2020年某电器公司销售岗位招聘方案参照模板
销售人员招聘方案
销售人员招聘方案第1篇销售人员招聘方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高，优秀的销售人员成为企业持续发展的重要资源。
为提升我司销售业绩，优化销售团队结构，现制定以下销售人员招聘方案。
二、招聘目标1. 招聘人数：10人2. 招聘岗位：销售人员3. 招聘范围：全国范围内4. 招聘时间：自方案发布之日起至招满为止三、招聘条件1. 学历要求：大专及以上学历，市场营销、电子商务等相关专业优先考虑；2. 工作经验：1年以上销售工作经验，有成功案例者优先；3. 年龄要求：25-35岁，条件优秀者可适当放宽；4. 专业技能：具备良好的沟通表达、谈判技巧，熟练使用办公软件；5. 个性特质：具有较强的团队合作精神、抗压能力、市场敏锐度及客户服务意识；6. 职业素养：遵守国家法律法规，具备良好的职业道德，认同公司文化。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、行业论坛等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘条件，筛选符合条件的候选人；3. 面试安排：电话邀约候选人参加面试，包括初试和复试；4. 面试评估：根据面试表现，评估候选人的综合能力及岗位匹配度；5. 录用通知：向通过面试的候选人发放录用通知书；6. 体检与背景调查：候选人提供近三个月内的体检报告，并配合公司进行背景调查；7. 培训与试用：安排新员工参加培训，试用期3个月；8. 转正评估：根据试用期表现，对符合要求的员工办理转正手续。
五、薪酬福利1. 薪资结构：基本工资+提成+奖金；2. 保险福利：按照国家规定为员工缴纳五险一金；3. 培训晋升：提供完善的培训体系和职业晋升通道；4. 员工关怀：节假日福利、生日关怀、员工体检等；5. 团队建设：定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
六、招聘策略1. 优化招聘渠道：结合企业特点和岗位需求，选择性价比高的招聘渠道；2. 提升招聘效率：通过简历筛选工具、面试预约系统等工具，提高招聘效率；3. 注重人才储备：建立人才库，为岗位空缺及时补充优秀人才；4. 营造良好口碑：做好招聘过程中的沟通与服务，提升公司形象；5. 加强校企合作：与高校合作，培养和引进优秀毕业生。
销售人员招聘方案
销售人员招聘方案销售人员招聘方案为了满足公司业务发展的需要，提高服务质量和销售额，我们计划招聘一批优秀的销售人员。
以下是我们的招聘方案：一、招聘目标1.招聘一批销售能力强、有积极向上的心态以及良好的沟通能力的销售人员，以提高公司整体销售能力。
2.确保销售人员与公司的价值观和目标相契合，具备良好的团队合作精神。
二、招聘渠道1.线上渠道：通过公司官方网站和招聘网站发布招聘信息，吸引适合的人才投递简历。
2.线下渠道：与相关学校和培训机构合作，在校园和学员群体中进行宣传和招聘。
三、招聘流程1.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步判断候选人的背景和能力。
2.面试：通过电话面试或视频面试初步了解候选人，评估其专业能力和适应能力。
3.笔试：进行基础知识和销售技巧的笔试，考察候选人的专业素养和潜力。
4.综合面试：与候选人进行综合面试，了解其个人特点、职业规划和团队合作意识。
5.背景调查：对进入最终候选人名单的人员进行背景调查，了解其过往工作经历和业绩。
四、招聘标准1.具备良好的沟通和表达能力，能够熟练运用销售技巧与客户进行有效的沟通。
2.有较好的团队合作能力，能够与团队成员协作，共同实现销售目标。
3.具备一定的销售经验和市场拓展能力，能够开拓新客户并提高客户满意度。
4.具备较高的学习能力和适应能力，能够迅速掌握公司产品知识和销售技巧。
五、培训与发展1.新员工入职培训：为新员工提供全面的公司业务培训，包括产品知识、销售技巧和服务流程等。
2.持续培训：定期组织销售技巧培训和市场营销知识的分享，提升销售人员的专业能力。
3.职业发展：根据员工个人发展和业绩，提供晋升机会和职业发展规划，激励员工实现个人与公司目标的双赢。
六、薪酬待遇1.基本薪资：根据候选人的工作经验和能力进行定薪，保证在同行业竞争中具有竞争力。
2.绩效奖金：根据个人销售业绩进行绩效评估，实行绩效奖金制度，激励员工积极主动地推动销售。
3.福利待遇：提供完善的五险一金和其他福利待遇，如带薪年假等，让员工有良好的工作生活平衡。
家电行业人才招聘广告范文
家电行业人才招聘广告范文家电行业人才招聘广告公司简介：我司是一家长期从事家电产品研发、生产与销售的知名企业，公司产品涵盖了家电行业的各个领域，包括电视、冰箱、洗衣机、空调等多个品类。
秉承“科技创新，质量第一”的经营理念，我司力求提供给客户高品质、高性能的家电产品。
为了适应市场发展和公司业务扩展的需要，现面向社会诚招各类家电行业的人才加入我们的团队。
一、岗位一：产品研发工程师任职要求：1.本科及以上学历，电子工程、通信工程、自动化或相关专业背景；2.熟悉家电产品的设计流程和产品标准，具备较强的创新意识和技术能力；3.熟练操作CAD、Pro/E等设计软件，具备良好的设计能力；4.具备一定的市场分析和产品调研能力，能够把握市场动态，持续改进产品；5.优秀的团队合作精神和沟通能力，能够与其他部门密切合作，推动项目进展。
岗位描述：1.负责家电产品的研发设计、改进和突破；2.参与产品的市场调研和分析，根据市场需求和竞争状况提出产品改进的建议；3.制定产品设计方案，进行产品参数和结构的设计；4.协调并参与产品的试制、改进和验证工作，确保产品的质量和性能；5.与其他部门进行紧密的协作，推动项目的顺利进行。
二、岗位二：销售经理任职要求：1.本科及以上学历，市场营销、电子商务或相关专业背景；2.熟悉家电市场的动态和发展趋势，了解竞争对手的产品和销售策略；3.具备较强的市场分析和销售策划能力，能够制定有效的销售方案；4.具备一定的团队管理和协调能力，能够根据市场需求合理安排销售团队的工作；5.优秀的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的合作关系，促成销售业绩的提升。
岗位描述：1.负责家电产品的销售策划和推广，制定市场营销计划；2.负责与各大商家、渠道商和经销商的业务洽谈与合作；3.组织实施各项销售活动，提高产品市场占有率和销售额；4.跟踪市场需求变化，调整销售策略和方案，提高市场份额；5.负责团队的管理和培训，协调销售人员的工作，提高团队销售业绩。
销售部招聘方案
销售部招聘方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩展和发展，为了满足销售业绩的提升需求，销售部决定进行招聘，以增加销售团队的规模和能力。
本招聘方案旨在制定一套全面有效的招聘流程和标准，确保招聘过程公平、公正，并最终吸引并选拔到优秀的销售人材。
二、招聘岗位及要求1. 销售代表- 学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先考虑。
- 工作经验：2年以上销售经验，有相关行业销售经验者优先考虑。
- 技能要求：良好的沟通能力、自信且具备良好的销售技巧，能够独立开展市场拓展工作。
- 任务要求：完成公司销售目标，积极开辟新客户，维护现有客户关系。
2. 销售经理- 学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先考虑。
- 工作经验：5年以上销售管理经验，有相关行业销售管理经验者优先考虑。
- 技能要求：优秀的团队管理能力，良好的市场分析和销售策略制定能力。
- 任务要求：负责销售团队的管理和业绩指标的达成，制定并执行销售计划，推动销售业绩的提升。
三、招聘流程1. 招聘需求评估：销售部向人力资源部提供招聘需求，包括招聘岗位、数量和要求等。
2. 岗位发布：人力资源部根据招聘需求，将招聘信息发布至招聘网站、社交媒体等渠道，并进行内部推广。
3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，将符合要求的简历推荐给销售部。
4. 面试评估：销售部负责安排面试，并根据面试评估表对应聘者进行评估和排名。
5. 终面和背景调查：销售部安排终面，并进行背景调查，以确认候选人的个人背景和能力。
6. Offer发放：人力资源部根据销售部提供的候选人名单，制定Offer并与候选人进行谈判。
7. 入职安排：人力资源部负责与候选人确认入职时间、薪酬待遇等，并协助完成入职手续。
四、薪酬福利1. 薪酬：根据候选人的经验和能力，提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资和绩效奖金等。
2. 福利：提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
销售岗位招聘计划方案
销售岗位招聘计划方案一、招聘目标我们销售团队的目标是拓展客户群体，增加销售数量和利润，并提高客户满意度。
为此，我们计划招聘一批优秀的销售人员加入我们的团队。
二、招聘渠道1. 网络招聘：发布招聘信息到各大招聘网站、社交媒体平台，吸引有潜力的应聘者。
2. 内部推荐：鼓励员工内部推荐优秀的销售人才，以发掘潜在的人才资源。
3. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，面向毕业生招聘销售人员。
4. 人才市场：与专业的人才中介机构合作，寻找具有销售潜力的人才。
三、招聘流程1. 确定岗位要求：根据销售团队的需求，明确销售岗位的职责、能力要求和任职资格。
2. 招聘公告发布：制作招聘公告，包括岗位职责、薪资待遇、福利待遇等信息，并发布到各个招聘渠道。
3. 简历筛选：根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，通过面试来综合评估其业务能力、沟通能力和团队合作能力。
5. 人格测评：对初步通过面试的候选人进行人格测评，以了解其性格特点和适应能力。
6. 考察调查：对综合评估较好的候选人进行背景调查和工作能力验证，以确保其提供真实的信息。
7. 终面面试：选取综合评估最好的候选人进行终面面试，并与其他管理层进行讨论，最终确定最合适的候选人。
8. Offer发放：向被录用的候选人发放招聘offer，并与候选人商议入职事宜。
9. 入职安排：协助新员工完成入职手续，并进行新员工培训，使其尽快适应工作。
四、培训计划为新招聘的销售人员提供全方位的培训，包括产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训等。
培训计划将结合实际工作情况和岗位需求，通过内部培训、外部培训和实战演练等方式进行。
五、薪资和福利根据市场情况和候选人能力，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，包括基本工资、提成奖励、五险一金、年终奖金等，以吸引和激励优秀的销售人员。
六、绩效考核和晋升机制建立科学合理的绩效考核和晋升机制，根据销售人员的销售业绩、客户满意度和团队合作贡献等因素进行综合评估，以激励销售人员不断提升自我，实现个人职业发展和公司销售目标的共同奋斗。
电器公司招聘计划方案
电器公司招聘计划方案电器公司招聘计划方案一、招聘目标本次招聘计划旨在寻找适合电器公司发展需要的优秀人才，提供高水平的人力资源支持，进一步提升公司在行业中的竞争力。
二、招聘岗位1. 技术研发岗位：主要负责电器产品的研发、设计和测试等工作，要求具备电气工程、电子技术或相关专业背景，有相关工作经验者优先考虑。
2. 销售岗位：负责公司电器产品的销售和客户关系维护，要求具备良好的沟通能力和市场开拓能力，有销售经验者优先考虑。
3. 生产管理岗位：负责生产线的管理和生产计划的制定，要求具备生产管理或工业工程等相关专业背景，有工厂生产管理经验者优先考虑。
4. 财务人员：负责公司财务管理和报表编制等工作，要求具备财务或会计相关专业背景，有相关工作经验者优先考虑。
三、招聘渠道1. 线上招聘平台：通过在各大招聘网站发布职位招聘信息，进行线上招聘。
2. 校园招聘：与相关高校合作，参加校园招聘会、职业指导讲座等活动，吸引毕业生应聘。
3. 内部推荐：通过内部员工的推荐，寻找合适的人选。
四、招聘流程1. 职位发布：在招聘渠道上发布职位招聘信息，包括岗位名称、职责要求、薪酬福利等信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选合适的候选人进行面试。
3. 初面面试：与候选人进行初步面试，了解其基本背景、工作经验和专业技能等。
4. 终面面试：由公司高管或相关部门负责人进行的终面面试，进一步了解候选人能力和适应能力。
5. 实施背景调查：对候选人的工作经历、教育背景进行核实，确保其提供的信息真实有效。
6. 录用和薪酬谈判：依据面试表现和背景调查结果，确定录用人选，并进行薪酬谈判。
7. 员工入职：完成人事手续办理和入职培训，安排新员工进行岗位培训和适应期工作。
五、员工福利1. 薪资福利：提供具有竞争力的薪资待遇，根据员工个人能力和绩效进行薪资调整。
2. 假期福利：提供合法的带薪休假制度，包括法定节假日和公司特定的带薪休假。
3. 员工培训：为员工提供专业培训和技能提升机会，加强员工的专业素养和职业发展。
销售部招聘方案
销售部招聘方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和市场的竞争加剧，销售部门的人员需求日益增加。
为了满足公司发展的需要，我们制定了销售部招聘方案，旨在吸引并选拔一批优秀的销售人才，提升销售团队的整体素质和能力。
二、招聘目标1. 提高销售团队的整体素质和能力。
2. 招聘具备专业销售技能和市场洞察力的人才。
3. 建立稳定的销售团队，为公司业务的持续发展提供支持。
三、招聘岗位及要求1. 销售代表- 职责：负责公司产品的销售和推广工作，开拓新客户，维护现有客户关系。
- 要求：- 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先考虑。
- 具备良好的沟通能力和销售技巧。
- 具备较强的学习能力和适应能力。
- 有销售经验者优先考虑。
2. 销售经理- 职责：负责销售团队的管理和业绩目标的达成，制定销售策略和计划。
- 要求：- 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景。
- 具备良好的团队管理和协调能力。
- 具备较强的市场洞察力和业务拓展能力。
- 有销售管理经验者优先考虑。
四、招聘渠道1. 内部推荐- 鼓励现有员工推荐适合的人选，提供一定的奖励机制。
- 内部推荐人选需符合招聘岗位的要求，并经过面试和考核。
2. 外部招聘- 在各大招聘网站发布招聘信息，吸引优秀的销售人才。
- 可以通过校园招聘、人才市场等渠道扩大招聘范围。
五、招聘流程1. 简历筛选- 对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 面试评估- 面试候选人，评估其专业技能、沟通能力、销售能力等。
- 采用多轮面试，包括个人面试、团队面试等。
3. 背景调查- 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息。
4. 终面及录用- 邀请候选人进行终面，与公司高层进行深入交流和确认。
- 根据候选人的表现和综合评估结果，确定是否录用。
六、待遇和福利1. 薪资待遇- 根据候选人的学历、经验和能力等因素，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 奖励机制- 设立销售业绩奖励机制，根据个人和团队的业绩表现给予相应的奖金和提成。
电销人员招聘计划方案模板
电销人员招聘计划方案模板一、需求分析随着公司业务的扩展和市场需求的增长，我们亟需招聘一批优秀的电销人员来支持销售团队，提高销售效率。
根据公司的要求和岗位职责，制定以下电销人员招聘计划。
二、招聘目标招聘一批具备良好沟通能力、销售技巧强、抗压能力好的电销人员，用于推动公司销售业绩的提升。
三、招聘渠道1. 在线招聘平台：发布招聘信息并筛选合适的候选人。
2. 校园招聘：与相关高校合作，参加招聘会，吸引优秀毕业生。
3. 员工推荐：通过内部推荐奖励计划，鼓励员工推荐优秀人才。
四、招聘流程1. 确定招聘需求：根据业务量和销售目标，确定需要招聘的电销人员数量和岗位要求。
2. 编写招聘信息：制定招聘启事，详细描述岗位职责、要求和福利待遇，吸引合适的候选人。
3. 发布招聘信息：通过在线招聘平台、校园招聘和内部渠道发布招聘信息，吸引候选人投递简历。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选符合条件的候选人。
5. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
6. 面试评估：进行面试评估，包括个人技能、销售能力、团队合作等方面的考察。
7. 录用决策：根据面试评估结果，确定是否录用候选人。
8. 发送录用通知：向录用的候选人发出录用通知，并与其协商入职时间和相关事宜。
9. 新员工培训：为新员工进行岗位培训，提高其专业知识和销售技能。
10. 入职手续办理：办理新员工的入职手续，包括签订合同、办理社保等事项。
11. 跟踪培训和绩效评估：为新员工定期安排培训和跟踪评估，提高其工作效能和销售业绩。
五、招聘时间表- 第一周：确定招聘需求，编写招聘信息并发布。
- 第二周：简历筛选，安排面试。
- 第三周：面试评估，录用决策，发送录用通知。
- 第四周：新员工培训和入职手续办理。
- 第五周起：跟踪培训和绩效评估。
六、招聘预算根据市场行情和需求情况，预计招聘电销人员的费用为xxxx 元。
七、招聘效果评估在新员工入职后，根据其销售业绩和团队合作表现进行评估，以衡量招聘的效果和员工贡献。
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目录一、前言 (1)二、岗位分析 (2)三、销售专员招聘计划书 (5)四、应聘人员的筛选 (7)（一）发布招聘信息 (7)（二）筛选求职简历 (9)（三）面试考核环节 (10)（四）无领导小组讨论环节 (12)五、录用 (17)（一）录用决策 (17)（二）办理员工入职 (19)六、招聘工作评估 (20)（一）招聘成本评估 (21)（二）录用人员评估 (21)（三）招聘评定 (22)附录一：校园招聘会的主要流程 (23)附录二：招聘海报 (25)附录三：录取通知书和辞谢通知书 (25)附录四：新员工入职登记表 (27)XX电器股份有限公司招聘方案一、前言公司简介：XX电器1990年创立于江苏南京，20年创业积累，17万人共同努力，1500亿销售规模，成就中国领先、世界XX！XX是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
时至今日，XX电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。
品牌价值728.16亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第51位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2010年，XX电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。
三星成为继海尔、美的之后携手XX电器的又一百亿级战略合作伙伴。
2011年，XX启动未来十年发展规划，坚持国内与国际、实体店面与虚拟网络同步推进的原则，科技转型、智慧再造，全力打造国际化的世界级企业！XX的成功源自于全体XX人“执著拼搏、永不言败”的企业精神。
XX倡导事业经理人，事业经理人立足企业平台发展，成就个人事业理想，敢于开拓创新，勇于承担企业的终极责任。
值此XX新十年发展开始之际，诚邀胸怀事业理想的社会各界精英加盟，与XX共同成长，共同分享，共创XX卓越未来！企业文化：企业管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。
企业经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
企业的价值观：做百年XX，国家，企业，员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。
企业的人才观：人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。
企业性质：股份有限公司企业规模：12000人以上企业行业：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）组织机构图二、岗位分析三、销售专员招聘计划书XX电器销售专员招聘计划书（一）招聘目标由于本公司为保护市场，提高市场占有率，决定在明年扩大发展规模。
因此，销售岗位员工人数相对不够。
本次招聘意在引进高素质销售人才，主要面向应届毕业生进行招聘，能为企业注入新鲜的血液，为企业带来新思想、新观念，而且新毕业的学生可塑性较强，学习愿望和学习能力较强，能为明年的发展提供人才。
（二）人员需求（三）信息发布时间和渠道1、××就业网2012年9月29日2、××大学就业信息网2012年9月29日销售专员职位的招聘方式外部招聘，主要形式为网上招聘和校园招聘。
原因：综合考虑各种因素，采取以上方式的主要原因有降低招聘成本，便于更快招到企业所需的销售人才。
其中招聘广告可以展示企业实力，有广泛宣传效果，吸引那些准备进入社会的人才；网上招聘以其信息量大、传播广泛、时效性强，能够为企业招聘专业人才；校园招聘则使招聘者可以与应聘者更直接的交流，得到更真实的信息，也可以建立企业形象，宣传企业文化和价值观来吸引人才，同时还可以挖掘大学生这一巨大的潜在消费群体。
（四）招聘小组名单组长：⨯⨯（人力资源部主管）对招聘活动全面负责成员：⨯⨯和⨯⨯（人力资源部招聘专员）具体负责应聘人员的接待、资料整理、招聘资料的发布、面试环节的安排；⨯⨯⨯（销售部主管）配合人力资源部主管做好面试（五）招聘策略本次招聘采用筛简历→面试→无领导小组讨论的招聘方法，来对应聘者进行筛选和选拔。
（六）招聘预算（七）招聘时间表9月25日：完成招聘报告的撰写与审批9月26日—9月27日：进行招聘广告版面设计9月28日：与××就业网和⨯⨯大学就业办进行联系，并预约宣讲会时间9月29日：将本公司招聘信息挂到相关网站上10月8日：将本公司招聘海报（附录二）悬挂至宣传栏内，请学校协调做好招聘前期的宣传工作10月10日：进行宣讲会，并当场收简历10月11日：对校园受到的简历和网上收到的简历进行整理，并对简历进行筛选10月13日：通知应聘者进行面试10月16日：初步面试10月19日：复试（无领导小组讨论）10月21日：对通过复试的应聘者进行背景调查10月23日：对通过背景调查记录相关信息属实的应聘者进行体检10月25日：根据体检结果做出录用决策，并向合格者发出录用通知，向未被录用的应聘者寄送辞谢通知书10月27日：展开录用意向面谈，协调确定薪酬10月29日：办理人事档案转移手续，验收相关证件10月30日：签订劳动合同，填写《员工登记表》12月1日：员工报到上班四、应聘人员的筛选（一）发布招聘信息XX电器股份有限公司招聘简章公司简介：XX电器1990年创立于江苏南京，20年创业积累，17万人共同努力，1500亿销售规模，成就中国领先、世界XX！XX是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
时至今日，XX电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。
品牌价值728.16亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第51位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2010年，XX电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。
三星成为继海尔、美的之后携手XX电器的又一百亿级战略合作伙伴。
2011年，XX启动未来十年发展规划，坚持国内与国际、实体店面与虚拟网络同步推进的原则，科技转型、智慧再造，全力打造国际化的世界级企业！XX的成功源自于全体XX人“执著拼搏、永不言败”的企业精神。
XX倡导事业经理人，事业经理人立足企业平台发展，成就个人事业理想，敢于开拓创新，勇于承担企业的终极责任。
值此XX新十年发展开始之际，诚邀胸怀事业理想的社会各界精英加盟，与XX共同成长，共同分享，共创XX卓越未来！企业文化：企业管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。
企业经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
企业的价值观：做百年XX，国家，企业，员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。
企业的人才观：人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。
招聘岗位：销售专员招聘人数：5人招聘要求：1. 20岁以上，专科级以上学历；2. 受过市场营销、管理技能开发、合同法、经济法、财务管理等方面相关的培训；3. 有人际沟通、劳动及地方法规、政策的专业知识；4. 有过家电连锁行业的销售工作经验及市场营销、工商管理相关专业优先。
联系方式：联系电话：****-********联系人：××、××联系邮箱：××××××××（简历投递截止到2012年10月12日中午12:00）公司地址：××省××市××区××路××号招聘时间：2012年10月10日招聘地点：××大学××楼招聘会场（二）筛选求职简历1、简历筛选标准2、筛选结论XX电器股份有限公司本次校园招聘筛选求职简历的的比例为25%（通过率），目标招聘人数为5人，因此收集到的简历份数达到100份及以上。
达到简历筛选标准的所有条件的申请者分数总和为100分。
根据简历筛选标准与岗位需求，最终通过简历筛选环节进入面试环节的应聘者为25位，此25位应聘者的最终得分均在80分及以上，保证了简历筛选环节的有效性与高效率。
（三）面试考核环节1、面试方法：半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。
它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。
总的说来，这种面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。
所以，此次我公司校园招聘决定采取半结构化面试。
此次招聘半结构化面试提纲如下：半结构化面试提纲1.了解基本情况请简单的自我介绍有何兴趣爱好、特长为什么要应聘本公司、本职位，应聘该职位的优势有哪些2.了解应聘者的知识水平与专业技能大学主修的专业课程有哪些接受过哪些专业技能的培训（有什么样的收获与体会）有关专业术语与专业领域的问题3.了解应聘者的工作态度、求职动机、价值观如何看待工作中的加班现象对薪酬的要求对自己的职业生涯规划在以往的人生经历中，最值得骄傲的成绩是什么在高薪、表彰与晋升之间，你认为哪种形式的奖励最有价值4．情景模拟（行为面试）在一般情况在，您在团队中会扮演怎样的角色，你对于团队的贡献体现在哪些方面？如果在一项团队工作任务中，你与队友对于营销方案的实施有较大的分歧，你对自己的营销观念有较大的信心，如何处理这个问题？2、面试实施过程①面试前的准备A通知面试者通过简历筛选环节的应聘者为25位，在面试之前，10月13日由专人负责发短信或打电话给这25位应聘者告知其面试时间与面试地点，并确保这25位应聘者均收到通知且回复。
B面试会场的准备招聘组负责后勤的人员提前到招聘会场进行布置，摆放好面试的桌椅，一般是环形摆放或斜形摆放，尽量营造一种轻松的氛围，使面试者能够发挥出自己的真实水平。
招聘会场要保持整洁，给面试者留下良好印象（一些校园招聘中，此部分工作有学校专门的组织或部门负责）。
C熟悉面试者资料面试官在面试之前应该认真查阅应聘者的简历，熟悉面试者的相关资料与背景，为面试环节顺利进行作准备。
②面试地点XX大学招聘会场③面试时间10月16日上午9：00～11：00；下午14：00-17：00④面试分组共分5组，每组5人；上午2组，下午3组；⑤面试礼仪面试人员要对前来面试的应聘者表示欢迎，以礼相待；接待处要安排专门的人员接待前来面试的人员和欢送面试结束的人员。