基建科工作制度

基建科工作制度

1、对本院的年度基建、大修计划做到心中有数，一旦任务明确，必须领会精神，当好领导的参谋。

2、明确任务，加强施工现场的管理，每月保证不少1/2的时间在施工现场，严格督促工作队执行建筑规范和验收标准，如有不符合要求，及时指出，请其返工和补课。

3、做好施工记录，及时反映情况。

4、督促工程队执行市建设部门有关安全制度，督促工程队文明施工，施工区的垃圾要及时清理，保持施工现场的整洁。

5、基建项目档案资料工作要与项目建设进程同步，项目申请立项时，即应开始文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。

6、归档的文件材料要字迹、图面整洁，不得用易退色的书写材料绘制。

7、基建项目档案资料的保管期限分永久、长期、短期对超过保管期限的基建项目档案资料必须进行签订，对已失去保存价值的档案资料，经过一定的审批手续，登记造册后方可处理。

8、新建大型工程项目必须委托建筑工程质量监督站进行质量监督，同时科里要派业务素质较高的同志做施工工地代表，对工程质量等施工全过程进行跟踪监督，严把质量关，力争多

创优良工程。必要时院里成立工程质量监督小组，对专项工程定期进行检查，发现问题及时纠正，确保工程质量，要按照施工承包合同中签订的工程质量标准进行检查验收，并要奖罚兑现。

9、严格工程造价管理，一般情况下工程决算不得超预算，施工中严格按设计施工，不得随意修改设计，提高建筑标准，要积极采用新材料新技术降低工程造价，节约基建开支。

10、凡维修项目在万元以上的工程，施工前必须根据设计图纸要求做好施工图预算并与施工单位签订施工承包合同，经有关部门领导批准后方可施工。

11、新上大型项目的施工单位选择要实行公开招标，并组织专门人员进行严格考查后方可确定，签订施工合同时要到公证机关进行公证，并邀请院审计部门人员参加。

12、施工中要根据施工合同、预算的要求严格把关，要严格控制工程造价，努力降低工程造价，工程竣工交验后要及时做好工程的决算工作，并交有关审计部门进行审计。

13、材料进场管理制度：

(一)产品合格证；

(二)产品出厂检验报告(材质单)；

(三)产品生产许可证书和国家强制性认证证书；

(四)有资质检验单位出具的产品检验报告。

国家实施生产许可证和强制性认证管理的产品目录及获证

单位名单可在国家质量监督检验检疫总局网站查询。

14、建设单位、施工单位和监理单位应按照招投标文件要求和合同约定，对采购的建设工程材料样品进行封样。供应单位提供的产品运到施工现场后，要与封样产品进行比对，与封样不一致的不得使用。

15、施工单位在建设工程材料进场验收时，发现“三无”(无厂名、厂址、执行标准)产品、假冒产品或实物与提供的出厂质量证明文件不符的，不得验收。发现“三无”产品、假冒产品的，应当立即向市或区、县建委报告，同时向质量技术监督部门或工商行政管理部门举报。对行政执法部门依法做出就地扣押封存处理决定的，施工单位应当负责看管封存的“三无”产品、假冒产品。

16、施工单位在建设工程材料进场验收合格后，在使用前必须按照法律、法规规定，对建设工程材料按照施工技术标准、设计要求和合同约定进行复试或有见证取样检验。未检验或检验不合格的不得使用。

17、见证人员应由建设单位或监理单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任。在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应

在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。

18、施工安全管理制度，通过安全巡视，动态地控制施工现场的安全施工和文明施工，使安全事故隐患和不文明施工行为及时得到察觉和纠正。

19、每周召开监理、施工单位及其它部门的协调例会制度。

20、土建、设备工程师：坚持每天的现场工程质量和安全的

巡视。

基建科

二〇〇八年六月

工程项目责任书

一、项目名称；

二、责任内容：

1、按图纸设计、工程合同、施工验收规范对工程进行监督管理。

2、保证工程按期完工并达到合同要求的标准。

3、保证隐蔽工程验收资料、变更通知的真实完整。

4、对施工现场与院区的隔离、建筑垃圾的及时清运、按规定使用水电及工程文明安全施工进行监督。

5、负责工程的批件、决议、预算、设计意见、招投标文件、定标意见、付款凭证、隐蔽工程的验收资料、变更通知、因不可抗力原因或停水、停电造成的工期顺延的通知说明、项目工程验收报告、工程等级的批件、决算报告、图纸等资料的收集、整理、归档。

6、不以任何方式索要或接受施工企业财、物推销建筑材料。

三、责任时效：终身责任

责任人签字：

年月日