施工管理手册
公司工程施工管理手册内容
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。
工程施工安全管理手册
工程施工安全管理手册第一章绪论一、前言工程施工安全管理是公司重要的一项工作，涉及到项目的顺利进行和工人的生命财产安全。
为了加强工程施工安全管理，规范施工作业，减少安全事故的发生，特编制本手册，供广大员工参考。
二、目的本手册的目的是规范项目施工过程中的安全管理工作，明确责任分工、加强风险控制，提高员工的安全防范意识和风险识别能力，保障施工现场的安全。
三、适用范围本手册适用于公司在进行各类工程施工工作中所涉及的所有管理人员和施工人员。
第二章安全管理方针一、安全生产第一，预防为主。
我们公司始终坚持“安全生产第一，预防为主”的管理方针，将施工安全管理工作置于项目管理的首位，力求最大限度地确保员工的生命财产安全。
二、安全责任落实到位，各司其职。
公司各级管理人员应切实履行安全管理职责，确保各部门、各岗位的安全责任得到明确，做到责任到人，层层压实。
三、安全管理持续改进，追求零事故。
公司将不断改进安全管理工作，加强安全培训和监督检查，全面提高员工的安全意识和风险识别能力，努力实现施工现场的“零事故”。
第三章安全生产组织架构一、安全生产委员会公司成立由公司领导任组长的安全生产委员会，负责公司全面安全生产工作的组织协调和决策。
二、安全生产管理部门公司安全生产管理部门负责承担公司安全生产工作的具体实施和监督检查工作，协助公司领导层制定并实施各项安全制度和管理规范。
每个项目设立专门的安全管理组织，由项目经理担任安全管理主要领导，建立健全项目安全管理制度和流程，负责项目的安全工作。
第四章安全管理制度一、安全管理制度建立公司建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中各项安全管理工作的有效执行。
二、安全教育培训公司对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和行为规范，确保施工现场的安全。
三、安全防护措施公司规定施工现场必须配备必要的安全防护设施和装备，确保员工在施工中的安全。
四、安全检查和监督公司加强施工现场的安全检查和监督工作，严格执行各项安全制度，杜绝安全隐患的发生。
安全文明施工管理手册
安全文明施工管理手册一、前言安全文明施工是建设工程中的重要环节，加强施工现场的安全管理和文明施工至关重要。
本手册旨在为施工单位提供一份详尽的安全文明施工管理指南，帮助施工单位做好安全管理、保证施工人员的生命安全，并推动建设工程的良性发展。
二、施工现场安全管理2.1 安全责任制度1.清晰划分安全责任，明确各级管理人员的职责和权限。
2.全员参与安全工作，落实各个层级的安全责任。
2.2 施工人员安全培训1.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.针对特殊工种的人员，进行专门的安全培训。
2.3 施工现场安全防护设施1.搭建完备的施工安全网，确保工人的人身安全。
2.设置警示标识和安全警示牌，提醒施工人员注意安全。
2.4 施工材料和设备的安全管理1.严格按照规范使用材料和设备，确保其质量和安全性。
2.做好材料和设备的防盗工作，确保施工进度不受影响。
2.5 施工现场安全检查1.建立定期检查制度，保证施工现场的安全状况，及时发现和解决问题。
2.检查结果及时整改，并做好记录以备查阅。
三、文明施工管理3.1 施工行为规范1.施工人员应文明施工，禁止损坏建筑物和公共设施。
2.注意环境卫生，及时清理施工现场的垃圾和废弃物。
3.2 施工噪声管理1.控制施工现场的噪音产生，提供保护设施，确保周边居民的安宁。
2.合理安排施工作业时间，减少对周边居民的影响。
3.3 施工污染防控1.严禁将施工废水和废弃物排放到周围环境中。
2.使用低污染和环保材料，降低施工对环境的污染。
3.4 施工现场秩序管理1.合理划分施工区域，保持施工现场的整洁有序。
2.控制施工人员的数量，避免人员拥挤和混乱。
四、安全文明施工的效益4.1 维护工人的生命安全安全文明施工可以有效预防和避免施工事故的发生，保护工人的生命安全。
4.2 提高施工效率和质量安全文明施工可以提高工人的工作积极性和健康状态，从而提高施工效率和质量。
4.3 增强企业形象和信誉安全文明施工是企业社会责任的重要体现，可以提升企业形象和信誉度，获得更多的工程项目。
工施工程管理手册(3篇)
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
工程施工单位管理手册
工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为，提高工程施工质量，确保安全生产，促进工程施工单位持续稳定的发展，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位，在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位：指在工程建设领域中，从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构（1）工程部：负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
（2）质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施。
（3）安全生产部：负责安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度。
（4）物资管理部：负责材料采购、库存管理等工作。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工（1）工程部：负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
（2）质量管理部：负责编制和实施质量管理体系，审核并批准施工图纸。
（3）安全生产部：负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
（4）物资管理部：负责预算编制、材料采购、库存管理等。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度（1）质量管理制度：建立并实施质量管理体系，确保施工质量。
（2）安全生产管理制度：建立并实施安全生产管理体系，确保安全生产。
（3）成本管理制度：合理控制施工成本，确保经济效益。
（4）合同管理制度：严格执行合同，确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划（1）根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工计划。
（2）施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织（1）根据施工计划，合理安排施工队伍。
（2）指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备（1）对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
（2）对施工现场进行检查和整理，确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）加强施工现场管理，严格执行安全操作规程。
施工安全管理制度手册
施工安全管理制度手册第一章总则第一条为了做好施工安全管理工作，保障劳动者的生命财产安全，保障社会公共利益和公司生产经营活动的正常进行，制定本手册。
第二条本手册适用于公司内所有施工单位，在公司生产活动中负责施工作业的项目经理、工程人员、操作人员等。
第三条公司施工安全管理实行"谁主管、谁负责"的原则，明确每位负责人对施工安全管理工作的责任和义务。
第四条公司每年至少组织一次施工安全培训，确保全体施工人员具备安全生产要求。
第五条施工单位应当根据公司的安全管理制度和规定，制定本单位的施工安全管理制度，并在全员会议上进行宣贯。
第二章施工安全管理的基本要求第六条施工单位应当建立健全安全责任追究制度，明确违规者的追责问责机制。
第七条施工单位应当建立健全隐患排查制度，定期对施工现场和设备进行检查，及时消除安全隐患。
第八条施工单位应当建立健全安全教育培训制度，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第九条施工单位应当建立健全应急预案制度，明确各种突发事件的处理流程和责任人，确保突发事件的及时有效处理。
第十条施工单位应当建立健全事故统计分析制度，及时总结施工安全事故的教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
第三章施工安全管理的具体要求第十一条施工单位应当严格执行国家和公司的安全生产法规和规章制度，确保施工现场安全生产。
第十二条施工单位应当建立健全安全生产标准，规范施工作业流程，保证施工质量和安全。
第十三条施工单位应当建立健全安全生产监测体系，建立定期检查制度，及时发现和纠正施工过程中产生的安全隐患。
第十四条施工单位应当落实安全防护措施，配备必要的安全防护设备，确保员工的生命财产安全。
第十五条施工单位应当建立安全教育培训制度，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条施工单位应当建立完善的事故应急预案，明确事故的处理流程和责任人，做好事故的应急处理工作。
第十七条施工单位应当定期开展安全生产检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患，确保施工现场的安全。
施工安全管理制度手册
第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于本单位所有施工项目，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。
第三条施工安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工安全无事故。
第二章组织机构及职责第四条成立施工安全管理领导小组，负责全面领导和管理施工安全工作。
第五条施工安全管理领导小组职责：1. 制定和实施施工安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 检查、督促施工安全措施的落实；4. 处理安全事故，追究相关责任；5. 定期向单位领导汇报施工安全工作情况。
第六条施工项目安全负责人职责：1. 负责本项目的施工安全管理工作；2. 组织制定项目施工安全措施；3. 指导、监督施工人员遵守安全操作规程；4. 定期检查施工现场，发现安全隐患及时整改；5. 组织开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
第三章施工安全管理措施第七条施工准备阶段：1. 对施工现场进行全面勘察，了解周边环境，制定施工方案；2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；3. 制定施工现场安全防护措施，包括围挡、警示标志、安全通道等；4. 对施工机械、设备进行检查、试验，确保其安全可靠。
第八条施工过程阶段：1. 施工人员必须按照操作规程进行作业，不得违章操作；2. 施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全；3. 施工机械、设备应定期检查、维护，确保其正常运行；4. 施工现场应设置安全通道，方便人员疏散；5. 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第九条竣工验收阶段：1. 对施工现场进行全面清理，确保无安全隐患；2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；3. 对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求；4. 验收合格后，办理相关手续，交付使用。
第四章安全教育培训第十条对施工人员进行安全教育培训，内容包括：1. 国家安全生产法律法规；2. 施工现场安全操作规程；3. 安全防护设施的使用；4. 应急处理措施；5. 安全事故案例分析。
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施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。
下面将详细介绍各章节内容。
第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。
1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。
每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。
第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。
会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。
2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。
确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。
2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。
确保所使用的材料符合质量要求。
2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。
确保施工现场安全、整洁。
2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。
确保合同的合法性和有效性。
2.6 施工组织准备施工组织准备包括：施工组织设计、施工组织方案编制、施工组织图纸制作等。
确保施工过程中组织有序、高效。
第三章施工过程管理工作3.1 概述施工过程管理工作包括商务管理、进度管理、材料管理、质量管理、安全、消防管理、文明施工管理、资料管理、施工班组伍管理等。
每个环节都需要严格执行。
3.2 商务管理商务管理包括：支付管理、合同管理、变更管理、索赔管理等。
确保商务事务的合理、规范。
3.3 进度管理进度管理包括：进度计划制定、进度控制、进度分析等。
确保项目按时完成。
3.4 材料管理材料管理包括：材料采购、材料验收、材料保管等。
确保所使用的材料符合质量要求。
3.5 质量管理质量管理包括：质量计划制定、质量检查、质量整改等。
确保施工过程中质量符合要求。
3.6 安全、消防管理安全、消防管理包括：安全培训、安全检查、事故处理、消防检查等。
确保施工过程中安全、消防符合要求。
3.7 文明施工管理文明施工管理包括：文明施工标准制定、文明施工检查、文明施工奖惩等。
确保施工过程中文明、有序。
3.8 资料管理资料管理包括：资料收集、资料整理、资料归档等。
确保施工过程中资料齐全、准确。
3.9 施工班组伍管理施工班组伍管理包括：班组组建、班组培训、班组管理等。
确保施工过程中班组有序、高效。
第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作商务工作包括：结算、收款、资料整理等。
确保项目收尾工作合理、规范。
4.2 资料整理资料整理包括：竣工图纸制作、竣工验收报告制作、竣工资料整理等。
确保项目资料齐全、准确。
4.3 竣工验收竣工验收包括：竣工验收申请、竣工验收检查、竣工验收报告编制等。
确保项目达到预期效果。
第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定项目部日常管理规定包括：工作时间、考勤制度、请假制度、奖惩制度等。
确保项目部日常管理有序、规范。
5.2 项目例会制度项目例会制度包括：例会时间、例会议程、例会记录等。
确保项目进展情况及时沟通、解决问题。
5.3 月报周报制度月报周报制度包括：月报、周报的内容、时间节点、报送对象等。
确保项目进展情况及时汇报、反馈。
第一章项目管理程序一、项目管理程序图A。
前期准备在项目开始前，需要进行一系列准备工作，包括技术准备、材料准备、施工现场准备和合同准备等。
B。
施工过程管理在施工过程中，需要进行商务管理、进度管理、材料报验管理、质量管理、安全、消防管理和文明施工管理等。
C。
收尾阶段在项目结束前，需要进行撤场移交工作和竣工资料整理等。
二、项目部管理中心组织机构及职责1.项目部组织机构图项目经理是项目部的核心人物，下面有施工班组、项目资料员兼材料员等。
2.项目经理职责项目经理需要全面负责工程现场工作，包括指导项目部工作、检查工作、协调工作和成本管理等。
同时，他还需要协调其他部门的工作，如市场经营部门、业主、监理和物业等。
第二章：施工管理前期准备工作一、开工准备会议开工准备会议应该在合同签订之后由市场经营部和工程部（项目部）共同组织召开，以准备合同和施工图。
参会人员包括项目管理主要负责人和管理人员，以及经营部主要负责人。
会议内容包括合同交底，施工环境，进度安排等。
二、技术准备工作项目部应对施工图进行审核，对不合理、错误、施工难度大或无节点详图的地方进行反馈。
监理单位组织相关人员进行讨论后，确定最终的图纸会审内容和变更文件，再对各班组进行技术交底。
三、材料样品准备在施工前，应准备好材料样品并进行检验，以确保材料符合要求。
同时，还应确定材料的种类、品牌和供应商等要求。
在施工准备阶段，材料工作的重点是选样、送样和封样。
所有在招标文件中指定的材料，如石材、墙纸、玻璃、地毯、饰面板、铝型材、木门、石膏板、五金件、胶以及其他有品牌、图案、颜色或技术要求的材料都应该封样。
为了选择长期合作的供应商提供的材料，确保采购成本和供货组织，以及保证保质保量的提供货源，最好确定为公司长期合作的供应商提供的材料。
对于生产周期较长、施工工艺复杂的材料，应提前预定并及时跟踪生产进度情况。
由于材料封样确认往往需要设计院和甲方共同确认，而且往往是数次送样，期间不一定会有甲方、设计院等有指定厂家意向的确认，因此应该多提供几种样品甚至是大样整材供甲方或设计院选择。
材料封样应该手续、签字齐全，项目部必须保留一整套封样样品及资料。
在施工现场准备阶段，需要安排住宿（正常情况下不允许现场住宿），布置现场办公室、操作间、仓库及消防器材等，按临时设施总平面布置图进行规划设置。
在合同准备阶段，需要进行劳务分包合同的谈判。
施工班组伍的确定原则上由公司经营部和项目经理的意向来确定。
合同的具体内容确定后按公司的合同审批程序进行审批。
各工程项目经理可以根据各工程的具体情况，在公司劳务分包合同的基础上进行编制或修改，并报公司经理室审批备案。
在施工组织准备阶段，工程项目经理应组织项目部全体人员及施工班组主要管理人员参加，确定项目部人员的分工，明确责任；对项目部人员及施工班组管理人员明确该工程的管理内容及要求。
在施工过程管理阶段，项目部一般由2-4人组成，根据项目管理内容，一般做如下职责分工：现场负责人、技术管理质量管理、施工班组管理生产协调、材料管理和资料报验。
安全和消防管理是施工过程中必不可少的一项工作。
材料和资料员、安全员、项目经理等人员都要参与其中，确保施工过程的安全和顺利进行。
同时，成品保护和文明施工也是重要的方面，要注意细节，做到完善。
在商务管理方面，参与商务策划并与甲方积极沟通非常重要。
在甲方认可的情况下，及时签认变更方案、变更材料、变更施工工艺和追加项目，增加获利机会。
对于招标文件中存在的亏损伏笔，也要主动与甲方配合。
在施工图签定后，要熟悉并掌握几个清单，如工程项目清单、报价清单、材料品牌指定厂家清单和施工图与投标图不同的项目清单。
对于涉及到工程量或造价增加的项目，必须做好增加和改变的技术洽商，并由甲方和设计院共同确认。
回款工作也是商务管理的重要方面，要熟悉合同条款，按合同回款。
对施工班组伍的合同管理也要做好，根据工程的特点和要求，项目部可以与施工班组签订附件，提出与该工地相符的要求。
对施工班组及其它分包单位的所报工程量的审核，及时申请进度款，同时对出现问题的要酌情考虑扣减。
施工班组所发生的零工费用的签署也要注明原因，并由施工班组自行承担少量的零工数量。
1) 项目部应确定现场劳务用品、机械设备以及脚手架租凭等，并记录好相关费用和管理情况。
如果需要分包其他项目，需要提前列出计划并确定厂家。
2) 对于包工包料的其他分包队伍，需要进行谈判并确定厂家。
3) 管理甲方指定分包单位的配合协议的合同。
4) 进行结算工作。
5) 在施工策划中，根据合同工期制定施工进度总计划，并对施工、材料采购以及生产加工的进度提出要求。
6) 施工总进度计划应明确部位、项目、工序、工作量、效率以及人员的配备情况，并查看进度是否符合总进度要求。
对于重点节点项目，需要制定并严格落实。
7) 每月或每周例会需要记录详细的进度完成情况、实际完成与计划的差别以及原因。
同时，在立面图上标识每日进度，以便形象地反映进度。
可以使用黑板记录每日完成的数量和计划比照表。
8) 根据进度计划，分析影响进度的因素，并采取针对性的措施。
例如督促合同签署进度、组织和协调材料、调配人力和机具等。
9) 对于甲方及其他不确定因素等原因影响到进度计划的情况，应发函提出问题并及时解决。
在施工过程中，需要记录施工日志等书面形式，以便作为工期顺延的依据。
在材料管理方面，需要进行以下工作：1、进行材料的封样工作。
2、进行材料的统计验收，包括每日统计材料到货数量并登记入册，对于清点数目不正确的情况，由材料员承担责任。
质量验收以项目部负责人为主。
3、进行材料报验，需要事先做出报验计划，并且每一批材料到场前，应与经营部、材料供应商事先沟通，准备报验资料。
4、日常与经营部、材料商的沟通，提材料计划，对于影响整个工程组织的材料（如面材、型材）的供应，应事先与材料商沟通，确认供货的时间。
5、建立材料损耗清单，根据现场材料损耗情况，随时统计损耗材料的规格、数量，责任方，损耗款额，损耗日期等，责任方应签字认可。
6、对于一个工地有多个施工班组同时施工的情况，为便于材料统一管理，可设立统一大库房。
2) 所有工地废料都必须由公司统一运送到指定地点库存，项目部不得自行处理。
3) 在抢工期间或收尾期间，项目部可以自行采购小宗材料、零星材料，但材料费在2000元以下，需报公司审批。
五、质量管理现场施工质量管理分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1.事前质量控制办法。
1) 进行技术交底，针对每个工序，结合实际情况，有目的、有针对性地进行。
交底的内容必须真正贯彻到操作人员，对作业班组可以召开交底会。