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内部审核检查表精选全文完整版

记录的要求
查有否在材料变更、工艺设计更改及设备发生变化的情况下,是否对过程确认
顾客财产
查顾客财产确认、识别和验证
查顾客财产是否有丢失和损坏情况
产品实现的策划
查过程策划、文件和资源的需求
产品要求的验证、确认、监视和测量、接收则
公司用于过程的记录,查记录清单共38种,能够满足过程的控制要求,部分体现在技术文件中
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
6.1
8.1
询问总经理质量体系时,对标准说明了删减的理由
询问总经理在建立体系时,编写文件能否满足体系运行要求
查总经理管理和落实情况
以顾客为关注焦点整改情况
查质量方针的制定及实施情况
查质量目标质理管理体系策划情况
查职责权限及沟通情况
查管理评审的实施情况
查公司资源提供情况
查公司监视的测量、分析改进情况
查有设施设备检修计划,列有年度设施设备检修项目6项
查有设施设备检修记录,已实施检修4次
查有设施设备日常保养记录,均按要求对各类生产机具进行了日常保养工作
公司的办公面积200平方,规定了管理的要求,技术质检科对办公环境经常进行检查,发现问题及时纠正
内部审核检查表
JL-8.2.2-05
审核部门
技术部
审核时间
改进
查持续改进的情况
纠正措施
预防措施
工作环境
产品的监视和测量
监测量的依据
查进货检验采购产品的验证
是否按规定对材料进行了进货检验
有需要到供方现场验证时,合同中有否规定
内审实施
查公司的数据分析报告,对标准要求的几个方面进行了分析
实施ISO9001标准的认证之后,公司进行了机构调整和部门的划分,明确了职责、权限和相互沟通的方式,加强了质量管理和现场生产过程的控制,规范了技术文件,加强了设备和设施的管理,特别是顾客财产的管理
查有否在材料变更、工艺设计更改及设备发生变化的情况下,是否对过程确认
顾客财产
查顾客财产确认、识别和验证
查顾客财产是否有丢失和损坏情况
产品实现的策划
查过程策划、文件和资源的需求
产品要求的验证、确认、监视和测量、接收则
公司用于过程的记录,查记录清单共38种,能够满足过程的控制要求,部分体现在技术文件中
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
6.1
8.1
询问总经理质量体系时,对标准说明了删减的理由
询问总经理在建立体系时,编写文件能否满足体系运行要求
查总经理管理和落实情况
以顾客为关注焦点整改情况
查质量方针的制定及实施情况
查质量目标质理管理体系策划情况
查职责权限及沟通情况
查管理评审的实施情况
查公司资源提供情况
查公司监视的测量、分析改进情况
查有设施设备检修计划,列有年度设施设备检修项目6项
查有设施设备检修记录,已实施检修4次
查有设施设备日常保养记录,均按要求对各类生产机具进行了日常保养工作
公司的办公面积200平方,规定了管理的要求,技术质检科对办公环境经常进行检查,发现问题及时纠正
内部审核检查表
JL-8.2.2-05
审核部门
技术部
审核时间
改进
查持续改进的情况
纠正措施
预防措施
工作环境
产品的监视和测量
监测量的依据
查进货检验采购产品的验证
是否按规定对材料进行了进货检验
有需要到供方现场验证时,合同中有否规定
内审实施
查公司的数据分析报告,对标准要求的几个方面进行了分析
实施ISO9001标准的认证之后,公司进行了机构调整和部门的划分,明确了职责、权限和相互沟通的方式,加强了质量管理和现场生产过程的控制,规范了技术文件,加强了设备和设施的管理,特别是顾客财产的管理
BRC(第八版)内审检查表(2019)

●清晰的不符合项纪录 ●能够胜任且经授权的适当人员对后果的评估 ●解决当前问题措施 ●纠正进程的适当时间框架 ●质量纠正问题的人员 ●对纠正措施已得到实施且有效的验证
审核员:
检查内容
符合情况 符合/不符合
3.7.3 3.8 3.8.1
3.9
3.9.1 3.9.2 3.9.3
●对不符合项根本原因的识别和任何必要纠正措施的实施,以防再次发生。 工厂是否就完成根本原因分析制定规程。作为最低要求,在下列情况下,根本原因分析是否用于执行持续改 善工作及防止不符合项再次发生: ●对不符合项的趋势分析显示,某种不符合项显著增加; ●某个不符合项给产品带来安全、合法或质量方面的风险。 不合格产品控制 公司应确保任何不符合规格要求的产品均得到有效的管理,以防止擅自放行。 应制定成文的不合格产品管理规程,具体包括: ●对员工识别和报告潜在不合格产品的要求 ●对不合格产品的醒目标识,(如直接贴标签或使用IT系统) ●安全贮藏,以防止意外放行,(如实际或基于计算机的隔离区) ●必要情况下向品牌所有者进行查证
应为环境监控计划定义适当的控制限值。 公司应制定当监测结果显示不能满足控制限值或阳性结果有增加趋势时要采取的纠正措施,并将其编制成文 。
4.11.8.3
公司是否至少每年一次,或在下列情况发生时,评估环境监控计划: ●加工条件、工艺流程或设备发生变化 ●科学信息有了新发展 ●计划未能识别一个重大问题(如,监管当局测试发现阳性结果,但工厂的监控计划未能发现) ●产品不合格(产品检测出阳性结果) ●持续的阴性结果(例如,工厂长期有阴性结果时是否评估其计划,考虑检测范围是否为工厂正确的部 分,检测的执行是否正确,检测目标是否为正确的微生物等)。
3.9.4 4.11.8
4.11.8.1 4.11.8.2
审核员:
检查内容
符合情况 符合/不符合
3.7.3 3.8 3.8.1
3.9
3.9.1 3.9.2 3.9.3
●对不符合项根本原因的识别和任何必要纠正措施的实施,以防再次发生。 工厂是否就完成根本原因分析制定规程。作为最低要求,在下列情况下,根本原因分析是否用于执行持续改 善工作及防止不符合项再次发生: ●对不符合项的趋势分析显示,某种不符合项显著增加; ●某个不符合项给产品带来安全、合法或质量方面的风险。 不合格产品控制 公司应确保任何不符合规格要求的产品均得到有效的管理,以防止擅自放行。 应制定成文的不合格产品管理规程,具体包括: ●对员工识别和报告潜在不合格产品的要求 ●对不合格产品的醒目标识,(如直接贴标签或使用IT系统) ●安全贮藏,以防止意外放行,(如实际或基于计算机的隔离区) ●必要情况下向品牌所有者进行查证
应为环境监控计划定义适当的控制限值。 公司应制定当监测结果显示不能满足控制限值或阳性结果有增加趋势时要采取的纠正措施,并将其编制成文 。
4.11.8.3
公司是否至少每年一次,或在下列情况发生时,评估环境监控计划: ●加工条件、工艺流程或设备发生变化 ●科学信息有了新发展 ●计划未能识别一个重大问题(如,监管当局测试发现阳性结果,但工厂的监控计划未能发现) ●产品不合格(产品检测出阳性结果) ●持续的阴性结果(例如,工厂长期有阴性结果时是否评估其计划,考虑检测范围是否为工厂正确的部 分,检测的执行是否正确,检测目标是否为正确的微生物等)。
3.9.4 4.11.8
4.11.8.1 4.11.8.2
BRC内部审核检查记录表(BRC内审检查表)

●最新的科学文献
●与特定食品相关的以往和已知危害性
●相关的实践规范
●公认的指导原则
●与产品生产和销售相关的食品安全立法
●客户要求
2.4
识别预期用途--食品法典第3步
2.4.1
应对客户对产品的预期用途进行描述,确定目标消费群,包括产品对弱势群体(如婴幼儿、老人、过敏者)的适用性。
2.5
制定工艺流程图--食品法典第4步
●组成(如原材料、成分、过敏原、配方)
●成分的原产地
●影响食品安全的物理或化学属性,如PH值、aw
●处理和加工,如熟制、冷却
●包装系统,如气调、真空
●贮藏和配送条件,如冷藏、常温
●既定贮藏和使用条件下的目标安全保质期
2.3.2
应收集、维护、记录和更新进行危害性分析所需的所有相关信息。公司应确保根据综合全面的信息来源制定HACCP计划,并根据请求提供参考和使用。作为一种指南,此项计划可包括,但不仅限于以下各项:
2.5.1
应制定包括每一种产品、产品类别或流程的流程图。此应囊括HACCP范围内食品加工的各个方面,从原材料收获到加工、贮藏和分销。作为一种指南,此应包括,但不仅限于以下各项:厂区平面图和设备布局图;
原材料、包括引进的设施和其他接触材料, 如水、包装材料
各加工步骤的顺序和相互作用
外包加工和分包工作
潜在的加工延迟
1.1.4
工厂应制定有据可查的会议召集计划,此可至少每月一次地使食品安全、合法性和质量问题得到高级管理层的关注,而且可使亟须采取措施的问题得到及时解决。
1.1.5
公司高级管理层应提供安全地并且依照本《标准》的要求生产食品所需的人力和财力资源。
1.1.6
公司高级管理层应建立相应的体系,以确保工厂及时了解并审查:
●与特定食品相关的以往和已知危害性
●相关的实践规范
●公认的指导原则
●与产品生产和销售相关的食品安全立法
●客户要求
2.4
识别预期用途--食品法典第3步
2.4.1
应对客户对产品的预期用途进行描述,确定目标消费群,包括产品对弱势群体(如婴幼儿、老人、过敏者)的适用性。
2.5
制定工艺流程图--食品法典第4步
●组成(如原材料、成分、过敏原、配方)
●成分的原产地
●影响食品安全的物理或化学属性,如PH值、aw
●处理和加工,如熟制、冷却
●包装系统,如气调、真空
●贮藏和配送条件,如冷藏、常温
●既定贮藏和使用条件下的目标安全保质期
2.3.2
应收集、维护、记录和更新进行危害性分析所需的所有相关信息。公司应确保根据综合全面的信息来源制定HACCP计划,并根据请求提供参考和使用。作为一种指南,此项计划可包括,但不仅限于以下各项:
2.5.1
应制定包括每一种产品、产品类别或流程的流程图。此应囊括HACCP范围内食品加工的各个方面,从原材料收获到加工、贮藏和分销。作为一种指南,此应包括,但不仅限于以下各项:厂区平面图和设备布局图;
原材料、包括引进的设施和其他接触材料, 如水、包装材料
各加工步骤的顺序和相互作用
外包加工和分包工作
潜在的加工延迟
1.1.4
工厂应制定有据可查的会议召集计划,此可至少每月一次地使食品安全、合法性和质量问题得到高级管理层的关注,而且可使亟须采取措施的问题得到及时解决。
1.1.5
公司高级管理层应提供安全地并且依照本《标准》的要求生产食品所需的人力和财力资源。
1.1.6
公司高级管理层应建立相应的体系,以确保工厂及时了解并审查:
内审检查表各部门

内审检查表各部门(总25页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表被审核部门:管理层审核员:
质量管理体系内部审核检查表被审核部门:行政部审核员:
质量管理体系内部审核检查表被审核部门:生产部审核员:
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表(共同条
款)
被审核部门:管理层审核员:页码:/。
内审检查表(BRC IOP ISSUE 4 高风险类别)

BRC_IOP Issue4内部审核检查表(Checklist)
涉及要素
检查内容
检查记录
结论
1.最高管理都承诺和持续改进
Senior Management Commitment and Continual Improvement
1.1产品安全与nagement policy
3.3.5内审报告应该详细到具体条款,以确保不符合能被清晰的识别和验证。
3.4供应商评审以及绩效的监控
Supplier approval and performance monitoring
公司应执行供应商评审和绩效监控程序。程序应包括材料和服务供应商以确保原材料和服务符合既定的要求。
3.4.1基于危害和风险分析,公司应建立文件化的供应商评审程序和持续的评估计划。
客户投诉
不合格品
召回事件
产品退货
前提方案的内审结果
第三方审核的结果
2.3基于危害分析的豁免条款
Exemption of requirements based on risk analysis
2.3.1通过执行条款4到6中所要求的前提条件,以全面支持危害与风险分析。危害与风险分析可以用来说明这些要求中的哪些要求不适用。这些说明应文件化并在审核时作为建议的豁免项对这些条款进行评审。审核报告中应描述是否接受这些不适用条款。
3.6.3牵涉到产品安全,合法性和质量体系程序等文件的任何变化同修改应得到授权,记录以及作废的文件应被废除及保存,并以修订的版本取代。
3.7规范Specifications
公司应确保制定对原材料、中间和最终产品和可能影响最终产品的完整性和顾客要求的任何产品或服务的适当规范。
3.7.1规范应充分和准确,并应符合相关的产品安全和法规要求。
涉及要素
检查内容
检查记录
结论
1.最高管理都承诺和持续改进
Senior Management Commitment and Continual Improvement
1.1产品安全与nagement policy
3.3.5内审报告应该详细到具体条款,以确保不符合能被清晰的识别和验证。
3.4供应商评审以及绩效的监控
Supplier approval and performance monitoring
公司应执行供应商评审和绩效监控程序。程序应包括材料和服务供应商以确保原材料和服务符合既定的要求。
3.4.1基于危害和风险分析,公司应建立文件化的供应商评审程序和持续的评估计划。
客户投诉
不合格品
召回事件
产品退货
前提方案的内审结果
第三方审核的结果
2.3基于危害分析的豁免条款
Exemption of requirements based on risk analysis
2.3.1通过执行条款4到6中所要求的前提条件,以全面支持危害与风险分析。危害与风险分析可以用来说明这些要求中的哪些要求不适用。这些说明应文件化并在审核时作为建议的豁免项对这些条款进行评审。审核报告中应描述是否接受这些不适用条款。
3.6.3牵涉到产品安全,合法性和质量体系程序等文件的任何变化同修改应得到授权,记录以及作废的文件应被废除及保存,并以修订的版本取代。
3.7规范Specifications
公司应确保制定对原材料、中间和最终产品和可能影响最终产品的完整性和顾客要求的任何产品或服务的适当规范。
3.7.1规范应充分和准确,并应符合相关的产品安全和法规要求。
采购部BRC内审检查表

内部质量审核检查表
受审核部门:采购部
审核日期:
审核员:
审核内容
审核方法
审核结果
1.2责任和管理权限
是否清楚本部门的责任和管理权限?
与负责人交谈
3.4内部审核
是否清楚内部审核要求及内部审核文件?是否参加过内部审核?
询问相关人员,查看记录和文件
3.5供应商审批和绩效监督
是否建立供应商审批流程文件?是否索取供应商相关资质证件?
查文件,查供应商资料
是否对供应商进行评审?是否对供应商进行持续绩效?
查供应商评审记录,年度绩效记录
是否规定应急供应商的管理?
查文件中对应急供应商的管理要求
3.6规格和技术文件
是否对原材料进行风险评估?原材料的风险评估是否完整?
查原材料规格书、HCCP计划书
3.9可追溯性
物料标识是否清晰?不同状态物料是否进行分区隔离管理?物料信息是否完整?
查库现场
4.9产品贮藏、发货和运输
是否建立发货和运输管理文件?产品装运是否有规定?原材料、产品出入库管理是否形成记录?运输商是否有效管理?
查原材料、产品出入库相关单据、查文件、运输合同、车辆检查记录
6.6库存控制和产品放行
库存产品管理是否有相关规定?产品放行要求有哪些?
查文件,询问仓管人员
受审核部门:采购部
审核日期:
审核员:
审核内容
审核方法
审核结果
1.2责任和管理权限
是否清楚本部门的责任和管理权限?
与负责人交谈
3.4内部审核
是否清楚内部审核要求及内部审核文件?是否参加过内部审核?
询问相关人员,查看记录和文件
3.5供应商审批和绩效监督
是否建立供应商审批流程文件?是否索取供应商相关资质证件?
查文件,查供应商资料
是否对供应商进行评审?是否对供应商进行持续绩效?
查供应商评审记录,年度绩效记录
是否规定应急供应商的管理?
查文件中对应急供应商的管理要求
3.6规格和技术文件
是否对原材料进行风险评估?原材料的风险评估是否完整?
查原材料规格书、HCCP计划书
3.9可追溯性
物料标识是否清晰?不同状态物料是否进行分区隔离管理?物料信息是否完整?
查库现场
4.9产品贮藏、发货和运输
是否建立发货和运输管理文件?产品装运是否有规定?原材料、产品出入库管理是否形成记录?运输商是否有效管理?
查原材料、产品出入库相关单据、查文件、运输合同、车辆检查记录
6.6库存控制和产品放行
库存产品管理是否有相关规定?产品放行要求有哪些?
查文件,询问仓管人员
BRC第六版内审检查表(DOC 20页)

HACCP计划应当由多学科的食品安全小组来开发和管理。食品安全小组由负责质量/技术,生产操作,工程和其它相关功能的人员组成。
小组组长应有深厚的HACCP知识,并能够证明具备相应的能力和经验。
小组成员应具备HACCP专业知识和产品、加工及相关危害的有关知识。
如果公司内部没有适当的技术力量,可寻求外部技术力量,但是食品安全管
●以往管理评审的纠正措施计划和时限
●内审, 二方和/或三方审核的结果
●顾客业绩指标和顾客投诉
●事件,纠正措施,不符合规范的情况和不合格材料
●HACCP体系管理的评审
●资源要求
会议记录应形成文件并用于修订目标。管理评审的决定以及商定的措施应当与相关员工进行有效的沟通,相关措施应当在商定的时间内完成。
1.1.4
BRC第六版内审检查表(DOC 20页)
BRC第六版内审检查表
标准编号
标准要求
符合情况
(Y/N)
检查内容
1
高层管理承诺
1ห้องสมุดไป่ตู้1
高层管理承诺和持续改进
公司的高级管理者应当能证明:充分承诺实施全球食品安全标准的要求,并能够持续改进食品安全和质量管理体系。
1.1.3
场所的高级管理者应当出席管理评审会议,管理评审应当按照策划的适当的时间间隔进行,最少每年一次。依照本标准和公司的目标(1.1.2 中确定的)的要求评审场所的业绩。评审的过程包括以下内容的评估:
1.2.2
高级管理者应当确保所有的员工能够认识到其职责。如有文件化的作业指导书,相关员工应当能够获得,并能够证明其活动的开展是依据作业指导书进行的。
2
食品安全计划-HACCP
公司应有一个全面实施的、有效的以食品法典的 HACCP 原理为基础的食品安全计划。
小组组长应有深厚的HACCP知识,并能够证明具备相应的能力和经验。
小组成员应具备HACCP专业知识和产品、加工及相关危害的有关知识。
如果公司内部没有适当的技术力量,可寻求外部技术力量,但是食品安全管
●以往管理评审的纠正措施计划和时限
●内审, 二方和/或三方审核的结果
●顾客业绩指标和顾客投诉
●事件,纠正措施,不符合规范的情况和不合格材料
●HACCP体系管理的评审
●资源要求
会议记录应形成文件并用于修订目标。管理评审的决定以及商定的措施应当与相关员工进行有效的沟通,相关措施应当在商定的时间内完成。
1.1.4
BRC第六版内审检查表(DOC 20页)
BRC第六版内审检查表
标准编号
标准要求
符合情况
(Y/N)
检查内容
1
高层管理承诺
1ห้องสมุดไป่ตู้1
高层管理承诺和持续改进
公司的高级管理者应当能证明:充分承诺实施全球食品安全标准的要求,并能够持续改进食品安全和质量管理体系。
1.1.3
场所的高级管理者应当出席管理评审会议,管理评审应当按照策划的适当的时间间隔进行,最少每年一次。依照本标准和公司的目标(1.1.2 中确定的)的要求评审场所的业绩。评审的过程包括以下内容的评估:
1.2.2
高级管理者应当确保所有的员工能够认识到其职责。如有文件化的作业指导书,相关员工应当能够获得,并能够证明其活动的开展是依据作业指导书进行的。
2
食品安全计划-HACCP
公司应有一个全面实施的、有效的以食品法典的 HACCP 原理为基础的食品安全计划。
BRC 内部审核检查表

通过危害分析得到的危害和控制要求是否定期评审,验证和确认, 以确保其持续有效;当设计、配方、流程、原料或法规发生改变时 查记录 √ 也能及时的得到更新 关键过程的控制措施是否加以实施,保持和评审 查记录 √
危害分析和相关程序是否得到最高管理者的承诺,并通过公司文件 询问 化管理体系来执行。
√
和关键操作步骤监控有关的程序是否包括在根据本标准的内部审核 查文件 √ 中
内部审核检查表
编制日期: 编制: 审核: 主管确认 审核日期 检查内容 检查 方法 结论 OK NO √ 受审部门:质量安全小组、管理层 审核员 标号
1.1
管理承诺: 公司的高层管理者是否承诺建立、实施和改进消费品管 理体系,并确保资源的提供和投资满足安全、法律和顾客的要求。 询问 公司的高层管理者是否确保产品安全和质量方针的建立、实施和保 持 是否建立管理评审控制程序,并实施
2.4
公司是否依据已建立的原则,完全执行和保持风险分析体系
查记录 √
公司是否建立一个准确的工艺流程验证计划: 识别和记录与各个 加工步骤有关的危害和相是否的控制要求; 基于风险发生的可能性 查文件 √ 来评估每一个危害的风险等级,并设定控制限值。根据风险等级来 确定过程控制和监控程序 当过程控制超出了控制限值,是否采取纠正措施 查文件 √
标号
检查内容
检查 方法
结论 OK NO
根据该标准,公司是否建立消费品管理体系,形成文件、加以实施 、保持和评审,必要时加以改进。公司是否识别为确保这些过程的 有效运作和控制所需的准则和方法。组成消费品管理体系的文件是 否清晰、明确、详实并能够被相关人员正确的使用和随时取阅。公 查文件 √ 司是否具有保证消费品管理体系有效实施的文件化的程序,并确定 这些过程的顺序和相互关系。支持和监控消费品管理体系的有关信 息是否被相关人员随时取阅。公司是否确保监控消费品管理体系的 有效性以及对过程的持续监控和分析和持续改进 公司是否制定定义明确的、文件化的消费品方针。这个方针是否能 表明公司要承担生产安全、合法产品的义务以及对消费者的责任。 查文件 √ 该方针是否在公司所有员工中进行沟通。该方针是否定期评审。该 方针是否被所有员工理解,并且是否执行。 组织结构、管理职责和权限: 高层管理者是否建立定义明确的、文 件化的组织结构,确保重要员工都能明确各自的工作范围,责任和 报告关系。公司的高层管理者是否确保所有员工均了解组织结构, 查文件 √ 以及他们的工作职责、责任和报告关系。根据组织机构的要求,是 否建立员工业绩监控机制。是否具有重要员工缺席时适当的替代安 排 内部审核;公司是否对消费品管理体系进行审核以确保其适宜和一 致性。审核是否定期进行,并按有关活动的风险程度制定审核的范 围和频率。内部审核是否由能胜的审核员执行,审核员是否是中 立的,并且审核员不能审核其自己的工作。积极和消极的审核结果 查文件 √ 都是否引起相关被审核活动的负责人的注意。是否确定纠正措施时 的整改期限。所有策划的内审和相关的纠正措施的记录都是否该被 保持。所有纠正措施都是否被验证以证明符合 公司是否执行有效的体系,对不符合产品安全性、合法性和质量的 情况进行收集、记录和调查。公司是否确保采取有效的纠正措施, 防止不符合情况的再次发生。纠正措施是否文件化,并指定有关的 责任和义务。任何有关产品安全性、合法性和质量的纠正措施计 查记录 √ 划,必须由对该范围负有责任和义务的人员来批准。这些人员也是 否负责验证纠正措施是否达到预期效果。纠正措施是否被适时地实 施,以防止不符合的再次发生。 3.7 是否建立纠正和预防措施控制程序,对经评估的不安全信息进行纠 查文件 √ 正和预防 是否选定并维护厂区,以预防产品污染,能够生产安全、合法的产 品。是否考虑场所周围可能构成负面影响的活动,并采取措施防止 查现场 √ 产品受到污染。厂区内所有地面是否按照适当标准建造并维护。如 果自然排水系统不足,是否加额外增设排水系统 查文 是否按适当标准维护厂区内所有区域的安全。适当时,采取措施维 件查 护厂区安全。只有得到授权的人员才能够进入各个区域 记录
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1.2
组织结构、责任和管理权限
公司应建立明确的组织结构和沟通机制,以实现对产品安全、合法性和质量的高效管理。
1.2.1
公司应建立可体现公司管理结构的组织结构图。应明确划分确保食品安全、合法性和质量的各项活动的管理责任,且得到各负责经理的理解。另外还应以书面形式明确,如果负责人缺席,谁将代表负责人行使职权。
采取行动的问题得到解决。
1.1.6
公司应制定一个保密报告系统,以便让员工报告与产品安全、完好性、质量和合法性有关的任何疑虑。
用于报告疑虑的机制(例如相关电话号码)必须清晰传达给员工。
公司的高级管理层应具备一个流程来评估任何上报的疑虑。评估记录,以及必要时采取的行动,都应有书面记录。
1.1.7
公司高级管理层应提供安全地并且依照本《标准》的要求生产食品所需的人力和财力资源。
•上一次管理评审的行动计划和时间框架
•内部、第二方和/或第三方审核的结果
•任何没完成的目标,了解背后的原因。该信息应在设定未来目标时使用,以促进持续改进
•任何客户投诉以及任何客户反馈的结果
•任何事故(包括产品召回和撤回),纠正措施,不合格结果,以及不合规材料
•HACCP、食品防护和真伪鉴别体系的有效性
如果工厂内部缺乏相应的专业知识,可寻求外部技术力量,但食品安全体系的日常管理应始终是工厂自己的责任。
2.1.2
应明确确定每一项HACCP计划的范围,包括所涵盖的产品和流程。
2.2
前提方案
2.2.1
工厂应建立和维护适合生产安全、合法食品的环境所需的环境和运营计划(前提方案)。作为指南,这些计划可包括,但不仅限于以下各项:
•资源要求。
会议记录必须编制成文且用于对目标进行修订。审查过程中所商定的决策和措施应有效地向相关员工
传达,而且各项措施必须在约定的时间框架内得到落实。
1.1.5
工厂应制定有据可查的会议计划,使食品安全、合法性、完好性和质量问题得到高级管理层的关注。
此类会议应至少每月举行一次。
员工应清楚知道,他们必须向指定的经理报告任何不安全或不合格的产品或原材料,以便让需要立即
•由工厂的总负责人签署
•向全体员工传达。
1.1.2
工厂的高级管理人员应制定和维护一个清晰的计划来开发和不断改进食品安全和质量文化。这应
包括:
•包括工厂内影响产品安全的所有部分、定义明确的活动
•一个行动计划,说明这些活动将如何实施和衡量,以及计划时间表
•对已完成活动的有效性的评估。
1.1.3
工厂的高级管理层应确保建立明确的目标,以依照食品安全与质量政策和本《标准》维护并改进所生
●最新的科学文献
●与特定食品相关的以往和已知危害性
1.1.10
在工厂已取得对本《标准》的认证的情况下,工厂应确保在证书中所指定的审核到期日或之前进行重新认证通知审核。
1.1.11
工厂的最高层生产或运营经理应参加本《标准》认证审核的首次会议和总结会。相应的部门经理和副经理应做到在审核进行上一次按照本《标准》的审核中所发现的不符合项的根本原因已得到有效的处理,以避免再次发生。
•清洁与消毒
•害虫管理
•设备和建筑物维护计划
•个人卫生要求
•员工培训
•采购
•运输安排
•交叉感染预防规程
•过敏源控制。
前提方案的控制措施和监测规程应明确地编制成文,而且应包含在HACCP或食品安全计划的制定和评审中。
2.3描述产品-食品法典第2步
2.3.1
应为每一种产品或产品组制定全面的产品描述,其中应包括有关产品安全的相关信息。作为一种指南,产品描述可包括,但不仅限于以下各项:
【精编_推荐】BRC第版内审检查表页
No.标准编号
标准要求
符合情况
不符合内容描述
Y,N或者不适用
BRC
HACCCP
高级管理层的承诺
1.1
高级管理层承诺与不断改善
工厂的高级管理层应展现他们全面承诺实施《食品安全全球标准》的各项要求和可促进食品安全和质量管理不断改善的流程。
1.1.1
工厂应制定成文的政策,说明工厂打算履行其按规定的质量生产安全、合法和真实产品的义务,及其对客户的责任。此项政策应:
产产品的安全、合法性和质量。这些目标应:
•编制成文,而且包括要达到的目的或明确的实施措施
•明确地向相关员工传达
•受到监督,而且每个季度至少向工厂的高级管理层报告一次结果。
1.1.4
应按适当计划的时间间隔(至少每年举行一次)举行由工厂高级管理层参加的管理评审会议,以审查
工厂对本《标准》和1.1.3条款所设目标的执行情况。审查过程应包括对以下各项的评价:
●组成(如原材料、成分、过敏原、配方)
●成分的原产地
●影响食品安全的物理或化学属性,如PH值、aw
●处理和加工,如熟制、冷却
●包装系统,如气调、真空
●贮藏和配送条件,如冷藏、常温
●既定贮藏和使用条件下的目标安全保质期
2.3.2
应收集、维护、记录和更新进行危害性分析所需的所有相关信息。公司应确保根据综合全面的信息来源制定HACCP计划,并根据请求提供参考和使用。作为一种指南,此项计划可包括,但不仅限于以下各项:
1.2.2
工厂的高级管理层应确保全体员工都明确自己的责任。在对于所进行的活动制定有成文的工作指导的情况下,相关员工应有权限用这些文件且能够证明工作是依照相应的指导进行的。
2食品安全计划-HACCP
基本公司应制定以食品法典HACCP的原则为基础的全面实施且有效的食品安全计划。
2.1
HACCP食品安全小组-相当于食品法典第1步
1.1.8
公司的高级管理层应建立相应的体系,以确保工厂及时了解并审查:
•科学和技术的最新发展
•行业实践规范
•原材料真伪鉴别的新风险
•产品销售国家(如知道)的所有相关法律。
1.1.9
工厂应备有本《标准》最新一期的真实正本或电子版本,而且及时了解在BRC全球标准网站上所发布的对本《标准》或协议的任何更改。
2.1.1
HACCP或食品安全计划,应由跨部门人员组成的食品安全小组制定并管理,其成员应包括负责质量保证、技术管理、生产运行、工程及其他相关职能的人员。
小组的领导者应对食品法典HACCP原则(或相等原则)有深入的了解,并能够证明具备相应的能力、经验和培训。工厂必须提供法律要求的特定培训。
小组成员应具备一定的HACCP知识以及关于产品、流程及相关危害的知识。
组织结构、责任和管理权限
公司应建立明确的组织结构和沟通机制,以实现对产品安全、合法性和质量的高效管理。
1.2.1
公司应建立可体现公司管理结构的组织结构图。应明确划分确保食品安全、合法性和质量的各项活动的管理责任,且得到各负责经理的理解。另外还应以书面形式明确,如果负责人缺席,谁将代表负责人行使职权。
采取行动的问题得到解决。
1.1.6
公司应制定一个保密报告系统,以便让员工报告与产品安全、完好性、质量和合法性有关的任何疑虑。
用于报告疑虑的机制(例如相关电话号码)必须清晰传达给员工。
公司的高级管理层应具备一个流程来评估任何上报的疑虑。评估记录,以及必要时采取的行动,都应有书面记录。
1.1.7
公司高级管理层应提供安全地并且依照本《标准》的要求生产食品所需的人力和财力资源。
•上一次管理评审的行动计划和时间框架
•内部、第二方和/或第三方审核的结果
•任何没完成的目标,了解背后的原因。该信息应在设定未来目标时使用,以促进持续改进
•任何客户投诉以及任何客户反馈的结果
•任何事故(包括产品召回和撤回),纠正措施,不合格结果,以及不合规材料
•HACCP、食品防护和真伪鉴别体系的有效性
如果工厂内部缺乏相应的专业知识,可寻求外部技术力量,但食品安全体系的日常管理应始终是工厂自己的责任。
2.1.2
应明确确定每一项HACCP计划的范围,包括所涵盖的产品和流程。
2.2
前提方案
2.2.1
工厂应建立和维护适合生产安全、合法食品的环境所需的环境和运营计划(前提方案)。作为指南,这些计划可包括,但不仅限于以下各项:
•资源要求。
会议记录必须编制成文且用于对目标进行修订。审查过程中所商定的决策和措施应有效地向相关员工
传达,而且各项措施必须在约定的时间框架内得到落实。
1.1.5
工厂应制定有据可查的会议计划,使食品安全、合法性、完好性和质量问题得到高级管理层的关注。
此类会议应至少每月举行一次。
员工应清楚知道,他们必须向指定的经理报告任何不安全或不合格的产品或原材料,以便让需要立即
•由工厂的总负责人签署
•向全体员工传达。
1.1.2
工厂的高级管理人员应制定和维护一个清晰的计划来开发和不断改进食品安全和质量文化。这应
包括:
•包括工厂内影响产品安全的所有部分、定义明确的活动
•一个行动计划,说明这些活动将如何实施和衡量,以及计划时间表
•对已完成活动的有效性的评估。
1.1.3
工厂的高级管理层应确保建立明确的目标,以依照食品安全与质量政策和本《标准》维护并改进所生
●最新的科学文献
●与特定食品相关的以往和已知危害性
1.1.10
在工厂已取得对本《标准》的认证的情况下,工厂应确保在证书中所指定的审核到期日或之前进行重新认证通知审核。
1.1.11
工厂的最高层生产或运营经理应参加本《标准》认证审核的首次会议和总结会。相应的部门经理和副经理应做到在审核进行上一次按照本《标准》的审核中所发现的不符合项的根本原因已得到有效的处理,以避免再次发生。
•清洁与消毒
•害虫管理
•设备和建筑物维护计划
•个人卫生要求
•员工培训
•采购
•运输安排
•交叉感染预防规程
•过敏源控制。
前提方案的控制措施和监测规程应明确地编制成文,而且应包含在HACCP或食品安全计划的制定和评审中。
2.3描述产品-食品法典第2步
2.3.1
应为每一种产品或产品组制定全面的产品描述,其中应包括有关产品安全的相关信息。作为一种指南,产品描述可包括,但不仅限于以下各项:
【精编_推荐】BRC第版内审检查表页
No.标准编号
标准要求
符合情况
不符合内容描述
Y,N或者不适用
BRC
HACCCP
高级管理层的承诺
1.1
高级管理层承诺与不断改善
工厂的高级管理层应展现他们全面承诺实施《食品安全全球标准》的各项要求和可促进食品安全和质量管理不断改善的流程。
1.1.1
工厂应制定成文的政策,说明工厂打算履行其按规定的质量生产安全、合法和真实产品的义务,及其对客户的责任。此项政策应:
产产品的安全、合法性和质量。这些目标应:
•编制成文,而且包括要达到的目的或明确的实施措施
•明确地向相关员工传达
•受到监督,而且每个季度至少向工厂的高级管理层报告一次结果。
1.1.4
应按适当计划的时间间隔(至少每年举行一次)举行由工厂高级管理层参加的管理评审会议,以审查
工厂对本《标准》和1.1.3条款所设目标的执行情况。审查过程应包括对以下各项的评价:
●组成(如原材料、成分、过敏原、配方)
●成分的原产地
●影响食品安全的物理或化学属性,如PH值、aw
●处理和加工,如熟制、冷却
●包装系统,如气调、真空
●贮藏和配送条件,如冷藏、常温
●既定贮藏和使用条件下的目标安全保质期
2.3.2
应收集、维护、记录和更新进行危害性分析所需的所有相关信息。公司应确保根据综合全面的信息来源制定HACCP计划,并根据请求提供参考和使用。作为一种指南,此项计划可包括,但不仅限于以下各项:
1.2.2
工厂的高级管理层应确保全体员工都明确自己的责任。在对于所进行的活动制定有成文的工作指导的情况下,相关员工应有权限用这些文件且能够证明工作是依照相应的指导进行的。
2食品安全计划-HACCP
基本公司应制定以食品法典HACCP的原则为基础的全面实施且有效的食品安全计划。
2.1
HACCP食品安全小组-相当于食品法典第1步
1.1.8
公司的高级管理层应建立相应的体系,以确保工厂及时了解并审查:
•科学和技术的最新发展
•行业实践规范
•原材料真伪鉴别的新风险
•产品销售国家(如知道)的所有相关法律。
1.1.9
工厂应备有本《标准》最新一期的真实正本或电子版本,而且及时了解在BRC全球标准网站上所发布的对本《标准》或协议的任何更改。
2.1.1
HACCP或食品安全计划,应由跨部门人员组成的食品安全小组制定并管理,其成员应包括负责质量保证、技术管理、生产运行、工程及其他相关职能的人员。
小组的领导者应对食品法典HACCP原则(或相等原则)有深入的了解,并能够证明具备相应的能力、经验和培训。工厂必须提供法律要求的特定培训。
小组成员应具备一定的HACCP知识以及关于产品、流程及相关危害的知识。