19秋西电《项目计划与控制》在线作业辅导资料

19秋西电《项目管理》在线作业辅导资料

西电《项目管理》在线作业
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）
1. 项目计划由（）来制定。

A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
参考标准答案：D
2. 戴明循环的四个过程是（）
A. 计划——处理——执行——检查
B. 计划——执行——处理——检查
C. 计划——检查——执行——处理
D. 计划——执行——检查——处理
参考标准答案：D
3. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
参考标准答案：D
4. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（）
A. 关键路径分析
B. 蒙特卡罗分析
C. 应急计划
D. 进度偏差
参考标准答案：C
5. 项目执行的首要的依据是（）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
参考标准答案：A
6. 项目范围变更申请可以是（）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是。

西安交通大学18年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题

(单选题) 1: 关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A: 制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B: WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C: WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D: 下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的正确答案：(单选题) 2: 项目范围包括产品的范围、最终成果（）A: 工作分解结构B: 实现产品或服务要做的工作C: 产品质量计划D: 项目变更计划正确答案：(单选题) 3: 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。

你如何处理这种事情？（）A: 请职能经理提供适当的培训B: 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C: 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D: 要求替换这个项目组成员正确答案：(单选题) 4: 下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术（）A: 减少资源B: 缩短范围C: 快速跟踪D: 加班正确答案：(单选题) 5: 资源计划的工具包括.（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。

A: 工作分解结构B: 资源单价C: 历史信息D: 资源矩阵正确答案：(单选题) 6: 项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。

项目组应该怎么做（）A: 告诉客户现在进行变更已经为时过晚B: 为了搞好关系，无条件的满足要求C: 在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D: 开始合同收尾，并就额外工作签订新合同正确答案：(单选题) 7: 谁对项目的质量负有首要责任（）。

A: 质量经理B: 项目经理C: 项目工程师D: 项目团队成员正确答案：(单选题) 8: 需求建议书是由（）提出的A: 客户B: 项目小组C: 承包商D: 企业或组织正确答案：(单选题) 9: 通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准（）A: 客户满意B: 客户接受C: 至少满足规范需求的75%D: 满足三项约束的需求正确答案：(单选题) 10: 项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。

西安交通大学19年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题

(单选题) 1: 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）A: 为项目目标提供信息B: 定义了项目的范围基准计划C: 定义所有项目基准计划D: 为执行范围提供信息正确答案:(单选题) 2: 负责分配项目资源的人往往是（）A: 项目经理B: 人力资源部门C: 直线经理D: 行政主管正确答案:(单选题) 3: 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）A: 图纸与合同B: 需求建议书C: WBS工作分解结构D: 以上三种都需要正确答案:(单选题) 4: 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）A: 项目计划更新B: 约束条件和假设条件C: 工作授权关系D: 干系人技能知识正确答案:(单选题) 5: 下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（）A: 使用不精确的语言即大约大概B: 混淆工作任务规格特殊指示及批准C: 无规则结构及时间顺序D: 工作任务的规模工作的明细等变化范围大E: 以上都是正确答案:(单选题) 6: 项目范围完全可由（）来说明A: 邀请提交建议书B: 工作说明C: 五层次项目/工作分解结构D: 交付的产品和服务总和正确答案:(单选题) 7: 项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。

A: 预算B: 费用C: 组织(单选题) 8: 以下哪个不是行政收尾的输出结果（）A: 项目档案B: 项目收尾和正式验收C: 产品文档D: 经验教训正确答案:(单选题) 9: 全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（）A: 制定质量计划B: 进行质量控制C: 通过ISO9000质量认证D: 按照计划—执行—检查—处理持续改进（即P-D-C-A循环）正确答案:(单选题) 10: 需求建议书是由（）提出的A: 客户B: 项目小组C: 承包商D: 企业或组织正确答案:(单选题) 11: 项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

19秋西电《高级财务会计》在线作业辅导资料

西电《高级财务会计》在线作业一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。

）1. 下列有关合并商誉的各种阐述中，正确的是（）。

A. 只要采用购买法实施合并，就一定会产生合并商誉B. 确认合并商誉的前提是采用购买法实施企业合并C. 合并商誉完全是被并购企业自创商誉的市场外化D. 合并商誉与被并企业的净资产毫无关联参考标准答案：B2. 有关企业合并的下列说法中，正确的是（）A. 企业合并必然形成长期股权投资B. 同一控制下的企业合并就是吸收合并C. 控股合并的结果是形成母子公司关系D. 企业合并的结果是取得被合并方净资产参考标准答案：C3. 下列项目中属于衍生金融工具的是（）。

A. 现金B. 应收账款C. 期汇合约D. 股权证券参考标准答案：C4. 资产负债表编制日本国货币与外币之间的比率是（）A. 现行汇率B. 历史汇率C. 即期汇率D. 远期汇率参考标准答案：A5. 根据企业会计准则，母公司应当将其全部子公司纳入合并报表的合并范围。

这里的“全部子公司”（）。

A. 不包括小规模的子公司B. 不包括与母公司经营性质不同的非同质子公司C. 不包括母公司为特殊目的设立的特殊目的实体D. 应该涵盖所有被母公司控制的被投资单位参考标准答案：D6. 某公司租人一台设备，设备的总额为90万元，租赁公司要求，于每年年初支付租金一次，分5年付清。

出租方的租赁内含利率为8％。

承租人在租赁开始日无法确定租赁期届满时能否取得租赁资产的所有权。

该公司同类固定资产的折旧年限为8年，担保余值为10万元，则该固定资产应计提的年折旧为（）万元。

A. 10。

19秋西电《财务会计》在线作业辅导资料

西电《财务会计》在线作业
一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。

）
1. 汽车、轮船、火车等运输行业提折旧时比较运用的折旧方法是（）
A. 平均年限法
B. 工作时间法
C. 双倍余额递减法
D. 年数总和法
参考标准答案：B
2. 只适用于订有合同的商品交易，且同城和异地均可采用的结算方式是（）。

A. 银行汇票
B. 商业汇票
C. 托收承付
D. 支票
参考标准答案：C
3. 一台设备，原价84000元，预计净残值4000元，预计使用8年，已使用4年，现会计估计变更，预计净残值2000元，预计使用6年，则第5年的折旧额是（）。

A. 21000元
B. 10000元
C. 10500元
D. 42000元
参考标准答案：A
4. 不交营业税的其他业务收入是（）。

A. 转让无形资产的收入
B. 出租固定资产的租金收入
C. 非运输企业的运输劳务收入
D. 让售材料的收入
参考标准答案：D
5. 某公司期末存货成本100000元，可变现净值96000元，“存货跌价损失准备”科目贷方余额3000元，则本期（）。

A. 补提存货跌价损失准备1000元
B. 不进行帐务处理
C. 需冲销存货跌价损失准备1000元
D. 提取“存货跌价损失准备”400元
参考标准答案：A
6. 上年误计折旧，使折旧费少提5000元，本年应编调整分录为（）。

A. 借：管理费用贷：累计折旧
B. 借：累计折旧贷：管理费用
C. 借：以前年度损益调整贷：累计折旧。

大工19秋《工程项目管理》在线作业3(参考答案)

大工19秋《工程项目管理》在线作业3(参考答案)一、单选题1.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。

A。

风险分析B。

质量方针C。

标准和规则D。

工程说明改写：工程项目质量计划编制的依据不包括哪项？A选项：风险分析。

2.以下合同中属于主合同的为（）。

A。

承包商与运输单位签订的合同B。

承包商与材料供应企业签订的合同C。

承包商与劳务公司签订的合同D。

业主与监理企业签订的合同改写：以下合同中属于主合同的是哪一项？D选项：业主与监理企业签订的合同。

3.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。

A。

角色争执B。

管理争执C。

目标争执D。

专业争执改写：建筑造型与结构之间存在矛盾属于哪一类争执？D选项：专业争执。

4.以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。

A。

重新分配资源，重新进行劳动组合B。

采用加班制施工C。

增加资源投入D。

增加工作范围改写：以下措施中，哪一项不能有效解决进度拖延的问题？D选项：增加工作范围。

5.（）为进度执行指标。

A。

SPIB。

CVC。

CPID。

BCWP改写：哪一项为进度执行指标？A选项：SPI。

6.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（）。

A。

BCWSB。

BCWPC。

ACWPD。

ABWS改写：通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，不包括哪一项？D选项：ABWS。

7.工程项目实施控制的首要任务是（）。

A。

监督B。

对工程实施状况的分析评价C。

原因责任的分析D。

分析偏差产生的原因改写：工程项目实施控制的首要任务是什么？A选项：监督。

8.工程项目控制的依据不包括（）。

A。

项目建议书B。

工程竣工决算报告C。

合同文件D。

可行性研究报告改写：工程项目控制的依据不包括哪一项？B选项：工程竣工决算报告。

9.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。

A。

本期末项目全部实际成本值B。

本控制期内实际成本信息C。

整个项目的总成本预测值D。

上期末的实际控制结果改写：下列选项中哪一项属于进行成本控制重点？B选项：本控制期内实际成本信息。

16春西电《项目计划与控制》在线作业

西电《项目计划与控制》在线作业一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。

）1. 费用偏差的计算公式是（）。

. V=WS-WP. V=WS-WP. V=WP-WS. V=WP-WP正确答案：2. 概念性计划通常称为（）的计划。

. 自上而下. 自下而上. 滚动计划. 基准计划正确答案：3. 反映各种资源在项目周期内各个阶段用于完成哪些工作的情况的资源计划工具是（）。

. 资源数据表. 资源负荷图. 资源甘特图. 工作分解图正确答案：4. 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间称为（）. 最早开始时间. 总时差. 最迟开始时间. 自由时差正确答案：5. 网络计划是在网络图上加注工作的时间参数编制而成的（）。

. 工作计划. 进度计划. 优化设计. 变更计划正确答案：6. 项目进展报告的形式有日程报告、特别分析报告和（）。

. 工作完成报告. 项目管理报告. 项目进度报告. 例外报告正确答案：7. 项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用是（）。

. WS.. WP. WP正确答案：8. 某项工作有两项紧后工作、，最迟完成时间:=20天，=15天，工作持续时间:=7天，=12天，则本工作的最迟完成时间是（）。

. 13天. 3天. 8天. 15天正确答案：9. 直接到某期为止的工程预算值，称为（）. 总预算费用（T）. 预算费用（）. 累计预算费用（）. 计划费用（P）正确答案：10. 详细计划通常称为（）的计划。

. 自上而下. 自下而上. 滚动计划. 基准计划正确答案：11. 规定的完成单位工作量所需的时间是（）. 工时定额. 定额费用. 工作时间. 计划工时正确答案：12. 某项工作有两项紧后工作、，最迟完成时间:=30天，=20天，工作持续时间:=5天，=15天，则本工作的最迟完成时间是（）。

. 3天. 5天. 10天. 15天正确答案：13. 项目进展报告的形式有日程报告、例外报告和（）。

西安交通大学19年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题

(单选题) 1: 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）A: 为项目目标提供信息B: 定义了项目的范围基准计划C: 定义所有项目基准计划D: 为执行范围提供信息正确答案:(单选题) 2: 负责分配项目资源的人往往是（）A: 项目经理B: 人力资源部门C: 直线经理D: 行政主管正确答案:(单选题) 3: 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）A: 图纸与合同B: 需求建议书C: WBS工作分解结构D: 以上三种都需要正确答案:(单选题) 4: 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）A: 项目计划更新B: 约束条件和假设条件C: 工作授权关系D: 干系人技能知识正确答案:(单选题) 5: 下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（）A: 使用不精确的语言即大约大概B: 混淆工作任务规格特殊指示及批准C: 无规则结构及时间顺序D: 工作任务的规模工作的明细等变化范围大E: 以上都是正确答案:(单选题) 6: 项目范围完全可由（）来说明A: 邀请提交建议书B: 工作说明C: 五层次项目/工作分解结构D: 交付的产品和服务总和正确答案:(单选题) 7: 项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。

A: 预算B: 费用C: 组织(单选题) 8: 以下哪个不是行政收尾的输出结果（）A: 项目档案B: 项目收尾和正式验收C: 产品文档D: 经验教训正确答案:(单选题) 9: 全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（）A: 制定质量计划B: 进行质量控制C: 通过ISO9000质量认证D: 按照计划—执行—检查—处理持续改进（即P-D-C-A循环）正确答案:(单选题) 10: 需求建议书是由（）提出的A: 客户B: 项目小组C: 承包商D: 企业或组织正确答案:(单选题) 11: 项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

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大工19秋《工程项目管理》在线作业3(参考答案)

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