金地房地产管理体系文件 1材料(设备)检验
金地房地产管理制度—6-5材料采购过程控制
材料采购过程控制程序1.目的保证所采购的材料、设备和服务价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2.适用范围适用于公司房地产开发所需的由建材供应部负责采购的材料、设备和服务。
3.引用文件3.1 GFP6-3《材料供应商控制程序》3.2 GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.4 GFP10-1《材料（设备）检验及检验状态控制程序》********3.5 GFP13-1《不合格控制程序》3.6 GFP15-1《材料贮存搬运控制程序》4.定义4.1大型设备：指电梯、空调设备、电气设备、水处理设备等。
4.2材料：指大型设备以外的其它建筑材料。
5.职责5.1总经理负责：审批大型设备、金额大于100万元（含100万元）的《报价表》（见GFP6-5-F4）和《合同章使用审批表》（见GFP6-5-F1）；审批《材料付款申请表》（见GFP6-5-F5）。
5.2主管副总经理负责：审批总额大于等于30万元、小于100万元的《报价表》及审核大型设备及总额大于等于100万元的《报价表》；审批金额大于等于30万元，小于100万元及大型设备的《合同章使用审批表》；签订大型设备及金额在30万元（含30万元）以上的材料的订货合同；负责合同更改不了及退不了货时的处理；审核《材料付款申请表》。
5.3建材供应部经理负责：审核《工程材料采购计划》；审批金额在1万元（含1万元）以上、小于30万元的《报价表》；审核大型设备及总额大于等于30万元的《报价表》；审核所有《合同章使用审批表》；签订金额在1万元（含1万元）以上、30万元以下材料的订货合同；审核《材料付款申请表》。
5.4材料采购主办负责：编制《工程材料采购计划》；记录合同谈判要点、起草材料订货合同及《合同章使用审批表》；负责签收《工程材料采购通知单》（见GFP6-5-F3）并转发至采购员；签订金额在1万元以下的材料订货合同；审批金额在1万元以下的《报价表》；审核金额在1万元（含1万元）以上《报价表》；所有合同的前期谈判及参与所有合同的谈判；材料退货、合同更改的联系；材料进货的统计；参加材料复检；审核《材料付款申请表》。
房地产工程材料设备管理制度
房地产工程材料设备管理制度
房地产工程材料设备管理制度是一套规范房地产开发企业在工程项目中对各类建筑材料、设备采购、使用、保管、维修等方面的管理流程和制度的总称。
这套制度旨在确保工程质量、安全、环保和经济效益的最大化，为企业创造良好的经营环境。
1. 制定完善的材料设备采购管理制度，明确采购程序、审批权限、供应商选择标准等，确保采购过程的公平、公正、公开。
2. 建立材料设备的验收制度，对进场的材料设备进行严格的质量检查，确保其符合设计要求和国家标准。
3. 设立专门的材料设备仓库，实行分类、编号、标识管理，确保材料设备的安全、完好。
4. 制定材料设备的领用、退库、报废等管理制度，明确领用、退库、报废的审批程序和责任，防止材料设备的浪费和损失。
5. 建立材料设备的台账管理制度，对材料的进货、使用、库存情况进行实时跟踪和监控，确保材料的合理使用和及时补充。
6. 加强材料设备的维护保养工作，定期对设备进行检查、维修，确保设备的正
常运行和使用寿命。
7. 建立材料设备的质量追溯制度，对材料设备的生产、运输、使用等环节进行全程追溯，确保质量问题的及时发现和处理。
8. 加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的供应关系，确保材料设备的质量和供应。
9. 定期对材料设备管理制度进行评估和修订，不断优化管理流程，提高管理水平。
10. 加强员工培训和教育，提高员工对材料设备管理制度的认识和执行力度，确保制度的有效实施。
(整理)【金地房地产管理制度—6-4材料(设备)选型】(DOC 12页).
材料(设备)选型清单确定程序1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。
3.引用文件3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。
4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。
4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。
4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。
4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。
此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代。
4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。
5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。
5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。
5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。
5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。
5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。
5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。
5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。
房地产公司材料设备验收规定
房地产公司材料设备验收规定一、目的和范围为了确保房地产公司各项目的材料设备质量，规范材料设备验收工作，保证原材料和设备的质量符合项目的需求和规范要求，特制定本规定。
本规定适用于房地产公司各项目材料设备验收工作。
二、验收程序1.入场验收（1）材料设备的供应商应提供相关质量文件，如产品合格证、ISO认证证书等。
（2）验收人员按照验收计划，核对材料设备与供应商提供的文件是否一致，并与材料设备清单进行核对。
（4）对进场材料设备进行数量和规格检查，与合同中约定的数量和规格进行比对，如有差异应及时与供应商协商解决。
2.技术性能验收（1）根据项目的需求和规范要求，对材料和设备进行技术性能测试。
（2）验收人员应按照测试方法和标准操作规程进行测试，测试结果应符合项目的要求和规范。
（3）如材料设备不符合项目要求和规范，验收人员应立即通知供应商，并记录在验收报告中。
3.安全性验收（1）对材料设备的安全性进行检查，如有安全隐患，应及时处理或更换。
（2）验收人员应检查材料设备是否符合国家相关安全标准和要求，如有不符合的情况，应及时与供应商沟通并记录在验收报告中。
4.环境保护验收（2）验收人员应检查材料设备是否符合国家相关环境保护法律法规，如有不符合的情况，应及时与供应商协商解决。
5.验收报告（1）验收人员应及时填写验收报告，包括供应商信息、验收结果、不符合项、处理意见等内容。
（2）验收报告应由相关部门核对并签字确认，保存备查。
三、验收标准和方法1.验收标准（1）验收标准应符合国家相关法律法规和项目要求。
（2）材料设备供应商提供的相关质量文件应真实有效。
2.验收方法（1）外观检查：通过肉眼观察材料设备的外观是否完好无损。
（2）数量和规格检查：通过与合同约定的数量和规格进行比对，确保一致。
（3）技术性能测试：根据项目需求进行相应的测试，如强度测试、耐磨测试等。
（4）安全性检查：检查材料设备是否存在安全隐患。
（5）环境保护性能检测：检测材料设备是否符合环境保护要求。
房地产项目主控材料、设备验收清单
房地产项目主控材料、设备验收清单房地产项目主控材料、设备验收清单在房地产项目建设中，为确保投资方的利益以及项目的质量和效益，主控材料和设备的验收是非常关键和必要的环节。
以下为房地产项目主控材料和设备的验收清单，以供参考。
一、主控材料验收清单1. 钢筋：按GB1499.2-2018标准的技术要求进行验收，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。
2. 混凝土：按GB/T 50080-2016标准的技术要求进行验收，应检查其外观、坍落度、强度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。
3. 粘结剂：按GB/T 14072-2017标准的技术要求进行验收，应检查粘结剂的外观、强度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。
4. 砂、石：按GB/T 14684-2011标准的技术要求进行验收，检查砂石的外观、粒度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。
5. 隔墙材料：如石膏板、轻钢龙骨、石膏砂浆等，应按照国家标准验收，检查其外观、强度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。
6. 保温材料：如聚氨酯板、聚苯乙烯板等，应按照国家标准验收，检查其外观、热阻等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。
二、主控设备验收清单1. 空调系统：按照国家关于空调系统的技术标准，对空调系统内外的零部件进行检查验收，如压缩机、传热器等，应保证其按要求安装、制作、调试，并且其性能应符合国家标准和项目要求。
2. 电梯：应按照国家标准和相关技术规定验收，包括电梯外观、动作方式、安全保护措施等，保证电梯在运行中的安全性和稳定性，符合国家标准和项目要求。
3. 消防系统：验收消防系统时需要严格按照国家建筑消防法规和规范进行验收，并检查其设备是否完好、联动是否稳定等，保证其安全、可靠、稳定。
金地地产工程质量管理措施
金地地产工程质量管理措施1、图纸审查制度施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调●总图坐标封闭复核●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一●栏杆、扶手详图●庭院围墙详图●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位●室外景观、管线综合平衡设计2、施工单位质量保证体系总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。
工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
3、设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
集团公司房地产质量检验工作制度
集团公司房地产质量检验工作制度第一条质量管理体系XX房地产质量管理体系是一套全方位、全过程的质量管理控制体系。
管理体系的中心思想是管理原材料、管理工作程序、管理每个流程的责任人。
项目经理对整个工程的质量负有终身负责制，项目部的技术管理人员对本专业工程质量终身负责。
第二条XX集团从7个方面把握工程质量。
（一）建立健全设计方案、施工方案的技术论证制度。
（二）认真执行施工用原材料、配属设备的质量检验制度。
（三）按规定考察设计公司、施工队伍、监理公司等竞标企业。
（四）严格检查控制生产工序。
（五）项目经理和各专业管理人员实行终身负责制。
（六）工程日志填写制度。
（七）严肃检查制度和责任处理制度。
第三条施工材料的检验工作。
为确保工程质量，任何不合格的材料和设备均不得进入施工现场。
进入施工现场的材料应有采购部提供的订货单。
质检部对每批材料要进行质量检验，不合格材料不予提供质量合格单。
供货单位或个人应妥善保管已确认的采购单、质检单和收货单，以备查询。
监理单位也应对各种定购材料取样、封样，以备进场验收。
重要设备和大宗材料必须经房地产总经理参与考察工作。
仓储部与项目部、监理单位共同对进入现场的材料进行数量核对，分别在入库单和出库单上签字。
进入现场的材料或设备应具备二证（合格证、生产许可证），一报告（材料复试报告）。
要严格采购、运输、进场、验收和交接制度。
第四条施工质量的检验工作。
工程建设质量控制是建设项目的核心。
公司各部门和员工应确保XX建筑产品质量达到高标准。
项目部要特别注意审查施工组织设计和施工方案，认真审查进度计划和施工质量保证措施，审查中如发现有不当之处应及时提出修改意见，通过监理公司通知施工单位重新编制后报审。
第五条每个工程技术人员都要实事求是、认真准确填写好工作日志，以备必要时查询。
工作日志主要记载事件、地点、时间、气候、人员、处理方案等。
第六条隐蔽工程的质量管理。
现场隐蔽工程验收是工程质量管理非常重要的程序和环节，不能有任何疏忽遗漏和麻痹，任何需要隐蔽的工程内容均须经过验收、签证后才能进行下一工序的施工。
房地产公司质量管理体系之文件管理程序
房地产公司质量管理体系之文件管理程序文件管理是质量管理体系的一个重要组成部分。
它涉及到文件的创建、审批、发布、存储和管理等环节，对于保证公司的质量管理和开展各项业务具有重要意义。
为此，本文就房地产公司的质量管理体系之文件管理程序进行探讨。
一、文件管理目的整个文件管理程序的目的就是为了确保公司文件的控制、保密、完整和有效性，同时保证适用的法规、标准的遵守。
具体目的包括以下几点：1.建立公司文件的组织、标准、格式等规范制度，确保文件的一致性和可用性，以及遵守相关法规和标准。
2.确保对公司文件的控制和保密，防止未经授权的操作。
3.确保文件的完整性，防止文件的遗漏、误用等问题。
4.通过文件管理，保证公司的质量管理体系的可持续性。
二、文件管理程序文件管理程序包括文件的创建、审批和发布、存储和管理等环节。
具体程序如下：1.文件的创建公司文件的创建通常是由负责人或相关人员进行。
在创建时必须遵守文件命名规则和要求，确保文件的一致性和可读性。
2.文件的审批和发布在文件的审批环节中，会对文件进行审核、修改、审批等操作。
各部门应该根据文件类型、紧急程度和审批人员的权限进行定期审核和审批，确保文件审批及时、准确、合规。
在文件的发布环节中，应该对文件进行分类、存储、分发等操作，确保文件分发的准确性、发放的完整性和有效性。
3.文件的存储和管理公司文件存储模式应具备保护机密、防止丢失、可恢复和便于查找和管理等特点。
文件存储的方式主要有电子存储和实体存储两种方式。
- 电子存储：采用网络云存储和数据库等方式。
可通过访问控制等多种方式，确保文件的机密性和安全性。
- 实体存储：采用柜子、箱子、架子、书柜等实体设备进行存储管理。
对于重要文件采取门禁、摄像头、防火等措施，以保障文件的安全性。
三、文件管理的实施要求1.公司的质量管理体系应该符合相关的法律、政策和标准。
2.文件管理系统应该从人员、机器、材料等各方面进行严格的控制，确保文件的存储、使用和处理的安全性。
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材料（设备）检验及检验状态控制程序
1.目的
确保工程材料经过检验或试验合格后才投入使用。
2.适用范围
2.1.适用于工程部施工监理的项目中所使用的工程材料的检验和试验。
3.引用文件
3.1.《建筑材料标准规范实施手册》
3.2.《现行建筑施工规范大全》
3.3 《建筑装饰工程施工及验收规范》
4..定义
4.1.直观检验：通过尺量、触摸、观察、敲打、调试、对比样板等方法进行检验验证。
4.2.委托试验：委托政府部门对材料进行试验，化验验证。
4.3.现场测试:对现场配制材料和配制还未成形的材料进行计量、稠度、塌落度等的测试。
5.职责
5.1.项目施工负责人或经项目施工负责人授权的其他监理人员负责土建类材料开箱验货。
5.2.水、电、暖通专业负责人负责对口专业类材料开箱验货以及部分材料自检。
5.3.专业技术人员（即持有建材送检见证工作卡者）负责原材料委托试验的取样送检见证。
5.4.主管副总经理批准材料的紧急放行、降级使用。
5.5.建材供应部采购员负责由其购买的不合格材料的退换处理。
6.资格或培训
6.1.委托试验委托的试验单位必须是政府监督部门或政府指定的具有建材试验资格的单位。
6.2.委托试验取样见证人必须持有政府监督部门签发的建材取样送检见证人工作卡。
6.3.材料验货监理人员必须是对口专业人员。
7.程序
7.1.材料的检验分为：直观检验、委托试验、现场测试三种方法。
7.2.各种材料具体采用的检验方法见《建筑材料标准规范实施手册》、《现行建筑施工规范大全》和JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》中的材料质量章节。
7.3.直观检验：
7.3.1.材料进场后，建材供应部或施工单位采购员应立即通知各专业负责人，由专业负责人组织建筑专业人员（与建筑有关时），施工单位质检人员等相关人员，根据《建筑材料标准规范实施手册》、《现行建筑施工规范大全》和JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》的有关规定（即材料的抽样方式、数量、部位等）和《建筑材料（设备）选型定板通知单》（见GFP6-4-F3）、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》（见GFP6-4-F5）进行厂家、颜色、规格、型号、性能、材质、出厂合格证等进行确认。
7.3.2.若材料进场后，来不及进行检验，各专业负责人应要求施工单位在材料堆放场地标记“待检、严禁使用”的标识。
7.3.3.直观检验合格后，由参加检验人员在《开箱验货单》（GFP15-1-F9）上签名确认，且由专业负责人要求施工单位把“待检、严禁使用”标识撤走。
7.3.4.直观检验不合格的材料由专业负责人要求：堆放在施工现场的材料由施工单位做好“不合格，严禁使用”的标识；堆放在建材供应部仓库的由建材供应部做好“不合格”标识。
7.3.5.根据不合格材料的具体情况，专业负责人应迅速上报主管副总经理且组织工程部相关人员确定处理意见，然后进行“退货”或“让步接收”标识或降级使用后的使用功能、内容方面的标识等。
7.3.6.降级使用的材料，应由采购单位（建材供应部或施工单位）填写《降级使用报告》（GFP10-1-F2），由项目施工负责人和主管副总经理，工程部相关人员签字确认。
7.4.委托试验：
7.4.1.材料进场后由专业技术人员外观检验无异常现象，且有出厂合格证后，根据《建筑材料标准规范实施手册》、《现行建筑施工规范大全》和JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》规定的有关抽样方式、部位、数量，跟踪监督施工单位质检员进行取样、编号，在送检见证单上签名确认且同施工单位质检员一起将试样送至政府部门试验室。
7.4.2.当材料外观有异常现象或出厂合格证与批号不符等情况，专业技术人员应及时上报专业负责人，按7.4.7条执行。
7.4.3.从材料进场到试验报告出来之前，专业技术人员应要求施工单位在材料堆放场地或仓库标记“待检、严禁使用”的标识。
7.4.4.紧急放行
在施工急需使用，检验和试验结果不能及时提供的情况下对同时满足下列条件的材料进行紧急放行：
1）次要材料运用于除结构类、隐蔽工程之外且易于返工的部位；
2）材质较为稳定的材料；
3）必须有产品合格证。
紧急放行应尽量避免，必须放行时，由施工单位、建材供应部填写《紧急放行报告》（GFP10-1-F1），依次报项目施工负责人，工程部施工副经理审核，主管副总经理审批。
报告上须详细记录材料批号，使用部位、日期及以后检验结果，且由专业技术人员要求施工单位在使用部位进行“紧急放行材料使用部位”的标识。
如检验不合格，依《紧急放行报告》及现场标识追溯出不合格部位，按7.4.7进行处理。
7.4.5.委托试验的材料，专业技术人员应审核试验报告，确认材料质量符合规范要
求，方可使用，且要求施工单位将“待检、严禁使用”的标识换成“已检合格”的标识。
7.4.6.对于现场配制的材料例如：砂浆、混凝土等，现场监理人员根据有关规定不定时间、部位进行取样、编号等并送到指定的地点养护，等到龄期后，在送检见证单上签名且同施工单位质检员一起将试样送至政府部门指定的有建材试验资格的试验室。
7.4.7.不合格品的处理
a.当试验结果为不合格（紧急放行的不合格见b条），由项目施工负责人组织工程部相关人员，根据材料的类型，使用部位等情况确定处理意见，如退货、重新取样送检，降级使用等。
b.当紧急放行材料试验结果不合格时，由项目施工负责人要求施工单位立即停止使用，做好“不合格、严禁使用”的标识且填写《不合格材料报审单》（见GFP13-1-F1），工程部施工副经理签字确认。
c.当为现场配制的材料（例如：砂浆、混凝土），试验不合格时，由项目负责人填写《质量事故调查报告》（见GFP13-1-F2），工程部施工副经理审核后，上报主管副总经理主管且组织工程部或其他相关人员共同讨论确定处理意见。
7.5.现场测试
7.5.1.现场配制材料例如砂浆、混凝土、防水材料等，监理人员应对其配合比计算进行测量，对于不符合设计要求，应立即通知施工单位整改。
7.5.2.现场施工过程中，现场配制而未成形的材料，例如：砂浆、混凝土等现场监理人员进行稠度、塌落度的测试。
当测试结果超出规范要求时，应立即通知施工单位整改。
7.6.不合格处理意见的实施
7.6.1.退货处理的由建材供应部业务员落实退货处理。
7.6.2.工程部项目施工负责人等相关人员落实《不合格材料报审单》或《质量事故调查报告》的处理意见。
7.7.对于堆放时间较长失效的材料或加工剩余的边角废料和检验证明完全不能使用的材料等，监理人员应监督跟踪施工单位堆在“废品区”，做好“废品”标识。
8.记录
8.1《开箱验货单》、《降级使用报告》、《紧急放行报告单》、《不合格材料报审单》、《质量事故调查报告》、《工程材料送检见证单》、《材料合格证》、《试验报告单》由各专业负责人作为资料，竣工后交资料室永久保存。
9.附件
9.1.GFP10-1-F1《紧急放行报告》
9.2.GFP10-1-F2《降级使用报告》
GFP10-1-F1.2
紧急放行报告
GFP10-1-F2.2
降级使用报告。