《伊利商业行为准则》解读
内蒙古伊利实业集团企业供应商评估与评价准则
内蒙古伊利实业集团企业供应商评估与评价准则标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]内蒙古伊利实业集团股份有限公司供应商评估与评价准则第一章总则第一条为有效保证采购物资质量，降低采购成本，进一步加强和细化对供应商的管理，使供应商管理工作真正落到实处，提高工作效率，结合各事业部采购工作业务实际情况，特制定本准则。
第二条本准则适用于集团公司总部、事业部、分公司（厂）和事业部管理的控股子公司的物资采购管理。
第三条本准则所称物资是相同与集团公司《物资和服务采购管理办法》中所指定的物资范围。
第四条供应商评估与工作评价，应当遵循客观、公平、公正、实事求是的原则。
第二章评估与评价的组织实施第五条集团战略采购部负责制定供应商评估与评价准则，监督各事业部的供应商评估与评价工作。
第六条集团所属各事业部依据所负责的采购物资类别按照本准则的要求组织、协调、实施具体供应商评估与评价工作。
第三章供应商评估第七条供应商评估范围及评估周期：对全年计划采购金额500万元以上的物资供应商，每年进行一次评估。
各采购单位依据实际情况逐步扩大评估供应商范围。
第八条供应商评估包括现场评估与动态评估两种评估形式。
现场评估形式是指各评估部门人员组成评估小组后到供应商实地现场按既定评估标准进行评估。
小组成员必须对评估结果进行签字确认。
动态评估是指以问卷形式收集供应商相关评估信息后做评估信息更新。
动态评估标准应与现场评估标准内容相同。
供应商必须对动态评估信息亲自确认盖章。
第九条对独立生产关键物资和具有多家供应商提供的重要物资的供应商必须进行现场评估；对单个供应商提供的重要物资和一般性物资供应商可以进行动态评估。
第十条现场评估包括直接评估和间接评估两种方式。
直接评估方式是指由采购部门牵头组织，由采购部门、质量技术部门或研发部门共同成立评估小组后对供应商进行现场评估。
间接评估方式是指采购管理部门可采用委托各分子公司、生产大区进行供应商现场评估的方式。
伊利的核心价值观
❖保持现有市场 位（从较弱
份额（与行业 的地位转向
增长速度同步） 更强的地位）
❖为了短期利润 ❖重新定位一 可以放弃市场 个公司自己 份额（重视盈 可以防卫的 利而不是销量） 市场地位
竞争战略
❖竭尽全力追求 低成本领先地位
❖基本上聚焦于 某一个市场 -高价位 -低价位 -地域 -特殊需求购买 者 ❖追求的差别化 -质量 -服务 -技术卓越性 -形象和声誉 -产品宽度 -为用户提供更 多价值
伊利的核心价值观
战略管理
彭建辉
定义
❖ 是企业高层管理人员为了企业的生存和发展，在充 分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和 选择达到目标的有效战略，并依靠内部能力将这种 谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制 的一个动态管理过程。
战略管理要回答的基本问题
❖ 我们将要成为什么样的企业？（远景） ❖ 我们是什么样的企业？（使命） ❖ 我们想要如何发展自己？（战略） ❖ 我们在未来的发展中会遇到什么问题（机会、
进入壁垒
❖ 规模经济 ❖ 产品差异壁垒 ❖ 资金需求壁垒 ❖ 资源供应壁垒 ❖ 销售渠道壁垒 ❖ 政府政策和有关法律限制壁垒 ❖ 资产专用性壁垒 ❖ 技术壁垒 ❖ 原有企业的反应
规模经济
❖ 规模经济概念中的“规模”是指伴随生产能 力的扩大而出现的生产批量的扩大。所谓 “经济”是节省、效益的意思，具体说就是 单位产品成本的下降。
二、战略的制定
什么是战略
❖ 所谓企业战略，是以未来为基点，根据其外 部环境和内部资源的能力和状况，为求得企 业生存和长期稳定的发展，不断地获得新的 竞争优势，对企业发展目标，达到目标的途 径和手段的总体规划。
SWOT分析模型
稳健型战略
伊利相关规章制度的内容
伊利相关规章制度的内容第一章绪论第一条为了规范伊利集团的内部管理，保护员工的合法权益，提高公司的绩效和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于伊利集团全体员工及相关合作伙伴，具有法律效力。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、依法原则，尊重和保障员工的人身权、合法权益，保证员工享有安全、健康的工作环境。
第四条公司内部各级管理人员必须严格遵守本规章制度，并对其下属执行情况进行监督和检查。
第二章组织结构第五条伊利集团设有总经理办公室、财务部、市场部、生产部等各部门，分工明确，责任到人。
第六条公司内部设有董事会、监事会、工会等机构，监督公司内部管理工作，保证公司的正常运转。
第七条公司各部门之间要建立有效的沟通机制，及时传递信息，协调工作。
第八条全体员工应严格遵守公司的管理制度和规章制度，不得擅自变更、违背公司制定的规定。
第九条公司内部设有奖惩制度，表彰先进，惩罚违规行为，保证公司内部的秩序稳定。
第十条公司内部设有内部监督机构和投诉举报渠道，提供员工参与公司管理的机会，调动员工的积极性。
第三章人力资源管理第十一条公司招聘应遵循公平、公正、择优的原则，不得因个人因素进行歧视。
第十二条公司内部设有员工培训机构，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司对员工的薪酬福利、晋升晋级等方面进行规范管理，确保员工的合法权益。
第十四条公司对员工的工作时间、休息休假等进行合理安排，保证员工的身心健康。
第十五条公司鼓励员工提出建议，创新工作方式，提高工作效率。
第四章安全生产管理第十六条公司负责人必须严格遵守国家法律法规和公司的安全生产规定，保证员工的人身安全。
第十七条公司设有安全防护设备，员工必须正确使用，不得擅自拆卸。
第十八条公司内部设有应急预案，员工必须熟悉相关规定，做好应急准备工作。
第十九条公司对发生的事故进行及时处理和调查，制定整改措施，避免类似事件再次发生。
第五章诚信经营第二十条公司内部不得存在腐败、贪污等违法违规行为，不得侵犯他人的合法权益。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司供应商评估与评价准则
内蒙古伊利实业集团股份有限公司供应商评估与评价准则供应商评估与评判准则第一章总则第一条为有效保证采购物资质量，降低采购成本，进一步加强和细化对供应商的治理，使供应商治理工作真正落到实处，提高工作效率，结合各事业部采购工作业务实际情形，特制定本准则。
第二条本准则适用于集团公司总部、事业部、分公司（厂）和事业部治理的控股子公司的物资采购治理。
第三条本准则所称物资是相同与集团公司《物资和服务采购治理方法》中所指定的物资范畴。
第四条供应商评估与工作评判，应当遵循客观、公平、公平、实事求是的原则。
第二章评估与评判的组织实施第五条集团战略采购部负责制定供应商评估与评判准则，监督各事业部的供应商评估与评判工作。
第六条集团所属各事业部依据所负责的采购物资类别按照本准则的要求组织、和谐、实施具体供应商评估与评判工作。
第三章供应商评估第七条供应商评估范畴及评估周期：对全年打算采购金额500万元以上的物资供应商，每年进行一次评估。
各采购单位依据实际情形逐步扩大评估供应商范畴。
第八条供应商评估包括现场评估与动态评估两种评估形式。
现场评估形式是指各评估部门人员组成评估小组后到供应商实地现场按既定评估标准进行评估。
小组成员必须对评估结果进行签字确认。
动态评估是指以问卷形式收集供应商相关评估信息后做评估信息更新。
动态评估标准应与现场评估标准内容相同。
供应商必须对动态评估信息亲自确认盖章。
第九条对独立生产关键物资和具有多家供应商提供的重要物资的供应商必须进行现场评估；对单个供应商提供的重要物资和一样性物资供应商能够进行动态评估。
第十条现场评估包括直截了当评估和间接评估两种方式。
直截了当评估方式是指由采购部门牵头组织，由采购部门、质量技术部门或研发部门共同成立评估小组后对供应商进行现场评估。
间接评估方式是指采购治理部门可采纳托付各分子公司、生产大区进行供应商现场评估的方式。
第十一条由各事业部自行确定供应商评估牵头部门，评估牵头部门在与采购、质量、技术或研发工作领域充分沟通的基础上制定供应商的年度现场评估量划（每季度初修订一次），并按打算严格执行。
伊利集团的核心经营理念
伊利集团的核心经营理念·可持续的成功可持续发展意义上的持续盈利是我们所有运作的前提条件，我们有义务维护我们客户、股东以及我们员工的利益并承担社会责任。
·安全、健康与环境保护我们的行为富有责任感，经济利益不能列于安全、健康和环境保护之上。
·多元文化能力我们促进伊利集团内部的多元文化，并通力合作，多元文化使我们可以吸引更多的优秀人才，使我们在竞争中获得优势。
·互尊重、信守承诺我们要对人公正，相互尊重。
我们要在公司内部、与我们的业务伙伴之间以及相关联的社会组织之间进行坦诚的对话。
为了我们共同的成功，我们鼓励员工发挥他们的创造性，挖掘他们的潜力。
·为了我们的客户不断创新令客户满意使我们的义务，我们发展健康、优质的产品，并为发展我们与客户之间富有成效的伙伴关系调动我们的资源。
伊利集团的核心价值观核心价值观（1）·伊利人爱岗敬业，提倡创新，忠诚诚信，团队合作，效率，服务·我们吸引和招聘杰出的、有抱负的，有各种专业技能的管理技术人才·我们为员工提供培训和职业发展的机会，我们选拔、提升和奖励员工的主要标准是他们的业绩表现·我们坚信公司成功与失败的决定因素在于发挥员工的巨大力量和才能核心价值观（2）·持续成功的唯一道路是不断创新；我们挑战陈规，努力发现新的方法去满足消费者的需求，我们极为重视重大的、全新的产品创新；消费者是我们创新的源泉，满足消费者需求的过程应是一个创造和完善的过程·伊利人勇于探索，敢做别人不敢做的事·我们不断进行自我评估，鼓励创造性思维，不断改进工作流程和提高技术研发水平核心价值观（3）·我们和员工、客户、供应商、政府以及我们生活的社区有着共同的目标，我们要与所有为实现公司宗旨作出贡献的各方建立和谐友好的关系·我们的各个部门之间互相信任、紧密合作，作为一个团队以使公司利益最大化为目标，充满自豪地共同取得成功·我们提倡个人服从整体、局部服从全局，具妥协意识的合作精神，追求整体的合力凝聚力和最佳的效益核心价值观（4）·伊利人对企业，对团队，对同事高度忠诚·提倡讲真话，反对假话、空话、大话、套话。
《伊利人道德修养集》与《伊利商业行为准则》读后感
立足企业文化，让道德闪光--读《伊利人道德修养集》、《伊利商业行为准则》有感法国伟大的启蒙思想家卢梭说：“没有信仰，就没有真正的美德。
”与人而言，没有信仰就没有努力的方向更缺乏做人处事的准则；与企业而言，没有信仰就没有规范的经营法则和道德要求。
在“以人为本”的当代企业当中，信仰逐渐演化为企业文化、企业道德标准来不断促进者企业的发展。
在拜读完《伊利人道德修养集》和《伊利商业行为准则》后，我深刻的认识到个人道德修养对企业发展而言是何等的重要，剖析其原因更为今后发展指明了方向。
伊利集团数十年发展至今，文化底蕴丰厚，闪耀其间的中华美德林林总总、蔚为壮观，不胜枚举，可以概括为“忠”、“诚”、“勤”、“俭”、“廉”。
以上五点不仅是《伊利人道德修养集》的主旨，更是伊利文化的浓缩，中华美德的核心。
读后使我思绪萦绕、感慨万千，惊叹悠悠华夏五千年历史博大精深，更惊叹伊利人将发扬中华美德融入到企业文化建设中去，并以此来促进企业的发展。
我认真学习完此书，书中观点和故事令我醍醐灌顶，对企业文化也有了更加深刻的认识。
首先，伊利文化已经和中华传统文化结合，思想指导性极强。
从创立伊始到领军乳业，从精耕中国到共舞世界，伊利集团作为负责任、担道义、求创新、创品牌的中国乳业旗手，历来重视商业道德建设，强调企业的道德修为，把中国传统美德和现代市场经济的新道德要求有机结合，力求实现“以德治企”。
“忠”，作为中华传统美德之首，也被排在伊利思想理念“忠诚、效率、创新、责任”的第一位。
因为才能可以培养，能力可以提升，而衷心虽然也可以培养，但更多的却是发自内心的自然流露，是最无可取代的、无可复制的。
从小篆的造字就可以看出，“忠”是存心居中，正直不偏。
人要做到竭诚尽责就是“忠”的表现。
当下经济高速发展，越来越多的企业需要表现稳定、尽心尽力、竭诚尽责的员工来推动企业的发展，从而忠心向企就成为企业考量和重用员工的首选素质和第一职业道德标准。
“诚”，古人云“诚者天之道也，诚之者人之道也”。
商业伦理和道德行为制度
商业伦理和道品性为制度1. 前言本制度旨在规范企业内部的商业伦理和道品性为，以保障企业的长期稳定发展和员工的合法权益。
本制度适用于全体员工、管理层以及其他与企业直接相关的人员，全部涉及到企业利益的行为均应符合本制度的规定。
2. 基本原则2.1 诚信原则：在商业活动中，全部员工应以诚实、正直和公正的态度进行工作，树立企业良好的声誉。
2.2 敬重原则：员工应敬重他人的权利和信任，遵守与合作伙伴、客户和员工之间的协议和承诺。
2.3 公平原则：全部员工应平等对待全部涉及到企业利益的相关方，不得偏袒不公。
3. 商业伦理规范3.1 法律合规：全部员工应遵守国家法律法规以及企业内部规章制度，确保企业的合法经营。
3.2 知识产权保护：员工应重视他人的知识产权，不得侵害他人的专利、商标、版权等知识产权。
3.3 竞争行为：在市场竞争中，员工应遵守公平竞争原则，不得使用不正当手段损害竞争对手的利益。
3.4 对待合作伙伴：员工与合作伙伴进行商务合作时，应本着公平、诚实和透亮的原则，不得从事贿赂、贿赂等违法行为。
3.5 社会责任：员工应关注环境保护、公益事业和社会贡献，乐观履行企业的社会责任。
4. 遵守标准和规范4.1 内部信息保护：员工应严守企业的机密信息，不得擅自泄露或滥用内部信息，以保护企业的商业利益和声誉。
4.2 个人隐私保护：企业应敬重员工的个人隐私，不得非法收集、使用或泄露员工的个人信息。
4.3 知识产权保护：员工应遵守知识产权相关的法律法规和规定，不得利用企业的资源进行盗版、侵权等行为。
4.4 财务准备和报告：员工应如实记录和报告公司的财务数据，确保财务信息的准确性和可靠性。
5. 违反规定的处理对于违反本制度的行为，企业将采取以下处理措施： 5.1 提示教育：对于违反规定的细小行为，企业将进行提示教育，帮忙员工意识到错误并及时矫正。
5.2 纪律处分：对于违反规定且情节较重的行为，企业将依据实际情况进行相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、降职或解雇。
商业伦理行为准则规定
商业伦理行为准则规定1. 导言商业伦理行为准则是为了指导和规范企业员工在工作中的行为，建立起道德和伦理标准，确保企业和员工在商业环境中遵守合法和公正的原则。
本文档规定了企业员工在各种情境下应当遵循的行为准则，以确保业务的正常运行和公司的声誉。
2. 核心价值观为了促进商业伦理的实践和倡导，我们将坚守以下核心价值观：- 诚信和透明：我们将始终诚实、真实地与客户和供应商进行交流，不隐瞒任何信息，确保所有合作关系的透明度。
- 尊重和多样性：我们将尊重每个员工、客户和供应商的独立性和多样性，建立公平和包容的工作环境。
- 责任和可持续发展：我们将积极履行社会责任，关注环境和社会的可持续发展，努力为未来创造更好的条件。
3. 行为规范在执行工作时，员工应当遵守以下行为规范：3.1 诚实守信- 建立诚实守信的商业关系，不进行虚假宣传、误导性陈述或欺诈行为。
- 与客户、供应商和同事之间保持真实、准确和及时的沟通和交流。
- 不私自泄露、篡改或滥用与企业相关的机密信息。
3.2 公平竞争- 遵守反垄断法和相关法律，竞争中遵循公平竞争的原则。
- 不采取不正当手段威胁、恶意诋毁竞争对手的商业声誉，维护良好的商业氛围。
3.3 社会责任- 遵守国家和地方的法律法规，尊重当地文化和传统。
- 关注环境保护，积极参与并支持可持续发展的行动。
- 推动社会公益事业，参与慈善和志愿者活动，为社会做出贡献。
3.4 保护客户资产和隐私- 保护客户的资产和隐私，不滥用或未经授权使用客户的个人信息。
- 建立和维护安全的信息和数据管理系统，确保客户信息的机密性和完整性。
3.5 建设性合作- 与同事和合作伙伴保持积极和建设性的合作关系。
- 尊重和支持团队的多样性，与同事和合作伙伴平等相待。
4. 违规行为处理任何违反本准则的行为将受到严肃对待，包括但不限于以下处理措施：- 警告或口头警告- 受到纪律处分，如禁止晋升和奖励- 违规行为的记录和报告- 终止雇佣关系5. 结论商业伦理行为准则是我们企业长期发展的重要基石。
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“准则”照亮伊利前行路
—《伊利商业行为准则》解读
伊利族团继下发《伊利商业行为准则》后。
各事业协和各单位纷纷组织员工学习、讨论。
作为中国乳业的领军者，这是伊利自品牌战略升级后，全面夯实内功。
深化内部管理的重要举措。
“准则”的出台和下发将为伊利人正确行事明确标准，是伊利人日常工作。
业务决策的基本原则。
聚焦一：利益冲突
作为伊利的一员，要爱岗敬业、格尽职守。
在日常工作、履行职责时。
要确保伊利财产、利益等不受损失，在伊利内部，存在配偶、其他家庭成员及亲属关系等员工之间，都不应有直接或间接工作汇报和业务制衡关系;或在竞争企业。
现有和潜在的供应商或下游客户等处承担可能形响伊利利益的重要职责，与此同时。
也不应主动投资于竞争企业的股票和债券，不接受现在或潜在的供应商或下游客户的现金、现金等价物、货款以及商务礼品等，与此同时，员工也不得在任何竞争企业、潜在供应商以及下游客户工作或提供收取私人费用的服务。
“准则”明确提出了“主动祖履行利益冲突申报”机制，建立对可健的或已经存在的利益冲突给伊利和个人带来可以避免损失的披露制度，要求员工在入职、岗位调整等情况下案。
聚焦二：记录准确
随着伊利的规模越来越大。
业务、岗位日益增多。
每一名员工都要站在本岗位，从伊利大局、利益出发，认真履行自己的工作职责，特别在财务账目、其它业务记录上保待准确、及时和完整，与此同时，每一位伊利人都要熟悉业务流程，建立定期的业务评估系统。
这是伊利实现长远发展的需求，也是实现伊利可持续、健康发展的根本。
伊利严禁任何伪造文件和记录等弄虚作假行为的存在。
每一名员工都要自觉运用内郊控制的思维完善业务运作流程，保证企业经份管理的合法合规，每一名员工都要在企业内部控制中承担建立、完善并遵守内部控制体系的责任，使业务实现可持续发展。
聚焦三：保密与信息
每一名员工都有保守公司机密的职资和义务，伊利要求在所有业务领域都进行信息传递管理，充分保证重要信息得到充分、正确的有效处理。
在与供应商合作之前，都要签署保密协议，明确承担保密义务与法律责任。
总之，时刻关注自己的行为，时刻提醒自己保守伊利机密和相关信息。
聚焦四：市场规则
一个企业的发展，不仅源于其过硬的产品品质，同时也依托于带给消费者的品牌信任感。
多年来，伊利积极承担社会责任，遵守公平竞争的市场规则，严格遵守相关法律法规。
秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的理念，谋求在公平的竞争环境中和谐发展，伊利不希望也不通过不正当的竞争手段来获取暂时的竞争优势，每一位伊利
人无论是对待竞争企业、上下游客户还是消费者，都要遵循伊利人的基本原则,遵守公平竞争的市场规则,以“阳光透明”的方式。
维护伊利长期建立起来的企业声誉和品牌形象。
聚焦五：工作环境
发展中，伊利始终秉承“以人为本”的理念。
建立安全公平的工作环境，关注员工的成长和发展，伊利倡导开放包容与鼓励创新的工作氛围。
鼓励不论职务、年龄、性别以及民族等员工之间都应相互尊重与信任，坦诚沟通。
员工安全高于一切，伊利努力为员工创造安全、和谐的工作场所，所有员工有责任和义务维护安全和健康的工作环境，在工作期间，所有员工在言谈举止、仪容仪表等方面都要体现伊利人的良好紊养，与此同时，本着“绩效导向”原则，
伊利依据每位员工品行、业绩和能力。
积极给予员工晋升平台。
让所有员工在伊利都有公平平等的发展机会。
聚焦六：品质与环保
品质是企业生存发展之本，伊利的发展依托于良好的产品品质，依托于一直以来建立起来的消费者信任。
伊利始终认真落实“全员、全过程、全方位”的质量管理理念。
将产品质，作为企业生产经任的重中之重，为消费者提供100%健康、100%安全的优质产品，生产中，每位伊利人都要为消费者提供安全健康的优质产品视为自己最大的资任，严格遵守伊利质量工艺流程、安全生产规定等相关标准，做好从原辅料使用、产品生产到销售终端各个环节的质量控制。
伊利倡导绿色环保的发展理念。
坚守以“平衡为主”的发展原则，严格按照国家和企业标准减少和避免对环境的影响，在实际生产中将低碳、环保理念融入到奶牛养殖、乳品生产、物流、消费称各个环节中。
积极带动上下游企业一起承担环保责任。
引领行业一同迈向“绿色、环保”发展之路，“准则”还明确了适用范目，“准则”是建立在伊利核心价值观基础之上，违反准则就是违反公司的核心价值观，一切工作、行动都要以“准则”为基准，它是伊利多年来“先做伊利人。
后做伊利事”原则和方法的凝取。
它不仅适用于伊利员工。
也适用于与伊利有业务来往的第三方。
遵守“准则”是每一位伊利人的责任，让所有伊利人以身作则、树立榜样，沿着“准则“的轨迹，向着“成为世界一流的健康食品集团”宏伟愿景一路前行。