安全管理概述
什么是安全管理
什么是安全管理安全管理是指以保障人们身体、财产等方面的安全为根本目标，通过一系列管理手段、技术手段和行为规范等手段，得以对现代化社会各个领域的各种安全问题进行有效防范、管理和处理的一项综合性、系统性的工作。
安全管理的目的是保障人们在生产、生活、休闲等各个方面的基本安全，防范和避免突发事件的发生，同时还要为有可能发生的突发事件做好准备，提高应对突发事件的能力，尽可能地降低突发事件对人们、企业和社会的负面影响。
安全管理的基本原则是预防第一，安全第一。
这意味着在安全管理中，以预防为主，注重预先将危险因素降到最低，避免灾害事故发生，同时将人的生命安全放在首位，努力实现“人无事故，事故无人”的目标。
安全管理的核心任务是制定和完善系统性的安全管理方案，保证方案的有效实施和监督，防范和响应突发事件和不安全事件，扭转安全风险的发展趋势。
同时，还应加强对相关人员的培训和教育，提高安全技能和安全意识，增强其应对突发事件的能力。
安全管理的主要内容包括：1、制定安全管理制度和流程。
制定和完善有关安全管理的规章制度和管理流程，确保安全管理的科学、规范和有效。
2、建立安全生产责任制。
明确各级官员和公司员工的安全生产职责和权利，加强安全教育和培训，建立健全安全文化。
3、加强安全监管。
建立安全管理的监测和监管体系，及时发现和预防安全隐患和事故，加强安全生产检查、评估和事故调查处理。
4、提高安全技能和掌握应急处理技能。
加强培训和教育，提高员工的安全技能和安全知识，增强员工的应急处置能力。
5、加强安全保障和应急响应能力。
建立稳定可靠的安全保障体系，开展安全应急演练，确保能够快速、有效地应对各种突发事件。
总之，安全管理是一项重要的社会管理工作，是保障经济社会发展和人民安全的基础和保障。
各级政府和企业要高度重视安全管理工作，全面加强安全管理，切实保障人民生命财产安全，实现经济可持续发展和社会和谐稳定。
物资安全管理概述内容
物资安全管理概述内容
物资安全管理是指对企业、组织或个人所拥有的物资进行有效的管理和保护，以确保其安全、稳定、可靠地运营。
物资安全管理的核心是要建立一套完整的物资管理体系，通过一系列管理措施、技术手段和应急预案来确保物资的安全性。
物资安全管理的内容包括以下几个方面：
1.物资管理制度的建立。
企业、组织或个人应根据自身情况建立一套完整的物资管理制度，包括物资的采购、入库、调拨、出库、运输、存储、保管和报废等环节的管理规程和责任划分，确保物资管理的规范化、标准化和科学化。
2.物资管理的过程控制。
企业、组织或个人应对物资管理过程进行有效控制，包括对物资的数量、品质、状态等进行实时监测和管理，对物资的流向进行跟踪和控制，确保物资在整个管理过程中的安全性和稳定性。
3.物资安全保护措施的实施。
企业、组织或个人应采取一系列物资安全保护措施，包括物资安全检查、物资安全防范、物资安全人员培训、物资安全技术和设备的应用等，防止物资被盗、损坏、损失和泄露等情况的发生。
4.应急预案的制定与实施。
企业、组织或个人应根据物资管理的实际情况制定应急预案，包括应急预案的流程、应急预案的组织、应急预案的调度和应急预案的执行等，确保在突发事件发生时可以迅速有效地处置和应对。
通过以上几个方面的内容，可以建立一个完整的物资安全管理体系，确保物资的安全、稳定、可靠地运营。
同时，也可以降低物资管理过程中的风险和损失，提高物资管理的效率和质量。
分公司安全管理部门职责概述
分公司安全管理部门职责概述说到分公司安全管理部门的职责，你可能会觉得，哎呀，这不就是一群人负责看门的吗？不是那么简单。
这些“看门人”可不是闲着没事做，他们的工作可大着呢。
想象一下，一个公司就像一辆高速行驶的汽车，如果没有安全管理，车子就可能随时出现爆胎、刹车失灵、甚至翻车的风险。
那时候再后悔可就晚了。
所以，安全管理部门的作用其实是举足轻重的。
他们的职责就像是为公司铺了一条隐形的保护膜，让公司能在风风雨雨中安然无恙。
安全管理部门的第一大任务就是制定公司内部的安全规范和管理制度。
没规矩不成方圆，大家都知道，一个单位如果没有一套清晰的规章制度，基本就像没有舵的船，随时可能被风浪吹到危险的地方。
你想想，如果员工连最基本的安全操作流程都不清楚，那该多危险！安全管理部门就要像老师一样，耐心地把每一个安全细节讲解清楚，做到人人心里有数，心中有谱。
就拿电器设备来说，如果用得不当，短短几分钟就可能引发火灾。
所以，安全部门会定期检查、巡查，确保每个设备都按照规范来使用。
除了制定规则，安全管理还要监督执行。
这就像是家长在盯着孩子写作业，不能让孩子偷懒。
企业里有些员工可能会觉得，“反正我又不会出事，规章制度没那么严格吧？”这时候安全管理部门就要“杠杠的”监督，保证每个人都按规矩办事，安全防范措施一步到位。
别看这些小细节，真的是攸关大事啊。
比方说，防火门要关紧、灭火器要定期检查，别让这些看似不起眼的小事掉以轻心。
当然了，光有制度和监督可不够，安全管理部门还得做好培训工作。
要想真正把安全文化融入每个人的日常，光靠嘴上说说可不行，得让每个人都心服口服，做到“心中有数，手上有活”。
每年都会有定期的安全培训，讲讲常见的安全隐患，怎么预防火灾、地震该怎么办、急救知识如何操作，这些可是关乎每个人生命的事。
每个员工都要像学开车一样，学会应对各种突发事件，绝不能等到事发了才临时抱佛脚，那时候哭都来不及。
再有，安全管理部门还要定期开展应急演练。
安全管理学重点
安全管理学重点1.安全管理定义：安全管理是管理者对安全⽣产进⾏的计划、组织、指挥、协调和控制的⼀系列活动。
（掌握）2.安全管理学定义：安全管理学就是以社会、⼈、机系统中的⼈、物、信息、环境等要素之间的安全关系为研究对象，通过合理有效的配置诸要素及其之间的关系，从⽽保证系统中安全状况的持续实现，保证⼈类社会活动中的安全⽣存、安全⽣活、安全⽣产。
（掌握）3.安全管理学的主要内容：安全管理学理论基础、安全管理⽅法、事故管理、安全⽂化、安全法规。
（掌握）4.特点：系统性、决策性、前瞻性、实⽤性、交叉性。
（掌握）5.科学管理理论、⾏为科学理论和现代管理理论及核⼼代表任⼈物：核⼼代表⼈物是美国泰勒的科学管理理论，法国法约尔的⼀般管理理论和德国韦伯的⾏政组织理论。
（了解）6.管理学的基本原理：系统原理（整分合原则、反馈原则、封闭原则、动态相关性原理）、⼈本原理（能级原则、动⼒原则、激励原则）、弹性原理（重点）7.稳定的管理结构的四个能级：决策层：是组织的战略、⽅针的决策集团；管理层：运⽤各种管理技术与⼿段，进⾏各种职能管理以实现组织⽬标；执⾏层：执⾏各种管理指令，进⾏⼈⼒、物⼒、财⼒的组织和协调；操作层：从事具体的操作，完成⼯作任务。
（重点）能级原理的要求：（重点）（1）合理的组织结构应该具有层次分明、稳定的结构。
（2）相应的⼈才应处于相应的能级。
（3）不同的能级应授予不同的权⼒、不同的地位、不同的利益和不同的荣誉。
8.动⼒原则分类：精神动⼒、物质动⼒、信息动⼒（重点）正确运⽤动⼒原则的要求：（重点）第⼀，三种动⼒要综合运⽤第⼆，要正确处理个⼈动⼒与集体动⼒的关系第三，要正确处理眼前动⼒和长远动⼒的关系第四，发挥动⼒的作⽤，应保持适当刺激强度激励原则：物质激励、精神激励、正激励、负激励、内激励、外激励激励机制：（重点）恰当的激励时机合理的激励频率适当的激励程度正确的激励⽅向激励理论：（重点）赫茨伯格的双因素理论、马斯洛的需要层次论、麦克利兰的成就需要论9.（掌握）事故特点和分类：因果性、随机性、潜伏性、必然性、可预测性按照事故的成因分：可分为责任事故和⾮责任事故；按照事故伤害的对象分：可分为伤亡事故和⾮伤亡事故；按事故发⽣后造成的后果分为:伤害事故,损坏事故,环境污染事故和未遂事故导致事故的因素：（系统安全评价中20类伤害）直接原因：⼜称⼀次原因，包括⼈的不安全⾏为和物的不安全状态间接原因：是指使事故的直接原因得以产⽣和存在的原因。
民航安全管理概述
具体措施
• 查验证件：购买机票是持有效证件，登机 时持有效证件办理手续。 • 安全检查：为预防空中犯罪行为，对旅客 以及行李物品进行安全检查。除经过特殊 许可外，所有人都要接受安全检查。对进 入候机楼隔离区的其他人员及其物品以及 空运货物、邮件也要进行安全检查；对候 机楼隔离区内的人员、物品进行监控；对 执行飞行任务的民用航空器实施监护。
民航安全管理
一、民航安全管理的意义及重要性 含义：民航工作人员根据相关政策、法律法规， 从技术上、组织上和管理上采取有力措施，解决和 消除各种不安全因素，防止事故发生而进行的管理。
民航安全管理
重要性 周总理：“保证安全第一， 改善服务工作，争取飞行正 常。” 结论:安全第一。
安全第一
• 1、安全管理是民航运输企业性质本身所决 定。 • 2、安全是民航服务工作的出发点和归宿点。 • 3、安全管理是民航服务企业永恒的主题， 是民航企业经济效益增长的基础。 • 4、安全挂你是民航运输企业最重要的社会 责任。
航空安保
• 航空安保也是安全管理工作的重要组成部 分，建立严密的航空安保措施和程序，保 护旅客、工作人员、航空器、航站楼、空 中导航设施及其他设施设备面授非法干扰 和侵害，对于保障机场的安全、正常、有 效的运作起着重要作用。安保工作还包括 在候机楼内防止旅民航安全管理包括空中交通管理、公共 航空运输管理和通用航空运输管理。 主要内容：对乘坐民用航空器的旅客机器 随身携带物品、托运行李、空运货物、邮 件以及民用航空器、航站楼、机场控制区 的安全防卫工作。
保证安全管理的措施
• 根本要求:推进目标管理，建立和完善企业 自我监督、自我审核、自我约束和自我完 善的安全管理体系和机制。 • SMS（安全管理体系），是一个系统的、 清晰的、和全面的安全风险管理方法，通 过制定政策、风险管理、安全保证、安全 促进将风险管理系统化，从而实现安全管 理关口前移，是航空运营人建立的一套系 统的自我管理体系。
安全和安全管理概述.
2、采取措施防止风险和危害因素的发生。
根据D值不同确定危险源风险等 级，根据危险源的特点结合实 际情况，确定优先顺序，制定 控制措施消减风险，将风险控 制在可以接受的程度； 在选择风险控制措施时应考虑 措施的可行性、安全性、可靠 性。风险控制措施符合标准要 求，应包括：工程技术措施、 管理措施、培
如何消除风险， 防止事故发生，
知道自己周围和工作 中存在的风险和 危害因素。
采取么措施防止 风险和危害因素的 发生。
消除和控制风险和 危害因素
安全管理
安全管理的目的
就是通过安全上的一系列管理手段，促使 所从事的工作有条不紊，可控在控，使存 在的风险始终控制在人们的所能接受的范 围内；而安全管理的意义就是把风险降到 最低，最大程度地减少损失。
所有单位都必须进行危险源辨识和风险评 价，单位负责人组织、参与，所有操作人 员参与本岗位的危险源辨识和风险分析。
计算风险等级：
根据危险源所带来的风险，采用D=LEC计 算方法确定危险源风险等级。 D—风险值； L—发生事故的可能性大小； E—暴露于危险环境的频繁程度；C—发生 事故产生的后果。
中华人民共和国安全生产法
第五条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安 全生产工作全面负责。 第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安 全生产工作负有下列职责：
(一)建立、健全本单位安全生产责任制； (二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； (三)保证本单位安全生产投入的有效实施； (四)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安 全事故隐患； (五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； (六)及时、如实报告生产安全事故。 (七)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
安全管理概述
安全管理概述安全管理就是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
安全管理的目的是通过管理的手段，实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，为职工创造一个安全舒适的工作环境。
随着安全管理的实践和科学技术的进步，安全管理大致可以分为两个阶段，即传统安全管理和现代安全管理。
现代安全管理是在传统安全管理基础上的进一步健全和完善。
一、安全管理办法。
1.传统安全管理办法。
⑴事故发生后吸取经拉教训，采取措施，防止事故重复发生。
⑵基本上凭经验和感性认识分析和处理生产中的各类安全问题。
⑶对安全问題的定性评价多，定量评价少。
即对安全状况的评价多为“安全”或“不安全”。
传统安全管理积累了许多非常宝贵的经验和有效的管理方法，这些经殓、方法和制度是行之有效的。
但是，由于采取“事后处理”的防范方法，使安全工作总是跟在生产后面跑，“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏系统分析、全面解决问题。
因此，防患于未然实际上很难做到。
再就是传统的安全管理往往凭经验和直观感觉处理生产中的安全问题，不能由表及里地深入分析，因而不容易发现潜在隐患的危险性。
此外，由于传统安全管理中定性概念多，定量评价少，因而对生产过程中的事故发生的可能性有多大、有多严重的后果，心中无数，难以提出有效的防范对策。
2.现代安全管理办法。
现代安全管理是以降低生产劳动过程中的伤亡事故和职业病为目标，通过科学的组织管理方法付褚实施，使目标得以实现。
现代安全管理应用现代科学知识和工程技术，研究、分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全因素，进行定性、定量的安全性和可靠性评价，对系统安全作出预测、预报、预防，采取有效对策，控制以及消除隐患，达到最佳安全生产的效果。
现代安全管理的基本特点如下:。
⑴变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理，即变事后型管理为预防型管理。
现代安全管理运用科学的手段进行危险性预测，分析和预测系统中的不安全因素、可能发生的故障，对机械设备、生产装置设置进行安全可靠性评价，真正做到预防为主。
名词解释安全管理
名词解释安全管理
安全管理是指在组织内预防和控制安全风险的过程,旨在确保组织内的资产、人员和环境的安全,并避免任何可能对其造成危害的因素。
在安全管理中,有许多不同的术语和技术被用来描述不同的方面。
以下是一些常见的术语和技术:
1. 安全风险:指可能对企业或人员造成危害的因素,例如自然灾害、人为事故、设备故障等。
2. 安全控制:指通过采取措施来预防和控制安全风险的过程。
这些措施可以包括安全规定、安全培训、安全检查、安全演练等。
3. 安全管理组织:指负责安全管理的组织,通常由安全专家、管理层和员工组成。
4. 安全审计:指对组织的安全控制措施和运行情况进行评估的过程。
通过安全审计,可以发现安全问题并提出改进措施。
5. 安全事件:指由于安全措施不当或安全风险未能有效控制而导致的事故
或灾难。
安全管理是一个复杂的过程,需要不断地改进和加强。
在安全管理中,组织需要制定安全政策和程序,并采取必要的措施来保护员工、资产和环境的安全。
此外,安全管理还需要定期进行评估和监控,以确保安全和风险管理的有效性。
除了以上提到的内容,安全管理还可以涵盖许多其他方面,例如安全文化、安全培训、应急响应计划等。
安全管理是一个广泛的领域,需要组织根据自己的情况选择合适的术语和技术,并采取适当的措施来确保组织的安全。
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• 课程内容
单元 1 安全管理概述
内容
2 安全文化 3 城市轨道交通运营安全保障和管理运作 4 城市轨道交通运营安全系统分析
5 6 7 8 9-10
城市轨道交通运营安全系统评价 城市轨道交通运营安全技术 城市轨道交通应急救援 伤害急救常识 员工人身安全与安全保障
11 安全生产法律法规
12 城市轨道交通运营事故案例分析
海难的原因，一直都众说纷纭，但一把关键的钥匙却起了不可忽视的作用。原来，在
泰坦尼克号船员们休息的船舱里锁着一副望远镜，守望员借助这副望远镜原本可以及
早发现冰山的。但泰坦尼克号原先的二副在船只启航前突然被调离，他忘记留下钥匙。
结果，守望员只自己的生命。9月22日，这把钥匙将被拍卖。
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9.德国 罐车坠桥，3.58亿美元
• 2004年8月26日一辆运载32立方
燃料的车在德国 Wiehltal 桥上发生 交通事故后从近30米高的桥上掉下 导致起火爆炸车毁桥塌。临时修理 花费4千万，修桥花费3.18亿。
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8.加利福尼亚火车对撞，5亿美元
• 2008年9月12日在加利福尼亚，
7
开设目的
• 了解安全生产法律法规
–安全生产法 –消防法 –劳动法 –城市轨道交通运营管理办法 –北京市城市轨道交通安全运营管理办法
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历史上十件代价最昂贵的安全事故
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一场普通的车祸所造成的经济损失都是 惊人的，在大事件面前，我们难以想象它背 后那一长串有多少个零，但真的有人去统计 了。史上最昂贵的十大事故的计算包括直接 的财产损失和产生的相关费用(比如清洁费用 和行业损失)，而造成的死亡代价则无法计入 其中。这里说的事故应该不包括经济危机金 融风暴，否则No.1绝对是雷曼兄弟事件(更没 有统计无法计算的战争和自然灾害)。
弗利特在接受美国官方的调查时表示，如果守望员当时有一副望远镜，他们早就
可以发现那座冰山了。根据美国官方对泰坦尼克号沉没事件的调查档案，弗利特曾透 露自己此前曾在另一条大西洋航线上使用过望远镜——当时被称作眼镜。负责本次调 查的美国参议员史密斯问弗利特：“如果你有这样一副眼镜……你能够在更远的地方 就看见这块黑色的物体吗（冰山）？”弗利特回答道：“我们能够早些发现它。”史
4月14日晚上11时45分，重达4.6万吨的泰坦尼克号在北大西洋上撞上了一座冰山， 于第二天凌晨沉没。有1522人在泰坦尼克号海难中丧生，守望员弗雷德·弗利特是这场 灾难的幸存者之一。据弗利特回忆，当泰坦尼克号从英国的贝尔法斯特港驶往南安普
敦港的时候，布莱尔就在船上。在这两天的行程中，弗利特曾亲眼看见布莱尔带着一 副望远镜。
–安全是城市轨道交通运营产品最重要的质量属性 –安全是各项工作质量的综合反映 –安全是加快城市轨道交通发展的重要保证
2
开设目的
• 进行城市轨道交通运营安全系统评价
–明确安全检查表评价法、作业条件危险性评价法、概 率安全评价法、多指标安全综合评价法等五种评价方 法的公式、使用条件
–列出车辆系统、供电系统、消防系统、线路及轨道系 统、机电设备、通信设备、信号设备、环境监控系统、 自动售检票系统安全评价的评价项目
• 1912年，大卫·布莱尔37岁。泰坦尼克号定于当年4月10日向纽约港出发，布莱尔被指
定为这次处女航的二副。但在出发当天中午11时，有关方面决定布莱尔不参与这次航 行。于是，布莱尔就匆匆离开了泰坦尼克号。 但他忘记将自己掌管的钥匙交给接替 者查尔斯·莱托勒（他是泰坦尼克号幸存下来的级别最高的船员）。结果，这把钥匙留 在他的口袋里一起离开了船只。于是，莱托勒无法打开橱柜为守望员取出望远镜。
MetroLink 城郊客运火车与一列洛 杉矶开过来的货运车相撞，25人丧 生。经初步调查为驾驶员在事发前 用手机在收发短消息。
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7.B-2轰炸机坠毁，14亿美元
• 2008年2月23日在关岛一架B-2秘 密行动轰炸机在从空军基地起飞后 很快坠毁，调查显示因潮湿导致飞 行控制的数据系统出了问题，幸运 的是在飞机异常后两名飞行员安全 弹出。
–指出车辆系统、供电系统、消防系统、线路及轨道系 统、机电设备、通信设备、信号设备、环境监控系统、 自动售检票系统安全评价的定性定量指标
3
开设目的
• 通晓城市轨道交通运营安全技术知识
–行车调度安全指挥工作的基本要求 –车站行车安全工作的基本要求 –调试、试验作业时如何确保车辆行车安全 –城市轨道交通电气安全知识 –城市轨道交通车站和列车火灾自救与逃生的方
法
4
开设目的
• 使用城市轨道交通运营安全设备
–电气设备 –机械设备 –消防设备
5
开设目的
• 处理突发事故和现场急救
–列车和车站安装的应急设备和使用条件 –各类突发事故应急处理的要点 –各种现场急救技术和方法
6
开设目的
• 保护自身安全
–安全检查方法 –轨道交通运营岗位的职业危害和管理方针 –安全教育的形式和方法 –轨道交通运营岗位的劳动保护用品
密斯问：“多早？”弗利特回答说：“我们完全可以有足够的时间避免这场悲剧的发 生。”
英国亨利·奥尔德里奇父子拍卖公公司的拍卖师艾伦·奥尔德里奇说：“如果莱托勒 当时有这把钥匙，船员们就可以在船舱里找到这副望远镜。虽然这还只是个猜测，但 守望员弗利特坚信，如果当时有一副望远镜，他们就可以及早发现冰山。” 布莱尔一直将这把钥匙作为泰坦尼克号的纪念物保存着身边，他在死后将钥匙留1给2 了
10
10. 泰坦尼克，1.5亿美元
• 这可能是世界上最知名的沉船事
故，1912年4月15日，当时人类所 能修建的最巨大的远洋游轮在航行 时撞上冰山，1500人丧生，耗费7 百万美元(按今日价值折算为1.5亿 美元)建造的豪华大船沉入海底。
11
• 泰坦尼克号海难已经过去95年时间了，但许多人对这次灾难仍然记忆犹新。有关这次
目标 明确安全管理的地位 陈述安全文化的层次、功能和作用 扼要说明保障系统的结构和保障条件 列举系统分析的方法
进行城市轨道交通运营安全系统评价 通晓安全技术知识 处理突发事故 进行现场急救 保护自身安全 了解安全生产法律法规 解析事故原因和防范措施
1
开设目的
• 明确安全管理的地位
–安全是城市轨道交通适应经济和社会发展的先决 条件