最新上半年保险公司工作总结
2023年上半年保险公司工作总结7篇
2023年上半年保险公司工作总结7篇第1篇示例：2023年上半年已经过去了一大半，保险公司在这段时间里开展了一系列工作，取得了一定的成绩。
下面我们就对这半年来的工作进行总结，以便更好地指导下半年的工作。
从销售方面来看，2023年上半年，我公司加大了销售力度，不断拓展销售渠道，积极开发新客户。
通过加强市场宣传和推广，提高客户满意度，公司保单销量持续增长，实现了销售业绩的稳步增长。
在销售方面取得了一定成绩的也深刻认识到销售团队的培训和技能提升的重要性，将在下半年更加注重销售团队的激励和培训工作。
在风险管理方面，我公司加强了对投保风险的评估与监控，建立了完善的风险管理体系，有效降低了公司面临的各类风险。
加强了与合作伙伴的沟通与协作，及时解决潜在的风险隐患。
在风险管理工作中，我公司取得了显著的成绩，但也要进一步提高风险应对的能力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败。
服务方面是公司工作的重中之重。
2023年上半年，我公司积极推动服务升级，提升了客户满意度。
加强了对保险产品的宣传和解释，帮助客户更好地了解产品，并提供更加专业的保险咨询服务。
公司加大了赔付的力度，提高了赔付速度和准确率，提升了客户对公司的信任度。
服务质量的提升是公司的长久之计，下半年，我们将继续加强服务意识，不断提高服务水平，为客户提供更加优质的服务。
从人才培养方面来看，2023年上半年，我们重视人才培养，加强了员工的培训和管理。
通过举办各类培训班和讲座，提升了员工的专业素养和工作技能。
加强了员工的激励机制，吸引了一批高素质的员工加入到公司。
员工是公司的宝贵财富，他们的素质和能力直接影响到公司的发展。
在下半年，我们将加大人才储备的力度，进一步提高员工的综合素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2023年上半年，我公司在各方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
在下半年，我们将继续坚持以客户为中心的理念，不断推进销售、风险管理、服务和人才培养工作，努力实现公司的发展目标，更好地满足客户的需求，为公司的可持续发展提供坚实支撑。
保险公司上半年工作总结（3篇）
保险公司上半年工作总结____半年来，____保险股份有限公司____分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入____万元大关。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作，谈谈这半年来的成绩与不足。
一、工作思想积极____省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。
作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去____实施。
因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。
半年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理“没有规矩不成方圆。
”要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。
管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。
只有不断完善各种管理制度和方法，并真正____到行动中去，才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作：1.根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
保险公司上半年个人工作总结8篇
保险公司上半年个人工作总结8篇篇1光阴似箭，转眼间上半年已经过去，根据上级领导的工作安排，我对我们半年来的工作进行了梳理和总结。
现将半年来的工作情况汇报如下：一、业务发展情况在业务发展方面，我们保险公司上半年取得了显著的成绩。
截至6月底，公司保费收入达到XX万元，同比增长XX%，完成了年度目标的XX%。
其中，车险保费收入XX万元，同比增长XX%；非车险保费收入XX万元，同比增长XX%。
在业务拓展方面，我们积极开拓市场，推出了多项创新产品，如XX保险、XX保险等，受到了广大客户的好评。
同时，我们也加强了与银行、证券等金融机构的合作，拓展了销售渠道，提高了业务效率。
二、理赔服务情况在理赔服务方面，我们始终坚持“以客户为中心”的理念，积极提高理赔服务质量和效率。
上半年，我们共处理理赔案件XX件，支付理赔款XX万元。
其中，车险理赔案件XX件，支付理赔款XX万元；非车险理赔案件XX件，支付理赔款XX万元。
在理赔过程中，我们严格按规定程序操作，确保理赔的公正性和透明度。
同时，我们也加强了与客户的沟通，及时解决客户在理赔过程中的问题，提高了客户的满意度。
三、内部管理和风险控制情况在内部管理和风险控制方面，我们注重制度建设和流程优化。
上半年，我们完善了内部控制制度，加强了内部审计和风险评估工作。
通过定期开展风险评估和内部审计活动，及时发现了公司运营中存在的问题和风险隐患。
同时，我们也加强了员工的风险意识和培训工作，提高了员工对风险的敏感性和应对能力。
四、市场营销和宣传情况在市场营销和宣传方面，我们注重创新和实效。
上半年，我们开展了多项市场营销活动，如“XX保险节”、“XX保险进社区”等，吸引了大量客户的参与和关注。
同时，我们也加强了与媒体的合作，通过电视、广播、报纸等渠道宣传公司的品牌形象和产品特点。
这些市场营销和宣传活动不仅提高了公司的知名度和美誉度，也促进了业务的快速发展。
五、存在的问题和改进措施在上半年工作中，我们也存在一些问题需要改进。
保险公司半年工作总结8篇
保险公司半年工作总结8篇篇1尊敬的领导、各位同事：在这半年里，我们保险公司在董事会的领导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在此，我对半年来的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
1. 业务发展方面在市场竞争日益激烈的今天，我们保险公司不断加强产品创新和营销创新，推出了一系列具有市场竞争力的保险产品。
通过不断创新和优化产品结构，我们实现了保险费收入的稳步增长。
同时，我们积极开拓市场，扩大市场份额，提高了公司在行业内的知名度和影响力。
2. 风险管理方面我们保险公司一直将风险管理放在首位，不断完善风险管理体系，提高风险管控能力。
通过建立科学的风险评估模型和严格的风险控制流程，我们有效规避了各类风险，确保了公司的稳健运营。
同时，我们还加强了风险管理和内部控制的建设，提高了公司的治理水平。
我们保险公司始终坚持“客户至上”的服务理念，不断提升客户服务质量。
通过加强员工服务意识和技能培训，我们提供了更加优质、高效的保险服务。
同时，我们还积极响应客户需求，不断推出新的服务产品和优化服务流程，提高了客户的满意度和忠诚度。
4. 队伍建设方面我们保险公司注重人才培养和队伍建设，打造了一支高素质、专业化的员工队伍。
通过加强员工培训和人才引进，我们提高了公司的整体实力和竞争力。
同时，我们还注重员工激励和留任，营造了良好的企业文化和工作氛围。
二、未来工作展望1. 业务发展方面未来，我们将继续加强产品创新和营销创新，推出更多符合市场需求的产品。
同时，我们还将拓展新市场、新客户群体，提高公司在行业内的市场份额和竞争力。
2. 风险管理方面我们将继续完善风险管理体系和内部控制体系的建设，提高公司的治理水平和风险管控能力。
同时，我们还将加强员工风险意识和培训工作，营造全员参与风险管理的良好氛围。
我们将继续提升客户服务质量和水准，提供更加贴心、个性化的保险服务。
通过加强客户信息管理和需求分析工作，我们将更好地满足客户需求并提高客户满意度。
保险公司半年工作总结范本(五篇)
保险公司半年工作总结范本这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。
我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。
____年，我司实收毛保费____万元，同比增长____%，已赚净保费____万元，净利润____万元，赔付率为____%。
较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实____年初，我司经理室就针对____地区保险市场变化及____年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。
____地区现有____家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现____家公司(大地产险)在我县争夺业务，而____地区人口少，企业规模小，qq大全我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。
公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对____地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。
上半年保险工作总结范文6篇
上半年保险工作总结范文6篇篇1一、总体情况2024年上半年，我国保险市场继续保持快速发展态势，呈现出一些显著特点。
一是保险业务规模持续扩大，保费收入稳步增长。
二是保险市场主体不断增多，市场竞争日益激烈。
三是保险产品创新加快，服务领域不断拓展。
四是保险行业风险管控能力增强，行业整体风险水平保持稳定。
二、业务发展情况1. 保费收入情况：上半年，保险公司保费收入达到数万亿元，同比增长约XX%。
其中，人身险保费收入约XX万亿元，同比增长约XX%；财产险保费收入约XX万亿元，同比增长约XX%。
2. 赔付支出情况：上半年，保险公司赔付支出总额约为数万亿元，同比增长约XX%。
其中，人身险赔付支出约为XX万亿元，同比增长约XX%；财产险赔付支出约为XX万亿元，同比增长约XX%。
3. 保险业务结构：在保险业务结构方面，人身险业务仍占主导地位，但财产险业务增长迅速，市场占比有所提高。
此外，责任险、信用险等新型保险业务也在逐步发展壮大。
三、市场主体情况1. 保险公司数量：截至上半年末，我国保险公司数量已达数十家，其中包括多家外资保险公司。
不同保险公司之间的市场竞争日益激烈。
2. 保险市场集中度：虽然保险市场主体增多，但市场集中度仍然较高。
几家大型保险公司占据着市场份额的主要部分，中小型保险公司则面临着较大的生存压力。
3. 保险公司经营情况：上半年，大多数保险公司实现了盈利，但盈利水平差异较大。
有的公司盈利丰厚，有的公司则勉强维持经营。
四、产品创新与服务拓展1. 保险产品创新：随着市场需求的变化，保险公司不断推出新的保险产品。
例如，针对老年人、儿童等特定人群的保险产品日益增多。
2. 服务领域拓展：保险公司正在不断拓展服务领域，如养老保险、健康保险、农业保险等。
同时，保险公司还在积极探索互联网金融、大数据等新兴领域。
五、风险管控情况1. 行业风险水平：上半年，保险行业整体风险水平保持稳定。
各保险公司加强了风险管控措施，提高了风险防控能力。
保险上半年工作总结范本7篇
保险上半年工作总结范本7篇篇1一、引言随着时代的进步与发展，保险行业面临着日益复杂多变的挑战与机遇。
在这半年的工作中，我们始终坚持以客户需求为导向，积极应对市场变化，不断提升服务质量与效率。
本报告旨在回顾上半年的工作成果，总结经验教训，为下半年的工作提供指导。
（一）业务发展情况1. 总体业绩上半年，我们实现了保险业务的稳步增长，保险总收入较去年同比增长XX%。
其中，寿险业务增长明显，非寿险业务亦保持了稳健的发展态势。
2. 新业务拓展在保险产品创新方面，我们积极响应市场需求，推出了一系列新型保险产品，如健康险、长期护理险等，得到了市场的广泛认可。
同时，我们还拓展了企业财产险、工程险等新业务领域，实现了业务的多元化发展。
（二）客户服务与体验优化1. 客户服务升级通过优化服务流程，加强员工培训，提高了服务效率和服务质量。
我们设立了专门的客户服务热线，解决了客户咨询和投诉问题，客户满意度得到显著提升。
2. 客户体验优化利用技术手段，改善了客户体验。
我们推出了移动APP和在线服务平台，客户可以随时随地完成保险购买、理赔等业务操作，极大提升了客户体验。
同时，我们还通过数据分析，深入挖掘客户需求，为客户提供更加个性化的服务。
（三）风险管理及合规工作1. 风险管理加强风险管理和内部控制，确保业务稳健发展。
我们建立了完善的风险评估体系，对各类业务风险进行实时监测和管理。
同时，我们还强化了合规意识，确保业务合规性。
2. 合规工作严格遵守法律法规，加强合规管理。
我们定期组织合规培训，提高员工的合规意识。
同时，我们还与监管机构保持密切沟通，确保业务合规。
（四）团队建设与培训1. 团队建设优化团队结构，提升团队凝聚力。
我们注重团队建设，通过组织各类活动，增强团队凝聚力。
同时，我们还引进了一批高素质人才，为团队注入新鲜血液。
2. 培训提升加强员工培训，提高员工素质。
我们定期组织内部培训，提高员工的业务能力和服务水平。
同时，我们还鼓励员工参加行业培训和学术交流活动，拓宽视野。
保险上半年工作总结(4篇)
保险上半年工作总结____年是寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是____个险发展重要的一年，____个险在中支公司总经理室的正确领导下，认真____年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。
为了给今后工作提供有益的借鉴，现将____个险____年的工作情况和____年的工作计划汇报如下：一、____年的经营成果和工作总结截至____月____日，____个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入____万元，其中期交保费____万元，趸交保费____元，意外险保费____万元,提前两个月完成分公司下达的期缴指标;个险至____月有营销代理人____人，其中持证人数____人，持证率%;各级主管____人，其中部经理____人，主任____人。
实现了业务规模和团队人力的稳定。
回顾____年走过的历程，凝聚着太保人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调整思路，跟上公司发展的节奏，主要采取了以下具体工作措施：(一)从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。
今年同业公司不断从各个方面和我们展开较量，特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。
在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。
____个险上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。
我们利用各种时机，转变个险所有内外勤的观念，变要我发展为我要发展。
对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。
只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。
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最新上半年保险公司工作总结今年以来，在省分公司的正确领导下，普洱分公司新班子带领全市系统以十八大重要思想为指导，牢固树立和实践科学发展观，认真贯彻落实全省系统工作会议精神和省分公司的各项工作部署，积极应对激烈的市场竞争的挑战，围绕“开门红”、“”任务目标，努力克服内部和外部的各种困难，艰苦奋斗，以崭新的精神风貌和工作姿态大力推动业务发展，取得了积极成效。
一、主要经营指标执行情况(一)在困境中求发展，业务规模保持行业首位。
目前普洱市场寿险主体6家(人保寿险已批设筹建)。
截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%。
泰康人寿：人力约470人，保费收入万元(主要收入来自万能险和投联险),同比负增长%,市场份额19%。
太平洋人寿：人力约250人,保费收入万元(主要收入来投联险和传统寿险、意外险),同比负增长%,市场份额12%。
新华人寿：人力约150人,保费收入万元(主要收入来传统寿险和银保业务),同比增长%,市场份额%。
中国人寿全市系统：人力734人，较年初增长5%，总保费规模万元，同比负增长%，占市场份额的55%，业务规模居行业首位。
(二)调整结构，规模效益齐头并进。
截止6月30日，全市系统实现首年保费规模万元，同比负增长%,占总保费的比重为%,与去年同期的比较占比降低了%。
实现首年期交保费万元(其中银保渠道万元)，同比下降%,占总保费的比重为%,与去年同期相比下降了个百分点。
实现5～9年期个险首年期交保费和十年期及以上期交保费的规模万元，同比下降%。
实现续期保费万元,续收率%,同比增长%,占比%,与去年同期相比提高了个百分点。
(三)半年目标完成情况。
截止6月30日个险渠道实现万元，完成率%。
其中3～9年期万元,完成率%;xx年期及以上万元,完成率%;实现短险保费万元，完成率%;银保渠道实现保费万元,完成率%,其中趸交万元,完成率%,期交万元,完成率%。
一季度保险先进村入围 17 个，完成率 %。
(四)人力稳步增长，队伍规模居行业首位。
截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%。
我公司的营销人力734人，较年初增长5%，在当地行业中人力占比46%，增长速度逐步提高。
我公司营销人力的举绩率51%，月人均期交保费1700元，较去年底下降了近3455元，件均保费为2447元。
我公司银保签约网点数96个，出单率36%，拥有客户经理21人，人均网点数为个，在当地行业中处于领先地位。
(五)赔付率大幅度下降。
截止6月30日，我公司的赔付支出为万元，赔付率为%,同比减少万元,同比下降%。
赔付率较高的主要是健康险。
(六)费用结余，效益增强。
截止6月30日，公司可提费用为万元，可用费用为万元,费用支出为万元，结余 5万元。
可提佣金为万元，可用佣金为万元,佣金支出为万元，结余80万元。
最新上半年保险公司工作总结二、主要工作措施(一)统一思想，紧跟落实及时贯彻省分公司会议精神统一思想、统一步调。
为进一步落实xx年度省分公司开门红启动工作，总结分析普洱分公司开门红起步阶段排名全省落后的原因，采取切实可行的解决措施，我们于元月8日召开全市系统“开门红”启动工作落实情况汇报视频会，对开门红工作措施进行督促落实。
分公司新班子调整后，2月8～9日，分公司召开了为期一天半的全市系统xx年工作会议，进一步统一思想，坚定发展的信心。
5月12日省分公司视频会议召开后，我们高度重视，狠抓落实，及时贯彻会议精神，采取多项措施，把省分公司视频会议精神和当前我市系统的业务推动工作结合起来，用会议精神指导和推动各项工作。
为贯彻落实全省系统重点单位业务发展会议精神，安排布置当前和下一步业务发展的工作措施，确保“”任务目标达成，分公司于5月25日召开了全市系统业务发展工作会议，进一步强调了强化执行力，紧跟上级，把执行力变成行动。
在省分公司每一次召开会议后，我们都把及时贯彻会议精神，作为是否与省分公司保持一致、政令是否畅通、是否“听话照做”的具体行动。
(二)突出重点，拓展期交加大个险期交拓展力度，确保经营成果实现。
今年以来，我们在抓中介业务上规模、抓团险抢阵地占领市场的同时，突出重点打好个险渠道的“城市保卫战和农村圈地战”，着力推动个险期交业务，最大限度缩短我市系统个险期交业务与发展进度快的州市分公司的差距。
一是细化省分公司各阶段期交业务发展企划。
为深入贯彻落实省分公司个险期交业务企划，我们结合普洱实际，出台了“普洱论剑”系列业务推动活动，大力推动个险期交业务发展。
特别是4月2日，我们在普洱市委党校隆重召开有普洱市杨副市长参加的高规格的xx年一季度精英表彰暨“普洱论剑”高峰会，为公司的发展产生积极的、重要的影响。
二是分类指导，分层经营分类指导。
分类指导：分公司在工作督促指导时，重点加大一二类公司的督导力度。
即思茅区(一类)作为中心城市，宁洱、墨江、景东、景谷澜沧为核心(二类)，在每一个阶段的发展企划的关键时段派出工作组进行重点督导。
分层经营：一二类六大公司全力以赴打好“城市保卫战和农村圈地战”大上期交，提升内涵价值，同时也确保规模业务不落下。
镇沅、江城、孟连、西盟四小三类公司，在解决自身核心价值的同时，大力发展期交和意外险业务。
三是强化措施，重点突击。
首先是加强组织领导。
业务企划下发后，分公司总经理室以下发《督导令》及时跟进，强化执行力。
同时，xxx总经理还通过内网平台，向各县(区)支公司经理、班子成员先后发出了《致各位经理的一封信》、《备忘录》、《动员令》等，不断表明党委、总经理室对完成任务的决心和信心，并对具体工作措施进行指导。
与此同时，我们对六大公司适时或派出督导组、或由分管个险的班子成员蹲点督导，加大分公司的督导力度。
同时，动态重点突击。
为充分利用省分公司3年期业务财务预算政策调整的机会，我们下发了《紧急通知》，要求城乡统筹兼顾，齐头并进。
城区团队严格按“一周工作模式”进行运作，城区全员主打“金彩明天、美满一生”的3～5年期业务;农村团队全员以创建保险先进村为发展平台，主打“两康+顺兴卡”。
六大公司成立“金彩35”和“美满35”突击队，四小公司可根据公司业务员的意愿来确定成立相应的“突击队员”，要求专人负责，确保实效，达成任务目标。
为支持配合基层公司期交业务的冲刺，充分发挥机关的表率作用和生力军作用，确保全市系统半年期交目标的达成，分公司机关成立了金彩明天突击队，全力冲刺3年期交业务，全力支援一线公司。
鉴于现有人力有限，达成现在的任务目标非常困难的情况，我们采取内勤人员做大、中单进行突击。
同时，盘活无绩效人力和低绩效人力，推动中绩效人力向高绩效人力发展，并规定中绩效人力迅速行动在5月20日前破零;低绩效人力在5月25日前破零;无绩效人力在5月30日前破零。
达到全员行动，全员举绩，全员破零，全员奋起突击期交任务。
四是全力推动银邮渠道期交业务的发展。
首先，下发了《“跨越顶峰”银邮期交推动方案》，在银邮渠道主推“安享一生”期交业务。
加强网点的维护和开拓，在网点以“安享一生”期交为主要推动产品，加快业务转型，全面推动费用率高的产品，创造渠道价值。
同时，加大与邮政合作力度，组织召开“邮政相伴、安享一生”高端客户答谢会。
在6月13日上午澜沧县邮政局成功召开“牵手邮政、安享一生”客户答谢会的基础上，通过积极准备，分公司与普洱市邮政局定于6月19日举办了高规格的“邮政相伴、安享一生”高端客户答谢会，预约保费118万元。
另外，加强自营业务发展，做好美满人生的再包装与炒作，主推鸿富期交和美满人生这样容易上量的险种，强势启动自营期交的发展。
最新上半年保险公司工作总结(三)打开缺口，夺回阵地今年以来，我们从解决自身生存问题出发，向意外险阵地特别是痛失的“口子”业务，展开强势的公共攻势。
在今年的团险渠道，我们不仅提出“不丢老客户，抢抓新客户”的目标，同时也把目标瞄准曾经失去的“口子”业务作为新的业务增长点。
我们在个险和县域渠道大力推行卡折式业务、积极拓展法人团体客户业务的同时，把工作的突破点放在交运集团上。
经过我们多次沟通协调，联络感情，于3月7日与普洱市交通运输集团公司签署了乘意险业务合作协议，在全市全面准入乘意险市场，并在乡镇以下线路作为主体公司进入，夺回了失去多年的乘意险阵地。
截止6月30日，全市系统乘意险保费收入42万元。
通过积极的公关协调，与思茅民航站增进了友谊，密切了关系，巩固并占据了航意险市场的主导地位。
积极做好学平险的前期准备工作，与各级政府分管领导及教育局主要领导沟通协调，争取到市场份额的支持。
着力加大与银邮代理单位的合作力度，融洽感情，改善和加深了合作关系，在巩固原有的代理网点的基础上，新的渠道网点不断增加。
(四)借势推动，抢占两乡积极争取政府发文，市县乡村四级联动，大力开展中国人寿“保险先进村”建设活动，打好农村“圈地战”。
在分公司取得普洱市政府发文支持开展“保险先进村”的文件后，九县一区支公司也先后争取当地政府发文，支持中国人寿在当地开展“保险先进村”建设，有效地抢占了农村保险市场，取得了可喜成绩。
今年以来，我们以普洱市政府表彰15个首批达标的的中国人寿“保险先进村”为契机，加大创建工作力度，把创建目标落实到村社。
在各级地方党委、政府的大力支持下，我市“保险先进村”建设得到了全面推进。
截止6月30日共创建达成17个，达成率为41%，为达成全年创建目标打下了坚实的基础。
(五) 强化培训，增强素质鉴于普洱分公司队伍基础建设薄弱，整体素质不高，今年以来，我们加大了队伍的培训力度。
分公司先后进行了会议培训2次，新人培训班2次，班子和组训培训班1次，周工作模式培训班1次，银保培训班1次，主管培训班1次，受训人数440余人次，队伍整体的素质的得到了提高。
个险队伍留存率73%，人力规模734余人，有效人力60%以上，举绩率51%以上。
(六)强化管理，确保效益一是加大实施积极财务政策的力度，进行规范化管理。
一方面，优化考核机制，发挥财务政策的杠杆作用，促进业务发展和结构调整，引导业务发展，促进首年业务快速增长，确保市场领先地位。
另一方面，注重业务结构的平稳优化，大力发展期交业务，特别是xx年期及以上期交业务，努力实现公司积极均衡的战略目标。
二是完善县级voip系统，降低通讯成本。
今年2月份，根据省公司的相关培训资料，我们制作了形象的voip系统接线图(每县各一份)，并利用远程测控手段，对全市各县逐一进行voip设备在线状况开展查遗补漏工作，通过上下配合，至2月底，全市所有网点的办公电话，均恢复接入到了voip系统，降低了全市系统的通讯成本。
三、存在问题上半年，我们做了大量艰苦的工作，取得了来之不易的成绩，但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。