汽车集团市场营销策略案例研究
汽车营销策略案例

汽车营销策略案例汽车营销策略案例随着中国经济的快速发展和人民收入的提高,汽车市场的竞争也越来越激烈。
一家汽车制造商需要制定一种有效的营销策略来吸引消费者,并提高销售量。
下面是一个汽车营销策略案例。
在过去的几年里,中国的SUV市场开始迅速增长。
一家汽车制造商推出了一款新的SUV车型,希望在竞争激烈的市场中脱颖而出。
该汽车制造商制定了以下营销策略:1.目标市场定位:该汽车制造商决定将其SUV车型定位为年轻人和有家庭的消费者。
他们相信这些群体对于时尚、安全和空间的需求很高,正是这款SUV车型所具备的特点。
2.产品特点宣传:该汽车制造商将重点宣传其SUV车型的产品特点,如宽敞舒适的内部空间、先进的安全技术和高性能动力系统。
他们利用各种广告和展览会来展示这些特点,并向消费者介绍车型的优势。
3.价格策略:在确定价格时,该汽车制造商决定提供一些优惠措施和附加价值,如免费保养和延长保修期。
他们的目标是提供一个具有竞争力的价格,同时为消费者提供额外的价值。
4.渠道合作:该汽车制造商与一些知名汽车零售商合作,在他们的展厅和销售点销售该SUV车型。
这使得消费者可以方便地在城市中心或购物中心找到并试驾该车型。
5.线上推广:该汽车制造商在各大社交媒体平台上开展广告和宣传活动。
他们利用专业摄影师和博主来制作精美的图片和视频广告,吸引年轻消费者的注意力。
6.销售推广活动:该汽车制造商通过组织试驾活动、参展展览和举办特别促销活动来推广该车型。
他们还鼓励现有车主参与到推荐计划中,通过推荐朋友购买该车型来获取奖励。
这些营销策略的结合使得该汽车制造商在竞争激烈的市场中脱颖而出,并取得了成功。
他们的SUV车型在销售量和市场份额方面表现得非常出色,赢得了消费者的青睐。
在制定营销策略时,汽车制造商需要根据市场需求和目标消费者的特点来制定具体的策略,并灵活调整和优化策略以适应市场变化。
通过不断创新和改进,汽车制造商可以在竞争激烈的市场中取得成功。
汽车集团市场营销策略案例研究

附件2毕业论文题目:汽车集团市场营销策略案例研究学生姓名:学号:班级: 海南自考专业:汽车运用工程指导教师:20 年月汽车集团市场营销策略案例研究摘要在市场经济活动中,企业的市场营销工作是一切生产经营活动的起点,又是一切生产经营活动的终点,是企业管理最重要的组成部分。
随着国外主要汽车厂商在中国投资力度的加大,中国汽车产能得到不断提升,中国的汽车市场已经彻底由卖方市场转化为买方市场。
在现阶段和未来,汽车的销售比汽车制造更加重要也更加困难。
汽车作为大件耐用消费品,其市场和营销方法不同于其它生活消费品。
本文作者把战略管理、市场营销等理论知识与企业营销实践相结合,又对企业营销策略做综合分析,找出营销策略成功之处。
关键词:;营销策略;汽车市场;竞争态势;市场细分目录1绪论 (1)1.1课题背景及目的 (1)1.2国内外研究状况 (2)1.3汽车行业在中国的发展史 (3)1.4中国汽车市场展望 (5)2一汽轿车MAZDA6市场推广案例 (6)2.1项目情况 (6)2.2项目反应 (13)3东风汽车国际市场营销案例研究 (14)3.1东风汽车公司国际市场营销战略 (14)3.2东风汽车公司的优劣势分析 (18)3.3东风汽车公司国际市场营销建议 (27)四总结 (28)参考文献 (29)绪论本部分主要从研究的背景,国内外研究状况,研究的主要内容与结构等方面进行阐述。
具体分析如下:一、课题研究的背景:近年来,我国国民经济持续快速发展,到2005年底我国GDP达到182321亿元,另据权威机构预测,今后相当长一段时期内,我国的国民生产总值仍将保持年均7%-9%左右的高速增长态势。
按照国外发达国家一般规律,当人均GDP达3000美元时尚汽车进入家庭的门槛,而在发展中国家,当人均GDP达1000美元时,汽车市场的增长速度会大大加快。
2003年,我国人均GDP便超过了1000美元,这预示着我国已达到了轿车大规模进入家庭的临界点。
市场营销汽车市场分析营销案例

市场营销汽车市场分析营销案例市场营销是企业推广产品或服务的重要手段,而汽车市场作为竞争激烈的行业之一,也需要制定有效的营销策略。
本文将以市场营销汽车市场分析营销案例为题,探讨汽车市场的竞争环境、目标市场的选择、营销策略的制定以及案例分析等方面。
一、竞争环境分析汽车市场竞争激烈,各大汽车制造商争夺有限的市场份额。
因此,了解竞争环境对于制定营销策略至关重要。
本章将对汽车市场的竞争环境进行分析。
1. 竞争对手汽车市场具有众多的竞争对手,包括国内外各大汽车制造商。
例如,国内市场上的竞争对手包括一汽丰田、上汽大众、东风本田等,国际市场上的竞争对手则有丰田、大众、本田等。
这些竞争对手都拥有先进的技术和强大的品牌影响力,因此在市场竞争中具有一定的优势。
2. 消费者需求消费者需求是汽车市场竞争的核心驱动力。
随着经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对汽车的需求逐渐增加。
消费者对汽车的需求不仅仅停留在基本的交通工具功能上,还更加注重汽车的品质、安全性、环保性以及智能化程度等方面。
因此,市场营销策略需要充分考虑消费者的需求和心理变化。
3. 渠道竞争汽车销售的渠道竞争也是市场营销的重要环节。
传统的销售模式主要依赖于经销商,但随着互联网的发展,越来越多的消费者选择通过电商渠道购买汽车。
因此,企业需要根据消费者购车渠道的变化,灵活调整营销策略,以满足消费者的需求。
二、目标市场的选择制定营销策略之前,企业需要确定目标市场。
目标市场的确定对于营销活动的精准性和有效性至关重要。
本章将对目标市场的选择进行探讨。
1. 定位目标市场企业应根据产品的特性和市场需求,选择适合的目标市场。
例如,对于高端豪华汽车品牌,目标市场可能是富裕的中高收入人群,而对于小型经济型轿车品牌,则可以选择广大的年轻消费者等。
定位目标市场能够使企业的营销策略更加聚焦,提高市场覆盖率和销售量。
2. 确定目标人群特征在确定目标市场的基础上,企业还需进一步确定目标人群的特征。
市场营销汽车市场分析营销案例

市场营销汽车市场分析营销案例市场营销是汽车行业中至关重要的一环,它涉及到产品推广、品牌建设、市场调研等各个方面。
本文将介绍两个关于汽车市场的营销案例,帮助读者更好地了解汽车市场的营销策略。
案例一:奥迪汽车在中国市场的营销策略奥迪汽车是世界上一家享有盛誉的豪华车品牌。
在中国市场,奥迪积极采取创新的营销策略,赢得了广大消费者的认可。
首先,奥迪注重品牌建设。
在中国市场,奥迪通过举办各种豪华派对、高级酒会等活动,塑造了奥迪品牌高雅、豪华、品质卓越的形象。
此外,奥迪还大力推行品牌代言人战略,邀请知名演员、运动员等公众人物成为品牌形象代言人,进一步提升品牌的知名度和美誉度。
其次,奥迪在中国市场开展了多样化的产品推广活动。
例如,奥迪联合中国电影制片厂推出了影片《煎饼侠》,将奥迪车辆植入到电影中,吸引了广大观众的注意。
此外,奥迪还与知名时尚杂志合作,开展了多场时尚盛会,让消费者亲身体验奥迪的豪华感与品质。
第三,奥迪积极开展市场调研,了解消费者需求。
奥迪将营销团队派往各大城市,深入了解当地消费者的喜好和购车需求,以此为依据进行产品创新和市场推广策略调整。
同时,奥迪还通过社交媒体等渠道与消费者保持互动,及时回应消费者的意见和建议,提升用户满意度。
案例二:特斯拉汽车在全球市场的营销策略特斯拉汽车是一家以电动汽车为特色的创新品牌,其营销策略在汽车行业中引起了广泛的关注。
首先,特斯拉将产品和科技巧妙结合。
特斯拉汽车具有自动驾驶、电池续航里程长等独特的科技特点,其产品本身就是市场营销的一部分。
特斯拉通过全球性宣传活动和展示中心等手段,让消费者能够亲身感受和了解这些科技特点,激发他们购买的欲望。
其次,特斯拉注重线上线下的融合营销。
特斯拉通过官方网站、社交媒体等线上渠道进行产品宣传和销售,同时也开设了展示中心和体验店等线下销售渠道,让消费者可以亲自试驾和了解产品。
此外,特斯拉鼓励消费者通过口碑传播的方式推广品牌,引入了推荐制度,为推荐购车的消费者提供一定的奖励。
汽车营销案例分析

汽车营销案例分析近年来,中国汽车市场竞争激烈,传统汽车营销方式已经无法满足消费者的需求。
因此,汽车厂商们纷纷探索新的营销案例,以吸引更多潜在消费者,提高销售业绩。
以下将以某汽车品牌为例,分析一种成功的汽车营销案例。
某汽车品牌在去年推出了一款全新的电动汽车。
在市场调研阶段,厂商发现消费者对于电动汽车的使用经验和充电设施的可用性存在一定疑虑。
为了打破这种疑虑,并吸引更多消费者购买其电动汽车,该汽车品牌采取了独特的市场推广方式。
首先,该汽车品牌选择与各大知名的电视节目合作,以提升品牌曝光度。
品牌邀约了一位知名电视剧女演员作为品牌形象大使,并与多个热门电视剧合作,将其电动汽车纳入剧情中。
通过剧中角色的积极宣传,消费者能够更加直观地了解电动汽车的优点和便利性。
其次,该汽车品牌在大城市中心建立了一系列的充电站网络,以满足潜在消费者的需要。
这些充电站设置在购物中心、大型超市等人流密集的地点,方便消费者在购物或者停车等活动中即时充电。
此外,品牌还提供了APP应用,消费者可以随时导航到最近的充电站,并实时查看充电站的空闲情况,以节省充电等待时间。
此外,为了弥补电池续航里程对于消费者的忧虑,该汽车品牌推出了一项创新营销活动。
消费者可以在购车前进行电池租用,该租赁方案可以根据消费者的日常驾驶里程进行个性化选择。
这一活动通过提供低价租赁方案,既解决了消费者顾虑,又留住了更多潜在购车客户。
通过以上的市场推广措施,该汽车品牌在短时间内取得了显著的销售业绩。
通过与电视节目合作,该品牌在一定程度上提升了品牌形象,并吸引了更多年轻消费者的关注。
而在充电设施方面的布局,为消费者提供了更便捷的电动汽车使用体验。
此外,电池租用的创新营销方式有效地解决了消费者对于电池续航里程的疑虑,增加了购车的意愿。
总的来说,这个汽车品牌通过与电视节目的合作、充电站建设、创新营销活动等方式,成功地提升了品牌知名度和销售业绩。
这个案例表明,传统的汽车营销方式已经无法满足消费者需求,通过与其他知名品牌合作、提供更方便的使用体验以及创新营销活动等方式,可以有效地吸引消费者的兴趣和购买欲望。
我国汽车行业市场营销案例

我国汽车行业市场营销案例近年来,我国的汽车行业市场竞争激烈。
在这个行业中,市场营销策略的重要性变得愈发明显。
以下是一个针对我国汽车行业市场营销的案例。
某汽车制造企业A公司,为了提升市场份额和品牌知名度,决定推出一款以环保为主题的新能源汽车。
他们的目标是在市场中建立起一个“低碳出行”的品牌形象,吸引对环保意识较高的消费者群体。
首先,A公司进行了全面的市场研究,了解到新能源汽车市场的发展趋势和竞争对手的情况。
他们发现,虽然新能源汽车市场在日益壮大,但消费者对于新能源汽车的认知和接受程度仍有限。
因此,他们制定了一个综合的营销策略,旨在提高消费者对新能源汽车的认可度和接受度。
其次,A公司重点关注产品营销方面。
他们通过提供多样化的车型选择和定制化的服务来满足消费者的需求。
通过在核心城市建立新能源汽车试驾体验中心和销售中心,消费者可以亲自体验和了解这些新能源汽车的性能和特点。
此外,A公司还与一些城市共同推进充电桩的布局和建设,在方便消费者充电的基础上提高了新能源汽车的使用便利性。
此外,A公司还积极利用互联网和社交媒体等现代化的营销渠道。
他们与知名博主和汽车达人合作,通过网络直播和视频分享等方式展示新能源汽车的特点和优势。
他们还通过精准投放广告和定制化的内容营销策略,将其品牌和产品信息传达给目标受众。
最后,A公司注重建立良好的售后服务体系。
他们提供全方位的售前咨询和售后服务,不断改进用户体验。
他们还推出了以环保为主题的活动,吸引消费者参与其中,进一步巩固了品牌形象和消费者忠诚度。
通过以上的市场营销策略,A公司成功地将其新能源汽车品牌推向市场并建立起一个“低碳出行”的形象。
他们的销量迅速增长,市场份额也逐渐扩大。
这一案例展示了在竞争激烈的汽车行业,科学合理的市场营销策略对企业成功的重要性。
某汽车制造企业A公司在推出以环保为主题的新能源汽车后,通过市场营销策略成功提高了销量和市场份额。
接下来,我们将进一步探讨A公司在市场营销方面的相关策略以及实施情况。
汽车市场营销策略研究——以某汽车品牌为例

汽车市场营销策略研究——以某汽车品牌为例第一章绪论随着我国汽车产业的日益发展,汽车市场竞争日趋激烈。
如何开展有效的汽车市场营销,成为汽车企业必须面对的问题。
本次研究选取某汽车品牌为例,旨在探讨汽车市场营销策略研究,从而为汽车企业制定正确的营销策略提供指导。
第二章汽车市场概述根据数据显示,我国汽车市场已成为世界第一大的汽车市场。
汽车市场的快速发展也反映了汽车行业的发展趋势和市场需求。
在这个大背景下,如何摸清消费者的需求,掌握市场动态,进行切实可行的营销策略,已经成为汽车企业的重要课题。
第三章汽车品牌营销策略分析品牌营销是企业进行市场推广的重要手段,也是消费者认知企业理念、建立品牌忠诚度的重要途径。
品牌营销的成功,必须建立在对市场和消费者的了解上。
在此基础上,我们对汽车品牌营销策略进行了分析:3.1 定位策略定位策略是营销策略中的重要环节,包括目标市场和目标群体的选择。
我们调查了某汽车品牌的目标市场和目标群体,发现其定位为年轻、时尚和个性化。
该品牌的汽车款式设计新颖,比较符合年轻人的审美趣味。
3.2 产品策略产品是企业的核心竞争力。
某汽车品牌采用的产品策略是不断创新,推出适应不同群体需求的汽车款式,以满足消费者的多样化需求。
同时,该品牌还注重产品品质、技术创新和环保理念等方面,使其在市场上树立良好的口碑。
3.3 价格策略价格策略是影响消费者购买决策的重要因素之一。
某汽车品牌采取的价格策略是以合理的价格提供符合消费者需求的汽车产品。
在同类车型竞争中,该品牌的价格相对较低,符合大众消费水平,受到了市场的欢迎。
3.4 渠道策略渠道策略是指企业如何将产品销售给消费者的程序和方法。
某汽车品牌的渠道策略采取的是多元化渠道,包括直营店、代理商、经销商等多种模式。
这种多元化渠道模式可以方便消费者购买和服务,提高了品牌的知名度和市场占有率。
第四章营销策略的实施仅有理论研究是不够的,如何将营销策略付诸实践,才能取得预期的营销效果。
国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例

国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例摘要:近年来,全球汽车市场竞争日益激烈,营销策略对汽车制造商的成功至关重要。
STP(分割、定位、目标市场)和4P(产品、价格、推广、渠道)是国际市场营销中常用的战略工具。
本文以德国大众汽车集团为例,探讨其在国际市场上采用的STP战略和4P策略,并分析了其优势与不足之处。
同时,提出对德国大众汽车集团的建议,以帮助其在全球市场中保持竞争优势。
第一部分:引言1.1背景1.2目的和意义第二部分:国际营销STP战略分析2.1分割2.1.1市场细分2.1.2利基市场2.2定位2.2.1品牌定位2.2.2产品定位2.3目标市场2.3.1全球市场研究2.3.2目标市场选择第三部分:国际营销4P策略分析3.1产品策略3.1.1产品定位3.1.2产品创新3.2价格策略3.2.1定价战略3.2.2折扣策略3.3推广策略3.3.1广告宣传3.3.2促销活动3.4渠道策略3.4.1销售渠道选择3.4.2物流管理第四部分:德国大众汽车集团的STP和4P策略分析4.1德国大众汽车集团的分割策略4.2德国大众汽车集团的定位策略4.3德国大众汽车集团的目标市场策略4.4德国大众汽车集团的产品策略4.5德国大众汽车集团的价格策略4.6德国大众汽车集团的推广策略4.7德国大众汽车集团的渠道策略第五部分:德国大众汽车集团国际市场优势与不足分析5.1优势分析5.1.1品牌知名度5.1.2产品创新能力5.2不足之处5.2.1环境友好型产品不足5.2.2营销策略单一第六部分:对德国大众汽车集团的建议6.1多样化产品线6.2绿色汽车发展6.3持续创新营销策略第七部分:结论第五部分:德国大众汽车集团国际市场优势与不足分析5.1 优势分析德国大众汽车集团作为全球领先的汽车制造商之一,具有许多优势。
首先,德国大众汽车集团拥有广泛的品牌知名度。
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附件2毕业论文题目:汽车集团市场营销策略案例研究学生姓名:学号:班级: 海南自考专业:汽车运用工程指导教师:20 年月汽车集团市场营销策略案例研究摘要在市场经济活动中,企业的市场营销工作是一切生产经营活动的起点,又是一切生产经营活动的终点,是企业管理最重要的组成部分。
随着国外主要汽车厂商在中国投资力度的加大,中国汽车产能得到不断提升,中国的汽车市场已经彻底由卖方市场转化为买方市场。
在现阶段和未来,汽车的销售比汽车制造更加重要也更加困难。
汽车作为大件耐用消费品,其市场和营销方法不同于其它生活消费品。
本文作者把战略管理、市场营销等理论知识与企业营销实践相结合,又对企业营销策略做综合分析,找出营销策略成功之处。
关键词:;营销策略;汽车市场;竞争态势;市场细分目录1绪论 (1)1.1课题背景及目的 (1)1.2国内外研究状况 (2)1.3汽车行业在中国的发展史 (3)1.4中国汽车市场展望 (5)2一汽轿车MAZDA6市场推广案例 (6)2.1项目情况 (6)2.2项目反应 (13)3东风汽车国际市场营销案例研究 (14)3.1东风汽车公司国际市场营销战略 (14)3.2东风汽车公司的优劣势分析 (18)3.3东风汽车公司国际市场营销建议 (27)四总结 (28)参考文献 (29)绪论本部分主要从研究的背景,国内外研究状况,研究的主要内容与结构等方面进行阐述。
具体分析如下:一、课题研究的背景:近年来,我国国民经济持续快速发展,到2005年底我国GDP达到182321亿元,另据权威机构预测,今后相当长一段时期内,我国的国民生产总值仍将保持年均7%-9%左右的高速增长态势。
按照国外发达国家一般规律,当人均GDP达3000美元时尚汽车进入家庭的门槛,而在发展中国家,当人均GDP达1000美元时,汽车市场的增长速度会大大加快。
2003年,我国人均GDP便超过了1000美元,这预示着我国已达到了轿车大规模进入家庭的临界点。
其实,从2001年开始,我国汽车市场的消费主体就开始发生了根本变化,市场需求增长的主要动力由公务用车,商务用车逐渐转变为私人家庭购车,有关统计数据显示,2003年,我国私人购车比例首次超过50%,汽车消费者结构变化意味着中级轿车,紧凑型轿车将成为家庭购买的主体,同时汽车厂家,商家说服消费者购买的难度将大大增加,迫使汽车厂商陷入了新产品站,价格战,广告战的泥潭中,由此带来了营销成本的急速上升,行业利润急剧缩水,如2005年,中国汽车行业的平均利润为4.42%,已低于世界汽车行业的平均利润。
中国汽车营销面临转型的选择,如何顺应中国国情,引导行业的良性健康发展,企业如何走出恶性竞争的泥潭,探索出一套适合自己的,具有差异化竞争优势的营销战略等成为业界有识之士的广大厂商共同关注的焦点。
1.目的:了解我国汽车工业发展的现状;2.了解汽车集团的经营历程以及针对当前国内汽车消费市场空前发展的形式;3.了解汽车集团应该如何准确的分析市场环境,确定目标客户群体,重新构建营销网络;4.对企业进行精确的市场定位,走出创造企业自有品牌的营销之路,进而制定出企业下一步的营销策略的案列研究。
1.2.国内外研究状况国外针对汽车营销的学术文献较多,而且越来越侧重于跨国汽车巨头的国际化品牌与本土化市场扩展战略方面的研究;随着中国汽车产业的飞速发展,针对国内凄恻业营销的研究文献越来越多。
1.3汽车行业在中国的发展史50年风雨汽车路进入90年代以来,轿车开始进入我们的生活,买私家车就像70年代的“四大件”、80年代的家用电器一样成为众多家庭追求的目标,而这在20年前是无法想象的。
这说明我国的经济实力不断增强,人民生活水平大幅度提高,同时也反映出民族汽车工业的巨大进步。
更令人感慨的是,我们是在经历了一段漫长曲折的历程之后才迎来了这一天.50年代中国轿车呱呱坠地新中国刚一成立就决定发展自己的汽车工业,1953年第一汽车制造厂破土动工,这是中国有史以来第一次建设自己的汽车厂,毛泽东主席为奠基仪式亲自题写了“第一汽车制造厂奠基纪念”。
1956年我国生产的第一辆汽车下线,毛主席又亲自为其命名———解放,对于当时工业整体水平非常落后的中国人来说,这确实是一次经济上的解放。
1956年是中国汽车史上令人难忘的一年。
5月,第一汽车制造厂试制成功东风牌轿车,送往北京向党的八大”献礼,这是中国自制的第一部轿车,6月,北京第一汽车厂附件厂试制成功井冈山牌轿车,同时工厂更名为北京汽车制造厂。
8月一汽又设计试制成功第一辆红旗牌高级轿车,9月上海汽车配件厂(上海汽车装修厂,后更名为上海汽车厂)试制成功第一辆凤凰牌轿车。
在大跃进的年代,这几辆稚嫩的国产轿车确实让全国人民欢欣鼓舞了一阵子。
由于技术的不成熟,第一批轿车并没有真正成为国家领导人的座乘,热情高涨的汽车工人们很快就又投入到产品的改进中。
在造出东风车后的4个月,一汽就造出了造型精美、具有民族特色、实用性能较好的高级轿车———红旗,这是中国第一部定型轿车,而且这一响亮的轿车品牌曾让一代中国人为之倾倒。
1959年第一批红旗72型轿车参加了国庆游行和阅兵,并成为中央部委领导的公务用车。
同年,仿制德国1956年出产的奔驰220s的新型凤凰轿车试制成功,并成为中国的又一种定型轿车。
由此,揭开了中国轿车工业生产的历史。
1964年,红旗轿车正式被国家制定为礼宾用车。
1964年,一汽正式成立轿车厂。
1966年,红旗770轿车进入批量生产阶段。
1969年,一汽又悄悄研制出红旗772型特种车,朱德、周恩来、林彪都坐上了这种车。
1972年,毛泽东的专车也换成了红旗特种车,从而最后奠定了红旗轿车的至尊地位。
红旗曾采用v8发动机,这在当时的世界轿车中是非常罕见的,体现出中国轿车的特色,红旗的特殊地位、独特的工艺及其精美、典雅的造型使其成为世界名车,当时,坐红旗车成为很多到中国来的外国贵宾的一大心愿。
红旗车是中国人的骄傲,也是那个时代人们寄托情感的一大标志。
改革开放后,我国经济迅速发展,对轿车的需求越来越强,我国落后的轿车工业根本无法满足这种需求。
一时间,外国轿车洪水般涌入我国。
1984年至1987年,我国进口轿车64万辆,耗资266亿元。
为了迅速提高中国轿车生产能力和技术水平,我国汽车工业开始走上与国外汽车企业合作、引进消化外国先进技术的发展道路。
具体方式基本都是从进口全部散件组装开始,逐渐提高国产化率。
80年代中期可以视为第一阶段,建立了上海桑塔纳、广州标致两个合资企业,还引进了夏利、奥迪等车型。
这一阶段是引进的摸索阶段,引进的车型和技术也不是很先进。
90年代前期和中期是新时期轿车工业发展的第二个阶段,中外合作以及技术引进都进一步深入,两个新建的合资企业一汽-大众和神龙富康起点都比较高,富康引进的是90年代的车型,一汽引进了先进的20气阀发动机制造技术,并向德国出口这种发动机部件。
随着中国加入WTO的逐步深入,中国政府对本国汽车工业的保护将大幅度减少,市场越来越开放,同时刚刚起步的中国汽车工业也面临着巨大的竞争压力,面对竞争日益激烈的中国汽车行业,中国汽车工业何去何从成了人们关注的焦点,中国的自主品牌也成了众矢之的,备受关注。
20世纪80年代中后期,随着北京吉普与戴姆勒——克莱斯勒公司合资,中国的汽车合资厂家如雨后春笋般出现,于是出现了南北大众,广州本田,东风雪铁龙等合资公司,合资似乎把中国的汽车工业带入了春天,以至于一汽的亲儿子红旗与干儿子捷达间不公平待遇。
一时间中国的汽车工业如同找到了捷径,可以使中国的汽车工业一日千里,但随着时间的推移,合作的深入,两者之间的矛盾也逐渐尖锐,当一些人以为商品、服务、资本和信息在全球化条件下的跨国界流动可以为落后国家带来技术时,他们也把发展技术能力的条件和机会与发展技术能力本身混为一谈。
作为技术密集型产业的汽车工业来说,能够进行各种新技术集成的前提条件是拥有产品开发平台。
而以三大集团为代表的合资企业即便能够掌握某些新技术,但离进行产品开发平台建设依然还很遥远。
因此合资企业依然只能做代工,中国的汽车行业根本得不到长足的发展。
于是,一批民族企业开始了另一条探索之路——自主品牌。
名噪一时的中华汽车就是这时的产物。
华晨在全套购买产权后,中华轿车在经过两年的磨砺之后,逐渐成熟。
但“只有产权,没有知识”的现状基本谈不到有多少研发能力,后续乏力是华晨急待解决的难题。
与此同时,奇瑞集团不失时机大力引进国外先进的汽车人才,全力打造自己的汽车设计队伍,建立自己的汽车工程研究院,同时通过与国外知名品牌技术合作,本着引进消化吸收的原则,以自主知识产权建立自主品牌,成为国内汽车自主品牌的领军人物,于是汽车工程研究院在国内汽车厂家中悄然兴起,而与此同时,各汽车厂商业开始建立自己的人才战略,不惜重金从海外挖取高程技术人员回国共同创业,从02年奇瑞研究院院长许敏,03年福田研究院院长邬学斌及04年华晨研究院院长赵福全到05年长城研究院院长韩宝生等均在国外著名汽车品牌设计中担任重要职位,国内汽车行业海归人员不断升温,各公司纷纷开始着手建立自己庞大的研究体系。
同时,由于政策及市场需要,国外汽车厂家也纷纷建立起了中国研发机构,如上海通用的泛亚技术研究中心,东风乘用车研发中心等。
自主研发以是大势所趋,各路诸侯纷纷变法,自主品牌开始进入战国时代。
目前自主品牌的汽车企业由南至北依次有哈飞、一汽、华晨、长城、江淮、奇瑞、吉利、比亚迪、长安等。
面对信息资源高速流动的今天,传统行业资源的规模效益日益突出,以全球资源优化配置谋求最大的经济效益,因此,中国各汽车厂商应抓住时机,异军突起,建设自主知名品牌,在大一统格局下占据一席之地,成就一方霸业。
目前,制约中国汽车工业发展的瓶颈依然是自主知识产权,因此,提高自己研发水平则成为国内汽车厂商当务之急。
汽车人才培养也成为各公司的战略部署提上日程。
众所周知,高校是人才培养的一级模式,在培养具备基础汽车设计知识人才的同时,高校也在不断发展自己的科研水平,成为国内汽车水平不可忽视的一角。
素有汽车工程人才摇篮制成的吉大汽车工程学院、依托校内基础教学资源的著名首府清华大学以及目前发展迅速的同济大学,都在中国汽车人才培养和汽车技术发展上有着重要作用。
1.4中国汽车市场展望随着市场需求的不断扩大,我国汽车工业的发展潜力也非常之大。
据有关部门分析,近几年我国汽车消费市场的消费结构已发生了很大变化。
载货汽车的需求量仍将持续增长,特别是次发达地区,如西部地区对中重型货车、多种专用汽车、矿用车和大中型客车的需求将明显增加。
农村汽车市场对轻、微型客货车需求也会有较大增长。
随着国家有关鼓励私人购车政策的出台,预计个人购车比例将逐年快速增长。
特别是轿车、客车,尤其是微型客车的需求量会有较大增长,市场份额将进一步提高。