购物中心的综合分析
购物中心经营分析报告
购物中心经营分析报告1. 背景介绍购物中心作为商业综合体的重要组成部分，是现代城市中消费者进行购物、娱乐和休闲的重要场所。
购物中心的经营分析对于商家了解市场需求、优化经营策略具有重要意义。
本报告旨在对购物中心的经营状况进行分析，提供数据支持与建议。
2. 数据收集与整理2.1 数据来源本次分析报告的数据主要来源于购物中心的运营管理系统，包括销售数据、顾客流量数据、租赁数据等。
此外，还通过市场调研和竞争对手分析收集了相关市场信息。
2.2 数据整理与清洗为了确保数据的准确性和完整性，我们对采集到的数据进行了整理与清洗。
首先，对数据进行了去重处理，以避免重复计算。
然后，对缺失数据进行了处理，采用插值法进行填补。
最后，对异常值进行了筛查和修正。
3. 购物中心整体情况分析3.1 营业额分析通过对销售数据的分析，我们得知了购物中心的总营业额和每个商家的销售情况。
根据数据，我们可以了解到不同时间段的销售情况、热门商品的销售情况等。
通过对销售额的数据进行统计和对比，我们可以了解购物中心的销售趋势和潜在的增长点。
3.2 顾客流量分析顾客流量是购物中心经营状况的重要指标之一。
通过对顾客流量数据的分析，我们可以了解到购物中心的客流高峰时段、客流分布情况、各个商家的客流占比等。
这些数据对购物中心的经营决策和租赁策略的制定具有重要的参考价值。
3.3 商家租赁情况分析商家租赁情况是购物中心经营状况的重要组成部分。
通过对租赁数据的分析，我们可以了解到购物中心的租赁率、租金水平以及不同商家类型的租赁情况。
这些数据对购物中心的租赁管理和商家招募具有重要的指导意义。
4. 竞争对手分析购物中心所在市场的竞争对手情况对经营状况具有重要影响。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解到竞争对手的规模、租金水平、商家结构等情况。
这些数据对购物中心的定位、市场定位以及租赁策略具有重要的参考价值。
5. 经营建议与策略基于对购物中心经营状况的分析，我们提出以下几点经营建议与策略：•优化商家结构：根据对销售数据和顾客流量的分析，筛选出表现较好的商家类型，积极招募新的商家以增加购物中心的吸引力。
购物中心意义分析
购物中心意义分析购物中心作为商业发展的重要载体，应不断创新和完善，以适应市场环境的变化。
在未来的发展中，购物中心需要注重创新体验提升、品牌和商户管理以及空间设计和功能布局的优化。
通过这些措施，购物中心将能够保持竞争优势，吸引更多消费者，推动商业发展的进步。
购物中心实施路径需要从市场定位、选址规划、商家招商、运营管理和市场推广等方面进行全面考虑和执行。
只有在这些方面做到科学合理、精细化管理，才能使购物中心发展壮大，吸引更多的消费者，成为一个受欢迎的购物目的地。
购物中心实施路径并不是一成不变的,需要根据市场环境和需求的变化进行调整和优化。
购物中心还应密切关注消费者的反馈和评价，不断改进和创新，提供更好的购物体验，以保持竞争优势。
消费者对于购物中心的需求也在不断变化。
他们希望购物中心能够提供更加个性化的服务、更高品质的商品，同时也关注购物中心的环境舒适度和安全性。
消费者对于购物体验的要求也越来越高，他们期待购物中心能够提供更具有互动性和娱乐性的活动和体验。
购物中心研究可以通过调查问卷、访谈等方式收集消费者的意见和建议，了解他们对购物中心的期望和需求。
比如，消费者更看重购物中心的商品种类、品牌档次、价格水平、购物环境等因素，这些信息可以帮助购物中心优化经营策略，提高顾客满意度。
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本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、购物中心意义（一）方便消费者1、集中供应商和品牌购物中心作为一个大型购物场所，汇集了各种不同的供应商和品牌。
消费者可以在购物中心找到几乎所有他们需要的商品和服务。
这样的集中供应商和品牌的优势为消费者提供了更多的选择和比较的机会，能够满足不同消费者的需求。
2、提供多种商品和服务购物中心通常包括零售店、超市、餐饮店、娱乐设施等多种商品和服务。
这种多元化的商业模式可以满足消费者的各种需求，并提供了更多的便利和选择。
购物中心调研报告
购物中心调研报告
《购物中心调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解人们对购物中心的需求和偏好，分析购物中心的经营状况和市场前景，为购物中心提供相关的发展建议。
二、调研方法
1.问卷调查：面向不同年龄段和职业的消费者，了解他们对购
物中心的消费习惯和需求。
2.实地走访：到不同类型的购物中心进行观察和访谈，了解购
物中心的规模、品牌商户、消费者流量等情况。
3.数据分析：收集购物中心相关数据，对其运营情况进行分析。
三、调研结果
1.消费者需求：调研结果显示，人们对购物中心的消费需求主
要集中在服装、美妆、餐饮等方面，同时也对购物中心的娱乐和休闲设施有一定需求。
2.购物中心运营情况：大型购物中心的品牌商户众多，吸引了
大量消费者，而小型购物中心由于规模较小，受到了一定程度的影响。
3.竞争情况：随着线上购物的发展，购物中心面临了来自线上
平台的激烈竞争，需要加强服务和体验，提升吸引力。
四、建议
1.优化商户结构：购物中心需要调整商户结构，注重引入优质
品牌和个性化商户，提升消费者体验和吸引力。
2.增加娱乐设施：购物中心可以增加娱乐设施，如电影院、游乐场等，吸引更多家庭和年轻消费者。
3.提升服务水平：加强购物中心的服务水平，提高服务人员的专业素养，提供更便捷和舒适的购物体验。
五、结论
购物中心作为现代消费场所，需要不断调整和改进自身的经营策略，以适应市场需求和竞争环境。
通过对购物中心的调研，可以为购物中心的发展提供有益的参考和建议。
商场市场分析报告
商场市场分析报告一、引言商场作为一个重要的零售和娱乐场所，对于消费者和商家都具有重要意义。
本文将对商场市场进行分析，探讨其发展趋势、竞争格局以及未来的发展机遇。
二、市场概述商场是一个集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体的综合性商业场所。
随着城市化进程的加速和人们消费观念的变化，商场市场正在迅速发展。
根据最新数据显示，全国范围内商场数量不断增加，市场规模也在不断扩大。
三、市场发展趋势1. 多元化经营：商场逐渐从传统的购物中心转变为综合性的生活体验中心，通过引入更多的娱乐、文化、教育等元素，提供全方位的服务，满足消费者多样化的需求。
2. 电子商务与线下结合：随着电子商务的兴起，商场也在积极与线上平台合作，通过线上线下的融合，提供更便捷的购物体验，吸引更多消费者。
3. 体验式消费：消费者对于购物不再只注重商品本身，更加关注购物的过程和体验。
商场应注重提升购物环境、服务质量和消费者体验，创造更加舒适和愉悦的购物氛围。
4. 智能化发展：商场将更加注重智能化技术的应用，如人脸识别、无人货架等，提升运营效率和服务质量。
四、竞争格局商场市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1. 品牌竞争：各大商场通过引进国际知名品牌、打造自有品牌等方式，争夺消费者的关注和购买力。
2. 地理位置竞争：商场的地理位置对于吸引消费者至关重要。
位于繁华商业区或交通枢纽附近的商场更容易吸引到更多的消费者。
3. 价格竞争：商场之间也存在价格竞争，通过促销、打折等方式吸引消费者，提升销售额。
4. 服务质量竞争：商场通过提供更好的服务、增加购物便利性等方式，提高消费者的满意度和忠诚度。
五、发展机遇商场市场仍然存在着许多发展机遇：1. 二三线城市市场潜力：随着城市化进程的推进，二三线城市的消费能力不断提升，商场市场在这些城市仍然有较大的发展空间。
2. 旅游消费市场：随着旅游业的快速发展，旅游消费市场也在不断扩大。
商场可以通过与旅游景点合作，吸引更多旅游者进行购物消费。
购物中心特点分析
购物中心特点分析购物中心不仅是一个购物场所，也是一个社交场所。
消费者可以与朋友、家人一起来购物中心购物、用餐或休闲。
购物中心还经常举办各种活动和展览，吸引人们前来参与，促进社交交流和文化交流。
购物中心面临的主要挑战之一是电商的崛起。
随着互联网技术的不断发展，电子商务的迅猛发展使得消费者可以通过线上购物获取商品，对传统购物中心造成了一定的冲击。
购物中心需要寻找与电商相结合的发展路径，通过线上线下融合等方式提供更好的购物体验。
商品配送是购物中心供应链的第三环节。
对于购物中心来说，在销售过程中，确保快速准确的商品配送是至关重要的。
在这一环节中，购物中心需要制定科学的配送方案，并与各合作方（如供应商、仓储企业、物流公司等）建立良好的协调机制。
购物中心创新驱动的因素包括消费者需求驱动、商家竞争驱动和城市环境驱动。
购物中心需要不断关注市场变化、调整经营策略，提供多元化的产品和服务，积极引入数字化和智能化技术应用，加强与品牌合作和商家支持，与城市规划和政府部门合作，注重绿色环保和可持续发展。
只有不断创新和适应市场需求变化，购物中心才能在激烈的竞争中取得成功。
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本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、购物中心特点（一）地理位置优势1、购物中心通常位于城市中心或繁华商业区，交通便利，人流密集。
这样的地理位置优势使得购物中心成为各类消费者的首选目的地。
2、购物中心周边配套设施齐全，如公共交通、停车场、餐饮、娱乐等，方便消费者在购物之余享受其他服务。
（二）多元化商品选择1、购物中心集合了众多品牌商家，提供丰富多样的商品和服务,满足消费者不同需求。
2、购物中心通常包含超市、百货店、专卖店、精品店、餐饮店等多种类型的商家，形成一个综合性的购物场所。
（三）舒适的购物环境1、购物中心内部设计精良，布局合理，有宽敞的通道、明亮的灯光和舒适的座椅，为消费者提供愉悦的购物体验。
如何做商业综合体定位分析
城市综合体定位分析一、宏观环境分析在宏观环境方面，经济、社会和政策等因素都可能对城市综合体的定位产生影响。
例如，经济增长和城市化进程的加快可能会推动城市综合体的发展，而政策导向和规划限制可能会制约其发展。
因此，在定位城市综合体时，需要充分考虑宏观环境因素，以确定合适的定位策略。
二、市场需求分析市场需求是城市综合体定位的重要因素之一。
通过对目标市场的调查和分析，可以了解消费者对城市综合体的需求和期望，从而为城市综合体的定位提供依据。
例如，如果目标市场对高端购物、餐饮和娱乐的需求较高，那么可以将城市综合体定位为高端消费中心。
三、竞争态势分析在竞争态势方面，城市综合体需要分析竞争对手的定位策略、优势和劣势，以确定自己的竞争策略。
如果竞争对手已经占据了市场领先地位，那么城市综合体需要寻找差异化点，以吸引消费者。
例如，可以在城市综合体中引入独特的品牌、业态或文化元素，以区别于其他竞争对手。
四、自身条件分析在自身条件方面，城市综合体需要分析自身的优势和劣势，以确定合适的定位策略。
例如，如果城市综合体拥有优越的地理位置、便捷的交通和丰富的自然资源等优势，那么可以将这些优势转化为竞争力，以吸引消费者。
同时，也需要考虑自身的劣势，如缺乏足够的客流量或消费群体等，并制定相应的对策。
五、目标客户群体分析目标客户群体是城市综合体定位的关键因素之一。
通过对目标客户群体的调查和分析，可以了解他们的消费习惯、需求和期望，从而为城市综合体的定位提供依据。
例如，如果目标客户群体主要是年轻白领和学生，那么可以将城市综合体定位为时尚、潮流和文化的聚集地。
六、定位策略分析在定位策略方面，城市综合体需要综合考虑宏观环境、市场需求、竞争态势、自身条件和目标客户群体等因素，以制定合适的定位策略。
例如，可以将城市综合体定位为集购物、餐饮、娱乐和文化于一体的多元化消费中心，以满足不同消费者的需求。
同时，也需要考虑如何将定位策略转化为具体的业态布局、品牌选择和营销策略等。
商业综合体分析情况汇报
商业综合体分析情况汇报近年来，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，商业综合体作为一种新型的城市商业形态，逐渐成为城市发展的重要组成部分。
商业综合体不仅提供了购物、餐饮、娱乐等多种消费场所，还融合了办公、居住等多种功能，成为城市中心区域的重要地标和消费、娱乐、休闲的新场所。
在这样的背景下，我们对商业综合体的发展情况进行了分析，以期为相关决策提供参考。
首先，我们对商业综合体的发展趋势进行了分析。
随着城市居民消费观念的升级和生活方式的多样化，商业综合体的发展呈现出多元化、个性化的特点。
传统的购物中心已经不能满足人们的需求，商业综合体通过引入更多的文化、娱乐、休闲元素，打造出更具吸引力的消费场所。
同时，商业综合体的发展也受到了互联网和移动支付等新技术的影响，线上线下融合的商业模式逐渐成为发展的趋势。
其次，我们对商业综合体的运营模式进行了分析。
商业综合体的运营模式需要综合考虑商业、文化、娱乐等多种元素，因此需要具备较强的综合经营能力。
同时，商业综合体的运营还需要注重场所的氛围营造和服务体验，通过不断创新和提升服务水平，吸引更多的消费者。
在运营模式上，商业综合体还需要注重与周边环境的融合，打造出与城市特色相契合的商业综合体。
最后，我们对商业综合体的未来发展提出了展望。
随着城市化进程的不断推进，商业综合体将成为城市中心区域的重要组成部分，为城市居民提供更加便捷、多样化的消费和生活场所。
同时，商业综合体的发展也将对城市经济、文化、社会产生深远影响，成为城市发展的新动力。
因此，我们需要不断深化对商业综合体发展规律的认识，加强对商业综合体的规划和管理，推动商业综合体健康、可持续发展。
综上所述，商业综合体作为一种新型的城市商业形态，具有广阔的发展前景。
我们需要充分认识商业综合体的发展趋势，深入研究其运营模式，加强对未来发展的展望，为商业综合体的健康发展提供有力支持。
希望通过我们的努力，能够为商业综合体的发展和城市的繁荣做出更大的贡献。
购物中心现状及前景分析
购物中心现状及前景分析随着互联网的快速发展，线上线下融合成为购物中心发展的重要趋势。
购物中心可以通过搭建自己的电商平台，开展线上销售，并与线下实体店形成互动和互补。
购物中心还可以利用大数据和人工智能等技术手段，提供个性化的消费体验，更好地满足消费者的需求。
购物中心是现代城市商业发展的重要组成部分，它不仅为消费者提供丰富的购物和娱乐体验，也为商家提供了一个优质的销售平台。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，购物中心需要不断创新以适应新的商业环境。
购物中心的发展已经不再仅仅局限于商品的买卖，消费者对于购物的目的也从单纯的购买转变为享受购物过程和体验。
购物中心可以通过举办主题活动、打造特色场景等方式，为消费者提供更加丰富多元的体验，吸引他们花更多的时间和金钱在购物中心内。
购物中心不仅是一个购物场所，也是一个社交场所。
消费者可以与朋友、家人一起来购物中心购物、用餐或休闲。
购物中心还经常举办各种活动和展览，吸引人们前来参与，促进社交交流和文化交流。
本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、购物中心可行性（一）市场需求分析1、消费观念的转变：随着生活水平的提高和经济发展，人们对于购物的需求不再满足于基本的生活所需，更多地追求品质、体验和娱乐性。
购物中心作为一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业设施，能够满足人们多样化的消费需求。
2、城市人口结构变化：随着城市化进程的推进，城市人口不断增加，尤其是中产阶级的数量逐渐增加，他们具有相对较高的消费能力，并且更加注重个性化和舒适性的消费。
购物中心的出现能够满足这部分人群的需求。
3、消费模式的改变：传统的购物方式逐渐受到线上购物的冲击,但是线上购物无法提供实体店面的体验感和社交交流的机会。
购物中心通过提供实体店面、亲密的购物环境以及丰富多样的购物体验，吸引了越来越多的消费者选择线下购物。
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购物中心的综合分析一、购物中心的概念摩尔购物中心是指：面积在10万平方米以上，由专业购物中心管理集团开发经营，业态业种的复合度极度齐全（全业态、全业种/行业经营，表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构特征），行业多、店铺多、功能多,商品组合的宽度极宽深度极深（商品高中低档必须齐备，以保证商品品种齐全。
商品组合的宽度极宽由多家不同定位的大型百货公司、超市大卖场实现。
商品组合的深度极深由无数各类品牌专卖店、专业的不同行业主题大卖场实现。
）定位于家庭（全家/全客层）：家庭式消费为主导方向———通过设置大面积百货和超市大卖场及大量不同行业的各类专卖店、家居家电类、儿童及青年游乐设施、文化广场、餐饮以覆盖老中青幼四代各个层次不同类型的顾客；再辅以各类专业店针对各类消费者之需求，此外还设置各类特色店以吸引国内、国际游客，能满足全客层的一站式购物消费和一站式享受（文化、娱乐、休闲、餐饮、展览、服务、旅游观光）的特大型综合购物娱乐中心。
二、购物中心的主要特点“MALL”有三个主要特点，一是大。
占地面积大，建筑面积大，停车面积大，二是多。
行业多，店铺多，功能多。
（集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体）三是高，购物环境要求高，档次高，顾客群购买力高。
三、购物中心的基本制度体系1.、企业组织体系建立公司组织架构图、各部门组织架构图、各部门职能、各岗位编制、各岗位职责、总经理授权规范、例会制度（总经理办公会、公司例会、招商例会、工作计划及经营计划指标会、工作计划及经营情况检讨会）等。
2、招商管理体系建立购物中心定位规范、购物中心业态配比表、计划招商品牌配比表、业态、品牌业绩预估表、目标经营业绩分析表、招商计划管理表、招商日报表、周报表、月报表、招商合同规范文本、招商合同谈判、审批权限、各类商户合约条件标准表、特殊商户合同条件签核表、优惠政策商户审批标准、部门、个人总体任务表、招商奖惩制度等。
3、行政管理体系人事类：建立员工入职管理制度、人才推荐制度、岗位说明书、劳动合同、劳动纪律、商户员工培训制度、内部员工培训管理制度、转正管理、转岗、调职管理、绩效考核方案、员工关系管理、员工离职管理、人事档案制度、人事报表制度、工资核算及报批、人资市调规范、人力成本核算制度、员工奖惩条例等。
行政类：建立会议管理规定、办公区域管理制度、公文旅行管理制度、印章管理制度、办公用品管理规定书籍、报刊、邮件管理办法、图书、资料、名片管理办法、员工办公行为规范及办公场所管理规定、制服管理规定、车辆管理制度、文件流转制度、公务接待管理制度、保密制度、公司大事记制度、物品申购制度、档案管理制度、文件编号规则、行政工作流程等。
合同类：建立采购类合同管理、策划推广类合同管理、场内商户公函管理、合同范本、合同流程及制度、合同预警、人事合同管理、物管类合同管理、招商类合同管理、其它合同管理等。
4、企划管理体系建立企业文化管理规范、内部墙报、月刊管理规范、经营管理企划支持规范、广告管理规范、活动管理规范、促销管理规范、场内传媒管理规范、广场管理规范、商户企划活动管理规范、橱窗、广告位管理规范、商品陈列规范、商户LOOG、POP、L架、水牌管理规范、DM单、礼券、代金券、折扣券制作、发放规范、媒体广告合作规范、礼品、促销奖品管理规范、会员卡发行管理办法、主力店、租赁商户联合促销活动执行规范、协助联营商家举办专项促销活动工作规范、与外来单位共同举办促销活动工作规范、租赁商家年度经营状况评比规范、新闻发布会管理规范等。
5、财务管理体系建立财务统筹及税收规划方案、财务核算制度、财务预算制度、收入管理制度、费用管理制度、票据管理制度、应收帐款管理制度、固定资产管理制度、商（住）户交费、结算管理制度、财务保密制度、财务管理流程、财务会计报告制度、财务分析制度、合同数据管理规定、差旅管理制度、会计电算化管理制度、财务纪律及法律责任、低值易耗品管理制度、财务结算管理规定、资金管理制度等。
6、营运管理体系建立营运管理手册、装修管理手册、商户设施设备交接管理规定、商品价格、质量、销售、调拨、库存、盗损管理、购物中心营业人员管理规范、商品修理、更换、退货规定、销售统计和分析报表管理规范等。
市场品牌等级商户资料库、场内商户资料库、经营商户合同预警制度、卖场管理规范、客服、会员管理、播音系统管理规范、客户投诉处理、商户投诉处理、商户经营管理奖惩规范等。
7、物业管理体系物管类：建立名优商场管理规范、名优小区管理规范、商户装修管理守则、住户装修管理办法保洁监督管理方案、绿化督管理方案、门禁系统管理办法、公共用水管理办法、邮件收发管理办法、客户服务管理、交接班管理制度、设备巡视、检修制度等。
工程类：建立设施设备交接管理制度、设施设备运行规范、设备缺陷管理制度、变配电室值班制度、油箱管理规定、电梯管理制度、电梯机房管理规定、供水管理规程、空调管理规程、排水管理规程、停水管理规程等。
弱电机房管理规程、工程部耗材管理制度、空调系统维护保养规程、能耗计量工作管理制度、设备管理制度、零星工程建设管理制度、装修现场监管制度等。
安保类：建立安保、防损、中控及消防管理规范、安全生产工作制度、厨房安全防火制度、交接班制度宿舍管理制度、钥匙管理制度、物品出入管理制度、夜间留守制度、更衣室管理制度、值班制度、突发事件应急管理制等。
8、信息及综合管理体系建立信息管理平台建设、信息管理系统制度建设、企业网站建设、市场信息综合数据库、商场经营商户资料数据库、办公自动化建设、人力资源数据库、购物中心基础设施数据库、资产管理数据库、工程技术资料数据库（建筑、装饰、装修、强弱电、给排水、燃气、消防、空调、电梯等各项基础数据）、员工守则、企业文化建设等。
四、购物中心的定位目标市场定位目标市场定位主要包括两个层面的内容：目标区域定位和目标消费群定位。
[目标区域定位应该因地制宜]目标区域定位主要是对周边商圈区域范围的分析。
简单讲就是购物中心吸引顾客的空间范围。
常规的目标区域市场定位往往是以项目所在地为圆心，按照不同的辐射半径来划分目标市场区域。
[消费客群定位重在市场细分]目标市场区域定位之后，需要通过细分市场来确定购物中心的目标消费群体主题特色定位传统的购物中心往往会忽略掉购物中心的主题特色，实际上鲜明的主题特色定位不仅能够塑造购物中心的差异竞争力，更重要的具有创意与亮点的商业主题更能够放大购物中心的辐射半径，加强其辐射吸纳力。
商业功能定位国内购物中心的商业功能定位通常都是以购物为主，集餐饮、娱乐、休闲、文化、住宿以及商务于一体的一站式消费中心。
从购物中心的本质来看，多元业态本身就是购物中心的主要识别特征。
然而多元业态并不是简单的业态叠加，购物中心的功能定位是以目标市场的运营模式定位购物中心的运营模式一般由自营、招租、销售，以及各种模式的混合群组。
运营模式定位主要受制于投资商对投资资金回报预期、项目受益效果预期、经济走势预期、风险预期的影响。
但不论采用那种运营模式，要想确保购物中心的健康运营，必须做到从定位、招商、设计、经营、推广、物管的全程统一运营控管。
商业形象定位购物中心的商业形象往往决定了其市场竞争力与区域辐射力。
一般情况下购物中心的商业形象定位都以建筑、景观、购物环境、商业布局、产品、服务以及营销策略等综合手段来表现，以强化购物中心形象的传播力。
五、购物中心业种业态规划业种归类如下：1．百货公司。
2．电影院。
3．娱乐场所：KTV／MTV／RTW、电动游戏场、保龄球馆等。
4．超市。
5．餐饮快餐店：中式餐厅、西式餐厅、日式餐厅、快餐店等。
6．其他餐饮食品类：饭店、南北小吃、西点／面包店、水果行、咖啡／泡沫红茶／茶艺店／饮料专卖店、休闲食品专卖店等。
7．衣饰类：服饰店、化妆品专卖店、饰品／珠宝店、鞋店、皮件店等。
8．百货类：便利商店、超级市场、百货专卖店、钟表眼镜、礼品专卖店、家庭饰品店等。
9．文教类：体育用品专卖店、书局／文具／玩具专卖店、文化艺术展览馆／专卖店、补习班、集邮／古玩店等。
10．休闲娱乐业：漫画小说出租店、录像带出租店等。
11．电子电器用品类：视听产品／唱片行、摄影器材、信息产品专卖店、家电用品、通讯器材等。
12．卫生医疗类：药局／医疗器材、医院／诊所／兽医院、美容院／发廊／美容用品店、瘦身中心、洗衣店、按摩等。
13．家具装潢业：家具、床上用品、灯饰、建材、厨具、装潢设计、水电行等。
14．服务类：旅游咨询、照片冲印店、专业服务店、个人服务店、花店、家庭服务、快递公司、银行／邮局、证券公司、投资顾问公司、汽车销售／保养公司、房屋中介公司等。
主力店及次主力店业种规划购物中心的业种依其所占面积大小、营业额多少及集客力强弱等因素，可区分为主力店、次主力店及零售店等规划层面，而未来招商时，引进业种的策略因其规划的差异而有所不同，而各业种层面对购物中心的影响如下：(1)主力店：购物中心开发将通过引进主力店以招揽生意或增加集客力，主力店一般都有较大的谈判实力，而且通常已颇具知名度，因此购物中心在租金议谈时所能给予主力店的弹性较大。
(2)次主力店：购物中心与次主力店的租金议谈方式介于主力店与零售店之间，因有些次主力店也具有某种程度的知名度，其商品也多为市场所需，同时也可能是连锁企业。
(3)零售店：对于购物中心而言，与零售店谈判有较大的优势，这是由于购物中心最主要的利润来源并非来自于单一的零售店。
六、购物中心人流动线分析购物中心内部动线设计的三个评价指标、（1）可见性可见性在购物中心设计中是一个非常重要的内容。
一个商铺的可见性强弱决定了这个商铺所在地段的租金价值，一个商铺被看见的机会越多，位置就越好。
我们在设计中就是要提高整个商场内商铺的可见型。
（2）可达性可达性和可见性是有联系的，可见性是可达性的基础，只有“可见”，才会有“可达”。
因此，在可见的基础上，经过最少道路转换的路径可达性最高。
（3）位置感如果顾客在购物中心中无法确立自己的位置，就会迷失方向，而需要花费更多的时间找到自己想要去的商铺，同时，很多商铺也减少了被逛的机会。
难以找到位置感的购物中心是不受顾客欢迎的。
在设计中，通常的做法是提高动线系统的秩序感，从而提高顾客的位置感。
若干动线设计的参考原则：一、人流动线的规划原则1、注重内外沟通，脉络清晰；2、注重立体人流的自然顺畅，平均分配关系；3、避免盲区和死角问题；4、合理设置宽度。
5、主动线与各功能分区顺畅连接6、主动线与各主出入口、外围主干道顺畅连接7、主力店、次主力店与独立商铺的顺畅连接二、商场电梯布局的规划原则1、扶梯布局原则商场的扶梯部数，布局位置，要在不影响商铺的可见性的情况下以有效疏散运载人流作为出发点，增加人流上下楼时光顾店铺的数量。
避免电梯口的人流堵塞，电梯与过道衔接处的空间宽于过道，或有交叉过道。