现代企业管理战略管理
战略管理的现代概念
战略管理的现代概念战略管理是现代企业运营的核心，它贯穿于企业的各个阶段，从战略分析、制定、实施到评估与反馈，都是企业成功的关键。
1.战略分析战略分析是战略管理的第一步，它的主要目的是了解企业的内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、客户需求、技术发展以及政策法规等。
通过SWOT 分析、PEST分析等方法，可以帮助企业认清自身的优势、劣势、机会和威胁。
此外，战略分析还包括对行业结构和竞争态势的深入了解，这有助于企业确定自身的市场定位和商业模式。
2.战略制定在了解内外部环境的基础上，企业需要制定相应的战略来应对市场挑战和机会。
战略制定的过程包括明确企业的愿景和使命，确定战略目标，以及设计实现这些目标的路径和策略。
在战略制定阶段，企业需要充分考虑股东、员工、客户和社会等各方面的利益，以实现企业的可持续发展。
3.战略实施战略实施是将战略转化为行动的过程。
在这个阶段，企业需要明确各个部门的职责和任务，建立有效的沟通机制和协作关系，以确保战略的顺利实施。
此外，企业还需要建立一套有效的绩效管理体系，以激励员工积极参与战略实施，并对其执行情况进行监控和调整。
4.战略评估与反馈战略评估是对战略实施效果的评价和反馈。
通过定期对战略实施情况进行评估，企业可以了解战略的执行效果，及时发现问题并进行调整。
此外，战略评估还可以为企业提供有关市场和竞争态势的最新信息，帮助企业及时调整战略决策。
在评估的基础上，企业需要对战略进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
总结战略管理是现代企业的核心竞争力之一，它涵盖了从内外部环境分析到战略实施、评估与反馈的整个过程。
在这个过程中，企业需要关注市场变化、竞争对手和客户需求，制定符合自身特点的战略，并确保其得到有效执行。
通过不断优化和调整战略，企业可以保持竞争优势并实现可持续发展。
战略管理对现代企业发展的重要性
战略管理对现代企业发展的重要性现代企业发展离不开战略管理，它是企业取得持续竞争优势的关键。
战略管理对现代企业的重要性体现在多个方面，包括市场定位、资源整合、组织协调和风险控制等方面。
本文将从这些方面展开讨论，探究战略管理对现代企业发展的重要性。
一、市场定位战略管理在企业发展中的第一个重要作用是市场定位。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过精准的市场定位来找准自己的发展定位，确定目标客户和竞争对手，以便针对性地制定战略。
战略管理可以帮助企业从宏观市场角度出发，综合考虑市场需求、竞争格局、行业发展趋势等因素，确定企业的市场定位，为企业的发展提供方向性指导。
二、资源整合现代企业需要依靠大量的资源来支撑自己的发展，而战略管理可以帮助企业对资源进行整合和配置，使各项资源得到最大化的利用。
通过战略管理，企业可以根据自身的发展目标和市场定位，合理规划和配置人力、财务、物流、技术等各类资源，以实现资源的互补和共享，提高资源利用效率，从而增强企业的竞争力。
三、组织协调战略管理对现代企业的发展重要性还体现在组织协调方面。
企业内部存在着各种各样的职能和部门，战略管理可以帮助企业建立起统一的战略目标和发展方向，以及相应的组织结构和资源配置，从而使整个企业内部形成良好的协调机制，各部门之间能够合作共赢，同心同德地朝着共同的发展目标努力。
四、风险控制现代企业面临着多种多样的风险挑战，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
战略管理可以帮助企业有序地进行风险管理，从战略层面规避和化解各种风险。
通过战略管理，企业可以对外部环境进行分析和预测，提前发现可能存在的风险，建立灵活的应对机制，以最小的损失化解风险，保障企业的持续发展。
战略管理对现代企业的发展具有重要意义，它不仅可以帮助企业找准市场定位，整合资源，协调组织，还可以有效控制风险。
在竞争激烈的市场环境中，企业如果能够正确地运用战略管理，必将取得持续的发展优势，实现自身的长久繁荣。
论战略管理在现代企业管理中的地位和作用
战略管理在现代企业管理中的地位和作用一、引言现代企业管理中，战略管理是一个至关重要的组成部分。
战略管理不仅决定了企业的长期发展方向和目标，还影响着企业的整体运营和竞争力。
理解战略管理在现代企业管理中的地位和作用，对于企业领导者和管理者来说至关重要。
本文将围绕这一主题展开讨论。
二、战略管理的定义与概念1. 战略管理的定义战略管理是指企业在面对外部竞争和内部运营环境的变化时，制定和实施长远目标和计划，并通过资源配置和组织活动来实现这些目标的过程。
战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个重要环节。
2. 战略管理的概念战略管理是一种系统性的企业管理活动，其核心是制定和执行相互关联的长期目标和计划。
战略管理需要全面考虑外部环境和内部资源，找出企业的优势和劣势，抓住市场机会，解决市场挑战，实现长期竞争优势。
三、战略管理在企业管理中的地位1. 战略管理与企业发展战略管理是企业长期发展的关键。
通过战略管理，企业可以明确自身的定位和发展方向，合理配置资源，有效应对市场变化，从而实现持续的竞争优势和盈利增长。
2. 战略管理与企业竞争力有效的战略管理可以提升企业的竞争力。
通过全面分析市场和竞争对手的情况，制定适切的战略，企业可以在竞争中抢占先机，获取更多的市场份额。
3. 战略管理与企业文化战略管理对于企业文化的塑造和传承起着重要作用。
企业的战略目标和价值观会直接影响到企业文化的形成和发展，从而影响员工的行为和工作态度。
四、战略管理在企业管理中的作用1. 战略制定作为战略管理的重要环节，战略制定需要对外部环境和内部资源进行全面的分析，确定企业长远目标和发展方向，制定相应的战略计划。
2. 资源配置战略管理需要合理配置企业资源，包括人力、财务、技术等方面的资源，以支持战略目标的实现和落地。
3. 组织实施战略管理需要把战略转化成组织行动，明确责任和权限，建立相应的管理机制和控制系统，确保战略顺利实施。
4. 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，通过对战略目标和执行情况进行定期评估，及时调整战略，保证企业能够适应市场和竞争的变化。
什么是战略管理以及它的重要性
什么是战略管理以及它的重要性概述战略管理是现代企业管理中的一项重要的核心内容，它主要是指企业或组织的高层管理人员以系统性的方式制定和执行长期的发展战略，以达成企业的长远目标。
（What Is Strategic Management and Why Is It Important?）在当今经济发展不断变化的时代，任何企业都不可能独自生存并发展，必须通过战略管理来应对市场的动态变化，实现企业的可持续发展。
文章将从以下几个方面介绍战略管理的定义、意义、步骤及其重要性。
什么是战略管理？战略管理是一个组织制定、执行和监控战略的过程。
它涵盖了整个企业，并与企业的愿景、目标和价值观紧密相关。
战略管理包括发展长期计划以实现组织愿景、评估现有资源、通过适应变化和创新来提高业务绩效、以及确定如何实现企业愿景的目标和行动计划。
简而言之，战略管理是通过制定规划以达成未来目标的过程。
它涵盖了企业的各个方面，如市场、销售、生产、研发和金融等，并通过整合这些方面来实现企业的长远发展目标。
战略管理的意义战略管理的意义在于，它促进了企业的长远发展并实现了可持续性。
以下是战略管理的几个重要方面：1.定位企业在市场中的位置：战略管理的核心任务是确定企业在市场中的定位，并以此为基础来协调企业的各项资源以实现长远目标。
2.发展组织愿景、目标及价值观：战略管理需要制定组织战略，以实现愿景和目标，并将它们结合到企业的行为和决策中。
3.评估现有资源：企业需要评估现有的资源并发掘潜在资源。
这样可以更好地应对市场变化，实现企业的目标。
4.适应变化和创新：在快速变化的市场环境下，企业需要适应变化和创新。
战略管理可以帮助企业开发新的产品和服务，更好地应对市场的变化。
步骤战略管理可以通过以下几个步骤来实现：1.明确企业的使命、愿景及价值观：这个过程帮助企业明确其长期目标、重要价值观以及如何在市场中占据一席之地。
2.进行外部环境分析：评估市场上的机会和威胁，以及其他因素，如政治、经济、社会、技术等，以更好地了解企业所处的环境。
战略管理与现代企业治理
战略管理与现代企业治理现代企业治理需要通过多种手段实现均衡的利益分配和稳定的经营管理，而战略管理则是其中最为关键的一环。
战略管理主要包含战略规划、战略执行和战略评估三个环节。
首先是战略规划。
战略规划是企业未来发展的路线图，是企业实现长远目标的方案和行动计划。
在战略规划中，企业要明确自己的定位和目标，分析市场状况和竞争对手，利用SWOT分析法确定自身优势和劣势，确定重点发展领域和战略方向，并提出相应的实施计划和预算。
其次是战略执行。
战略规划只有实施才能产生效果。
而战略执行的关键在于动员和调动企业内外部的各种资源，实现战略实施的计划和目标。
在执行时，企业需要结合自身情况制定具体的任务和时间表，并加强组织、协调和管理，确保战略执行的质量和效率。
最后是战略评估。
战略评估主要是针对战略执行后的效果评价，确认企业战略规划是否达到预期目标，并对未来的准确性进行预测。
同时，战略评估还需要对战略规划的过程进行反思和总结，分析成功和失败的原因，为接下来的战略规划提供参考。
这三个环节紧密衔接，构成了战略管理的整个流程。
勤奋、务实、创新和开拓精神是构建高效力的战略管理系统的必备素质。
现代企业治理理念以创新为核心，强调结果导向和效率，而战略管理则是创新与效率的结合点。
战略管理的依据是对外环境和内部资源的理性把握，特别是对核心竞争力的准确定位和有效发挥。
同时，还需要在市场机遇和内在因素之间寻找平衡点，适应环境变化和竞争态势，不断提高企业核心竞争力和市场份额。
战略管理需要各个层面的人员的积极配合。
高层领导要制定和管理企业战略，落实执行打造团队；中层管理人员要负责具体的实施和管理；操作人员要认真履行职责，深入参与战略实施和落地。
战略管理需要全员参与，建立全面、完善的管理和激励机制，确保人员的积极性和创造性，保障企业战略执行的质量和效果。
实现战略管理需要注重以下几点：1. 确立长期目标和发展规划。
企业要以创新和开阔的眼光，结合市场状况和自身优势，制定适合自己的长远发展规划。
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 战略管理：战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展规划、目标设定、资源配置等方面。
企业需要制定明确的战略目标，并采取相应的策略来实现这些目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务规划、预算编制、资金管理、风险管理等方面。
企业需要建立科学的财务管理体系，保证企业的财务稳健和可持续发展。
4. 市场营销管理：市场营销是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的市场调研、产品定位、品牌建设、销售渠道等方面。
企业需要制定有效的市场营销策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
5. 运营管理：运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、采购、物流、质量管理等方面。
企业需要建立高效的运营管理体系，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
综上所述，现代企业管理的核心内容涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等方面。
企业需要全面把握这些核心内容，不断优化管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理--企业战略管理
现代企业管理--企业战略管理现代企业管理--企业战略管理随着社会的不断发展和竞争的加剧，现代企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，企业战略管理显得尤为重要，它是指企业基于内外部环境的变化，通过制定和落实有效的战略来实现可持续发展的管理活动。
企业战略管理是企业决策和活动的总体规划，它的核心是明确企业的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在和追求利润以外的目标的根本出发点，愿景是企业对未来目标和发展方向的设想，价值观是企业核心价值和道德标准的体现。
企业的使命、愿景和价值观的明确，可以为企业提供明确的方向和价值取向，指导企业的整体决策和执行。
在确定企业的使命、愿景和价值观之后，企业需要根据自身的优势和市场需求，制定相应的战略。
战略是指为了实现企业的使命和愿景，所制定的长期目标和行动计划。
企业战略的制定过程需要充分考虑企业内外部环境的变化和竞争对手的行动，从而找到最适合企业的发展方向和竞争策略。
在制定战略的过程中，企业需要进行SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以便为战略制定提供依据。
制定好战略后，企业还需要具体制定相应的实施计划和目标，并组织实施。
实施计划是战略的具体操作指南，包括目标确定、资源配置、行动方案和时间表等内容。
企业在实施战略过程中需要进行组织、协调和控制，确保战略的顺利实施。
在实施过程中，企业还需要根据实际变化对战略进行动态调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
企业战略管理的核心是创新和变革。
面对日新月异的市场环境，企业需要不断进行创新，从产品、技术到管理模式等各个方面都需要持续改进和变革。
只有具备创新能力的企业才能在激烈的竞争中占据优势，并实现持续发展。
另外，企业战略管理还需要注重人力资源的培养和发展。
人力资源是企业最宝贵的资源，只有拥有优秀的员工才能推动企业战略的顺利实施。
企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，吸引、留住和激励人才，从而为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
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第四章 企业战略管理
二、企业的使命 1．企业使命的含义
企业使命是指企业在社会经济生活中 所担当的角色和责任，就是应满足顾客何 种需要和从事何种业务，亦即企业的根本 任务或本企业区别于其他企业而存在的理 由。
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第四章 企业战略管理
2．企业使命的内容 ⑴ 企业的性质。 ⑵ 企业的成长方向。 ⑶ 企业的经营目的。 ⑷ 企业的经营哲学。 ⑸企业的经营方针。 ⑹企业的社会责任。
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第四章 企业战略管理
四、企业战略管理的特点 1．企业战略管理是一种高层次管理。 2．企业战略管理是一种整体管理。 3．企业战略管理是一种动态的管理。
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第四章 企业战略管理
五、企业战略管理的作用 1．有助于管理者对环境的全面认识。 2．有助于战略实施的指导。 3．有助于协调企业各项资源。
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第四章 企业战略管理
（三）职能战略 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略 与竞争战略而在企业特定的职能管理领域 制定的战略。
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第四章 企业战略管理
三、企业战略的类型 （一）企业总体战略 ⑴单一化战略 ⑵一体化战略 ⑶多元化战略 ⑷集团化 ⑸国际化战略
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第四章 企业战略管理
第三节 企业战略构成要素、结构层次及其类型 一、企业战略的构成要素
企业战略一般由四个主要要素构成： （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同效应
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第四章 企业战略管理
二、企业战略的结构层次 （一）公司战略
公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企 业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高 行动纲领。公司战略主要强调两个方面的问题： 一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使 命与任务、产品及市场领域；二是“我们怎么样 去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单 位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。 （二）竞争战略
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第四章 企业战略管理
(二)企业战略的特征 1．企业战略具有全局性。 2．企业战略具有长远性。 3．企业战略具有纲领性。 4．企业战略具有现实性。 5．企业战略具有竞争性。 6．企业战略具有风险性。 7．企业战略具有创新性。 8．企业战略具有相对稳定性。
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是确定企业基本长期目标、选择行动途径和实现这些目标进 行资源分配。 2．安德鲁斯认为战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模 式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这 样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什 么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。 3．安索夫认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一 条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从 事的经营业务的基本性质。 4．明茨伯格总结出战略的5个定义：计划，即战略是一种计 划；计谋，即战略是一种计谋；模式，即战略是一种模式； 定位，即战略是一种定位；观念，即战略是一种观念。
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第四章 企业战略管理
三、企业战略管理的含义
企业战略管理一词最初是由安索夫在其
1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书
中提出的。
企业战略管理是指，企业确定其使命，根据
组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，
为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠
企业内部能力将这种谋划和对策付诸实施，以及
在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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第四章 企业战略管理
3．企业使命的界定 企业可以从以下几个方面来界定企业的
使命： ⑴ 顾客及其需求的界定。 ⑵ 市场规模的界定。 ⑶ 实现顾客价值方式的界定。
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第四章 企业战略管理
4．设计企业使命时应注意的事项 ⑴相关政策 ⑵ 市场定位 ⑶ 竞争态势 ⑷ 企业定位 ⑸ 企业的核心理念 ⑹ 企业的形象 ⑺ 相关利益群体
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第四章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述 一、战略的含义
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军 队作战的谋略。 在中国，战略一词历史久远，“战”指“战争”，“略”指“谋 略”。
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第四章 企业战略管理
(一)战略的相关定义 1．钱德勒在《战略与结构》（1962年）一书中，认为战略
本战略、差异化战略、集中化战略。
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第四章 企业战略管理
第四节 企业战略管理的过程 一、战略的分析与制定 （一）战略的分析 1. 战略分析的定义
战略分析是指企业在对外部环境和企业内 部条件分析的基础上，对企业在一定时期 的战略形势进行预测，即通过资料的收集 和整理分析组织的内外环境，包括组织诊 断和环境分析两个部分。
企划公司开展的是广告业务。企划公司每年的董事会上，莱跃总部 都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公 司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年 还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年 企划公司都没能开展管理咨询业务，莱跃创始人只好下令关闭企划公司。
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第四章 企业战略管理
（六）战略目标的作用 1．能够实现企业外部环境、内部条件和企业目
标之间的动态平衡，获得长期、稳定和协调的发 展。 2．使企业使命具体化和数量化。 3．为战略方案的决策和实施提供评价标准和考 核依据。 4．描绘了企业发展的远景，激励广大员工，促 进全体员工更好地发挥积极性、主动性和创造性。
莱跃的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后， 都能进行生产活动。莱跃在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。 但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的 工资水平，员工流动率高达100%。莱跃在主业方面实现了“平凡的员 工创造非凡的业绩”，但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业 绩。 请思考以下问题： (1)莱跃从汽车零部件业进入管理咨询业，这是什么类型的多元化？ (2))企划公司一直赢利，莱跃却关闭该子公司，这是为什么？
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第四章 企业战略管理
（二）企业经营战略 ⑴按照战略的领域划分，可以划分为产品战略、
市场战略、投资战略。 ⑵按照战略对环境的适应度划分，可以划分为进
攻战略、防守战略、撤退战略。 ⑶按照战略的层次性划分，可以划分为公司战略、
竞争战略、职能战略。 ⑷按照经营单位的竞争性划分，可以划分为低成
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第四章 企业战略管理
(二)本书的定义
战略是指，在复杂的竞争环境里，为确定长期目标并选择实 现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的一切 策划和谋略。
2020/7/25Biblioteka 5第四章 企业战略管理
二、企业战略 (一)企业战略的含义
企业战略是企业根据自己的实际情况，与 不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规 定，是关于企业经营方向和解决经营活动 中所碰到的问题所应遵循的全局性、长远 性和纲领性的原则和规定的总称。
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第四章 企业战略管理
5．企业使命的特点 ⑴高度概括性 ⑵ 以顾客需求为导向 ⑶ 有效把握社会政策
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第四章 企业战略管理
三、企业的战略目标 （一）战略目标的含义
德鲁克对企业的战略目标概括为： “各项目标必须从我们的企业是什么，它 将会是什么，它应该是什么而引导出来的。 它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借 以实现企业的使命，它们也是一种用以衡 量工作成绩的标准。换句话说，目标是企 业的基本战略。”
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第四章 企业战略管理
（四）战略目标的制定方法 战略目标的制定方法有很多，下面简单介 绍几种方法：
1．盈亏平衡分析法。 2．时间序列分析法。 3．回归分析法。 4．模拟模型法。 5．博弈论法。
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第四章 企业战略管理
（五）战略目标制定的原则 1．关键性原则。 2．平衡性原则。 3．适应性原则。 4．可行性原则。 5．挑战性原则。 6．定量化原则。 7．可理解原则。
现代企业管理——理论、要素、方法
第四章 企业战略管理
广东科技学院管理系工商企业管理教研室编
第四章 企业战略管理
导入案例 :莱跃为什么关闭子公司？ 莱跃企划有限公司是莱跃集团公司控股的子公司。自1998年设立
以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润 200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既 赢利又在发展的公司，2004年被莱跃悄无声息地关闭了。
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第四章 企业战略管理
2. 战略分析的方法 ⑴SWOT分析法： SWOT是一种分析方法，用来确定企业本 身的竞争优势（strength），竞争劣势 （weakness），机会(opportunity)和 威胁（threat），从而将公司的战略与公 司内部资源、外部环境有机结合。
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第四章 企业战略管理
（二）战略目标的内容 ⑴盈利能力 ⑵市场 ⑶生产率 ⑷产品 ⑸资金 ⑹生产 ⑺研究与开发 ⑻组织 ⑼人力资源 ⑽社会责任
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第四章 企业战略管理
（三）战略目标的特点 1. 长远性。 2．整体性。 3．稳定性。 4．可分解性。
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第四章 企业战略管理
（三）企业愿景的内容 1．社会价值。 2．企业价值。 3．员工价值。 4．顾客价值。