基于全过程跟踪审计关键节点的把控
一文读懂！全过程跟踪审计的工作内容和控制措施
⼀⽂读懂！全过程跟踪审计的⼯作内容和控制措施1跟踪审计服务内容负责对⼯程实施过程及竣⼯后结算进⾏全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使⽤资⾦提供技术⽀持与服务。
2主要⼯作1、对业主、施⼯单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项⽬现场管理制度，如⼯程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领⽤、清点，设计变更管理制度等。
2、检查该项⽬相关单位和部门的合同履⾏情况，检查有⽆违法转包、分包现象，重点检查：①⼯程进度。
②合同实质条款内容发⽣变更时有⽆及时签订补充合同。
③有⽆违法转包、分包现象，检查施⼯单位是否与合同单位⼀致。
3、检查项⽬概算执⾏情况。
4、积极配合业主，控制、优化⼯程变更，根据⼯程⽤途及市场⾏情，提出建设性的优化⽅案。
经常深⼊施⼯现场，掌握⼯程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。
检查⼯程设计变更、施⼯现场签证⼿续是否合理、及时、完整、真实。
参与⼯程造价控制的有关会议，参加⼯地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。
适时对施⼯现场进⾏查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解⼯程情况并进⾏必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。
5、做好隐蔽⼯程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图⽚、⽂字资料齐全，及时办理确认⼿续并存档。
6、参与特殊材料、设备的定价⼯作，并提出合理化建议。
7、负责对施⼯单位上报的已完成⼯作量⽉报进⾏审核，并提供当⽉付款建议书；严格控制管理⼯程进度款⽀付审核，坚决杜绝⼯程款超付现象。
8、按照合同约定，对索赔项⽬进⾏审核，合理合法的确认⼯程投资。
各种确认资料及时办理，防⽌索赔事件的发⽣。
现场资料⽇清⽉结，为⼯程⽉报的编制及⼯程现场动态成本控制分析提供准确数据。
9、负责向业主单位、施⼯单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最⼤限度地达到控制⼯程投资的⽬的。
10、及时核定分阶段完⼯的分部⼯程结算，提供完整结算报告。
3主要措施⼯程实施阶段是整个项⽬建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。
全过程跟踪审计控制建议
全过程跟踪审计控制建议摘要:新时期的建设工程项目投资额大，施工内容及要求逐渐规范化，施工过程中各项检查较多，施工工期也在不断压缩，这就对整个建设周期的投资控制提出了比较高的管理要求。
全过程跟踪审计系统的全面运用，可以较好的控制项目开发进度，保证项目建设过程各项程序合法合规，并尽可能的控制项目投资，达到预期的项目投资效益。
本篇将对过程跟踪审计的作用加以阐述，并对进行全过程跟踪审计项目可能出现的常见问题的处理建议进行简明的论述。
关键词:投资控制;全过程跟踪审计;风险预警及控制引言项目全过程跟踪审计，是指利用独立的第三方单位对工程项目投资决策、过程招标、建设进度、变更签证、验收等各个环节进行监管及风险预警，以及项目建设过程中各个环节、各种资料的真实性、合法性和有效性实施的监控与评估，以保障国家、企业和政府有关机构的合法权益，正确管理并如实反馈项目工程造价情况，提高管理能力和廉政水平，提高项目经济效益。
本文以某物流港项目的过程审计工作为基点，重点论述以投资控制为核心的全过程跟踪审计所遇到的问题及后续处理建议。
1全过程跟踪审计的作用1.1及时预警项目风险全过程跟踪审计，其关键工作在于过程中对整个项目的跟踪，项目实施的各个环节，如果出现管理失控，比如，投资失控、进度滞后、较大管理漏洞及风险、不合理不合规的管理动作等，都可以第一时间反馈到高层领导，并尽可能在问题的前期及过程中进行处理，减少项目的风险积累。
1.2让集团及总部的制度落实到位全过程跟踪审计，会重点在项目实施过程中关注子公司、项目公司等对公司制度的执行情况，对于未按制度要求执行、违反制度规定的动作在过程管理中以监管意见的形式提出来，督促及整改并严格按制度执行。
1.3让基层管理更廉洁高效全过程跟踪审计，在执行到一段时间后，基层管理者会更加规范自身的管理工作，在招标投标、合约定价、变更签证的签署、进度款的审批等等关键动作上更加注重廉洁高效，如果稍微滞后，就可能会被反馈到高层领导，让其感受到来自总部的监管。
全过程跟踪式审计要点
全过程跟踪式审计要点嘿，咱今儿就来唠唠这全过程跟踪式审计要点哈！这可不是一般的重要呢！你想啊，审计就像是给一个大工程做全面体检，得从头到脚，从里到外，一点儿小毛病都不能放过。
那全过程跟踪式审计呢，就是一直盯着，从开头到结尾，每一步都要看好咯！首先说这计划阶段，就得像将军打仗前制定战略一样，得想得周全。
要清楚审计的目标是啥，范围有多大，可不能稀里糊涂就开始。
就好比你要去一个陌生地方，不先规划好路线，那不就瞎转悠嘛！然后到了实施阶段，那可得瞪大眼睛啦！每一笔账，每一个流程，都得仔细看。
这就像警察查案，一点点蛛丝马迹都不能放过。
看看有没有违规操作呀，有没有浪费资金呀。
要是不认真，那可就出大问题咯！还有啊，这审计人员得像侦探一样，敏锐得很呢！要能从一堆数据里发现不对劲的地方。
这可不是随便谁都能做到的呀！得有经验，有本事。
再说说这沟通，可别小瞧了这一点。
和被审计单位得沟通好，不能硬邦邦的，得有技巧。
不然人家不配合你，你咋审计呀！就像和人打交道一样，得会说话，会办事。
另外，对审计发现的问题，那得严肃对待。
不能说哎呀算了吧，那可不行！这就好比身体里的小毛病，不及时治，以后可能就成大病啦！最后到了报告阶段，得把审计的结果清楚明白地写出来。
让大家都能看懂，知道问题出在哪儿，该怎么改进。
这报告可不能含糊，得有说服力！总之啊，全过程跟踪式审计可不是闹着玩的，每个环节都重要得很呢！咱可不能马虎，得认真对待，这样才能保证一切都顺顺利利的呀！你说是不是这个理儿呢？审计做好了，那才让人放心呢！这可关系到好多人的利益呀，可不能不当回事儿！所以呀，大家都得重视起来，让全过程跟踪式审计发挥出它应有的作用！。
工程全过程跟踪审计质量控制措施
工程全过程跟踪审计质量控制措施嘿，咱今儿就来说说工程全过程跟踪审计质量控制措施这档子事儿。
你想想看，一个工程那可是个大项目啊，就像盖房子，从打地基到最后封顶，每一步都得稳稳当当的。
这跟踪审计就像是一个细心的守护者，得时刻盯着工程的进展。
那怎么保证这个守护者能把工作干好呢？这就有好多门道啦！首先啊，得有专业的人员吧。
就好比你让一个外行人去看球赛，他能看出啥门道来？所以说，得是懂行的人来做这个事儿。
这些人得有火眼金睛，能发现那些隐藏的问题，还得有聪明的脑袋瓜，能想出解决办法。
然后呢，要有严格的制度。
就跟咱家里过日子一样，没个规矩那还不乱了套啦？这制度就是给审计工作划个框框，让大家都在这个框框里好好干活。
不能想咋干就咋干，那可不行。
再说说这过程中的监督。
就像老师看着学生做作业，得时不时地瞅两眼，看看有没有走神的。
这监督也得及时，不能等出了问题才发现，那就晚啦！还有啊，信息得通畅。
大家都知道啥情况，才能更好地配合呀。
要是这边干得热火朝天，那边还啥都不知道，那不是乱套了嘛。
审计人员还得跟工程各方多沟通。
别小看了这沟通，这可是门大学问。
你得让人家愿意跟你说真话，还得能听进去人家的意见。
不然你一个人在那自说自话，能有啥效果？咱再打个比方，这工程就像一辆汽车，审计就是那个司机。
司机得把好方向盘，让车稳稳地在路上跑。
要是司机开小差或者技术不行，那车不就跑偏啦，甚至可能出事故。
那怎么保证司机能开好车呢？就得不断学习，提高自己的技术。
审计人员也一样啊，得不停地学习新的知识和技能，才能跟上工程的发展。
你说这工程全过程跟踪审计质量控制措施重要不？那肯定重要啊！这要是没做好，工程出了问题，那可不是小事情。
总之啊，要做好工程全过程跟踪审计质量控制措施，就得方方面面都考虑到，一个细节都不能放过。
这可不是一件容易的事儿，但只要大家齐心协力，就一定能做好。
你说是不是这个理儿？。
基建项目跟踪审计中的监控节点把握及其风险控制
基建项目跟踪审计中的监控节点把握及其风险控制基建工程跟踪审计就是对一个基建项目的全过程进行审计，即从项目的前期准备、现场施工、竣工决算等环节，进行事前、事中、事后审计。
基建工程跟踪审计，理论上应是全面审计，但不是说事无巨细胡子眉毛一把抓，而是要针对不同阶段设置跟踪审计的关键控制点，对影响工程质量和工程造价的关键环节、重点部位、重要活动事项及大额资金流向，进行重点监控和审计。
如何在跟踪审计中把握审计监控节点，控制审计风险，既能达到审计目的，又能取得事半功倍之效，的确大有学问。
一、基建项目跟踪审计中的监控节点把握（一）前期准备阶段跟踪审计监控节点的把握项目前期准备阶段，主要是对项目勘测设计、施工预算、招标投标、合同签订等节点进行控制。
1、在勘测设计阶段，审计的控制目标是，确定该工程项目的勘测设计单位资质是否符合规定，设计依据、标准、规范、定额、是否严格执行了有关规定，设计的深度和质量是否满足要求。
审计的主要内容是：(1)检查勘测设计单位的资质证书，是否具有国家规定的资质。
(2)检查初步设计或施工图设计，是否按照有关法规、规范和技术经济政策，严格把关，精心设计。
(3)检查设计方案变更，看是否经过原审批单位同意；施工图设计变更是否经过设计单位同意。
(4)检查工程项目建设是否坚持了先勘测、后设计、再施工的原则，看有无边勘测、边设计、边施工的"三边"工程。
2、在施工预算阶段，审计的控制目标是，确定该工程项目概预算的编制是否严格执行了有关规定，设计概算和预算是否做到限额设计，设计总概算是否控制在工程项目计划投资额内，施工图预算是否控制在概算内。
审计的主要内容是：(1)核对投资、概算、预算是否相互控制。
(2)审查施工图预算。
预算定额的选取和套用是否恰当，取费标准和施工队伍的资质是否恰当。
(3)审查概预算编制是否准确，有无粗估冒算的问题。
3、在工程招投标阶段，应在工程开标前，对招标文件、评标办法、工程量清单、信息发布方式、招标方式等方面进行审计监督；列席工程开标会，检查开标、评标过程，确定招标投标是否全面，运作是否规范。
论开展全过程跟踪审计的必要性和关键点
论开展全过程跟踪审计的必要性和关键点摘要：内审部门是公司一个重要的职能部门，但受其本身独立性较弱、内审人员项目建设审计经验不足等限制，内审过程中存在的“缺位”、“越位”等问题越来越突出，因此，开展全过程跟踪审计是一种必然且有效的选择。
关键词：全过程跟踪审计必要性关键点高速公路一、背景高速公路建设关系国计民生，是国家基础产业和基础设施投资的重点，如何充分发挥中介机构之专业优势和资源来为高速公路建设服务？本文将结合本单位高速公路建设项目全过程跟踪审计实践，探讨引入全过程跟踪审计的必要性及关键点，为我国今后高速公路的规范、高效、廉洁建设提供一些参考。
二、博深项目概况及广东高速公路全过程跟踪审计现状目前全过程跟踪审计已开始在广东省高速公路建设项目中逐步引入并推广，其中最具代表性的就是博深项目，作为广东省交通运输厅和广东省交通集团有限公司选定的开展全过程跟踪审计试点单位，2010年7月8日，博深项目召开了全过程跟踪审计动员大会暨合同签约仪式。
这意味着广东省高速公路建设项目开始试行边建设、边审计、边整改、边规范、边提高的方式，对全省高速公路建设项目管理来说，是一个重要的里程碑。
三、开展高速公路建设项目全过程跟踪审计的必要性（一）开展全过程跟踪审计是整合审计资源、协调内外审计的必然要求全过程跟踪审计是对建设项目的全过程审计，涉及项目建设的全部流程。
从开工建设到交付使用涉及很多环节和部门，而且都是非常非常专业的知识，而内部审计部门作为经济监督部门，鉴于审计人员知识的局限性和自身的独立性，无法保证审计质量，必须借助外部专业中介机构专业优势，同时发挥内部审计统筹协调和信息优势，既能保证高速公路建设项目全过程跟踪审计的专业性和独立性，又解决了内部审计能力方面的不足和独立性不强的缺陷，进而可以保证高速公路项目建设的质量、造价和工期。
比如博深项目全过程跟踪审计就是在省交通集团的领导和省公路建设有限公司的具体指导下，由省交通集团采取统一招标方式，选定了一家会计师事务所和一家工程咨询公司组成的“联合体”作为博深项目全过程跟踪审计的受托中介机构，具体负责全过程跟踪审计工作，同时省交通集团审计监察部负责全过程跟踪审计的指导和监督工作，省公路建设有限公司审计监察部作为业主单位内部审计部门负责协调沟通工作，博深项目财务管理部、工程管理部和计划合同部具体配合“宏建华禹联合体”做好全过程跟踪审计工作，这样上下级协调统一，各部门积极配合、全员参与，就可以保证项目建设的质量、投资和进度按时按质完成。
探究工程造价全过程跟踪审计的控制方法
探究工程造价全过程跟踪审计的控制方法工程造价全过程跟踪审计是保证工程造价合理性和可控性的重要手段之一，它能有效地控制工程项目的成本，并对施工过程中的成本进行全面审计和监督。
本文将探讨工程造价全过程跟踪审计的控制方法。
一、确定审计目标在进行工程造价全过程跟踪审计前，首先需要确定审计目标。
审计目标通常包括工程成本的合理性、可控性以及合同执行情况等。
通过明确审计目标，可以帮助审计人员更好地进行审计工作，并确保审计结果符合预期目标。
二、建立审计程序建立审计程序是工程造价全过程跟踪审计的重要环节。
审计程序应包括审计范围、内容和方法等。
审计范围应覆盖工程项目的各个阶段，包括前期策划、设计、招投标、施工以及后期维护等。
审计内容应涵盖工程造价的各个方面，包括材料采购、人工费用、设备费用、管理费用等。
审计方法可以采用现场实地审计、文件审计、抽样审计等。
三、加强项目管理在工程造价全过程跟踪审计中，加强项目管理是有效控制成本的关键。
项目管理应注重工程进度、质量和安全的控制，及时发现和解决问题，减少工程变动和违规行为的发生，从而降低工程成本。
同时，加强项目管理还可以提高沟通和协作能力，保证各参与方的合作和配合，提高工程造价的可控性。
四、建立成本控制系统建立成本控制系统是工程造价全过程跟踪审计的基础。
成本控制系统应包括成本计划、成本核算和成本分析等。
成本计划是在工程前期制定的，用于规划和控制工程成本的预算和费用。
成本核算是对工程成本进行实际核算和记录，对比实际成本和预算成本的差异，及时调整和采取措施。
成本分析则是通过对工程成本的分项、细化和分析，找出成本的关键影响因素，并制定相应的控制措施。
五、加强风险管理在工程造价全过程跟踪审计中，加强风险管理是确保项目顺利进行和成本控制的重要环节。
风险管理应从项目前期开始，对可能存在的风险进行识别、评估和控制。
同时，要建立风险管理的机制和制度，及时应对和处理项目中的各种风险，包括政策风险、技术风险、市场风险等。
探索工程造价全过程跟踪审计的控制方法
探索工程造价全过程跟踪审计的控制方法工程造价跟踪审计是指在工程建设过程中，对施工单位实际造价情况进行检查和审定的活动。
通过跟踪审定，可以实现对工程造价全过程的控制，尤其是对于工程造价原始记录的检查和审定，有助于预防工程造价的腐败和违法行为。
本文将介绍工程造价跟踪审计的控制方法。
1. 控制方法（1）掌握工程造价基本情况掌握工程造价的基本情况对于跟踪审计非常重要，包括工程建设的时间、地点、用途、设计方案和施工过程中的变化等。
只有深入了解工程造价的各个方面，才能有效进行跟踪审计的控制工作。
（2）确定审计范围和内容在进行跟踪审计之前，需要明确审计范围和内容，包括审计的时间、对象、资金使用、收支情况和账务核对等方面。
明确审计的范围和内容，有利于专注于核心问题，提高审计效率和质量。
（3）严格遵守审计程序和要求跟踪审计的程序和要求是建立在法律规范之上的，必须严格遵守。
审计人员需要在审计前进行准备工作，包括获取相关材料和信息，安排审计人员以及确定审计计划等。
在审计过程中，需要遵守审计规范和标准，确保审计结果真实可靠。
（4）建立健全的内部控制机制为确保跟踪审计的保密性、有效性和规范性，需要建立健全的内部控制机制。
这包括建立合理的制度和流程、明确责任和职责、加强信息披露和安全管理、建立沟通和协调机制等。
（5）加强工程建设监管在跟踪审计的过程中，加强工程建设监管是非常重要的一环。
监管工作需要及早介入工程建设过程，监督工程资金使用情况和工程质量情况，及时纠正违法行为和不正当行为，确保工程建设的合规合法性。
2. 总结在进行工程造价跟踪审计的过程中，需要掌握工程造价基本情况，明确审计范围和内容，严格遵守审计程序和要求，建立健全的内部控制机制，加强工程建设监管等控制方法。
这些控制方法有助于提高跟踪审计的效率和质量，保证工程造价的真实性和合法性。
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基于全过程跟踪审计关键节点的把控
作者：王斌徐千翔
来源：《中国建筑金属结构·下半月》2013年第06期
摘要：随着社会的发展和建设事业的进步，建设项目遍地开花，同时，建筑工程中的各种问题也开始逐渐突显。
在建筑项目的进行中，各个阶段的项目审计工作是至关重要的，只有进行全过程的跟踪审计，对项目建设中的关键节点进行分析和把控，才能够提高建设项目的质量。
本文重点分析了全过程跟踪审计关键节点的把控方式，希望能为其提供参考。
关键词：全过程；跟踪审计；关键节点；把控
中图分类号：TU800 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）06-0181-02
1 设计阶段
在确保结构安全的情况下，应注重设计阶段的方案比选。
对工程造价影响比较大的项目应做多方案比选的工作，进而从中选出最合理最经济的方案实施，如围护选型、桩基选型、结构选型、门窗选型、景观工程等方案比选。
在实际操作过程中主要有以下几方面可优化：
与设计单位签订“限额设计”（主要指标：钢筋含量及混凝土含量）合同，在初步设计图纸出来后就对设计合同中约定的钢筋及混凝土含量进行测算，如超过合同约定含量，要求设计单位进行优化设计；地下室尽量减少排水沟的设置，多采用建筑找坡排水；±0.000以上的室内分割墙可采用A3.5轻质粉煤灰加气混凝土砌块；砼构件与砖墙连接处铺设镀锌钢丝网可优化为耐碱网格布一道；涂料外墙处的满挂镀锌钢丝网可优化为耐碱网格布；地下室M7.5水泥砌筑砂浆可优化为M5.0水泥砂浆；地下室侧壁3：7灰土分层夯实可优化为素土夯实；桩基尽量选用预制方桩、预制管桩，少采用钻孔灌注桩；围护尽量选用大放坡、二级放坡加围护桩结构。
2 施工招标阶段
在招标阶段主要做好对招标文件及招标控制价的审查工作。
2.1 施工招标文件审查
招标文件的审查除重点关注相关条款是否违背国家的相关法律、法规及相关行政性规范文件的规定外，还应注意以下几点：
招标范围是够清晰，招标文件中是否描述清楚“本次招标范围”及“总承包范围”；是否分包，如分包，是否明确分包单位资质，分包范围；投标人资格要求是否明确；投标保证、履约
担保的方式及金额是否符合法规要求；标前预备会、投标人提出问题的截止时间、招标人书面澄清的时间等时间安排是否符合相关规定。
2.2 招标控制价的审查
招标控制价的审查除应关注工程量清单是否符合项目内容、项目编码、计量单位等规定，做到项目齐全、内容完整、项目特征描述清楚；工程量计算是否正确；定额套用、材料取定是否正确等，应注意以下几点：
关注招标控制总价是否控制在批准的概算内；取费应乘系数时是否乘以相应系数。
如专业工程安全文明施工费是否乘以系数，单独承发包的附属工程管理费是否乘以系数，房屋修缮工程相应费率是否乘以系数等；次要材料是否进行了调差，如镀锌铁丝、电焊条、圆钉、脚手架钢管、毛竹脚手片等；措施项目清单是否准确反映工程特点和所在地环境状况；算量软件进行工程量计算时，基本设置是否正确，如钢筋保护层的设置、抗震等级设置、钢筋连接方式设置；特别关注建筑面积的计算是否正确。
3 施工阶段
在项目施工阶段除要按照委托合同约定的工作内容完成外，还应重点做好施工合同的审查、现场实际施工与施工图对比审查及进度控制的工作。
3.1 施工合同审查
施工合同的审查除重点关注合同主要条款是否与招标文件、投标文件一致外，还应注意以下几点：
（1）在对施工图审查出具意见单时，最好增加“通用条款中有较多关于增加发包人义务的默视条款，建议合同主体双方在签订前逐条斟酌商榷，如对通用条款内容有所补充、修改或具体化的，应在其相应的专用条款中或补充条款中予以明确约定”的建议。
（2）合同中是否明确了合同的签订地点（合同纠纷的处理单位为合同签订地的法院）。
（3）合同文件的组成及解释顺序是否正确，正确约定为：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；施工合同专用条款；施工合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价或预算书。
合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更书等书面协议或文件视为合同的组成部分。
（4）合同中经常会出现“经审计审核完成后，支付至……”类似的描述，在项目实施过程中经常会出现争议，在合同中要明确合同中出现的审计是指项目的跟踪审计单位还是政府审计部门。
（5）合同中经常会出现“将材料施工时的信息价与开标时的信息价比较……”或“将材料施工时的信息价与投标当月的信息价比较……”，在项目结算时会出现争议，应在合同中明确确切的月份信息价。
（6）合同中是否对“赶工费如何计取”及“窝工费如何计取”进行约定。
（7）合同中是否明确施工用水电费如何结算。
（8）合同是否在中标通知书发出30d内签订完成。
3.2 现场实际施工情况与施工图的对比审查
现场实际施工经常会出现的问题：
管桩的桩尖是否采用标准桩尖；管桩桩顶灌芯托板是否采用钢托板；钻孔灌注桩灌注是否采用水下混凝土；地下室砖胎膜采用的是砼实心砖还是砼多孔砖（价差约30元/m3）；钢筋的根数实际施工如何布置，是否为向上取整加1；基础梁，柱拉筋是否按图集要求施工（图集要求基础梁拉筋为箍筋间距的2倍，柱拉筋按每道箍筋设一道）；顶端箍筋距构件侧边距离是否按图集施工（距离5cm）；防水卷材的厚度及附件层的面积是否按图纸要求施工；垫层的厚度是否满足图纸要求；围护边及基础部分图纸要求采用塘渣回填，实际回填一般为原开挖土方或建筑垃圾。
3.3 进度控制
对施工进度的控制主要做好以下几方面的工作：
审核施工单位中标后的施工组织设计（方案）中对人员及进度的安排是否合理；审核项目开工时，施工单位上报由监理单位审批的项目施工进度计划表是否满足项目实际进度安排；每月在进度款审核时，把项目的实际形象进度与监理单位审批后的项目施工进度计划表进行对比分析，出现进度滞后的现象及时向委托单位汇报，并在当月进度款审核的意见单中反映出进度滞后的问题，并提出相应建议；做好平常跟踪审计日记记录的工作，特别是项目已出现延期或停工时，做好延期或停工时间及导致延期或停工原因的记录工作，必要时做好审计签证，以便审核项目竣工时建设单位对项目延期签证的真实性。
跟踪过程中，当项目出现延期或停工时，应及时出具跟踪审计意见单，提醒建设单位及时做好项目延期的一些基础性资料，可作为以后项目工期延期签证报告的附件；如项目延期了，对于原施工合同中包干措施费中的“提前竣工增加费”可建议建设单位在结算中扣除此部分費用。
4 结语
通过上文可知，只有对相关的项目建设进行全过程的跟踪审计，重点把握关键节点，将项目建设各个阶段的要点进行把控和监督，才能够保证项目质量。
（编辑：蒋东旭）。