现场管理概述(1)
现场管理的基本概念和基本思路
现场管理的基本概念和基本思路概述现场管理是指对生产、作业、施工等现场的管理和控制。
现场管理在各行各业都起着至关重要的作用，能够确保工作现场的安全、高效和优质。
本文将介绍现场管理的基本概念和基本思路，以帮助读者更好地理解和应用现场管理。
现场管理的基本概念现场管理涵盖了一系列的管理活动和措施，旨在实现工作现场的规范化和优化。
以下是现场管理的几个基本概念：1. 安全管理安全管理是现场管理中最重要的方面之一。
它包括预防和控制危险、事故和伤害的风险。
安全管理需要制定并执行严格的安全规程和操作程序，确保员工和现场设备的安全。
2. 质量管理质量管理是现场管理中的另一个重要方面。
它涉及到保证产品或服务达到一定的质量标准。
质量管理需要建立质量检查和审查机制，以确保工作现场的质量符合要求，并对不符合要求的问题进行处理和改进。
3. 生产计划和控制生产计划和控制是现场管理的核心。
它包括制定生产计划、资源调配、生产进度控制等一系列管理活动，以确保生产目标的实现。
生产计划和控制需要根据现场情况和需求进行灵活调整，保证生产的高效和顺利进行。
4. 现场秩序管理现场秩序管理是指对工作现场的清洁、整齐和有序进行管理。
良好的现场秩序有助于提高工作效率，减少事故和错误的发生。
现场秩序管理需要制定清洁和整理的标准，并进行定期的检查和评估。
5. 风险管理风险管理是指对现场工作中可能产生的风险进行预测、评估和控制。
它包括识别工作现场的潜在风险、制定风险应对策略和措施，以及培训员工的风险意识和应对能力。
现场管理的基本思路在进行现场管理时，我们可以根据以下基本思路来进行操作和决策：1. 确定管理目标首先，我们需要明确管理的目标和要求。
这些目标可能是安全、质量、效率等方面的要求。
明确管理目标是制定管理策略和措施的基础。
2. 制定管理计划根据管理目标，制定相应的管理计划。
管理计划应包括具体的操作步骤、时间节点和责任人。
管理计划需要充分考虑现场的实际情况和特点，确保可行性和有效性。
现场管理(1)方案
2．PDCA循环的运行方式
ＡＣＴＩＯＮ（处置）
ＰＬＡＮ（计划）
采取措施
决定目标
管理周期的4个步骤
决定目标达成的方 策
ＣＨＥＣＫ（确认）
检查实施的状况、结果
ＤＯ（实行)
实施教育训练 工作的实施
现场管理的推进方法
2．PDCA循环的运行方式
（2）把握事实情况应注意的要点
1）贯彻2原3现主义
现场
现物
现实
原理
仅做您 需要的 一件
我只需 要一件
产品制造应具备的理想状态
3）用最少的资源（人、物、设备）生产
实现用最少的人员进行制造；用最少的材料进行制造；所用 的设备、工夹具成本也处于最少的状态。实行现场管理中的 【彻底消除浪费】，坚持【盈利工作】的思想。
最少的投入获取最大的收益
产品制造应具备的理想状态
4）重视人才 , 以人为本
计划，检验实际工作业绩，寻找发生问题的原 计划，检验实际工作业绩，测定其对策是否
因并实施改善。]
正确。
巡视各个工作岗位，检查各岗位是否按作业 巡视各个工作岗位，检查各岗位是否按作业
规程生产，针对发现的问题协助班长就地改善、 规程生产，并与班长、工段长确认检查情况。
解决。
有效地用活所有的科员。规划并实施工艺活
标准作业
标准作业的动作经济四原则:
1.减少动作次数 2.同时进行动作 3.缩短动作距离 4.使动作轻松
现场管理诊断
现场管理诊断分类:
目标、安全、5S标准作业、技能训练、 作业编成、质量保证、设备管理、改善 活动 共计9项
现场管理
谢 谢！
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。
所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。
安全生产标准化 现场安全管理
4、数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用 图和数字。例如，"使用离心机A以100+/-50rpm转动 5~6分钟的脱水材料"来代替"脱水材料"的表达。
5、现实:标准必须是现实的，即可操作的。标准 的可操作性非常重要。可操作性差是许多企业的通病。 我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备 保养等标准，但是可操作性差。
人、 物、 场所 的结 合
三要素均处于良好与和谐的、 三要素在配置上、合理
紧密结合的、有利于连续作 程度上还有待进一步改
业的状态，即良好状态
进，还未能发挥各要素
的潜力，或者部分要素
处于不良好状态等
C状态
指应消除或彻底改进的 环境。如场所环境既不 能满足生产需要，也不 能满足人的生理需要。
指不允许出现的状态。 人的四要素均处于低潮， 或者其中之一出现低潮。
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目视管理
特点
以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理 者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理 或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、 成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进 行相互交流。
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目视管理
作用
1 • 暴露异常及问题 2 • 使员工了解应管理控制的项目 3 • 创造高效的工作环境
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定置管理
概述
定置管理的范围是对生产现场物品的定量 过程中进行设计、组织、实施、调整，并使 生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、 标准化的全过程。
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定置管理
要素
A状态
现场管理
现场管理一.现场管理概述1.现场这个说法，有广义和狭义两种。
广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。
如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布臵的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
狭义上的现场也就是一般大家默认的。
2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布臵的补充和深入。
二.现场管理的基本内容1.现场实行“定臵管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
三.现场管理的重要性企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。
在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。
所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。
无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：现场能提供大量的信息。
现场管理制度(精选10篇)_1
现场管理制度(精选10篇)现场管理制度(精选10篇) 现场管理制度（一）：一、目的：经过建立公司自我的现场管理体系，规范现场员工行为、举止；保障硬件使用贴合客户需求的标准；对销售流程、售后服务流程中进行监控。
经过有效的现场监督及时发此刻各服务流程中的弱项及存在的问题，并分析点适存的问题，提出改善计划，保证综合客户满意度的持续提升。
二、适用范围：对客户可接触区域的人员、硬件、流程进行适时现场管理。
三、职责：1. 总经理：负责对现场管理制度的审批及资源配置的支持。
2. 行政经理：负责编写修改完善本制度，并对现场管理工作进行适时的监控。
3. 展厅经理：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。
4. 车间主管：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。
5. 行政专员：保证现场管理必须的后勤支持及保障。
四、工作流程：1、员工行为、举止、礼仪：1.1、员工的行为规范、举止、礼仪必须以《云南得瑞员工行为规范》为标准，全体员工认真执行；1.2、员工举止要大方得体，彬彬有礼，精神饱满，口气清新，坚持亲切的笑容；1.3、员工禁止任何时光在展厅区域内大声喧哗、奔跑、和接打移动电话；1.4、展厅经理负责对展厅员工，车间主管对售后服务站员工的行为规范、言行举止、仪容仪表进行日常检查。
并在《现场管-理-员工行为规范检查表》上记录，每一天检查不少于二次检查，时光分别控制在晨会制08:50。
午时13:30-14:30分别进行以确保公司全体员工的行为规范贴合标准让客户感受良好。
1.5、在对员工进行行为规范检查时若出现不贴合标准的行为时，要及时制止，请其改正，并在《现场管-理-员工行为规范检查表》记录，每一天下班17:30后将当天检查情景进行简单的汇总，在夕会向各部门负责人通报当天检查中不良的行为（人），部门职责人应重点关注本部门员工的行为规范，严格督促员工规范其行为标准。
1.6、在每月员工行为规范检查中严重（三次以上同样不规范行为）不贴合标准且要求其改正但仍不改正的员工，展厅经理、车间主管将员工名单报行政经理，在次月报总经理审核批准后进行全公司通报批评，每月三次以上（含三六次）违反相关标准的员工记入当月绩效考评成绩。
现场管理的基本内容
现场管理的基本内容概述现场管理是指在实际工作场景中对人员、设备和物料进行有效调度和管理的过程。
良好的现场管理可以提高工作效率，降低事故风险，确保项目顺利进行。
本文将介绍现场管理的基本内容，包括现场管理的重要性、现场管理的基本原则以及现场管理的具体内容。
现场管理的重要性现场管理的重要性不容忽视。
它直接关系到工作场所的安全和效率。
良好的现场管理可以提高工作效率，减少生产时间和成本。
同时，它也能够保护人员和设备的安全，降低意外事故的风险。
因此，现场管理对于工作场所的持续健康运营至关重要。
现场管理的基本原则在进行现场管理时，有一些基本原则需要遵守：1. 计划与准备在现场管理之前，必须制定详细的计划，并进行充分的准备工作。
这包括确定工作任务，安排人员和设备，并进行必要的培训。
只有在有了明确的目标和准备充分的前提下，才能够有条不紊地进行现场管理。
2. 安全第一安全是现场管理的首要考虑因素。
必须确保工作场所符合相关的安全标准，并采取各种措施保护人员的安全。
这包括提供合适的个人防护装备，设置安全警示标志，进行安全演练等。
3. 有效的沟通良好的沟通是现场管理的关键。
必须确保所有人员明确了解任务要求和工作流程，并能够及时有效地交流信息。
沟通渠道应该畅通无阻，包括现场会议、工作记录和定期汇报等。
4. 资源管理现场管理涉及资源的合理调配和管理。
必须确保人员、设备和物料的分配合理，以提高工作效率。
同时，也需要关注资源的充分利用和节约，以降低成本。
5. 过程监控和控制在现场管理中，对工作过程的监控和控制是必不可少的。
必须设立合理的检查点，并及时收集和分析数据，以便及时调整和改进工作流程。
这可以帮助提高工作质量和效率。
现场管理的具体内容现场管理的具体内容包括：1. 人员管理人员管理是现场管理的核心。
它包括人员的招聘、培训、安全教育和激励等。
必须确保人员具备必要的技能和知识，以胜任工作任务。
同时，也需要关注人员的安全和福利，提供良好的工作环境。
现场管理人员培训内容课件
一、培训背景与目标1. 培训背景随着我国经济的快速发展，企业现场管理工作的重要性日益凸显。
现场管理人员作为企业生产运营的中坚力量，其管理能力和水平直接影响到企业的生产效率、产品质量和企业形象。
因此，对现场管理人员进行系统培训，提升其综合素质和管理能力，是当前企业面临的重要任务。
2. 培训目标通过本次培训，使现场管理人员：（1）掌握现场管理的基本理论和方法；（2）提高现场管理实践能力，提升工作效率；（3）强化安全意识，降低生产风险；（4）增强团队协作能力，提高团队凝聚力。
二、培训内容1. 现场管理概述（1）现场管理的定义及意义；（2）现场管理的基本原则；（3）现场管理的主要内容；（4）现场管理的发展趋势。
2. 现场管理的基本理论（1）5S管理法；（2）目视化管理；（3）现场改善法；（4）TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护。
3. 现场管理实践（1）现场安全与环保；（2）现场质量控制；（3）现场设备管理；（4）现场人员管理；（5）现场物流管理。
4. 现场安全管理（1）安全生产法律法规；（2）事故案例分析；（3）安全管理制度；（4）现场安全隐患排查与治理；（5）应急处理与救援。
5. 团队协作与沟通（1）团队建设；（2）沟通技巧；（3）团队协作；（4）激励与约束。
6. 持续改进（1）PDCA循环；（2）现场持续改进的方法；（3）创新思维；（4）持续改进的案例分享。
三、培训方法1. 讲师授课邀请具有丰富现场管理经验的专家进行授课，结合实际案例，深入浅出地讲解现场管理知识。
2. 案例分析通过分析典型现场管理案例，使学员了解现场管理的实际应用，提高解决问题的能力。
3. 小组讨论组织学员进行小组讨论，分享现场管理经验，相互学习，共同提高。
4. 角色扮演通过角色扮演，让学员身临其境地体验现场管理中的各种场景，提高现场管理实践能力。
5. 实地参观组织学员参观优秀企业现场，学习先进的管理经验。
工厂现场管理教材(PDF 189页)
2、现场管理：
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产 现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行 合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于 良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控 制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理 水平高低的重要标志。
现场是你表现的舞 台! 你管理水平怎样,就 看你的现场! 好的现场管理是你 晋升的资本!
6、现场管理人员：
在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、 材料、设备、作业方法等生产要素，进行直接指挥和监 督的人员。
现场管理人员应实现企业：优质、高效、低耗、均衡、 安全文明的生产。
二、现场管理的原则和特点
7、现场安全管理 — 按照国家安全生产管理体制的规 定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。
四、现场管理实施措施
1、对部下交代工作的方法：没有具体内容的指示，使 部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来 做，必然导致作业结果出现偏差； What 做什么？ Why 为什么做？ When 什么时候开始，什么时候完成？ Who 谁来做？ Where 在什么地方做？ How 怎么做？ How much 多少成本？
一、P-D-C-A循环 二、现场管理改善的基本 步骤 三、运用统计技术
第一章：现场管理概述
一、现场和现场管理
1、现场：
利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装 配成制品的生产作业场所
— 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象， 完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……
3、现场成本控制 — 通过科学地组织和管理产品制造 过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料 消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本 控制在一定的目标范围之内。
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• 全员性
• 现场管理的多元性和综合性决定了现场管理是一 项量大而面广的工作，它涉及企业的各个方面和 各个部门，直至每一个人
现场管理概述(1)
现场管理应遵循以下四个原则：
• 1.经济性原则
• 2.科学性原则 • 3.灵活性原则 • 4.标准化原则
现场管理概述(1)
• 经济性原则
现场管理概述(1)
• 综合性
• 现场管理是一种全面管理，它与企业各项工作都 发生关系并渗透到各项工作的全过程，是一项综 合性的管理工作。
现场管理概述(1)
• 动态性
• 现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换 的运动过程中出现的。所以现场管理不应在一个 水平上停滞不前，它应是一项不断发展变化的工 作。
现场管理可以分为广义的现场管理和狭义的现 场管理。广义的现场管理，是指对企业所有生产经营活动场所 的管理。生产经营活动场所的管理不仅包括生产作业现场，而 且包括与生产作业有关的质量现场、设备现场、物流现场、试 验现场、运输现场和安全环境保护现场，还包括企业的现场信 息、现场纪律、现场计量、现场抽样、现场流程、现场定制及 现场诊断、现场改善等企业所有现场的管理。狭义的现场管理， 主要是指对企业生产作业现场的管理。它主要是对企业的各个 生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业 场所的管理。
现场管理概述(1)
2020/11/23
现场管理概述(1)
现场管理的含义
要界定现场管理的含义，首先必须明确现场的概念。 所谓现场，就是企业进行设计、生产和销售产品或提供服务以 及与顾客沟通的地方。简单的说，现场就是企业人员从事生产 经营活动的各种场所。现场是个集合概念，具体又可分生产作 业现场，设备现场，质量现场，试验现场，物流现场，运输现 场和安全环境保护现场等。
现场管理概述(1)现场管来自的特点1.基层性 合性
2.整体性
3.综
4.动态性
5.全员性
现场管理概述(1)
• 基层性
• 管理一般可以分为三个层次，即最高管理层的决 策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、 初级管理层的控制性现场管理。
现场管理概述(1)
• 整体性
• 现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个 子系统。它包括的内容相当丰富，涉及企业内部 和外部的人、财、物、信息等各种要素的管理， 而不只是单一要素的管理工作。因此，要搞好现 场管理，就不能孤立地只考虑某一个要素，必须 从整体出发，实行统一指挥，不允许各部门、各 环节、各工序违背统一指挥而各行其是。各项专 业管理虽自成系统，但在生产现场必须协调配合， 服从现场整体优化的要求。
• 现场管理要克服只抓质量、产值而不计成本，只 讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点， 树立以提高经济效益为中心的指导思想。
现场管理概述(1)
• 科学性原则
• 生产现场的各项管理工作都要按科学规律办事， 实行科学管理。现场管理的思想、制度、方法和 手段都要从小生产模式的经验式管理上升为科学 管理等符合现代大生产的客观要求。
现场管理概述(1)
• 现场管理的目的就是依据企业的战略规划 以及生产经营目标，合理有效地计划、组 织、领导和控制各种组织要素，以达到优 质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品 生产。
现场管理概述(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
现场管理概述(1)
现场管理概述(1)
• 灵活性原则
• 现场要把外部环境要求的“变”同现场生产组织 和控制要求的“定”有机地统一起来，采取有效 措施，增强适应性和灵活性。
现场管理概述(1)
• 标准化原则
• 标准化管理是现代化大生产的要求。如果不服从 生产要求，不遵守劳动纪律，自由散漫，不仅生 产搞不好，就是人身安全也难以保证。规范化、 标准化是科学管理的要求。