工程建筑施工企业管理手册
![工程建筑施工企业管理手册](https://img.360docs.net/img5c/1arizfld89e5gsol8nj6iwmr29z2qxn1-c1.webp)
![工程建筑施工企业管理手册](https://img.360docs.net/img5c/1arizfld89e5gsol8nj6iwmr29z2qxn1-22.webp)
目录
发布令
随着经济国际化步伐的进一步加快,产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战,是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。走可持续发展道路,适应国内外市场需要,国家法律法规的要求和社会各相关方的期望,以求得更好的经济效益和社会效益,已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建设,依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际,建立、实施、保持管理体系,并使之不断完善。
本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件,也是本公司管理的基本法规,具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。
本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施,全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令!
总经理:金旭东
二○一○年六月八日
管理者代表任命书
为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命徐旭东同志为管理者代表,其主要职责:
1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。
2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审,并为管理体系的改进提供依据。
3. 采取措施,确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。
4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。
总经理:金旭东
二○一○年六月八日
员工代表委派书
经研究决定,委派王小娜同志为我公司员工代表,参与公司职业健康安全事务管理。其职责:
1、参与风险管理方针和程序的制定和评审;
2、参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化;
3、参与职业健康安全事务;
核工业金华建设工程公司工会
二○一○年六月八日
管理方针
以人为本,关注健康、安全,创造绿色施工环境,精心施工,提供优质的建筑产品,满足顾客的合理要求,敢于创新,不断改进。
管理方针是我公司管理工作的宗旨和方向,现予以颁布,全体员工必须理解和掌握并坚持贯彻。
此令!
总经理:金旭东
二○○九年六月八日
第○章总则
1 公司简介
核工业金华建设工程公司是一家行业归口中国核工业建设集团公司领导,行政隶属于浙江省国土资源厅地质勘查局的国有施工总承包壹级企业。持有建设部颁发的市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包壹级;城市园林绿化专业承包叁级;地质灾害治理工程施工甲级、地质灾害治理工程设计甲级等资质。是中国建筑业协会核工业建设分会常务理事单位、浙江省工程爆破协会副理事长单位、中国核能行业协会理事会会员单位。
公司始建于1955年,为我国原子能事业做出了突出贡献;1994年起被浙江省人民政府授予“文明单位”荣誉称号,并保持至今。1994年获核工业总公司“铀民并举”先进单位称号。1995年起至今被中国建设银行浙江省分行连年评为信用AAA级企业;公司通过了中国方圆委ISO9001质量体系认证、中国方圆委ISO14001∶2004环境管理体系认证、GB/T280001-2001职工健康标准体系论证。拥有浙江省承包采掘工程施工企业壹级安全资格证、浙江省建筑业企业安全资格证书。连续多年被浙江省和金华市工商行政管理局授予“重合同、守信用”AAA 级单位。被金华市国家税务局、金华市地方税务局评为纳税信用AAA级单位、被金华市安全生产管理委员会授予金华市安全生产管理示范单位、被浙江省地质勘查局授予安全生产、质量管理先进单位。连续多年被评为浙江省和金华市建筑业企业诚信企业、金华市骨干企业等荣誉称号。
公司注册资金伍仟壹佰万元,,有固定职工500余人,拥有经验丰富、技术精湛的工程技术人员398名,其中高、中级职称256人;现有各类国家注册建造师100余人;持有施工员、质检员、造价员、安全员、材料员、资料员等关键岗位上岗证书人员400余人,注册安全工程师、注册造价工程师等各类注册专业人员20多人。公司技术装备精良,拥有国内外一流的各种机械设备500余台套,能满足工程施工的全部需要。
公司自1983年实施“军转民”以来,积极参与了核电站和地方重大工程建设:台山核电厂生活临建道路工程、台山核电厂生活临建活动中心工程、广西防
城港核电厂一期1、2号机组核岛土建工程生产临建、海南昌江核电厂进场道路Ⅱ标段、方家山核电工程武警营房、淡水厂改造工程、金华市区内环东路、衢江大溪滩大桥工程、金华市祝丰亭五叉口改造工程、杭州师范学院下沙新校区配套工程、萧山区南环路延伸工程、金华市金三角西东调引水工程、玉环县沙门镇五门工业园区土石方工程、宁波余姚市城市污水处理工程、福州市二环路杨桥—西洪路口高架桥工程、德清大桥重建工程、海宁市盐仓污水处理厂工程、衡阳市湘江南路改造工程、江西省樟树市药都大道北段拓宽改造工程、余姚城市污水处理系统污水厂外入海直排管理工程、重庆云阳县外滩广场工程、湖州纬一路工程、金华市金地花园工程、杭金衢高速公路沈村互通口至市区连接线一期工程……都铭刻着公司这几年的辉煌业绩。并多次获得了核工业优质工程奖、“钱江杯”优质工程奖、“双龙杯”优质工程等部、省、市级多种奖项。同时还多次获得省、地市级文明标化工地称号。公司多次被《中国核工业报》、《中国地质矿产报》、“浙江电视台”等多家新闻单位报道,在社会上赢得了较高的信誉。
公司队伍人员素质高,对于新技术、新事物的接受应用快,管理人员基本由历年分配的大中专毕业生担当,有较好的理论知识和实践经验;技术人员由获国家政府津贴的老专家带领的一批老中青具有各种工程施工专业的人员担任,有较强的理论基础和实际工作经验;施工班组长由技校毕业生和工作出色的人员担任,他们实践经验丰富,理论水平较高。
公司以“守约、保质、薄利、重誉”为经营方针,以“质量第一、安全第一、讲究科学、提高水平”为施工指导思想,愿竭诚为用户服务,可承包工程范围:
1.1 市政公用工程施工总承包壹级:
可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工。
1.2 房屋建筑工程施工总承包壹级:
可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工:
1.2.1 40层及以下、单跨跨度36米及以下房屋建筑工程;
1.2.2 高度240米及以下的构筑物;
1.2.3 建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
1.3矿山工程施工总承包壹级
1.4地基与基础工程专业承包壹级:
可承担各类地基与基础工程的施工。
1.5建筑装修装饰工程专业承包壹级:
可承各类建筑室内、室外装修装饰工程(建筑幕墙施工除外)的施工。
1.6钢结构工程专业承包壹级:
可承担各类钢结构工程(包括网架、轻型钢结构工程)的制作与安装。
1.7爆破与拆除工程专业承包壹级
可承担各类等级的大爆破、复杂环境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破工程及其他爆破与拆除工程施工。
1.8城市园林绿化施工叁级
1.9地质灾害治理甲级
地址:金华市文苑街81号邮编:321017
联系人:陆建晴电话:
传真:
2 公司所在图:(见图1-1)
3 公司平面图:(见图1-2)
4 目的
建立并保持文件化的管理体系,制定管理方针、目标和指标,通过公司全过程的管理,以
4.1 证实公司有能力稳定地提供满足业主和适用的法律法规(包括技术标准)市政公用工程和地基与基础工程的生产和服务,并能实现质量和环境和职业健康、安全的持续改进。
4.2 通过管理体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而达到业主、员工和社会满意。
5 适用范围
5.1本管理手册按GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004 《环境管理体系-规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职工健康安全管理体系规范》标准和有关法律法规要求,结合公司生产经营实际和建筑施工的特点及相关方的期望建立文件化的管理体系,阐明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系及管理和控制要求。
本手册既可用于内部管理,也可用于外部评价。无论是内部管理,还是外部评价,公司都应提供客观证据,以此证明管理体系的持续适宜性、有效性和充分性,客观证据主要有:
5.1.1提供一套既符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求,又适合公司的有效运行的管理体系文件。
5.1.2 提供公司管理体系运行符合性、有效性、充分性和适宜性的记录和现场证明;
5.1.3提供公司管理体系持续改进能力和绩效的证明;
5.1.4 提供业主满意、社会满意、员工满意、符合法律法规(包括产品技术标准环境质量标准)的证明。
5.2上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个基本能力:
5.2.1 以防止不合格发生来满足业主要求,以预防环境污染来满足社会的期望,以强化职业健康、安全管理为基础,保证所有员工都在一个安全卫生的良好环境下工作;
5.2.2 以持续改进来提高管理体系运行的有效性和效率;
5.2.3以管理体系的所有过程来达到各相关方满意,符合法律法规(包括产品技术标准、环境质量标准和职业健康、安全标准)要求。
为此,本公司将采用过程方法实施管理体系。
6 应用
本管理手册覆盖了市政公用工程、地基与基础工程、房屋建筑工程、土石方工程、爆破与拆除工程、城市园林绿化工程的生产和服务过程,其范围包括公司界内的办公楼和各项目部。本公司目前属市政公用工程施工总承包壹级企业,手册覆盖增项资质有以下六项:地基与基础工程专业承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包壹级、城市园林绿化施工叁级,工程项目按业主提供的设计图样提供施工和服务,不含产品(工程)设计,不影响本公司提供业主要求和适用法律法规要求的产品(工程)的能力或责任的要求,注意到 GB/T9001中7.3“设计和开发”的要求,习惯上纳入7.5条加以控制,故对7.3设计和开发作删减,本公司在法律规定的范围内对部
分劳务工程进行分包,分包工程按分工程管理程序管理。
7 引用法规、标准
引用国家、地方的一切适用的所有与质量管理、环境管理、安全卫生的法律法规及标准。(见附录B、本公司适用的法律法规清单)
8 定义
本手册采用:GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中的定义规定的有关术语相一致。
9.1 手册的管理
9.1.1本管理手册的编写或修订由管理者代表领导、总工程师办公室负责进行,无论是编写和修订均需经最高管理者批准,批准后由总工程师办公室负责发放。
在下列情况下手册应进行修改:
9.1.1.1公司组织结构较大变动时;
9.1.1.2手册规定的过程要素和管理活动有较大变化时;
9.1.1.3在审核或管理评审时发现较多系统性重大不合格项要求更改不合适规定时;
9.1.1.4手册依据的标准、法规有较大变化时;
9.1.1.5手册经多次修改或其它情况需要时,应进行换版;
9.1.2本手册要素的贯彻是借助程序的实施来实现的。
9.1.3程序文件由相关职能部门按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准和本手册的要求进行编写或修订,管理者代表批准。由总工程师办公室负责组织协调、汇编,汇编的《企业管理手册》包括了质量、环境、职安管理标准和公司体系要求的所有程序文件,文件发放应编制受控文件发放清单,保证有关现场使用有效版本。
9.1.4本手册发放受控和非受控二种方式,受控手册的发放对象为本公司的各级领导、部门、项目部负责人及相关人员。非受控手册发放对象是本公司必须的相关方、非受控手册发行时通用,但不受更改控制。
9.1.5手册持有者负保管责任,未经主管部门领导批准不得外传。
图1-1:公司所在位置图
施工企业管理的意见和建议
对项目管理工作的一点建议 靳灼贵 建筑安装施工企业的效益利润来源于工程项目,因此只有承建更多的工程项目,在项目中寻求更多的利益利润。因此工程项目管理的好坏直接决定着施工企业的生命。而项目管理的水平来源于项目经理部,所以项目经理部是企业的直接经济来源。所以项目部的管理最终落到项目管理上,我认为项目管理的成功要做好以下几点: 一、项目经理的选择 工程出质量出效益成功的与否关键在于项目经理,项目经理处于一个项目的核心,项目经理是以个组织管理岗位,组织是目标实现的决定因素。多年来,工程处比较倾向于技术性专家作为项目经理,他们往往能够带领一群人攻关的英雄,既有很强的技术能力,又有待队伍的经验,看起来是最合适的人选。但不一定是管理精英。管理影响整体,技术影响局部。合格的项目经理必须兼顾全局,一方面统揽,追求顾客满意,一方面深入技术细节,和技术人员沟通,提高工作效率。 二、重诚信抓质量讲安全 诚信决定一个企业的发展,质量是企业之本,安全是前提。诚信已经成为施工企业在市场竞争中的核心竞争力。包括质量上的诚信,工期上的诚信,合同上的诚信,好包括安全上的诚信。再说质量安全,今天的质量安全就是明天的市场,今天的诚信就是明天的效益,以质量求生存,问诚信要发展。恪守诚信品质,保障质量安全。 三、项目部人员要有高度的责任感,努力提高自身素质
由于施工企业的特殊性,大部分职工都要抛弃家庭,扑身到第一线,勤奋敬业。但随着项目发展的要求和市场的制约,资金设备技术问题的困扰,我们有些已经不适应市场的需求。但最主要的还是职工的自身素质问题,解决好这个问题,对工程处的发展极为重要,对职工而言,提高自身素质要掌握“静、精、敬、竞”四字方针: 1静:静下心来做工作。一方面静下心来面对各种诱惑,不好高骛远,一方面静下心思做工作,不患得患失。 2精:精要分几个层次,第一步先达到质量标准化,包括工作上和工程上的标准化。第二步要迈出创新的步伐,提高学习认识,学习是立身之本,更是企业的创新之本。11月5日,建工集团又一次获得建筑行业质量做高奖鲁班奖,我们应该以此为契机,向先进学习,把学习当成一项重要任务,调动大家的积极性,对负责的工作精益求精,使承建的工程达到精品工程。 3敬:敬人和敬业。管理上以人为本,在敬重他人的同时更应敬己,这就要求自身过硬,工程质量上够硬,让别人信服。其次是敬业,敬业就是要有工作精神,以职业性要求自己,严肃、认真、求实,做工程质量管理上的“一根筋”,不马虎、不凑合,不应付。 4竞:没有竞争就没有发展,竞争产生进步,竞争包括外部和内部两方面的。外部是与同行业其他单位的竞争,内部是项目部间的竞争、职工与职工的竞争,工程处的技能大赛就是以个很好的方式,这样的形式要多做,公平公正。 四、合理选择施工分包队伍 一些劳务作业队伍,随意用工,管理混乱,不承担经营风险,甚至以包代管,造成现场失控,给工程施工的安全质量进度带来较大的隐患。因此要
重大危险源监督管理信息系统(企业端)操作手册
XX省重大危险源监督管理信息系统 企业端 操作手册 一、企业端简易操作指南 二、企业端操作手册
目录 一、企业端简易操作指南1 二、企业端操作手册1 前言1 1.企业注册2 2.企业登录系统2 3修改企业注册信息及密码3 4.企业录入重大危险源数据5 4.1 基本信息5 4.2 危险源信息6 4.3 企业周边环境16 4.4 企业应急预案17 5.企业重大危险源自我辨识17 6.重大危险源企业上报数据18 7.重大危险源数据打印20
一、企业端简易操作指南 第1步.企业注册:注册环节已由政府代企业注册,企业用户名为:企业各自的组织机构代码证上的代码,初始密码为:12345; 第2步.企业登录:通过IE浏览器输入网址:https://www.360docs.net/doc/5214665561.html,.,在网页左下方点击 进入系统登录入口,在登录入口输入相应的用户名和密码,点击按钮即可进入系统,再点击“企业申报”图标进入【企业申报】系统。 第3步.企业注册信息修改:点击【企业申报】栏目下【企业注册信息】,界面右边出现[企业注册信息列表],分别点列表中“单位名称”和“密码修改”,即可分别进入注册信息和密码的修改界面,修改完保存即可。 第4步. 企业录入重大危险源数据:点击【重大危险源申报】左边的“+”号,再点击【企业重大危险源登记】子菜单,依次填写[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]的相关数据。注意:其中第一项[基本信息]的内容填写完毕保存后,后三项才能激活填写。首次填写重大危险的企业[基本信息]中有些字段是由[企业注册信息]中自动带入。 第5步. 企业危险源自我辨识:企业登记好危险源数据之后,但不知道是否是重大危险源,系统提供企业自我辨识功能,确定是重大危险源之后再上报到安监局。方法:1、点击“重大危险源申报”下面子菜单“企业危险源自我辨识”进入辨识界面;2、然后点击该每条重大危险源列表中的“辨识按钮”,进入辨识界面;3、用户只需要点击按钮即可快速自动辨识。 第6步.企业信息数据库上报:企业务必将重大危险源的[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]填写完整后,同时经过辨识确认为重大危险源企业后方可执行功能,将数据上报到管辖区域安监局,注意:上报之后企业用户无法修改填报的所
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制: 审核: 审批: 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:
1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制:
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要:建筑工程的现场施工安全管理工作,首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说,就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作,又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言,首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系,确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时,想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成,就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握,这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词:建筑工程;现场施工;安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步,在建筑工程的施工管理当中,安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理,指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中,所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说,建筑施工的安全管理,主要就是在建筑工程的施工过程当中,对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理,从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响,并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标,最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状,并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中,仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理,因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重,从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构,责任也不甚明确,甚至有些施工现场根本就没有配备专职
电子口岸海关企业管理网上办事平台用户操作手册
大通关(中国通关业务在线应用系列软件)之海关企业管理网上办事平台操作手册 中国电子口岸数据中心 2012年03月
目录 第一篇系统介绍2 第一章系统简介2 第二章系统建设目标2 第三章运行环境2 第四章功能结构3 第二篇操作说明4 第一章系统登录4 第二章操作介绍6 2.1 企业注册登记6 2.2 报关企业行政许可13 2.3 企业分类管理21 2.4 报关员注册登记24 2.5 查询统计27 2.6 材料报送31 2.7 海关巡查42 2.8 海关通知公告45 2.9 退出系统47 1 / 48
第一篇系统介绍 第一章系统简介 为满足海关大监管体系建设要求和海关企业管理作业规X化要求,根据海关总署H2010信息化工程的部署,电子口岸将原分散在多个系统中的企业管理的各类功能集成到一个统一的系统中,开发了海关企业管理网上办事平台系统,使其作为企业的互联网作业门户,可动态掌握企业自身在海关的注册信息,便于及时办理相关变更、延续、换证、分类业务,向海关报送文件资料;同时海关可以通过系统向企业发布公告、通知,接受企业业务咨询,实现关企良好沟通互动。 第二章系统建设目标 系统具有较好兼容性,能满足与现有企业管理作业系统平稳过渡的要求;系统具有较好扩展性,能够满足业务发展需求;实现统一界面、统一授权、统一登录,规X企管作业流程,提高企管作业效率,更好为全国60万家注册企业提供服务。 第三章运行环境 操作系统 ?windows 2000 professional sp4 ?windows Xp professional sp2 ?windows Xp professional sp3 ?window 2000 server ?window 2003 server enterprise edition ?windows Vista ?windows 7
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年,是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,传统的项目管理模式已不适宜当前的现状,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活,计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展,如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理,解决好当前的矛盾和问题,促进企业科学发展,正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人,两级管理,三级核算”,总公司―分公司―项目部的组织模式,其弊端是管理链长,机构臃肿,人员配置多;人浮于事办事效率低,相互推诿扯皮;财力物力分散,资金聚合调配难;利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从,有令不行,有禁不止;分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体,监管机制缺失;管理成本高,非生产人员工资支出大,非经营性招待费及办公费开支多。 2.人力资源管理薄弱
人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划,缺乏相应的制度、措施及办法,人力资源管理缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高,尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全,有章不循,且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工,剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金,这些材料作不了正用,增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确,领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。
企业网银操作手册修订管理员
企业网银-管理员手册1交易管理 1.1交易日志查询 此功能用于管理员查询出所有的交易日志记录,方便管理和查看 操作步骤: 1)在登陆界面,选择管理员身份登陆到企业网银,点击“首页-交易管理-交易日志查询”菜单,进入到交易日志查询条件页面,如图: 2)在交易日志查询条件页面,选择查询条件,点击查询按钮,显示交易记录列表,如图: 2企业管理平台 此功能用于管理员对操作员和录入员进行查询、维护、授权、管理等操作。 2.1企业信息查询 操作步骤: 1)点击“企业管理平台-企业信息查询”菜单,进入企业基本信息页面,如图:2)在企业基本信息页面,点击企业账号列表页签,进入查看企业账号列表页面,如图:
3)在企业基本信息页面,点击授权业务列表页签,进入授权业务列表查询页面,如图: 4)在授权业务列表查询页面,选择一条记录,点击后面的查询授权模板,弹出授权模式详情框,如图: 5)在企业基本信息页面,点击操作员列表页签,进入操作员列表页面,如图:2.2账户维护 操作步骤: 1)点击“企业管理平台-账户维护”菜单,进入账户维护列表页面,如图:2)在账户维护列表页面,选择一条记录,点击别名链接,进入别名修改页面,如图: 3)在别名修改页面,输入别名后,光标移开,修改别名成功,如图: 4)在账户维护列表页面,点击加挂按钮,进入账号加挂页面。如图: 5)在账号加挂页面,输入正确的账号,点击查询按钮,进入加挂列表页面,如图: 6)在加挂列表页面,选择操作权限,点击提交按钮,弹出PING框,输入Ukey 密码,进入结果页面,如图。 7)在账户维护列表页面,选择一条记录,点击删除按钮,弹出确认删除框,点
最新建筑企业管理制度
建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 1.3、总工程师职责 在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 1.4、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料
关于建筑工程现场施工管理的方法分析
关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间:2012-12-05T16:10:12.107Z 来源:《建筑学研究前沿》2012年7月作者:林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分,加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号:440711************;529070) 摘要:现场施工管理是工程管理中的重要组成部分,加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词:建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来,国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去,通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响,我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析,以便于提高工程现场管理的水平,从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨,有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略,主要的问题有以下几个方面: (一)现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象,其具体表现在:首先,工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动,这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理,不能简单粗放地放任自流。其次,工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中,安全施工的责任一般由工程管理人员负责,既要兼顾工程的质量和造价,又要兼顾工程的施工安全,难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后,现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节,往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说,建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 (二)工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的,加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中,往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案,从而致使工程的造价上扬,进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面: 1、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理,致使材料管理存在诸多的问题,造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质,其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价,是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决,比如说,材料采购管理比较混乱,缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制,依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 2、工程机械设备的利用效率低下,缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天,工程建设机械化的程度越来越越高,加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够,具体表现在:首先,缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划,常常造成机器闲置的现象。其次,机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工,工作效率比较低下。最后,缺乏对机械设备进行检验、检修,机械设备的磨损率太高。 (三)工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多,专业性比较强,这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程,本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工,则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理,造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨,我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点: (一)加强工程安全管理意识,提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务,提高全体施工人员的安全意识,加强安全管理的能力,对于保障工程施工顺利进行,减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有:一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训,提高他们施工安全的意识。另一方面,加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 (二)做好工程现场施工的财产安全管理,提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手:1、国家应该规范建筑用料生产市场,从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作,坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作,将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理:首先,根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年,是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,传统的项目管理模式已不适宜当前的现状,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活,计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展,如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理,解决好当前的矛盾和问题,促进企业科学发展,正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人,两级管理,三级核算”, 总公司―分公司―项目部的组织模式,其弊端是管理链长,机构臃肿,人员配置多;人浮于事办事效率低,相互推诿扯皮;财力物力分散,资金聚合调配难;利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从,有令不行,有禁不止;分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体,监管机制缺失;管理成本高,非生产人员工资支出大,非经营性招待费及办公费开支多。
2.人力资源管理薄弱 人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划,缺乏相应的制度、措施及办法,人力资源管理缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高,尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全,有章不循,且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工,剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金,这些材料作不了正用,增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确,领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,
施工企业管理制度
施工企业管理制度 施工企业管理制度(一) 第一条为加强我市建筑市场监督管理,规范建筑市场秩序,建立优胜劣汰的动态管理机制,提高企业综合素质,确保工程质量、安全生产,根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等规定,结合本市实际,制定本规定。 第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业,是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内,具有建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》,从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。 第三条南昌市城乡建设委员会(以下简称市建委)具体负责建筑业企业的诚信管理工作。 第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动,应提供完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。
第五条进昌办理登记手续须提供以下资料(原件核对后归还): (一)《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建筑施工企业安全生产许可证》原件及复印件; (二)企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书,企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同(含社会保险凭证证明)的原件及复印件; (三)外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信,省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介绍信; (四)由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举行为的证明,以及无拖欠农民工工资的证明; (五)企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件,主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件(技术、管理人员等总人数不少于15人,项目经理或建造师限二级以上,中级职称以上工程技术人员不
建筑工程施工现场管理制度()
淄川区紫御城(南区)5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度如下: 一、质量管理方面: 1.每周四上午9:00的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加,特殊原因不能到场应提前请假,无故缺席的每人次处以200元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案,报监理审核,不能按要求时间编报的,视为乙方违约,每次应支付违约金100元至300元(视情节定)。 3.质量保证体系建立后必须认真落实,不能只停留在书面上,技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中,所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签,无签字的监理可以拒绝验收;施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理,经监理实体检查存在较多质量问题的(三个以上问题),视为乙方违约,应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的,视为乙方违约,做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用,见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料,没有提供上述资料监理不予见证取样;原材料不见证取样就擅自使用的的,视为乙方违约,应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用,并在一天内退场,否则每发现一次乙方
企业管理平台操作手册
甘肃省建筑市场监督管理信息系统 企业维护平台 使 用 手 册 甘肃省住房和城乡建设厅
甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台网址: http://61.178.32.165/GSJZJGCollection/Mlogin.aspx 特别注明:手册中主要以“施工企业类型”和“注册建造师人员类型”为例,其他企业类型和人员操作步骤都是相同的,不同之处会有特殊注明,请用户务必先仔细浏览过操作手册之后再进行一系列的操作流程。 一、访问甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台 插入身份识别锁,打开浏览器,在地址栏中输入系统的访问地址,进入系统登录页面。点击身份识别锁驱动程序的下载地址,下载并安装 首次使用需要安装身份识别锁驱 动程序,点击该下载链接,弹出 下载页面 点击注册按 钮进行注册 (企业维护平台登录页面) 二、注册用户名 在企业维护平台登录界面中,新用户需要通过注册一个用户名才可以正常登录企业维护平台(注:一个组织机构代码只能注册一个用户名,组织机构代码一定要为企业真实的号码,我们有系统自动校验功能,填写不正确的组织机构代码将无法通过验证,也
就无法注册好账号)。点击“注册”按钮,进入企业注册页面。 点击提交按钮,提 示注册成功,才能 登录系统
三、登录系统 新用户注册完毕后,在企业维护平台登录界面中,输入注册完毕的企业用户名、密码和验证码,点击“登录”按钮即可登录企业维护平台 注明: (1)以上所说的操作都是在第一次使用系统的情况下。以后每次再登录系统,只要插入身份识别锁,输入用户名、密码和验证码即可。如更换电脑登录系统的话,要先安装身份识别锁的驱动程序,然后插入身份识别锁、输入用户名、密码和验证码; (2)如果身份识别锁丢失,要及时拿着书面证明并加盖公司公章到指定地方申请购买。同时,还考虑到个别企业信息维护量比较大,允许企业到指定部门去申请购买更多身份识别锁,但这些锁只能作为副锁,只用于工程项目业务系统等内容的管理和上报权限,不具有对企业和人员进行管理的权限; 四、企业维护平台系统菜单功能简介 1.企业信息管理 ?基本信息维护:填写企业基本信息、以及变更已经审核通过后的企业基本信息 ?详细信息维护:设立、注销、恢复企业类型,编辑更改企业联系人及电话、进入企业详细信息导航页面,同时可查看审核状态。
施工企业管理制度
第一章、总则 第1条、为加强本公司经营管理,建立和完善公司管理规章制度,保护公司人员财产安全,维护公司员工合法权益和公司利益,保证公司生产经营活动有序高效运转,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。 第2条、文XX建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中,立足于技术创新,重视品牌形象,奉行安全第一、质量第一、信誉第一,顾客致上的管理经营理念,不断提高经营效益,把企业做大做强。 第3条、不断完善公司内部管理,建立现代企业管理制度,努力培育企业文化,提高公司管理水平,不断提高公司经营效益,改善职工工资福利待遇,努力创建和-谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约,乐观向上,奋发有为,合作奉献的精神。 第4条、公司具有独立的法人资格,公司属于独立核算,自主管理,自主经营,自我发展,自负营的私营企业,公司管理实行总经理负责制。 第二章、机构设置和岗位职责 第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施
工管-理-员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组,班组设班组长。 第6条、总经理履行以下工作职责: 1、主持公司的全面工作,负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务,并直接负责材料采购、设备管理,保证建设项目按期完成。 2、做好财务计划管理,决定重大资金投资事项,审批各项财务开支。 3、加强对员工的安全教育,牢固树立安全和文明生产观念。 4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。 5、负责组织制定公司的发展规划,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。 6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和人事安排,决定人事任免事项,并对各种违章违纪行为进行处罚。 7、加强企业文化建设,负责组织、领导公司员工的业务技能培训,提高员工的专业素质和工作绩效。
[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册
[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册SMART-PTT对讲管理员手册 深圳卓智达科技有限公司 目录 一 SMART-PTT对讲企业管理平台 ................. 3 二企业管 理 (4) 2.1增加用户 .............................................. 4 2.2. 查询修改用户 ..................................... 5 2. 3. 修改用户信 息 (5) 2.4. 好友管理 (6) 2.5. 增加群组 ............................................ 7 2.6. 修改群组 ............................................ 7 2.8. 增加二级管 理 ..................................... 8 2.9. 修改二级管 理 ..................................... 9 2.10. 管理二级用 户 ................................... 9 2.11. 录音查 询 ........................................ 10 2.12. 录音统 计 ........................................ 10 2.13.GPS设置............................................11 2.14. 修改管理员密码...............................11 2.15. 企业用户统 计 ................................. 12 三企业二级管 理 .......................................... 12 3.1. 查询修改用 户 ................................... 13 3.2. 修改用户信 息 ................................... 13 3.3. 编辑用户好 友 ................................... 14 3.4. 增加群
施工企业内部管理制度
第一编日常管理 第一章行为守则 第二章办公管理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法 第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定 第八节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费管理 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍管理 第一节宿舍管理制度 第二节生活用电管理 第五章食堂管理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请(销)假制度 第三节因公出差管理规定 第四节作息制度 第七章临时工管理 第八章材料管理办法 第一节材料的管理 第二节工料机结算制度 第九章合同管理暂行办法 第十章宣传工作管理办法 第二编岗位职责 第一章项目经理岗位职责 第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责
第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责 第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章试验室主任岗位职责质量 第十六章试验人员岗位职责 第十七章测量队队长岗位职责 第十八章测量人员岗位职责 第十九章现场工程技术人员岗位职责 第二十章内业工程师岗位职责 第二十一章计划、统计人员岗位职责 第二十二章材料采购人员岗位职责 第二十三章材料会计人员岗位职责 第二十四章材料保管人员岗位职责 第二十五章财务会计人员岗位职责 第二十六章出纳人员岗位职责 第二十七章安全人员岗位职责 第二十八章安全员安全生产岗位职责 第二十九章油库保管员安全守则 第三十章机料部安全生产岗位职责 第三十一章工程部安全生产岗位职责 第三十二章工会安全生产岗位职责 第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工 第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具管理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批评 第二章罚款 第三章待岗
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理示范文本
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理 示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 摘要:随着我国经济社会的发展,房屋建筑工程的 要求也日益提高。本文就当代房屋建筑工程的施工技术和 现场施工管理进行了研究探讨,以期推动我国房屋建筑工 程的发展,具有较强的意义和价值。 关键词:房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理 随着我国经济的飞速发展,生活水平的不断提高,房 屋建筑工程施工技术及现场施工管理要求发生了较大变 化,提出了更高的要求。 1现代房屋建筑工程施工技术要点 1.1房屋建筑的泵送技术 在现代房屋建筑施工时,其混凝土的使用量较大,而
且由于高度原因,混凝土的运送常常使用泵送技术,所以说在进行混凝土的施工时,为了保证浇筑施工的工期和质量,因此应该准备相应数量的土泵机和布料机,除此之外,混凝土在配比的比例上也应该严格按照施工规定进行。当前,我国混凝土的泵送技术采用的是掺粉煤灰和化学外加剂的双渗技术,这一技术不仅满足了混凝土的配合比,而且满足相关设备的要求,混凝土的泵送高度不断增加,此外泵送到顶技术的应用,大大增加了混凝土施工中的效率。 1.2钢结构施工技术 现代房屋建筑的钢结构主要包括各种轻型、高层中型、大跨度、钢筋混凝土组合等钢结构。钢结构生产往往采用工业化批量生产,而且钢结构在施工过程中具有简单快速的优势,其在房屋建筑中的应用非常广泛。但是钢结构也存在它的缺点,那就是其热传导性很容易导致火灾发
施工企业的管理制度
施工企业管理制度 page12 施工技术人员质量责任制度 1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸,根据 施工进展情况随时服务施工,做好技术指导。 2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准,以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现 场施工,杜绝返工浪费现象。 3.现场技术人员应服从工区领导和分配,客户钻研本职工作,想为工程所想,急为工程所 急,一心为工作,管好自己所分管的施工任务。 4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程,因技术与设计、 规范、标准不符出现的问题,应由分管的技术人员负全责。 5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任, 在处罚施工人员的同时,分管技术人员也同样接受处罚。 6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写,杜绝弄虚作假,一旦
发现应接受处罚。 7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上,因指导或责任心不强造成的工作失误,应严 肃处理或待岗处理。 page13 1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2.在施工过程中,必须贯彻“预防为主,保护优先,施工和保护并重”的原则,将对施工 引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3.在施工过程中,必须坚持将“三同时”(设计、施工、投入使用),采取有效措施提高参 建全体员工的环境保护意识,树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。 4.在施工过程中,严格控制红线外的植被、林木的损坏,确保环境的本来面貌不受影响, 严格执行环境保护奖罚细则,实行环保一票否决权,奖先罚后,进行对个人严格考核。 施工现场夜班值班制度