2010年下半年信息系统项目管理师下午试题1
高项2010下半年下午题II
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷 II（考试时间 15:20～17:20 共120分钟）请按下表选答试题试题号一～二选择方法选答 1 题请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 在试题号栏内用“Ο”圈住选答的试题号。
5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
6. 解答应分摘要和正文两部分。
在书写时，请注意以下两点：①摘要字数在400字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。
②正文字数为2000字至3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。
7. 解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。
试题一论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。
在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。
可围绕但不局限于以下要点叙述：(1)大型信息系统项目的特点(2)大型信息系统项目的组织结构(3)根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4)大型信息系统项目的进度控制要点(5)实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
2010上半年软考《信息系统项目管理师》下午真题-中大网校
2010上半年软考《信息系统项目管理师》下午真题总分：150分及格：90分考试时间：210分一、下午问答题(每题25分，共75题。
共3道题，全部是必答题)(1)阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。
(25分)【说明】某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。
张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。
张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。
随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。
他领导的小组有两个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请张某进行技术指导。
有时张某干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。
由于有些组员是张某之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时，张某为了维护同事关系，不好意思当面指出，只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。
该项目的客户方是某政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老总的关系很好。
因此对于客户方提出的各种要求，张某和组内的技术人员基本全盘接受，生怕得罪了客户，进而影响公司老总对自己能力的看法。
张某在项目中遇到的各种问题和困惑，也感觉无处倾诉。
项目的进度已经严重滞后，而客户的新需求不断增加，各种问题纷至沓来，张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上，而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。
【问题1】(9分)请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？【问题2】(10分)请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题。
【问题3】(6分)请结合本案例，简述你作为项目经理可以向张某提出哪些建议。
(2)阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。
(25分)【说明】M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。
信息系统项目管理师题库含答案
信息系统项目管理师题库含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于沟通管理过程的描述，正确的是 ()。
A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案：D2.当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习框架，其中() 擅长自然语言处理。
A、ROSB、OpenCVC、NLTKD、ARToolKit正确答案：C3.某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则()。
A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、变更处理要力求简化，操作无需规范D、项目不大、变更只需要口头提出即可正确答案：A4.能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为()。
A、P/0 矩阵B、R/D 矩阵C、IPO图D、C/U 矩阵正确答案：A5.实施质量保证的主要作用是 ()。
A、促进质量过程改进B、明确项目的质量意识和质量追求C、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员D、识别过程低效或产品质量低劣的原因正确答案：A6.依照 TCP/IP 协议，() 不属于网络层的功能。
A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制正确答案：C7.变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。
A、项目报告B、项目基准C、项目资源D、项目目标正确答案：B8.关于面向对象方法的描述，不正确的是 ()。
A、相比于面向过程设计方法，面向对象方法更符合人类思维习惯B、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C、面向对象设计中，应把握高内聚、低耦合的原则D、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性正确答案：B9.关于项目风险管理的描述，不正确的是:()A、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小B、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小C、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化D、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会正确答案：C10.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。
2010年香港特别行政区下半年信息系统项目管理师试题及答案
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
3、取得我省小型项目管理师资格可担任现( C )标准所要求的施工企业项目经理。
A．经县统考合格 B．受聘于一个单位 C．具有相当于高中以上学历
D．年龄在65周岁以下 E．有5年以上从事本行业工作经历；具有工程类或工程经济类大专以上学历或初职称的人员，从事本行业的工作经历为3年以上
16、业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应 ( D )。
7、8 C．
8、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不 能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。对 此，正确的做法是( A )。
A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工
1、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
2、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
23、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请( B )。
A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行 D．财产保全
24、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
A．财产继承纠纷 B．劳动争议 C．婚姻纠纷 D．工程款纠纷
2010信息系统项目管理师下午卷1
全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格（（水平水平））考试考试2010年上半年年上半年 信息系统项目管理师信息系统项目管理师 下午试卷I（考试时间 13:30～15:00 共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸请按下述要求正确填写答题纸1.本试卷共3道题，全部是必答题，满分75分。
2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。
例题例题2010年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是 （1） 月（2） 日。
因为正确的解答是“5月22日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“22”（参看下表）。
例题解答栏 （1）5 （2）22阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。
张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。
张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。
随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。
他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请张某进行技术指导。
有时张某干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。
由于有些组员是张某之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时，张某为了维护同事关系，不好意思当面指出，只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。
该项目的客户方是某政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老总的关系很好。
因此对于客户方提出的各种要求，张某和组内的技术人员基本全盘接受，生怕得罪了客户，进而影响公司老总对自己能力的看法。
2010年下半年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题(试题二)
2010年下半年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题
（试题二）
试题二
软件开发项目己进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。
由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。
经过几次协商，双力一将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。
项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。
随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。
会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。
项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。
项目进入了集成测试阶段。
问题：2.1请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
问题：2.2请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
问题：2.3请简要说明整体变更控制流程。
2010年下半年软考下午试题及答案
2010年上半年网络工程师下午试卷标准答案与解析（一）试题一（共15分）阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
【说明】某校园网拓扑结构如图1-1所示。
图1-1该网络中的部分需求如下：1．信息中心距图书馆2千米，距教学楼300米，距实验楼200米。
2．图书馆的汇聚交换机置于图书馆主机房内，楼层设备间共2个，分别位于二层和四层，距图书馆主机房距离均大于200米，其中，二层设备间负责一、二层的计算机接入，四层设备间负责三、四、五层的计算机接入，各层信息点数如表1-1所示。
表1-13．所有计算机采用静态IP地址。
4．学校网络要求千兆干线，百兆到桌面。
5．信息中心有两条百兆出口线路，在防火墙上根据外网IP设置出口策略，分别从两个出口访问Internet 。
6．信息中心共有多台服务器，通过交换机接入防火墙。
7．信息中心提供的信息服务包括Web、FTP、数据库、流媒体等，数据流量较大，要求千兆接入。
【问题1】（4分）根据网络的需求和拓扑图，在满足网络功能的前提下，本着最节约成本的布线方式，传输介质1应采用（1），传输介质2应采用（2），传输介质3应采用（3），传输介质4应采用（4）。
（1）～（4）备选答案：A．单模光纤B．多模光纤C．基带同轴电缆D．宽带同轴电缆E．1类双绞线F．5类双绞线答案：（1）A （2）B （3）F （4）B【问题2】（6分）学校根据网络需求选择了四种类型的交换机，其基本参数如表1-2所示。
表1-2根据网络需求、拓扑图和交换机参数类型，在图1-1中，Switch1应采用（5）类型交换机，Switch2应采用（6）类型交换机，Switch3应采用（7）类型交换机，Switch4应采用（8）类型交换机。
根据需求描述和所选交换机类型，图书馆二层设备间最少需要交换机（9）台，图书馆四层设备间最少需要交换机（10）台。
答案：（5）C （6）B （7）D （8）A （9）2 （10）4【问题3】（3分）该网络采用核心层、汇聚层、接入层的三层架构。
2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷 II
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷II1. 本试卷满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 在试题号栏内用“Ο”圈住选答的试题号。
5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
6. 解答应分摘要和正文两部分。
在书写时，请注意以下两点：①摘要字数在400字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。
②正文字数为2000 字至3000 字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。
7. 解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。
从下列的2 道试题（试题一和试题二）中任选1道解答。
请在答卷上用“Ο”圈住选答的试题编号。
若用“Ο”圈住的试题编号超过1 道，则按题号最小的1道评分。
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。
在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2.结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。
可围绕但不局限于以下要点叙述：(1)大型信息系统项目的特点(2)大型信息系统项目的组织结构(3)根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4)大型信息系统项目的进度控制要点(5)实施进度管理的工具和方法3.请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
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请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。
试题二 （25 分） 阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
2010 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 第 2 页 （共 4 页）
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某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户 属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会 进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将 延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让 客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会 后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按 照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成 测试阶段。 【问题 1】（10 分）
2010 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 第 3 页 （共 4 页）
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项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。 【问题 3】（10 分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多 少？
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文
件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的
系统集成项目，对于 ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求 H 公司修改付款
方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第 45
例题 2010 年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。
因为正确的解答是“11 月 13 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“13”（参看下表）。
例题 (1) (2)
解答栏 11 13
2010 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 第 1 页 （共 4 页）
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于 5 月 6 日发出招标公告，规定投标
截止时间为 5 月 21 日 17 时。在截止时间前，H 公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为
பைடு நூலகம்
一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在
随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加 2 分，民营企
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
（本试题的参考答案请在软考网下载。网址是 ）
2010 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 第 4 页 （共 4 页）
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全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
2010 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 1
（考试时间 13:30～15:00 共 90 分钟）
请按下述要求正确填写答题纸
1.本试卷共 3 道题，全部是必答题，满分 75 分。 2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分 。 6.仿照下面例题，将解答写在答题 纸的对应栏内。
试题一 （25 分）
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阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业 H 计划建立适合其业务特点的 ERP 系统。为了保证 ERP 系统的成功实
施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划 ERP 的方案。
业可加 1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括 H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，
其他 4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文
件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙
公司作为中标单位。
天，H 公司才与乙公司最终签订了 ERP 项目合同。
【问题 1】（10 分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题 2】（8 分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题 3】（7 分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。 【问题 2】（10 分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？ 【问题 3】（5 分）
请简要说明整体变更控制流程。
试题三 （25 分） 阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明] 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估
算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：
【问题 1】（10 分） 请分别计算该项目在第四个月底的 PV、EV、AC 值，并写出计算过程。请从进度和成本两
方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 【问题 2】（5 分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时