面：1.税务遵从度：税务管理岗位需要确保企业遵守税法法规，绩效考核指标可评估岗位人员在税务遵从度上的表现。
2.税务筹划能力：税务筹划是税务管理的重要一环，通过巧妙的税务筹划，可以减少企业税负，优化税务结构。
财务部绩效考核财务各个岗位职责(共4篇)
财务部绩效考核财务各个岗位职责〔共4篇〕第1篇：财务部绩效考核岗位说明书财务部绩效考核岗位说明书绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以进步员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的目的。
为了做好公司财务部的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作才能的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为为提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的根据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改良工作，以保证公司营运与开展的要求。
二、绩效考核的原那么绩核考核以规定的考核工程及其事实为根据，客观、公正、科学、简便的原那么。
三、绩效考核的内容根据公司考核方案，结合本部门的工作性质和实际情况，制订相岗位关考核内容。
关键业绩指标--工作任务及工作质量70分；工作态度30分；工作表现特别突出、业绩显著、作出特殊奉献或被通报表扬等可奖励加分〔1-10分〕；视违规违纪情况扣分或被通报批评可惩罚扣分〔1-10分〕。
A、会计岗位：〔一〕、关键业绩指标70分1、认真复核的各项收支原始凭证，实在做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作。
考核权重15分。
复核出过失一次扣2分，核算出过失一次扣2分。
2、按时完好地编制财务报表〔当月的报表必须在次月的15日前报送〕，做到手续完备，账目清楚，真实准确。
考核权重10分。
报表推延一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。
3、按规定设置总账、明细账及辅助账，及时清理往来账目，做到账账相符、账实相符、账表相符。
考核权重10分。
账账不相符、账实不相符、账表不相符各出现过失一次扣1分。
4、及时做好抵扣资料的搜集、报验、认证，按税收政策规定正确计算、申报、缴纳各项税收，负责增值税发票的领取、使用、缴销等管理工作。
考核权重10分。
因失误造成发票抵扣作废一次扣5分，申报不及时扣2分。
5、定期核对银行账户及存款余额，妥善保管银行存款预留印章，确保资金平安。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部各岗位及绩效考核7页
□基本合格
□不合格
考评总得分
权重、下属评分权重占20%，同事评分权重占30%，上级评分权占50%，最终得分取加权分总和。 4、如自评分与考核最终得分误差在5分以上，考评分扣减一分。
60%，最终得分取加权分总和。
3、加分、减分项由绩效考核领导小组确认。
况 加权得分
XXX公司月度绩效考核表
姓名： 考核项目 部门： 财务部 考核内容 经办公司收、付的 各种款项做到收有凭，付有据，要求 及时准确，单据内容清晰、真实、完整、时间准确 分值 5 5 根据签字流程办理支、付业务，不得违规操作 严格执行现金支付管理条例和银行结算纪律，除工资、 奖金、各类补贴、差旅费、借款、业务招待费以及3000 元以下的零星开支外，其余凡一次性支付3000元以上 （含3000元）的款项，一律通过支票或汇款转帐支付 按时完成分管公司各种税款、利息、各类保险、等款项 的支付工作，做到不迟缴、不处罚；及时索取银行回单 入帐 完成分管公司现金日记账、银行存款日记账的登记，做 到日清月结、账实相符、账账相符 岗位职责完 每月26日完成盘点库存现金，5日完成银行存款对账，并 成情况 将库存现金盘点银行对账记录在二日内上报主管会计 （80分） 未经批准，不准以白条抵库，更不准发生挪用 不准签发远期空头支票，不准出租、出借账户；按规定 使用印鉴；及时完整填写支票使用台帐，支票存根必须 有收款方经办人签字 认真审查临时借支的附加信息写清开户行账号、金额大 写、日期、金额小写、用途和批准手续 正确编制现金、银行的记账凭证，次日上班前传递给会 计登帐 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的 有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完 备、单证齐全 负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和 收据，做好有关单据、账册、保管等会计资料的整理、 归档工作，每月定期盘点 公司领导临时交办工作任务及时完成、及时汇报 工作态度 服从领导的安排和完成工作任务的态度。 （10分） 工作责任感、热情度、协作精神 出勤情况 迟到或早退或中途无故外出，矿工 （10分） 病假事假 为公司发展提出合理化建议，给企业带来一定经济效益 其它加分项 积极参加公司组织的各类活动； 积极参与公司企业文化建设； 其他减分项 合计 重大失误或严重违纪 违反办公管理制度造成恶略影响的行为 100 岗位：出纳
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部绩效考核
第一篇：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务主管、会计人员、统计、出纳二、考核责任人：财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。
在试用期间的人员不参考核。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果。
财务部各岗位绩效考核指标(全面完整)
了国家和企业利润目标的实现。
D：企业上税方案制定草率、考虑简单、没有经过充分论证，伤害了国家和企业利润目标的实现。
其他
职责
完成程度
S：有效完成
D：得不到有效完成
被评员工姓名
工作部门
职务
职务说明书编号
考核内容
考核
项目
考核要点
区间分值
直接上级评分
数据无遗漏、所有数据进行了核实；能在规定要求的第一时间提交；报告使用人及审计人员能理解报告数据及结构。
定期提供财务报告，并提出有建设性的提案
10％
内部客户满意度
根据调查
内部客户满意度100％
5％
流程(35％)
书面的流程、制度所
占百分比
中介机构认为财务管理很规范、符合国家及行业规范；财务各个环节控制很充分；管理层认为财务流程有效，公司及下属营业部门没有因明显的财务漏洞而遭受损失。
D：在资产管理中不能及时发现和解决问题，即使发现问题后，解决措
施进程仍然缓慢、手段不得力。
3．提出方案的有效性
S：资产管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分，很好的保证了企业
资产保值、增值目标的实现。
D：资产管理方案制定草率、考虑全面、步骤手段不得力，没有经过充分论证，无法保证企业资产保值、增值目标的实现。
D：在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。
预
算
管
理
1．各项财务指标的落实程度
S：预算管理分解措施和步骤能够围绕集团公司战略目标，实
现董事会下达的各项财务指标。．
D：预算管理分解措施和步骤脱离集团公司的战略目标，董事会下达的各项重要财务指标远未达到要求。
财务部岗位职责和绩效考核
财务部岗位职责和绩效考核财务部职责及工作篇一1、审核月、季、年财务报表，完成年度会计决算工作；2、编制财务分].[析报告，为公司生产经营提供财务数据；3、店铺账目的核算工作，做好会计的核算和监督工作。
财务部部门岗位职责篇二1、日常财务核算、会计凭证、税务工作的审核；2、审核应付账款的核销、支付和控制；3、每月的纳税申报，年度汇算清缴，土地增值税整理测算，税收优惠等各项税务事项的处理、税法新政策的规划执行；4、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；5、提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作；6、协助部门负责人编制每年的预算以及年度决算报告及总结，现金流编制分析表分析公司年度成本费用控制、目标利润完成情况；7、项目拿地测算；财务部的岗位职责篇三1、负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整。
2、负责建立健全公司财务、会计核算各项管理制度并监督实施。
3、负责公司会计核算工作，认真做好原始凭证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、报表编制等工作，及时、完整、准确地记载公司各项经济业务的发生和变化。
4、负责编制月、季、年度财务报告，及时向股东、领导及有关部门提供财务资料。
5、负责管理和核算公司的各项资产，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作，客观真实地反映公司各项资产情况。
6、负责公司纳税方案的统筹，按时交纳各种税款，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识，保证公司效益的最大化。
7、负责公司的`成本费用管理。
组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析，厉行节约，提高公司的经济效益8、负责公司资金的管理，组织进行对公司资金的预测、使用、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。
9、负责公司的预算管理，监督、控制各部门财务预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进公司基础管理工作的措施和建议。
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工作 态度
执行力 5
原则性
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
合计
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 100 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
岗位 职责
60
岗位 职责
60
完成 工作 10 任务
工作 质量
5
工作 作风
5
解决 问题 5 能力
工作 态度
5
合计 100 说明：
财务总监：
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，
工作滞后的，扣5分。
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。 有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。 每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“
解决
不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
岗位 职责
核算代垫费用
核算出现差错，未能及时收回的工作责任扣5分。
60 核对实业公司往来
核对不清的，扣5分。
正确核算借款及借款利息计算错误的，扣5分。
财务考核
提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。
原料和包装库核算与管理盘点不准，账账不符，出现电脑差错的，扣5分。
财务考核
提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。
财务管理
管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分
财务档案
装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。
成本报表
报送不及时、数字有错误的，扣5分。
完成
月会计工作会议
装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的扣5分。
报送不及时、数字有错误的，扣5分。 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 布置的工作有一项未完成的，扣3分。
工作 质量5ຫໍສະໝຸດ 工作 作风5解决 问题 5 能力
工作 态度
5
合计 100 说明：
财务总监：
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“
不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出
个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，
工作滞后的，扣5分。
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不
工作 质量
5
工作质量及效果
利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。 由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效
益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。
有事外出不请假扣2分，请假在3天以上扣10分，1周以上扣20分。
财务部绩效考核表
考核月份：
考核岗位：核算员
考核 类别
分值
考核项目
考核标准
扣分 得分
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
核对单据
及时、准确、无误。
10 核对应收
严格执行账期，保证应收正确。
督促回款
及时回款，保证经营正常周转。
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
遵守制度
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。
劳动纪律
有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。
环境卫生
每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“
不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
10 周例会
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
临时交待的工作
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
工作 质量
5
工作质量及效果
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不 利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。
由于核算不准，监管不到位，造成账目不清、库存不准 、业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
执行财务核算
应收不对，账目不清的，扣5分。
60
负责销售发货单的打印 出现差错的，扣5分。
负责与业务员核对应收 因个人原因出现经济损失的，扣5分。
核对资金回款单
出现差错造成经济损失的，扣5分。
财务档案
装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。
月会计工作会议
某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。
说明： 财务总监：
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务经理：
被考核人：
财务部绩效考核表
考核月份：
财务管理
管理不严，出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分
财务档案
装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分
财务报表
报送不及时、数字有错误的，扣5分。
完成
月会计工作会议
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
工作 10 周例会
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
任务
临时交待的工作
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。
有事外出不请假扣2分。请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分
每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
解决 问题 5 能力
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“ 不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出 个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
财务总监：
财务经理：
被考核人：
财务部绩效考核表
考核月份：
考核岗位：总账会计
考核 类别
分值
考核项目
考核标准
扣分 得分
工作 目标
财务报表及公司汇总报表月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）。
10 保证商品库展厅账实相符每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。
核算融资借款正确
借款记录正确，支付利息正确，出现差错不得分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
岗位 职责
核算产品成本 60 核算原料和生产损耗
生产量不清，在产品不计，分配标准前后不统一，未扣 除影响成本因素的，扣5分。 损耗量不清，损耗示及时算是，核算混乱的，扣5分。
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
审核市场费用 60 确保应收账款准确
控制经理基金
财务考核
财务管理
财务档案
销售报表
完成
月会计工作会议
工作 10 周例会
任务
临时交待的工作
财务部绩效考核表
考核岗位：销售会计
考核标准
扣分 得分
计算结果准确，报表及时，确保销售考核。 严格审核市场费用，避免给公司造成损失。 定期对账，确保应收账款准确，对债权核算差错负责。 未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。 未按流程办事、出现差错的，扣5分。 未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。 账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。 市场费用不真实，原始发票不齐的，扣5分。 债权数字不准，因个人责任造成呆死账的，扣5分。 超支扣5分。 提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。 管理不严，多报费用、给公司造成损失的，扣5分
考核岗位：成本会计
考核 类别
分值
考核项目
考核标准
扣分 得分
工作 目标
正确计算和分配生产成本生产量准确，生产成本与财务报表之间勾稽关系相符。
10 保证原料和包装库账实相符每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。