工程管理手册
公司工程施工管理手册内容
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。
工程管理标准化手册
工程管理标准化手册第一章：引言1.1 目的工程管理标准化手册的目的是为了建立一套标准的工程管理体系，以确保工程项目按照规范的流程和标准的要求进行计划、实施、监控和评估，从而提高工程管理的效率和质量。
1.2 背景工程管理是指对工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
工程项目的成功与否，直接关系到公司的利益和声誉。
而标准化的工程管理体系能够为项目管理提供明确的指导和规范，是保证项目成功的重要保障。
1.3 适用范围本标准适用于所有工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、机电工程、信息工程等。
第二章：术语和定义2.1 术语定义本标准中所涉及的术语和定义，参考国际标准化组织（ISO）相关标准。
第三章：工程管理体系要求3.1 组织结构（1）建立适应项目特点的组织架构，明确各部门的职责和工作流程。
（2）建立项目管理团队，明确参与项目管理的人员及其权限。
3.2 制度规范（1）建立工程管理制度，包括项目立项、设计审批、施工实施、质量评估等。
（2）规范项目管理程序，包括项目计划编制、项目进度控制、项目成本控制、项目风险管理等。
3.3 人员素质要求（1）制定专业技术人员的岗位要求和培训计划。
（2）建立绩效评估机制，指导和督促管理团队提升专业素质和管理水平。
第四章：工程项目实施4.1 项目立项（1）明确项目目标、需求和约束条件。
（2）编制项目可行性研究报告，包括项目投资分析、技术可行性评价等。
4.2 设计阶段（1）明确设计要求和标准，进行设计方案评审和确认。
（2）确保设计文档的准确、完整和清晰。
4.3 施工阶段（1）编制施工组织设计方案，明确施工组织结构、作业方案和施工进度安排。
（2）建立施工现场管理制度，包括安全生产、环境保护等。
第五章：工程管理评估5.1 项目效果评估（1）对项目实施后的效果进行评估，包括项目成本、项目进度和项目质量。
（2）总结项目成功经验及失败教训，提出改进建议。
5.2 工程管理体系评估（1）定期对工程管理体系进行评估，检查是否符合相关标准和要求。
工程质量和安全管理手册
工程质量和安全管理手册《工程质量安全手册》是为了加强工程质量安全管理的规范化、科学化、精细化水平，保障工程质量和施工安全而制定的一份指导性文件一、手册总则1.1本手册适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、交通设施、工业厂房等。
1.2本手册的目的是确保工程质量符合国家和地方现行法规、标准及规范要求，保障施工过程的安全，减少工程事故和职业病的发生。
1.3工程建设各方主体应当依据本手册制定相应的质量安全管理制度，确保手册的贯彻执行。
二、组织管理与职责2.1工程项目的建设单位应当设立质量安全管理部门，负责制定质量安全手册，并监督指导实施。
2.2设计单位应当明确负责质量安全设计的部门和人员,负责与建设单位、施工单位沟通协调，确保设计文件符合质量安全要求。
2.3施工单位应当设立质量安全管理部门，配备专职质量安全管理人员，负责落实质量安全手册的各项要求。
2.4监理单位应当设立质量安全管理部门，配备专职质量安全监理人员，负责监督施工过程中的质量安全措施落实情况。
三、设计与施工前期准备3.1工程项目应当依据国家和地方现行法规、标准及规范要求，进行设计、施工前期的各项准备工作。
3.2建设单位应当在工程规划、设计阶段明确质量安全目标和要求，确保质量安全投入达到工程总投资的2%以上。
3.3设计单位应当在设计文件中明确质量安全要求，进行设计交底，确保施工单位理解并遵循设计文件中的质量安全要求。
3.4施工单位在施工前应当编制施工组织设计和质量安全方案，报监理单位审批后实施。
四、工程材料与设备的质量控制4.1工程材料与设备的采购应当遵循质量优先、环保、安全的原则，选择具有相应资质和信誉良好的供应商。
4.2工程材料与设备的质量控制应当按照国家和地方现行法规、标准及规范要求进行检验和验收。
4.3重要的工程材料和设备在进场前应当进行抽样检验,合格后方可使用。
4.4施工单位应当建立健全工程材料和设备的质量台账,对不合格的材料和设备及时进行处理，防止不合格材料和设备进入施工现场。
工程施工单位管理手册
工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为，提高工程施工质量，确保安全生产，促进工程施工单位持续稳定的发展，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位，在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位：指在工程建设领域中，从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构（1）工程部：负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
（2）质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施。
（3）安全生产部：负责安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度。
（4）物资管理部：负责材料采购、库存管理等工作。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工（1）工程部：负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
（2）质量管理部：负责编制和实施质量管理体系，审核并批准施工图纸。
（3）安全生产部：负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
（4）物资管理部：负责预算编制、材料采购、库存管理等。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度（1）质量管理制度：建立并实施质量管理体系，确保施工质量。
（2）安全生产管理制度：建立并实施安全生产管理体系，确保安全生产。
（3）成本管理制度：合理控制施工成本，确保经济效益。
（4）合同管理制度：严格执行合同，确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划（1）根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工计划。
（2）施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织（1）根据施工计划，合理安排施工队伍。
（2）指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备（1）对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
（2）对施工现场进行检查和整理，确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）加强施工现场管理，严格执行安全操作规程。
工程管理手册如何编制
工程管理手册如何编制概述工程管理手册是指导和规范项目开展的关键文档，对于项目的顺利实施和管理起着至关重要的作用。
本文将介绍工程管理手册的编制流程与要点，以帮助项目团队有效管理和执行项目。
步骤1. 确定文档范围在开始编制工程管理手册之前，需要确定文档的范围和内容涵盖的方面。
这通常包括项目背景、项目组织结构、项目目标、项目阶段划分、项目资源分配等内容。
2. 确定编制人员明确工程管理手册的编制责任人和团队，确保有合适的人员参与制定文档，以确保文档的全面和准确。
3. 收集项目资料收集项目相关的所有资料和信息，包括项目计划、项目需求、项目进度、项目风险等，作为编写工程管理手册的依据。
4. 制定文档框架根据文档范围和内容确定文档的框架结构，包括目录、章节、段落等，确保文档的逻辑性和层次清晰。
5. 编写文档内容按照文档框架逐步编写工程管理手册的内容，确保内容全面、准确、清晰。
务必遵循编写规范和标准，使文档易于理解和使用。
6. 进行内部审查完成工程管理手册编写后，组织项目团队进行内部审查，检查文档是否完整、准确、符合实际情况，及时进行修改和调整。
7. 最终审核与发布在内部审查完成后，进行最终的审核与审批，确保工程管理手册满足要求并得到相关负责人的批准。
最终发布文档，以便项目团队使用和参考。
要点•工程管理手册应该及时更新，随着项目进展调整和完善文档内容。
•语言通俗易懂，避免使用过于专业化的术语，以便大家都能理解。
•文档应具有指导性和实用性，能够为项目团队提供必要的管理和执行指导。
总结工程管理手册的编制是项目管理中一个至关重要的环节，只有做好工程管理手册的编制工作，才能更好地规范和管理项目。
通过以上步骤和要点，希望可以帮助您更好地完成工程管理手册的编制工作，确保项目的顺利实施和管理。
以上就是工程管理手册如何编制的相关内容，希望对您有所帮助。
班组工程管理手册内容
班组工程管理手册内容一、引言班组工程管理手册是为了规范工程施工过程中班组管理的相关要求和流程，确保工程施工质量和进度达到预期目标而编制的。
二、组织结构班组工程管理手册的适用范围包括班组管理的组织架构、职责分工等方面的规定。
在工程施工阶段，班组的组织结构应当清晰明确，各职责部门协调配合，形成有序高效的工作模式。
三、人员管理1.人员招聘与培训：班组应根据工程需要进行合理的人员招聘与培训，确保人员技能符合工作要求。
2.考勤管理：班组需要建立健全的考勤制度，监督员工的准时出勤情况，及时处理请假等情况。
四、安全生产1.安全管理制度：班组应建立完善的安全管理制度，包括安全教育培训、隐患排查、事故应急处理等内容。
2.安全防护措施：班组应保证工人佩戴安全防护用具，确保施工现场安全。
五、质量管理1.质量管理体系：班组应建立质量管理体系，明确工程质量标准和验收标准。
2.质量控制：班组应加强质量控制，做好施工过程质量检查和把关工作。
六、施工管理1.施工组织：班组应制定合理的施工方案和进度计划，合理安排施工人员和设备资源。
2.资源管理：班组应合理管理施工资源，包括材料、设备等，确保施工进度和质量。
七、文明施工1.环境保护：班组应重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
2.文明施工：班组应加强文明施工宣传和教育，倡导施工人员文明作业，保持施工现场整洁有序。
八、监督检查1.监督责任：班组管理人员应履行好监督检查的责任，定期进行检查，发现问题及时处理。
2.签证管理：班组应做好签证管理工作，确保工程质量符合规范要求。
九、奖惩体系1.奖励制度：班组应建立奖励制度，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
2.惩罚措施：班组应建立惩罚制度，对违反规定的行为进行处理，确保规章制度的执行。
十、附件1.相关表格：班组管理手册中可以包括相关表格和记录表的附件，方便实施管理和记录。
以上内容为班组工程管理手册的主要内容，班组管理人员和工作人员应严格按照手册规定执行，确保工程施工顺利进行，达到预期目标。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
工程管理应知应会手册
工程管理应知应会手册工程管理应知应会手册包含以下内容：一、工程管理基础知识1. 工程管理的基本概念：工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
2. 工程管理的基本特点：系统性、综合性、复杂性。
二、工程管理的主要内容1. 前期策划与决策阶段：包括项目建议书、可行性研究报告的编制与评估，项目决策等。
2. 设计与计划阶段：包括初步设计与概算、施工图设计与预算，施工组织设计与方案等。
3. 采购与施工阶段：包括设备材料采购、工程施工、竣工验收等。
4. 运行与维护阶段：包括物业运营管理、设施维护及更新改造等。
三、工程管理的主要方法1. 项目管理方法：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的管理方法。
2. 系统工程方法：通过系统分析、系统设计、系统优化和系统管理等手段，实现工程项目的整体最优。
3. 价值工程方法：以提高价值为目标，以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现必要功能的管理方法。
4. 目标管理方法：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
四、工程管理的法律法规与标准1. 国家及行业相关法律法规：如建筑法、招投标法、安全生产法等。
2. 国家及行业标准：如建设工程项目管理规范、施工企业质量管理规范等。
五、工程管理信息化1. 工程管理信息化的概念：利用信息技术，通过软硬件建设，实现工程管理信息的采集、存储、处理和共享，提高工程管理效率和质量。
2. 工程管理信息化系统的主要功能：包括项目管理、物资管理、合同管理、进度管理、质量管理等。
3. 工程管理信息化的发展趋势：云计算、大数据、物联网、人工智能等技术在工程管理信息化中的应用。
以上内容仅供参考，具体应知应会手册应根据个人工作需要进行调整和完善。
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工程管理手册目录第二章徐州保障房公司工程安全管理制度一、安全管理目标 (4)1、管理方针 (4)2、管理目标 (4)3、管理目标分解图 (4)二、安全管理体系 (4)1、组织机构 (4)2、安全生产责任制 (5)3、安全管理制度 (5)4、安全教育 (6)三、安全技术措施 (7)1、安全防护 (7)2、分项工程施工安全技术措施 (8)四、机械设备的安全使用 (10)2、塔吊安全使用 (11)3、混凝土输送泵使用安全 (11)4、施工升降机的使用安全 (12)5、中小型机械安全使用 (12)五、临时用电安全 (13)2、安全用电技术要求 (14)六、消防安全措施 (17)1、现场安全消防组织机构 (18)2、现场防火 (18)3、消防安全措施 (18)七、治安保卫措施 (21)1、治安保卫管理组织 (21)2、治安保卫措施 (21)3、治安保卫教育 (22)4、现场保卫定期检查 (22)5、门卫值班制度 (23)6、附件：安全生产管理网络 (21)八、处罚措施 (22)第三章徐州保障房公司工程质量施工管理制度一、质量管理目标 (4)1、管理方针 (4)2、管理目标 (4)3、管理目标分解图 (4)二、质量管理体系 (4)1、组织机构 (4)2、施工质量责任制 (5)3、施工质量教育 (6)三、质量技术措施 (7)1、现场质量管理措施 (7)2、分项工程施工质量技术措施 (8)四、机械设备的安全使用 (10)2、塔吊安全使用 (11)3、混凝土输送泵使用安全 (11)4、施工升降机的使用安全 (12)5、中小型机械安全使用 (12)五、临时用电安全 (13)2、安全用电技术要求 (14)六、消防安全措施 (17)1、现场安全消防组织机构 (18)2、现场防火 (18)3、消防安全措施 (18)七、治安保卫措施 (21)1、治安保卫管理组织 (21)2、治安保卫措施 (21)3、治安保卫教育 (22)4、现场保卫定期检查 (22)5、门卫值班制度 (23)6、附件：安全生产管理网络 (21)八、处罚措施 (22)第四章徐州保障房公司绿色施工管理制度一、环境影响 (1)1、场地环境保护 (2)2、大气环境保护 (2)3、噪声影响 (2)4 、水污染 (2)二、材料与水资源 (4)1 、材料节约 (5)2 、水资源节约 (2)三、施工场地文明，人员安全和健康 (4)1 、场地文明 (5)2 、人员安全 (5)3 、卫生防疫 (5)第二章 徐州保障房公司工程安全管理制度一、 安全管理目标1、管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
加强项目施工的标准化管理，确保职工生命财产安全。
2、管理目标杜绝重大人身伤亡事故、机械事故和火灾事故，一般工伤事故频率控制在0.2‰以内，安全隐患整改率100%。
3、管理目标分解图二、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
1、组织机构以工程部经理为首，由项目经理、项目副经理、现场工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成该工程的安全管理组织机构并成立现场应急管理小组。
2、安全生产责任制工程部经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
项目经理：（1）、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
（2）、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
（3）、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
（4）、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
（5）、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
（6）、直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
项目副经理：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
3、安全管理制度（1）编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。
施工队编制的措施由项目副经理（技术负责人）审批，项目部编制的措施由公司总工审批。
（2）安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目副经理（技术负责人）向土建负责人及施工队层层交底。
交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。
交底人、接受人均在交底资料上签字，并注明收到日期。
（3）特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
（4）安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。
对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。
（5）安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
（6）安全生产合同制度项目经理与公司签定“安全生产责任书”、劳务队与保障房公司签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
（7）事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。
做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。
4、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
（1）安全教育的特点①安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。
因此，安全教育的任务“任重而道远”，不该也不可能是一劳永逸的。
③安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
（2）安全教育的内容见下表。
三、安全技术措施1、安全防护（1）脚手架防护①外墙脚手架所搭设所用材质、标准、方法均符合国家标准。
②外脚手架每层满铺脚手板，使脚手架与结构之间不留空隙，外侧用密目安全网全封闭。
③提升井架在每层的停靠平台搭设平整牢固。
两侧设立不低于1.8米的栏杆，并用密眼安全网封闭。
停靠平台出入口设置用钢管焊接的统一规格的活动闸门，以确保人员上下安全。
④每次暴风雨来临前，及时对脚手架进行加固；暴风雨过后，对脚手架进行检查、观测，若有异常及时进行矫正或加固。
⑤安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。
进场后，由项目部安全员验收合格后方可投入使用。
（2）“四口”防护①通道口：用钢管搭设宽2米、高4米的架子，顶面满铺双层竹笆，两层竹笆的间距为800mm，用铁丝绑扎牢固。
②预留洞口：边长在500mm以下时，楼板配筋不要切断，用木板覆盖洞口，并固定。
楼面洞口边长在1500mm以上时，四周必须设两道护身栏杆，竖向不通行的洞口用固定防护栏杆；竖向需通行的洞口，装活动门扇，不用时锁好。
③楼梯口：楼梯扶手用粗钢筋焊接搭设，栏杆的横杆为两道④电梯井口：电梯井的门洞用粗钢筋作成网格与预留钢筋焊接。
正在施工的电梯井筒内搭设满堂钢管架，操作层满铺脚手板，并随着竖向高度的上升逐层上翻。
井筒内每两层用木板或竹笆封闭，作为隔离层。
（3）临边防护①楼层在砖墙未封闭之前，周边均需用粗钢筋制作成护栏，高度不小于1.2m，外挂安全网，刷红白警戒色。
②外挑板在正式栏杆未安装前，用粗钢筋制作成临时护拦，高度不小于1.2m，外挂安全网。
（4）交叉作业的防护凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，遵守下列要求：①禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间有隔离防护措施。
②在进行模板安拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。
模板、架子拆除必须遵守安全操作规程，并设立警戒标志，专人监护。
③楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。
④高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。
⑤严格执行“三宝一器”使用制度。
凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。
用电设备必须安装质量好的漏电保护器。
现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。
2、分项工程施工安全技术措施（1）钢筋工程①工程所用的钢筋全部在加工场集中加工，钢筋加工前由负责钢筋加工的工长对加工机械（切断机、弯曲机、对焊机、调直机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师所有机械性能进行检查，合格后方可使用。
②绑扎边柱、边梁钢筋搭设防护架，高空绑扎钢筋和安放骨架，须搭设防护架或马道。
③多人抬运钢筋、起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散，稳当，防止倾角和塌落。
④绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。
⑤绑扎框架梁必须有外防护架的条架下进行，外防护架高度必须高出作业面1.2米，无临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。
（2）模板工程①支设柱模和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上、下。
②支模按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。