企业需要营造正向的激励环境
正向激励措施实施方案
正向激励措施实施方案正向激励措施是企业提升员工工作积极性、激发员工奋斗激情的重要手段。
若企业能够制定行之有效的正向激励措施，不仅有助于维护员工的心理平衡，还可极大地推动员工的工作动力和创新能力，从而加速企业的发展。
本文就正向激励措施实施方案进行讨论。
一、提高薪资待遇薪资待遇是员工最为关注的，也是直接促进员工工作积极性的因素。
如果企业实施具有普遍竞争力的薪酬福利制度，不仅能够留住优秀员工，还能改善员工的工作情绪，提高其工作效率。
建议制定合理的绩效评估制度，为优秀员工带来高额奖金或晋升机会。
定期评估部门绩效和个人绩效，给出具体的评分和奖励方案，并在奖励时及时公示，让员工感受到公平公正。
同时，还可为员工提供足够的福利待遇，比如额外的健康保险、带薪假期等等。
二、提供培训机会企业可以为员工安排一些针对新技术、业务技能等方面的培训。
这种培训一方面可以为企业提升员工工作技能，另一方面也让员工在工作中感到被重视，更有工作成就感。
建议企业注重培训内容的实用性和针对性，根据员工实际情况，量身定制培训课程，使之能够迅速提升员工的工作能力。
同时，要及时收集员工的反馈意见，并加以改进，持续提高培训质量。
三、提供良好的工作环境工作环境对员工的工作情绪和工作效率非常重要。
如果提供一个舒适、安静和有秩序的工作环境，那么员工会更愿意投入到工作中去，从而提高工作质量。
建议企业要注重办公设施的更新和配置，在工作场所提供舒适的空气和照明环境。
另外，在工作过程中，也要注意引导员工形成良好的工作习惯，培养大家的责任心和贡献意识。
四、提供晋升机会员工在企业中追求的不仅仅是薪资待遇，还包括工作的成长性和晋升机会。
对员工的晋升机会不仅能够激发员工的工作激情，还能够提高员工对企业的忠诚度。
建议企业要建立科学的晋升机制和评价体系，制定明确的晋升标准和程序，公开透明地评估晋升机会。
同时，企业还可以建立员工发展规划和职业发展导师制度，提供职业培训和外部学习的机会，帮助员工更好地规划个人职业发展道路。
建立正向激励机制计划
建立正向激励机制计划建立正向激励机制计划的文章随着社会的发展和时代的变迁，企业在人才管理方面也越来越重视员工激励，如何激励员工、提高员工士气成为了许多企业管理者的共同难题。
这时，正向激励机制便显得越发重要。
正向激励机制是指管理者通过给予员工奖励和荣誉感，来调动员工积极性达到激励目的的一种管理模式。
这种管理模式可以使员工的劳动积极性和工作热情得到充分调动，使员工更加投入工作，持续发挥出企业最大的价值。
在本文中，我们将探讨建立正向激励机制计划的意义、实施步骤以及具体措施。
一、建立正向激励机制计划的意义1.提高员工积极性建立正向激励机制计划可以提高员工的积极性、激发员工的斗志和创造力，促进员工的个性发展，提高员工对于企业的忠诚度，增加员工的归属感和使命感，从而使员工更加珍惜和投入工作。
2.促进企业的发展建立正向激励机制计划还可以调动员工的热情，提高企业的效能和质量水平，促进企业的发展和创新。
员工的动力和能力决定了企业的未来发展和成长，而正向激励机制可以帮助企业培养出更多的高素质、高能力的员工，为企业发展提供坚实的基础。
3.提升企业竞争力建立正向激励机制计划能够增强企业的竞争力，提高企业的市场占有率和品牌知名度。
优秀的员工是企业最宝贵的财富，给予他们肯定和荣誉，将会激发员工的创造力和工作热情，更好地完成企业的任务和目标，从而提升企业的整体实力和品牌形象。
二、建立正向激励机制计划的实施步骤1.制定具体目标和计划企业需要在制定正向激励机制的计划时，首先要订立基本目标和具体计划，考虑到员工的工作什么方面需要鼓励，制定出针对性更强的奖励计划；例如，对员工工作的贡献度、创新水平、业绩积极等多方面进行打分，计算出每一项的得分比例，从而计算出每个员工可以获得的奖励。
2.公平公正的评估要做出公平公正的评估，建议将奖励制度下放到更小的团队，让员工参与到评估和决策中，促进员工的参与感和认可度。
这样员工就能真正地体会到公司对于优秀人才的肯定，从而提高员工的工作激情和幸福感。
提高员工激励的举措
提高员工激励的举措在企业管理中，提高员工激励是一个至关重要的问题。
激励能够激发员工的积极性和创造力，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，许多企业在提高员工激励方面面临着一些挑战。
本文将探讨一些有效的举措来提高员工激励，并帮助企业解决激励问题。
1. 建立正向激励机制建立正向激励机制是提高员工激励的重要举措。
通过设立奖励制度，如员工表彰、工资提升、岗位晋升等，激励员工积极向上的工作态度。
同时，要确保奖励公平、公正，避免出现优惠特定员工或部门的情况。
此外，还可以设立员工福利制度，如提供良好的工作环境、丰富的培训机会和健康保险等，以提高员工的满意度和幸福感。
2. 提供发展机会员工在工作中的成长和发展是他们激励的重要来源之一。
为员工提供发展机会，如培训计划、参与项目和团队活动等，有助于提高员工的专业素养和技能水平，让他们感到自己在组织中的重要性和价值。
此外，组织内部的职业发展通道也是提高员工激励的关键因素之一。
员工应该清楚了解到，只要努力工作，就有机会获得晋升和更好的发展机会。
3. 加强沟通和反馈沟通和反馈是提高员工激励的重要手段。
建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够与管理层进行及时的交流和互动。
定期进行绩效评估和个人目标设定，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的工作表现和改进空间，从而激励他们更好地完成工作任务。
4. 培养团队合作精神团队合作是提高员工激励的重要因素之一。
通过培养团队合作意识和促进团队协作能力的培训，可以增强员工的凝聚力和认同感。
此外，还可以组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作项目等，加强团队之间的联系与互动，激励员工积极参与团队工作，实现共同的目标。
5. 提供工作与生活平衡员工的工作与生活平衡是提高激励的重要因素。
通过设立灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，能够更好地满足员工的个人需求和家庭责任。
还可以提供员工关怀服务，如员工休息区、健身房等，营造一个舒适和谐的工作环境，让员工能够在工作与生活之间找到平衡，更好地激励他们全身心地投入到工作中。
正向激励在企业管理中的运用
正向激励在企业管理中的运用2011—11—10 15：18:33 来源：《人力资源管理》2011年第6期全清华杨晓华摘要：本文通过阐述正向激励在企业管理中的作用，着重指出如何正确运用正向激励，才能最大发挥正向激励的激励效果。
关键词：正向激励，企业管理，负激励正向激励指的是通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策如加薪、表扬、升职、提拔等,鼓励员工更加积极主动地工作的激励方式.目前在现代企业管理中许多企业家们非常注重负向激励，往往忽略了正向激励的作用。
一、正向激励在企业管理中的作用1、正向激励是提高组织绩效的有效途径。
在一个企业中，如果员工认为管理中的绩效评估没有体现出员工的价值，干好干坏一个样，干得再好也得不到企业的认可，则会导致员工对公司不满、对工作产生消极情绪，极大地影响员工积极性.当员工努力工作，其良好的行为和表现能够及时得到企业适当的正向激励，如加薪、通报表扬、提升等，员工的工作满意度将会提高，这将在很大程度上激发员工的主动性和创造性，进一步提高自身绩效.同时，根据斯金纳(B.F。
Skinner）的“强化理论”（对一种行为的肯定或否定后果，至少在一定程序上会决定这种行为是否重复)，正向激励将强化员工的这种受到奖励的行为，使这种良好的行为或表现会重复出现,从而推动该种行为的良性循环。
正向激励不仅直接作用于个人，而且会间接地影响到周围的个体与群体，良好的典型模范能够起到“以点带面的作用”,有助于健全和完善企业竞争机制，在员工之间营造良好的“比、学、赶、帮、超等组织文化氛围，从而提高组织的整体绩效.2、正向激励有助于消除负向激励的负面影响.负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以防止和克服这种行为,使个体积极地朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
当前许多企业在日常管理中,过多使用负向激励，负面影响明显,它给员工造成工作不安定感，员工与上司间关系紧张,同事间关系不和睦，且容易伤害员工的感情,使员工整天胆战心惊,害怕在工作中出现失误，害怕其他同事比自己干得好。
正向激励措施实施方案
正向激励措施实施方案一、激励对象的确定。
首先，企业需要确定激励的对象范围，包括员工、管理人员、销售团队等。
不同的激励对象可能需要采取不同的激励措施，因此在确定激励对象的同时，还需要对不同对象的特点和需求进行深入的分析和了解。
二、激励方式的多样性。
在确定激励对象之后，企业需要制定多样化的激励方式，以满足不同员工的需求。
激励方式可以包括但不限于物质奖励、精神激励、晋升机会、培训机会等。
通过多样化的激励方式，可以更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
三、激励标准的公平性。
在实施正向激励措施时，企业需要建立公平的激励标准，避免出现激励不公平的情况。
激励标准应该建立在员工的工作表现和贡献上，而不是主观因素。
同时，激励标准的建立需要公开透明，让员工能够清晰地了解到自己的激励标准，从而更好地激发工作动力。
四、激励效果的评估。
在实施正向激励措施后，企业需要对激励效果进行定期评估和检查。
通过对激励效果的评估，可以及时发现激励措施的不足之处，及时调整和改进激励方案，以达到更好的激励效果。
五、激励文化的建设。
最后，企业需要建立积极向上的激励文化，让员工在工作中能够感受到正向激励的力量。
企业可以通过举办员工表彰大会、设立激励基金、开展激励活动等方式，营造出良好的激励氛围，激发员工的工作热情和创造力。
总之，正向激励措施实施方案的制定和实施对于企业来说至关重要。
通过科学、合理的激励措施，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的持续发展。
希望企业能够根据自身实际情况，制定出符合企业特点和员工需求的正向激励措施实施方案，为企业的发展注入新的活力。
建立正向激励机制
个性化差异原则
了解员工的个性化需求和偏好， 以便提供更具针对性的激励措施
。
根据员工的不同职业发展阶段和 绩效表现，制定个性化的奖励方
案。
考虑员工的多元化背景和特点， 如年龄、性别、文化等，以增强
激励措施的包容性和有效性。
及时调整和优化原则
定期评估正向激励机制的效果 ，及时调整和改进激励方案。
根据企业战略目标和市场环境 的变化，灵活调整激励措施， 以保持其有效性和吸引力。
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促进企业绩效和竞争力提升
正向激励有助于提高员工的满意度和归属感，降 低员工流失率，同时增强企业的凝聚力和竞争力 。
符合人性化管理理念
与传统的严格管理和惩罚不同，正向激励更加注 重人性化管理，关注员工的成长和发展，有利于 构建和谐的企业文化。
定义与概念
正向激励是一种通过奖励和肯定来激发员工积极性和创造力 的管理手段。它通过满足员工的期望和需求，促使员工更加 努力地工作，实现个人和企业的共同发展。
增强工作动力
通过正向激励，员工能够 明确工作目标，增强工作 动力，从而更加高效地完 成任务。
促进创新和改进
正向激励能够鼓励员工在 工作中尝试新的思路和方 法，推动企业不断创新和 改进。
增强团队凝聚力和企业竞争力
提升团队协作
正向激励机制有助于增强 团队成员之间的合作与沟 通，提升团队协作能力。
培养优秀人才
通过正向激励，企业可以 吸引和留住优秀人才，提 升企业核心竞争力。
树立良好企业形象
正向激励有助于树立企业 积极向上的形象，提升企 业在市场上的声誉和地位 。
促进企业可持续发展
实现长期目标
正向激励机制有助于企业实现长 期发展目标，推动企业持续稳定
企业正向激励实施方案
企业正向激励实施方案在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断寻求提高员工积极性和工作效率的方法。
而正向激励作为一种有效的管理手段，已经被越来越多的企业所采用。
正向激励是指通过奖励、认可和激励来激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
在本文中，我们将探讨企业正向激励的实施方案，并提出一些可行的建议。
首先，企业可以建立一套完善的激励机制。
这包括设立奖金制度、晋升机制、员工表彰计划等。
奖金制度可以根据员工的绩效表现进行评定，给予相应的奖金激励。
晋升机制则可以让员工看到自己的职业发展路径，激发他们的上进心。
员工表彰计划可以定期评选出表现突出的员工，给予公开表彰和奖励。
这些激励措施可以有效地调动员工的工作积极性，提高工作效率。
其次，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇。
良好的工作环境包括舒适的办公场所、先进的工作设施、良好的人际关系等，可以让员工在工作中感到愉悦和满足。
福利待遇则包括健康保险、带薪休假、员工培训等，可以提高员工的生活质量和工作满意度。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，企业可以吸引和留住优秀的人才，同时也能够激发员工的工作热情和创造力。
此外，企业可以制定一些特殊的激励政策，以激发员工的创新意识和团队合作精神。
比如，可以设立创新奖励基金，鼓励员工提出创新性的想法和方案。
还可以组织团队建设活动和团队竞赛，以增强员工之间的合作意识和团队精神。
这些特殊的激励政策可以激发员工的工作激情，同时也有助于提高企业的创新能力和竞争力。
最后，企业应该建立健全的激励管理体系，确保激励措施的有效实施和监督。
这包括建立激励管理规章制度、设立激励管理部门、建立激励绩效评估体系等。
通过健全的激励管理体系，企业可以更好地管理和运用激励资源，确保激励措施的公平和公正，从而提高员工对激励措施的认可度和满意度。
综上所述，企业正向激励实施方案是一个复杂而系统的工程，需要企业全面考虑员工的需求和企业的发展目标，制定出科学合理的激励措施。
如何营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围
如何营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围发展经济需要培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家，不断引导和推动企业做强做优做大，力争在全省打造一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的一流企业。
企业的发展需要良好的环境，要创造好的政策和制度环境，千方百计为企业和企业家提供优质服务，让企业家在政治上有荣誉、社会上有地位、发展上有保障，在全社会营造理解企业家、尊重企业家、爱护企业家、支持企业家的浓厚氛围，让国企敢干、民企敢闯、外企敢投。
一、全面落实党中央方针政策。
毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。
依法规范和引导各类企业健康发展，有效防范化解系统性风险，为各类所有制企业创造公平竞争、竞相发展的法治环境。
持续深化“放管服”和商事制度改革，全面落实各项惠企政策，全面推行“一网通办”“联审联批”“容缺审批”等机制，建立全省统一的“一键投诉”机制，加快电子证照应用，打造优质营商环境。
加强政务诚信建设，严格兑现依法作出的政策承诺，保持涉企政策的稳定性和连续性。
二、全面构建亲清政商关系。
畅通政企沟通渠道，规范政商交往行为，搭建沟通、联系、服务企业和企业家平台，建立常态化联系服务机制，重大经济决策主动听取企业家意见建议。
各级党政机关干部要坦荡真诚同企业家交往，落实领导干部包联企业、“白名单”、“六必访”等制度，帮助解决企业实际困难，同企业家建立真诚互信、清白纯洁、良性互动的工作关系。
鼓励企业家积极主动同各级党委和政府相关部门沟通交流，通过正常渠道反映情况、解决问题，依法维护自身合法权益，讲真话、谈实情、建诤言。
引导更多民营企业家自觉践行以人民为中心的发展思想，增强先富带后富、促进共同富裕的责任感和使命感，成为亲清政商关系的模范。
引导更多国有企业家成为奉公守法守纪、清正廉洁自律的模范。
三、树立对企业家的正向激励导向。
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和家人出行，在机场看到搬运工，把乘客行李往传送带上扔，马上就犯起了作为一个咨询培训者的职业病。
和老婆说到，这种素质，离传送带非常近，行李完全可以放上去，为什么要扔？还庆幸自己每次出去讲课都行李从简，从来不用托运。
不过这时候不和谐的声音出现了。
老婆来了句“为什么他们不可以扔，扔与不扔对他们切身利益有关系吗？或者如果他们轻拿轻放，就能从搬运工升职为管理者？”
其实我相信绝对大部分人站在乘客角度，和张顾严的第一反应是一样的。
作为服务人员，必须要对旅客的箱子负责。
扔说明搬运工职业素养不到。
但是，从专业角度来讲，我不得不对老婆大人的话陷入深思。
张顾严从做职业经理人开始，最看重的就是下属的职业素养，因为员工是与客户直接接触的，他们的素养代表了公司形象。
在专业做咨询培训以来，为企业做咨询的时候，张顾严被问到如何提升员工职业素养问题也非常多。
很多企业老板觉得职业素养靠培训来提升。
素养不高，那就多做几次提升职业素养的培训。
工作不认真，那就多做几次责任心培训。
再次，张顾严想让各位思考下，有用么?能持续有效么？
我相信几乎所有老总会回答，没用!
那我们是不是应该好好思考下，为什么员工的责任心和素养不够？
机场的搬运工人，他们一定知道，旅客行李要轻拿轻放。
但是为什么还是明明要扔？这就是我们作为企业管理者需要思考的问题。
我们企业中一定有很多的制度和规范，员工一定知道。
但是为什么他不去照做？是因为你没提醒？错！就拿最基础的上班迟到来讲，迟到罚款，但是为什么还是有人迟到？还有人总是迟到？直到他自己都对罚款麻木？
这个问题不仅在企业中，在社会中也是一样。
为什么明知道的错误，不道德的，却还是要触犯？
其实从人性角度分析，就很容易理解。
人是自私的。
自私到于己无益的绝不会去做。
我们很多时候谈奉献，很多企业家在企业中不断的提倡奉献提倡感恩。
但是效果如何？
这里张顾严以这么多咨询案例的经验，告诉各位领导者。
企业之中别去谈奉献！
何为奉献？奉献是无偿付出，是为了被奉献一方而牺牲自己的利益。
各位企业家朋友，如果是你，你会吗？
人既然是自私的，那我们就得满足这个人性。
人性是道，基于道的就是规律。
顺应规律才能持久。
违反规律的行为是不可能长久的。
在企业之中那些奉献却没分到利益的人一定会离企业而去，并且心怀怨愤！
如何照顾到人性。
张顾严在课程中提倡---营造企业的正向激励环境！
何谓正向企业激励环境？顾名思义，就是让所有人感受到，我做了会有什么于己有益的好处。
不管是物质还是精神！
正如机场搬运工，他珍惜旅客的行李，会不会被发现？会不会有因为他在乎旅客的行李而被旅客写信到机场表扬？搬运工珍惜旅客行李，他会不会在薪酬收入和职业上得到提升？
这些问题如果是肯定的回答，那就是正向激励环境。
我们企业中，多少人是默默无闻做到了，却没有得到他期望的。
亦或者所有的薪酬和福利甚至是职业提升都是被安排好的？和老板关系好的人，升的快，拿的多？还是那些不干活，叫的欢的人最受欢迎？
有句话说的好，叫会叫的孩子有奶吃。
而那些不叫的孩子却不代表他不饿。
做为企业决策层，一定要注意协调好这些喜欢叫和喜欢干的关系。
企业之中叫的多的人往往没有太多时间工作。
而那些埋头苦干的人却没时间去说三说四。
如果任劳任怨的人最终没有获得应该得到的，那一定会形成一个局面就是说话的人不干事，而且喜欢找事，最终让那些干事的人都没法好好干事。
而作为企业领导者，如何营造正向激励环境，则是非常重要的。
张顾严给两个建议
第一，正视你的激励制度。
别在企业之中鼓吹什么奉献。
谈奉献是不可能的。
谁都有家庭和亲人，工作的目的很明确。
你抛开员工的基础目的不谈，却谈奉献，谈职业化。
那是不可能的。
但是，你可以谈“责任”。
权责明确。
工作职责内的必须完全负责。
以责任定收入，以责任定机会。
奉献是无偿的，而责任则是与权力相辅相成的。
对勇于承担责任的员工，给予薪酬上升，职位成长的权利。
第二，塑造共同价值链。
何谓共同价值链？很多企业奖罚，只重最终的责任人。
张三被李四引进公司，业绩很好，很负责，年终的时候，张三得到了很高的奖励。
而默默无闻的李四，在以后的工作中很难配合张三。
为何？因为这是人的通病，容不得和自己关系不错的人获得成绩而自己毫无所得！这样既不利于公司团结，也不利于工作开展。
如何做？张顾严给各位讲个案例。
历史上著名的管鲍之交。
管鲍二人虽然最开始服侍两位齐国工子，但是最后，鲍叔牙却引进管仲给曾今被管仲射中的齐王公子小白。
齐王依靠管仲的雄才大略，成齐国大业。
而在期望准备给管仲赏赐的时候。
却不是单单给管仲赏赐。
第一奖励管仲的老师，感谢他为齐国培养出这么厉害的人物。
第二奖励鲍叔牙，因为鲍叔牙这个伯乐，才让齐王拥有管仲这样的千里马
第三奖管仲，因为管仲不负众望，成就突出。
最后，趁着机会，把关联人员奖励。
为什么？因为大家协作，才能成就霸业。
齐王奖励的方法，对我们今天的管理者有很好的借鉴。
这样四奖之后，一定起到四个作用。
1.教育大兴。
你培养出一个人才，即使十几二十年后，你依然可以得到奖励
2.伯乐多了，因为还要你善于发现人才，你也会因为人才的成就而获得奖励
3.当事人更加努力和感恩了。
因为不忘本的领导者最值得跟随
4.关联人员的配合度更高了。
领导发现了大家在工作中的价值。
国内一家知名的网络公司。
张顾严在为他们做培训的时候，发现一个很有趣的现象。
就是他们团队成员很多都是互相介绍进来的。
原来，公司对于哪些介绍优秀人才进来，并且合格入职的。
专门有个伯乐奖。
介绍一人合格，奖励一千。
这家企业能有这样的凝聚力，上下高度一致的企业文化，一定是有原因的。
因为有了价值链，所有的现有员工，都会全力去把在自己周边优秀的人介绍到公司。
介绍的越多，自己的好处也越多。
这样不停的帮带，这家企业最终成为拥有两万名高度文化认同，高度工作激情的团队。
张顾严做咨询和培训，不喜欢花哨的理念和无关的活动。
作为企业来讲，越是直接的建议，越是有效果。
作为企业来讲。
当你去思考你的团队职业素养不够，职业操守不足，内部员工矛盾不断，工作难以合作的时候。
当你奖罚无效，制度如一张废纸成摆设。
当你的人才匮乏，人招不进来，流失的人又越来越多的时候。
你是否该想想。
你有没有营造正向的激励环境？你有没有塑造员工与企业，员工与员工的共同价值链？。