创业计划书的书写.ppt
合集下载
《创业计划书》PPT课件
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
创业计划书模板PPT(27张)
71%
小标题
单击添加标题
更多模板：xx
10% 10%
20%
60%
4
投资回报分析
添加补充内容 添加补充内容 添加补充内容
单击此处编辑副标题，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有 图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
这里可以是你的标题
更多模板：xx
在此添加标题 在此添加标题
更多模板：xx
单击此处可编辑内容，根据您的需 要自由拉伸文本框大小
39%
单击添加标题
单击此处可编辑内容，根据您的需 要自由拉伸文本框大小
这里可以是你的标题
01 02 03 04 05
添加标题
更多模板：xx
添加标题
更多模板：xx
添加标题
更多模板：xx
添加标题
更多模板：xx
添加标题
更多模板：xx
这里可以是你的标题
这里可以是你的标题
单击添加标题
更多模板：亮亮图文旗舰店
B
A
单击添加标题
更多模板：亮亮图文旗舰店
单击添加标题
更多模板：亮亮图文旗舰店
D
C
单击添加标题
更多模板：亮亮图文旗舰店
这里可以是你的标题
单击添加标题
更多模板：亮亮图文旗舰店
单击添加标题
更多模板：亮亮图文旗舰店
单击添加标题
更多模板：亮亮图文旗舰店
单击添加标题
更多模板：xx
单击添加标题
更多模板：xx
单击添加标题
更多模板：xx
这里可以是你的标题
1
请替换文字内容
2
请替换文字内容
3
请替换文字内容
4
《创业计划书的写作》PPT课件
精选PPT
20
4Ps分析
❖ 市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分 析）
❖
Product：产品
❖
Price：价格
❖
Promotion：促销
❖
Placement：分销策略
第一个是人员管理，包括销售人员的管理，促销 人员的管理，这是第5个P。第六个P是业绩考评， 就是你营销的业绩考评。第七个叫“拉”和 “推”，第八个叫问题解决，
❖ 第二届：项目取胜，(上海交大)：热门技术、热门行业占 便宜，行业特点。
❖ 第三届：（浙江大学）a、表演取胜，服装整齐，各媒体 技术的运用，社会资金开始赞助，（各媒体动画、服 装），第一次出现团队全是男生，绝大部分是硕士、博 士生；b、有些名不见经传的学校获得金奖。
❖ 第四届；（厦门大学）a结构取胜。产品性、服务性项目 的比例有很大改善；b、出现有全是本科生参赛而获金奖 团队，最后获大奖的北师大，团队成员全是本科女生， 有自己的专利，加分；c、有大专院校：获得银奖、金奖、 水平深刻，结构性变化。
精选PPT
9
2、产业背景和公司概述
❖ 产业背景：详细的市场分析和描述、竞争 对手分析、市场需求；
❖ 公司概述：包括详细的产品／服务描述以 及它如何满足目标市场顾客的需求，进入 策略和市场开发策略。
精选PPT
10
3、市场调查和分析
❖ 目标市场顾客的描述 ❖ 分析市场容量和趋势的分析 ❖ 预测竞争分析和各自的竞争优势 ❖ 估计的市场份额和销售额 ❖ 市场发展的走势。
精选PPT
13
6、关键的风险、问题和假定
❖ 关键的风险分析：财务、技术、市场、管 理、竞争、资金撤出、政策等风险
❖ 如何应付或规避风险和问题（应急计划）。
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
创业计划书的撰写ppt课件
• 个体工商户、个人独资企业、个人合伙企业、有 限责任公司。
• 不同法律形态的企业承担不同的法律责任，也受 成立条件的限制。
精选课件ppt
10
各类企业法律形态的特点
• 了解特点是为了加以对比，对比之后挑选合 适自己企业的法律形态。
• （1）业主数量注册资本的对比
个体工商户 个人独资企 个人合伙企 有限责任公
所有。可以 人所有，雇 议，共同出 股东会、
雇帮手或徒 工 8 人以上。资 ， 合 伙 经 董 事 会 和
工（不超过 8 业 主 既 是 投 营 ， 共 享 收 监 事 会 。
人）。业主本 资 者 ， 又 是 益 ， 共 担 风 并 由 股 东
人既是所有 经 营 管 理 险。
会聘请职
者又是劳动 者。
产 经 营 场 （4）有企业名 的生产经营场所和
地 和 必 要 称（5）有经营 条件。
的 生 产 经 场地和经营的
营条件（5）必要条件。
有必要的
从业人员
精选课件ppt
12
（3）经营特征比较
个体工商户 个 人 独 资 企 个 人 合 伙 企 有 限 责 任
业
业
公司
资产属私人 财产为投资 依照合伙协 公司设立
2021/8/7
精选课件ppt
1
SIYB(创办和改善你的企业项目) 由国际劳工组织开发。 由一系列针对于小型和中型企业开发的有专门教材的、
精练的和模块管理的培训课程组成。 目前，全世界80多个国家使用此项目。 .
.
精选课件ppt
2
创业励志故事(开场篇）
成功并不像你想像的那么难
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理 学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或 茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺 贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创 造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻， 把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间 长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺 骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普 遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在 用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
• 不同法律形态的企业承担不同的法律责任，也受 成立条件的限制。
精选课件ppt
10
各类企业法律形态的特点
• 了解特点是为了加以对比，对比之后挑选合 适自己企业的法律形态。
• （1）业主数量注册资本的对比
个体工商户 个人独资企 个人合伙企 有限责任公
所有。可以 人所有，雇 议，共同出 股东会、
雇帮手或徒 工 8 人以上。资 ， 合 伙 经 董 事 会 和
工（不超过 8 业 主 既 是 投 营 ， 共 享 收 监 事 会 。
人）。业主本 资 者 ， 又 是 益 ， 共 担 风 并 由 股 东
人既是所有 经 营 管 理 险。
会聘请职
者又是劳动 者。
产 经 营 场 （4）有企业名 的生产经营场所和
地 和 必 要 称（5）有经营 条件。
的 生 产 经 场地和经营的
营条件（5）必要条件。
有必要的
从业人员
精选课件ppt
12
（3）经营特征比较
个体工商户 个 人 独 资 企 个 人 合 伙 企 有 限 责 任
业
业
公司
资产属私人 财产为投资 依照合伙协 公司设立
2021/8/7
精选课件ppt
1
SIYB(创办和改善你的企业项目) 由国际劳工组织开发。 由一系列针对于小型和中型企业开发的有专门教材的、
精练的和模块管理的培训课程组成。 目前，全世界80多个国家使用此项目。 .
.
精选课件ppt
2
创业励志故事(开场篇）
成功并不像你想像的那么难
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理 学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或 茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺 贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创 造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻， 把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间 长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺 骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普 遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在 用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
创业计划书范文ppt
创业计划书范文ppt幻灯片1：封面- - 副标题：项目名称- 日期： [当前日期]- 团队名称： [团队或公司名称]- 联系信息： [联系方式]幻灯片2：目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 市场分析4. 产品或服务5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 风险评估10. 附录幻灯片3：执行摘要- 目标：简要介绍创业项目的目标和愿景。
- 产品/服务：概述产品或服务的核心价值。
- 目标市场：确定目标客户群体。
- 财务概览：展示初步的财务预测。
- 资金需求：明确资金需求和使用计划。
幻灯片4：公司概述- 公司历史：简述公司成立背景和发展历程。
- 愿景和使命：阐述公司的长远目标和核心理念。
- 公司结构：描述公司的组织架构和关键部门。
幻灯片5：市场分析- 行业概况：分析行业发展趋势和市场容量。
- 目标市场：确定并描述目标市场的规模和特征。
- 竞争分析：评估主要竞争对手的优势和劣势。
幻灯片6：产品或服务- 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点和优势。
- 技术优势：展示产品或服务的技术创新点。
- 知识产权：说明产品或服务的专利或版权情况。
幻灯片7：营销策略- 营销目标：明确营销活动的目标和预期效果。
- 营销渠道：描述将采用的营销渠道和方法。
- 推广活动：列举计划中的推广活动和预期投入。
幻灯片8：运营计划- 生产计划：说明产品生产或服务提供的流程。
- 供应链管理：描述供应链的管理和优化策略。
- 客户服务：展示客户服务的流程和标准。
幻灯片9：管理团队- 团队介绍：介绍核心团队成员的背景和专业技能。
- 团队结构：描述团队成员的职责和协作方式。
幻灯片10：财务计划- 收入预测：展示未来几年的收入预测。
- 成本预算：列出主要成本和预算安排。
- 利润预测：展示预期的利润和回报率。
幻灯片11：风险评估- 市场风险：分析市场变化可能带来的风险。
- 运营风险：评估运营过程中可能遇到的问题。
- 财务风险：描述资金流和投资回报的不确定性。
创业计划书的书写46页PPT
谢谢！Biblioteka 36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
创业计划书的书写
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
创业计划书ppt(36张)
因较心大实务 人准理多际比 因确、数需较 时，个为求有
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业路途上必需三心二意
信心=“路”是由人行出来的，“商机” 是由人悟出来的，“一次失败”不代表 永远失败。
用心=把每一个客户，细心地服务至好。 耐心=创业的路途，必定是艰辛、漫长、 守候。
创意=产品、服务、模样必需要特别。 诚意=令到客人能产生出信任感。
5
1
Bussiness College of Shanxi University
Bussiness College of Shanxi University
六、目标市场的选择及预测
基本要求：选准适用的经营市场，在严密、科学的市场调查基础上 预测市场。基本内容： 1、本企业进入的行业市场现状综述。 2、细分本行业产品市场，选择哪些足以保证企业战略目标实现的细 分市场面做目标市场？本公司的目标顾客是谁？ 3、本公司所选的各目标市场总容量分别为多少？各目标市场需求特 点和发展走势如何？影响其需求的因素有哪些？ 4、从市场和行业两方面，辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主 要的竞争者？他们的业务如何？其竞争的目标、策略怎样？其竞争 的优、劣势是什么？本企业的进入将会引起他们怎样的反应？这些 反应会对企业造成什么影响？ 5、依据第3和第4，结合本企业资源条件，本企业将采取何种竞争 策略？本企业能在各目标市场获得多少市场份额？各目标市场份额 能否给企业带来所期望的利益，从而实现规划的战略目标？
创业的原则
有创业基本的个人特质。 不熟不做=有自已兴趣爱好、有熟悉的经 验可以减少失败率。 要衡量自身的条件=“才”和“财”以发 挥潜力。 选择有市场和前景、未饱和的行业。有 时亦要借助别人之力。
6
1
Bussiness College of Shanxi University
一、封面设计
审美观和艺术性 富有个性 以便给阅读者形成良 好的第一印象。
Bussiness College of Shanxi University
三、公司介绍
其主要内容包括： 拟创办的公司名称及性质，进 入的行业，从事的业务服务， 开业的时间及地点,经营理念（ 即企业文化或宗旨，也叫经营 哲学）。
Bussiness College of Shanxi University
Bussiness College of Shanxi University
五、公司所处的行业分析
行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点 、竞争状况和未来的发展趋势,从而弄清自己的发展战 略。 1、该行业的发展程度如何？现在的发展动态怎样？ 2、创新和技术进步在该行业扮演着什么样的角色？ 3、该行业在一国或某地区的正常性总销量（即市场总容 量）有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ 4、该行业的价格趋向如何？ 5、经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响 该行业的？ 6、是什么因素决定着本行业的发展？ 7、本行业的竞争态势如何？竞争的本质在哪里？
Bussiness College of Shanxiege of Shanxi University
如何减低创业失败率？
你有没有具备处理财务的能力？ 问题一：你会喜欢数字吗？ 问题二：你常常会把周遭的事情做计算吗？ 问题三：你喜欢利用百分率多过绝对值来陈述 事情吗？ 问题四：你喜欢管理钱财吗？ 问题五：你知道如何计算赚或赔吗？ 问题六：为某个目标,你会否愿意节衣缩食？
四、公司人事及组织结构
1、公司结构——公司的组织机构图，各部门的功能 与责任。公司的股东名单（包括认股权、比例和特 权）， 2、公司的主要管理人员——公司董事会成员，各位 董事的背景资料；各部门的负责人，其能力、责任 、经历和背景资料。 3、各部门的主要人员配置情况；公司现在及未来的 人事需求，将要通过什么途径解决这些需求。公司 团队的强势怎样？ 4、公司的报酬体系和人事成本。
Bussiness College of Shanxi University
五、公司所处的行业分析
8、进入该行业的障碍是什么？此行业的
典型回报率有多少？ 9、基于上述状况分析，可供本公司（企业 ）利用的商机在哪里？本公司如何行之有 效的进入该行业？将采取什么样的经营发 展战略？实现什么样的战略目标？
3
1
Bussiness College of Shanxi University
创业者：
并不是财务专家或是数学天才，而是要 有逻辑运用的能力。 不会做主观判断的决策，学习利用数字 和客观来处理事情。 只有透过财务的计算(就算简单) ，才可 以降低犯错的机会率。
4
1
Bussiness College of Shanxi University
Bussiness College of Shanxi University
大学生创业计划书
——内容安排步骤及要领
Bussiness College of Shanxi University
寄语
创业最坏的结果，不是失败…… 而是失败后而未发生预算过的打击和负债 累累。 所以我们必须切记，作出事前的最坏打 算和风险管理，才能够处变而不惊。
Bussiness College of Shanxi University
二、计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明、生动、 引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作 出判断。其篇幅一般在1—2页。 “摘要”的内容包括： 1、公司介绍——含企业所处的行业，企业经营的性 质，主要产品和业务范围；企业的目标和发展战略 。 2、管理者及组织——管理者的背景、经历、特长， 并突出管理者的优点和强烈的进取精神；企业的主 要职能机构。
Bussiness College of Shanxi University
二、计划摘要（续）
3、市场概况——企业的目标市场在哪里，目标 顾客是谁，其关键需求是什么。 4、市场竞争力——企业的竞争对手是谁？其主 要状况如何？它（们）对本企业的发展有何影响 ？本企业的不同之处；本企业的市场竞争策略与 获取成功的市场因素。 5、本企业的营销策略 6、本企业的经营计划——销售计划、生产管理 计划。 7、财务计划。