企业文化基础知识讲座
企业文化知识讲座开场白
在中电投集团公司企业文化宣贯大会上的讲话同志们:大家下午好！今天我们齐聚一堂,就中电投集团公司企业文化进行宣贯。
主要目的就是要通过深入系统地学习,使公司上下对中电投集团公司企业文化的理解再深化、认识再提高、思想再统一，以更加坚定的信心,更加有力的措施,加快推进中电投集团公司企业文化宣贯与落实，确保公司管理工作与中电投企业文化的深度融合，为公司圆满实现全年各项任务目标提供强有力的思想政治保证和舆论文化支持.今天，我们很高兴邀请到了xxx为我们讲解中电投集团公司企业文化。
首先,让我们以热烈的掌声对xxx的到来表示衷心的感谢！xxx在xxx公司长期负责企业文化宣传工作，对中电投的企业文化制度和企业对员工的素质要求有着深入的了解。
今天有这个机会请他为我们进行企业文化宣贯，让我们更多的了解中电投集团公司的企业文化知识。
机会难得，希望大家能够认真学习。
企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分。
对xxxx公司来说，管理权的变化代表着管理方式的变化，— 1 —而各项工作的对接过程中，文化的融合最为关键，也最为困难。
为积极推进文化融合，发挥电力支撑作用，公司管理权移交后的这5个月里，公司按照“保安全、争电量、控成本、提效益、强管理、谋发展"的工作思路，通过周例会、报纸、网站、宣传栏等多种途径，组织引导广大员工理解掌握中电投集团公司企业文化的核心内容和xxx公司“xxxx"的精神实质,增强员工的认同感和归属感,以文化激活生产力、提升竞争力，引领和推进企业持续发展。
同时，结合标准化建设工作，将企业文化融合贯穿于安全管理、生产管理、经营管理、员工管理等各方面，进一步提升管理水平。
通过以上一系列举措,促进了我们对中电投集团公司企业文化的把握，统一了贯彻落实中电投企业文化的思想认识。
随着时间的推移和学习的深入，公司的发展需要我们进一步全面推进中电投企业文化。
通过这次培训，大家要充分认识到，贯彻落实中电投企业文化，不是干不干的问题,而是必须要干、必须要干好的问题.xxx只有把自己融合进了中电投企业文化，才能在“三步走”战略中，紧跟xxxx公司的发展节拍，发挥好“电力支撑”的作用。
企业文化建设专题讲座
❖ 物质层文化：通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。
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3.企业文化模式的战略选择
❖ 本土化战略 ❖ 文化创新战略 ❖ 文化规避战略 ❖ 文化嫁接战略
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四、先进企业文化构建
（一）何谓先进企业文化
❖ 先进企业文化的内涵
必须反映先进生产力的发展要求 必须体现企业员工的根本利益
❖ 先进企业文化的本质特征
反映当代社会发展主流和方向的时代性
反映中华民族传统文化精华的民族性
继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性
立足实践，不断丰富发展的创新性
来自人民服务于人民的群众性
2020/3/29
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(四)先进企业文化构建的内容体系
❖ 以企业准则为基础的契约文化 ❖ 以人本主义为理念的管理文化 ❖ 以传统道德为本源的和谐文化 ❖ 以生态伦理为内容的生态文化
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(五)先进企业文化构建的原则
❖ 坚持以党的先进理论为指导 ❖ 坚持弘扬民族精神的原则 ❖ 坚持突显个性特色的原则 ❖ 坚持继承、借鉴与创新相结合
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是组织有文化能不断创造持续发展。
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物质层 行为层 制度层 理念层
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❖ 一个中心：生产经营。企业文化 建设的主旨是全面提高企业两个效益 和核心竞争力。
❖ 理念文化层：企业文化核心。它 是由企业员工共识的价值观、企业精 神、企业道德和文化氛围等构成。
❖ 制度层文化层：体现该企业个性 的制度规范等。
企业文化讲座
企业文化讲座企业文化是指一家企业在发展过程中形成的共同信念、价值观和行为准则。
它是企业内部的精神纽带，也是推动企业持续发展的动力。
在本次企业文化讲座中，我们将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及企业文化对企业成功的影响。
一、企业文化的重要性企业文化对于一个企业的长期发展具有重要的意义。
首先，企业文化能够凝聚员工，提高员工的归属感和责任心，从而促进员工的主动性和积极性。
其次，企业文化可以为企业塑造良好的形象，增强企业品牌价值和竞争力。
最后，企业文化能够促进企业组织的协调与稳定，提高企业的管理效率和效益。
二、构建企业文化的步骤构建良好的企业文化需要经过以下几个步骤：1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和永恒追求。
在明确核心价值观时，企业需要考虑其与企业的发展目标和社会责任相结合。
2.制定企业行为准则企业行为准则是员工在工作和交往中应该遵循的规范。
它可以包括对待客户、同事和合作伙伴的态度，以及在面对决策和困难时的行为准则等。
3.培养积极健康的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
企业可以通过提供良好的工作环境、建立公平公正的管理制度和激励机制，以及加强员工间的沟通和合作，来培养积极健康的工作氛围。
4.持续推进企业文化建设企业文化建设是一个长期而系统的过程，需要持续不断地推进。
企业可以通过定期组织培训和内部交流活动、举办文化庆典和奖励优秀文化传承者等方式来促进企业文化的建设。
三、企业文化对企业成功的影响良好的企业文化能够对企业的成功产生积极的影响。
首先，企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供人力资源保障。
其次，企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和创造力。
最后，企业文化能够树立企业的良好社会形象，获得社会各界的认可和支持。
总结企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
构建企业文化需要明确企业核心价值观，制定行为准则，培养积极健康的工作氛围，并持续推进企业文化建设。
责任、创新企业文化专题讲座
教育培训中心
—责任、创新企业文化专题讲座 责任、 责任
—培养真正的责任感 培养真正的责任感 —形成正确的创新意识 形成正确的创新意识文化 坚持恪守诚信、实现共赢的经营文化 坚持体现关爱、构建和谐的人本文化 坚持作风严谨、工作高效的执行文化 坚持忠诚为先、业绩为重的责任文化
1、这事与我无关
• 许多借口总是“ 没有” 许多借口总是“不”、“不是”、“没有”与“ 不是” 我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我 紧密联系在一起，其潜台词就是“ 无关” 不愿承担责任， 无关”——不愿承担责任，把本应该自己承担的 不愿承担责任 责任推卸给别人。 责任推卸给别人。 • 一个团队中如果人人都寻找借口， 一个团队中如果人人都寻找借口，无形中会提高 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
2、负责任的人----往往是对结果负责。他们 负责任的人----往往是对结果负责。 ----往往是对结果负责 为自己的行为产生的结果负责。 为自己的行为产生的结果负责。 • 他们工作态度积极，把工作当成自己的事 他们工作态度积极， 来做， 来做，做事的前提和标准就是怎样尽善尽 美地完成工作，确保工作结果的高质量。 美地完成工作，确保工作结果的高质量。
2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 • 寻找借口的人往往是因循守旧的人----缺乏 寻找借口的人往往是因循守旧的人-------缺乏 一种创新精神和自动自发的能力，因此期许 一种创新精神和自动自发的能力， 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 • 借口会让他们躺在以前经验、规则和思维惯 借口会让他们躺在以前经验、 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 ---低头，向怯懦投降。 低头，向怯懦投降。
企业文化讲座开场白
企业文化讲座开场白各位尊敬的来宾、各位朋友：大家好！欢迎各位莅临本次企业文化讲座。
我是讲座的主持人，今天非常荣幸能够为大家带来与企业文化相关的主题演讲。
在接下来的时间里，我们将一起探讨企业文化的重要性、内涵及如何有效塑造一种积极健康的企业文化。
众所周知，企业文化是指企业内部所培养、建立起来的一种共同的价值观、经营理念以及员工行为准则的体系。
它不仅仅是企业的形象展示，更是企业发展和长久生存的根基。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力和凝聚力，形成一个良好的工作环境，对企业的稳定发展起到至关重要的作用。
在一个企业中，企业文化是企业的灵魂，是企业内外沟通的桥梁。
它具有三个重要的功能。
首先，企业文化能够明确企业的目标和价值观。
一个企业的成功与否，往往和它所拥有的核心价值观息息相关。
良好的企业文化能够使员工明确自己的工作目标，明白自己在企业中的使命，从而在工作中更加有动力、有方向地发展。
其次，企业文化能够促进良好的员工关系。
在一个企业中，员工们之间的沟通和合作是非常重要的。
一个没有团队合作精神的企业，很难在市场竞争中立于不败之地。
而企业文化则可以帮助员工树立正确的价值观念，明白自己在团队中的责任和角色，并且能够培养出一支拥有高度凝聚力和执行力的团队。
最后，企业文化能够提升企业的核心竞争力。
一个有着良好企业文化的企业，往往能够吸引到更多的人才，促进员工的个人成长，增强企业和员工之间的互信。
同时，企业文化还能够体现在产品和服务上，为顾客带来更好的体验，提升企业的品牌价值。
企业文化的构建和塑造是一个需要付出时间和心血的过程。
在这个过程中，领导者起着非常重要的作用。
他们应该以身作则，以积极向上的态度树立榜样，指导员工们形成正确的价值观和工作方式。
另外，企业还可以通过丰富多彩的文化活动来增强员工的归属感和认同感。
组织各类培训、讲座、团建活动等，让员工们更好地了解企业的核心价值观，进一步凝聚员工的力量。
企业文化宣传讲座演讲稿
企业文化宣传讲座演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个舞台上与大家分享有关企业文化宣传的主题。
企业文化是一个企业的灵魂，它包含了企业的核心价值观、理念、行为准则和工作方式等方面的内容，对于企业的发展至关重要。
一、企业文化的定义和意义企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、宗旨、目标、行为规范和工作风格，它是企业长期以来形成的经营理念和文化传统的集中体现。
企业文化作为一个企业的精神力量，可以激励员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业文化宣传的意义在于：1. 增强凝聚力和向心力：宣传企业文化可以使员工对企业有更深入的认识，增强员工的归属感和凝聚力，进而形成良好的团队合作氛围。
2. 塑造企业形象：通过宣传企业文化，可以向外界展示企业的价值观和理念，树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值。
3. 打造企业竞争优势：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过宣传企业文化可以突出企业的特色，形成与竞争对手的差异化。
二、如何进行企业文化宣传1. 内部宣传：内部宣传是企业文化宣传的首要任务，通过内部媒体、会议、培训等形式，让员工全面了解企业的文化，明确企业的核心价值观和行为准则。
2. 外部宣传：外部宣传是向外界展示企业形象和文化的方式，可以通过企业网站、社交媒体、行业展览等多种渠道展示企业的文化特色和品牌形象。
3. 文化活动：举办一些文化活动，如企业文化节、员工论坛等，可以增强企业的文化氛围，丰富员工的业余生活，增进员工之间的交流和合作。
4. 文化建设：企业文化的宣传不仅仅是口号和标语的宣传，更要通过企业制度建设和文化建设来真正落实。
建立激励机制，加强员工培训，形成良好的工作氛围，才能更好地传达企业文化。
三、成功的企业文化宣传案例1. 谷歌：谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，通过高薪酬、自由开放的工作环境，吸引了全球优秀的员工。
谷歌的企业文化宣传主要通过内部传媒和员工分享会等形式进行，成为其他企业学习的榜样。
董事长企业文化讲座[1]
![董事长企业文化讲座[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3216f812fc4ffe473368ab8f.png)
企业文化与企业发展——耿养谋董事长在内蒙项目单位的文化讲座（2012年3月21日，根据录音整理）同志们，大家好！很高兴今天能和大家一起就企业文化进行交流，这次到内蒙各项目单位和大家座谈企业文化非常有必要，高家梁煤矿已经从初期建设转入正式经济运行期，其他项目也在不断发展，昊华在内蒙的企业越来越多，预计“十二五”时期在鄂尔多斯地区的投资将超过200亿。
随着队伍的扩大，项目的增多，投资的增加，要使昊华能源公司在“十二五”时期发展得更好，使每一个项目扎实推进，除了项目好以外，还有一个很重要的因素，就是团队建设。
企业的发展过程无外乎是先定项目，定下项目搭班子，也就是团队建设，再次就是管理，即我们常说的执行力。
一个好项目首先一定要有一个好的团队，才能使这个项目优质、高效的建成，因此，团队建设对项目建设来说至关重要。
昊华能源公司对于团队建设非常重视，公司成立以来，对团队建设进行了积极探索，其中一个很重要的经验就是学习彼得〃圣吉的《第五项修炼》，建设学习型组织，是我们企业一直推行的。
这一理论方法，有力地推动了公司由传统企业向现代企业的转变，也为我们建立充满活力和战斗力的上市公司起到了重要的推动作用。
京西地质条件复杂，煤层变化大，过去采煤方法落后，都以木支护和陷落法为主，以这样的生产方式，煤矿走过了很长一段岁月。
北京矿务局自49年建局以来，经过几代人的努力都没有从根本上解决复杂地质条件下采煤方法改革的问题。
昊华能源公司成立后，特别是“6.6事故”以后，公司面临着生存危机，北京市一些领导提出让京西煤矿退出，北京不要再搞煤矿，这个事故对公司领导层产生了极大的震动。
我们开始反思，过去我们基层的干部、员工，公司的领导层，乃至集团的领导层，大多在京西煤矿工作过，一直认为京西地质条件复杂，事故难免，干煤矿哪有不出事故的？煤炭部也给我们单独制定了标准，这些标准，更强化了我们“地质条件复杂论、事故难免论”思想。
“6.6”事故后我们痛定思痛，深刻认识到一定要把京西煤矿的安全生产和标准化水平完全统一到国家的法律法规上，统一到行业的标准上，统一到安全是北京的政治大局的标准上。
企业文化培训讲座开场白
企业文化培训讲座开场白尊敬的各位企业员工和来宾：大家好！首先，感谢各位莅临参加今天的企业文化培训讲座。
我代表整个组织委员会，感到非常荣幸能够在这个重要的场合向大家介绍我们公司的企业文化以及培训的重要性。
今天，我们聚集在一起的目的是为了进一步加强企业文化的理解，提高员工的工作意识和责任感。
企业文化对于塑造一个企业的形象、价值观和行为准则至关重要。
只有建立了积极健康的企业文化，我们才能够共同追求卓越、实现企业的可持续发展。
在过去的几个月里，我们对公司的企业文化进行了全面梳理和升级，希望通过这次培训讲座，能够向大家详细介绍我们新的企业文化方针。
我们相信，企业文化是公司在全球市场中竞争的核心要素之一，也是员工个人职业发展的支撑点。
那么，究竟什么是企业文化？企业文化是指在一个组织或公司中，由它的共有生活方式、共有信念、共有价值观和共有行为准则等共同组成的一种特殊文明形态。
它不仅仅是组织内部的一种沟通方式，更是企业内外交流的桥梁和纽带。
通过企业文化，我们在追求经济效益的同时，也注重员工的情感抒发，为他们提供一个良好的工作环境。
我们的企业文化以“团队合作、创新发展、客户至上、诚信正直”为核心价值观。
这些价值观不仅仅是墙上的文字，更是我们每个人行动的指南。
在我们今后的工作和生活中，我们要始终坚持这些价值观，通过行动来践行企业文化，与公司共同成长。
培训讲座的目标是激发大家的工作热情，并帮助大家更好地了解并运用我们公司的企业文化。
在接下来的讲座中，我们将与大家分享企业文化与职业发展的关系，以及如何在工作中融入我们的核心价值观。
我们将为大家邀请一些公司内外的专家，以及一些成功案例，来为大家介绍企业文化在实际工作中的应用。
希望通过这些实例，能够激发大家的思考和创新精神，促使我们更好地服务于客户，提高工作效率。
在结束之前，我再次衷心感谢大家的参与和支持。
希望今天的培训讲座能够对大家有所启发和帮助，激发大家对企业文化的热爱和积极参与。
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有关企业的企业精神：
（1）南海航空公司：凝聚，奉献，腾飞 （2） IBM公司：IBM就是服务。 （3）松下电器公司：产业报国，光明正大，团 结一致，奋斗向上，礼节谦让，顺应同化，感谢 报恩。 （4）首都国际机场：我与机场共生存，机场与 我共发展。 （5）长虹集团：产业报国，以民族昌盛为己任。
（6）日本电气公司：让一切充满活力。
企业文化基础知识讲座
第一讲 什么是企业文化？
青海电力培训中心 马海福
第一部分 企业文化概述
一.企业文化的定义 定义1 企业文化是企业全体成员 所公有的并代代相传的信仰、期望 和价值观。它规定了企业全体成员 的行为准则。
定义2：广义的企业文化是企业所创 造的具有自身特点的物质文化和精神 文化；狭义的企业文化是企业所形成 的具有自身特点的经营宗旨、价值观 念和道德行为准则的综合。
（7）无锡小天鹅集团：全心全意小天鹅。
（8）北京西单购物中心：热心，爱心，耐心，诚 心。
（9）广州白云国际机场：团结和谐，勤奋奉献的 乐业精神；开拓创新，拼搏务实的创业精神；严 谨高效，廉洁守法的敬业精神；公平公正，优质 守信的合作精神。
（10）中石化：爱我中华，振兴石化。
青海电力公司的企业精神（？）
3. 经营宗旨（最高目标）：
回答的是企业经营的目的是什么？是为 了利润？增长？生存？稳定？
电力企业的根本宗旨是人民电业为人民。 共产党的宗旨是全心全意为人民服务。 你的人生宗旨是什么？ 你在本企业就职的目的是什么？
4. 道德行为准则
企业生产经营和管理过程中，发生 的各种行为是否道德的判断依据，不同的 企业具有不同的行为方式和行为内容，不 同的企业具有不同的道德行为准则，分制 度和规范两部分。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:44:0910:44: 0910:441/10/ 2021 10:44:09 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010: 44:0910:44Jan-2110- Jan-21
7. 文化网络
作为企业中交流手段的文化网络是 企业价值观和英雄模范人物事迹的“载 体”。文化网络主要是指企业内部非正 式的信息传递手段，它是企业文化的载 体，在企业中起到沟通信息的作用。
五． 企业文化的结构
企业文化结构分为三个层次：
（1）精神文化部分 （2）以制度形式出现的部分 （3）物化部分
精神文化部分
七． 企业文化的特征
1．民族性 2．个体性 3．过程性 4．传统性 5．整体性 6．人文性 7．自觉性 8．实践性
八. 企业文化的功能
1．导向功能 2．约束功能 3．凝聚功能 4．激励功能 5．辐射功能
第二部分 中国特色企业文化
一.建设中国特色企业文化的意义
1. 是改革开放的需要 2. 是企业自身发展的需要 3. 是两个文明建设的需要
创新创业求发展，诚心服务为用户；
创新创业求发展，诚心服务为用户；
安全第一，服务第一，用户第一，利润第 一，发展第一；
西部大开发，电业大发展；
为用户提供优质服务，为社会创造财富， 为企业增加财富，为员工积累财富；
为用户提供优质服务，使青海电力企业的 价值最大化。
电力为主多元发展，国家为主多方收益； 以人的发展为核心，求得青海电力的大发展；
5.建设有中国特色的企业文 化必须结合企业思想政治工 作，二者不可偏废 。
四. 建设有中国特色企业文化 的原则
第一，在社会主义市场经济条件下建设 有中国特色企业文化必须以邓小平同志 建设有中国特色社会主义理论为指导思 想，从国家、民族和企业的实际出发， 引导职工树立正确的企业价值观念，调 动职工的工作积极性。
二.企业文化的属性
企业文化是以企业管理主体意识为主导、 追求和实现一定企业目标的文化形态。
企业文化是一种（微观）组织文化。
企业文化是一种“经济文化”。
企业文化具有动态性。
三.企业文化的组成要素
1．企业环境 2．价值观 3. 经营宗旨（最高目标） 4. 道德行为准则 5．英雄模范人物 6. 文化仪式
第二步，通过各种途径灌输、实践企业精 神，把企业精神贯彻、渗透到企业的生 产、经营和管理等各个环节，使职工认 同并自觉弘扬企业精神，使之内化为价 值追求、理想信念和精神动力。
第三步，在不断适应企业内外环境变化的 实践中，完善、提高企业精神境界，使 之成为企业发展壮大的精神支柱。
2.企业经营之道
是实现企业宗旨的总体思路。 从企 业文化建设的角度看，企业经营之道是对 企业发展的总体设计和策划，是企业综合 性的管理思想和管理原则的体现，是企业 根据内外条件确立的符合本企业现有条件 和发展方向的经营指导思想、宗旨、目标 和发展战略。
定义3：企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。
几点说明
1.企业 2.文化 3.培育 4.长期 5.本企业特色 6.管理者主体意识
（5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社 会职工工资要高，是为什么？如何认识？
核心价值观
经营管理价值观念或称经营理念
经营理念支配着企业的经营活动
青海电力公司的经营理念应该是什么？
1. 安全是基础，效益是核心，服务是宗旨，用 户是上帝；
2. 客户是我们的衣食父母； 3. 优质服务是开拓电力市场的利器； 4. 让用户满意是我们的心愿； 5. 市场是电力企业效益的源泉； 6. 优质服务是电力企业效益之源； 7. 优质服务是电力发展的根本途径； 8. 惟利是图。
社会是父母，企业是摇篮，用户是上帝，职工是 儿女；
安全生产，可靠供电，文明服务；
以人为本，优质服务，创造财富，奉献社会，富 裕员工；
通过电力经营使青海电力公司成为高原第一企业。
培育企业精神的三步骤
第一步，运用调查方法，总结分析本企业 有关企业精神的状况与特点，在广泛征 求职工意见的基础上，确立本企业的企 业精神目标，并以精炼而恰当的语言设 计出企业精神。
第四，在方法上应与我国企业文化的实践 经验相结合，与传统文化精华相融合。
三. 中国特色的企业文化建设 与思想政治工作
1.思想政治工作：是研究人的思想行为规 律，提高人们认识世界和改造世界的能 力的科学。企业思想政治工作通过教育、 宣传等手段，保证党的路线、方针、政 策和国家法律政策的顺利执行，提高职 工的思想觉悟，提高职工的工作积极性， 使职工自觉投身到社会主义现代化建设 中去。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时44分 9秒10: 44:0921.1.10
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 44分21.1.1010:44January 10, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时44分9秒10:44:0910 January 2021
它是企业文化的核心层。企 业精神文化是企业职工的共同意 识活动，包括生产经营宗旨、价 值观、企业精神等。
以制度形式出现的部分
企业制度文化是企业文化的中介层。 同时企业文化特色的规章制度、道德规范 和职工行为准则的总合，以及质文化是企业中凝聚着企业 精神文化的生产经营过程和产品的总和。 是企业文化中的最外层，为人们直接感受 到的部分。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时44分9秒 上午10时44分 10:44: 0921.1.10
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 4410:44:0910: 44:09Jan-21
2.企业思想政治工作与中国特 色企业文化的共同点
目标一致 对象同一 内容相似 手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特 色企业文化的区别
性质不同 任务不同 范围不同
4.企业文化与思想政治工作的 关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特 色企业文化的保证。
（2）. 企业文化建设是改进和深化企业思 想政治工作的重要手段
3．企业形象
企业形象是社会和企业职工对企业 的整体印象与评价，是企业通过多种方式 在社会塑造起来的知名度和美誉度，是企 业精神及企业经营之道的外在表现。
塑造企业形象的重要环节
第一，要提供职工的素质，塑造良好的职工形象。
第二，要树立良好的企业信誉。
第三，创造优美的企业环境。
第四，实施CI（企业形象）战略，利用各种大众 传播活动，是塑造个性鲜明、全面完整的企业 形象的重要途径。
第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。
第四，建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！ 美好的家庭文化！ 高尚的个人文化！
六． 企业文化建设的主要内容
1. 企业精神 2. 企业经营之道 3．企业形象
1.企业精神
企业精神是企业在长期生产经营实 践中所形成的职工群体心理定势和价值 取向，是企业的道德观、价值观及企业 哲学的综合体现和高度概括，反映了全 体职工的共同追求和共同认识。企业精 神是经过凝练的群体意识，是企业职工 共有共享的核心价值观，是企业的向心 力和凝聚力之所在，是企业的主导动力 源，是“企业之魂”。
客观对象包括：企业本身、顾客、利 润、社会责任、人才、规章制度、 管理、好的投资项目、职工本人等 等。
几个问题：
（1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即 电力企业有何存在的必要或价值？