街道房屋风貌店铺门头及店招改造工程第一标段施工组织设计
街道店面改造工程施工方案
街道店面改造工程施工方案一、前言随着城市发展和市场竞争的日益激烈，商铺的外观和店面形象对吸引顾客和提升品牌形象都至关重要。
因此，街道店面改造工程成为了现代城市中一个重要的工程项目。
本文旨在对街道店面改造工程的施工方案进行详细的介绍和讨论，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
二、项目概况本项目位于某城市的商业街道，总面积约1000平方米，包括20家商铺。
项目的改造目标是提升商铺的外观形象，改善店面设计，增加商铺的吸引力和竞争力。
改造内容包括外墙材料更换、橱窗设计、广告牌制作、照明系统升级等方面。
三、施工组织设计1.项目经理：负责整个施工过程的组织和协调工作，对工程的全面负责。
2.技术负责人：负责技术交底、进度跟进及工艺控制工作。
3.材料负责人：负责项目材料采购、入库验收和材料使用情况跟进。
4.安全员：负责施工现场的安全管理和协调安全检查工作。
四、施工方案1.分项工程：1.1 外墙材料更换：将商铺外墙的陈旧涂料进行拆除，重新粉刷表面，采用高质量的防水、防火涂料进行装饰。
1.2 橱窗设计：重新设计商铺的橱窗，采用新型材料和造型，增加视觉吸引力。
1.3 广告牌制作：根据商铺的品牌形象和风格，制作符合商业街道风貌的广告牌。
1.4 照明系统升级：对商铺的照明系统进行升级，采用能效更高的LED灯，提高商铺的亮度和能源利用效率。
2.施工流程：2.1 施工准备：施工前需要对现场进行全面勘测、测量，并制定详细的施工方案和进度计划。
2.2 外墙材料更换：首先对外墙进行清洁和打磨处理，然后进行底漆和面漆的涂刷工作。
2.3 橱窗设计：根据设计方案进行橱窗的拆除和新橱窗的安装工作。
2.4 广告牌制作：通过专业的广告牌制作公司进行设计和制作，并安装在商铺外墙上。
2.5 照明系统升级：根据商铺的实际情况和需求，对照明系统进行升级和调试工作。
3.质量控制：3.1 严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保施工质量达到标准要求。
3.2 对关键节点施工进行抽查和复查，及时发现和解决施工质量问题。
最新最全城市店招、风貌塑造工程施工方案
主城区店招、风貌塑造工程施工方案1、编制目的及依据1.1、编制目的本施工组织设计编制的目的是：为主城区店招、风貌塑造改造工程，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
1.2、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.3、编制依据1.3.1、主城区店招、风貌塑造改造工程施工比选文件；1.3.2、工程施工图纸;1.3.3、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度；1.3.4、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；1.3.5、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况；1.3.6、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等（不限于此）：《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑钢结构焊接规程》《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》《钢结构制作工艺规程》《冷弯薄壁型钢结构技术规范》《压型金属板设计施工规程》1.4、编制原则1.4.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的施工图纸、工程场地情况和工程的特点展开。
1.4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。
1.4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。
1.4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。
1.4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工组织设计合理、可行、可靠。
1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点，施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。
房屋风貌店铺门头及店招改造工程确保工期的技术措施
房屋风貌店铺门头及店招改造工程确保工期的技术措施结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，为保证水厂能尽快运行，响应招标文件要求，我公司决定本工程的施工工期为37个日历天，详见施工进度计划表。
第一节工期保证措施一、组织措施1、严格按网络计划控制总工期。
以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。
日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。
根据计划任务。
编制相应的人力、资源需用量训划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
4、配本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。
(2)、在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。
(3)、根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。
(4)、由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。
并按要求做复验工作。
(5)、现场须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。
一、生产制度1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
房屋风貌店铺门头及店招改造工程施工组织设计[精编版]
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第二章拟投入的主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备表详见附表
第三章施工管理与组织
根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。
第一节工程管理机构
1、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。
项目部职责分配情况详见附表：
第四章施工方案
第一节 脚手架搭设
脚手架搭设的工艺流程为：钢梁（工字钢）加工→预埋钢梁（工字钢）固定件→等混凝土一定的强度后放置钢梁（工字钢）→固定并加固钢梁（工字钢）→摆放纵向扫地杆→逐根树立立杆并与纵向扫地杆扣紧→装横向扫地杆并与立杆和纵向扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设临时斜撑杆，上端与第二步大横杆扣紧（在装设连墙杆后拆除）→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→接立杆→加设剪刀撑→铺设脚手板→安防护栏杆及挡脚板并挂立安全网防护。
不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，现解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙杆整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。
第十四章 投资控制体系的组织措施
第十五章 确保工期的技术措施
第十六章 工程配合服务和质量保修承诺
一、编制说明
本施工组织设计根据工程设计图，建设单位对本工程要求和我司综合实力进行编制；其它未在图纸范围内的内容和设计修改另做说明。
房屋风貌店铺门头及店招改造工程施工总平面图施工方案
房屋风貌店铺门头及店招改造工程施工总平面图施工方案第一节施工总平面布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。
具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
一、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
二、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
三、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
四、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区隔离布置用围墙做为分隔带，生活区占用独立的地块。
五、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。
六、符合施工现场安全用电规范的要求。
七、在场地布置时，要避免与安装（设备厂）等兄弟施工单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
八、平面布置时应充分考虑到室外工程的施工状况。
九、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
十、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及十牌二图及有第二节施工总平面布置施工现场总平面布置共分为三个区，分别为生活工作区、加工及堆场区和施工区。
一、垂直水平运输机械位置及数量根据本工程占地面积大的特点，结合工地现场实际状况，在每个现场设置2台门式提升机。
二、搅拌站、材料堆场、仓库和加工场地位置本工程由于采用自拌砼，故需设砼搅拌站，周转材料堆场，加工车间场地，钢筋车间、木工车间及仓库在场内设置。
三、场地道路现场做5m宽能回车施工便道，施工便道布置在设计道路位置上，以后可作为道路路基使用。
施工便道采用原地面整平后先铺10cm碎石路基，再浇18cm厚C20砼面层。
在施工便道边设置砖砌排水沟，在排水沟穿越便道时，采用D200钢管接通，作为现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季施工现场不积水。
四、临时设施临时设施包括项目办公用房及民工宿舍二大块，民工宿舍采用封闭式管理，宿舍采用6.3m×3.6m轻质活动房。
街道房屋风貌店铺门头及店招改造工程第一标段施工组织设计
目录第一章编制说明第二章工程概况第三章基本思路及实施目标第五章施工总体部署第四章施工准备第六章施工平面组织规划第七章主要施工方法第八章施工进度计划安排第九章主要物资投入计划第十章施工用水、用电量计算及平面布置第十一章主要施工机械设备投入计划第十二章项目组织机构构成第十三章劳动力安排计划及劳务分承包情况第十四章工程质量技术组织措施第十五章工程安全生产技术组织措施第十六章文明施工技术组织措施第十七章工程工期技术组织措施第十八章工程季节性施工保证措施第十九章工程技术资料管理措施第二十章工程成品保护措施第二十一章工程成本控制措施附图表***区大道房屋风貌、店铺门头及店招改造工程第一标段施工组织设计第一章编制说明一、本施工组织设计是根据***区城市开发投资有限公司要求及相关设计施工图和施工现场实际情况。
二、本施工组织设计在编制的过程中，参照的有关现行施工技术规范和专业书藉如下：42/203-2000 《钢筋混凝土结构外粘钢板加固技术规程》50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》50204-2002 《混凝土结构工程施工及验收规范》50203-2002 《砌体工程施工及验收规范》50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》50210-2001 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》50212-91 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》18-96 《钢筋焊接及验收规程》27-86 《钢筋焊接接头试验方法》321-90 《预制混凝土构件质量检验评定标准》50164-92 《混凝土质量控制标准》107-87 《混凝土强度检验评定标准》59-99 《建筑施工安全检查评定标准》80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》33-86 《建筑机械使用安全技术规程》46-88 《施工现场临时用电安全技术规范》50194-93 《建设工程施工现场供电安全规范》242-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》50243-2002 《通风与空调工程质量验收规范》50259-96 《电气装置安装工程施工及验收规范》50057-94 《建筑物防雷设计规范》98-96 《砌筑砂浆配合比设计规程》3-88 《砌体结构设计规范》三、从该工程的施工准备、总体部署、施工进度控制、主要分项施工方法、质量技术保障措施、现场安全文明施工方法等方面，对该工程建设做阐述。
房屋风貌店铺门头及店招改造工程质量保证措施
房屋风貌店铺门头及店招改造工程质量保证措施为了确保工程质量，在工程施工全过程中，以项目法施工为核心，严格执行现行施工验收规范和有关质量保证的规定。
工程质量控制总体部署1、建立健全工程质量保证体系。
2、单位工程一次交验率达100%，杜绝重大质量事故，确保达到质量目标。
3、制定特殊工艺质量保证措施。
4、拟定关键工序质量控制计划和质量检查计划。
第一节工程质量保证的技术措施一、施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。
二、优化施工组织设计和施工作业指导书。
三、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。
认真落实原材料货源，保证运输供应。
施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。
1、各种原材料、半成品和成品质量应符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且应加强半成品和成品的保证工作。
2、认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。
3、对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展TQC活动。
4、隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。
5、质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。
6、抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。
7、严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。
8、认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均应遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。
店招店牌风貌改造工程组织设计
目录第一章编制依据及工程概况第二章施工部署第三章施工准备第四章施工总平面布置第五章主要施工工艺方案与技术措施（一）测量放线（二）脚手架工程（三）PVC字施工第六章质量管理体系与措施第七章工期进度计划及措施第八章安全管理体系与措施第九章现场消防措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章施工机械设备配备第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章降低工程成本措施第十四章其他措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及工程概况第一节编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二节编制依据1、《荣县双石镇店招店牌风貌改造工程》招标文件及清单；2、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。
3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
4、本方案仅适用于本工程施工。
第三节工程概况建设地点：荣县双石镇街道。
采购单位：荣县双石镇人民政府.施工工期: 工期大约50个日历天，最迟于2013年8月10日竣工并交付使用。
质量要求：合格。
第二章施工部署第一节施工组织1、项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。
项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图：2、项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。
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目录第一章编制说明第二章工程概况第三章基本思路及实施目标第五章施工总体部署第四章施工准备第六章施工平面组织规划第七章主要施工方法第八章施工进度计划安排第九章主要物资投入计划第十章施工用水、用电量计算及平面布置第十一章主要施工机械设备投入计划第十二章项目组织机构构成第十三章劳动力安排计划及劳务分承包情况第十四章工程质量技术组织措施第十五章工程安全生产技术组织措施第十六章文明施工技术组织措施第十七章工程工期技术组织措施第十八章工程季节性施工保证措施第十九章工程技术资料管理措施第二十章工程成品保护措施第二十一章工程成本控制措施附图表***区大道房屋风貌、店铺门头及店招改造工程第一标段施工组织设计第一章编制说明一、本施工组织设计是根据***区城市开发投资有限公司要求及相关设计施工图和施工现场实际情况。
二、本施工组织设计在编制的过程中，参照的有关现行施工技术规范和专业书藉如下：DB42/203-2000 《钢筋混凝土结构外粘钢板加固技术规程》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50204-2002 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50203-2002 《砌体工程施工及验收规范》GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50212-91 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规程》JGJ27-86 《钢筋焊接接头试验方法》GBJ321-90 《预制混凝土构件质量检验评定标准》GB50164-92 《混凝土质量控制标准》GBJ107-87 《混凝土强度检验评定标准》JGJ59-99 《建筑施工安全检查评定标准》JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194-93 《建设工程施工现场供电安全规范》GB242-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《通风与空调工程质量验收规范》GB50259-96 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50057-94 《建筑物防雷设计规范》JGJ/T98-96 《砌筑砂浆配合比设计规程》GBJ3-88 《砌体结构设计规范》三、从该工程的施工准备、总体部署、施工进度控制、主要分项施工方法、质量技术保障措施、现场安全文明施工方法等方面，对该工程建设做阐述。
第二章工程概况第一节建设概况***区大道房屋风貌、店铺门头及店招改造工程第一标段，位于大道刘兵联建房至双江中学学生宿舍楼、加油站至残联联建房，对原外墙刷新或清洗、空调外机归位、店招制作安装、门市卷帘门喷新、门市玻璃门制作安装、门市立柱翻新、地脚石翻新等。
第二节工程特点及现场状况１、本工程位于***区主城区内大道，交通十分便利。
但周边商铺林立，异常繁华，人群密集，属于繁华闹市区。
２、施工现场周边环境复杂，属繁华闹市区，道路交叉纵横，在施工过程中对该区交通峰值情况应进行摸底调研，并用以指导施工交通组织方法的确定。
３、本工程工期十分紧迫，对施工流水进行详细划分，对施工进度计划进行优化，提高劳动效率，加快工程施工进度，确保业主各阶段控制工期和总体工期要求。
４、工程量巨大，对于前期各类周转材料的组织应有一定的保障，确保正常工程施工实现连续作业，应从数量上、计划措施上、进场组织上进行统一安排，满足工程进度要求。
５、在后期工程施工中，业主分包队伍较多，作为施工单位，对其统一协调配合能力提出了较高要求，必须采取措施针对各分包施工单位进行统一制度化管理。
６、本工程为风貌改造工程，工艺复杂、繁多，施工难度高，因而对安装施工要求十分严格，施工人员的专业化必须配套。
工程质量要求黄鹤奖，更对施工的精度和整体配合提出了严格的要求。
第三章基本思路及实施目标第一节基本思路以“安全第一、质量为本”为宗旨，认真参照ISO9001系列标准，大力贯彻公司的质量方针，建立可靠工程质量保证体系，积极推广“四新”科技成果，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛，精心组织、科学施工，优质、高速完成工程施工任务。
第二节实施目标施工中，采用成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标。
质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。
本工程质量确保达到合格标准。
工期目标：本工程总工期为40天。
安全目标：确保达到“***区安全优良现场”要求，制定完善安全管理责任制，提高全员安全生产意识采取有效安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。
轻伤严格控制在1.5‰以内。
现场及文明施工目标：认真贯彻***区有关施工现场文明管理规定，严格执行公司下达各项文明生产标准，确保达到“***区文明施工样板工地”。
第四章施工准备第一节技术准备１．技术负责人组织工程相关管理人员认真熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开展。
２．资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。
３．安全员、质检员完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣贯工作。
４．在工程合同签订以后，由公司预算科就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。
５．技术交底采用三级制。
技术负责人、工长、班组长。
技术负责人向工长交底，要求细致齐全。
并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。
对确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。
除口头和文字交底处，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。
６．编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。
第二节劳动力、材料、机械设备的准备1．对该工程所需劳务工人，从数量和质量上严格把关。
2．择优选用合格材料供应商，及时组织周转材料、钢筋等主要材料的进场，确保工程所需。
3．机械设备安装就位、调试检查、确保机况良好。
第五章施工总体部署第一节施工部署原则1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。
在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工。
3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
4、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，拟将现场管理人员分为六个主控部门，均在现场设立职能齐全的办公室。
各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质量部：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。
工程部：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。
材料部：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。
计划统计部：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。
生产方面：设土建、安装项目副经理各一人，负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。
技术方面：项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，由技术负责人和土建、安装施工员组成。
质安方面：项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。
核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。
第二节总体施工顺序安排１、本工程安装内容繁杂，专业众多，土建与安装工程配合问题十分突出，安装工程施工人员应在遵循土建总体施工进度安排上，优化各分部分项施工安排，合理划分流水区段，顺应土建施工流水安排，保障二者实现有序进行。
２、对于旧楼的加固、改造、拆除施工采取应先进行结构室内外的铲除、拆除，然后自下而上进行室内结构的加固施工，确保在室内装饰开展之前完成全部结构加固任务。
施工中，应作好施工穿插工作，避免与结构施工发生冲突，进而影响整体施工进度。
三、施工阶段划分与控制重点在工程施工中，将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强有力的管理与规划。
以实现主控制工序有条不紊进行，狠抓施工进度，严把施工质量关。
在该阶段是整个施工过程的控制关键，必须把各类施工用材料按计划组织到位。
组织各专业施工班组，严格按照既订施工总体，分项施工网络控制计划进行施工，确保流水顺畅。
在高层作业中，安全防护问题突出，应加以重点控制。
整个工程内外装饰工作全面展开，是竣工验收前的重要关键性阶段。
该阶段交叉作业多，必须合理组织工序、搭接，运用质量控制技术把好各工序质量关，协调好各方关系，做好施工总承包统筹规划，统一分配工作。
同时，安全、文明施工问题突出，应采取一定措施，防止各类事故发生。
另外应加强成品、半成品质量控制。
竣工验收阶段：在该阶段，应加强竣工验收资料的整理、归档工作。
对于室内外零星收尾工作，应及时到位。
第六章施工平面组织规划一、施工组织规划1、根据现场情况，把现场划分为作业加工区、办公区两大块，其中办公区、部分作业加工区实行分隔管理。
2、施工现场的布置将严格按照公司对于重点项目创文明施工标准化工地的具体实施办法进行，力求现场卫生达到干净整洁、环境优雅。
项目将加大对本工程的硬件投入，彻底改善工地办公硬件环境。
3、在现场布置上，注重文明施工管理，严格按照公司CI形象设计进行规划。
二、施工现场通讯施工现场配备4对步话机，加强施工通讯联系。
第七章主要施工方法第一节无损切割一、施工工序安排（1）对拆除部位梯、井、洞口进行防护，以策安全；（2）搭设拆除部位脚手架，铺设跳板；（3）在需拆除的部位进行放线、定位；（4）用切割机沿放线处对原结构进行切除；（5）切割完成后采用风镐进行混凝土破碎；（7）混凝土块破碎后用小型电锤对原结构进行修边，并用角磨机打磨齐整；（8）混凝土破碎出渣；（9）拆除顺序由底层往上逐层拆除,脚手架逐层搭设。