施工组织设计(1)杨家营子

一、企业概况投标人基本情况表张北县2013年道路及市政基础设施建设工程施工组织设计编制单位：张家口三和路桥有限公司日期： 2013年7月18日目录第一章、编制依据第二章、工程概况第一节、工程概况第二节、工程特点与难点第三章施工力量计划及布置第一节、项目部的组建第二节、施工技术准备第三节、与本工程施工各方之间的协调与配合第四节、施工部署第五节、施工劳动力计划第六节、施工机具、设备供应计划第七节、试验、检验计划第八节、施工主要材料采购供应计划表........................... 第九节、施工平面布置第四章、关键部位或特殊要求的施工工艺方案实施第一节、道路工程第二节、排水管道工程第五章、雨季期间施工的主要措施第一节、雨季施工总体部署第二节、雨季施工主要施工技术措施第三节、技术管理措施第四节、成品保护措施第六章、工程质量目标、质量保证体系及措施第一节、质量方针第二节、质量保证体系第三节、各级人员质量负责制第四节、质量保证措施第五节、采用材料保证措施第七章、施工中易发生的质量问题第一节、常见问题的处理办法第二节、常见质量通病的防治第八章、文明施工措施第九章、安全保证体系及措施第十章、施工现场保卫、消防措施第一节、施工现场保卫管理措施第二节、施工现场消防管理措施第三节、施工现场料具管理措施第十一章、施工现场卫生、防疫措施第一节、食品卫生专项措施第二节、卫生、防疫专项措施第十二章、工期进度计划及保证工期措施第一节、施工组织实施的保障第二节、项目部技术、管理人员保障第三节、劳动力、材料、设备供应保障第四节、工期保证措施第十三章、履约保证措施第十四章分项工程质量标准第一章、编制依据1、张北县2013年道路及市政基础设施建设工程招标文件，单位工程量清单表，答疑会的会议精神。

2、现场勘查3、《张北县2013年道路及市政基础设施建设工程（一标）》道路施工图4、《张北县2013年道路及市政基础设施建设工程（一标）》排水管道施工图5、《工程测量规范》（GB50026—2007）6、《张家口市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）8、《市政工程质量检验及评定标准》（CJJ9—85）9、《张家口市城市道路工程施工技术规程》（DBJ01—45—2000）10、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40—2004）11、《公路路面基层施工技术规范》（JGJ 034—2000）12、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）13、《张家口市城市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ—47—2000）14、《埋地无压预制混凝土排水管圆形管管基及接口》（YBJ—PS03—2004）15、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）16、国家、张家口市颁布的有关规程，法律、法规、条例等文件。

17、公司施工组织设计管理规定等文件。

第二章、工程概况第一节、工程概况本工程位于张北县杨家营居民区（兴和路南、九卜树村村委会东）。

由于街巷年久失修，或需进行排水改造，已不能满足道路的使用功能，严重影响了居民的出行。

道路参照支路设计标准，设计速度采用20KM/H。

本次杨家营子道路改造工程包括A、B、C、D路，其中A路长333.54米，B路长233.563米，C路长156.199米，D路长175.409米。

C路为双幅路：2*6m（人行道）+2*7M（车行道）+10.5M（中央分隔带）；A、B路：2*0.6M拦水带+2*3M（车行道）；D路：2*0.6M（拦水带）+2*1.25M（车行道）。

A、B、D行车道采用直线型路拱形式，C路采用二次抛物线路拱形式。

横坡为1.5%，坡向两侧，拦水带也采用单向坡，坡度为2%，坡向道路内侧。

1、道路结构2本标段道路桩号范围的雨水、污水工程均为本次实施内容。

本路雨水管线为双线布置。

污水为单线布置。

雨水口支管采用混凝土承插口管（II级）、混凝土基础及满包加固；砌体采用M10水泥砂浆砌筑MU15以上烧结实心砖（非粘土），检查井踏步采用球墨铸铁踏步；检查井井筒采用M10水泥砂浆砌筑MU15以上烧结实心砖（非粘土），M7.5水泥砂浆内外抹面20mm。

雨水方沟采用现浇钢筋混凝土沟体及预制盖板结构，沟体结构混凝土C25、S4，预制盖板混凝土C25，垫层混凝土C10；现浇混凝土材料其碱含量应符合《预防混凝土结构碱集料反应规程（DBJ01－95－2005）》，钢筋采用HPB235、HRB335；方沟变形缝：填缝材料：30mm聚乙烯泡沫塑料板，嵌缝材料：双组分聚硫密封膏，遇水膨胀止水条，止水材料：CB250×5－30橡胶止水带。

第二节、工程特点与难点1、本工程工期要求本工程我公司计划于2013年7月24日开工，2013年9月25日竣工。

施工总工期为64日历天，施工工期比较短，而且跨越张北的雨季。

针对这种种困难，本项目部将迅速制定完整的、紧密结合现场实际的施工组织设计及专项施工方案，有针对性地从技术上解决施工中可能遇到的各种问题，并积极调遣精兵强将，以最快速度完成施工准备工作，各就各位，明确项目部的岗位职责人员及其分工，踏踏实实做好各项工作，为满足业主要求的工期不遗余力。

第三章施工力量计划及布置第一节、项目部的组建根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理二级资质证书并有着丰富的市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质合格、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的各专业工程施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的特殊岗位人员和专业工种，均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的统一领导下，各岗位人员分工明确，责任明确，各施工队伍人员齐备，工种齐全。

1、项目经理部组织机构：22.1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案以及安全施工方案等，明确各部门人员职责分工。

负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。

2.2、项目生产经理：协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。

协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。

协助项目部各部门解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。

确保工程按照合同要求的进度严格落实。

2.3、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。

对本项目的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。

按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。

2.3.1、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

2.3.2、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。

对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

2.3.3、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。

负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。

2.3.4、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。

2.3.5、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

2.3.6、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。

2.4、质检组：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量，对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。

填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。

在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。

参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。

2.5、施工组：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。

参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。

坚持深入施工第一线付诸实施。

发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。

协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。

按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。

编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

2.6、测量组：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。