云经济背景下中小企业人力资源管理的创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究【摘要】本文围绕着中小企业人力资源管理创新展开研究。
在介绍了研究的背景、目的和意义。
在首先对中小企业人力资源管理现状进行了分析，然后探讨了存在的问题并提出创新人力资源管理模式。
接着通过分析案例来展示中小企业人力资源管理创新的实践。
讨论了影响因素及实施策略。
在总结了研究的成果，提出了启示与展望，并指出了未来研究的方向。
通过本文的研究，希望为中小企业提供更有效的人力资源管理策略，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业、人力资源管理、创新、研究、现状分析、存在问题、人力资源管理模式、创新案例、影响因素、实施策略、结论、启示、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，对于就业创造、经济稳定等方面发挥着重要作用。
人力资源是中小企业发展的关键因素之一，然而由于中小企业自身规模较小、资金有限等特点，导致其在人力资源管理方面存在许多问题和挑战。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，中小企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
如何通过创新人力资源管理模式，提高员工的工作效率和满意度，成为中小企业发展过程中亟待解决的问题。
对中小企业人力资源管理的创新研究具有重要的理论和实践意义。
本研究旨在通过对中小企业人力资源管理现状进行分析，探讨其中存在的问题，并提出创新的人力资源管理模式。
通过对一些中小企业人力资源管理创新案例的分析，总结影响因素以及实施策略，为中小企业的人力资源管理提供一些参考和借鉴。
希望通过本研究的开展，能够为中小企业的可持续发展提供一定的支持和指导。
1.2 研究目的中小企业人力资源管理创新研究的研究目的是为了深入了解和分析当前中小企业人力资源管理存在的问题，并探讨创新的人力资源管理模式。
通过对中小企业人力资源管理现状进行分析，可以发现其中存在的挑战和瓶颈，从而针对性地提出解决方案和创新思路。
研究的目的还在于通过案例分析，总结和分享中小企业人力资源管理的成功经验，为其他企业提供借鉴和借鉴。
云经济背景下中小企业人力资源管理的创新思考
员， 提 升 人力 资源 管 理 专 业 人 员 的专 业 素 质 。 （ － －） 创新激励制度 激 励 可 在 一 定 程度 上 保 持 员 工 的 活 力 ， 能让员工积极 、 乐观 地 面对工作 。 在 云 经 济 背 景 下 科 技 是快 速 发 展 的 ， 企 业 人 力 资 源 也 一 步 一 步 提 升 了素质 ， 中小 企 业 的 员工 和 过 去 相 比 ， 已有 了很 大 的 不 的提升。 同， 企业的激励方式也要随之改变 。 改变以往只 以物质激励为主的 二、 当前中小企业人力资源管理所面临的问题 原则 ， 多 实施 精 神 激 励 。在 企 业 效益 好 时给 员 工 奖 金 和 假 期 奖 励 ， （ 一） 不具有人力资源发展战略的规划 就 算 企 业 情 况 不好 时 也要 保 持 基 本 的 奖 励 。 同时 ， 在 明确 基 本 的 物 对于企业人力资源 管理而言 ， 其 发展战略 、 规划就 是其 管理 的 质 奖 励 和 奖 金 等 级 时 ， 要 根 据 标 准进 行 等 级 的 区别 ， 合 理 明 确 等 级 出发点， 其是否完善与人力资源管理的成效有着密切的关系 ， 可以 差并达到激励的公正， 发挥 出真正的激励效果 。 确保组织所 需的人力资源，完善人力资源战略规划不单可 为企业 四、 结束 语 提供高质量 的人才 ， 为空缺 的岗位提供补充 。 同时还能提升人员的 综上 ， 中 小 企业 作 为经 济 体 系 的 重要 组成 ， 其 对 我 国经 济 发 展 使用 率、 配 置率 ， 达 到人物两用的 目的， 最大限度避免 了盲 目的人 起到 的作用是不可替代的。 虽然在激烈的市场竞争 中， 中小企业所 才流失 ， 要 让人 才 队伍 达 到 最优 化 。 面临 的市场压力越 来越 大， 也体现出了中小企业 的弱势 ， 如产品技 但 是 中小 企 业 更重 视 的是 物 质 方 面 的 资源 管 理 ， 因此 可 见我 术不足 、 管理落后等 问题 。 但 是云经济的发展让中小企业可 以以廉 们 国的中小企业人力资源对于战略规划严重 匮乏 的，很 多中小企 价 的计 算 及 服 务 ， 在 降低 企 业 成 本 的 同 时来 提 升 工 作 效 率 ， 增 加 产 业， 可 以 说是 大 多 数 其 内部 的人 力 资 源 层 次 单 薄 ， 而 且 文 化 素 质 不 品的研发能力 ， 并实现创新型的人力资源管理 。所 以， 中小企业应 足， 员工 也 不 具 有 竞 争 力水 平 。 中 小企 业 内部 的 人 员 稳 定性 不 足 而 该抓住这个机会， 克 服 当前 在 发 展所 遇 到 的 问题 ， 实 现 可 持 续 的 健 且 人 员 具有 很 强 的流 动 性 ， 后 备 人 才 明显跟 不 上 。 这样 的情 况 在 很 康发展 。 大程 度 上 制约 了 中小 企 业 的 发 展 。
关于中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究近年来，随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在国民经济中的地位日益重要，其在创造就业机会和促进经济发展等方面发挥着不可忽视的作用。
然而，中小企业在人力资源管理方面存在不少问题和困难，如招聘难、员工流失率高、员工素质低等。
为了解决这些问题，中小企业需要创新人力资源管理，提高员工满意度和企业绩效。
一、人力资源管理创新的必要性中小企业作为市场经济主体之一，其人力资源管理的质量和效率直接影响企业的发展和竞争力。
然而，中小企业在人力资源管理方面存在较大的差距和不足。
其主要表现为：1. 招聘困难。
由于中小企业规模较小、知名度不高，难以吸引高素质员工，导致招聘难度加大。
2. 员工流失率高。
中小企业通常没有完善的薪酬福利体系和培训计划，导致员工流失率高，进而影响企业持续发展。
3. 员工素质低。
由于职业发展空间有限、缺乏培训机会等原因，中小企业的员工素质普遍不高，难以满足企业的需求。
面对以上问题，中小企业必须通过人力资源管理的创新，提高员工满意度和企业绩效。
1. 招聘创新。
中小企业应加强与高校等人才机构的合作，通过校园招聘等方式吸引优秀人才。
同时，中小企业应优化招聘流程，简化招聘环节，提高效率。
2. 培训创新。
中小企业应根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，提升员工的综合素质和职业技能。
同时，中小企业可以采用在线培训、视频教学等方式，降低培训成本，提高培训效果。
3. 薪酬福利创新。
中小企业应建立完善的薪酬福利体系，包括合理的薪资水平、弹性工作制度、员工健康保障等。
这不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以有效降低员工流失率。
4. 管理创新。
中小企业应加强对员工的管理和评价，及时发现和解决问题，提高员工满意度和企业绩效。
此外，中小企业还可以通过建立公司文化和优秀员工互帮互助的激励机制等措施，提高员工的凝聚力和向心力。
中小企业通过人力资源管理的创新，可以实现以下目标：1. 提高竞争力。
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析随着经济时代的不断发展和变化，企业的人力资源管理也需要不断创新和改进。
本文将从企业人力资源管理的创新办法进行分析，以助于企业更好地适应经济时代的要求。
企业人力资源管理创新的办法之一是强化人力资源规划。
随着经济的快速发展和市场的快速变化，企业需要对人力资源进行有效的规划，以满足业务发展的需求。
通过科学的人力资源规划，企业可以合理配置人力资源，并有效地解决人力短缺和过剩的问题，提高员工工作质量和效益。
企业人力资源管理创新的办法之二是加强招聘和选拔工作。
在经济时代，人才的角色变得越来越重要，企业需要通过招聘和选拔工作来吸引和留住优秀的人才。
通过采用多种渠道和方式，如社交媒体招聘、校园招聘等，企业能够吸引到更多的优秀人才。
企业还可以通过创新的选拔方法，如集体面试、能力测评等，来更好地评估和选择适合岗位的人才。
企业人力资源管理创新的办法之三是提供灵活的工作制度。
在经济时代，灵活的工作制度越来越受到企业和员工的青睐。
企业可以通过引入弹性工作时间、远程办公等工作制度来提高员工的工作满意度和工作效率。
灵活的工作制度也有助于企业更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
第四，企业人力资源管理创新的办法之四是加强员工培训和发展。
在经济时代，员工的技能和能力的不断更新和提升对于企业的发展至关重要。
企业可以通过不断提供员工培训和发展机会，如内部培训、外部培训、岗位轮岗等，来提高员工的能力水平。
企业还可以采用创新的培训方式，如在线学习、微视频等，以更好地适应员工的学习需求和工作环境。
企业人力资源管理创新的办法之五是激励和奖励机制的创新。
在经济时代，激励和奖励机制对于激发员工的积极性和创造力至关重要。
企业可以通过创新的激励和奖励机制，如绩效奖金、员工股权激励等，来激励员工的工作动力和创新能力。
企业还可以通过开展员工活动、设立员工荣誉等方式，加强员工的凝聚力和归属感。
企业人力资源管理的创新办法是企业适应经济时代要求的重要手段。
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析随着经济时代的发展变化，企业人力资源管理也需不断创新，以适应和应对新的挑战和机遇。
本文将从经济时代背景出发，分析企业人力资源管理面临的挑战和机遇，并探讨创新的办法。
1.1 技术变革带来的挑战随着科技的不断进步和应用，企业的业务模式和生产方式都发生了巨大变化。
传统的人力资源管理方式难以适应新的技术应用和业务模式，企业需要寻求更有效的人力资源管理办法。
1.2 全球化和市场竞争的挑战全球化竞争和市场的变化使企业面临更多的竞争压力，企业需要更加有效地管理人力资源，提高员工的绩效与素质，以应对激烈的市场竞争。
1.3 人才流动性的挑战在经济时代，人才流动性增加，员工对于工作和福利的要求也在不断提高。
企业需要采用更加灵活的人力资源管理方式，吸引和留住优秀的人才。
2.1 数据化和智能化的机遇随着信息技术的发展，数据化和智能化的人力资源管理工具和系统得到了广泛应用，为企业提供了更多的人力资源管理选项和办法，如人力资源信息系统、大数据分析、智能招聘等，有效提高了人力资源管理的效率与精准性。
2.2 知识经济与人才创新的机遇知识经济时代对知识和创新的要求越来越高，企业需要通过人力资源管理创新，激发员工的创新潜力，培育并留住创新型人才，以适应知识经济时代的发展需求。
2.3 弹性化和多元化的机遇经济时代背景下，企业需求更加灵活和多元化的人力资源管理方式，如弹性工作制度、远程办公等，为员工提供更好的工作平衡和生活体验，更好地激发员工的工作潜力。
3.1 利用大数据和人工智能技术利用大数据和人工智能技术，进行人才需求预测、员工绩效评估、培训规划等人力资源管理工作，提高管理的科学性和精准性。
3.2 建立创新型人才培养体系建立多元化的人才培养机制，鼓励员工的创新和创造，培养创新能力和团队协作能力，推动企业实现持续创新和发展。
3.3 实行弹性化和智能化的工作制度推行弹性工作制度和智能化办公，为员工提供更加灵活的工作方式和工作环境，提高员工的工作效率和生活质量。
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析随着人口红利的消失和经济环境的转型，企业发展所面临的挑战日益严峻。
人力资源是企业运营的核心之一，面对日新月异的经济时代背景，企业人力资源管理必须与时俱进，采用创新的方法来推动企业发展。
本文将从招聘、薪酬、员工培训几个方面分析经济时代背景下企业人力资源管理创新办法。
一、招聘创新招聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在经济时代背景下，企业的人才需求也发生了相应的变化，因此招聘管理也要及时地做出调整。
二、薪酬创新薪酬作为经济时代下人力资源管理的重要环节，也需要采用创新的方式来推动企业发展。
为了激发员工参与感和归属感，企业可以采用一些灵活的薪酬制度，比如结合员工业绩给予奖励和股权激励，这可以很好地激发员工的积极性和创造力。
同时，随着社会的发展，个性化薪酬策略也成为企业的重要选择。
在薪酬设计过程中要更加注重员工的不同需求，制定有针对性的多元化薪酬计划。
例如，在制定薪酬政策时可以给予灵活的补贴政策，比如在住房、交通等方面津贴等，以满足员工的实际需求。
三、员工培训创新随着数字化和智能化进程的加速，员工的技能和知识结构也要不断地调整和升级。
因此，员工培训也成为企业人力资源管理中不可或缺的一部分。
为了满足经济时代的需求以及提升员工的能力，企业需要采用创新的培训方式。
在线学习已成为经济时代背景下的一种重要的员工培训方式。
企业可以借助云计算、视频、微课等数字化手段授课，通过线上在线培训课程，提高员工职业素养和综合素质，实现快速而全面的培训效果。
此外，与在线培训完美配套的数字化学习工具也会慢慢发展成为主流，比如：“学习管理系统”、“H5动画课件”、“微知识库”等数字化的IT化工具。
综上所述，经济时代背景下企业人力资源管理创新的方法主要体现在招聘、薪酬和员工培训几个方面。
企业应从数字化和智能化方面思考，采用多元化的手段，从而更好地满足员工的需求和激发员工的能力，以实现企业全面发展的良好效益。
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析随着经济的快速发展和全球化的加速推进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这个经济时代背景下，企业人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇。
为了应对这些挑战，企业需要不断创新人力资源管理的办法，以适应新的经济形势和市场需求。
本文将从经济时代的背景出发，分析企业人力资源管理的创新办法，探讨如何在当前经济环境下有效地管理和激励人才，提高企业的竞争力。
一、经济时代的背景二、企业人力资源管理的创新办法1. 强调人才培养和发展在经济时代背景下，人才是企业最宝贵的资源。
企业应该重视人才的培养和发展。
通过建立健全的人才培养体系，为员工提供不断学习和成长的机会，激励员工不断提升自己的素质和能力。
企业还可以通过制定个性化的发展计划，帮助员工树立正确的职业发展目标，并为员工提供各种技能培训和学习机会，助力员工实现职业生涯的成长和发展。
2. 创新激励机制在经济时代背景下，激励员工发挥潜力，成为企业提高竞争力的重要手段。
传统的薪酬激励已经不能满足员工多元化的需求，企业需要创新激励机制，给予员工更多的激励方式。
可以通过员工股权激励计划，让员工成为企业的合伙人，实现员工与企业共同成长和分享企业的发展成果。
还可以通过提供灵活的工作时间和福利待遇，满足员工多样化的需求，激励员工更好地为企业创造价值。
3. 强化员工关怀和沟通在经济时代的背景下，员工关怀和沟通尤为重要。
企业需要不断加强对员工的关怀和照顾，让员工感受到企业的温暖和关爱。
通过建立健全的员工关怀体系，为员工提供全方位的帮助和支持，让员工感受到企业对他们的认可和重视。
企业还应该加强与员工的沟通，倾听员工的意见和建议，使员工在工作中感受到被尊重和被理解，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 推动企业文化建设在经济时代的背景下，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
通过塑造积极向上的企业文化，激励员工融入到企业的发展中，提高员工的凝聚力和战斗力。
企业可以通过建立积极向上的价值观和行为准则，引导员工形成良好的工作习惯和行为规范，提升员工的责任感和使命感。
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析
经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析在经济快速发展的时代背景下，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加深，企业需要不断创新人力资源管理的办法，以适应新时代的需求。
本文将就经济时代背景下企业人力资源管理的创新办法进行分析，探讨如何在应对挑战的同时抓住机遇，提升企业的竞争力。
一、科技驱动下的人力资源管理创新随着科技的迅猛发展，人力资源管理也在不断的进行创新。
在经济时代背景下，企业可以通过以下方式创新人力资源管理：1. 人工智能技术的应用：人工智能技术可以帮助企业更好地解决招聘、培训、绩效考核等问题。
通过人工智能技术，企业可以更准确地找到适合的人才，提升员工的绩效，从而提升企业的整体竞争力。
2. 大数据分析的运用：大数据分析可以帮助企业更好地了解员工的需求和行为，帮助企业更科学地制定人力资源管理策略。
通过大数据分析，企业可以更好地把握员工的动态，提升员工的满意度和忠诚度。
3. 云平台的搭建：云平台可以帮助企业更好地管理员工信息，提升信息的安全性和可靠性。
通过云平台，员工可以更方便地查询和管理自己的信息，提高工作效率和员工满意度。
在全球化的背景下，企业需要更加注重人才的全球招聘和人才的全球培训。
以下是在全球化背景下企业人力资源管理的创新办法：1. 多元化团队的建设：在全球化的背景下，企业需要更加注重多元化团队的建设。
多元化的团队可以更好地破解跨文化沟通的障碍，提升企业的创新力和竞争力。
3. 跨文化培训的加强：在全球化的背景下，企业需要更加注重跨文化培训的加强。
企业可以通过建立全球化的培训体系，更好地帮助员工适应全球化的工作环境，提升员工的跨文化沟通能力和国际化视野。
1. 人才结构的优化：在经济结构调整的背景下，企业需要更加注重人才结构的优化。
企业可以通过建立人才结构的评估机制，更好地了解员工的专业技能和综合素质，实现人才的结构优化和人才的合理配置。
1. 扁平化管理的实践：在创新管理理念的背景下，企业需要更加注重扁平化管理的实践。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
受到严重制约。 本 文详细阐述 了 云经济的含 义与中小企业的界 定， 针对中小企业人 力资源管理的困境 进行分析， 提出 云经济 背景下 中 ｏ ｌ 、 企业人 力 资 源管理创新 对策 。 关键 词 ： 云经济 中 小企业 人力 资 源管理 创新
云 计算 促 使 云服 务 专业化 以及 资源 商 品化 ， 得到 了 金融、 能 参考价 值 。
２ 中小企业人力资源管理中所面临的问题
． １人力资源的发展规划不全面 ① 基金项 目： 佳木斯 大学 ２ ０ １ ４年重点研 究项 目。 项目 名称 ： 基于 ２
全 面薪酬理论 的高校教 师薪酬激励研 究。 项目 号：
科学、 有效 的人 力资 源发 展规 划是 企 业 人力资 源管 理 的
直 接关 系到企 业 人力资 源管 理工作的 整体 质量 ， 保 ２ ０ １ ４ ＷＺ Ｄ ０ ５ ； 佳 木 斯 大学 ２ ０ １ ４年重 点研 究项 目。 重要 内容 ， 并为企 业 提供 充沛 的 高质量 后 补 项 目名称 ： 云计算背景下我 国企业管理创新研 究。 障 企 业所 需要 的人 力资 源 ， 人才， 提高人员的使用效率 ， 杜绝企业员工的盲目选聘和无故 项 目编 号 ： ２ ０ １ ４ ＷＺ Ｄ ０ ２ 。
关于印发中小企业划型标准规 业 的云服 务更加 商 品化和 专业 化 ， 致使一 种全 新 的 商业 模式 我 国有关部门制定和颁布了
明 确 指 出了各行业 的 划 分标 准 ， 具 有十 分重要 的 诞 生。 云经济 主要有 以下几个特点 ： 其一 ， 实现商 业模 式 变革 。 定的 通知 ，
作用 ， 在促进 我 国国民 经济发展 的 同时 ， 还 促 进了就 业与保 障 加 速 已有产业 转 型和 升 级 的 同时， 还 创新 了多种 服 务模 式 与
民生等方面 的发展 。 现代企 业 的发展 与高素 质、 复合型 人才息 应用 场 景 。 其二 ， 资本性 支 出的减 少 实现 了成 本节 约 。 随 着 云
Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｌ 经管空间
云经 济背景下 中小企业人 力资源管理 的创新研 究①
佳木斯大学人事处 佳木斯 大学经 济管理学 院 李 慧芳 杜伟 李冰
摘 要： 随着社会经济的发展， 我国逐步 进入了 云经济时代， 信息和资源Ｅ ｌ 趋共享化， 市场竞争日 益激烈， 由于中 小企业的技
的各 类资 源 ， 这些 资 源可 随 时获 得 ， 易于共 享 。 云 经济 的 含义 １ ． ２ 中小企业 的界定
主要 包含两 个方面 ： 首先 ， 各部 门获 取资 源具 有 高 效率 、 低 成
中小 企 业 主要 指规 模 较 小或 还未 步人成熟 阶 段的 企业 ，
本和 易于共享 的 特点 ； 其次， 该 项技 术 的发 展 ， 使 得 社会 各 行 其 界定依 据 主要 是 企 业 的从 业 人 员与营业 收 入 。 ２ ０ １ １ 年６ 月，
作者简介： 杜伟 （ １ ９ ６ ４ － ） ， 男 ， 汉族， 黑龙江海伦人 ， 副教授，
理研 究；
流 失等 现 象 ， 从 而避 免 形 成 人 才引进 和 流 失 的恶 性 循 环 。 中 此 往往更 加 注 重资金 成 本 的利用 率 ， 致 力于在降 低 生产 成本
生产规模较小、 人员不足的特点， 因 佳 木斯 大学人 事处副处 长， 主 要从 事人 力资 源管 小企业具 有竞争力薄弱、 而忽视了 人力资源管理的重要性 。 现阶 李 慧芳 （ １ ９ ９ ０ － ） ， 女， 汉族 ， 河南商丘 人 ， 佳木斯 大 的同时提高生产效率 ， 段 ， 我 国中小企 业普遍 缺 乏人力资源 发展 战略 规 划 ， 许 多企 业 学经济 管理学院 ２ ０ １ １ 级工商管理专业学生；
中图分类号： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２
文献标识码： Ａ
文章编号： ２ ０ ９ ６ — ０ ２ ９ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ｏ ４ （ ａ ） － ｏ ２ ０ — ０ ３
在 我 国市场 经 济的发 展 中， 中小 企 业 发挥 了 自 身 的 重要 源、 科研、 交通、 物流、 民 生、 制造、 政 府等 领域 的 大 力推 崇 ， 在
息相关。 企业如何更好地管理各类人才， 进而带动人才更好地 计算技术的不断发展， 信息资源的共享更加便捷， 企业充分利
为企 业作出贡献 是 云经济背景下的 重要课 题 。
用互联 网技 术从 云端 共 享各 类资 源 ， 有利 于降 低 企业 投资 成 本， 并可简化 计算 机 系统 ， 促 使计 算 机后 期维 护难 度 降 低 。 企 业 员工可使 用互 联 网实现 资 源的 检索 和 获取 ， 有效 减 少 资源
且人 员竞 争力 水平 与 文化素 质 较 李冰 （ １ ９ ７ ０ － ） ， 女， 汉族 ， 辽宁海城人 ， 管理学硕 士， 内部 的人 力资 源 层次 单一 ，
企业员工稳定Ｊ 陛较低 、 缺少足够的后备人才， 阻碍了中小企 佳木斯 大学经济管理 学院副教授 主 要从事管理学、 低，
的 获取 时 间， 提 升 企业 员工 的工作 效率 ， 杜 绝 企 业人 力 、 物 力
１概述 １ ． １云经济
现 阶段 ， 由于计算 机 和互联 网技 术的发展 ， 使得 云经济应 和财力的大量耗费。 此外， 云经济的产生， 提升了我国的规模 运 而生 。 云计 算主 要是 指 人们使 用互 联 网来 获取 自身所 需要 效 应与 效率 。
人 力资 源管理 研 究 。
业的 经济发 展 。
０ ２ ０ Ｉ ２ ｏ １ ５ 年 ４ 月 ． ｗ ｗ ｗ ． ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｂ Ｉ ｎ ｅ ｔ