推进乡镇改革的调研报告
关于进一步深化乡镇机构改革的调研报告

关于进一步深化乡镇机构改革的调研报告自上世纪80年代以来,我国已经进行了四次大规模的机构改革,在精简机构、减少编制、分流人员、转变政府职能和管理方式、提高政府行政效率和管理水平等方面,都取得了一定的效果。
在200X年的机构改革中,我们特别重视乡镇机构改革问题,并在改革实践中解决了一些问题,但是这方面的改革还远远没有到位,我国乡镇行政体制和机构改革还有很长的路要走。
一、200X年乡镇机构改革取得了显著成效根据《山东省乡镇党政机构改革实施意见》和《山东省乡镇事业单位机构改革的意见》,XX年3月,我县按照市委、市政府批复精神,组织实施了乡镇机构改革。
这一次机构改革全面落实了省委、省政府的改革思想,改革初步达到了预期的效果。
(一)机构编制精简情况乡镇党政机构由原来的99个精简为36个,精简64%;乡镇财政拨款事业单位由原来的114个精简为34个,精简70%。
乡镇党政群机关编制由原来的625人精简为389人,精简236名,精简比例为38%;乡镇财政拨款事业单位编制由667人精简为319人,精简348名,精简比例为52%。
乡镇党政领导职数由110人精简为94人,精简16名,精简比例为15%。
乡镇财政拨款事业单位精简分流351人(其中整建制转为自收自支的139人),精简53%。
(二)机构改革的成效通过此次改革,解决了乡镇行政体制和机构方面存在的一些问题,成效是非常明显的。
一是推动了乡镇政府职能转变。
通过改革,乡镇政府在职能转变上取得了一定程度的进展。
许多乡镇干部对乡镇政府应该干什么,不应该干什么有了比较清楚的认识。
初步实现了政企、政事分开。
撤销乡镇企管委后,政府直接从事企业经营活动或干预企业生产经营自主权的现象有一定程度的减少。
事业单位承担的行政管理职能收归政府机关行使,而技术性、事务性、服务性的工作则由事业单位承担,过去政府机关与事业单位职能交叉不清的现象有一定程度的改观。
二是优化了乡镇组织结构,精简了乡镇工作机构。
2020年乡镇机构改革情况调研报告(范文)

乡镇机构改革情况调研报告照市政协20xx年工作安排,由市政协副主席麻占平带队,市政协科技和民宗委会同相关部门,组织部分委员于x月x日至xx日赴xx 四县区,就乡镇机构改革情况进行视察,通过实地查看、个别走访和召开座谈会等形式,基本掌握了这项工作的整体情况以及存在的主要问题,现将视察情况报告如下:一、基本情况xx市本轮乡镇机构改革正式开始于20xx年xx月,即市编委会对12县市区的乡镇、街道办事处机构改革方案批复之后进行实施,20xx 年xx月基本结束。
1.适度调整乡镇、街道办事处行政区划全市本轮乡镇机构改革前共有乡xx个,镇xx个,街道办事处x 个;改革后有乡xx个,镇xx个,街道办事处xx个。
为解决历次乡镇机构改革的遗留问题,缓解撤乡并镇后消化干部的压力,特别是方便群众办事,在撤并乡镇所在地设立便民服务中心,截至目前,全市共设立便民服务中心xx个,作为临时性过度机构(不作为机构统计)。
临时设置的便民服务中心均隶属于改革后的乡镇建制。
2.合理设置乡镇、街道办事处机构乡镇统一按“六办三站”设置机构。
六办:即党政办公室(加挂财政所牌子);人大主席团办公室;经济发展(市场监管)办公室;社会事务管理办公室(加挂民政工作站牌子);维护稳定办公室(加挂司法所牌子);宣传科教文卫办公室,均为乡镇政府内设机构。
三站:即经济综合服务站;社会保障服务站;公用事业服务站,均为乡镇政府下属事业单位,副科建制,并各核定副科级领导职数1名,经费财政全额预算。
街道办事处统一按“六办一中心”设置机构。
六办:即党政办公室;人大工作委员会办公室;城市管理办公室;社会事务管理办公室;维护稳定办公室;宣传科教文卫办公室;均为办事处内设机构。
一中心:即xx街道办事处社区服务中心,为街道办事处下属事业单位,副科建制,核定副科级领导1名,经费财政全额预算。
3.严格核定领导职数乡镇党政领导班子设党委书记1名,副书记2名(1名副书记兼乡镇长),纪检书记1名,人大主席团主席1名,若党委书记兼人大主席团主席,可设专职副主席1名,乡镇长1名,副乡镇长2名,辖区人口超过5万人或中省重点示范镇、重点镇、文化旅游名镇,可增配1名副镇长;人武部长1名。
《经济发达镇行政管理体制改革试点工作调研报告》

《经济发达镇行政管理体制改革试点工作调研报告》为贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅关于开展经济发达镇行政管理体制改革试点工作的通知》(鄂办发[202x]16号)文件精神,扎实推进我区贺胜桥镇行政管理体制改革试点工作,4月26日——27日,区委常委、常务副区长胡春雷同志带领区政府办、区编办、区发改局、区财政局、区国土资源局、区法制办、贺胜桥镇等部门主要负责人(一行共9人)赴孝感市汉川市马口镇、宜昌市夷陵区龙泉镇学习考察两地“经济发达镇行政管理体制改革试点工作”先进经验。
考察组先后召开了2场座谈会,对开展经济发达镇行政管理体制改革试点工作有关情况和经验做法进行了深入交流探讨,为更好地推进我区经济发达镇行政管理体制改革试点工作提供了的经验借鉴,现将调研情况汇报如下:一、两地试点工作总体情况孝感市汉川市马口镇、宜昌市夷陵区龙泉镇是中编办202x年9月确定的经济发达镇行政体制改革试点镇,试点的内容主要有三个方面:一是体制创新,二是下放经济社会管理权限,三是创新机构编制管理。
两地试点工作从202x年11月正式启动,202x年9月上报试点方案,202x年3月省委、省政府批复了试点工作方案,202x年4月省编办批复了机构编制方案,从正式启动到方案批复历时近两年时间,目前两地还未正式开始实施试点工作。
二、马口镇行政管理体制改革基本情况(一)马口镇基本情况马口镇紧邻武汉,是汉川的工业重镇,被评为“湖北纺织第一镇”、“中国制线名镇”,素有“金马”和“小汉口”的美誉。
马口镇国土面积58.07平方公里,总人口7.5万。
辖一个街道办事处,29个行政村,272个村民小组,4个社区。
全镇拥有乡镇企业540个,个体私营企业3082家。
初步形成以纺纱制线、电缆光纤、建材陶瓷、针织服装、轻工机械、五金化工为主的六大支柱产业,其中纺纱制线、电缆光纤已成为工业的龙头产业,产品科技含量高,远销国内外,年度税收占计划的50%以上。
202x年,全镇工业产值达96亿元,实现财政收入1.2亿元,农民人平纯收入1万元以上。
乡镇机构改革调研报告

乡镇机构改革调研报告乡镇机构改革调研报告中国共产党乌敦套海镇委员会一、基本概况乌敦套海镇位于翁牛特旗东南部,305国道穿越境内,东连玉田皋乡,隔老哈河与敖汉旗古鲁板蒿乡相望,南接赤峰市松山区哈拉道口镇,西与东庄头营乡相邻,北与那什罕苏木接壤。
南北长28公里,东西宽24公里,呈不规则不长方形,行政区域总面积56.8万亩,其中耕地面积11.2万亩,林地18万亩,人工及飞播牧草保存面积13.3万亩,草地8万亩,森林覆盖率32%。
乌敦套海镇辖1个居委会、12个村委会,61个村民小组,39个自然村,全镇总户数6191户,总人口23162人,其中少数民族1229人,非农业人口近4000人。
20xx年粮豆产量3000万公斤,牧业年度家畜存栏5.6万头只;20xx年镇级财政收入416万元,农民人均纯收入1700元。
全镇干部、教师、离退休人员、遗属、民政供养人员共780人,每30人供养1人,财政供养率极高。
二、人员编制及工资现状全镇党政机关和事业各站所现有人员共135人。
公务员共39人。
其中男64人,女32人,平均工龄20xx年,平均年龄38岁,50岁以上4人。
文化结构为本科8人,大专27人,中专40人,高中21人,事业单位机构编制为62个,超编34个。
事业单位人员中,有干部52人,合同制工人29人,全民工人6人,大集体工人2人,计生招聘3人,畜牧大集体2人,文化招聘2人。
所有工人身份人员,由于镇政府背着1176万元的债务包袱,财政乏力,均未上交统筹保险,存在着严重的后顾之忧。
乡镇近几年来总的趋势是:人员逐步增多(20xx年后主要是安置转业兵),编制基本不变,工作量大幅度减少,工资有所上调,工资缺口越来越大。
全镇行政、事业站所累计超编44人,20xx年事业单位人员工资缺口达52万元。
三、取消农牧业税之前,镇政府日常工作主要有哪些取消农牧业税之前,镇政府日常工作主要有:(1)税费征缴;(2)公路会战;(3)生态建设会战;(4)专项推进种养业;(5)迎检达标软件(计生、党建、综治等)。
乡镇机构改革后职能运行情况的调研报告 企业运行情况调研报告

乡镇机构改革后职能运行情况的调研报告企业运行情况调研报告一、##镇改革前基本情况##镇由原##乡和东风乡合并成立,合并前两乡的基本情况如下:1、##乡总面积550.4平方公里,总人口1.5万人,辖17个行政村,79个农业社,耕地2.1万亩,人均耕地1.4亩;2005年,全乡财政收入完成5121万元,农牧民人均纯收入达到4820元;乡政府下辖4个行政机构,3个事业机构,无派驻机构;领导职数核定为8名,实际配备为8名,全乡核定行政编制18人,事业编制30人,实有行政编制18人,事业编制30人。
2、东风乡总面积326.3平方公里,总人口8180人,辖17个行政村,耕地1.2万亩,人均耕地1.5亩;2005年,全乡财政收入完成727万元,农牧民人均纯收入达到4120元;乡政府下辖3个行政机构,3个事业机构,无派驻机构;领导职数核定为7名,实际配备为9名,全乡核定行政编制20人,事业编制30人,实有行政编制20人,事业编制32人。
2019年初,按照市、区乡镇机构改革总体部署,原##乡与东风乡合乡并镇,对于此次机构改革,两乡党委、政府都做了充分的宣传、教育,在具体实施过程中,有部分人员被分流到了其它岗位,思想上存在一定的症结,但通过领导的解释教育,都能够认识乡镇机构改革的重要意义,能够从大局出发服从组织安排,保证了整个机构改革的顺利完成。
二、改革后机构设置及职责情况按照市、区乡镇机构改革文件精神,一是实行交叉任职,精减领导班子职数,镇党委、人大、政府领导班子精减为7名(不含综治办主任);二是实行定编定员定岗,严控机关编制,全镇核定行政编制20人,事业编制30人;三是按照精干、高效的原则,对内设机构进行了精减,将两乡原来15个办站所归并为现在的6个办站所,其中包括党政综合办、经济发展办、社会事务办三个内设机构和农科服务中心、文化计生服务中心、社会保障所三个下设机构,每个办公室设主任1名,副主任1-2名,干事2名。
XX县深化乡镇管理体制改革调研报告

XX县深化乡镇管理体制改革调研报告为深入贯彻落实中央和省委、市委关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的部署要求,巩固赋权赋能乡镇改革成果,学习借鉴浙江“县乡一体、条抓块统”试点经验,全面深化乡镇管理体制改革,提升XX县基层治理体系和治理能力现代化建设水平,XX县委编委成立调研组,由XXX任组长,通过查阅资料、座谈交流、实地查看、个别访谈等方式开展专题调研,形成本报告。
一、XX县乡镇机构编制概况XX县下辖X个乡镇(其中镇X个、乡X个),常住总人口X 万,其中X个乡镇常住人口超过X万,X个乡镇常住人口小于X 万人、X个乡镇常住人口小于X千人;总面积X平方公里,X个乡镇大于X平方公里。
202X年一般公共预算收入共计X亿元,其中X个乡镇超过X亿元,X个乡镇低于X万元、X个乡镇低于X 万元。
除个别乡镇以外,各乡镇均内设党政办公室(社会治安综合治理委员会办公室)、经济发展办公室(财政所)、社会事务办公室(人口和计划生育办公室、民政办公室、应急管理办公室)、村镇规划建设办公室4个内设机构,下设农业综合服务中心(生态环境保护工作站)、就业和社会保障事务所(退役军人服务管理站)、综合文化服务中心、综合行政执法大队4个事业单位。
截止202X年X月底,X个乡镇行政编制总量XXX名、实有XXX人,每乡镇平均行政编制XX名、实有XX人;共核定事业编制XXX名、实有XXX人,各乡镇平均事业编制XX 名、实有XX人。
县直部门派驻乡镇的机构有:公安派出所XX个、森林派出所X个、司法所X个、自然资源和规划所XX个、市场监管所X 个,共核定行政编制(含政法专项编制)XXX名、实有XXX人,事业编制XX名、实有XX人。
二、推进乡镇行政管理体制改革的主要做法近年来,根据党中央和省市委部署和要求,XX县紧紧围绕扩大乡镇管理服务权限、提升基层社会治理能力,持续深化乡镇行政管理体制改革,着力加强基层治理体系和治理能力现代化建设。
1健全完善基层站所管理体制。
乡镇行政管理体制改革调研报告

乡镇行政管理体制改革调研报告乡镇行政管理体制改革调研报告一、调研背景乡镇是我国城乡发展不均衡问题的焦点,而乡镇行政管理体制作为乡镇治理的关键要素之一,一直是人们关注的重点。
为了了解乡镇行政管理体制改革的现状和问题,本次调研旨在深入探讨乡镇行政管理体制改革的需要和方向。
二、调研目的和方法本次调研的目的是为了了解乡镇行政管理体制改革的现状、存在的问题和需求,并提出相应的改革建议。
调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行,主要针对乡镇政府、乡村居民和相关专家学者进行调查和访谈。
三、调研结果1.现状分析:目前乡镇行政管理体制存在的问题主要有以下几个方面:(1)权责不清:乡镇政府的职责范围模糊不清,有时重复,有时又存在重要事项无法独立决策的问题。
(2)管理机制不完善:乡村居民自治组织发展不够成熟,以及乡镇政府在乡村治理中的作用发挥不足。
(3)公共服务不均衡:乡镇之间的公共服务水平差距较大,一些贫困地区迫切需要提升公共服务水平。
2.问题分析:乡镇行政管理体制改革面临的问题主要有以下几个方面:(1)改革难度大:作为地方政府的基层部门,乡镇必须承担大量的政府职能和责任,改革难度相对较大。
(2)利益诱导问题:乡镇政府的权力较大,容易出现利益输送、权力寻租等问题,需要加强监督和约束。
(3)机制创新不足:乡镇行政管理体制改革需要创新机制,但目前缺乏有效的示范和引领,导致改革难以推进。
3.需求分析:乡镇行政管理体制改革的需求主要包括以下几个方面:(1)权力下放:乡镇政府需要有更多的自主权、自治权和监督权,使其能更好地适应当地的实际情况。
(2)减少冗员:乡镇行政管理体制改革需要减少一些冗余的行政机构和职能,提高工作效率。
(3)提升公共服务:乡镇需要加大对农村公共服务的投入,提高农村居民的生活品质和福利水平。
四、改革建议1.明确权责:建立健全乡镇政府的权责清单,明确各级政府的职责范围,避免相互重叠和缺失的问题。
2.强化自治:推动乡村居民自治组织的发展,赋予其更多的权力和责任,提高乡村治理的效能。
乡镇改革调研报告

乡镇改革调研报告篇一:关于新形势下转变乡镇政府职能的调查报告关于新形势下转变乡镇政府职能的调查报告乡镇作为权力传递体系的末端,长期以来形成了传指令、收税费、包村组的工作模式,农业税免征后,面临着前所未有的转型考验,出现观念、方法、思路、模式的不适应。
令人堪忧的是许多乡镇无所适从,千头万绪不知从何做起,感觉抓党务太虚,抓经济太难,抓稳定没权,抓服务太大。
特别是近年来随着林业、土地、司法等部分业务职能的上收,使得乡镇的职权越来越小,造成部分乡镇处于留守“内阁”状态。
面对新形势、新任务的要求,乡镇职能如何实现由管理型向服务型转变,是摆在我们面前的一个重大课题。
根据省政府办公厅关于组织开展转变乡镇政府职能专题调研的通知要求,我们组织调查组,深入到部分乡镇,对机构设置、人员编制、工作职能等方面进行调研,现就调查情况和意见报告如下:一、我县乡镇政府职能职责、机构设置、人员编制现状(一)目前乡镇政府承担的主要职能职责根据工作对象,可以从三个方面来认识目前乡镇政府所发挥的基本职能:一是乡镇政府对本行政区域内的人民群众;二是乡镇政府对上级政府和部门;三是乡镇政府对本机关的行政干部。
从第一个方面看,乡镇政府的职能包括社会治安综合治理、市场秩序维持、突发性事件的处理、城镇规划和建设、民政优抚、纠纷调解、发展特色产业和主导产业、招商引资、创造良好的经济发展环境等。
综合来看,主要是提供秩序、提供公共服务和发展农村经济三项。
从第二个方面看,乡镇政府的职能包括“防火墙”和贯彻落实上级交办的各项工作任务,如计划生育、耕地保护等。
所谓防火墙,其基本着眼点是保证墙内的安全,而不是扑灭墙外的火,因此它与乡镇政府为本行政区域内提供秩序的功能相仿,但又不完全一样。
比如,上级政府为防止在重大活动期间出现上访事件,要求乡镇提前排查不稳定因素的工作。
从第三个方面看,乡镇政府要为自己的干部提供基本的生活待遇,并制定一系列的工作规则,保证整个行政系统正常运转。
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推进乡镇改革的调研报告关于推进乡镇改革的调研报告内容摘要:全面推进乡镇“四所合一”改革是我区进一步深化乡镇行政体制改革的重大战略部署,也是完善乡镇行政执法体制建设的一项创新举措。
目前**县“四所合一”改革工作已基本结束,本次改革充实了乡镇力量,增强乡镇履职能力,提高行政效率,方便群众办事,取得了实实在在的成效。
但目前相关配套措施还未完善,部分乡镇反映具体工作不知道如何开展,为进一步巩固改革成果,确保改革方向正确并取得实效,我们通过深入乡镇倾听乡镇人民的政府、相关单位及干部、群众 ___,认真调研摸底,分析推进改革中遇到的重难点问题,对今后改革的方向作一些粗浅的探讨。
**自治区人民的政府不断探索乡镇机构设置与运行机制新模式,在全国各省(自治区、直辖市)推进乡镇机构改革做法中首创乡镇“四所合一”改革模式。
xx年7月起,自治区人民的政府结合新一轮乡镇政府机构改革,指导全区14个市选取367个乡镇、11个街道办重点推行乡镇国土资源管理、村镇规划建设和环境卫生、环境保护、安全生产监管等机构“四所合一”改革试点,历时一年完成改革试点工作后,于xx年9月2日上午,通过电视电话会议,统一部署全面推进乡镇“四所合一”改革。
根据自治区编办、发改委等八个部门联合下发的《关于加快推进乡镇机构改革试点工作的指导方案》(**编办发[xx]8号)精神,结合**县实际,我县于xx年4月以六排镇为试点启动乡镇“四所合一”改革试点工作,即将六排镇的乡镇国土资源管理、村镇规划建设和环境卫生、环境保护、安全生产监管职能进行整合,组建综合职能的工作机构国土规建环保安监站(行政综合执法队),通过整合乡镇职能、人员编制资源及推进县级部门权力下放乡镇的办法,着力解决乡镇执法力量不足、管理权限和服务事项缺失、行政执法主体资格不明确等弊端。
xx年,我县全面推行“四所合一”改革,各乡镇国土规建环保安监站除整合乡镇国土资源、村镇规划建设和环境卫生、环境保护、安全生产监管职能外,还整合了乡镇农机___、农机执法的职能,实现“多所合一”。
目前,全县9个乡镇均已成立了国土规建环保安监站(挂行政综合执法队牌子),落实了人员编制和办公场所,并制作机构的牌子和各种、办事流程上墙且机构已开展了运行。
根据运行情况,如何进一步破解乡镇改革的难题,使改革更适应我县农村经济社会发展的需要是当前亟须探讨解决的重要现实课题。
(一)主要做法1.注重请示汇报,争取县委政府重视是做好改革工作的必要条件。
乡镇“四所合一”改革涉及各乡镇及县直相关部门,利益错综复杂,必须得到县委、政府领导的重视和支持,工作才可以顺利开展。
为此,我办一方面利用编委会议组织编委成员自治区、河池市有关“四所合一”改革文件精神,提高领导对改革的认识,进一步支持改革工作,另一方面,我办领导加强向县委、政府领导汇报工作,争取县委、县政府领导重视,并将这项改革工作列入县委、政府工作重要日程,通过会议布置和下达文件的形式列入各乡镇、各相关部门的任务,明确工作职责和完成时限,从而确保了改革的顺利进行。
比如,在今年召开推行乡镇政府权责清单制度、“互联网+”政务监督工作和乡镇“四所合一”机构改革工作推进会上,县委常委、常务副县长韦红梅强调“乡镇四所合一改革工作时间紧、任务重,各级各部门一要围绕中心,服务大局,切实抓好改革工作”。
由于得到县领导的大力支持,因此,我县各乡镇各相关部门都能够发扬大局意识和改革意识,积极配合我办做好改革的各项工作,推动了改革的进程。
2.加强宣传调研,明确改革方向是做好改革的前提条件。
在改革过程中,我办始终把加强宣传调查研究作为推行改革和制定改革方案的主要依据。
一是开好相关部门座谈会,征求部门意见,针对他们提出的“下放权力的依据不明确”、乡镇国土所划归乡镇管理后干部待遇受影响及县级国土部门人员不足等问题进行了解释说明,提出了一些解决办法,消除了部门对改革工作认识不深、领会不透的问题,获得了部门的理解和支持。
二是深入各乡镇召开座谈会,了解乡镇站所实际履行职责、制度建设、队伍建设、专业人才建设情况、存在问题及对改革的要求,为我县确定乡镇“四所合一”机构职能职责、组建方式、人员编制调剂方案等奠定了基础。
3.加强沟通协调,落实权力下放是做好改革的关键。
按照现在的法律体系,乡镇在审批权、执法权方面基本上是空白,如果没有县级部门的授权,乡镇“四所合一”机构将难以发挥作用,群众没有受益,也失去了改革的意义。
而县级部门领导因担心权力下放后乡镇承接不了、管得不好,造成部门受牵连承担责任,对权力下放的问题也比较消极。
为此,我县编制部门结合推行乡镇权责清单工作,由办 ___、业务股室负责人面对面沟通协调,努力消除他们的疑虑,获得他们的理解和支持,最终,国土、住建、环保、安监等县级部门同意下放权力 25项,为“四所合一”机构履行职责和发挥作用创造了条件。
4.加强督促指导,确保落实是做好改革的保证。
改革初,很多乡镇和部门对“四所合一”改革徘徊观望,为此,在改革中,我办多次组织人员到各乡镇督促指导改革的落实工作,重点是对办公室、办公设施以及办公经费的落实情况、挂牌情况进行检查,对制度上墙、办事程序及工作运行情况进行指导,确保改革落到实处,并取得成效。
(二)取得预期成效1.行政效率提高,群众办事方便。
“四所合一”整合相关站所的设备设施,统一调配使用,县级部门将适合乡镇承担、由乡镇管理更方便有效的经济社会事项下放到乡镇,同时乡镇机构“多合一”集中办公,乡镇群众办事“一站式”解决,有效解决服务群众“最后一公里”的问题。
比如,农民建房,过去先到乡镇规划建设站办理用地规划手续,再到乡镇国土所办理用地手续,最后还要到县不动产登记局办理不动产登记证,而现在只要到乡镇国土规建环保安监站一个单位办理即可。
在节约时间的同时,为生产生活提供了充足的时间,受越来越多的群众欢迎。
2.乡镇力量充实,履职能力增强。
“四所合一”改革后,原三三两两分散在各站所的人员,统一在一个部门共同开展工作,由乡镇直接领导,很大程度改变了乡镇规建、安全、环保方面执法力量薄弱现象,一些农村土地纠纷得到很好的调解和解决,农村违建现象得到较好的遏制,进一步健全乡镇政府功能,提升乡镇公共服务水平和执法监管能力。
3.执法权限明确,执法效率提升。
多个部门向乡镇国土规建环保安监站进行委托执法后,一个执法机关行使多种领域的.执法职责,改变了以往多支队伍分兵作战或者推诿扯皮现象,执法力度大大增强,执法效率显著提高,有效维护了政府的权威性。
另一方面,执法效率提升后,执法成本得到了降低,减少了财政支出,进而减轻了财政负担。
同样,执法效率的提升,让群众受益。
例如:原先乡镇街道乱摆摊现象严重,严重影响形象又严重阻碍交通,但各镇人员不足,责任也不明确,从而导致执法效率不足,处理进度严重滞后。
进行改革后,人员力量集中了,执法力量得到了加强,也明确相关责任,原先“看得见,管不着”的,现在“看得见”也能“管得着”,执法效率得以加强,改善了群众生活环境。
4.乡镇干部作风转变。
新组建的国土规建环保安监站业务分别受上级国土资源、规划建设、环境保护、安全生产监管部门的指导和监督,人员编制和身份待遇全部划归乡镇,由乡镇统一管理和考核,充分发挥乡镇属地管理优势,权责统一,改变过去各部门相互争权、相互推诿、导致的有事无人管、有人无事做等现象。
在实施乡镇“四所合一”机构改革中,现阶段还存在一些影响和制约改革成果的情况,有待于在下一步深化改革中解决。
(一)国土规建环保安监站涉及类别太多成为该机构能良好运行的一大瓶颈。
乡镇人民的政府作为一级政府担负着本辖区内政治、经济、文化等全方位的管理,就行政执法层面来说主要涉及到以下三个方面,一是公共 ___领域,主要涉及安全生产、乡村道路安全、农业机械安全、消防安全等;二是人口资源环境管理领域,主要涉及城镇管理、村镇规划建设、国土资源、民政、人口和计划生育、环境保护等;三是市场秩序监管领域,主要涉及工商、产品质量、食品药品、医疗卫生、农资等。
执法类别涉及内容多,部门广。
经过“四所合一”改革后,上述大部分都归为国土规建环保安监站进行执法,而作为一个新成立的机构,其人员不可能对涉及各方面都了然于胸,这必将影响该机构工作的开展。
(二)专业人员少、人才紧缺。
国土规建环保安监站是专业性很强的事业单位,对工作人员的业务和专业水平要求都很高,上级也要求确保相关专业技术员比例达70%以上。
一是我县原“四所”分属不同的业务主管部门,分别执行不同的法律法规和规章制度,执法资质认定各自不同,机构整合后,虽已实现统一办公、统一实施检查,但工作人员对原其他站所的执法、操作流程仍然不够熟悉,在日常的监管、行政审批和执法工作中仍存在各自为政的现象,要达到全面整合人员力量的目标仍需努力。
二是各乡镇国土规建环保安监站人员主要是由原国土所、村规站人员组成,缺少安监、环保方面的专业人才,不利于有效开展安监、环保相关业务和执法行动。
(三)乡镇执法机构与县直相关部门仍存在衔接合作问题。
相关部门同乡镇签订的是委托执法,但是由于授权单位承担法律责任,往往担心权力下放后会出现乱罚款滥罚款以及权为私用等现象,反而起了反作用,还不如不委托授权。
如果不予授权,将很大程度上打击乡镇基层 ___人员的积极性,监管效率低下。
所以如何解决好执法权和执法能力的问题将是重中之重。
与此同时综合行政执法机构的层次地位通常较低,无力协调相关部门的行动,影响了执法效能。
(四)工作量与薪资待遇差距,工作效率不高。
乡镇国土规建环保安监站作为综合执法机构,一般按管理类事业单位进行岗位设置,设置专业技术岗位少,按三分之一的比例配备的中级以上的专业技术岗位更少,一般每个站仅有1-2名专业技术人员被聘到中级岗位上来,造成干部职工工资低,单位招聘不到人才,部分乡镇站所原有的人员也纷纷要要求调出,调不走的通过公务员考试改行。
加之改革职责整合后工作量增多、责任增大,工作难度大,影响了干部的工作热情。
为进一步巩固改革成果,提高乡镇履职水平和服务能力,更好服务群众,将各业务主管部门和基层工作人员、人民群众 ___、建议进行梳理归纳,得出如下建议:(一)进一步做好简政放权,坚持联合执法与委托执法相结合。
根据乡镇权责清单,全面梳理管理权限,实现乡镇权责统一,明确国土规建环保安监站应负责的业务范围。
在新机构初步运行期间,国土、住建、环保、安监等部门的执法机构也应该加强同乡镇沟通协作,定期或不定期的同乡镇执法机构共同开展执法工作,在关键领域进行专业指导,破解综合执法与专业执法的矛盾。
(二)提高国土规建环保安监站人员业务水平一是加强现有在职人员培训。
由各对口业务部门尽快组织相关执法和知识培训,使国土规建环保安监站在职人员全面熟悉国土、规建、环保、安监相关法律法规及规章制度。