推进岗位管理文化建设的思考
加强职工文化建设的几点思考
加强职工文化建设的几点思考作者：于勇恒来源：《现代企业文化·理论版》2014年第16期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-02摘要在激烈的市场竞争环境中，生产经营管理工作占据主位，职工文化建设往往被忽视，导致当前企业职工文化建设存在一些问题。
面对新形势要求，如何解决存在问题，加强职工文化建设，笔者结合局、公司关于加强职工文化建设的要求，浅谈几点思考与认识。
关键词文化建设工会职工文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，是职工提高职业技能素质、丰富精神文化生活、激发劳动热情和创造活力的重要载体，它对实现和谐劳动关系，提高职工整体素质，推动企业科学发展具有极其重要的作用。
一、当前职工文化建设存在的问题1.对职工文化建设重要性的认识不足。
相对于企业文化建设，基层职工文化建设得不到应有的重视和支持，比如部分基层项目职工文体活动偏少、职工书屋建设不到位、职工活动设施缺少投入、行政领导对职工文化建设关心不足，甚至部分单位很少或没有职工文化建设活动。
2.职工文化建设等同于文体活动。
对职工文化建设的内涵在认识与理解上存在偏颇，比如有的认为只要经常组织些文体活动，促进职工之间多交流，就是开展职工文化建设，把职工文化建设与开展文体活动等同起来，其实开展文体活动只是职工文化建设的一部分，职工文化建设的内涵要丰富的多。
3.职工文化建设缺乏创新。
以生产经营繁忙为由，部分单位组织职工文化活动较少，甚至全年不开展文化活动，即使有活动形式比较传统，内容比较陈旧，缺少创新，没有新颖性和新鲜感，不能利用先进文化设备和条件开展活动，比如利用微博、微信开展随手拍摄影赛等活动，利用网络电子书屋加强职工培训，利用微电影比赛展示团队合作等。
4.文化阵地的作用发挥不明显。
在项目分散，施工遍布全国各地的情况下，职工文化阵地建设受各种因素影响，要么建设落后，要么有而不用，比如局和公司工会大力推进职工书屋建设，书屋建立后，真正在引导职工自觉读书，提升综合素质上的作用发挥不明显；篮球场、乒乓球台、文体活动室等体育活动设施在施工项目大小不一的情况下，建设条件和使用情况也不理想。
岗位职责与公司文化建设的协调与实践
岗位职责与公司文化建设的协调与实践在现代企业中，岗位职责和公司文化建设是相互关联、相互影响的重要因素。
岗位职责是指员工在特定岗位上所承担的职责和任务，而公司文化建设则是指企业为实现其使命和价值观而制定的一系列行为准则和价值观。
协调和实践岗位职责与公司文化建设之间的关系，对于企业的发展和员工的成长至关重要。
首先，岗位职责与公司文化建设之间的协调可以促进员工的工作效率和满意度。
当岗位职责与公司文化相一致时，员工更容易理解和接受自己的工作内容，从而更加专注和投入工作。
例如，某家电子公司的公司文化强调创新和团队合作，而研发部门的岗位职责则是进行产品创新和技术研发。
当员工明确了自己的岗位职责与公司文化的契合度，就会更加有动力和激情地去完成工作，提高工作效率和质量。
其次，公司文化建设可以塑造和引导员工的岗位职责。
公司文化是企业的精神内核和行为准则，它对员工的行为和态度有着深远的影响。
通过公司文化的建设，企业可以明确和传达对员工的期望和要求，进而塑造员工的岗位职责。
例如，某银行的公司文化强调客户至上和服务精神，因此，该银行的客户服务部门的岗位职责就是为客户提供优质的服务和解决问题。
通过公司文化的引导，员工能够更好地理解和履行自己的岗位职责，提升服务质量和客户满意度。
此外，岗位职责与公司文化建设的协调还可以促进员工的个人发展和成长。
当公司文化与岗位职责相匹配时，员工更容易发挥自己的专长和才能，实现个人价值。
例如，某互联网公司的公司文化鼓励创新和自主性，而研发部门的岗位职责则是进行技术研究和产品开发。
当员工在这样的文化氛围中工作时，他们会更加积极主动地提出创新想法和解决问题的方法，从而不断提升自己的技能和能力。
然而，岗位职责与公司文化建设之间的协调也面临一些挑战和困难。
首先，不同岗位的职责和公司文化的要求可能存在冲突。
例如，某制造公司的公司文化强调效率和成本控制，而质量部门的岗位职责则是质量监控和改进。
在这种情况下，员工可能面临着在效率和质量之间做出抉择的困境。
关于加强新时期职工文化建设的探讨
关于加强新时期职工文化建设的探讨结合当前新时期的职工文化建设内容要求可知，在文化形式更新的过程中，需要关注的是职工文化建设工作，结合素养以及文化建设的需求等可知，需要实施的是技能培訓和落实。
考虑到实际工作需求和职业道德素养建设的概况等，要求及时创新和落实。
在职工文化建设的过程中，创建和谐的关系，不断推动劳动关系的稳步发展。
职工文化建设的内涵特征职工文化涉及到思想道德素养、精神文化需求以及文化技术水平等方面，涵盖了职工的理想理念、道德规范以及价值观念和精神需求等，在内涵特征分析的过程中要求掌握工作目标、生产过程等，进行文化重建。
引领社会风尚在职工文化建设的过程中，对文化活动的种类有严格的要求，在活动掌握的过程中，积极探索新形势下活动创新的类型。
职工文化建设本身继承和发扬了先辈的艰苦奋斗的精神，在当前建设的过程中，做好职工文化建设工作后，践行社会主义核心价值观，努力发挥民族精神，同时凝聚了中国力量，为中国梦发展奠定基础。
提升道德情操职工文化建设关系到职工的精神生活和实际内容等，根据现有的道德操守要求以及业务技能等，需要最大程度保证职工自身的合法权益，此外在职工的体育文化活动落实的阶段，必须强化的是职工自身的道德素养，提升自身意识，必要前提下，强化道德培养，爱岗敬业，让职工道德情操成为广大职工的广泛要求，积极开展各项组织活动，提升优势。
丰富现有文化活动在新的发展时期，文化建设是关键，根据高层次的文化期待可知，不同年龄段的文化素养、年龄以及岗位变化等趋于多样化，在多方面的精神文化需求的阶段，开展职工技能竞赛或者职工演讲比赛等，在知识汇总的过程中，确定不同类型的文化活动。
结合现有载体的系列文化活动可知，在劳动美的前提下，对舞台进行创新，不断丰富职工自身的文化生活。
全面发挥职工文化建设的积极作用针对当前职工文化建设的具体要求，在新时期需要做好建设指导工作，只有按照文化类型要求进行更新，才能符合基础要求。
以下对全面发挥职工文化建设的积极作用分析。
基层工作的文化建设与价值观引领
基层工作的文化建设与价值观引领近年来，基层工作在社会发展中的角色越来越受到重视。
而在基层工作中，文化建设及价值观的引领显得尤为重要。
本文将探讨基层工作中文化建设的必要性，价值观引领的作用以及在实践中的具体做法。
一、基层工作中文化建设的必要性文化是一个组织或社会的灵魂，也是一个国家发展的基础。
在基层工作中，文化建设的必要性体现在以下几个方面：1.1 彰显组织特色：每个基层组织都有自己独特的文化，这种文化代表了组织的核心价值观和特色。
通过建设特色鲜明的文化，可以让组织在同质化竞争中脱颖而出，提升组织的认可度和美誉度。
1.2 增强凝聚力和向心力：在基层工作中，文化是凝聚力和向心力的源泉。
良好的工作文化可以团结全体成员，让他们拥有共同的目标和价值观念，从而形成强大的协作力量。
1.3 培养专业素养：基层工作需要具备一定的专业素养才能胜任，而文化建设可以为成员提供良好的学习和成长环境，提高他们的专业能力和素养。
二、价值观引领在基层工作中的作用2.1 塑造正确的价值取向：价值观是社会行为的准绳，对于基层工作来说更为重要。
良好的价值观能够引导成员正确判断问题，形成正确的行为模式，进而提升工作效率和绩效。
2.2 促进公平公正：价值观引领可以确保基层工作的公平公正。
当每个成员都树立起对公平公正的共识，并以此为导向进行工作时，可以有效避免一切不公平的行为和做法。
2.3 增强责任意识：基层工作需要有责任感、使命感和担当精神，而良好的价值观引领可以激发成员的责任意识，让他们更加自觉地履行自己的职责和义务。
三、基层工作中的文化建设与价值观引领实践3.1 建立健全的内部制度：合理的制度是文化建设和价值观引领的基础。
基层组织应建立健全一系列的规章制度和行为准则，明确组织和成员的权责，促进秩序的规范。
3.2 加强员工培训：通过不断加强员工培训，提高员工的整体素质和专业能力。
培训包括组织内外的各类培训课程，通过学习来增长知识、拓宽视野、提升技能。
企业文化建设思路与对策
企业文化建设思路与对策1.明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业希望在经营过程中体现和传递的核心理念和价值观。
该价值观应与公司的使命和愿景相契合。
例如，谷歌的核心价值观是“不作恶”，这为员工提供了明确的行为准则。
2.建立积极的工作氛围：企业应着眼于营造积极、合作和有挑战性的工作氛围。
可以通过鼓励员工分享成功经验和开展团队合作等方式来实现。
此外，还可以通过设立员工奖励制度来激励员工的积极参与和贡献。
3.培养良好的沟通和协作能力：企业应鼓励和促进员工之间的沟通和协作。
可以通过开展团队建设活动、举办内部培训和提供资源支持等方式培养员工的沟通和协作能力。
此外，还可以建立跨部门的沟通机制，促进各部门之间的交流和合作。
4.倡导员工发展和学习：企业应鼓励员工积极参与学习和自我发展。
可以提供培训机会、设立内部晋升制度和提供职业规划支持等方式来帮助员工实现个人发展目标。
此外，还可以建立员工导师制度，让老员工指导新员工的成长。
5.强调团队合作和分享：企业应鼓励员工之间的团队合作和分享精神。
可以通过设立团队目标和绩效评估机制，激励员工共同努力。
另外，可以建立员工交流平台，鼓励员工分享自己的成功经验和创新想法。
6.建立正向的反馈和奖励机制：企业应建立正向的反馈和奖励机制，及时表彰和奖励优秀员工和团队。
这样可以激发员工的工作积极性和干劲，提高员工的工作满意度和归属感。
7.建立透明和开放的企业文化：企业应建立透明和开放的企业文化，鼓励员工参与企业决策的过程。
可以通过开展员工参与式管理和企业内部交流活动，让员工感受到自己的声音和意见被重视。
在实施企业文化建设过程中1.强调领导者的示范作用：企业文化的建设离不开领导者的示范和引领作用。
领导者应以自身的行动代表企业的核心价值观，成为员工模仿和学习的榜样。
2.注重员工参与和反馈：企业应重视员工的参与和反馈，将员工的意见和建议纳入到企业决策中。
可以通过员工满意度调查、定期员工座谈会等方式了解员工的需求和期望。
推进监狱文化建设的实践与思考
推进监狱文化建设的实践与思考近年来，___省___监狱在文化建设方面进行了有益的探索，取得了一定的经验，并对如何进一步推进监狱文化建设事业的发展进行了积极的思考一、对监狱文化建设重要性的认识开展文化建设工作，必须首先认识到文化建设工作的重要性。
文化作为一种软实力，但并不是“虚”实力，文化建设不是可有可无的工作，发挥的作用更是其它工作无法替代的。
（一）文化建设的重要性。
文化是一种伟大的力量。
当今时代，文化的形式不断创新，内容更加丰富，吸引力、影响力也越来越强，国家之间、企业之间的竞争，早已上升到文化的竞争。
党的十六大指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
”胡锦涛总书记视察广东时深刻指出：“一个没有文化底蕴的民族，一个不能不断进行文化创新的民族，是很难发展起来的，也是很难自立于世界民族之林的。
”由此可见中央对发展先进文化的重视程度，文化建设的重要性也不言而喻。
没有深厚的文化底蕴，没有先进文化的引领，没有文化创新的持久推动，在竞争中就要落后，甚至被淘汰。
只有高扬起文化管理的大旗，不断推进文化建设，才能确保持续创新发展。
因此，___监狱认识到，必须从贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中全会精神的高度，把握文化发展大势，加强先进文化建设，才能实现监狱事业的全面、和谐发展。
（二）文化建设的必要性。
近年来，___监狱探索了许多创新性的做法，有的还在全国范围内推广，保持了监狱的持续安全稳定，累计改造转化罪犯1万余名，监狱经济持续发展，这些都是过往的成绩。
在当今群雄逐鹿的竞争中，在百舸争流的形势下，面对新局面、应对新问题，___监狱靠什么增强发展后劲，继续争创佳绩呢？通过分析，我们进一步认识到了存在的危机。
只有高度重视文化建设，增强危机意识，加大隐患排查、解决能力，才能逐步化解危机，发挥构建“和谐___”的战略优势。
职场文化建设
职场文化建设职场文化建设在现代企业管理中具有重要意义。
一个良好的职场文化可以提高员工的工作积极性和归属感，促进团队合作，增强公司的竞争力。
本文将探讨职场文化建设的重要性以及一些有效的方法和策略。
一、职场文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感一个有较强文化的职场可以提升员工的凝聚力和认同感。
当员工对公司的文化感到认同并愿意为之努力工作时，工作效率和质量将会得到显著提升。
2. 增进员工的工作积极性良好的职场文化可以激励员工主动追求个人发展和工作成就。
当员工认为公司重视员工发展，并且提供良好的晋升机会和培训资源时，员工将更加有动力去发展自己的技能和能力。
3. 促进团队合作职场文化的建设可以促进团队之间的合作和协作。
当公司倡导开放的沟通和合作氛围时，员工将更加愿意分享知识和资源，并且能够更好地进行团队合作，达到共同的目标。
4. 增强公司的竞争力一个有着明确职场文化的公司更容易在竞争激烈的市场中脱颖而出。
公司的文化可以成为公司品牌的一部分，吸引优秀的人才加入，并同时吸引更多的客户。
二、职场文化建设的方法和策略1. 制定明确的价值观和宗旨首先，公司需要制定明确的价值观和宗旨，作为员工行为的准则。
这些价值观应该与公司的目标和愿景相一致，并且在公司的各个层级中得以强调和宣传。
2. 加强内部沟通和信息共享有效的沟通是建立良好职场文化的关键。
公司需要建立一个开放的沟通平台，鼓励员工之间和员工与管理层之间的交流。
信息共享可以增加员工的参与感，并帮助员工更好地理解公司的决策和方向。
3. 建立奖励和激励制度激励制度是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
公司可以建立一套公平公正的奖励制度，例如员工表彰、晋升机会和薪酬福利等，鼓励员工积极参与工作并取得成绩。
4. 提供员工发展机会公司需要为员工提供良好的发展机会和培训资源。
员工的成长对于职场文化的建设至关重要，公司应该提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
人力资源管理的文化建设
人力资源管理的文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其内部人力资源的优化和管理。
而要实现人力资源的有效管理，建立一个良好的企业文化是至关重要的。
人力资源管理的文化建设旨在培养一种积极向上、团结协作、创新进取的工作氛围，并为员工提供舒适和有益的工作环境。
下面将从参与感、激励机制和员工培训等方面探讨人力资源管理文化建设的重要性和方法。
首先，参与感是构建一个良好人力资源管理文化的关键要素之一。
员工参与感可以促使团队成员更加积极地投身于工作，并与组织的目标保持一致。
一个具有良好企业文化的公司，会给予员工充分的自由和权力，使他们有机会参与到决策制定和问题解决的过程中。
在这种环境下，员工感到自己的意见和贡献被重视和尊重，从而增强了他们的参与感。
为了加强员工参与感，企业可以组织定期的员工听证会或座谈会，倾听员工的意见和建议，并及时采取行动。
同时，企业还可以通过内部调查问卷、反馈机制等方式了解员工的需求和想法，加以改进和回应。
其次，建立激励机制是人力资源管理文化建设中的关键环节。
提供合理有效的激励，既可以激发员工的工作热情，又可以调动其潜力。
一个有益的激励机制，不仅应该以薪酬为核心，还应该关注个人成长和职业发展。
鼓励员工通过学习和进修提升自己的专业技能，企业可以提供培训、岗位轮换、外派等机会，使员工在工作中不断成长。
此外，企业还应当建立公正的晋升体系，激励员工通过优秀的业绩和能力获得晋升机会。
同时，通过奖励制度和激励计划，表彰和鼓励那些在工作中取得卓越成绩的员工，激励他们为企业不断创新和进步。
最后，员工培训是人力资源管理文化建设的重要环节之一。
通过培训和学习，员工可以拓宽自己的知识面、提高专业技能，并适应快速变化的市场环境。
有效的培训计划应当考虑员工的实际需求和发展方向，注重知识传授和实践操作相结合。
培训内容可以涵盖职业素养、沟通能力、团队合作等方面，帮助员工更好地适应企业文化和团队环境。
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料集 ，印发 《岗位描述 大全 》、 《 岗位作
业 指 导 书 大 全 》 、 《 化 工 企 业 事 故 案 煤 例 》等 系 列 丛 书 ；积 极 开 展 文化 兴 企 、文
化强 企工作探索 ，为建设新 型煤 化工企业 确立了良好的开端 。
三 、国企 民企合 作建设煤化 工项 目的启 示
１ 要 转 变 思 想 观 念 。 民 营 企 业 集 团 、
历 经 ３ 年 改 革 开 放 的 市 场 洗 礼 ， 能 够 做 ０
有益的借鉴。整］
强 做 大 ， 把 握 市 场 是 能 力 ，果 敢 决 策 是 魄 力 ，严 谨管 理 是 功 力 ，值 得 国 有 企 业 学 习。 早 在 ２ ０ 年 ， 国务 院 就 出 台 了鼓 励 支 ０５ 持 和 引导 非公 有 制 经 济 发 展 的３ 条政 策 ， ６ 支持国企民企合作 发展混合所有制经 济。
在 快 速 推 动 工 程 建 设 ， 强 化 员 工 上 岗 培
织 模 拟 演 练 的 岗 位 和 系统 ，要逐 一 制 定 模
训过程 中 ，我们感到 了前所未 有的巨大压 力 。我们面对 一大批虽然经过理论 培训和
岗 位 实 习培 训 ，但 缺 乏 独 立操 作技 能 ，安
思想认识 上的分歧 和文化理念上 的差 异 ，
程。 ２ １ 年 是煤 化 工公 司 的转 型发 展 年 。 ０２
样 ，才能确立合作 意愿 ，平等对待合作伙 伴 ，理 清工作思路 ，坚持 改革创新 ，推动
企业发展。
２、 要 坚 持 诚 信 合 作 。 投 资 主 体 多 元 ， 实 施 股 份 合 作 ，实 质 是 一 种 经 济 合
员工对企业的凝聚力和向心力。
体 制 融合 集 聚 发 展之 力 ，机 制创 新 催 生 发 展 活 力 ，文 化 包 容 铸 就 发 展 之 魂 。 黄
聚领导班子 工作 合力 ，在工作磨合 中建 设 个好班子 。只有这样 ，才能筑牢合 作的
一
陵矿业集 团以企业转型发展为主题 ，以产 业结构调整 为主线 ，以投资主体 多元化为
新蹰部 Ｎ Ｗ Ｓ ２ Ｉ年８ Ｉ １ Ｅ ＥＥ Ｔ ０２ 月 ８
０ 、 ： 西部报道 、鞠
Ｔｈ ｅ ｔｒ ｐ ｒｓ ｅ Ｗ ｓｅ Ｒｅ ｏ ｔ ｎ
拟 演练 方案 ，组织更多的岗位 员工参加 实
践 模 拟 演 练 ，增 强 岗 位 培 训 针 对 性 和 实效
性。
最 近 ，金 融 、铁 路 也 准 许 民 营 资 本 进 入 。
推进 岗位管理文化 建设 的思考
口文／ 陕西黄陵煤化工有限责任公司常务副总经理、总工程师 杨 永利
岗 位 管 理 文 化 建 设 是 把 “ 述 ” 活 双 动 和 安 全 教 育融 为 一体 的 系统 工 程 ， 主 要 解决新员工在生产 岗位的熟练操作和 安全
结 果 不 出现 反弹 。对 甲醇 项 目１９ 员 工和 ３名 新 招 农 协 工 组 织 岗 位 描 述 考 评 考 核 ，要 求 不 漏 一 人 ，不 空 一 岗 ，人 人 过 关 ，凡 岗位 描 述 不 过 关 者 一 律 不安 排 上 岗 。 同时 ，进
一
界看 待民营企业 。与民营企业合作 ，国有
行系统整合 ，编辑 印发 《 化工企业岗位 煤
作 业 全 面 管 理 指 导 书 》 ，作 为 岗 位 管 理 文
化 的系统性指 导教材 ，对 员工进行更加系
的良好开端 。圈
贯彻理念 ，落实措施 ，完善细节 扎扎实实地抓好安全工作
＇
口文／ 陕西黄陵煤化工有限责任公 司董事 、财务总监 张宏伟
全意识淡漠 的新 员工 ，存在着极大 的安全 隐患 ；而煤化 工又是高危行业 ，安全防范 工 作 不 能 有 丝 毫 闪 失 。基 于 这 两 者 因 素 重 叠带来 的严峻现 实 ，要求 我们 必须把岗位 管 理 文 化 确 立 为 工 作 重 点 ，并 采取 扎 实 有 效措施 ，大张旗鼓地抓好企业文化建设 。
文化 的特 色 。 四 是 要 健 全 完 善 管 理 体 制 和 机 制 ，形 成 推 进 岗 位 管 理 文 化 的工 作 合 力 。 制 定 三
二是要持续深入抓好安全培训教育工 作 。编制各岗位安全操作规程 ，印发 《 煤 化 工企 业事 故 案例 》 ，组 织职 工认 真 学
基建设 、四卡考核 、走动管理 、５ 标准 、 Ｅ 准军事化管理细则等一 系列 五精 管理 推进 工作方案 ，按照 由易到难 ，逐步深入的工 作步骤 ，从规范 员工行 为的准军事化管理 起步 ，从四卡考核人 手 ，强化员工行为和 岗位管理 ，确 立煤化 工公司企业文化建设
习 。对煤焦 、化产专业职 工进行 安全案例
学 习考核 ，每一名 员工 必须 熟记 ５ 本岗 个
和 排除 、常用管 理 制 度和 法规 、应急预
案 、岗位作业法 、岗位事故 案例 等内容进
位 的事故案例 ，并能够做 出事故分析。组 织煤化工安 全知识和安全规 程闭卷考试 ，
考试成绩与 员工工资挂钩 考核 。要求即将 进入生产线 的员工必须全员参与 ，人人过
观 。创办 《 煤化 工建 设 》简报 ，编辑 《 建
设 与 探 索 》 、 《 设 与 转 型 》文 化 建 设 资 建
基础 。
４、要 推 进 企 业 文 化 建 设 。 在 合 资 企 业 组 建 同时 ，要 超 前 谋 划 企 业 文 化 建 设 ， 充 分 发 挥 国 有 企 业 党 建 思 想 政 治 工 作 的 优 势 ，不 遗 余 力 地 加 强 宣传 教 育 工 作 ，强 势 推 行 岗 位 管 理 文 化 ，通 过 “ 述 ” 活 动 强 双 化 ，提 升 职 工 岗 位 操 作 技 能 和 安 全 自保 互 保 技 能 ；强 势 推 行 精 细 化 管 理 ，通 过 抓 三
约关 系 ，国企民企身份上是平等 的 ，权益
上 是 法 定 的 。 国 有 企 业 在 推 进 合 作 的 进 程 中 ，一 定 要 摆 正 合 作 姿 态 ，彰 显 合 作 诚 意 ，尊 重 股 东 意 愿 ，坚 持 诚 信 合 作 。 对 于
步 扩 大 岗 位 模 拟 演 练 的 范 围 ，凡 能 够 组
基 、练 内 功 、强 管 理 ，提 升 企 业 的 管 理 层 次 ；确 立 规 范 管 理 的 良好 开端 ，通 过 加 强
和 准 军事 化 管 理 试 点 ，推 行 全 员仿 宋 体 书 写 工 作 日志 ，企 业 文 化 建 设 不 断 深 化 。 认 真 开 展 对 标 管 理 ，实 施 “ 岗位 、技 能 、管 理 、形 象 ” 四 大 提 升 工 程 ， “ 码 、 看 编 板 、标 识 、定 置 ” 四 项 技 术 和 精 细 化 管 理 ５ ６ 全 面 推 行 。化 产 鼓冷 、质检 中 心 、调 ＥＳ 度中心 、１０ ｖ Ｋ 变电站四个亮点工作场所和 １ 四号焦炉亮点标准 化示范工程初见成效 。 厂 区建 设三 季 有花 ，四季 常 青 的绿 色景
能力。加强员工安全培训 ，组织炼 焦 、备
煤 、化 产 、质 检 、检 修 、机 电 六大 车 间 进
行安全知识培 训和员工入场安全教育３ ３ ６ 人
次 ，开展 班 组 安全 活 动 ５６ ，增 强 员工 安 ６次 全 意 识 ，提 高 员 工安 全 素 质 。 公 司 通 过 有
西部报道一 ＞ ＞ ） ｜ ＞ ）
Ｔｈ ｅ ｔｒ ｐ ｒ ｓ ｅ Ｗ ｓｅ Ｒｅ ｏ ｔ ｎ
核 管 理 ，推 行 “ 带 徒 ” 、 “ 工 转 换 ” 师 三
历 、 思 维 模 式 的 差 异 ， 以宽 广 的 胸 襟 接 纳 各 股 东 单 位 的 领 导 成 员 。坚 持 重 大 问 题 集 体 讨 论 决定 ，坚 持 定 期 召 开领 导 班 子 民 主
核 工 作 。要 按 照抓 普 及 、抓 深 入 的 工 作 思
路 ，对现 有岗位描 述教材内容进行补 充完 善 ，增加事故案例 、设备原理 、故障排除 等相关 内容 ，形成 系统完善 的岗位描述 教 材 ，提 高 岗 位描 述 质量 。对 第 一批 ６ ０ 名 ０余 经过考核 的员 工组 织复 查考核 ，确保考核
途 径 ，按 照 大 项 目 、大 品 牌 、大 基 业 的 建 设 理 念 ，遵 循 产 业 协 作 、要 素 集 聚 、优 势 互 补 ，确 立 上下 游 配套 、集 群 化 推 进 、 园 区 化 承 载 、循 环 化 发 展 的 路 径 ，构 建 混 合 所 有 制 的 合 作 体 制 和现 代 企 业 制 度 的合 作 机 制 ，合 资 开 发 建 设 黄 陵煤 化 工 循 环 经 济 项 目的 实 践 ，将 为 国 有 企 业 加 快 发 展 提 供
关 ，凡安全培训教育考核不过关者 ，同样 不安排上岗 。 三 是 要整合 岗 位管 理要 素 ，推 进岗 位管理文化建设工作 。五精管理 ，岗位先 行。要组织专业人员对岗位描述 、岗位职 责 、岗位检查线路和标准 、岗位作 业规范 和标准 、设备运行资料和记录 、隐患 分析
统 的培 训和更加全面的考核 ，真正把 管理 要素深 入到具体的岗位上 ，彰显 岗位 管理
一
所 以 ，国 有 企 业 各级 领 导 干 部 要 改 变 对 民 营 企 业 狭 隘 、偏 颇 的 固 有 认 识 ，摈 弃 那 种 身处 国 企 根 深 蒂 固 的 优 越 感 ，转 变 长 期 形 成 的 传 统 思 维 ，用欣 赏 的 目光 和 宽 广 的眼
是 要 持 续 深 入 推 进 岗 位 描 述 培 训 考
员工技 能培 训和 思 想教 育 ，消 除 员 工身
份 、文 化 差 异 ，注 重 确 立 企 业 精 神 ，用 统 的 文化 理 念 要 求 和 规 范 员 工行 为 ，形 成