关于发货天车的规定
公司发货车辆管理制度
公司发货车辆管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司发货车辆的使用与管理，确保车辆调度合理，运输安全高效，同时减少车辆故障率，延长车辆使用寿命。
适用于公司所有涉及货物运输的车辆及其操作人员。
二、车辆调度管理1. 每笔货物发出前，需提前进行车辆调度计划，根据货物体积、重量、目的地及交货时间选择合适的车辆和司机。
2. 确保司机了解货物特性、装卸要求及运输路线，提供必要的行驶指南和安全培训。
3. 对于长途运输任务，应制定详尽的行程计划，包括预计行驶时间、休息站点以及应急预案。
三、车辆维护与保养1. 定期对所有车辆进行维修和保养，确保车辆处于良好的运行状态。
2. 设立车辆保养档案，记录每次保养的时间、内容及费用，便于追踪和预算管理。
3. 鼓励司机做好日常检查，如轮胎气压、油水电量等，发现问题及时上报并处理。
四、安全管理1. 严格遵守交通规则，禁止超速、疲劳驾驶和酒后驾车等违法行为。
2. 加强对司机的安全教育，定期组织安全知识培训和应急演练。
3. 配备必要的安全防护装备，如安全带、灭火器等，并确保装备完好有效。
五、责任与考核1. 明确司机的责任和义务，包括但不限于按时发货、安全驾驶、货物保管等。
2. 根据司机的工作表现和事故记录进行定期考核，作为奖励和惩罚的依据。
3. 对于违反管理制度的行为，依照公司规定进行处理，严重者可解除合同。
六、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如GS定位系统，实时监控车辆位置和行驶情况。
2. 建立电子化车辆管理系统，实现调度命令、行驶记录和维护信息的数字化存储。
3. 通过数据分析，优化运输路线和调度策略，提高物流效率。
七、环境与节能1. 推广使用环保型车辆，如新能源汽车或符合排放标准的燃油车。
2. 提倡节能减排，合理安排车辆行驶路线，减少不必要的往返和空驶。
3. 定期评估车辆的能耗情况，采取措施降低油耗和碳排放。
八、持续改进1. 定期回顾和评估车辆管理制度的有效性，收集员工意见和建议，不断完善制度内容。
关于对发货物流及其相关的规定
关于成品出货及相关管理规定1、成品仓库备料人员在每日下班前，将次日10：00前需发货物料备齐并放置至指定区域（成品出货区），上班后依送货单核对无误后立即装车，针对缺料部分及时跟催并通知市场部安排处理；当日所有成品的装车应在规定的时间内完成，每车装货不允许超过1小时（安排装车的先后时间为安亭、百利得、金桥，特殊状况依市场部通知为准），装车每延误一分钟，依状况，对驾驶员、跟车及成品出货仓管员各罚款1元，一直至装车完成，超过两小时的双倍处罚。
2、所有驾驶员、跟车人员必须参与产品装卸。
3、车辆装货完成后，仓库将相关出货资料备齐（出货单、检验报告、出门证等），交跟车人员核对，无误后车辆方可出厂，市场部打印的系统成品出库单须在出车后1小时内完成并交仓库签收。
4、在运输途中发生的货物损坏遗失等由驾驶员及跟车负全部责任，按损坏遗失货物的原价或货物的销售价进行赔偿。
交货完成后，跟车应及时将送货单等有关凭证及时上交至仓库管理员并做好记录，当天送货单据当天上交，最迟在次日8：30前完成上交，否则每延误一天，罚款10元，当出现单据遗失，视单据的重要性进行赔偿，每单至少赔偿50元以上。
5、驾驶员应做好车辆的整洁、维护保养工作，每天做好车辆的检查保养记录，一旦发现车辆异常应及时报警并维修，严禁带病出车，否则中途抛锚、损坏的费用由驾驶员赔偿。
(由于缺油、缺水、缺机油、却润滑油、轮胎少气等由于没有保养造成的车辆损坏经修理厂确认也由驾驶员赔偿)，所有由于违章而被处罚的，全部由驾驶员自己负责。
6、驾驶员及跟车应保证货物及周转箱的安全回收工作，一旦发现将货物及周转箱私自倒卖等行为，视为偷盗行为，对驾驶员与跟车同时按所有丢失产品原价的十倍进行处罚，情节严重的报公安部门处理。
7、市场部应依据顾客需求做好公司的月计划、周计划、日计划等相关工作。
根据月计划、周计划，提前两天做好顾客需求货物的准备工作，并提前一个工作日的下班前，再次核对次日需发货料件的准备状况，出货时，市场部应积极配合仓库、装配等部门，认真做好送货的跟踪工作，一旦发现没有货或有缺货的可能，应及时报警。
天车管理制度
天车管理制度天车是一种重型起重设备，用于吊装货物和机器设备。
因其操作复杂，载重量大，操作不慎可能造成严重事故，所以天车管理制度非常重要。
下面，本文将详细介绍天车管理制度。
一、天车管理制度的目的1.确保天车的安全、稳定运行，预防事故的发生。
2.规范天车的操作程序，保证操作的准确性和操作人员的安全。
3.合理使用天车，延长设备的寿命，提高效率。
二、天车的操作规范1.天车的操作人员必须经过专门的培训，掌握天车的结构、性能、工作原理以及相关安全知识，并取得操作证书，方可上岗操作。
2.操作人员在操作之前，必须仔细检查天车各部位是否正常，如有发现异常情况，必须立即向班组长或值班经理报告，并进行相应的维修。
3.天车操作人员必须穿着符合安全标准的工作服、帽子、手套等防护用品。
4.天车的操作必须在工作区域内进行，并设立明显的警示标志，确保操作人员的安全。
5.天车的操作与其他设备的运行必须协调一致，确保工作场地及其周围的安全。
6.天车操作必须确保载荷的稳定，并注意与周围环境的配合。
7.在操作过程中，必须严格控制载荷的上下、前后、左右及旋转等动作，确保不会对场地或人员造成危害。
8.天车操作完成后，必须及时归位、停机，切勿随意离开。
三、天车的日常维护1.天车得定期进行日常保养，如清洗、润滑、紧固、检查等，确保设备的正常运转。
2.定期检查安全防护装置的有效性，如重载限制器、行走限位器、超载保护装置、紧急停车装置等。
3.进行电气设备保养及维修，确保整个系统的安全性能，防止火灾等事故的发生。
4.对于吊钩、起升绳、钢丝绳、缆绳及其附件等，要定期进行检查，防范线断、绳捻松等事故的发生。
四、天车事故处理规定1.在天车事故发生后，首先应及时采取措施，避免事态扩大，确保人员的安全。
2.成立事故调查小组进行调查，查明事故原因，确定责任人，提出改进措施，防止事故的再次发生。
3.对于造成重大损失及人员受伤的事故，应及时向有关部门进行报告，配合有关部门进行处置及调查。
公司货物运输管理规定（3篇）
公司货物运输管理规定第一章总则第一条为规范公司货物运输管理，提高货物运输效率和安全性，保障公司货物运输的顺利进行，特制定本规定。
第二条公司货物运输管理是指公司对出入库货物进行安全、高效运输的各项管理措施和制度。
第三条公司的货物运输管理工作，应当遵循“安全、规范、高效、环保”的原则。
第四条公司货物运输管理应当遵循国家有关法律法规、行业标准和公司的相关规定。
第五条公司货物运输管理主要包括车辆管理、司机管理、货物装卸管理、运输路线管理、运输安全管理等内容。
第二章车辆管理第六条公司所有运输车辆必须经过严格的登记备案，登记备案内容包括车辆型号、车辆牌号、车辆使用性质等。
第七条公司货物运输车辆必须符合国家法律法规的要求，车辆必须取得相应的行驶证、道路运输证等。
第八条公司所有运输车辆必须按照规定定期进行车辆维护保养，保障车辆的正常运行。
第九条公司运输车辆必须配备有效的车辆跟踪装置，用于监控车辆的行驶轨迹和运输情况。
第十条公司货物运输车辆必须经过安全检测合格后方可上路运输货物。
第三章司机管理第十一条公司所有司机必须持有有效的驾驶证，并按照规定定期进行体检。
第十二条公司司机必须按照规定的作息时间进行工作，严禁疲劳驾驶。
第十三条公司司机必须具备良好的职业素养，保持良好的仪表仪容。
第十四条公司司机必须按照规定的速度、路线和时间进行货物运输，不得擅自更改运输计划。
第四章货物装卸管理第十五条公司所有货物装卸工作必须由经过培训合格的工人进行，并按照规定使用相应的装卸工具。
第十六条公司货物装卸必须按照规定的程序进行，保证货物的安全和完整。
第十七条公司货物装卸作业现场必须保持干净整洁，严禁乱堆乱放货物。
第十八条公司货物装卸作业必须按照相应的操作规范进行，保护工人的身体健康和安全。
第五章运输路线管理第十九条公司货物运输路线必须保证安全、畅通、高效。
第二十条公司必须合理选择运输路线，遵守交通信号和道路交通规则。
第二十一条公司货物运输路线必须经过合理的规划，确定最佳的运输方式。
公司发货管理规定完整版
公司发货管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】八、公司发货管理规定第一条交运期限1．凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交运。
（1）计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。
（2）内销、合作外销订制品，依客户需要的日期。
2．直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。
第二条发货总体规定1．物料管理部门接到“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。
2．因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：（1）经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货通知单”应经业务部门主管核签方可办理交运。
（2）收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知方可办理交运。
（3）物料管理部门接获“订制（货）通知单”方可发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。
（4）订制品（计划品）在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，物资管理部门若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若是紧急出货时，应由业务部门主管通知物料管理部门主管先予以交运，再补办出货通知手续。
（5）未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。
（6）订制品交运前，物料管理部门如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再办理交运。
紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理部门主管，但事后仍应立即补办手续。
（7）“成品交运单”填好后，须于“订货通知单”上填注日期，“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。
第三条承运车辆调派与控制1．物料管理部门应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。
2．物料管理部门应于每日下午四时以前备好第二天应交运的“成品交运单”，并通知承运公司调派车辆。
仓库发货的规章制度
仓库发货的规章制度仓库发货的规章制度1第一条为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意，特制定本制度。
第二条发货审核：所有需发货的.事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。
出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。
包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。
第五条发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，17：00之后付款的订单（包括货到付款订单），次日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。
如有特殊情况需延长发货时间，应由客服通知客户。
第六条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。
第七条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。
第八条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
仓库发货的规章制度21、除鲜活原料外，所有高档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批，由财务部经理，采购部经理认可，上报总经理同意后方可申购。
2、一般原料采购由厨师领班报日采购，由部门经理认可后即可购买。
3、鲜活原料原则上使用海鲜房原料，若有特殊要求则报采购部购买。
装车发货管理制度
装车发货管理制度一、总则为规范公司装车发货工作，提高发货效率，保证货物安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有装车发货工作。
三、基本要求1. 严格按照订单要求进行发货，确保货物数量、品质和配送时间的准确性。
2. 货物装车前需经过严格的检验和核对，确保货物完好无损。
3. 在运输过程中要注重货物的安全，保证货物不受损坏。
4. 货物发运后需及时跟踪和反馈，确保货物及时送达目的地。
5. 发货时需填写相关发票和运输单据，并对货物进行必要的标记，确保货物的正确配送。
6. 严格执行装车发货的相关流程，确保工作顺畅进行。
四、装车发货流程1. 接到订单后，及时通知相关部门准备货物。
2. 按照订单要求将货物准备齐全并进行质检。
3. 安排装车工作，确保货物装车的顺利进行。
4. 填写相关发货单据，将货物送至配送车辆。
5. 货物装车完成后，进行装车确认和签字确认。
6. 配送车辆按照配送路线送达目的地，将货物交付收货方。
7. 跟踪确认货物到达情况，并及时反馈给相关部门。
五、装车发货管理要求1. 检查货物数量和品质，并按照标准打包。
2. 使用合适的配送车辆进行装车，确保货物安全送达。
3. 负责装车操作的人员需具备相关知识和技能。
4. 发货时需携带相关文件和单据，确保货物流程清晰。
5. 若遇到异常情况需及时上报和处理。
六、装车发货管理制度的实施1. 本制度由公司负责人统一组织实施，各部门负责人负责具体执行。
2. 对装车发货进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。
3. 针对发货工作中的问题，进行经验总结和改进措施。
4. 加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作效率。
5. 定期对装车发货流程和制度进行调整和完善，保持制度的合理性和实用性。
七、附则1. 本制度由公司负责人全权解释。
2. 本制度自发布之日起正式实施。
装车发货管理制度的制定，旨在规范公司的发货工作，提高工作效率，确保货物安全和准时送达。
通过严格执行制度要求，可以保证发货工作的顺利进行，提升公司形象和客户满意度。
特种设备管理制度天车
一、引言天车作为特种设备的一种，广泛应用于工业生产、仓储物流等领域。
为确保天车安全运行，保障生产安全，防止事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有使用天车的部门及人员。
三、职责与权限1. 总经理负责天车安全管理工作，审批天车操作人员资质，确保天车安全运行。
2. 安全生产部负责天车安全管理制度制定、实施和监督，组织天车安全检查，查处违规操作行为。
3. 设备管理部门负责天车设备维护保养，确保设备完好。
4. 使用部门负责天车操作人员培训，监督操作人员遵守操作规程。
5. 天车操作人员负责按照操作规程操作天车，确保天车安全运行。
四、天车安全管理要求1. 天车设备应定期进行维护保养，确保设备完好。
2. 天车操作人员应具备相应的操作技能和专业知识，经考核合格后持证上岗。
3. 天车操作人员必须遵守操作规程，严禁违规操作。
4. 天车运行时，严禁无关人员进入操作区域。
5. 天车操作人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
6. 天车运行中，发现异常情况应立即停止操作，并及时报告相关部门。
7. 天车设备应设置必要的安全防护装置，如限位器、急停按钮等。
8. 天车操作人员应熟悉应急预案，确保在紧急情况下能迅速采取措施。
五、天车操作规程1. 天车操作人员应穿戴好劳动保护用品，检查设备状态，确认操作区域安全。
2. 启动天车前，应检查电源、液压系统、制动系统等是否正常。
3. 操作天车时，应保持注意力集中，严格按照操作规程进行。
4. 起吊货物时，应确保货物捆绑牢固，吊钩挂牢。
5. 起吊过程中，严禁超载、超速、超高、超宽。
6. 货物吊运过程中，严禁突然改变运行方向。
7. 货物放下时，应确保平稳，防止货物坠落。
8. 天车运行结束后，应将吊钩降至地面，关闭电源。
六、天车安全检查1. 安全生产部应定期对天车进行检查，包括设备状态、操作规程执行情况等。
2. 检查发现安全隐患，应及时整改，确保天车安全运行。
3. 检查过程中，如发现违规操作行为，应立即制止，并追究相关人员责任。
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关于发货天车的规定
为了配合销售及时发放带钢，全力保证公司利益的最大化，带钢厂对发货天车特作如下规定：
1、在没有配备专人前，龙门吊白天由天车主任负责，夜班由
当班班长负责，要求操作人员技术熟练，保证装卸每车不得超过20分钟，而且时间上保证24小时不断人，全力保证发货需要。
2、在配备专人后，必须保证专人专用，要求24小时天车不
断人。
3、随时与销售沟通，在不发货时及时对天车进行维护和修理。
4、在设备发生故障时及时抢修，必要时与物流物控部联系，
以保证带钢的发运数量。
5、如若是因为天车的人员与设备问题影响带钢的发运，每次
考核200元。
6、以上规定于2013年1月12日实施。
带钢厂
2013-1-11。