分公司人事行政操作手册

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人事行政部工作手册(修改)

人事行政部工作手册(修改)

目录
1.部门职能说明书
2.岗位职责说明书
1)人事行政经理岗位说明书
人事行政部工作说明书
2)人事副经理(福州)岗位说明书
3)薪酬福利专员岗位说明书(福州)
4)人事专员岗位说明书(福州)
5)人事行政主管(上海)岗位说明书
6)人事行政专员(上海)岗位说明书
7)培训主管岗位说明书
8)行政主管(福州)岗位说明书
9)司机岗位说明书
10)保安员岗位说明书
11)保洁员岗位说明书
12)电工说明书
2岗位说明书
➢人事行政经理岗位说明书
➢薪酬福利专员(福州)岗位说明书
➢人事专员(福州)岗位说明书
➢人事行政主管(上海)岗位说明书。

人事行政工作手册

人事行政工作手册

人事行政工作手册人事行政工作手册第一章:引言1.1 人事行政工作手册目的本手册的目的是为人事行政人员提供一个指导框架,以确保他们能够正确地执行人事行政工作的职责和责任。

1.2手册的适用范围本手册适用于公司人事行政部门的所有人员,并且对所有新进人事行政人员将作为入职培训的一部分。

1.3人事行政概述人事行政是一个涵盖员工招聘、培训、薪资福利等方面的综合性工作。

人事行政的目标是确保公司能够招聘到合适的人才并且提供适当的培训和福利,以提高员工的满意度和公司的绩效。

第二章:招聘与入职2.1 招聘2.1.1 人员需求确认在开始招聘之前,人事行政部门需要与相关部门合作,确认他们的人员需求,并制定相应的招聘计划。

2.1.2 编制招聘广告根据职位描述和公司要求,人事行政部门应编制招聘广告,并在适当的渠道进行宣传。

2.1.3 筛选和面试人事行政部门需要对收到的招聘申请进行筛选,并安排合适的面试。

面试过程中,应根据面试者的技能、经验和适应能力进行评估,并记录评估结果。

2.1.4 选拔和录用根据面试结果,人事行政部门与相关部门协商决定合适的候选人,并提供录用意向书。

2.2 入职2.2.1 入职准备人事行政部门应与新员工联系,提供入职前的准备工作,包括填写必要的入职表格和提供搬迁/住宿帮助。

2.2.2 入职培训新员工应接受公司的入职培训,包括公司文化、政策和流程的介绍,以及相关工作的培训。

2.2.3 入职手续人事行政部门应完成新员工的入职手续,如登记员工信息、签订劳动合同等。

第三章:员工培训与发展3.1 培训需求评估人事行政部门应与公司各部门合作,评估员工培训和发展的需求,并制定相应的培训计划。

3.2 培训计划制定根据培训需求评估结果,人事行政部门应制定培训计划,并确定培训内容、时间和地点。

3.3 培训实施人事行政部门应负责与培训机构或培训讲师合作,组织和安排培训的实施。

3.4 培训效果评估人事行政部门应进行培训效果的评估,并根据评估结果调整培训计划和方法。

人事行政手册(详尽版)

人事行政手册(详尽版)

人事行政手册(详尽版)
目录
1. 引言
2. 招聘与录用
3. 员工合同与薪酬
4. 工作时间与休假
5. 员工福利与保险
6. 绩效管理
7. 培训与发展
8. 员工离职
9. 公司政策与规定
10. 附录
1. 引言
本手册旨在为公司员工提供一个全面的人事行政指南,以便了解和遵守公司的规定和政策。

2. 招聘与录用
- 部门需要新员工时的招聘流程
- 员工申请和面试流程
- 录用决策和程序
3. 员工合同与薪酬
- 员工合同的要素和内容
- 薪酬结构和制定程序
- 加班与加班补偿
4. 工作时间与休假
- 工作时间安排
- 年假、病假和其他特殊假期申请和管理
5. 员工福利与保险
- 公司提供的福利项目,如健康保险和退休计划- 福利申请和管理程序
6. 绩效管理
- 绩效评估和考核的标准和程序
- 奖励和晋升机制
7. 培训与发展
- 培训需求评估和计划制定
- 培训资源和方案
8. 员工离职
- 离职申请和流程
- 离职调查和离职面谈
9. 公司政策与规定
- 公司纪律和行为准则
- 保密和知识产权政策
10. 附录
- 公司组织结构图
- 联系人信息
- 员工手册修订记录
以上内容为本人事行政手册的框架,具体细节和政策条款请参阅实际的人事行政手册。

> 注意:本人事行政手册仅供参考和指导,实际政策以公司发布的正式文件为准。

行政人事系统工作手册

行政人事系统工作手册

行政人事系统工作手册行政人事系统工作手册一、引言行政人事系统是一个组织机构的重要组成部分,它负责管理和协调组织的各项人事事务。

为了提高行政人事工作的效率和质量,制定本手册旨在规范行政人事系统的操作流程,明确各项工作的责任和要求。

二、组织机构概述行政人事系统主要包括人事管理、薪资管理、劳动关系管理和绩效管理四个部分。

人事管理负责招聘、培训、绩效考核等人力资源相关工作;薪资管理负责制定和执行薪资政策;劳动关系管理负责与员工的劳动关系沟通和协调;绩效管理负责制定和执行绩效管理制度。

三、操作流程1. 人事管理- 招聘:根据组织需要,编制招聘计划,发布职位招聘信息,对应聘者进行简历筛选、面试和体检,最终确定录用人员。

- 培训:根据员工需要和组织需求,制定培训计划,组织培训活动,评估培训效果。

- 绩效考核:制定绩效考核指标和流程,定期进行绩效评估,制定个人奖惩措施。

2. 薪资管理- 薪资政策制定:根据组织目标和市场情况,制定薪资政策,包括薪资结构、薪资制度和薪资调整规定。

- 薪资核算:按照薪资政策进行薪资核算,包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等,确保薪资计算的准确性和公正性。

- 薪资发放:按照规定的发薪周期和方式,及时发放员工薪资,并确保工资单的准确性。

3. 劳动关系管理- 劳动合同签订:与新员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务,并按照合同规定执行。

- 劳动纠纷处理:及时处理和协调劳动关系中出现的纠纷,保障员工权益。

- 劳动法律法规宣传:对组织相关劳动法律法规进行宣传、解释和培训,确保组织行为的合法性和规范性。

4. 绩效管理- 绩效目标设定:与员工制定明确的绩效目标,并落实到绩效考核指标中。

- 绩效评估与反馈:定期进行绩效评估,与员工进行绩效面谈,提供针对性的反馈和改进措施。

- 奖励和激励措施:根据绩效评估结果,给予员工相应的奖励和激励措施,提高员工的工作积极性和满意度。

四、工作责任和要求1. 行政人事系统负责人:负责整个行政人事系统的管理和运营,制定和执行各项规章制度,确保工作的顺利进行。

行政人事部SOP标准操作手册

行政人事部SOP标准操作手册

行政人事部SOP标准操作手册在企业管理中,SOP(Standard Operating Procedures)标准操作手册是一个非常重要的工具。

通过制定SOP标准操作手册,企业可以把每个岗位上的工作流程清晰地描述出来,让每个员工都知道自己的工作职责,以及如何完成工作。

这对于团队的协作和效率的提升都有非常大的帮助。

而在行政人事部门,SOP标准操作手册同样非常必要。

行政人事部门是企业中非常重要的一个部门。

它的职责范围涵盖了公司整体和员工个人的方方面面。

因此,行政人事部门同样需要一个清晰明了的工作流程来指导自己的工作。

下面,我们就来深入探讨一下行政人事部SOP标准操作手册应该如何制定。

第一步:获取信息在制定行政人事部SOP标准操作手册之前,首先需要收集一些信息。

这些信息包括以下几个方面:1、公司的规章制度和各种部门的职责分工2、行政人事部人员的实际工作情况3、公司里存在的一些问题和困难通过搜集这些信息,可以更好地了解公司里面的工作情况,明确行政人事部的职责范围和工作流程。

同时,也可以发现一些问题和困难,进而提出一些更加切实可行的工作方案。

第二步:确定标准工作流程在完成信息搜集之后,行政人事部门还需要对现有的工作流程进行分析。

这里主要包括两个方面:1、把所有的工作流程清晰地描述出来,包括每个员工的职责和行政人事部门与其他部门之间的合作关系。

2、为每个工作流程制定详细的操作步骤,确保每个员工都能明白如何执行工作任务。

这个环节最关键的是明确每个岗位上的工作流程,为每个员工制定详细的工作方案。

只有这样,企业才能保证工作有序、高效。

第三步:审核与修订制定标准操作手册之后,需要对其进行审核和修订。

审核的目的是检查手册中的每个流程和步骤是否准确、清晰。

在这个过程中,可以找到一些不足之处,修改并优化工作流程。

修订的目的是更新SOP标准操作手册,及时反映公司行政人事部门的工作变化和实际情况。

第四步:实施最后一步是SOP标准操作手册的实施。

分公司行政人事工作指导手册

分公司行政人事工作指导手册

远成集团有限公司分公司行政人事工作指导手册(V1.0版)编制部门:行政部编制时间:2007-12-10 执行时间:2007-12-10远成集团分公司行政人事工作指导手册【发布单位】行政部【发布文号】YC/QG001-XZ013【发布版本】V1.0版【发布日期】2007-12-10【生效日期】2007-12-10目录第一部分行政篇一、内勤部分1、会务管理 (5)2、通讯管理 (5)3、文档管理 (6)4、接待管理 (6)5、差旅管理 (7)6、活动管理 (8)7、奖惩管理 (9)8、值日管理 (10)9、汇报管理 (10)二、后勤部分1、食堂管理 (11)2、宿舍管理 (12)3、安全管理 (12)4、小车管理 (12)5、仓库管理 (13)三、外勤部分1、物资管理 (13)2、证照管理 (15)3、印章管理 (15)4、工程管理 (16)5、租赁管理 (16)6、水电管理 (17)7、网点管理 (17)第二部分人事篇一、组织架构和岗位定编1、组织架构设置管理 (18)2、公司级别标准确定 (18)3、岗位定编标准 (19)二、员工招聘1、招聘管理办法 (19)2、人力资源供需管理规定 (20)3、内部竞争上岗管理办法 (20)4、实习生管理办法 (21)三、绩效考核1、绩效管理办法 (22)2、单位负责人定期述职管理规定 (23)四、薪酬福利1、工资管理制度 (23)2、福利管理制度 (24)3、社会保险管理办法 (24)4、互助基金帮扶实施办法 (25)五、员工异动1、员工转正管理办法 (26)2、员工转岗管理办法 (26)3、员工晋级管理办法 (26)4、员工晋升管理办法 (27)5、员工降级降职管理办法 (27)6、员工调动管理办法 (27)7、工作交接管理办法 (28)六、劳动关系1、人力资源档案管理办法 (28)2、担保制度 (28)3、考勤与假务管理制度 (29)4、劳动合同管理办法 (29)5、员工离职管理办法 (29)6、劳动关系合同文本及其适用范围 (30)七、其他有关人事问题 (31)第三部分培训篇一、培训理念 (32)二、培训类型 (32)三、培训教材 (34)四、人才梯队建设 (34)五、实施培养与管理 (36)六、新员工培训与跟踪辅导办法 (37)七、培训评估及方法 (36)第四部分装卸工管理篇一、招聘 (40)二、培训 (40)三、薪酬福利 (40)四、离职 (41)五、工伤管理 (41)第五部分工具表单一、行政类表单 (43)二、人事类表单 (43)三、培训类表单 (43)第一部分行政篇一、内勤部分1、会务管理1.1远成集团的会议有哪些形式?答:会议形式有早会、主管协调会、部门例会、电话会议、视频会议、中高层会议、年会。

行政人事系统工作手册

行政人事系统工作手册

行政人事系统工作手册行政人事系统工作手册总部行政人事部审批:编制日期:2020年5 月目录一、行政人事系统组织架构图1)总部行政人事部组织架构图2)分公司、办事处行政人事部组织架构图二、部门职能说明书1)总部部门职能2)分公司、办事处部门能职能三、岗位说明书1)总部行政人事经理岗位说明书2)总部人事主管岗位说明书3)总部人事专员(聘请、绩效)岗位说明书4)总部人事专员(薪酬、职员关系)岗位说明书5)总部行政主管岗位说明书6)总部行政专员岗位说明书7)总部档案员岗位说明书8)前台文员岗位说明书9)文秘岗位说明书10)分公司、办事处行政人事经理/主管岗位说明书11)分公司、办事处人事专员岗位说明书12)分公司、办事处行政专员/前台文员岗位说明书13)分公司、办事处档案资质专员岗位说明书四、工作标准1)总部行政人事经理工作标准2)总部人事主管工作标准3)总部人事专员(聘请、绩效)工作标准4)总部人事专员(薪酬、职员关系)工作标准5)总部行政主管工作标准6)总部行政专职员作标准7)总部档案职员作标准8)前台文职员作标准9)文秘工作标准10)分公司、办事处行政人事经理/主管工作标准11)分公司、办事处人事专职员作标准12)分公司、办事处行政专员/前台文职员作标准13)分公司、办事处档案资质专职员作标准一、行政人事系统组织架构图总部行政人事部组织架构图分公司行政人事部组织架构图二、部门职能说明书1)总部行政人事部部门职能2)分公司、办事处行政人事部部门职能三、岗位说明书1)总部行政人事经理岗位说明书1)总部人事主管岗位说明书3)总部人事专员(聘请、绩效)岗位说明书4)总部人事专员(薪酬、职员关系)岗位说明书5)总部行政主管岗位说明书6)总部行政专员岗位说明书7)总部档案专员岗位说明书8)总部前台文员岗位说明书9)总部文秘岗位说明书10)分公司、办事处行政人事经理岗位说明书11)分公司、办事处人事专员岗位说明书12)分公司、办事处行政专员/前台文员岗位说明书13)档案资质专员岗位说明书四、工作标准1)总部行政人事经理工作标准2)总部人事主管工作标准3)总部人事专员(聘请、绩效)工作标准4)总部人事专员(薪酬、职员关系)工作标准5)总部行政主管工作标准6)总部行政专职员作标准8)总部前台文职员作标准9)总部文秘工作标准10)分公司、办事处行政人事经理工作标准11)分公司、办事处人事专职员作标准12)分公司、办事处行政专员/前台文员。

某公司行政人事部工作手册

某公司行政人事部工作手册

某公司行政人事部工作手册某公司行政人事部工作手册第一章岗位职责一、行政人事部的职责:1.负责公司整体人事管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面的工作;2.协助公司制定和完善人事制度,确保公司人事管理工作的合法性和规范性;3.负责员工的档案管理、考勤管理以及员工关系的处理;4.配合公司各部门进行人员需求的评估和招聘计划的制定;5.制定和完善公司员工培训计划,提升员工的专业技能和综合素质;6.负责公司绩效管理体系的建立和执行,确保员工的工作目标和公司战略目标的一致性;7.制定和执行公司的薪酬福利制度,确保员工的薪酬福利公平合理;8.维护公司员工关系,处理员工的投诉和纠纷,保持良好的企业文化氛围;9.协助公司进行组织架构调整和人员调配,确保人力资源的优化配置;10.进行人力资源信息的统计和分析,为公司决策提供依据。

二、行政人事部各岗位的职责:1.人事招聘岗位:- 负责公司招聘计划的制定和招聘岗位的发布;- 对招聘岗位的应聘者进行筛选和面试,并进行录用的甄别;- 建立和维护与招聘代理公司、招聘网站的合作关系。

2.人事培训岗位:- 负责根据公司的培训需求,制定年度培训计划;- 安排各类培训课程和活动,组织员工参与培训并进行评估;- 统计和总结培训效果,提供培训改进的建议。

3.人事绩效管理岗位:- 设计和制定公司的绩效管理制度和流程;- 组织和推动员工的绩效考核工作,进行绩效评分;- 提供绩效评估结果的统计和分析。

4.薪酬福利岗位:- 负责公司薪酬福利政策的制定和调整;- 对公司员工的薪酬和福利进行管理和发放;- 负责员工薪酬福利相关事宜的咨询和解答。

5.员工关系岗位:- 维护良好的员工关系,处理员工的投诉和纠纷;- 组织和策划员工活动,增强员工的集体意识和凝聚力;- 提供员工关系建设的改进意见。

第二章工作流程一、行政人事部的工作流程一般分为以下几个环节:1.需求评估和计划制定:根据各个部门的发展需要,调研和评估人员需求,并制定招聘计划和培训计划。

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2、员工转正流程详见附件一《3-HRMS管理权限与流程》。
第十一条 员工离职管理
1、员工提出辞职或公司辞退员工,在办理必要的手续后,公司与员工的聘用关系即自动解除。
2、解聘分为开除、辞退、辞职、自动离职四种。
1)、开除与辞退参照劳动法的有关规定执行,特殊情况下,需参照分公司当地的劳动法规执行。
2)、辞职是指员工因个人原因,主动向公司提出离职。
2、分公司V级及以上员工的招聘,确认入职以前分公司人事行政负责人必须与大区人事经理沟通,如有必要,大区人事经理将以电话或面谈的方式与拟招聘人员进行沟通;
3、初次面试和笔试合格者由用人部门负责复试,用人部门进行业务方面、技术问题的询问,填写《分公司面试评估表》(在终端面试之前的初试和复试,可以根据需要采取不同的方式,如分公司人事部和用人部门共同面试,并共同填写分公司面试评估表);
深圳市天音通信发展有限公司
分公司人事行政操作手册
二00四年九月
第十九章出差管理30
前 言
天音公司经营业务的发展,需要建立一支高素质、高境界、高领导力、高战斗力、高职业化的人才队伍,公司人力资源体系的建设是实现这一目标的重要保证。
分公司人事行政部是人力资源系统是前沿机构,直接服务于业务一线的员工,是人事行政各项职能的具体实施部门,是各项制度的具体执行单位。分公司人事行政部负责分公司组织结构与人力规划管理、员工聘用管理、劳动合同管理、休假与考勤、薪酬与福利、绩效管理、奖励与惩罚、员工调配、干部管理、员工培训与发展、人事信息管理、员工关系管理等人事工作,同时负责固定资产管理、办公6S管理、办公用品采购与管理、差旅费用管理、会议组织、证照与印章管理等行政管理工作。
2、合同期限
入职时间为上半年的员工,劳动合同签到第二年6月30号,入职时间为下半年的员工,劳动合同签到第二年12月31日。
第三条 续签劳动合同
一、合同期限通常为一年,超过一年的需报总部审批。
二、合同续签时间为每年的6月和12月。
三、续签程序:
1、人事行政部于人于5月20日、11月20日统计合同到期的员工名单,书面通知员工所属部门或员工本人。
第四条录用通知:终端面试合格确定录用后,由人事行政部负责做背景调查,并填写《背景调查表》(参见附表TY-RS-06-A)(V级以上人员在初试后,人事行政部即需要做详细的背景调查,调查没有问题后方可组织终试),背景没问题后通知被录用人员;U、T级以上人员由人力资源部签发《员工入职通知书》(参见附表TY-RS-08-A),通知被录用人员。
4、录用权限根据员工不同层次而定,W和X级员工由分公司总经理确定录用;V和U级(非经理)员工由大区总监确定录用;经理级(U、T级)以上员工由总部人力资源部及公司领导确定录用。具体权限与流程参见附件一:《3-HRMS管理权限与流程》
5、人员招聘实行亲属回避原则,招聘参与者不得招聘与自己有亲属关系的人员。
2、入职手续审批权限及程序:X、W级员工由分公司总经理审批;V、U级人员由大区总监审批;T级以上人员由执行公司领导审批。(权限及流程详见附件一:《3-HRMS管理权限与流程》(物流与财务人员除外)。
第八条一切入职手续办完后,由人力资源部门负责与员工签定劳动合同,签发考勤卡,向总部信息管理部申请邮箱、信息平台帐号等,开始正式试用,起薪日为入职报到之日。
2、各职能部门负责人对员工在合同期内表现进行综合评估,确定是否续签合同,并于5个工作日内将续签人员名单、不续签人员名单及不续签事由以书面形式反馈人事行政部;对不续签合同的人员,V、U级人员要经大区总监确认,T级以上员工还需由人力资源总监/总经理确认。
3、不再续签劳动合同的员工,该员工与公司的劳动合同到期自动终止,人事行政部于5月31日、11月31日前书面形式通知员工本人,终止劳动关系,办理离职手续;
第三章
第一条招聘依据:经审批确认的分公司岗位设置与人员编制。
第二条制定招聘计划
一、招聘计划的内容:
1、招聘职位/人数/任职资格/主要工作职责
2、招聘渠道选择:招聘分为内部招聘与外部招聘,根据所在地人才市场情况、岗位要求选择不同招聘渠道。内部招聘由分公司人事行政部和组织发展中心共同协调组织;外部招聘渠道包括专场招聘会、固定人才市场/职业介绍所、报纸广告、招聘网站、内部员工推荐等。
4、对续签劳动合同的员工,由人事行政部于6月20日、12月20日前将续签的劳动合同文本发至员工本人,并要求员工于6月30日、12月30前将签署完毕的劳动合同反馈人力资源部或分公司。
第二条人力规划
1、人力规划指导分公司员工招聘与录用,以及其他人力资源管理工作的开展。
2、分公司岗位设置、人员编制每年Байду номын сангаас由总部根据分公司组织结构、业务发展需要初步确定,并会同大区、分公司讨论,总部最终确定。如果公司业务策略发生重大调整,总部会重新设定分公司岗位设置和人员编制。
3、分公司人员编制年初一旦确定,原则上不得增加。如确因业务发生重大调整,需增设岗位或增加人员编制,须按流程向大区、总部申请,申请流程参见附件一《3-HRMS管理权限与流程》,使用表格附表1《人力需求申请表》(TY-RS-01-A)和附表2《申请报告》。
第三条能力素质模型与职务说明书
1、分公司应该根据总部的能力素质模型,在总部与大区的指导下,组织确定各岗位的胜任力和任职资格。
2、分公司应该根据总部提供的职务说明书标准模板,撰写各职位的说明书,并确保职位说明书中包含岗位职责、任职资格要求、相应的权限和工作条件等事项。
3、职位说明书应作为员工招聘、工作评价、绩效考核以及新员工工作的依据。
3、招聘活动的组织与实施安排。
4、招聘所需的费用预算。
二、招聘计划的审批
1、费用预算额度在分公司审批权限范围内(1000元以内)的报分公司负责人审批。
2、费用预算额度超出分公司审批权限范围内的(超过1000元),报大区和总部人力资源部审批。
第三条招聘的实施流程
1、人事行政部通知并组织初次面试和笔试;人事行政部则负责评估基本素质、调查基本人事关系,验查各种证件等,应聘者填写《求职申请表》(附表TY-RS-02-A),面试者填写《分公司面试评估表》(附表TY-RS-03-A);
为规范分公司人事行政管理工作,提高工作效率,以更好服务于公司业务发展,公司制定《分公司人事行政操作手册》,主要内容函盖了分公司人事行政部各项职能,为分公司人事行政在岗人员提供操作指引。本手册的编写主要是明确各自的工作范围、工作权限、工作流程、常用表格,它不是管理制度的集成,而是工作的向导,具体工作操作需要相应的制度汇编作为支撑,手册中的内容会随着相关制度的变化而变化。
4、试用期员工因故辞职者,须提前一周以书面形式通知直接上司和人事行政部。
5、试用期不满离职的员工,公司按照实际出勤支付薪金。
第十条员工转正
1、试用人员试用期间表现合格,成绩优良,经个人申请提交工作总结并填写《员工考核表》(附表TY-RS-09-A)和《员工异动表》(附表TY-RS-09-B),部门领导考核面谈,由人事行政部负责审核、调查,依照相关流程办理转正手续。
第三条手册编写本着简洁、易行、可操作的原则,将分公司人事行政工作的操作流程、操作办法、常用表格编入手册内。
第四条本手册所称员工是指公司聘用的全体编制内从业人员。本手册适用于天音通信各分公司。
第二章
第一条组织结构
公司根据业务战略发展规划、年度经营计划确定总部、大区、分公司、办事处的组织架构,分公司按照总部制定的组织架构具体执行。
第六条员工担保:担保人的资格是必须22-50岁有稳定工作、具有独立经济能力的本市户口公民,担保人须持身份证亲自到公司填写担保书;担保人对被担保人违法违规给企业带来的损失负连带赔偿及追缴的责任。人事行政部须了解担保人背景,确保担保属实,关键员工可作家访。
第七条录用资料及入职手续审批程序
1、员工录用上报资料除第五条员工个人录用资料外,还须《面试评价表》(附表TY-RS-02-A)、《录用审批表》(附表TY-RS-07-A)、《求职申请表》(附表TY-RS-03-A)、《员工背景调查表》(附表TY-RS-06-A)(由人力资源部门人员调查,仓管和财务人员须家访)。
4)、正式员工辞职,必须提前三十天提交辞职报告,需填写《员工离职审批表》,经批准后本人持《员工离职交接表》到相关部门办理离职手续;因工作交接等问题需要按规定期限办理的,当事人必须按照相应的岗位职责和公司的规章制度继续工作至批准离职之日或规定的辞职提前声明期限的到期日。
5)、离职面谈,对于离职的员工,人事行政部应做离职面谈,如实填写《离职面谈记录表》,对其离职原因和对公司的评价和建议进行记录;
本手册在制定过程中得到了总部人力资源部、全国各分公司、特别是南区人力资源的大力支持和配合,在此表示衷心的感谢,希望本手册给相应的使用者提供更大的价值。
第一章
第一条本操作手册根据公司相关政策、管理制度、管理规定而制订。
第二条本手册的制订,是为了进一步规范本公司各分公司的人事行政管理工作,提高人事行政管理的工作效率,确实体现人事工作有据可依,为公司经营管理服务。
第九条试用管理
1、新录用之员工,试用期通常为3个月;公司将根据员工的表现决定缩短(不少于2个月)、正常转正或延长其试用期。试用期一般只能延长一次,最长不超过3个月。
2、新录用之员工,必须参加新员工入培训,具体参见《员工培训与发展》章节)。
3、试用人员如因品行不良或表现不合格者,公司提前一周通知停止试用并予以辞退。
6)、员工工作交接,须由公司指定接收人(V级以上管理人员离职交接还需监收人),交接人提供工作交接清单,由接收人确认,经交接人的直接上级审批后,离职人员方可办理离职结算手续。
第四章 劳动合同管理
第一条公司依照劳动法律法规,与正式聘用的员工签定劳动合同。
第二条新签劳动合同
1、签定时间和程序
分公司在员工办理完入职手续办后,即与该员工签订劳动合同,并在一个月内报当地劳动局鉴证。劳动合同由公司和员工本人各保存一份。
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