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自习室创业计划书
自习室创业计划书一、项目概述项目名称：自习室项目地点：学校、商业区、社区等人口密集区域项目类型：创新型自习学习空间二、市场分析1. 市场需求随着社会的不断发展，学习已成为人们提升自身素质、增强竞争力的重要手段。
然而，家庭、学校等传统学习环境存在诸多不便，如家庭环境嘈杂、学校教室座位有限等。
自习室作为一种新型的学习空间，能够为人们提供一个安静、舒适、专注的学习环境，满足市场需求。
2. 市场规模根据市场调查，目标市场潜在客户群体包括学生、上班族、备考人员等，人数众多。
目前市场上虽已有部分自习室，但总体供不应求，市场潜力巨大。
3. 竞争分析竞争对手主要包括现有自习室、图书馆、咖啡厅等。
相较于竞争对手，本项目自习室在环境、服务、设施等方面具有明显优势，能够吸引更多客户。
三、项目定位1. 打造一个安静、舒适、专注的学习环境，让顾客在学习过程中收获更多。
2. 提供一个多功能学习空间，满足顾客不同需求，如小组讨论、个人自习等。
3. 构建线上线下相结合的学习平台，为顾客提供更多学习资源和服务。
四、项目内容1. 硬件设施（1）场地：选择交通便利、人口密集的地理位置，确保顾客方便到达。
（2）座位：提供多种座位类型，如独立座位、小组讨论区等，满足不同顾客需求。
（3）设施：配置空调、WiFi、饮水机等设施，为顾客提供舒适的学习环境。
2. 软件服务（1）管理规定：制定严格的管理制度，确保自习室安静、有序。
（2）会员制度：设立不同档次的会员卡，为会员提供更多优惠和增值服务。
（3）学习资源：搭建线上学习平台，提供各类学习资料、课程推荐等。
五、营销策略1. 品牌宣传：通过线上线下多渠道进行品牌宣传，提高知名度。
2. 优惠活动：举办各类优惠活动，如新用户优惠、会员日等，吸引更多顾客。
3. 合作推广：与学校、培训机构等合作，共享客户资源。
4. 口碑营销：注重顾客体验，提高服务质量，打造良好口碑。
六、项目预算1. 场地租赁费用：根据地理位置和面积，预算场地租赁费用。
中小学生自习室创业计划书
中小学生自习室创业计划书一、项目简介项目名称：中小学生自习室项目地点：市中心繁华地段项目类型：教育服务行业项目概述：本项目旨在为广大中小学生提供一个安静、舒适、高效的学习环境，帮助他们提高学习效率，培养良好的学习习惯，从而提升学习成绩。
二、市场分析1.市场需求随着社会竞争的日益激烈，家长对孩子的教育越来越重视，希望他们能在学业上取得优异成绩。
然而，家庭环境往往存在诸多干扰因素，不利于孩子集中精力学习。
因此，一个专门为中小学生提供的学习场所具有广阔的市场需求。
2.竞争对手目前市场上已有的自习室主要面向高中生和大学生，针对中小学生的自习室相对较少。
我们的项目将填补这一市场空白，为中小学生提供专业、贴心的学习服务。
3.市场前景中小学生自习室市场前景广阔。
据统计，我国中小学生人数超过2亿，且家长普遍重视孩子的教育。
随着家长对教育投入的增加，中小学生自习室市场将持续扩大。
三、项目优势1.专业师资团队我们的自习室将聘请具有丰富教学经验的教师，为学生提供专业的学习辅导和答疑解惑。
2.个性化辅导针对每位学生的需求，制定个性化学习计划，提高学习效率。
3.舒适的学习环境自习室将配备舒适的桌椅、护眼灯具、空调等设施，为学生营造一个安静、舒适的学习氛围。
4.严格的管理制度制定严格的考勤、学习纪律等管理制度，确保学生在自习室内高效学习。
四、营销策略1.线上宣传利用社交媒体、教育论坛等平台，发布自习室的相关信息，提高知名度。
2.线下推广与合作学校、培训机构开展合作，发放宣传资料，吸引学生和家长关注。
3.优惠政策对新客户实行优惠政策，如免费试听、团购优惠等。
4.口碑营销通过提供优质的服务，赢得学生和家长的信任，形成良好的口碑。
五、财务预测根据市场调查和竞争对手分析，预计项目启动后，前三个月将达到盈亏平衡点。
一年内实现盈利，预计年利润率为30%。
六、风险评估与应对措施1.市场竞争市场竞争可能导致客户流失。
应对措施：不断提升服务质量，打造特色课程，吸引更多学生和家长。
创业计划书模板自习室
创业计划书模板自习室一、概况1.1 创业项目名称：自习室1.2 创业项目性质：服务业1.3 创业项目创始人：XXX1.4 创业项目介绍：自习室是一家致力于提供舒适、安静、便捷的自习环境，为学生和职场人士提供一个专心学习、工作的场所。
1.5 创业目标：成为市内最受欢迎的自习室，为客户提供优质的自习环境和服务。
二、市场分析2.1 市场需求：随着社会的发展，学生和职场人士在学习、工作过程中需要一个安静、舒适的自习环境，传统的咖啡馆、图书馆等场所无法满足需求。
2.2 市场规模：根据调查统计，本市目前缺乏优质的自习室，市场潜力巨大。
2.3 竞争分析：目前市内虽有少量自习室，但设施陈旧、服务品质低劣，无法满足市场需求。
2.4 未来发展：随着人们对学习、工作环境的要求不断提高，自习室将会成为一个热门行业，有望获得高速增长。
三、经营策略3.1 定位：自习室致力于打造一个安静、舒适、便捷的学习、工作环境，吸引学生、职场人士前来自习。
3.2 产品和服务：提供宽敞、明亮、整洁的自习环境，提供免费无线网络、茶水等便利服务。
3.3 价格策略：实行会员制，不同等级的会员享有不同的优惠和特权。
3.4 推广策略：通过社交媒体、线下宣传等方式进行推广，吸引更多顾客。
3.5 品牌建设：建立良好的企业形象和品牌口碑，确保顾客满意度和忠诚度。
四、运营计划4.1 场地选址：选择交通便利、人流量较大的地段开设自习室。
4.2 设施装修：打造舒适、时尚的自习环境，配备舒适的桌椅、充足的插座和照明设施。
4.3 人员招聘：招聘有经验、热情、服务意识强的员工，为客户提供优质的服务。
4.4 运营管理：建立完善的运营管理体系，保障自习室的正常运营和服务质量。
4.5 财务管理：严格控制成本，提高效益，确保自习室的盈利能力。
五、风险控制5.1 市场风险：市场竞争激烈，需制定有效的营销策略，抢占市场份额。
5.2 经营风险：运营中可能出现员工流失、设备损坏等问题，需建立风险预警机制。
创新创业项目计划书自习室
创新创业项目计划书自习室创新创业项目计划书：自习室一、项目概述自习室是一个提供静谧环境以供学生进行学习和阅读的场所。
以其舒适、安静的学习环境，以及提供先进的学习工具和资源，自习室已经成为学生们的重要选择。
我们的项目旨在开设一家高品质的自习室，提供优质的学习环境和服务，满足学生对学习场所的需求，并成为学生学习的首选。
二、市场分析1. 市场需求分析随着教育水平的提高和学习压力的增大，学生们对学习环境的要求也越来越高，因此自习室的需求逐渐增加。
市场调研显示，大部分学生需要一个安静、舒适、配备先进学习工具的自习室，以提高学习效果和效率。
此外，由于城市化进程的推进，人口密度增加，人们住房空间有限，自习室作为学习场所的需求也相应增加。
2. 市场竞争分析目前市场上已经存在一些自习室品牌，如图书馆、校内自习室、商业自习室等。
然而，这些自习室存在着一些问题，如座位不足、环境嘈杂、学习工具不全等，无法满足学生们的需求。
另外，由于市场竞争激烈，有些自习室价格过高，限制了学生的选择。
三、项目目标1. 提供高品质的学习环境：通过提供宽敞、安静、明亮、温馨的学习环境，满足学生们对学习场所的要求，提高学习效果和效率。
2. 提供先进的学习工具和资源：配备先进的桌椅、投影仪、电脑及网络设备，提供高速无线网络、电子图书馆等学习资源，满足学生们的学习需求。
3. 提供贴心的服务：为学生们提供充足的储物柜、食品饮料等，提供良好的空调、洗手间等基础设施，提供24小时开放的服务时间，以满足学生们的各种需求。
四、项目实施方案1. 选址：选取靠近学校、图书馆等学习场所的商业地段，确保便利的交通和人流量。
2. 建设：租赁或购买适当的场地，根据学生的需求进行合理的装修和布局，确保宽敞、明亮、温馨的学习环境。
3. 设备和资源：配备先进的学习工具和设备，如桌椅、投影仪、电脑及网络设备等，并提供高速无线网络和电子图书馆等学习资源。
4. 服务人员招聘和培训：招聘专业的服务人员，如管理员、保洁人员等，并进行相关培训，提供高质量的服务。
吾爱共享自习室创业计划书
吾爱共享自习室创业计划书一、创业背景及市场分析随着社会的发展和竞争的加剧，学习和提升能力已成为现代人不可或缺的一部分。
然而，传统的自习室存在着空间狭小、环境差、设施陈旧等问题，无法满足学生和工作人士对于自习环境的需求。
因此，吾爱共享自习室应运而生，致力于提供优质、舒适的自习环境，为学习者和工作者提供更好的学习和工作空间。
市场分析：1. 自习室市场规模巨大，市场需求旺盛。
各种考试、培训和竞争加剧使得学生和工作者对于学习和工作环境的要求越来越高。
2. 目前自习室市场竞争激烈，但中高端自习室供不应求。
传统自习室存在条件差、环境差等问题，无法满足不同人群的需求。
3. 互联网时代的到来，为共享经济提供了更多机会。
共享自习室成为未来自习室发展的趋势。
二、产品定位及特色亮点吾爱共享自习室是一家专注于提供高品质自习环境的共享自习室。
我们的产品定位为中高端自习室，主要针对学生和工作者群体。
我们的特色亮点有：1. 环境优美：吾爱共享自习室拥有现代化、优美的装修设计，为学生和工作者提供舒适、温馨的学习和工作环境。
2. 设施齐全：吾爱共享自习室配备了高档桌椅、灯光、空调等设施，满足不同人的需求。
3. 服务贴心：吾爱共享自习室提供免费矿泉水、茶水、WIFI等服务，让学生和工作者感受到家的温暖。
4. 安全保障：吾爱共享自习室配备了监控系统，保证学生和工作者在安全、安心的环境下学习和工作。
三、市场营销策略吾爱共享自习室将通过以下几种手段对市场进行推广和宣传：1. 线上推广：通过建立官方网站、微信公众号、小程序等平台，定期发布优惠活动和新闻动态，吸引更多用户关注。
2. 线下宣传：通过在学校、社区等地区发放传单、海报等宣传资料，吸引更多目标客户了解和使用我们的服务。
3. 合作联盟：与教育机构、培训机构等建立合作关系，互相推广，共同发展。
4. 口碑营销：提供优质的服务和环境，让用户口碑相传，带动更多人使用我们的产品。
四、运营模式及盈利模式吾爱共享自习室采取联合办公+共享空间的运营模式，主要通过会员费、场地租金等方式进行盈利。
诸城自习室创业计划书
诸城自习室创业计划书一、商业模式目标市场：诸城是一个人口众多的县级城市，有着较高的教育水平和学习需求。
目标市场主要针对大学生、考研学生、职业考试学生和有学习需求的社会人群。
自习室定位：诸城自习室是一家提供优质的学习环境和服务的自习室，设计独特、环境舒适，设置了独立的私人空间和公共空间，为学生们提供一个安静、舒适、高效的学习环境，帮助他们提高学习效率。
核心竞争力：1. 优质的学习环境：自习室内采用无线网络、舒适的座椅和桌子，提供免费茶水和咖啡，让学生们有一个舒适的学习环境。
2. 全天候开放：自习室全天候开放，为学生们提供更灵活的学习时间。
3. 多样化的服务：自习室提供复印、打印、扫描等服务，满足学生们的各种学习需求。
4. 独立的私人空间：自习室提供独立的书桌和座椅，让学生们享有私人学习空间，提高学习效率。
二、市场分析目标市场分析：1. 大学生：随着高等教育的快速发展，大学生群体日益庞大，他们需要一个安静、舒适的学习环境。
2. 考研学生：考研学生的学习时间较长，需要一个长时间的学习环境。
3. 职业考试学生：职业考试学生对学习环境有较高的要求，需要一个舒适的学习环境。
4. 社会人群：社会人群也有学习需求，需要一个舒适、高效的学习环境。
市场需求：诸城自习室的开业填补了市场上学习环境不足的空缺，受到广大学生和社会人群的欢迎。
市场需求稳定，市场潜力巨大。
竞争对手分析：目前，诸城没有像诸城自习室这样提供优质学习环境和服务的自习室，竞争对手比较少。
有一些咖啡厅和书店提供学习环境，但环境较嘈杂，学生们学习效果较差。
三、运营计划自习室位置选择：诸城自习室位于市中心繁华的商业区，交通便利，周围有大学和学校，受众广泛，具有较大的吸引力。
自习室装修设计：诸城自习室的设计风格简约、舒适，采用温馨的暖色调，舒适的座椅和桌子，让学生们有一个愉快的学习环境。
自习室设施设置：诸城自习室设施齐全，提供无线网络、免费茶水和咖啡，独立的私人学习空间和公共学习空间，满足学生们的各种学习需求。
林州自习室创业计划书
林州自习室创业计划书一、商业计划概述林州自习室是一个专门为学生和职场人士提供自习和学习场所的专业组织。
我们将提供高质量的学习环境和设施，为客户提供舒适、安静的学习环境，并给予他们学习上的支持和帮助，以达到提升学习成绩和工作效率的目的。
二、市场分析1.目标市场林州是一个教育资源丰富的城市，有着大量的学生和职场人士。
他们对学习环境的需求日益提高，但目前市场上缺乏高质量的自习室。
因此我们的目标市场主要是林州市的学生和职场人士。
2.市场需求随着竞争的加剧，学生和职场人士对于学习环境的要求日益高涨。
他们需要一个舒适的、安静的学习环境，以提高学习效率和工作效率。
同时，他们也需要一些额外的学习资源和支持，以提升学习成绩和工作能力。
3.竞争分析目前市场上的自习室大多质量参差不齐，没有提供一个高品质的学习环境。
而且，缺乏专业的学习资源和支持。
因此，我们相信林州自习室将有很大的市场空间。
三、经营理念我们的经营理念是“为学生和职场人士提供一个舒适、安静的学习环境，以及专业的学习资源和支持”。
四、产品及服务我们的主要产品和服务有：1.舒适的学习环境：提供高品质的学习环境和设施，包括舒适的座椅、宽敞的桌子、安静的学习空间等。
2.学习资源：提供专业的学习资源和支持，包括图书馆、电脑、打印、复印等。
3.学习指导：提供专业的学习指导和辅导，为客户提供学习上的支持和帮助。
五、市场策略1.推广活动：通过各种方式进行广告宣传，如网络推广、传单发放、校园宣传等。
2.服务升级：不断提高服务质量，满足客户的需求，提升竞争力。
3.品牌建设：积极打造品牌形象，提升品牌影响力，吸引更多的客户。
六、经营模式我们的经营模式主要是以会员制为主，为会员提供高品质的学习环境和服务。
同时也可以采取非会员制的模式，为临时客户提供服务。
七、财务规划1.初始投资：我们的初始投资主要用于场地租赁、装修装潢和购买设备等。
2.运营成本：我们的运营成本主要包括场地租金、员工工资、水电费用、设备维护等。
同学自习室创业计划书
同学自习室创业计划书一、项目背景在当前社会的竞争激烈的环境下，学生们在学业上的压力也越来越大。
为了提高学生的学习效率和学习成绩，为广大学生提供一个良好的学习环境是至关重要的。
基于这样的背景，我们决定创立一家同学自习室，为学生们提供一个安静、舒适、便利的学习环境，帮助他们提高学业成绩，实现自己的学习目标。
二、市场分析1. 市场需求随着社会的发展，学习已成为每个人不可缺少的一部分。
而随着教育的发展，越来越多的学生为了提高学习效率和学业成绩，开始选择自习室。
尤其是在大城市，学生们居住环境的局限性以及学习环境的差异性，促使学生们更加需要一个专门的自习空间。
2. 竞争分析目前，市场上虽然存在一些自习室，但大多数自习室在设施和服务方面还存在一定的不足。
我们的自习室将以提供更舒适、更安静、更便利的学习环境为目标，与已有的自习室形成差异化竞争。
三、商业模式1. 定位我们的自习室主要针对在校学生和考生群体，提供一个方便、安静、舒适的学习空间。
2. 服务（1）提供安静、舒适的学习环境，包括独立的学习桌椅和良好的采光；（2）提供便利的服务设施，如充电器、WIFI、打印机等；（3）提供定期的作息提醒服务，帮助学生规律作息，培养良好的学习习惯；（4）提供学习辅导服务，包括课程辅导、作业指导等。
四、运营方案1. 场地选址我们将选址在学生聚集区域，如学校周边、写字楼周边等地区，以便吸引更多的学生。
2. 装修布局自习室装修风格以简约、清新为主，注重空间的规划和环境的氛围营造。
同时，在布局上科学规划出私密性较好的学习空间。
3. 运营管理（1）招募优秀员工，提供专业的学习辅导服务；（2）开展宣传活动，吸引更多的学生前来自习；（3）定期搞活动，提升自习室的知名度和影响力。
五、财务预算1. 成本预算（1）租金成本：2000元/月（2）装修成本：10000元（3）人工成本：5000元/月（4）服务设施成本：2000元/月2. 收益预测（1）自习室每天约50人次，每人次收费15元，一个月收入约22500元；（2）月支出约10000元，月净收益约12500元。
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创业计划书
Business plan
姓名：
项目名称：自习吧（自习室+水吧+书吧）
电话：
QQ：
目录
一、项目概况
二、创业团队情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、投资预测及资金来源
七、销售收入预测（12个月）
八、销售和成本计划
九、经营风险预测及规避措施
一、项目概况
(一)项目描述
近年经济萎靡，年轻人需要更多地充实提高自己才能更具有竞争力，但在工作环境下难以有高效的学习环境，本项目主旨在于为有需要的年轻人提供良好的学习氛围，以多元化经营模式为盈利模式。
(二)盈利模式
1、饮品奶茶类：以利润较高的奶茶果汁类为主要盈利支撑
2、快食简餐类：简餐可搭配奶茶进行外卖销售，支撑日常营业额
3、共享自习类：项目主打，单人单座（插卡供电），多人讨论（桌椅租赁）
4、书籍销售类：励志文学、小说漫画、新奇图书、少儿读物、辅导教材销售
5、文具文创类：小清新、韩式、手账、旅游纪念、创意、极简
6、培训学习类：讲座、培训、手工等主题活动的参加费用
7、场地租赁类：为需要场地的老师、作家提供场地等
8、软广告类：培训广告等
二、创业团队
（一）团队成员背景
以有工作经验或创业经验的青年为团队核心，应届毕业生、在校学生、退休或赋闲在家人员为团队成员
（二）团队优势、劣势
优势：以有工作经验或创业经验的青年为团队核心，可避免一些热血冲动型错误，对经营分析更全面稳健；吸纳应届毕业生、在校学生、退休或赋闲在家人员为团队成员，使创业走向更为多元化，增强对市场的适应性，在降低创业成本的同时，综合应届毕业生、在校学生对工作热情、信心及退休或赋闲在家人员的稳健周全。
劣势：人员组成复杂，容易造成意见分歧
三、市场评估
（一）目标顾客描述
自习吧主要针对想要提升自我的青年人群，同时可向需要辅导或学习习惯差的小中学生发展。
同时，为弥补经营业态及顾客人群，辅以一定的餐饮，将顾客人群扩大至周边上班族及住户。
根据市场反馈适量增加书籍、文具、文创、固定资产（自习吧的灯、书架、家具等等）的营销推广。
后期开展场地租赁、软广告等附加业态。
（二）市场变化的趋势
随着现代人的生活水平提高，生活节奏的加快，对于文化的需求将不断增加，这个市场有着无可估量的前景。
并且多元化的经营模式，相较于单一经营模式，对市场具有更强的时应性，也更具
有竞争力。
同时，在目标区域内，适宜学习的场地（包括书吧、水吧）较少
最后，教育和知识行业属于轻资产，固定资产多处于共享状态同时也可以销售变现，餐饮及文具属于快消品，对创业资金的黏着力较小。
（三）现有竞争者主要优势与劣势
目标片区内的水吧、书吧、休闲商场、教育培训机构、高校图书馆、自习室。
（四）本企业相对于竞争对手的主要优势与劣势
优势：
1、特色经营
基本没有自习室
2、经营简单，易操作
自习室租金采用IC卡计费，开卡刷电；简餐以凉皮、肉夹馍或便当盒饭为主（借鉴8点半或石河子凉皮）；水吧为奶茶、鲜榨为主（榨汁机及奶茶粉）
3、投资成本低
教育和知识行业属于轻资产，固定资产多处于共享状态同时也可以销售变现，餐饮及文具属于快消品，对创业资金的黏着力较小。
劣势：
难以专精，奶茶店、餐饮、书店、文具店等业态重合的专业经营会带来竞争压力；初期客源不稳定，且受众面小，会影响知名度，并增加盈利难度，需要一定的营销手段。
四、市场营销计划
（一）产品或服务特色
1．按经营种类分类
(1)饮品奶茶类：以简单易操作的鲜榨果蔬汁为主，主打绿色健康营养，可增加适量咖啡、红茶等冲泡类提神饮品，及罐装、瓶装饮料。
(2)快食简餐类：以成品熟食为主（借鉴八点半等24小时超市的方便餐饮类），也可替换为可做外卖特点的简餐（凉皮、肉夹馍等），适量增加面包、饼干、方便面等速食产品。
(3)共享自习类：单人单座（插卡供电），多人讨论（桌椅租赁）。
(4)书籍销售类：励志文学、小说漫画、新奇图书、少儿读物、辅导教材销售，同时提供借阅服务，吸纳周边及潜在客户的二手书资源。
(5)文具文创类：寻找代销代发或采用少量多次进货，经量降低囤货压货风险。
(6)培训学习类：定期举行亲子手工、知识讲座、培训教育等活动，收取一定活动参加费用，同时变相提高知名度
(7)场地租赁类：为需要场地的老师、作家提供场地等（具有一定知名度及客源后）
(8)软广告类：培训广告等（具有一定知名度及客源后）
（二）价格策略
企业定价策略是指企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上，为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略。
(1)饮品奶茶类：（底价）
①鲜榨果蔬5-10元/杯
②咖啡冲泡类3-5元/杯
③红茶冲泡类3-5元/杯
④罐装、瓶装饮料（市价1-10元）
(2)快食简餐类：
①面包、饼干（4-10元）
②沙拉（9-10元）
③馅饼（5-6元）
④杯面（5-6元）
⑤茶蛋、烤肠、玉米（1-3元）
⑥凉皮（7-8元）
(3)共享自习类：
①单人单座（插卡供电）2元/小时
②多人讨论（桌椅租赁）2元/小时
注：初期消费任意金额可免费体验1-2小时
(4)书籍销售类：励志文学、小说漫画、新奇图书、少儿读物、辅导教材销售，同时提供借阅服务，吸纳周边及潜在客户的二手书资源。
①购买（市价，根据会员卡或月卡登记打折）
②借阅（押金200元/卡或200元/人，一次可借阅4本-5本，1元/天）
③月卡
④季卡
⑤年卡
⑥会员卡
(5)文具文创类：固定资产，如装饰、书架、书桌，折旧销售，全新则市价销售或根据会员卡或月卡登记打折
(6)培训学习类：
①亲子手工（9.9-39.9元/次，包月、包季、包年）
②知识讲座（49.9-99.9元/次，包月、包季、包年）
③培训教育（99.9-199.9元/次，包月、包季、包年）
(7)场地租赁类：
①为需要场地的老师、作家提供场地等（单向收费）
②手工爱好者可出售商品（收取单价售价1%-10%或5-20元/件）
(8)软广告类：培训广告等（单向收费）
（三）销售方式或选址策略
（1）销售方式：
1、可以和一些公司合作，让公司的福利改为发放面包屋的券票。
2、面包口味要多样化,而且可以进行捆绑式销售, 可以买面包送牛奶啊，当然要购买一定的面包才行，附近有学校，早上可以拿到学校门口特卖。
3、在下班高峰时期在店门口进行试吃活动（将蛋糕切成小块，派发给目标顾客）。
4、可以在每周日做一些优惠活动！对老人和小孩进行更大的一些优惠.来吸引客户。
对老人和学生实行一种价格优惠政策，这两个人群是很重要的，会影响很多人。
5、增加外卖服务（电话和网络订购），提供工作人员的服务素质，进行专业的行业培训。
6、可以搞小赠品的活动，比如有买的多的，或买贵的比如蛋糕之类的顾客时，可以增一块小点心，或者小小蛋糕之类的，这些赠品最好质量高一些，因为这也是变相宣
传自己的商品，顾客吃好赠品，可能回头来买赠品的。
（2）选址策略：
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题
5、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场
（四）营销策略及优惠活动
（1）营销策略：
主要采用网络推广+口口相传的推广模式，采取美团、微博、微信进行推广，采取
1.初期消费任意金额可免费体验1-2小时
2.捐赠5本书换饮品
3.提供手工工艺品赠送（消费积分，或季卡、年卡）
4.初期对有技能教培训的，赠送饮品或手工工艺品或借阅卡
五、企业组织结构
（一）企业的法律形式
☑个体工商户□有限责任公司
☑个人独资企业☑其他
□合伙企业
（二）组织结构及人员分工
1、店长（负责人，初期兼职会计及采购）
2、收银（初期兼职服务）
3、推广（初期兼职服务、后期视规模设立）
4、会计核算
5、采购（可由店长开拓市场后，由收银、会计核算共同兼任）
六、投资预测及资金来源
（一）启动资金预测
房租：一年36000 元装修费：6000元设备及原料：10000元雇佣费：6000 （二）固定资产预测
50000元
（三）流动资金预测（月）
七、销售收入预测（12个月）
八、销售和成本计划
九、经营风险及规避措施
经营风险：
1、新兴行业，经验不足
2、多行业经营，致使竞争对手较多
3、新店开业，客户流量不够
规避措施：
质量——严格的管理控制体系，在严谨中精益求精。
服务——亲切、热情，温馨。
价格——初期定价不宜过高
新颖——项目新颖
要把这几点做到相信就会有顾客找上门的。