加盟筹建表
加盟连锁申请表(1)
员工
人
销售的调查及市场开发的设想
申请代理区域
您认为您方在业务和技术上具备哪些优势?
您对网景互联的建议
ﻫﻫ
申请人签字:日期
再次感谢您抽出宝贵时间来完成该表，我们将对您的所有资料保密。请把完成的申请表
或传真到6,我们在参阅完以上资料后会尽快与您联系洽谈，谢谢！
加盟连锁申请表
非常感谢关注网景互联的产品。我们公司非常乐意与您们共同合作开发市场。因此我们希望能互相了解后建立“双赢”的合作关系。请您在阅看后真实、详细填写以下资料，我们对此表示感谢!
代表姓名
职务
职称
身份证号码
电话
传真
通讯地址
邮编
Ｅ—maｉl
网址
性质(个人、合伙、集体、国营、中外合资、其它)
注册资金
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
筹备工作计划进度表
1,建立公司得管理组织架构,岗位人员配置定编。
2,人事管理系统,公司员工薪资待遇体系设计。3,确定服装公司,专业设计公司。点菜系统软件商,及其方案。
1,公司整体运营管理系统,及标准流程。2,及公司各部门工作职责运作流程;3,追踪培训进度情况,做培训中期问卷调查。4追踪各部门筹备工作进度与完成情况。5,执行第二套员工招聘方案。
前厅
经理
朱艳慧
1.负责前厅得所有筹备工作;2、人员招聘与培训;3、积极与各部门负责人进行工作沟通直接对总经理负责。建立前厅所有得规定制度与操作流程、标准;
1,制定前厅培训计划。2,与培训老师,及培训学校负责人做好沟通协调工作。3,做好前厅人员得招聘工作。
1,负责培训期得培训计划执行工作。2,及时与培训老师,前厅,厨房负责人沟通相关培训课程得设计工作。3,完成总经理交办得临时工作。
1,负责店面花卉与绿植得租赁,布局摆放工作。2,协助总经理完成其它临时工作。
检查落实所负责工作范围得各项工作执行情况。参与决定开业方案。
总经理
张轶昊
1,直接对董事长负责,汇报工作。2,负责刘一手火锅店筹备开业工作得整体计划与安排。3,统筹调配店面所有资源,进行宏观指挥,管理,协调与沟通。4,负责制定公司开业筹备计划及员工培训计划;5,制定公司得总体经营战略目标;6执行董事会决议,负责公司得所有经营管理得决策
制定公司财务管理,现金收支,收银员管理得流程,相关表格,报表
发票,备用金,零钱,税务登记证到店。考核测试收银系统,采购,库房管理得软件系统。
做好开业前得一切准备工作。
加盟申请表范本
加盟申请表范本
一、申请人信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 联系电话：
5. 邮箱：
6. 地址：
二、申请加盟品牌
1. 您希望加盟的品牌是：
a. 品牌A
b. 品牌B
c. 品牌C
d. 其他（请注明）
2. 您对该品牌的了解程度：
a. 非常了解
b. 比较了解
c. 一般了解
d. 不太了解
三、加盟类型
1. 您希望加盟的类型是：
a. 单店加盟
b. 区域代理
c. 其他（请注明）
2. 您期望的加盟店面积：
a. 小于200平米
b. 200-500平米
c. 500-1000平米
d. 大于1000平米
四、经营经验
1. 您是否有餐饮行业从业经验？
a. 有
b. 没有
2. 您是否有管理经验？
a. 有
b. 没有
3. 您曾经经营过的餐饮类型是？
a. 中餐
b. 西餐
c. 快餐
d. 其他（请注明）
4. 您是否能够接受特许经营的商业模式？
a. 是
b. 否
5. 您对加盟品牌的经营理念和价值观有何了解和认同？。
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表1. 策划阶段•[ ] 制定开业计划书•[ ] 确定开店时间和地点•[ ] 设定定位和产品定位策略•[ ] 确定营销策略和营销渠道•[ ] 确定需求投资预算和成本预算2. 筹备阶段2.1 人员招聘•[ ] 确定招聘需求和职位需求•[ ] 发布招聘信息，收集应聘者信息•[ ] 筛选简历，安排面试并确定招聘人选•[ ] 签订招聘合同并完成入职手续2.2 物资采购•[ ] 确认开业资金，开始进行采购•[ ] 采购店面装修和营业所需物资•[ ] 和供应商签订采购合同并确认交货时间•[ ] 确保采购物资的质量和数量2.3 营业许可证申请•[ ] 完成开业许可证申请材料的准备和填写•[ ] 提交申请材料并等待审批结果•[ ] 如有需要进行调整并重新申请2.4 前期推广活动策划•[ ] 确定开业推广方案和执行计划•[ ] 策划营销活动和促销方案•[ ] 确定定价策略和销售政策•[ ] 设计宣传和广告策略并进行推广3. 装修阶段•[ ] 根据装修设计方案进行店面装修•[ ] 安装门窗、地面、吸顶灯具等基础设施•[ ] 安装货架、展示柜、吸烟机、POS机等设备•[ ] 确认厨房设备，洗涤设备等餐饮设备安装4. 员工培训阶段•[ ] 安排员工入职培训和岗位培训•[ ] 培训员工服务、营销、销售技能等能力•[ ] 安排考核和评估规划5. 安全措施准备阶段•[ ] 确定消防设施和安防设施装修和布局•[ ] 安排保安和保洁人员，制定作业规范和服务流程•[ ] 确认食品安全措施，准备食品安全设施6. 开业迎客阶段•[ ] 确认开业时间和开业仪式流程•[ ] 确定前期推广计划和开业礼品方案•[ ] 确认早期服务流程和服务标准•[ ] 确认管理规范和监控措施以上为新开门店开业筹备进度表。
注意，在策划阶段需要做好充分的市场调研和分析工作，确保开业计划具备可行性和市场前途。
在装修阶段需要做好质量确认和验收工作，确保装修效果符合要求。
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表一．新店开业筹备步骤在开设新店之前，需要进行以下步骤：第一步：初步确定开店位置，并进行市场调查，提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，并构写租赁合同。
第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，并在获得批准后开始装潢施工。
同时，需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）。
第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度。
同时，需要制定开业促销活动计划。
第五步：凭借租赁合同到所在地工商局登记，核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时，需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等；店内装潢用品的设计、准备等。
第六步：装修完工后进行验收（消防验收、卫生验收、环保验收）。
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生。
第八步：进行店内的装潢工作，并将货品到位，进行店铺摆货。
第九步：按照开业促销计划实施准备工作，并进行一周的试营业。
第十步：当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）在开店计划中，需要进行以下工作：初步订店铺位置，并进行市场调查。
确定是否开店，并规划店铺设计图。
商定商品品类，并确定人员数量。
敲定店铺开支预算，并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品，并制定店内宣传物品。
确定商品布局，并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量，并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程，并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备，并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
加盟合作申请意向表
G LOBAL B USINESS D EVELOPMENT全球商业发展REQUEST FOR CONSIDERATION FORM加盟合作申请意向表The information requested in this form is used to evaluate your qualifications to be awarded a Papa John’s franchise. (Please print or type your responses.)该表所要求填写的信息用以评估是否具备加盟棒！约翰的资格。
（请打印表格内容）PERSONAL DATA个人信息Name: Date of Birth:姓名：出生日期：Social Security, Passport or Country ID Number: ______________________________________________________ 社保号、护照号或身份证号：Address: ______________________________________________________________________________________ 地址：State, Country, Zip Code: Citizenship:国家省份邮编：国籍：Email Address: _________________________________________________________________________________ 电子邮件地址：Home Telephone: _________________________________ Business Telephone:家庭电话：单位电话：Mobile Telephone: _________________________________ Facsimile:手机：传真：Marital Status: _________________________________ Spouse’s Name:婚姻状况：配偶姓名：What specifically drove you to contact Papa John's at this time? (Please be specific as to the exact newspaper, magazine, etc.)这一次是什么促使您联系棒！约翰？（请注明报纸、杂志等名称）Area(s) of Interest: Number of Units You Wish to Develop:有意向的区域：希望开设店铺数量：1. ______________________________________ ________________________________2. ______________________________________ ________________________________BUSINESS EXPERIENCE商业经验Please list present or most recent company information.请列举目前或最近公司信息。
连锁酒店加盟投入与收益对比明细表
800
700
600
500 400 300 200 100 0
七天连锁酒店 汉庭连锁酒店 如家快捷酒店 尚客优快捷酒店 宜必思连锁酒店
前期投入(万元) 年均房价(元)
年均入住率(%) 年营业额(万元) 年毛利(万元) 5年毛利额(万元 5 ) 年投入收益比（%）
25.5
240
265.5
61.44
150
60
262.8
18.40
129.86
127-167
649.32
244.56
2
1.加盟期限 8年；加盟费3000元/间，不 低于20万元 2.特许保证金10万元，合同期满无扣除金 额情况下无息返还 汉庭连 3.收入提成：营业总收入*5% 40.18 锁酒店 4.酒店总经理费用 10000/月； 5.工程配合费（施工期间） 2万元 6.PMS 系统费 一次性安装费5000 元，维 护费800元/月； 7.财务监管咨询费 600元/月 1、加盟费：按3000元/间 2、特许经营保证金（一次性）10万元 （八年后有息退还） 3、特许经营采购保证金（一次性）20万 元（酒店开业后有息退还） 4、收入提成：营业总收入*6% 如家快 5、管理系统安装维护费：首次安装费 27.58 捷酒店 5000元，维护费10000元/年 6、如家正版计算机操作系统使用许可 费：10000元/八年 7、工程筹备期管理支持费：5000元/月 （兼职，一般四个月，具体视工程进度而 定）
七天连锁酒店
汉庭连锁酒店
265.5 280.18
267.58
150 160
160
60 60
60
262.8 280.32
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总部学习
人事部
到岗，开展正式工作
人事部
店长、厨师长的招聘
根据招聘计划，物色人选
根据招聘要求发布招聘信息，并通过筛选后通知面试，面试流程：初试（填写简历、自我介绍、对餐饮业的了解、考试）
复试（写运营计划、营销方案、培训计划、参加复试）
人事部
经过筛选面试
人事部
填表考试
人事部
确认薪资条件，明确到岗日期
草拟薪金标准及厨房薪金总额
门店店长、厨师长、经理根据门店的人员编制，采用线上和线下共同招聘的方式同时进行，招聘渠道：招聘网站发布、招聘会、现场招聘、附近小区招聘等等根据当地市场，对各岗位的薪资标准进行设定，并在审核通过以后，将整个门店的薪资总和进行汇总，并提交给门店财务，方便后期核算工资
人事部
审核，确定
设定用电图纸前，必须先考虑前厅使用电磁炉，还是使用燃气灶具，并根据功率，来拟定用电图纸，具体功率：照明+地插4个千瓦，厨房用气的情况下20个千瓦，大厅电磁炉3个千瓦/台，以此类推，定稿后，必须将用电施工平面图、施工单位资质、法人身份证原件、复印件等，报备给物业公司、设计、施工方
设计
审核后，确认
设计
报申报单位、物业方、设计公司、项目公司或施工方
远程监控系统必须安装，直接将联网的监控系统APP，下载至手机，将手机的监控系统打开后，将登陆账号、密码登陆，然后进行设置后，打开手机APP，就可以随时远程查看所有监控视频。
运营部
完成远程监控点位图审核确认
运营部
按要求采购或要求施工方采购
安装、调试
厨房人员安排
人员选定
提前招聘厨房管理人员，厨房管理人员必须到总部学习，如果考评结果不合格者，公司会提前与加盟商进行沟通，并进行人员补充，公司将系统的进行培训，厨房管理人员必须在开业前15到20天，回到门店进行工作安排与衔接，将公司的学习内容传达给厨房员工
人事部
系统操作培训课件定稿
人事部
人员编制
根据餐厅平面图，草拟人员编制
公司会出具专业的人员编制方案，根据门店的经营面积大小，来确定前厅后厨的整体人员编制，并将所有的资料进行存档，根据相应 的装修周期，来确定什么时候招聘人员
人事部
完成企业文化宣传设计
人事部
明确具体落实措施
人事部
招聘工作计划薪资标准及厨房薪资总额标准
李不管店筹建工作进度表
类别
程序及步骤
相关信息
填表部门
完成情况
装修设计公司的选定
明确价格，明确设计时间、签订合同
公司提供装修建议，加盟商在当地选用合适的装修公司，与装修公司谈妥装修价格，并将装修退场时间写与协议书，签订装修协议
周立
合同自行备档，合同存档，通知财务
周立
门店总平面图的确认
（装修公司出）
设计公司提交的平面图初稿审核
采购部
地沟、下水图纸
（装修公司出）
草拟地沟及下水图
厨房地沟高度不得低于30CM，厨房必须安装隔油池、隔油池大小根据厨房面积而定，必须在洗碗区地沟处和地沟中间位置放置隔物板，防止垃圾堵塞下水道，设计时，要注意下水位置及坡度。
采购部
审核后，确认
采购部
报设计公司或施工方
采购部
用电设备图纸
（装修公司出）
草拟用电设备图纸（含功率及电压）
采购部
到货，办理进出库手续
采购部
按相关规定进行管理及操作
采购部
考勤机管理钥匙保管箱
到货，办理进出库手续
考勤机需要购买脸部识别和指纹考勤的双重打卡机，并设置一个超级管理员，由管理员给所有员工录入考勤，并做好考勤登记，需要补卡时，必须由管理人员确认后，方可补卡门店的所有钥匙必须采用专人专管，并将所有钥匙统一编号，防止钥匙串号或遗失，钥匙一旦遗失，由相关责任人赔偿
人事部
草拟招聘工作计划
人事部
审核，确定
人事部
招聘广告设计
营销部
提交筹建物资清单
人事部
审核
人事部
基础员工招聘进度筹建物资清单
电动车采购
根据需求进行采购
门店负责人随时跟进招聘情况，招聘负责人随时向门店店长汇报招聘进度，并不断地调整招聘场地和招聘计划，直到人员备齐为止根据门店的筹备进度，公司会出具专业的前厅后厨的物资采购和物资配送清单，并分类进行市场询价、货源对比、供货商资质筛选等
人事部
根据培训计划，明确入职时间
人事部
办理入职手续，
人事部
班次表的设定
人事部
各班次工作职责及各岗位的工作职责
人事部
管理单据、表格
草拟单据及表格清单并提供相应模版
除门店自己制作需要的表格和文档外，其他的表格、单据（电子版）都由公司提供，并附有公司名与企业logo，并要求所有单据、表格进行分类摆放，做好五常标识，专人专管，不得遗失或更改，具体数量由门店核定印刷，所需费用上报财务
采购部
签订合同，下单制作
采购部
合同存档，通知财务
采购部
营运部出采购清单
运营部
公司统一下发
采购部
实施采购
采购部
到货验收及拍照存档
采购部
合同存档，通知财务
采购部
供应商选定与合作
营运部出供货原材料清单
门店物资清单由公司统一出具，分为前厅物资清单、厨房物资清单、公司总部配送物资清单，凡需在当地采购的物资清单，必须先进行市场询价、货源渠道、货物比对，并按照门店餐桌和上客数三倍的比例进行采购，必须验收货物，拍照存档，与供货商签订协议，必须将合同存档，并交与财务打预付款，收到货物后，付剩余款项
银行业务办理
确定门店区域银行，经审核后办理开户手续
单店设置出纳和财务一名，负责财务的人员必须在当地的银行进行开户，开户行的账户可以作为门店统一的财务总账户，并在开户银行，申请办理POS机和所有员工的工资卡，可以使用对公账户下发工资
运营部
运营部
按实际需要申请办理银行pos机相关业务
运营部
区域库房的建设
设计
燃气设备图纸
（装修公司出）
草拟用气设备图纸（含用气量及接驳要求）
已经开户的门店，只需检查燃气管道和接管碰管是否需要修改，未开户的门店，要起草燃气安装申请书，报备燃气公司，所有用气总量，必须按照用气的单头进行计算，有多少个头，需要多少用气量
设计
审核后，确认
设计
报申报单位、物业方、项目部或施工方
设计
采购部
根据需要向物业方申请免费或收费库房
采购部
或根据需要寻找合适物业，设立库房
采购部
安装宽带、采购货架、购置办公家具及设备
采购部
库房设备及财务软件安装及调试
采购部
货架订及摆放
采购部
施工现场的拍照、存档工作
拟定施工现场拍照及存档的规定
在装修过程中，根据装修进度，将施工现场的情况进行拍照和存档，并可以将装修图片，用以后期的员工公示栏进行展示，并作为政府检查的重要依据
采购部
根据规定完成暗水暗点的拍照
采购部
提交拍照
采购部
审核
存档
采购部
家私采购
门店办公室及库房家具
加盟商自行采购
采购部
合同存档，通知财务
采购部
店内家私采购及拍照存档
采购部
合同存档，通知财务
采购部
备餐柜订购
采购部
合同存档，通知财务
采购部
软装采购
采购部
招牌灯箱的制作灯饰及软装采购
合同存档，通知财务
制作公司必须采用多家比对的形式，并根据相应的技术和条件，以及以往的设计制作案例来进行筛选，并根据实际的制作报价来进行核对，选定合作方后，签订协议，并将合同存档，通知财务打预付款，并做好财务预算根据单店的设计要求，将门店需要的所有软装和灯饰，提前下市场进行市场询价、货源渠道、货物比对，并在需要软装物品到位之前，提前将所需物品采购到位，并将所有货物进行归档存档，并向财务报销所有账目
采购部
审批
采购部
签订合同，明确价格
采购部
合同自行备档，合同存档，通知财务
采购部
安装、调试
采购部
门店网络及WIFI的建设门店固定电话建设空调安装标准
（加盟商）
合同自行备档，合同存档，通知财务
提前向中国移动、电信、联通等公司申请宽带，并调节宽带的安装时间，提前做好各种准备工作，安装WiFi时，必须使用范围较大的路由器，如果覆盖面不够，必须增加，签订合同存档并上报财务提前向中国移动、电信、联通等公司申请固定电话，并调节固定电话的安装时间，提前做好各种准备工作，签订合同存档并上报财务。
人事部
完成安装及调试
人事部
按相关规定进行管理及操作
人事部
门店行政人事业务培训资料
人事部
员工守则培训课件定稿
人事部
培训手册或ppt资料
宿舍、证照合同、钥匙管理培训课件
门店管理人员必须提前准备好培训资料，除公司规定的培训资料以外，门店管理者必须准备自己的课程安排，保证员工都能够在培训过程中，让员工都觉得学习到了真正的技能和知识，培训资料必须简单直接，以图文并茂的形式进行呈现
设计
灯饰采购
设计
合同存档，通知财务
设计
根据施工图纸进行设计
设计
审核，确认工艺及材料
设计
转交厂家
设计
用品用具采购
厂家报价
门店物资清单由公司统一出具，分为前厅物资清单、厨房物资清单、必须先进行市场询价、货源渠道、货物比对，并按照门店餐桌和上客数三倍的比例进行采购，凡公司配送的物资，根据时间周期进行，门店必须提前下单门店收到货后，必须验收货物，拍照存档，供货商签订协议，必须将合同存档，并交与财务打预付款，收到货物后，付剩余款项
抽排系统筛选
（装修公司出）