关于项目工程施工现场管理要点思考——建筑工程为例
浅论建筑工程施工质量管理问题——以富豪新天地工程为例
浅论建筑工程施工质量管理问题——以富豪新天地工程为例摘要：在工程管理中，工程质量是一个主要的控制目的，工程质量的优劣会极大地影响到整体工程的成本和进度，由此我们可以看到，在工程的过程中，建筑施工的质量管理工作的展开，对工程的成功实施有着非常重大的影响。
加强进场材料质量管理，合理安排机械施工，加强对现场工作人员的培训，增强他们的质量管理意识，健全施工质量管理体系，是目前施工质量管理中存在的主要问题。
关键词：建筑工程；质量管理；人材机；管理制度一、富豪新天地项目存在的施工质量管理问题及原因分析（一）工程概况富豪新天地项目地处烟台市福山区，地处北四路北侧，松霞路西侧，占地面积广阔，施工跨越了多个季节，具有良好的景观、配套齐全的生活配套等特点。
本工程为烟台一建设集团烟台分公司的福建一建设集团，烟台一建设集团作为总承包的总承包工程。
本工程是一栋居民楼，占地10667平方米，共有1个楼层，其中1个楼层用作停车场，17个楼层为框架结构，包括排水，供热，电力等。
预计开工时间为2007年7月11日至2008年10月20日。
（二）入场材料不合格在施工过程中，为了保证施工的质量，必须对施工材料进行检测，从而保证施工的顺利进行。
在对建材进行检测时，会受到多种因素的影响，使检测结果与真实情况不符，从而对建设项目产生很大的影响。
这个建筑公司的建筑材料采购过程是：选择好的供应商－材料入场验收－质检部门－监理验收－材料验收－材料合格，而在查看水泥的质量证书时，忽略了原来的水泥中是否掺入了不合格的产品，导致了“混批”的情况。
进场的水泥、钢筋等材料如果保存不好，也会导致材料的强度低于标准，有些材料会受到环境的严重影响，比如钢筋在湿润的空气中很可能会发生锈蚀，使其表面变得很脆弱，并且在打灰时与混凝土的粘结力会降低。
在施工中，由于水分的存在，使水泥产生了凝结现象，从而对整个施工工艺产生了不利的影响，从而使混凝土无法达到设计所需的强度。
建筑工程土建施工现场管理措施
建筑工程土建施工现场管理措施摘要：加强建筑工程土建施工现场管理，对建筑工程土建的顺利施工有着极其行业的作用，对建筑行业的快速发展有着深远的影响。
在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。
土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。
基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。
文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施引言在建筑工程行业不断发展的背景下，国家对工程项目建设提出了严格要求。
但是，在实际的土建工程项目施工中，受到施工环境以及施工技术的限制，一些监理质量管理工作无法落实，主要与监理人员综合素养不高以及监理难度大存在关联，这些问题如果不能得到及时解决，会增加监理的管理难度，无法满足行业的稳步运行及持续发展需求。
因此，在建筑工程产业运行及发展的背景下，土建施工部门应该认识到监理质量管理的重要性，为了提高工程项目的整体效果，加强对工程监理的认识，通过监理质量管理工作的落实，保证各项施工工作的稳步进行，提高土建施工管理的最终效果，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。
在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。
材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。
在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。
建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。
因此，加强对建筑工程项目施工现场管理是至关重要的。
现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的基础。
同时,它也是企业整体管理工作中最主要的组成部分。
现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，严重地影响了项目的经济效益，特别是社会效益。
因此，只有加强对现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。
1 施工现场管理的内容1.1 施工现场材料的技术管理。
我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，由材料员进行市场考察，择优选择合格而价格合理的材料供货商，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出。
然后组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地;对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费;对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
1.2 施工现场安全技术管理。
施工安全技术管理主要是针对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。
现场堆放及楼体正在使用的可燃材料是防火的很重要一项，现场材料要依据现场防火要求配备防火设施，楼体正在使用的材料要及时归类摆放，要做出防火警示牌。
工程重点难点进行分析及处理方案
工程重点难点进行分析及处理方案工程项目的重点和难点是在项目的实施过程中可能会遇到的难题或问题。
这些问题可能会引起项目的延期、成本增加或质量问题，因此必须认真分析和处理。
本文将以建筑工程项目为例，分析工程项目的重点和难点，并提出相应的处理方案。
重点和难点分析1. 地基处理地基是建筑物的基础，其稳定性直接影响到建筑物的安全性。
地基不均匀或不稳定可能会导致建筑物倾斜、沉降或开裂等问题。
因此，地基处理是工程项目中的重点难点之一。
处理方案：地基处理应由专业人员进行，首先对地基进行全面调查和分析，确定地基的类型、质量和稳定性等。
针对地基问题，可以采取一些处理方法，如加固、加宽、改变地形等，以确保地基的稳定性和均匀性。
2. 结构设计结构设计是建筑工程中最为重要的一环。
建筑物的结构设计直接影响到其承重能力、稳定性和耐用度。
结构设计的质量和准确性对建筑物的图纸制作、施工和安全都有着至关重要的影响。
处理方案：结构设计应由具有相关资质和经验的工程师进行。
在进行结构设计时，应该充分考虑建筑物的用途、环境条件和预算等因素，以确保结构设计的质量和稳定性。
3. 施工管理施工管理是建筑工程项目中不可或缺的一环。
合理的施工计划和管理可以提高工程效率和质量，保证工期和成本的控制。
然而，施工管理也是工程项目中的难点之一。
处理方案：施工管理应由专业的施工管理团队负责。
在施工前，应制定详细的施工计划和施工标准，结合实际情况和环境条件，制定有效的措施和方案，确保施工安全可持续。
施工现场应设置合适的岗位和安全设备，同时加强现场监督和管理。
4. 安全管理建筑工程安全问题是建筑工程项目中最为关键的一环。
建筑工程安全问题不仅会影响工程质量和进度，还会对人员的生命财产造成威胁，因此安全管理成为了工程项目中的重点难点。
处理方案：安全管理应始终放在首位，安全管理必须得到充分重视。
应制定完善的安全管理制度和规章制度，制定防范措施和应急预案，开展培训和教育，保障员工的安全和健康。
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.安全管理安全管理是施工现场管理的首要任务。
甲方管理人员应对施工现场进行安全风险评估，制定安全管理方案，并组织施工队伍进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
此外，甲方管理人员还应定期检查施工现场的安全设施和操作规范，制定并落实安全整改措施。
2.质量管理质量是建筑工程的根本要素，甲方管理人员应建立质量管理体系，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
在施工前，甲方管理人员应与施工队伍一起制定详细的施工方案和工艺流程，并对施工过程进行监督和指导，对施工质量问题进行及时处理和整改。
甲方管理人员还应定期组织质量检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.进度管理甲方管理人员需要根据工程进度计划，对施工进度进行监控和管理，及时发现问题并采取措施解决。
在施工现场，甲方管理人员应与施工单位紧密配合，调整施工进度计划并合理安排施工资源，确保施工进度的正常推进。
甲方管理人员还应定期对工程进度进行检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，提前预防和解决可能影响施工进度的问题。
4.成本管理甲方管理人员应对施工现场的成本进行控制和管理，确保施工过程中的成本符合预算要求。
在施工前，甲方管理人员要与施工单位一起制定详细的施工预算和费用控制计划，并负责实施成本控制措施，避免资源的浪费和不必要的开支。
甲方管理人员还应与监理单位和承包单位进行沟通和协调，及时调整施工预算和开支计划，确保施工成本的有效控制和管理。
5.环境管理在建筑工程施工过程中，甲方管理人员应重视环境保护和绿色施工。
甲方管理人员要对施工现场进行环境评估和监测，制定环境保护措施，并组织施工队伍进行环保培训，确保施工过程中的污染物排放和废弃物处理符合相关法规和标准。
此外，甲方管理人员还应与监理单位和承包单位共同关注绿色施工和可持续发展，推广使用节能环保材料和技术，减少对环境的不良影响。
如何做好施工现场管理三篇
如何做好施工现场管理三篇篇一：如何做好施工现场管理施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。
就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。
安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。
质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。
比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。
篇二：如何做好施工现场管理随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。
搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。
对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。
建筑工程安全管理的要点
建筑工程安全管理的要点建筑工程的安全管理是确保在建设过程中人员和财产安全的重要环节。
合理的安全管理措施可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将从以下几个方面探讨建筑工程安全管理的要点。
一、建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度是建筑工程安全管理的基础。
这一制度可以规范施工现场的各项安全操作，并明确责任分工。
安全管理制度应包括施工现场的安全生产方案、安全技术措施、应急预案等。
同时，还应制定相应的安全培训计划，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
二、加强现场安全巡查和监管建筑工程现场的安全巡查和监管是确保建筑工程安全的重要手段。
应指派专人进行巡查，及时发现和处理安全隐患。
巡查人员应了解并熟悉相关安全操作规程，对施工现场的常见安全问题有一定的判断和处理能力。
同时，现场的监管也是必不可少的。
监管人员应密切关注工程进展情况，及时发现问题并解决。
三、合理规划和设置安全防护设施在建筑工程的各个阶段，合理规划和设置安全防护设施可以有效降低事故发生的概率。
对于高空作业，应设置防护栏杆和安全网，确保施工人员的安全。
对于施工现场的临时用电，应按照规范设置接地装置和漏电保护器。
此外，还应根据具体情况设置警示标志和安全标识，提醒人员注意施工安全。
四、加强安全教育和培训加强安全教育和培训可以提高施工人员的安全意识和技能水平，降低施工事故的发生率。
在施工前，应对工程人员进行安全操作规程的培训，并强调安全操作的重要性。
同时，还应定期组织安全教育培训，使工人熟悉应急处理措施和安全防护设施的使用方法。
五、合理分工和协作在建筑工程施工中，合理的分工和协作是确保安全的重要因素。
工程项目应明确责任分工，将安全管理纳入项目管理体系。
各个施工部门和分包单位之间应保持沟通，并协商解决安全问题。
加强协作可以及时发现和排除安全隐患，保证施工过程的安全顺利进行。
结语建筑工程安全管理的要点是建立完善的安全管理制度，加强现场安全巡查和监管，合理规划和设置安全防护设施，加强安全教育和培训，以及合理分工和协作。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考 宁吉凯
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考宁吉凯发表时间：2020-02-26T15:32:19.580Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：宁吉凯武守申[导读] 我国的经济正在高速的发展，促进了建筑工程的不断壮大，因此也对我国建筑工程提出了更加严格的要求和挑战，对建筑工程的质量也提出了更高的标准。
中通钢构股份有限公司山东聊城 252000摘要：我国的经济正在高速的发展，促进了建筑工程的不断壮大，因此也对我国建筑工程提出了更加严格的要求和挑战，对建筑工程的质量也提出了更高的标准。
加强土建施工现场管理是提高建筑工程质量的关键因素，土建施工现场管理涉及的问题比较多，只有控制好这些因素才能提高现场管理效率，保障建筑工程整体质量的提高和使用寿命的延长。
关键词：建筑工程；施工现场；存在问题；优化策略引言随着我们国家城市化脚步的加快，土建工程项目也是受到了很大的影响，得到了很大的发展，并且工程项目的规模也越来越大，因此在土建工程项目的施工过程当中，一定要加强对施工安全管理工作的重视程度，这样才能够对工程项目的整体质量有所保障。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性1.1最大化进行生产效益以及社会效益科学有效地对建筑工程土建施工现场进行管理，不仅可以使企业生产实现利益最大化，而且也会带动整个社会经济利益最大化。
规范的建筑工程土建施工管理，不仅可以使施工质量提高，还使施工人员对安全管理有了深刻的认识，在每一次施工中要将安全与质量放在首位。
这样员工就会自觉提升自己的专业水平以及综合素质，使员工施工时更加按照规范的步骤进行，材料浪费的情况也就可以适当的避免。
这也体现出施工成本得到有效的节约。
工程质量也能随之有了保障。
另外，对于施工机器还要定时进行维护保养，将机械设备的经济成本控制在一定范围内。
让人员可以得到合理的分配，尽量减少窝工，浪费人力的情况。
上述观点来看，科学合理的规划，管理施工现场，能提高企业的经济效益和社会影响力。
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关于项目工程施工现场管理要点思考——建筑工程为例
发表时间：2017-04-11T15:06:08.513Z 来源：《基层建设》2017年1期作者：陈利[导读] 本文针对建筑项目施工现场出现的问题进行了分析，并提出了相关解决对策，旨在为提高建筑行业建筑项目的施工现场管理水平提供参考依据。
浙江明杰建设有限公司 311222
摘要：随着社会的进步和人民物质生活水平的提高，人们对居住和工作的场所的要求也相应的提高，极大推动了建筑行业的发展。
现场施工作为建筑项目中的关键部分，其管理要点是影响施工质量的关键重要部分。
提高建筑项目的现场施工管理水平首先要了解建筑项目现场管理的基本内容，本文针对建筑项目施工现场出现的问题进行了分析，并提出了相关解决对策，旨在为提高建筑行业建筑项目的施工现场管理水平提供参考依据。
关键词：建筑项目工程；施工现场；管理要点；现状；改进策略施工是建筑项目的核心部分，建筑项目施工现场相对复杂，涉及到人员、材料、设备、施工技术等多方面的因素。
现阶段建筑项目施工现场存在着人员安全意识薄弱、材料设备购置不合理、安全管理管控力度不足等问题，应采取相应的应对策略，抓住施工现场关键环节，以提高建筑项目的施工质量。
一、建筑项目工程施工现场管理现状（一）现场施工人员素质不高
大多建筑建筑项目一线的施工人员学历都不高，又缺乏建筑相关专业背景，在施工前大都也没有接受过施统一的培训，缺乏专业性和规范性的施工技术，在施工过程中体现出自我约束力较差，工作态度不严谨。
同时，大多数建筑施工单位对施工人员的水平无法进行量化和考核，因此在施工现场中容易出现人为失误，出现构件位置安装异常、工程补修等问题。
（二）安全问题层出不穷
但是很多施工单位为了节约材料成本和时间，经常在进行实际操作时本末倒置，首先考虑将成本降到最低，最后在最低成本控制范围内再安排现场施工内容，使得很多建筑出现内部建筑项目安装不合理、布线结构混乱、运行稳定性差等问题。
（三）材料与设备管控力度不够
主要问题是材料质量不达标、设备材料与工程要求不匹配。
材料和设备从买入到检修都没有严格的标准，很容易出现买入假冒伪劣产品，有的采购人员从中牟取私利，偷梁换柱。
还有的采购员对设备和材料的规格不了解，使得买入的设备材料与工程所需要的不一致，后期对设备的维修和检修意识不足，给施工带来了一定的困难。
（四）现场成本控制不够
目前我国的建筑施工企业都缺乏一套系统、科学的建筑施工项目成本控制制度和技术方法，导致施工单位部门权责不明确，因此成本预算不合理，实际成本和期望成本值差距过大。
在建筑项目施工过程中，经常会因为工期缩短、工程盈亏问题、盲目追求质量问题的出现，造成实际施工成本与期望成本目标值差距过大，因此在建筑项目施工过程中需要监督并不断优化成本控制。
二、建筑项目工程施工现场管理改进策略（一）建筑项目工程施工现场的安全管理建筑项目工程施工现场最重要的就是安全管理，施工现场经常具有很大的危险性，如有时进行高空作业、带电作业、搭设脚手架机械使用等，如果安全意识薄弱、管理不到位，则容易引发安全事故。
这就要求建筑单位首先应当加强管理者和施工人员的安全意识，对施工现场的工作人员定期进行安全培训；其次，建筑单位要建立严明的施工现场安全管理制度，根据工程的实际情况制定科学的施工方案，以安全为首要原则，确保施工现场形成一个安全保障系统，对于各项安全制度要彻底落实[1]。
此外，现场安全管理还包括施工人员的安全作业，提高其施工水平，加强建筑工程的理论知识，有效的避开操作风险。
（二）建筑项目工程施工现场的施工监督现场施工阶段是对建筑项目质量有着直接影响的一个环节，在施工过程中严格按照计划进行施工，当进度过慢或者过快时，应及时的进行调整。
加强建筑项目工程现场施工进度管理，是保证施工能够有效、稳定的进行，并保证能在规定的时间内完成。
从建筑工程的项目进度管理的类别来看，分为项目进度的计划管理和项目进度的控制管理。
项目进度的计划管理是管理人员制定详细、合理的施工计划，确保计划的全面性，使得施工时间、施工顺序、施工地点能够保证建筑工程的安全和质量，项目进度的控制管理可以应用BIM技术，就是通过实时的、连续的监控，对项目进度进行及时的调整。
在实际建筑工程的施工过程中，影响施工进度的因素有很多，只有进行计划和控制管理共存，才能确保在规定的时间内完成工期[2]。
（三）建筑项目工程施工现场的材料与设备管理建筑项目工程施工现场的材料与设备管理可以在以下几个方面进行：第一，加强对材料、设备的验收，建筑项目工程的施工质量很大程度取决于施工现场的材料和设备的质量，在施工过程中应首先对买入的材料和设备进行检查和控制，坚决杜绝不合格材料和设备进入整个施工现场；第二，设备耗材的统一管理，企业内部应对材料进行统一管理，设置专人专岗进行原料统一采购，采购人员要保证检查和控制过程严格按照建筑行业的相关标准[3]。
（四）建筑项目工程施工现场的成本管理建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。
建筑工程项目现场成本管理主要是指在施工之前制定相应的成本计划，在建筑工程实施过程中对成本进行随时的监控和控制，并及时找出出现偏差的原因，然后通过有效手段使实际成本向预算成本靠拢[4]。
第一，企业实际出发，在对施工技术、设备进行全面的估算之后，选择最经济的方案；第二，应对整个项目施工过程的每个关键环节、阶段进行控制，提高员工成本控制的意识。
统一建筑施工项目成本控制的意识和方法，并将工作明确的落实到某个部门的某个人身上，每个施工人员的职责分明不可越级，要求现场施工人员有降低成本的意识，在实际操作中应减少浪费；第三，现场管理人员应掌握原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，对于不合理使用材料的行为进行惩罚，重视施工现场设备的运行和维护，减少设备的损耗，延长设备的使用寿命。
（五）建筑项目工程施工现场的资料管理
因项目原始资料保管不妥善，出现资料的丢失、不完整、不准确等现象，给后期的项目实施带来了诸多困难，严重影响了工程质量。
施工现场对资料进行系统管理的重点是在报建和验收环节，对来自不同施工单位的资料进行收集和整理。
这些资料的保存应按照国家对工程资料的管理规范进行保存，资料管理人员应做好资料的检查、归档工作，在立卷之后做好资料的目录和索引，有利于今后进行档案检索
[5]。
此外，建立项目资料的电子化管理，借助扫描技术、数字压缩技术、电脑技术等方式把原始档案数字化直接上传，有利于进行信息传递和资料查询，防止因自然因素导致纸版文档的丢失。
结语：
由上文可知，施工现场的管理水平对整个建筑工程的质量有着重要的影响，虽然我国的建筑项目现场施工技术、成本控制等已经有所提高，但是由于很多诸多人为因素和设备材料因素造成施工质量不达标、现场施工超出预算影响经济效益。
因此，今后应当加强建筑项目的现场安全管理，需要提高施工现场管理者的管理水平和施工人员的操作水平，对使用的设备和材料进行检查和监督，施工完成后进行考察以保证建筑项目的稳定运行。
参考文献：
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