上半年人力资源工作检查情况的通报
人力资源部上半年工作总结(四篇)
人力资源部上半年工作总结人力资源部2022年上半年工作总结一、工作总体情况在上半年的工作中，我部主要围绕着人力资源管理的核心任务，积极推动各项工作的落地实施。
通过加强组织管理、人才招聘、人事培训和员工关系等方面的工作，取得了一定的成绩。
下面将对具体工作进行总结和分析。
二、人才招聘和绩效考核上半年，在人才招聘方面，我们严格按照公司的人力资源规划，积极开展各项招聘活动，确保了岗位的及时补充，为公司的发展提供了强有力的人才支持。
同时，我们也通过了员工绩效考核，对员工的工作成绩进行了全面评估和绩效激励，提高了员工的工作积极性和工作效率。
但在招聘流程上仍存在一些不足，需要加强与各部门的沟通和配合，以确保招聘过程的顺利进行。
三、人事培训和职业发展在上半年的人事培训方面，我们不断加强员工的职业能力培养和提升，通过组织各类培训课程、岗位轮岗和学习交流活动，使员工不断学习，提高自身素质和能力。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽自己的知识面和技能，为公司的发展提供更好的人才保障。
但在职业发展方面，我们仍需加大对员工的职业规划和晋升机会满意度和公司的人才留存率。
四、员工关系和员工福利在上半年的员工关系和员工福利方面，我们加强了与员工的沟通和交流，建立了良好的员工关系，增强了员工的归属感和凝聚力。
通过举办员工活动、开展慰问工作和建立员工联谊平台等方式，进一步调动员工的积极性和团队合作精神。
同时，我们也不断完善员工福利制度，提高员工的福利待遇，提高了员工的生活质量和工作满意度。
但在员工关系方面，仍需加强对员工的关怀和支持，及时解决员工的问题和困难，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
五、组织管理和制度建设在上半年的组织管理和制度建设方面，我们坚持以公司的发展目标和战略为导向，加强了各项管理工作的落实。
通过建立和完善规章制度、优化组织架构和流程，提高了组织效率和工作效能。
同时，我们也加强了对各项工作的监督和评估，确保了各项工作目标的实现。
人力检查总体情况汇报材料
人力检查总体情况汇报材料
根据公司安排，我对人力资源部门进行了一次全面的人力检查，现将总体情况进行汇报如下：
一、人力资源部门组织结构情况。
人力资源部门目前共有5个小组，分别负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系管理。
每个小组均有明确的职责和任务分工，形成了相对完善的组织结构。
二、人力资源部门工作流程情况。
在人力资源部门的工作流程中，招聘流程、培训流程、绩效考核流程等各项工作均有明确的规定和流程，且能够有效地执行，保障了各项工作的顺利进行。
三、人力资源部门工作效率情况。
人力资源部门工作效率较高，招聘速度快，培训计划能够及时落实，绩效考核结果能够准确反映员工绩效情况，薪酬福利发放及时，员工关系处理得当。
四、人力资源部门工作质量情况。
在人力资源部门的工作中，招聘的员工素质较高，培训效果显著，绩效考核结果公正客观，薪酬福利合理，员工关系和谐稳定。
五、人力资源部门存在的问题及建议。
在人力资源部门的工作中，仍存在一些问题，如招聘程序中的信息审核不够严谨，培训计划缺乏前瞻性，绩效考核中存在一些不公平现象，薪酬福利中的激励机制不够完善，员工关系管理中需要更多的沟通和协调。
针对这些问题，建议人力资源部门加强内部管理，完善相关制度和流程，提高工作效率和质量。
综上所述，人力资源部门在工作中取得了一定的成绩，但仍需要进一步改进和完善。
希望公司领导和相关部门能够给予更多的支持和指导，共同努力，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
人力资源上半年总结报告
人力资源上半年总结报告一、总体概述本报告旨在对上半年度人力资源部工作进行总结和评估，为下半年的工作制定合理的目标和策略。
在上半年，人力资源部紧紧围绕企业的战略目标，积极推动人力资源各项工作的落地和实施，与各部门密切配合，为企业的发展提供了有力的支持。
二、工作成果1. 人员招聘与培训在上半年，我们根据企业的人员需求，成功招聘了X名优秀人才，并确保了内外部招聘的透明和公正，提高了人才招聘的效率和质量。
同时，我们也加强了新员工的培训和融入，开展了系列培训活动，提升了员工的职业素养和专业技能。
2. 绩效考核与激励为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了科学合理的绩效考核体系，并及时对员工进行绩效评估和反馈。
根据评估结果，我们积极采取措施，对优秀员工进行奖励和表彰，同时帮助有争议的员工改进不足之处。
3. 薪酬管理与福利待遇我们深入研究了行业内的薪酬水平和企业的绩效，进行了薪酬调整和福利待遇的优化。
通过调查员工的满意度和需求，我们对福利待遇进行了适当的调整，提高了员工的福利感和归属感。
4. 人力资源信息化建设为了提高工作效率和信息管理水平，我们积极推进人力资源信息化建设。
通过引进先进的人力资源管理系统，实现了人事档案、绩效考核、培训管理等工作的数字化和自动化，为决策提供了准确的数据支持。
三、存在的问题与改进措施1. 员工培训不足尽管我们在上半年加强了员工的培训工作，但是仍然存在一些职业素养和技能方面的不足。
针对这一问题，我们将加大培训力度，提供更多的学习机会和资源，帮助员工不断提升自己的能力和竞争力。
2. 绩效考核存在主观性在绩效考核方面，我们认识到存在一定的主观性问题，评估结果与员工实际表现之间存在一定的偏差。
为此，我们将进一步完善评估指标和评估方法，确保评估的客观性和公正性。
3. 员工福利待遇不足虽然我们对员工的福利待遇进行了调整，但是部分员工对待遇仍然不满意。
为了提高员工的福利感和归属感，我们将进一步完善福利政策，并加强与员工的沟通和反馈，真正关心和关怀每一位员工。
人力资源服务机构检查情况汇报
人力资源服务机构检查情况汇报哎呀，今天我想和大家聊聊人力资源服务机构的检查情况。
说起来，这可是一件既重要又让人有点小紧张的事。
毕竟，咱们的工作环境和员工福利可是直接关系到每一个人的日常生活，像一颗定时炸弹，随时可能引爆！检查嘛，简单来说就是一个“查查你家里有没有不干净的地方”的过程。
大家想想，如果家里乱糟糟的，亲戚朋友来了还不被笑话嘛，对吧？这次检查呢，首先是对机构的基本情况进行了摸底。
哎，这可是一个大工程，像挖掘机一样，得一层层往下挖，看看下面到底藏着些什么。
有些机构真是让人刮目相看，人员素质、服务质量那是一个高啊，简直可以参加奥运会了。
咱们都知道，人力资源服务不仅仅是简单的招聘和培训，还是要给员工提供最贴心的服务，真心希望大家的每一天都能舒舒服服。
可是，有些机构就不那么给力了，反正让人心里七上八下，怎么能让人安心工作呢？检查的时候，工作人员像福尔摩斯一样，认真得不行。
他们不光是查看资料，还和员工面对面聊。
你说，这一聊可真是个好办法，能知道员工的真实感受和想法。
有的员工说：“我每天来上班就像走进了一个欢乐谷，心里暖暖的。
”这话听得人心里直乐呵，有的则表示：“我感觉像是在监狱里，真希望能有点变化。
”唉，听到这种心声，作为管理者真是百感交集，既要反思，也要改进。
真是一场修行啊。
接下来的重点就是制度建设和执行情况了。
大家都知道，制度就是那根指挥棒，得让它动起来，不然就像一潭死水，谁都不想在里面泡着。
通过检查，发现有些地方制度执行得不太到位，像是一个人跟着节奏走，结果不小心踩到节拍器上，那可就笑话了。
要想让员工安心，咱们的制度得好好落实，不能有一丝一毫的松懈。
就像春雨细无声，润物细无声，真正做到有章可循，有据可依。
再说说员工培训，哇，这也是个大头。
检查中发现，有些机构的培训形式比较单一，像是吃了干饭没加菜，怎么能养得好啊？大家都想学点实实在在的东西，得给员工提供更多元的选择。
培训不仅要有知识的灌输，还得有趣味的互动，这样才能让员工不再觉得枯燥无味，干劲十足。
上半年公司人事工作总结报告(三篇)
上半年公司人事工作总结报告尊敬的领导：您好！我是XX公司人事部门的XX，我将向您汇报上半年公司人事工作的总结报告，以下是详细内容：一、人力资源规划过去半年，我们积极响应公司发展战略，进行了全面的人力资源规划。
根据公司的发展需求，我们对各个部门的人力资源需求进行了调研和分析，制定了相应的人员招聘计划，并与各部门密切合作，确保招聘工作顺利进行。
截至目前，我们已成功招聘了XX名优秀的新员工，为公司的发展奠定了人才基础。
二、员工培训和发展公司人力资源部门一直重视员工的培训和发展，半年来，我们组织了一系列培训活动和课程，旨在提升员工的专业能力和综合素质。
我们邀请了外部专业机构和行业知名人士开展培训，也组织了内部培训师培养计划，培养了一批具有较强培训能力的员工。
此外，我们还通过员工职业生涯规划和内部晋升机制，帮助员工实现个人发展目标。
半年内，超过80％的员工参加了培训课程，并有一部分员工获得了内部晋升和提升。
三、绩效管理我们完善了公司的绩效管理制度，并积极推动其落地和执行。
我们与各个部门合作，设计了科学合理的绩效考核指标，并制定了相应的绩效考核流程和工具。
通过定期的绩效评估和面谈，我们及时发现和解决了一些问题，激励员工的积极性和创造性，提高了员工的绩效和工作表现。
根据绩效评估结果，我们对员工进行了奖励和激励，同时也对绩效不佳的员工提出了改进意见和培训计划。
四、员工福利和关怀公司一直注重员工的福利和关爱工作。
我们完善了公司的福利政策和制度，为员工提供了各种福利待遇，如五险一金、健康体检、员工活动等。
我们也加强了与员工的沟通和交流，开展了员工满意度调查，及时掌握员工的需求和意见。
针对员工的反馈，我们及时进行改进和调整，保障员工的工作和生活质量。
五、劳动关系管理公司一直注重劳动关系的管理，维护员工的合法权益和公司的利益。
我们与工会保持密切合作，定期开展集体谈判和协商，确保员工的劳动权益得到保护。
同时，我们也与公司律师团队配合，解决了一些劳动争议和纠纷，维护了公司的正常运营。
上半年人力资源工作检查情况的通报模板
上半年人力资源工作检查情况的通报模板运业集团各部门、所属各企业：根据工作安排，运业集团人力资源部检查小组近期对所属全资分子公司及参控股企业人力资源管理工作进行了深入细致的检查，检查内容包括OA系统文件传阅流程、人事经办人HR常规操作流程、员工人事档案与劳动合同管理规范、保险管理规范、薪酬管理规范、人员异动流程规范、考勤管理规范、从业资格证管理规范以及培训管理规范等方方面面。
现将有关检查情况通报如下：一、上半年人力资源工作总体情况总体来看，上半年运业集团所属全资分子公司对人力资源制度执行情况较好，管理较规范，但在员工劳动合同、考勤管理、人事档案、培训档案四个方面的问题较为突出;参控股企业对人力资源制度执行情况相对较差，对制度的执行不到位。
主要存在以下几个方面的问题：（一）执行制度走样，文件流转缺少工作痕迹部分企业未充分利用OA系统对人力资源制度及相关规定进行流转;对涉及劳动合同管理、考勤管理、劳动纪律等员工息息相关的规章制度在传达时缺少工作痕迹，未保留企业履行告知义务的相关证据。
（二）劳动合同延伸管理较为薄弱，风险管控意识不强部分企业未按规定建立员工劳动合同管理台帐，劳动合同的版本未使用新版劳动合同、填写不完整、合同期限不符合制度规定等。
公司化驾乘人员存在未签订劳动合同、未购买社保的现象，极易产生用工风险，给企业造成经济损失。
（三）培训档案资料不齐全，培训形式较单一部分企业员工培训形式较为单一，多以内训为主，基于提高技术技能及管理素质的培训较少。
部分企业未按《员工培训管理办法》收集培训资料，缺少培训评估表，无封面。
（四）员工人事档案管理有待规范部分企业员工人事档案未建立台帐，档案资料不完整，缺少离职证明的情况较多。
员工离岗后，应及时移交员工档案，并办理转移手续。
（五）考勤管理制度未完全得到落实所有全资分子公司均按规定实行了指纹打卡，并有外出备案记录，但对班子成员的考勤管理存在监管不到位的现象。
参控股企业仍未实行指纹打卡，办公室缺乏相应的考勤监管。
集团公司人力资源部上半年工作总结5篇
集团公司人力资源部上半年工作总结5篇第1篇示例：本文通过对集团公司人力资源部上半年工作的总结分析，挖掘出存在的问题并提出改进措施，进一步提高人力资源管理效率，促进公司持续稳定发展。
一、工作回顾在过去的半年里，集团公司人力资源部团队团结一心，认真履行职责，积极推进各项工作。
主要工作内容包括但不限于招聘与培训、绩效考核、员工福利管理、薪酬管理等方面。
在各项工作中，人力资源部通过不懈努力，取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足之处。
1. 招聘与培训：在上半年，人力资源部组织了多场招聘活动，并成功吸引了一批优秀的新员工加入公司。
我们也加强了员工培训工作，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力支持。
2. 绩效考核：人力资源部针对员工的绩效制定了科学合理的考核标准，对员工的表现进行了全面的评估。
但需要注意的是，部分员工在绩效考核过程中存在评价不公平的情况，需要进一步优化考核机制。
3. 员工福利管理：在员工福利方面，我们提供了多项福利政策，如健康体检、员工生日福利等，受到了员工的好评。
但也有部分员工反映福利待遇较低，需要进一步调整。
4. 薪酬管理：人力资源部做好了薪酬福利的核算与发放工作，并对薪酬标准进行了调整。
但也发现了部分员工对薪酬待遇不满意的情况，需要进一步完善薪酬管理机制。
二、存在问题在上半年的工作总结中，我们也深刻反思了一些存在的问题和不足：1. 人员流动较大：部分员工因个人原因选择离职，造成了人员流动率较高的情况。
这不仅增加了人力资源部的人员管理压力，也影响了公司的稳定发展。
2. 绩效考核机制不够科学：在绩效考核过程中，存在评价不公平的情况，部分员工对绩效考核结果不满意。
这不利于激励员工积极性和提高公司整体绩效。
3. 员工薪酬待遇不公平：部分员工反映薪酬待遇不公平，存在较大的差距。
这会导致员工情绪不稳定，影响公司的团队凝聚力。
4. 员工福利政策不够完善：部分员工反映公司提供的福利政策不够完善，希望能够有更多的福利待遇。
人力检查总体情况汇报
人力检查总体情况汇报经过对公司人力资源情况的全面检查和分析，我们得出了以下总体情况汇报：一、人员结构。
公司目前共有员工1000人，其中男性占60%，女性占40%。
在各部门中，技术部门占比最高，达到30%，其次是市场部门和财务部门，分别占比20%和15%。
在不同年龄段的分布上，25-35岁的员工占比最高，达到50%，其次是35-45岁的员工，占比30%。
二、员工素质。
在员工的学历结构方面，本科学历占比最高，达到60%，其次是硕士学历，占比20%。
在员工的专业结构上，工科专业占比最高，达到40%，其次是管理类专业和文科专业，分别占比25%和20%。
另外，员工的综合素质普遍较高，80%的员工具有较强的团队合作能力和沟通能力。
三、员工福利。
公司为员工提供了完善的福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工旅游、定期体检等。
员工的满意度调查显示，80%的员工对公司的福利待遇表示满意。
四、员工培训。
公司注重员工的培训和发展，每年都会组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、职业规划等。
员工的培训满意度调查显示，70%的员工对公司的培训计划表示满意。
五、员工流动。
公司员工的流动情况相对稳定，员工的离职率较低，综合离职率为10%。
公司会定期进行员工流失的调查分析，以及对员工的流失原因进行总结和改进。
总体来看，公司的人力资源情况良好，员工素质较高，福利待遇完善，培训机制健全，员工流动相对稳定。
但在未来发展中，我们还需进一步完善人力资源管理机制，提高员工的满意度和忠诚度，以更好地支撑公司的发展和壮大。
人力资源上半年工作总结报告（2篇）
人力资源上半年工作总结报告当新年的钟声敲响，的工作也划上了圆满的句号：____正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。
几多辛劳，几多汗水，几多收获。
回想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。
特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。
现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。
一、人事管理工作：在建章建制方面：拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。
在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。
在考勤考核方面：制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。
二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。
每月底定时核定员工工资，造表上报审批。
确保每月____日将工资发到员工个人帐户。
在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。
三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。
建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。
给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。
四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于____月底完成。
五、招聘工作根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近____名。
按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人____多名，满足了生产的需要。
六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。
办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。
七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。
关于年上半年人力资源工作检查情况的通报
关于年上半年人力资源工作检查情况的通报根据对年上半年人力资源工作的检查情况，我们对各部门的工作进行了综合评估。
在此通报中，我们将介绍检查结果的概要，包括积极的方面以及需要改进的方面。
同时，我们也将提出具体的建议和措施，以期在下半年进一步优化人力资源管理工作。
一、概述在年上半年的人力资源工作检查中，各部门展现出了积极的态度和努力。
我们充分认识到各部门对人力资源管理的重视，并在不同程度上形成了一些良好的管理实践。
然而，同时也存在一些需要改进的问题。
这些问题主要涉及招聘流程、员工培训和发展、绩效评估等方面。
在未来的工作中，我们将重点关注这些问题，并采取相应的措施加以解决。
二、积极进展1. 招聘流程改进：各部门在招聘方面的工作表现出了积极性。
经过与人力资源部的合作，我们成功改进了招聘流程，提高了招聘效率。
同时，我们也加强了招聘渠道的广泛性，不断扩大招聘范围，提高了人才的储备量。
2. 员工培训和发展：各部门重视员工培训和发展工作，积极组织了各类培训活动和讲座。
通过这些活动，员工的技能水平和专业知识得到了提升，为公司的发展提供了有力的支持。
3. 绩效评估制度优化：我们在上半年对绩效评估制度进行了优化，加强了绩效的量化指标和管理过程。
这使得绩效评估更加公正、客观，有效提高了员工的工作积极性和工作效率。
三、需要改进的方面1. 招聘流程透明度：尽管我们在招聘流程方面取得了进展，但仍有一些不透明的问题存在。
在下半年的工作中，我们将进一步明确招聘流程，提高招聘信息的公示度，确保招聘工作的公平性和透明度。
2. 员工培训的个性化：尽管我们已经加强了员工培训和发展工作，但还需要更加注重个性化培训的实施。
不同员工在技能和职业发展方面有不同的需求，我们将积极探索灵活的培训方式，以满足员工的个性化需求。
3. 绩效评估的客观性：尽管我们对绩效评估制度进行了优化，但还存在一些主观化的问题。
在下半年的工作中，我们将进一步明确绩效评估的指标和流程，确保绩效评估的客观性和准确性。
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关于人力资源工作检查情况的通报
运业集团各部门、所属各企业：
根据工作安排，运业集团人力资源部检查小组近期对所属全资分子公司及参控股企业人力资源管理工作进行了深入细致的检查，检查内容包括OA系统文件传阅流程、人事经办人HR常规操作流程、员工人事档案与劳动合同管理规范、保险管理规范、薪酬管理规范、人员异动流程规范、考勤管理规范、从业资格证管理规范以及培训管理规范等方方面面。
现将有关检查情况通报如下：
一、上半年人力资源工作总体情况
总体来看，上半年运业集团所属全资分子公司对人力资源制度执行情况较好，管理较规范，但在员工劳动合同、考勤管理、人事档案、培训档案四个方面的问题较为突出;参控股企业对人力资源制度执行情况相对较差，对制度的执行不到位。
主要存在以下几个方面的问题：（一）执行制度走样，文件流转缺少工作痕迹
部分企业未充分利用OA系统对人力资源制度及相关规定进行流转;对涉及劳动合同管理、考勤管理、劳动纪律等员工息息相关的规章制度在传达时缺少工作痕迹，未保留企业履行告知义务的相关证据。
（二）劳动合同延伸管理较为薄弱，风险管控意识不强
部分企业未按规定建立员工劳动合同管理台帐，劳动合同的版本未使用新版劳动合同、填写不完整、合同期限不符合制度规定等。
公司化驾乘人员存在未签订劳动合同、未购买社保的现象，极易产生用工风险，给企业造成经济损失。
（三）培训档案资料不齐全，培训形式较单一
部分企业员工培训形式较为单一，多以内训为主，基于提高技术
技能及管理素质的培训较少。
部分企业未按《员工培训管理办法》收集培训资料，缺少培训评估表，无封面。
（四）员工人事档案管理有待规范
部分企业员工人事档案未建立台帐，档案资料不完整，缺少离职证明的情况较多。
员工离岗后，应及时移交员工档案，并办理转移手续。
（五）考勤管理制度未完全得到落实
所有全资分子公司均按规定实行了指纹打卡，并有外出备案记录，但对班子成员的考勤管理存在监管不到位的现象。
参控股企业仍未实行指纹打卡，办公室缺乏相应的考勤监管。
二、人力资源访谈情况
本次检查，人力资源部分别与各企业领导、人力资源相关从业人员进行了调研访谈，充分了解目前各企业人力资源管理现状。
反馈信息具体归纳为以下几个方面:
（一）企业人力资源对生产经营的作用
1、人力资源在各企业生产经营发挥较大作用，为企业生产经营提供人力保障。
2、人力资源工作量大、时间紧、人员配备不足。
3、人力资源后勤服务工作很到位，在人员调配，工作调节以及日常考核上与其它各部门配合默契，有力支持了生产经营的发展。
4、在人文关怀方面有待提高，如：所属企业员工对于发放的降温物资不是很满意（只发放了饮料，无预防药物）。
（二）招聘工作
1、今年进一步深化机构改革后，人员编制严重不足，导致对外招聘非常困难。
（部分一线岗位人员紧缺，点广人少，需管理人员到一线进行支援）
2、薪酬待遇低导致对高素质人才的吸引力小。
3、男工招聘困难，高学历人才、专业技术人才招聘困难。
4、工资福利待遇低于同区域同行业标准水平，员工离职率高（新进员工业务熟悉后就离开公司自主创业或是到其它企业工作）。
5、建议因岗位设定招聘标准，适当采取内部招聘的办法，加大企业文化的宣传吸引人才。
（三）培训工作
1、培训资料较多，培训形式较为单一。
2、内部讲师技术含量不高，知识不够全面，效果不明显。
3、安全方面缺乏事故专题培训（事故防范，事故处理）。
4、培训资金不足，限制了培训进一步多元化开展。
（四）薪酬体系
1、员工普遍在薪酬福利方面不是很满意，认为公司目前工资水平低于同行业工资标准，其它行业和兄弟单位纷纷上调了工资，而本企业员工两年未调薪，导致低收入群体扩大，生活遇困，甚至有个别员工靠捡拾废品补贴生活开支的不足。
此种情形虽还没有影响到正常工作，但员工涨薪的期待和呼声越来越高。
2、兼并企业人员代管金的问题悬而未决。
员工已经多次上访，但诉求尚未得到解决，虽暂时平静但仍存在很大的隐患。
（五）员工关系及企业文化建设
1、普遍认为员工间人际关系简单，文化传承较好，员工、上下级之间和谐融洽。
2、员工日常工作较忙，参加活动机会少，希望公司在制度机制方面宽严相济。
3、员工待遇较低，影响员工积极性，希望通过激励机制有更多的改变提高。
4、工作环境过于紧张，对口职能部门审核程序复杂，存在同一事项重复工作的现象，加大了基层工作量，希望有关业务职能部门优化、简化工作流程。
5、加强企业文化建设宣传力度。
三、改进要求及建议
我部通过对检查和访谈中发现的问题进行梳理和分析，提出如下改进建议：
（一）加强人力资源制度学习，提高人力资源队伍的技能水平各企业要认真组织人力资源负责人及经办人员认真学习运业集团川富运集【2015】93号文件及人力资源部相关制度，掌握法律法规相关要求，企业内部要组织对人力资源相关人员进行考试和考核，促进人力资源队伍管理水平提升。
（二）规范劳动合同管理，降低劳动用工风险
各企业风险防范意识还相对淡薄，要加大对《劳动合同法》及运业集团《劳动合同管理办法》相关法律法规的学习，规避用工风险。
各企业应建立和完善劳动合同台帐，规范填写日期、岗位、工作地点等信息、启用新版劳动合同进行签订，对本企业用工情况做到心中有数，有记录可查。
特别是要规范公司化驾乘人员劳动合同签订、工资支付及购买社保，有效规避用工风险，以免给企业造成经济损失。
（三）严格考勤管理，建立正常机制
各企业要严格按照《员工考勤管理办法》有关规定，进一步加强考勤管理，各企业人力资源部门作为考勤管理部门应加强日常监管力度，在企业内不定期开展自查自纠，并对违纪行为进行相应的处罚。
考勤管理人员应强化责任心，认真履职。
（四）建立员工档案台帐，完善员工信息
各企业要根据员工花名册建立员工档案台帐，编号档案目录，列
明档案清单，并结合金蝶系统上线需求，做到员工档案信息与系统录入信息一致，准确无误。
各企业要对照《员工档案管理办法》对员工档案进行查漏补缺，特别注意新入职员工须提供的离职证明、学历证明真实、有效。
（五）强化培训评估，规范培训档案
各企业要根据培训需求制定详实的培训计划，扎实开展多种形式的培训工作，培训内容要接地气，杜绝流于形式，要按照《员工培训管理办法》的相关要求，整理归档培训资料，做到有计划、有落实、有评估。
针对此次人力资源工作检查中发现的问题，各企业要高度重视，对照运业集团人力资源相关制度和改进要求进行整改。
运业集团人力资源部将进一步跟进整改落实情况，不定期对各企业人力资源管理工作进行复查，促进人力资源管理整体水平提升。
特此通报
附：2015上半年人力资源工作检查情况表
二O一五年十月二十七日。