各部门质量职责
各部门安全质量管理职责模板范本
各部门安全质量管理职责模板范本
1. 部门质量管理职责模板范本：
- 负责制定和推动部门质量管理计划和策略，并确保其与组织的整体战略和目标一致；
- 确保部门的工作流程和操作符合相关质量管理标准和流程，并持续进行改进；
- 负责监督和管理部门的质量绩效和质量指标，确保产品和服务达到预期的质量要求；
- 领导和培养部门员工的质量意识和质量管理能力，以提升整体质量文化；
- 按照相关质量管理标准和流程，组织和参与内部和外部的质量审计和评估；
- 协调和沟通各部门之间的质量管理事务，解决跨部门的质量问题。
2. 部门安全管理职责模板范本：
- 负责制定和推动部门安全管理政策和措施，确保其与组织的整体安全策略和目标一致；
- 确保部门的工作环境和作业过程符合相关安全标准和法规，并持续进行改进；
- 负责监督和管理部门的安全绩效和安全指标，确保工作场所和员工的安全；
- 领导和培养部门员工的安全意识和安全管理能力，以提升整体安全文化；
- 根据相关安全标准和法规，组织和参与内部和外部的安全审计和评估；
- 协调和沟通各部门之间的安全管理事务，解决跨部门的安全问题。
请注意，以上只是一个简要的范例，实际的职责和管理要求可能因组织的特定需求和行业要求而有所不同。
在制定职责模板时，建议根据您的具体情况和需求进行进一步的编辑和调整。
各部门安全质量管理职责
各部门安全质量管理职责企业的安全质量管理是一个复杂而重要的任务，各部门都承担着不同的职责，以确保企业的安全和质量能够得到有效管理和控制。
以下是各部门在安全质量管理中的职责。
1. 领导层及管理部门：企业的领导层和管理部门负有最高的安全质量管理责任。
他们需要确保制定和实施适当的安全质量政策和目标，为其他部门提供正确的方向和支持。
此外，他们还需要定期评估和监督安全质量管理系统的有效性，并采取相应的纠正措施，以确保整个企业都能够持续改进安全质量。
2. 生产部门：生产部门是企业中最核心的部门之一，他们负责产品的生产过程和制造过程的安全质量。
他们需要确保生产设备和工艺的安全性，制定和实施相应的安全措施，保障员工和产品的安全。
3. 研发部门：研发部门是企业创新和产品改进的主要来源。
他们的职责是对新产品进行研发和测试，确保产品在设计和开发阶段就具备安全性和质量可控性。
他们需要与生产部门紧密合作，共同制定和实施适当的测试和验证程序，确保新产品的安全质量符合相关要求。
4. 质量控制部门：质量控制部门负责制定和执行质量控制计划和程序，确保产品和服务的符合性。
他们需要进行产品抽样和检验，开展质量审核和评估，及时发现和解决质量问题，提供有效的改进措施。
5. 供应链管理部门：供应链管理部门负责与供应商建立合作关系，并确保供应商按照企业的安全质量要求提供产品和服务。
他们需要对供应商进行评估和审核，监督供应链的安全质量风险，并制定相应的控制措施。
6. 培训部门：培训部门负责为员工提供相关的安全质量培训和教育，确保员工了解和遵守安全质量标准和程序。
他们需要定期组织培训和考核，提高员工的安全质量意识和技能。
7. 安全环保部门：安全环保部门负责制定和执行企业的安全环保管理政策和措施。
他们需要对企业的环境和工作场所进行评估和监测，提供相关的安全环保指导和建议，确保企业符合法规和标准的要求。
8. 内部审核部门：内部审核部门负责对企业的安全质量管理系统进行内部审核和评估。
质量部部门职责及各职能岗位职责
质量部部门职责及各职能岗位职责质量部职责:1.督导进料、制程、成品、出货之检验与管制作业;2.就有关质量之问题与需求相关单位协调改进;3.协助全公司质量活动之推行;4.质量系统落实度督导﹔5.质量系统文件之收发管制;6.供货商评估与验证;7.督导供货商达成质量要求﹔8.负责客诉抱怨之处理﹔9.质量异常之矫正措施成效追踪;10. 检验仪器的校正及管制。
(1)质量部经理职责:1.协助质量系统运作成效及缺失提报﹔2.协助质量制度建立及运作﹔3.品管人员之考核﹔4.客户抱怨分析、检讨及矫正措施督导﹔5.管理审查会议之召开﹔6.厂内质量目标达成状况检讨﹔7.内部质量稽核人员之筹组﹔8.与客户间质量管理协调与联系﹔9.其他交办事宜。
(2)质量部副理职责:1.督导车间品管课之检验与管制作业﹔2.每周质量状况达成汇整﹔3.矫正措失督导追踪分析﹔4.检验结果状况之统计管理﹔5.新进品管人员之教育训练﹔6.新产品量产前之质量重点说明﹔7.其他交办事项(3)质量部课长职责:1.负责品管课之检验及管制作业﹔2.车间质量问题之检讨追踪3.每周车间质量达成状况汇整﹔4.新进品管员之教育培训﹔5.新产品量产之质量说明﹔6.其他交办事项(4)质量部质量工程客服组职责:1.客诉抱怨之接收﹔2.客诉问题点之回馈及改善﹑追踪﹔3.客诉抱怨缺失改善情形跟催检讨﹔4.每周客诉抱怨之统计分析﹔5.协助品管课质量系统之落实执行﹔6.其他交办事项。
(5)质量部质量工程量仪组职责:1.质量部之文书作业﹔2.协助品管课统计技朮之执行﹔3.三次元之操作﹔4.仪器之管制及校验执行﹔5.其他交办事项(6)质量部车间品管课组长职责:1.协助车间品管主管完成工作﹔2.质量异常处理单之跟催及追踪﹔3.品质会议之召开﹔4.其他交办事项。
(7)质量部车间品管课领班职责:1.每日不良品之复判﹔2.品管员之工作安排﹔3.协助品管检验标准之判定﹔4.其他交办事项。
(8)质量部车间品管课助理职责:1.品管课质量统计技朮的制作﹔2.车间仪器之管制﹔3.品管课之文书作业﹔4.品管课文件之整理﹔5.其他交办事项。
质量分析回顾中各部门职责
质量分析回顾中各部门职责质量分析回顾中各部门职责每个企业都需要不断保证产品或服务的质量，以满足客户需求、提高客户满意度、增加市场竞争力和获得更多利润。
质量分析回顾是企业重要的质量管理工具之一，它帮助企业收集数据、识别问题、改进流程、提升绩效和实现目标。
在进行质量分析回顾时，各部门都有着不同的职责和作用。
1. 生产部门生产部门是企业主要的生产环节，它负责生产产品或提供服务，同时也承担着检验产品质量的责任。
在质量分析回顾中，生产部门主要的职责是收集生产数据、分析生产流程、识别质量问题和实施改进措施。
生产部门需要确保产品或服务符合客户要求和标准，遵守生产工艺和流程，并将质量反馈信息及时传达给其他部门。
2. 质检部门质检部门是企业的检验环节，它主要负责检验产品或服务是否符合标准和规定。
在质量分析回顾中，质检部门主要的职责是对产品或服务进行严格的检验和测试，发现并报告质量问题，协助生产部门实施改进措施，并帮助确保产品或服务质量符合要求。
质检部门需要熟练掌握相关法规和标准，识别各类缺陷，并给出合理的建议和方案。
3. 设计部门设计部门是企业的创新和设计中心，它主要负责产品或服务的设计和开发。
在质量分析回顾中，设计部门主要的职责是分析设计过程和结果，识别并纠正设计缺陷，改进设计流程和规范，并协助生产部门实施改进措施。
设计部门需要熟练掌握设计软件和工具，对市场和客户需求进行充分的调研，并能够加以应用。
4. 销售部门销售部门是企业的市场和销售管理中心，它主要负责与客户联系、促进销售、满足客户需求和提高客户满意度。
在质量分析回顾中，销售部门主要的职责是接收客户投诉和反馈，及时反馈给其他部门，识别市场和客户需求，协助制定质量目标和标准，持续改进销售服务质量。
销售部门需要具备较强的客户服务意识和沟通能力，及时跟进客户反馈，为客户提供专业的服务和支持。
5. 管理部门管理部门是企业的管理中心，它负责制定企业战略和目标，协调各部门工作，提高企业绩效和效率。
各部门安全质量管理职责（2篇）
各部门安全质量管理职责不同部门拥有不同的安全质量管理职责。
以下是一些常见部门的安全质量管理职责：1. 生产部门：负责生产过程的安全管理，确保生产设备和工艺符合相关安全标准，防止事故和质量问题的发生。
2. 供应链部门：负责供应链的安全管理，包括供应商的选择和评估、物流运输的安全控制，以及确保供应链各环节的合规性。
3. 研发部门：负责产品设计和开发过程中的安全管理，确保产品符合相关安全标准和法规，进行风险评估和测试，并协助解决安全方面的问题。
4. 质量控制部门：负责产品质量管理，包括制定和执行质量控制计划、监督生产过程的合规性和品质，处理质量问题和进行持续改进。
5. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，包括安全教育和培训，确保员工了解和遵守公司的安全政策和程序。
6. 安全保卫部门：负责企业的安全保卫措施和紧急事件管理，包括制定安全规程和预案、监控和预防安全威胁，以及应对应急情况。
7. IT部门：负责信息安全管理，包括网络安全、数据安全和系统安全的维护和监控，制定和执行信息安全政策和措施。
这些部门在安全质量管理中扮演重要的角色，相互协作，共同保障组织的安全和质量。
各部门安全质量管理职责（二）赞助的职责模板：1. 安全质量管理部门：- 确保组织的所有活动符合相关安全规定和法律法规- 制定并监督实施安全质量管理策略和程序- 审核并改进组织的安全质量管理系统- 建立并维护相关的安全质量管理记录和文件- 确保全体员工接受适当的安全质量培训和教育- 协调与外部安全质量机构的合作，包括审核和认证- 分析安全质量数据，并提供相关报告和建议- 参与并指导紧急情况和突发事件的处理2. 生产部门：- 根据相关标准和规范，制定和实施生产过程的安全质量管理措施- 对生产设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠- 监督生产过程中的安全质量控制，及时发现和解决问题- 确保所有产品符合相关的安全质量要求- 对产品进行抽样检验和测试，确保其质量符合标准- 提供生产过程中的安全培训和指导- 向上级报告关于生产过程中的安全质量问题和改进建议3. 采购部门：- 确定和审核符合安全质量要求的供应商和合作伙伴- 确保采购的物资和设备符合相关的安全质量标准和规定- 对采购的物资进行抽样检验和测试，确保其质量合格- 监督供应商的产品和服务质量，及时处理质量问题- 提供采购过程中的安全质量培训和指导- 向上级报告关于采购过程中的安全质量问题和改进建议4. 人力资源部门：- 确保招聘的员工具备符合安全质量工作要求的背景和能力- 组织员工的安全质量培训和考核- 建立和维护安全质量工作相关的人员档案和记录- 提供安全质量管理方面的指导和咨询服务- 处理员工的安全质量投诉和纠纷- 向上级报告关于员工安全质量培训和工作效果的情况以上是一份部门安全质量管理职责模板，根据具体组织的需求和特点，可以进行调整和补充。
质检部部门职责及岗位职责
质检部部门职责及岗位职责
质检部是企业质量管理体系中至关重要的部门，负责监督和管
理产品质量，确保产品符合相关标准和规定。
质检部门的岗位职责
主要包括以下几个方面：
1. 质量监督，质检部门负责监督生产过程中的质量控制，确保
产品在生产过程中符合相关标准和规定。
2. 质量检测，质检部门负责对生产出来的产品进行质量检测，
包括外观检查、尺寸测量、功能测试等，确保产品质量达到要求。
3. 不良品处理，质检部门负责对发现的不合格产品进行处理，
包括报废、返工、退货等，确保不良品不会流入市场。
4. 质量改进，质检部门负责对质量问题进行分析，提出改进意
见和措施，协助生产部门改善生产工艺和流程。
5. 文件记录，质检部门负责编制和管理质量相关的文件和记录，包括检测报告、不良品处理记录、改进方案等。
6. 培训指导，质检部门负责对生产人员进行质量管理方面的培训和指导，提高员工的质量意识和技能水平。
总之，质检部门是企业质量管理的重要组成部分，负责监督和管理产品质量，确保产品符合相关标准和规定，为企业提供有力的质量保障。
质量管理体系各部门责任人岗位职责
质量管理体系各部门责任人岗位职责经销部部长质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系有效运行。
2、负责公司的经销管理工作，归口管理“与产品有关的要求的确定”、“与产品有关的要求的评审”和“顾客沟通”的制定、修订、实施。
3、负责对外签订意向合同和公司合同评审。
4、处理合同有关事项和对外接口协调工作。
、负责产品服务质量信息的处理。
56、对造成经济损失的失职和不称职的业务人员有权停止其工作参加调查处理。
7、负责对从成品库发放的产品的防护,这种防护包括标识、搬运、包装、贮存和保护。
8、负责产品售后服务工作，以顾客为中心,并满足顾客的要求。
财务部部长质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证本部门质量目标的实现及体系的有效性。
2、负责公司财务预算、决算工作,监督检查财务收支情况，监督资金和资产的安全运行，并定期向总经理汇报.3、负责遵照国家会计法，建立公司财务管理制度、管理办法并督导执行。
、负责建立公司成本核算制度，进行成本分析，并做出评价。
45、负责公司拟定公司物资管理办法和制度及核准后的督导执行。
6、参与公司各项经济合同的审查和评定，监督经济合同的执行。
7、负责对质量体系运行提供资金保证。
物供部部长职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。
2、归口管理“采购过程”、“采购信息”和“采购产品验证”的制定、修订和实施;依据公司生产计划、设备计划及认购通知拟定采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等)和采购制度（包括文件及工作流程)。
3、负责建立供应商的关系及汇集供应市场的情报(包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件)。
1、负责公司的物资采供.2、负责公司物资的合同签订和对不合格物资的退换和索赔.3、公司对主要原辅料供方的评审和筛选.4、会同检验人员及品管人员办理验收工作。
生产技术部长质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。
各部门质量职责
企业部门管理职责1、市场部a)市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；b)协助总经理制定销售战略计划、年度经营计划、业务发展计划；负责制定市场营销管理制度；选择目标市场，确定产品的市场定位；c)负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案；d)负责全过程跟踪销售过程，完成产品和应用解决方案的销售工作；e)负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施；f)根据下达的销售任务，制定销售计划和销售策略；g)与客户、政府各职能部门保持良好的关系；h)制定产品企划策略、产品价格以及新产品的上市规划；i)负责产品或服务的市场推广业务；j)对竞争品牌产品的性能、价格、销售手段等进行收集、整理和分析；k)实施品牌规划和品牌形象建设；l)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；m)协助相关进行项目实施工作；n)签订并执行销售合同；o)招商、代理、经销的管理；p)招标、投标工作；q)公关接待；r)及时汇总变更产品需求计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点。
2、办公室a)负责公司的年度经营计划的制定及未来发展规划；b)市场调研、分析、拓展、销售；c)公司资质的认证，包括保密资质、质量认证资质等；d)公司财务的管理，包括公司税务的办理、员工公司的办理等；e)公司合同的办理、管理等工作；f)公司建设，包括软硬件资源的采购、管理；g)负责公司专利、软件著作权等资质的申请；h)公司规范及流程的制定；i)人事管理，包括人员的招聘、考评、任免等；j)相关规范、制度、安全管理等材料的编制；k)考核各个部门的工作业绩，提出奖惩意见。
3、研发部a)负责拟定公司产品中长期规划和产品策略；b)负责组织公司产品相关的业务咨询工作；c)组织对软件开发部门需求分析、设计和开发的指导工作；d)配合市场部的销售、实施工作；e)负责系统的详细设计工作及编码实现；f)负责版本测试及修改工作；g)完成售后支持保障工作；h)根据本部门工作需要提出人员招聘、培养计划并实施。
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各部门质量职责1.【目的】本标准规定各职能部门在产品质量形成过程中应发挥的作用，及应承担的任务和应负的职责。
2.【范围】本程序适用于全公司与质量管理体系有关的所有部门。
3.【职责】3.1 质量部质量职责3.1.1 质量部是质量管理和检验的职能部门，协助总经理或管理者代表组织、协调、监督、检查各职能部门的质量管理工作，处理日常质量管理事务，在产品质量上代表总经理对产品生产全过程行使监督权，充分发挥质量检验对产品质量的把关、监督、检查和报告职能，履行质量管理、质量检验、计量管理、试验验证职能，对出公司产品能否达到技术标准、质量标准的要求负责。
3.1.2 在总经理领导下，组织建立健全质量管理体系，不断完善质量手册和有关程序文件，审查会签有关技术文件，对其正确性、合理性和科学性负责。
3.1.3 参与新产品方案论证、设计评审、工艺评审和质量评审、技术鉴定及产品设计、生产定型活动。
3.1.4 负责信息的收集、资料的统计分析，及时处理和解决过程中的质量问题，监督检查其效果，组织有关部门参加对不合格品的审理。
3.1.5 按规定完成产品的出厂、型式检验和试验，并协助完成与鉴定产品质量有关的其它试验。
3.1.6 坚持首件“二检”制度，严格执行零部件的过程检查和半成品的检查程序。
3.1.7 负责配合军代表进行军品验收检查。
3.1.8 负责产品的整机试验，并按要求执行《生产一致性控制计划》中的相关任务并做好记录归档，负责编制《生产一致性控制计划执行报告》中COP试验任务的总结。
3.1.9 负责公司的所有产品的检测工作。
检测必须依据技术标准和有关产品技术条件，在指定时间内对产品进行测定、考核，判定产品性能是否达到规定要求。
3.1.10 认真贯彻执行并熟练掌握电站的试验方法及有关技术标准,试验员必须掌握正确的操作知识，把各项检查和试验做好。
做到认真填写试验记录,对试验数据真实性和准确性负责。
3.1.11 产品检查和试验合格后及时打制名牌并填写产品检验报告,应做到整洁、准确、完整。
3.2 研发中心质量职责3.2.1 对研制开发的产品质量负责，对因设计差错引起的质量损失负责。
3.2.2 按照合同和技术协议要求，对产品的性能、可靠性、经济性、维修性和安全性进行充分论证，通过调查研究制定出先进可行、经济合理的设计方案。
3.2.3 负责收集和研究国内外产品的技术信息和质量信息，不断研制开发新产品、改进产品结构、提高产品设计水平，保证设计图纸和技术文件的正确性、完整性、统一性。
3.2.4 负责产品质量特性、重要度分级及相应的技术文件的编写，协助工艺主管部门制定关键工序及工艺、规定和建立质量控制点。
努力开发新产品，积极采用新技术，提高产品质量，并参与质量问题审理工作。
3.2.5 积极开展设计标准化、系列化、通用化工作，在设计工作中认真贯彻国际标准、国家标准、行业标准，负责编制、修订并执行企业标准。
3.2.6 在产品设计和开发过程中，积极开展产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等工作。
3.2.7 认真做好技术文件、图纸的发放、管理工作，对更改的文件图纸，及时办理更改手续，承担不及时更改造成的后果。
3.3 综合计划部质量职责综合计划部负责公司企业宣传、合同评审、物流发运等综合性管理部门，其职能有：3.3.1 积极做好公司行政文件的打印发放工作，保证政令畅通。
3.3.2 严格印章管理，认真履行登记手续。
3.3.3 按照合同或订单，组织相关部门进行合同评审，编制、下发生产通知单。
3.3.4按照商务办发运通知要求，组织产品发运。
3.35 对受控的文件更改，文件持有者依据“修改单”及时更改或更换，承担不及时更改或更换造成后果的责任。
3.4 人力资源办公室质量职责3.4.1 人力资源办公室管理好公司人事资料，掌握全公司员工教育、培训、技能和经验四个方面的情况，防止统计资料发生差错。
3.4.2 每年对公司各级管理者以及对产品质量有影响的人员进行质量管理知识和岗位技能的培训、考核，并按规定持证上岗。
3.4.3 根据各部门的计划要求，制定年度培训计划，配合有关部门完成职工技术培训，技术知识劳动竞赛等活动，不断提高各类员工的业务水平。
3.4.4 人力资源办公室建立健全各种培训记录，保存员工培训的原始资料，并负责颁发相应的岗位证书，要做到持证上岗。
3.5 生产部质量职责3.5.1 科学的安排生产计划，合理进行调度，达到均衡生产，为生产制造质量提供保证，对因生产不均衡而引起的工序质量失控及造成的质量损失负责。
组织制定关键工序工艺、规定和建立质量控制点。
积极采用新技术、新工艺，对现有工艺装备进行改进，提高产品质量，并参与质量问题审理工作。
3.5.2 在生产组织、协调、指挥的过程中，当产量和质量发生矛盾时，必须把质量放在第一位，严格执行工艺纪律，组织开展自检、协助专检，坚持不合格品不流入下道工序；改善生产环境，管理好工序器具，确保安全生产、文明生产。
3.5.3 在生产过程中，零部件完工合格通知单随着零部件传递，每道工序完工之后，须经检验员检查，合格的做合格标识，检验员在完工合格通知单上签字才能转下道工序。
3.5.4 加强设备安全操作、维护、保养检查，使设备处于良好状态，确保设备的完好。
3.5.5 组织和安排车间生产、质量活动，对车间的安全负责。
3.6 市场部质量职责3.6.1 树立“质量第一、顾客至上”的经营理念，在开展经营管理活动中，把提高工作质量放在第一位，满足顾客的合理要求。
3.6.2 加强与顾客的联系，开展市场调查，收集国内外市场销售动态，做好市场预测，及时向有关部门提供市场信息，为经营决策提供依据。
3.6.3 负责顾客关于产品的咨询及合同的签定，搞好售前、售中服务，及时处理关于合同及合同履行情况的来电、来函，做好顾客来访的接待工作，会同有关部门尽快解决顾客提出的合理要求。
3.6.4 负责组织合同评审，并向相关部门转交合同信息；负责与相关部门进行沟通。
3.6.5 认真做好合同登记及传递工作，建立健全销售档案，做好顾客满意度调查工作。
3.6.6 负责按合同或订单发运产品。
3.6.7 负责产品售后服务及配件销售工作。
3.6.8 负责对用户的技术培训。
3.6.9 按合同要求完成或协助指导用户完成产品安装、调试及交付工作。
3.6.10 负责顾客满意度调查工作、统计分析和传递工作，为技术、生产不断改进产品质量提供信息。
3.6.11 负责收集顾客反馈过来的质量信息，并及时将收集到的信息及统计的资料反映到质量部和质量责任部门。
3.7 财务中心质量职责3.7.1 在总经理领导下，负责组织经济核算工作。
3.7.2 认真研究和开展“质量成本”核算工作，并在保证质量的前提下，积极向有关部门提出降低质量成本的建议，并进行财务监督。
3.7.3 在支付采购物资费用时，认真核对签署工作，报销时没有检验员签章的入库检验单，不准办理任何财务手续，确保采购物资质量。
3.7.4 协同有关部门做好内外故障损失成本的统计工作，按质量成本核算要求，正确核算产品的质量成本，建立档案，开展质量成本分析、质量经济性管理工作。
3.7.5 负责仓库管理，外购产品、材料和成品、半成品的保管、发放，对因管理不善造成外购产品和材料的损坏、锈蚀、缺少负责。
3.7.6 仓库外购产品材料的入库、出库要办理相应的手续，入库前要经过检验员确认为合格品时才能办理入库；出库时要写清出库产品的型号、数量、单价、金额，以便统计核对；发放使用时，不合格品、未验品、超贮存期品不得发放使用。
3.7.7 成品入库、出库办理相应的手续，做好成品的保管保护工作，对因贮存管理不善造成的成品损坏负责。
3.7.8 负责做好采购物资储存发放，以及销售产品的贮存发运工作。
3.8 采购部质量职责3.8.1 按照国家有关政策法规，组织好科研、检验、生产所需采购产品的采购工作，并负责采购产品的入库及不符合产品的调换等事宜。
3.8.2 组织好对供方的评价工作，合格供方要经过确认，合同要求时，应得到顾客或其代表的同意，并严格按合格供方名单进行采购产品，临时急需的按规定办理手续后，方可进行采购。
合格供应商要进行年度评价。
3.8.3负责零部件外协和工序外协，并负责外协供方质量保证能力调查。
负责组织外协产品的交检，并负责外协零部件质量问题的处理。
3.8.4 外购物资产品入公司经质量检验，有检验合格手续后方可入库。
3.8.5 加强采购计划的制订与审核，并按计划进行采购。
物资订购，应严格按照文件、图样、标准及设计要求进行，保证成套、及时供应，对采购物资造成的质量损失负责，同时负责采购物资质量问题的审理工作，并负责与供方交涉。
3.8.6 严格执行材料代用制度，必须按代用原则进行代用，军品需经军代表认可同意，方可代用。
3.8.7根据生产需要，组织生产外包，处理协调外包中事宜。
3.9安保部质量职责3.9.1负责公司的设备台账及设备技术档案管理。
3.9.2负责公司设备的更新改造、使用维护保养。
3.9.3负责公司设备、设施所需的水、电、气、风等能源动力管理。
3.9.4负责审查设备申购申请，组织相关部门对设备申购进行评审，签署评审意见。
3.9.5负责申购设备的选型调研，编制设备购置技术规格书。
3.9.6负责组织实施新设备的入厂验收、安装、调试工作。
3.9.7负责设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料的整理及归档。
3.9.8 贯彻执行国家和上级有关设备管理、劳动保护方针政策，对购进设备质量和在用设备质量负责，对因设备维护保养与计划维修不力引起的工序质量失控所造成的质量损失负责。
4 【相关文件】无。
5 【记录】无。