多层住宅楼工程施工组织设计施工方案
大内浇外砌多层住宅搂工程施工组织设计方案
大内浇外砌多层住宅搂工程施工组织设计方案一、项目概况1、项目名称：大内浇外砌多层住宅楼工程2、项目简介：本项目为多层住宅楼工程，总建筑面积为10000平方米，共有10层，地下1层，地上9层。
本工程采用大内浇外砌的施工方式，主要建筑材料为混凝土、钢筋和砖块。
3、施工单位：本项目由某建筑公司承建。
二、施工组织设计1、总体概述本工程采用总承包模式，建筑公司为总承包单位，全面负责本工程的施工组织设计、工程施工、质量控制、安全防护等工作。
本工程采用现代化施工技术，充分遵循国家新型城镇化政策，注重节能减排和环保原则，致力打造一幢高品质、安全可靠、绿色环保的多层住宅楼。
2、工期安排本工程总工期为12个月，施工分为地下一层和地上9层。
具体工期安排如下：地下一层：3个月地上1-3层：3个月地上4-6层：3个月地上7-9层：3个月3、工程组织机构3.1 建筑公司成立工程项目部，专门负责本项目的施工组织、工程管理、质量控制等工作。
3.2 工程项目部设总工程师、副总工程师、监理工程师、质量检验员、安全员、材料管理员等职务，具体职责任务如下：（1）总工程师：负责本工程的总体施工组织和协调，准确掌握工程进度和质量状况，并对整个工程质量做出有效管理和监督。
（2）副总工程师：负责建设现场的具体施工工作，协调各工种之间的工作关系和技术协调。
（3）监理工程师：负责对施工现场进行监督和检查，严格控制施工工艺和工程质量标准。
（4）质量检验员：负责对工程质量进行检查和验收，确保工程施工质量符合国家质量标准。
（5）安全员：负责工程施工现场的安全及安全培训、安全检查等。
（6）材料管理员：负责工程材料及设备的进场、验收和管理。
4、施工方案4.1 土方工程本工程的土方工程主要包括现场清理、地基处理、基础施工等。
土方工程施工过程中应严格掌握地基基础处理、地下水处理等工艺标准和施工质量，确保基础安全牢固。
4.2 主体结构工程本工程的主体结构工程主要包括防水结构、柱、梁、板、墙等。
建筑施工施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某市某区，占地面积约10000平方米，总建筑面积约30000平方米。
建筑类型为多层住宅，共计12栋楼，其中1栋为地下车库，11栋为地上住宅楼。
地下车库建筑面积约5000平方米，地上住宅楼建筑面积约25000平方米。
建筑高度最高为32米，最低为18米。
本项目总投资约1.5亿元，预计工期为24个月。
二、施工组织设计1. 施工组织架构为确保施工顺利进行，本项目成立施工项目部，下设项目经理、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位。
项目部实行项目经理负责制，各部门分工明确，责任到人。
2. 施工进度计划根据工程概况，制定施工进度计划如下：（1）前期准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工许可证办理、施工队伍组建等工作。
（2）基础施工阶段（6个月）：完成地下车库基础施工、住宅楼基础施工、主体结构施工。
（3）主体结构施工阶段（12个月）：完成住宅楼主体结构施工、装饰装修施工。
（4）竣工验收阶段（3个月）：完成工程竣工验收、交付使用。
3. 施工资源配置（1）人员配置：项目部人员配置包括项目经理、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员、安全员、质量员等。
（2）设备配置：主要包括挖掘机、搅拌机、混凝土泵、塔吊、施工电梯、钢筋加工设备、模板及支撑体系等。
（3）材料配置：主要包括水泥、砂、石子、钢筋、木材、钢材、装饰装修材料等。
三、施工方案1. 地基基础施工（1）施工顺序：首先进行地下车库基础施工，然后进行住宅楼基础施工。
（2）施工方法：采用明挖法施工，开挖深度约为3米。
基础垫层采用C15混凝土，基础采用C25混凝土。
（3）质量控制：严格控制混凝土配合比、浇筑工艺、养护时间等，确保基础质量。
2. 主体结构施工（1）施工顺序：先进行地下车库主体结构施工，然后进行住宅楼主体结构施工。
（2）施工方法：采用现浇钢筋混凝土框架结构，采用塔吊进行吊装。
（3）质量控制：严格控制钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等工序，确保主体结构质量。
住宅工程施工组织设想
住宅工程施工组织设想随着城市化进程的不断推进，住宅工程的建设成为了我国建筑行业的重要组成部分。
为了提高住宅工程的建设质量、进度和投资效益，本文将对住宅工程施工组织进行设想。
一、工程概况本住宅工程位于城市新区，占地面积约XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括XX栋高层住宅楼、XX栋多层住宅楼以及相关配套设施。
工程采用现代化的建筑风格，注重环保、节能和智能化。
二、施工组织总体设计1. 施工进度计划根据工程总量和施工条件，制定合理的施工进度计划。
考虑到工程的特点和难点，将整个工程分为三个阶段：前期准备阶段、主体施工阶段和后期配套阶段。
前期准备阶段包括施工场地平整、临时设施建设等，主体施工阶段包括桩基工程、地下室工程、主体结构工程等，后期配套阶段包括屋面工程、装饰工程、绿化工程等。
2. 施工现场平面布置根据施工进度计划和工程特点，合理布置施工现场。
布置临时道路、临时设施、材料堆放区、施工设备停放区等，确保施工现场有序、安全、环保。
3. 施工资源配置合理配置劳动力、材料、施工设备和资金等资源。
根据工程量和施工进度，制定劳动力需求计划，确保施工高峰期劳动力充足。
合理安排材料采购和供应，确保材料质量合格、供应及时。
配置适量的施工设备，提高施工效率。
合理控制工程投资，降低成本。
4. 施工质量管理制定严格的施工质量管理制度，确保工程质量符合国家标准。
加强质量监督检查，对关键工序和重要部位进行重点监控。
加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
5. 施工安全管理制定施工现场安全管理制度，确保施工现场安全无隐患。
加强施工现场的安全防护，配备足够的安全设施和防护用品。
加强施工人员的安全教育，提高安全意识。
6. 绿色施工与环保措施制定绿色施工方案，降低施工过程中对环境的影响。
加强施工现场的扬尘治理、噪音控制、水污染治理等工作。
推广使用环保材料和施工工艺，提高工程环保水平。
三、分部分项工程施工方案1. 桩基工程根据地质条件和设计要求，选择合适的桩基施工工艺。
工程房屋施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，建筑面积为12567.82平方米，为公共建筑，采用框架结构，共8层，层高31.5米。
本施工组织设计旨在对整个工程从施工准备到工程实施进行详细规划，确保工程安全、高效、有序地进行。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
2. 本着“百年大计，质量第一”的质量意识，对工程质量终身负责。
3. 以业主的要求为准绳，确保工程满足使用功能和使用寿命。
4. 科学、经济、优质、高效地完成施工任务。
三、施工组织设计内容1. 施工总平面布置：根据工程特点，合理规划施工场地，确保施工过程中的运输、材料堆放、施工人员进出等需求。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工机械、劳动力、材料等资源。
4. 施工工艺及质量控制：针对各分部分项工程，制定相应的施工工艺和质量控制措施。
5. 安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；做好文明施工工作，营造良好的施工环境。
6. 冬夏雨季施工措施：针对不同季节的施工特点，制定相应的施工措施，确保工程进度不受影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工场地平整等。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
3. 施工验收阶段：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
五、施工组织设计保障措施1. 加强组织领导，明确各级人员职责，确保施工组织设计的有效实施。
2. 建立健全施工管理制度，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
5. 定期对施工组织设计进行评估和调整，确保施工组织设计的有效性和适应性。
本施工组织设计旨在确保工程安全、高效、有序地进行，为业主提供优质、满意的工程产品。
多层住宅楼施工组织设计
多层住宅楼施工组织设计引言多层住宅楼的施工组织设计是保证项目顺利进行的关键步骤之一。
良好的施工组织设计能够确保施工过程的合理安排，提高施工效率，保证施工质量，降低施工风险。
本文将介绍多层住宅楼施工组织设计的重要性，设计的主要内容以及设计过程中需要考虑的因素。
重要性多层住宅楼的施工组织设计对项目的成功完成具有重要意义。
合理的施工组织设计可以最大程度地优化施工过程，提高工作效率，减少资源浪费，降低成本。
同时，良好的组织设计也可以提前发现并解决施工过程中可能出现的问题，确保施工质量，避免工期延误。
主要内容多层住宅楼施工组织设计主要包括以下几个方面：进场组织设计进场组织设计是施工组织设计的首要任务。
在进场组织设计阶段，需要确定施工现场的布置方案和临时施工设施的设置。
施工现场的布置方案应考虑空间布局、交通组织、材料存放和施工设备的摆放等因素。
临时施工设施的设置涉及到办公室、宿舍、食堂、临时用电和给排水等设施。
施工工序划分与调整施工工序划分与调整是施工组织设计的核心内容之一。
在多层住宅楼的施工中，通常包括地基处理、主体结构施工、装修工程、设备安装等工序。
施工工序的划分和调整应考虑施工工序之间的依赖关系，合理安排施工进度，确保施工的连贯性和顺序性。
施工资源配置施工资源配置是施工组织设计的重要环节。
在施工资源配置过程中，需要确定施工人员、材料、机械设备等资源的数量和安排。
合理的资源配置可以提高施工效率，减少资源浪费。
同时，还需要考虑资源的流动性和灵活性，以应对施工过程中可能出现的变化和调整。
安全防护措施安全防护措施是多层住宅楼施工组织设计中不可忽视的一部分。
施工过程中存在各种安全风险，如高空作业、起重吊装、电气作业等。
在施工组织设计中，需要制定相应的安全防护措施，明确安全责任，提供必要的安全设施和培训，以确保工人的人身安全和施工操作的安全性。
设计过程多层住宅楼施工组织设计的过程通常包括以下几个步骤：1.项目调研：了解项目的基本情况，包括设计要求、总体规划、建筑结构等信息。
施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区建设项目2. 工程地点：某市某区某街道3. 工程规模：占地面积约20万平方米，建筑面积约10万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括地下车库、幼儿园、商业街等。
4. 工程概况：本工程为多层住宅小区建设项目，包括土建、安装、装饰装修等工程内容。
工程工期为24个月，总投资约2亿元。
二、施工组织机构及人员配备1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、管理等工作。
（2）施工项目部：负责各专业工程的施工管理、技术指导、质量控制等工作。
（3）施工班组：负责具体施工任务，包括土建、安装、装饰装修等。
2. 人员配备（1）项目经理：具备丰富的施工管理经验，负责整个工程的施工组织、协调、管理等工作。
（2）技术负责人：负责施工技术指导、质量控制等工作。
（3）施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等：负责各专业工程的施工管理、技术指导、质量控制、安全管理、材料管理、资料管理等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度安排（1）前期准备阶段：1个月（2）土建施工阶段：12个月（3）安装施工阶段：6个月（4）装饰装修施工阶段：6个月（5）竣工验收阶段：2个月2. 施工进度控制措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）加强施工过程中的协调管理，确保各专业工程按时完成。
（3）合理安排施工人员、设备、材料等资源，提高施工效率。
（4）加强施工过程中的监督检查，确保施工进度按计划进行。
四、施工工艺及质量控制1. 施工工艺（1）土建工程：采用现浇钢筋混凝土结构，采用分层分段施工，保证施工质量。
（2）安装工程：包括给排水、电气、消防、暖通等工程，采用明敷或暗敷方式，保证施工质量。
（3）装饰装修工程：包括墙面、地面、顶面、门窗等工程，采用涂料、瓷砖、石材等材料，保证施工质量。
2. 质量控制措施（1）严格执行国家、行业及地方有关施工质量标准。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
住宅施工组织设计
某单位多层砖混结构办公楼工程施工组织设计一、施工概况1、工程特征1工程概貌本工程由四个标准单元组成的五层小区住宅楼,局部六层;平面为一字型,全长70m,宽15m,建筑面积5900m2,层高,檐口标高,最高点标高;楼地面及墙裙：底层地面及楼地面均用水泥砂浆加170胶作面层;厨房设高水泥砂浆墙裙,厕所地面为马赛克,做高的白瓷砖墙裙,房间均做有150mm高的踢脚,材料同楼地面;;2建筑设计本工程为L型,南北方向长,东西方向总长为,该建筑物大部分为五层,高,局部六层,高,附楼F—L轴带地下室,在11轴线处有一道温度缝,在F轴线处有一道沉降缝;室内地面除门厅、走廊、试验室、卫生间、后楼梯、踏步为水磨石面层外,其他皆采用水泥砂浆地面;室内装修主要采用白灰砂浆,外喷106涂料,室外装饰以马赛克为主,窗间墙为干粘石,腰线、窗套为贴面砖;散水为混凝土一次抹光;3结构设计基础埋深,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础,基础中设钢筋混凝土地圈梁,实心砖墙承重,每层设现浇混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设构造柱；除卫生间、洗室采用现浇板外,其余楼盖和层面均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐沟均为现浇混凝土构件;2、自然条件1地形地质施工现场已经平整;天然地基承载力为150kN/m2,地下水位在地表下4—5m,无侵蚀;2主要气象施工期间主导风向偏东,雨季为6、7月份,冬季为12月至第二年1、2月份;二、施工方案的选择1、施工程序与施工流向1施工程序与各部分工程的施工顺序本工程的分部工程划分及施工程序为：基础→主体→屋面→内装饰→外墙装饰及室外基础工程的施工顺序：挖土方→垫层→砌基础→混凝土基础→回填土主体工程的施工顺序：脚手架→扎构造柱钢筋→砌砖墙→柱、梁、板、楼梯支模→浇柱混凝土→扎梁、板、楼梯钢筋→浇梁、板、楼梯混凝土→吊装楼板含楼板灌缝→拆模屋面工程的施工顺序：找平层→隔气层→保温层→找平层→防水层→保护层内装饰工程的施工顺序：天棚、内墙抹灰→安装门窗→玻璃油漆→墙面喷白→楼地面外墙装饰及室外工程的施工顺序：外墙面装饰→台阶散水2施工段的划分与施工流向基础工程：分为3段,1—11轴线为第一段,11—22轴线为第二段,F—L轴线为第三段,由南向北流水施工;主体工程：与基础施工相应,1—5层每层分为3个施工段,地下室只有F—L 轴线部分有,记为1个施工段,第6层只有11—22轴线部分有,记为一个施工段,共17个施工段,自南向北,由下而上组织流水施工,保证砌砖墙工序连续施工;屋面工程：不分段,整体一次施工;内装饰工程：自下而上,一层一段,共7段;其中地下室无需安装门窗和玻璃油漆工序,此2道工序施工段为6段;外墙装饰及室外工程：不分段,自上而下整体一次施工;2、施工方法及机具选择1基础工程①挖基槽采用两台挖掘机,两台装载机,8辆自卸汽车配合外运;待基坑开挖出一定范围后进行人工刷坡,依据现场土质和周围环境情况计划坡比,放坡系数为1：,人工刷坡与机械开挖同时进行;要求配合机械挖土的施工人员清楚挖土区域及机械前后行走范围及回转半径,严禁在机械前后行走范围及回转半径内行走及施工配合作业;②地下水处理地面排水遵循先整治后开挖的施工顺序,施工前先做好地面排水,地面排水随地形坡势沿开挖基坑外边缘设30公分高阻水带,再修200×300水渠排水,以防地表水流入坑内;坑内排水沿基坑横向中线向基坑东西方向挖四个积水坑,用水泵抽水;③砖基础砂浆配合比应采用重量比,并由试验室确定,水泥计量精度为±2%,砂,掺合料为±5%;宜用机械搅拌,投料顺序为砂→水泥→掺合料→水,搅拌时间不少于;砂浆应随拌随用,一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h内使用完,不允许使用过夜砂浆;组砌方法应正确,一般采用满丁满条;里外咬槎,上下层错缝,采用“三一”砌砖法即一铲灰,一块砖,一挤揉,严禁用水冲砂浆灌缝的方法;基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定,如一层一退,里外均应砌丁砖；如二层一退,第一层为条砖,第二层砌丁砖;大放脚的转角处,应按规定放七分头,其数量为一砖半厚墙放三块,二砖墙放四块,以此类推;砖基础砌筑前,基础垫层表面应清扫干净,洒水湿润;先盘墙角,每次盘角高度不应超过五层砖,随盘随靠平、吊直;砌基础墙应挂线,24墙反手挂线,37以上墙应双面挂线;基础标高不一致或有局部加深部位,应从最低处往上砌筑,应经常拉线检查,以保持砌体通顺、平直,防止砌成“螺丝”墙;基础大放脚砌至基础上部时,要拉线检查轴线及边线,保证基础墙身位置正确;同时还要对照皮数杆的砖层及标高,如有偏差时,应在水平灰缝中逐渐调整,使墙的层数与皮数杆一致;各种预留洞、埋件、拉结筋按设计要求留置,避免后剔凿,影响砌体质量;变形缝的墙角应按直角要求砌筑,先砌的墙要把舌头灰刮尽；后砌的墙可采用缩口灰,掉入缝内的杂物随时清理;安装管沟和洞口过梁其型号、标高必须正确,底灰饱满；如坐灰超过20mm厚,用细石混凝土铺垫,两端搭墙长度应一致;2钢筋混凝土工程①模板工程A、柱模板安装柱模板采用定型组合木模;按照轴线,按柱设计的位置,安装组合模板,就位后先用铁丝与主筋连接临时固定,按照墙体马牙槎的预留位置,在两侧粘贴一层海绵条,使模板与墙体接缝严密,以保证混凝土浇筑时不漏浆;柱模板安装完后,要检查并纠正位移和垂直度,再由下而上安装柱箍;B、圈梁、梁模板安装圈梁、梁模板采用木模;安装梁模板前先安装钢管支柱,应采用双排支柱,间距为600—1000mm,支柱间设置斜撑和水平拉杆,以保证稳定性;按设计标高调整支柱标高,铺梁底木模板,并拉线找直找平;对于梁长超过4m的应按梁跨的1‰—3‰进行起拱;绑扎圈梁、梁钢筋时,校正位置和保护层,经检查合格后,清除垃圾杂物即可安装两侧模板;侧模安装完成后、拉通线校正侧模,并用Ф48钢管加固;C、顶板模安装顶板模板采用木质胶合板,支撑体系采用木支柱,支柱要垂直,并适当拉接,以确保支柱稳定,支柱间距应控制在800—1200mm范围内;支柱及连接杆搭设完毕后,再铺设木方,木方间距为20—25cm,加固牢靠,拉通线找平,模板要从一个方向铺设,尽量用大块模板,减少拼缝,不足处用小块补齐,拼缝要严密,与节点间连接的四周梁侧模要顶紧,楼面模板铺设完毕后,应用水准仪测量模板标高进行校正,同时检查支柱是否牢靠,同时在柱筋上标注混凝土板厚度控制线,便于控制混凝土厚度,标高校正完后,在支柱之间加设水平拉杆及斜撑,一般离地面20—30cm 处设一道,然后向上每左右一道,并将楼面清扫干净.注意水电空调孔道预留;D、模板拆除模板的拆除必须待混凝土达到要求的脱模强度;圈梁、柱模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时,方可拆除；现浇板、梁等模板待混凝土达到设计强度时,方可拆除;一般拆模顺序：先支的后拆,后支的先拆；先拆非承重部位；后拆承重部位;有梁板顶盖先拆柱,再拆顶板底模、梁侧模板,最后拆梁底模板;拆下的模板要及时清理粘结物,修理并涂隔离剂,分类整齐堆放备用,拆下的连接件及配件应及时收集,集中统一管理;E、成品保护及施工注意事项模板安装和拆除应轻起轻放,避免碰撞柱、墙、梁等,以防止模板变形和损坏构件;安装模板应自下而上进行,每块模板要求位置正确,表面平整,连接件上紧,拼缝严密,支撑体系牢固;②钢筋工程A、柱钢筋绑扎绑扎时,按设计要求的箍筋间距和数量,先将箍筋按弯钩错开套在下层伸出的搭接筋上,再立起柱子筋,在搭接长度内将搭接钢筋绑好,绑扣向里,便于箍筋向上移动;在立好的柱主筋上用粉笔标出箍筋间距,然后将套好的箍筋向上移动,由上往下用铅丝绑扎;箍筋应与主筋垂直,箍筋转角与主筋交叉点均要绑扎,主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花绑扎,以防骨架歪斜;柱子钢筋保护层用水泥砂浆垫块绑在柱立筋外皮上,间距为1000mm,以确保主筋保护层正确;砌完墙后,应对柱钢筋进行修整,以确保钢筋位置及间距正确,然后即可支模浇筑;B、梁钢筋绑扎绑扎顺序：在主筋上划出箍筋间距,将梁主筋穿好箍筋并分开,首先固定主筋,然后将主筋和箍筋绑扎牢固;梁主筋与箍筋应垂直,箍筋的接头应交错设置,箍筋转角与纵向钢筋的交叉点均应扎牢;主次梁钢筋相遇时,次梁的纵向受力筋应放在主梁的纵向受力筋上;梁钢筋保护层用水泥砂浆垫块控制,绑在梁外层钢筋上;C、板钢筋绑扎绑扎前应先将模板上垃圾杂物清扫干净,用粉笔在模板上划好主筋、分布筋的间距,先排放受力筋,后放分布筋,预埋件、电缆管、预留孔等同时配合安装并固定,与圈梁、梁交叉处,板的钢筋应锚固在梁内;D、楼梯钢筋绑扎楼梯支模首先在墙上弹线放好大样,先支底板;在支好的楼梯底模上,弹上主筋和分布筋的位置线;先绑主筋后绑分布筋,每个交点均要绑扎;板筋应按要求锚固到楼梯梁内;根据板厚确定踏步高度;E、钢筋保护及施工注意事项加工成型的钢筋或骨架运至现场,应分别按结构部位、钢筋编号和规格等整齐堆放,保持钢筋表面清洁,防止被油渍、泥土污染或压弯变形；贮存期不宜过久,以免钢筋重遭锈蚀;安装电线管、暖卫线管或其它管线埋设物时,应避免任意切断和碰动钢筋;保护层砂浆垫块厚度应准确,垫块间距应适宜,以防因垫块厚薄和间距不一,而导致顶板出现裂缝,梁底、柱侧露筋;板钢筋绑扎以后,应禁止人在钢筋上行走；在混凝土浇筑前应检验合格后再浇筑混凝土,以免将板的负筋压到下面,而影响板的承载力;③混凝土工程A、施工工艺及要点混凝土搅拌前,搅拌机应先加水空转湿润后再行加料搅拌,开始搅拌第一罐混凝土时,应按配合比减一半石子,以后各罐均按规定下料;投料顺序是：先加石子、再倒水泥、后倒砂子、最后加水,外加剂应和水泥一并倒入;搅拌混凝土应使砂、石、水泥、外加剂完全拌合均匀,颜色一致为止,搅拌时间应不少于分钟;B、构造柱混凝土浇筑先浇灌5cm厚与混凝土配合比相同的减半石子混凝土；混凝土应分层浇灌,每层浇灌厚度不得超过50cm,先将振动棒插入柱底部,使其振动,再灌入混凝土,边下料边振动,直到顶部,并用木抹子将顶部压实压平;C、梁、板混凝土浇筑浇筑混凝土梁、板应同时进行,浇筑时应顺次梁方向;先主梁的混凝土分层浇筑,用“赶浆法”由梁一端向另一端做成阶梯形向前推进,当起始点的混凝土达到底板位置时,再与板混凝土一起浇筑,随着阶梯的不断延伸,梁、板混凝土连续同时前推直至完成;浇筑与振捣应紧密配合,每一层下料宜慢,梁底充分振实后再下二层料;用赶浆法保持水泥浆沿梁底包裹石子和推进,每层应先振实后再装下层料,梁底与梁侧部位要充分振实,并避免碰动钢筋;柱梁交叉处,一般钢筋较密集,浇筑混凝土时宜用Ф30振动捧从梁的上部钢筋较稀处插入梁端振捣,必要时,可辅以同强度等级的细石混凝土浇筑,并用人工配合振捣,并可从梁端下料向柱内进料然后振实;浇筑楼板及顶板时,虚铺厚度应略大于板厚,用平板式振动器垂直浇筑方向来回振捣D、楼梯混凝土浇筑浇筑时从楼梯段下部向上浇筑,先振实底板混凝土,至达到踏步位置时,再与踏步混凝土一起浇筑,不断连续向上推进,并随时用木抹子将踏步上平面压实抹平;浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋铁件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况,发现问题应立即停止浇筑,并在已浇筑混凝土凝结前修理好;混凝土浇筑完后,应在12小时以内适当覆盖浇水养护,正常气温每天浇水不少于两次,并不少于7天;三、施工机械选择地基基础施工阶段,即在拟建房屋西侧安装一台QT1-6塔吊;主体结构施工所需砖、混凝土、构件和周转材料的水平、垂直运输主要由此塔吊承担;同时在办公楼北端和后楼西端设置一座扣管式井架,以弥补塔吊所安装不到的位置和缓解塔吊吊次,并作为垂直运输砂浆的主要工具;主体结构施工完毕后,拆除塔吊,另在办公楼南端增设一座扣管式井架共同承担装修阶段的垂直运输;水平运输可用双轮手推车;QT1-6塔吊起重量为2～6t,起重半径8～20cm,最大起重高度40m,起重力矩400kN·m;井架每个4m×2m,卷扬机棚每个1.5m×1.5m,且距离井架不小于10m;经验算,垂直运输能力满足需要;四、质量安全措施及降低成本措施1、质量措施1施工前认真做好图纸会审和技术交底工作,正确贯彻按图施工原则;将图纸错漏、交接部分的矛盾、设计不合理及材料代用等解决在施工前;严格控制设计变更和材料代用,凡工程变更及材料代用一律有设计院发正式变更通告单及材料代用证明书;主要技术问题及主要分项工程施工前,应有现场工程负责人组织交底,并有记录;2加强对原材料、半成品、构件的质量检测和管理工作,不合格的材料、半成品和构件不准进场;做到材料配比准确,每班校验一次混凝土塌落度,混凝土、砂浆试块分房屋层次和时间按要求留足;加强石灰的淋制、熟化工作,提前2~3个月化好抹灰用石灰膏,以免墙面抹灰起泡、开裂;回填土必须分层虚铺25m一层3严格执行各项质量检查制度;在施工组自检、互检、交接检的基础上,分层分段进行验收评定,及时办理隐蔽工程验收手续和结构工程质量验收手续,各分部门分项工程均应严格执行“施工及验收规范”;4施工中要做好已完项目的保护工作;楼梯踏步及时做好保护套,凡过双轮手推车的门口,均应在门框上车轴高度钉150mm宽的铁皮;室内装饰逐间完成后要封门,禁止入内;5施工的收尾阶段,应逐层逐间检查,发现问题及时返修,彻底搞好一间或一层后,应立即清扫上锁;2、安全措施1交生产任务的同时一定要做好安全交底;各工种操作人员应严格按本工种安全操作规程进行施工;尤其新工人进入施工现场前,一定要进行现场安全教育;2搞好“三宝”和“四口”防护措施;进入现场的工作人员一律戴安全帽；建筑物外墙四周要挂设安全网,安全网张挂在脚手架上,随层升高；高空作业要系好安全带;出入口架设防护棚,楼梯口架设防护栏杆,楼梯井架设立网;3经常检查各种机电设备和防护设施的完好情况,严禁非司机操作机械设备;各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置;非从事专业电气和机械的人员严禁使用或玩弄机电设备及装置;4现场要加强消防安全工作;现场不得随意生明火,明火作业必须有专人看管;3、降低成本措施1按照施工进度计划和施工平面图进料、堆料,减少二次搬运；砂石、砖等实行量方、点数收料,清底使用；水泥实行限额、凭票领用,按项结算,水泥袋按数回收；各工种都要做到工完场清,不另支付清理用工;2砌筑砂浆掺水泥重量2％木质黄酸钙及10％粉煤灰,节约白灰、水泥;混凝土掺减水剂,节约水泥;3广泛使用钢模板、钢夹具、钢管顶撑等工具摸板,节约木料,提高摸板周转率;4回收落地灰,过筛后重新搅拌使用;5搅拌站所用热水由公司院内锅炉房引入,节约占地面积和锅炉费用;4、雨季施工管理措施为加强建设工程冬季施工技术管理,确保工程质量,提高经济效益,根据该工程冬季施工项目,特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂,为保证建筑物的正常使用,根据该工程的特点和工程要求,因地制宜,采取综合措施,做到技术先进、经济合理,特制定以下措施：1严格执行国家有关标准、建筑施工规范;2及时了解现场情况,以及地下墓、坑、管道等情况,采取针对措施和加快清理工作,确保基础工程按期施工;3在进行基础工程过程中,为了确保工程正常进行,采取有效措施防止雨水浸泡基础;现场布置的临建给水管道,埋地暗敷,所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物;给水管道埋置前,先进行水压试验,当确定不漏水时方可使用;4主要施工机械设置防雨蓬,确保机器正常运转,雨天不影响正常施工;5混凝土浇筑时,设置宽幅面防水塑料雨布,雨天边浇筑、边覆盖;逢雨季时,穿插室内作业,工期不受影响;6为防止雨季施工期间,场地内必须排水畅通无阻,电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施;机座要保持一定的高度,配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩,各类施工机械设备,应在雨季之前普查一遍,做到安全可靠;5、冬季施工管理措施明确责任,做好冬季施工技术交底,确保每个工序按规定、规范、技术措施组织施工,要认真做好冬季施工记录,整理好施工技术档案;入冬前,要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、测温员、司炉工、电焊工、外加剂掺配和高空作业人员进行技术培训,掌握有关冬季施工方案、施工方法、质量标准,掌握必须的技术工作和操作要点;在冬季施工过程中,对于防冻剂掺量,原材料和加热、混凝土养护和测温、试块制作的养护及保温、加热设施的管理等各项冬季施工措施,都要设置专人负责,及时做好记录,并由工程主要技术负责人和质量检查人员抽查,随时掌握质量状况,发现问题及时纠正,切实保证工程质量;在冬季施工期间,必须指定专人掌握气温变化情况,及时传达气象信息,并随时做好气象记录,并有针对气温骤然降的技术措施和物资准备;五、施工进度计划1、计算表1基础工程1—11轴线段面积为550.96 m2,11—22轴线段面积为354.574 m2,F—L轴线段面积为291.2 m2,因此各段工程量比值如下：1—11轴线段占%,11—22轴线段占%,F—L轴线段占%;基础工程的工程量计算如下表垫层与砖基础之间需留1天的技术间歇：2主体工程主体工程的工程量计算如下表：3屋面工程屋面工程的工程量计算如下表：4内装饰工程内装饰工程的工程量计算如下表：5外墙面装饰及室外工程外墙面装饰及室外工程的工程量计算如下表：2、一层主体工程双代号网络图其中A：扎构造柱钢筋、B：砌砖墙、C：柱、梁、板、楼梯支模、D：浇柱混凝土、E：扎梁、板、楼梯钢筋、F：浇梁、板、楼梯混凝土、G：吊装楼板含楼板灌缝、H：拆模;关键线路为：错误!→错误!→错误!→错误!→错误!→错误!→错误!→错误!→错误!→错误!→错误!→错误!→错误!;六、施工平面图布置1搅拌站的布置施工高峰时,一天最大需混凝土67m3,砂浆;一台 m3的混凝土搅拌机台班产量为30～45m3,需2台;一台的砂浆搅拌机台班产量为10～17m3,需2台;每台搅拌机10～20m2作业棚,可取每台15m2,即需60m2的作业棚;2钢筋棚及堆场每个钢筋工需作业棚3m2,堆场为作业棚面积的3倍,高峰时钢筋工人数按14人计算;因此钢筋棚及堆场需168m2;3木工棚堆场每个木工需作业棚2m2,堆场为其建筑面积的3倍,高峰时木工人数18人计算,另加一台圆锯和一台刨床所需建筑面积60 m2;因此木工棚堆场需204m2;4其他工人作业及工具棚瓦工20人、混凝土工40人和抹灰工70人按每个 m2建筑面积计算;因此其他工人作业及工具棚需65m2;5红砖堆场本工程所需标准红砖总量为1478千块,按储备量为总量的三分之一计算,按每平米场地储存千块计算;因此红砖堆场需985m2;另在生石灰堆场旁边设置2个淋灰池;每个4m×5m;6砂堆场本工程所需砂为2113m3,储备量去总数的25％,每平方米储存砂;因此砂堆场需440m2;7砾石堆场总量为1527m3,储备量为总量的25％,每平方米储存 m3;因此砾石堆场需318m2;8水泥库总量为777t,储备量为20％,按每平方米存水泥计算;因此水泥库需111m2;9白水泥库总量为,储备量按100％,按每平方米存1t白水泥计算;因此白水泥库需;10木门窗堆棚木门窗总面积为2147m2,按储备量100％,每平方米场地堆放20 m2门窗计算;因此木门窗堆棚需107m2;11脚手杆脚手板堆场其堆场取100m2,脚手杆长6m及2m,板规格为50×300×4000mm,场地布置应考虑使其能放下;12预制楼板堆场预制楼板总量为2778块、分五次进场,每次平均为556块,每块预制楼板面积为4× m2,按叠放五层计算;因此预制楼板堆场需222m2;13沥青堆场及沥青锅面积取30m2;14其他仓库在现场需设置存放五金、电器、油漆、玻璃、卷材等其它材料的材料库,约60m2;另在现场需搭建一座工具库,面积为30m2;15办公室按10名管理干部考虑,则办公室面积为：3m2/人×10=30m2;设置在已建房屋内;16休息室取最高峰的平均职工人数计算,共需2752工日,除以30天,平均人数为91人,按每人0.15m2的指标计算,则休息室面积为：0.15m2/人×91人≈14m2;设置在已建房屋内;17茶炉及简单灶房总面积取30m2;18食堂取最高峰的平均职工人数计算,共需2752工日,除以30天,平均人数为91人,按每人0.9m2的指标计算,则食堂面积为：0.9m2/人×91人≈82m2;19厕所面积取10m2;设置在已建房屋内;。
某房建工程施工组织设计方案
某房建工程施工组织设计方案1. 项目概述本项目是某房建工程施工组织设计方案。
该项目计划建造一栋多层住宅楼，总建筑面积约为xxxx平方米。
本文档将详细说明施工组织设计方案。
2. 施工组织机构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体组织和管理，包括确定施工进度计划、组织施工队伍、协调各个部门之间的合作关系等。
2.2 专业工程师专业工程师负责具体的施工技术指导和质量控制工作，在项目中承担负责各个专业施工质量的监督和检查工作。
2.3 施工队伍施工队伍由具有相关施工经验和技能的工人组成，包括泥水工、电工、木工等。
他们将根据施工图纸和设计要求进行施工作业。
3. 施工方法与技术3.1 基坑开挖基坑开挖是本项目的首要任务之一。
根据相关土质勘察和结构设计要求，采用机械开挖和人工挖掘相结合的方法进行开挖作业。
首先采用挖土机进行初步开挖，然后根据需要采用挖掘机进行进一步的挖掘。
在挖掘过程中，需要注意土质的稳定及安全防护工作。
3.2 结构施工结构施工是本项目的核心部分。
根据结构设计要求，采用预制混凝土梁柱体系和钢筋混凝土板楼板结构。
施工过程中，需要按照施工图纸进行定位和安装，并严格控制施工过程中的质量。
3.3 室内装饰室内装饰是为了提高居住环境的舒适度和美观度。
根据设计要求，采用石膏板、油漆、瓷砖等材料进行室内装饰。
施工过程中需要注意材料的选用和安装方法，确保达到设计要求。
4. 安全管理措施4.1 安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
要求他们在施工过程中严格遵守安全规范，做到安全施工。
4.2 安全设施和防护措施在施工现场设置合适的安全设施，包括安全标识、警示灯等，提醒人员注意安全。
同时设置安全防护措施，如安全网、栏杆等，确保施工人员安全。
4.3 定期安全检查定期对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
5. 施工进度计划按照工程量和施工顺序，制定施工进度计划。
多层建筑工程施工方案
一、工程概况本工程为一栋多层住宅楼，总建筑面积为12000平方米，层数为6层，建筑高度为18米。
主体结构为钢筋混凝土框架结构，外墙采用外墙保温系统，屋面采用保温防水系统。
本工程建筑功能包括住宅、商业、地下车库等。
二、施工组织设计1.施工进度计划根据工程概况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体施工进度如下：（1）基础工程：3个月（2）主体结构工程：6个月（3）装饰装修工程：4个月（4）设备安装工程：2个月（5）竣工验收：1个月2.施工组织机构成立项目经理部，下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等部门，明确各部门职责，确保工程顺利进行。
3.施工人员配备根据工程需求，合理配置施工人员，确保施工质量。
主要施工人员包括：（1）项目经理：负责整个工程的施工管理、协调、决策等工作。
（2）技术负责人：负责工程技术管理、质量控制、进度控制等工作。
（3）施工员：负责施工现场的管理、施工技术指导、施工组织等工作。
（4）质量员：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
（5）安全员：负责施工现场的安全管理、隐患排查、整改等工作。
三、施工方案1.基础工程（1）施工方法：采用人工挖孔桩基础，桩径为800mm，桩长为15m。
（2）施工步骤：放线定位→挖孔桩→清孔→钢筋笼制作→钢筋笼吊装→混凝土浇筑→成孔验收。
2.主体结构工程（1）施工方法：采用钢筋混凝土框架结构，墙体采用蒸压加气混凝土砌块。
（2）施工步骤：模板安装→钢筋绑扎→混凝土浇筑→模板拆除→墙体砌筑→楼层结构验收。
3.装饰装修工程（1）施工方法：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等装饰材料。
（2）施工步骤：基层处理→涂料施工→瓷砖粘贴→石材安装→面层检查验收。
4.设备安装工程（1）施工方法：采用集中供暖、供冷、给排水、电气等设备。
（2）施工步骤：设备安装→管道铺设→设备调试→系统验收。
四、质量控制与安全措施1.质量控制（1）严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程质量。
施工组织设计方案范文
千里之行，始于足下。
施工组织设计方案范文施工组织设计方案是指在建设项目进行施工前，根据工程的特点和要求，对施工过程进行规划和组织，确定施工方法和措施，以保证工程质量、安全和进度的方案。
下面是一个施工组织设计方案的范文，供参考。
一、项目概况本项目是一幢多层住宅楼的新建工程，总建筑面积为XXXX平方米，地上共有X层，地下有X层，其中地下一层和地下二层为车库，地上的层数为住宅楼的主体部分。
本项目的建筑结构为钢筋混凝土结构，采用框架-剪力墙结构。
二、施工目标1. 完成施工任务，保证工程质量和进度。
2. 严格遵守施工安全规定，确保施工过程中的人员安全。
3. 合理使用施工设备和材料，控制施工成本。
三、施工组织方案1. 施工方法（1）地下结构施工：采用开挖法进行施工，地下结构采用先开挖地下车库，再开挖地下住宅楼的方法。
（2）地上结构施工：采用顶升法施工，先组装好地上结构的预制构件，然后通过顶升机将构件逐层顶升至指定高度，再进行拼装和焊接。
（3）装饰装修施工：采用先进行基础装修，再进行主体装修和最后进行精装修的施工方法。
2. 施工组织（1）项目经理负责整个施工过程的组织和管理工作，对各种施工工作进行协调和指导。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
（2）建筑工程部负责地下结构的施工组织和管理工作，包括地下车库和地下住宅楼的施工。
（3）钢结构部负责地上结构的施工组织和管理工作，包括钢结构构件的制作、拼装和焊接。
（4）装饰装修部负责装饰装修的施工组织和管理工作，包括基础装修、主体装修和精装修。
3. 施工设备（1）挖掘机：用于地下结构的开挖和土方回填工作。
（2）塔吊：用于地上结构构件的吊装和拼装工作。
（3）焊接机：用于地上结构构件的焊接工作。
（4）砂石运输车：用于建筑材料的运输工作。
4. 施工材料（1）混凝土：用于地下结构和地上结构的浇筑工作。
（2）钢材：用于地上结构的构件制作和焊接工作。
（3）砂石：用于地下结构的回填工作。
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引言施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。
随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。
一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。
本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。
其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等。
第一章编制说明及编制依据1.1 编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
2、根据本项目设计特点、功能要求，现场情况，工期要求，主要工作施工季节，编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm1.2 编制依据1、建设单位提供的《工程地质勘察报告》。
2、建设单位提供的施工图纸。
3、与建设单位所签定的建筑工程施工合同。
4、中华人民共和国四川省南充市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
5、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。
6、南充市气象资料。
7、根据我项目部多年从事建筑施工的经验以及我项目部现有的施工技术管理水平和机械设备装备能力。
8、现场踏勘情况。
9、按照GB/T19001-2000idtISO9001：（2000）《质量管理和质量保证》系列标准.10、国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。
11、所使用规范及验评标准：（1）《工程测量规范》（GB50026-93）（2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）（5）《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2002)（6）《冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程》(JGJ95-2003)（7）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（8）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)(10)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）(11)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）(12)《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)(13)《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)(14)《混凝土泵送技术规程》(JGJ/T10-95)(15)《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)(16)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(17)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)(18)《建筑施工安全检察标准》(JGJ59-99)(19)《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000)(20)《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)1.3 编制原则1、严格按照公司质量方针要求进行组织施工，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。
3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。
5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第二章工程概况及工程特点2.1工程一般概况该工程为，位于南充市高坪区，本工程为学生公寓，建筑抗震设防分类标准为丙类，抗震设防烈度为6度构造，剪力墙结构，基础设计等级为乙级，总建筑面积约5245㎡,功能设计设备房，±0.000以上建筑层数为5层，建筑物总高度14m，结构设计使用年限50年。
一、建筑工程概况序项目内容1 工程名称南充职业技术学院第八栋学生公寓2 工程地址南充职业技术学院3 建设单位四川君豪集团、四川北兴集团4 设计单位南充职业技术学院5 监理单位南充职业技术学院6 建筑面积5245㎡7屋面上人屋面：现捣钢筋混凝土屋面板；20厚1:3水泥砂浆找平层：60厚挤塑聚苯板,板缝用聚氨脂密封胶嵌缝；1:8水泥膨胀珍珠岩找坡2%最薄处40厚；20厚1:3水泥砂浆找平层,刷底胶剂一道；40厚C20号细石混凝土,内配∅6双向钢筋,中距200,6*6米分格,油膏嵌缝10厚防滑地砖铺面,干水泥擦缝,每3m～6m留10宽缝。
8 楼地面钢筋混凝土楼板；20厚1:3水泥砂浆找平面；5厚1:1水泥细砂浆结合层；8—10厚地砖(防滑地砖)楼面,干水泥擦缝；2.3 结构概况1、设计基本数据：本工程为全现浇框架（支）剪力墙结构，结构安全等级为二级，结构合理使用年限为50年，结构耐火等级为一级。
2、抗震设计参数：（1）建筑类别为丙类；（2）抗震设防烈度六度；（3）地震分组第一组；（4）场地土类别为Ⅱ类；（5）结构抗震等级：地下一层剪力墙、地面以上剪力墙、所有框架抗震等级均为三级。
（6）基础：先张法预应力混凝土管桩。
3、主要材料4、砼强度等级：5、钢筋接头柱、剪力墙≥14电渣压力焊焊接或机械连接，≥25机械连接50＜14 绑扎搭接25 50梁≥12闪光对焊焊接或机械连接，≥25机械连接25 50＜12 绑扎搭接25 50注：当采用机械连接时，转换大梁采用Ⅰ级接头，其余部位除标注外均为Ⅱ级接头。
7、构件主筋的保护层厚度：部位基础筏板、承台、抗水底板基础梁地面以下剪力墙、柱楼层框架柱梁楼板、楼梯保护层厚度50 墙：内20外50；柱：内30外5030 2515，地下室顶板面20第三章施工组织机构和施工管理人员3.1施工组织管理机构的建立项目部内设立物资供应、安全施工、工程作业、设备维护、工程结算等，配备相应的专业管理人员，各管理人员一律持证上岗。
项目部管理人员由项目经理统一领导指挥，项目技术负责人协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。
在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产。
3.2主要施工技术管理人员的配备本工程实行项目法施工管理，我公司将派施工经验丰富的项目经理，工长以及业务精，思想好、配合协作施工过多个民用建筑的我公司骨干人员组成“遂宁市北兴实业有限公司综合办公楼”项目部，全面负责工程的土建施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作。
1、项目领导层公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、质量安全主管、施工主管等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。
（1）工程领导小组：协调公司各职能部门与项目部的联系，解决项目部的各种难题，特别是落实项目部的人力资源，资金计划工作。
（2）项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调项目各部门之间、项目经理部与外部（业主、设计等部门）的关系。
（3）项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。
（4）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
（5）技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
（6）施工主管：主要负责工工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
（7）材料采购主管：负责工程材料采购供应。
2、项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施及在工程中计划成立的施工班组。
3、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司选择劳务层操作人员的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种；第二类为普通技术工种； 第三类人员为非技术工种。
劳务层组织，由本单位工程管理产根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。
3.3施工组织体系框图项目组织管理体系施工现场安排宿舍，且我公司施工人员到达施工现场只需半个小时，人员进出施工现场方便。
工程项目主管项目经理部技术负责人项目副经理 施工员质检员安全员机械员材料员资料员预算员见证员各专业施工队组3.4 施工组织机构的启动与高效管理1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。
2、据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
3.5 施工组织机构高效运作保障措施1、强有力的项目班子，我公司所选派的人员均为思想好、业务精、能力强、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。