公司员工退出岗位管理办法
员工引进、退出和内部调动管理办法
员工引进、退出和内部调动管理办法员工引进、退出和内部调动是每家企业都需要面对和处理的重要问题。
企业在引进新员工、处理员工离职以及内部调动时，需要制定一套完善的管理办法，确保员工变动的顺利进行，同时也要保持员工的稳定和团队的稳定。
本文将就员工引进、退出和内部调动的管理办法进行详细介绍。
一、员工引进管理办法1.引进需求确定企业在引进新员工之前，首先需要确定引进的需求。
领导和相关部门应充分沟通，明确新员工的职位、岗位要求、人员数量等，以确保引进的员工符合企业的需求，能够胜任工作。
2.招聘计划制定一旦确定了引进的需求，企业需要制定招聘计划。
招聘计划包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间、招聘费用等，以确保引进的员工能够及时满足企业的需求。
3.招聘程序规范企业在进行招聘时，需要遵循相应的程序规范。
招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试、笔试、体检、审批等环节，每一个环节都必须按照规定的程序进行，确保公平公正。
4.入职培训计划制定新员工入职后，企业需要制定入职培训计划。
入职培训计划包括公司制度介绍、岗位职责说明、工作流程介绍、培训安排等内容，以帮助新员工尽快适应工作环境、掌握岗位要求。
5.定期跟进反馈企业在引进员工后，应定期跟进员工的工作情况，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进工作。
同时，也要向员工提供必要的支持和帮助，确保员工能够顺利融入团队。
二、员工退出管理办法1.离职原因分析员工离职是企业常见的情况，但企业需要对离职原因进行分析。
离职原因可能包括工作环境、薪酬待遇、工作内容等方面的问题，企业需要通过调查调研，找出离职原因，并采取相应的改进措施。
2.离职程序规范企业在员工离职时，需要遵循相应的离职程序。
离职程序包括提交书面离职申请、办理离职手续、交接工作、领取离职证明等环节，每一个环节都必须按照规定的程序进行，以确保员工的顺利离职。
3.员工退场培训员工离职前，企业需要为员工提供退场培训。
退场培训包括交接工作、整理档案、清理物品、离职交接等内容，以确保员工离职后不影响企业的工作进度。
人员离岗管理制度
人员离岗管理制度一、总则为规范和加强公司人员离岗管理工作，保障公司利益和员工权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的离岗管理工作。
三、离岗类型1. 请假：包括事假、病假、婚假、产假、丧假等。
2. 调休：指按照公司规定，员工可以将加班的时间换算成调休假期。
3. 停薪留职：指员工因个人原因暂时停止在公司工作，但保留岗位和工资待遇。
4. 开除：公司根据员工违反公司规定做出开除决定。
5. 辞职：员工主动提出离职请求，经公司批准后离岗。
四、离岗流程1. 请假：员工应提前向部门主管提出请假申请，并注明请假事由和时间。
部门主管审批后，员工将请假申请交由人力资源部备案。
请假结束后，员工应填写请假销假申请，并由部门主管审批后交给人力资源部进行销假备案。
2. 调休：员工应提前向部门主管提出调休申请，部门主管审批后，员工将调休申请交由人力资源部备案。
3. 停薪留职：员工应提前向人力资源部提出停薪留职申请，经公司批准后办理相应手续。
4. 开除：公司根据员工违规情况做出开除决定，并按照员工手册规定的程序执行。
5. 辞职：员工应提前向部门主管和人力资源部提出书面辞职申请，经公司批准后，进行离岗手续办理。
五、离岗期间禁止事项在离岗期间，员工禁止从事与公司利益相悖的活动，禁止参与竞业行为，禁止对公司进行负面宣传和攻击，禁止泄露公司商业机密。
六、离岗期间工资和福利1. 请假、调休：员工在请假、调休期间，按照公司规定享受相应的工资和福利待遇。
2. 停薪留职：员工在停薪留职期间，按公司规定不享受工资待遇，但保留部分福利待遇。
3. 开除/辞职：开除或辞职后的员工，不再享有公司任何工资和福利待遇。
七、违反离岗制度处理1. 对于违反离岗制度的员工，公司将按照公司规定进行相应处理，包括扣减工资、解除劳动合同等。
2. 对于恶意违反离岗制度的员工，公司将保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 离岗管理制度经公司领导批准后生效，由人力资源部负责解释和修订。
公司员工退出岗位管理办法
公司员工退出岗位管理办法员工退出岗位管理办法第一章总则为了适应公司发展战略，优化员工配置，规范员工退出岗位管理，本办法特制定。
本办法适用于公司及受托管的___员工。
___为公司员工退出岗位归口管理部门，各二级单位、部室的人力业务管理部门，为本单位员工退出岗位的归口管理部门，负责具体退出岗位工作。
第二章退出岗位方式员工退出岗位的主要原因包括企业生产经营变化、企业改革、企业减员、员工违规、员工无正当理由拒不服从工作安排、员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作、员工业绩差、员工调离、辞职、协商解除、员工达到退休（内退）年龄、员工达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件、员工脱产研究深造等。
员工退出岗位的方式包括转岗、降职、待岗、离岗培训、劝退、辞退、经济性裁员、有期限放假、协商解除、内退、退休、合同终止（解除）、改任调研员（协理员）、改任专项调研员（协理员）、脱产研究、调离等方式。
转岗是指根据公司生产经营需要，转换员工现有岗位（包括技术职务岗位），按新岗位予以定岗。
降职是指基层以上管理干部和技术干部职务级别及薪资级别的降低。
改任调研员、协理员是指达到改任条件，同时各单位或部门聘用，在特定的工作场所履行职责。
改任专项调研员、协理员是指达到改任专项调研员、协理员条件，同时各单位或部门聘用，在不定的工作场所履行职责。
内退是指距离法定退休年龄不足5年的员工，经本人书面申请，所在单位同意，公司批准，可办理内部退养手续。
公司中层干部、30年以上工龄男员工、25年以上工龄女员工，可以参照上述程序办理内退。
待岗是指员工被暂时停止岗位工作，等待重新安排上岗。
离岗培训是指离开现有岗位参加管理、技术、技能相关培训，满足新岗位需求或提升员工工作能力。
如果员工自愿解除劳动关系，或者不接受转岗工作安排，或者不能适应转岗后新岗位的工作，公司将与员工协商一致，按照相关程序办理离职手续，协商解除劳动关系。
第十三条规定了男性年满55周岁和女性年满50周岁的基层以上干部将被安排调研员或协理员岗位，不列入管理干部编制。
集团脱岗规章制度模板范本
集团脱岗规章制度模板范本第一章总则为加强集团公司员工的管理，规范员工的工作行为，保障公司的正常运行，特制定本规章制度。
第二章基本原则1. 遵纪守法，树立正确的职业操守，严格遵守公司的有关规章制度；2. 尊重职责，不得私自放弃原有工作岗位，不能擅自脱岗跑位；3. 结合实际，根据公司实际情况，制定科学的脱岗管理措施。
第三章脱岗范围1. 公司内部各部门的员工均不得擅离工作岗位；2. 部门负责人要对所属员工的工作岗位进行严格监督管理，禁止出现脱岗行为；3. 凡属非经批准而擅自离开工作岗位，均视为脱岗，应按相关规定进行处理。
第四章脱岗管理1. 建立脱岗管理定期检查制度，定期对各部门员工的工作岗位进行检查；2. 对发现的脱岗情况，要及时进行记录，并报告上级领导进行处理；3. 对于多次发生脱岗的员工，应采取相应制裁措施，包括扣除绩效奖金、调离原有岗位等；4. 对于严重违纪的员工，可采取纪律处分措施。
第五章处罚规定1. 对于发生脱岗行为的员工，根据情节轻重进行批评教育或者纪律处分；2. 对于严重违反脱岗规定，严重影响公司正常工作秩序的员工，可根据公司规章制度进行相应处罚；3. 对于多次发生脱岗行为的员工，应进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第六章监督检查1. 部门领导要定期对员工的工作岗位进行监督检查，发现脱岗情况及时处理；2. 对于监督检查工作不力，未能及时发现脱岗行为导致严重后果的领导，应进行相应处理。
第七章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，并适用于全体公司员工；2. 本规章制度如有变动，需经公司领导批准后方可执行；3. 对于本规章制度未尽事宜，由公司领导进行解释。
以上为集团脱岗规章制度模板范本，公司员工应严格遵守以上规定，确保公司正常运转和工作秩序。
人员退出管理办法
人员退出管理办法第一章总则第一条为规范人员退出管理行为，维护企业利益和员工权益，制定本办法。
第二条企业进行人员退出管理应当遵守国家法律法规、主管部门规章和本行业规范性文件的规定，操作规范合理，确保人员退出合法合规。
第三条本办法适用于所有人员退出管理活动。
第二章人员退出类型第四条人员退出类型主要包括以下几种：（一）自离。
（二）离职。
（三）辞退。
（四）开除。
（五）劳动合同到期或者解除。
（六）劳动关系转移等。
第三章人员退出程序第五条企业应当在人员离职前，向离职员工告知相关规定并签署离职协议。
第六条员工申请离职时，企业应当与其进行详细沟通，并核实相关因素，作出决策。
第七条对涉及纪律、职业道德和法律法规等方面问题的人员退出，应当在确保证据清楚的情况下，依据有关规定进行处理并作出决策。
第八条对劳动合同到期的员工，企业应当在合同期满前30天内，与其进行协商并作出决策。
第九条企业应当在员工退休前，与其进行详细沟通，并核实相关因素，尽早作出决策。
第四章离职补偿和福利待遇第十条企业应当根据员工的退职类型、服务年限等情况，给予相应合理的离职补偿和福利待遇。
第五章劳动关系转移第十一条企业发生重大变故或者正常经营需要发生工商变更、股权变更等情况导致劳动关系转移，应当依据相关法律法规和政策规定，保障劳动者的合法权益。
第六章处罚与申诉第十二条对违反人员退出管理法律法规和本行业规范性文件的企业，主管部门应当实行处罚和惩戒措施，并依法公开其违法违规行为。
第十三条企业对主管部门处罚和惩办决定有异议，可以通过申诉、复议或者诉讼等合法方式维护自身合法权益。
第七章附则第十四条本办法解释权归国家工商行政管理部门所有。
第十五条本办法自发布之日起开始实施。
简要注释如下：1. 人员退出管理活动：指企业对员工离职、退休、合同到期等相关管理活动。
2. 离职协议：指企业和员工签署的关于员工离职的书面协议。
3. 劳动关系转移：指企业发生工商变更、股权变更等情况导致劳动者劳动关系发生改变的情况。
脱岗离岗管理制度
脱岗离岗管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的工作行为，提高组织管理水平，确保企业的正常运营和生产秩序，根据《劳动法》等相关法律法规及企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条脱岗离岗是指员工在工作时间内未在履行职责的岗位上工作，或在非工作时间内离开工作场所的行为。
第四条脱岗离岗行为必须严格制止，违反本制度的员工将受到相应的处理。
第五条本制度内容可以根据实际情况适时进行调整和修改。
第二章脱岗管理第六条员工在工作时间内应严格按照工作安排，准时到岗上班，并履行所在岗位的职责。
第七条员工临时离开岗位需向主管领导请假，并经批准后方可离开。
离岗时间不得超过规定时间。
第八条员工发生紧急情况需离开岗位时，应立即向主管领导报告情况，并尽快恢复工作。
第九条岗位轮换时，员工须按照安排及时转换岗位，不得恶意拖延或违反规定。
第十条脱岗情况下，主管领导应及时通知并督促员工回到岗位上班。
第十一条对于严重脱岗行为，主管领导应及时向人力资源部门报告，并按照规定进行处理。
第三章离岗管理第十二条员工非工作时间内不得擅自离开工作场所，如有事情需要离开，应提前向主管领导请假并经批准后方可外出。
第十三条离岗期间如有突发事件需要返岗工作，员工应立即通知主管领导并尽快返回工作岗位。
第十四条节假日或休息日不得擅自离开工作场所，如有特殊情况需离岗，应提前向主管领导请假并经批准后方可离开。
第十五条对于私自离岗的员工，主管领导应及时通知人力资源部门，并依据规定对其进行处理。
第十六条员工在离岗期间应保持通讯畅通，以便及时接收工作相关信息。
第四章处罚措施第十七条对于脱岗离岗行为，主管领导可根据情节轻重，给予口头警告、书面警告、通报批评等处罚措施。
第十八条对于多次脱岗离岗或情节严重的员工，主管领导可建议人力资源部门对其进行相应的处分。
第十九条人力资源部门应建立脱岗离岗记录，对违反制度的员工予以记录并保存备查。
员工离岗管理制度
员工离岗管理制度1. 背景和目的为了规范员工离岗的流程和管理，保障企业的正常运营和安全，订立本规章制度。
2. 适用范围本规章制度适用于公司全部员工。
3. 定义在本制度中，以下术语的定义如下：—离岗：指员工因请假、出差、公差等原因离开工作岗位；—离岗申请：指员工向上级申请远离工作岗位的行为；—离岗记录：指记录员工离岗情况的文件。
4. 离岗申请4.1 员工在离岗前需要提前向上级提交离岗申请。
4.2 离岗申请应包含离岗原因、离岗时间、离岗期间工作布置等必需信息，并在申请中注明是否需要替代人员。
4.3 上级应在收到离岗申请后及时审批，并将审批结果告知员工。
5. 离岗记录5.1 公司将建立员工离岗记录，包含员工的离岗原因、离岗时间、离岗期间工作布置等信息。
5.2 员工每次离岗需在离岗前填写离岗申请，并在离岗返岗后进行确认。
5.3 离岗记录将由人力资源部进行归档和管理，员工可在需要时查阅相应记录。
6. 离岗期间工作布置6.1 在离岗申请中注明需要替代人员的情况下，上级应及时布置替代人员，并确保工作的顺利进行。
6.2 在离岗期间，员工应依照上级的要求保持良好的沟通，搭配替代人员完成工作任务。
6.3 如离岗期间有紧要事项需要员工处理，员工应及时回复，并供应必需的引导和支持。
7. 离岗期间职责和义务7.1 员工在离岗期间仍需履行相应的职责和义务，包含但不限于保守公司机密信息、维护公司形象、搭配公司安全管理等。
7.2 员工离岗期间不得从事与公司利益相冲突的行为，不得进行任何未经授权的商业活动。
8. 返岗8.1 员工在离岗期满后需定时返岗，并在返岗后向上级汇报工作情况。
8.2 如有特殊情况导致不能定时返岗，员工应及时向上级汇报并提出有效的解决方案。
8.3 公司保存对员工的返岗进行调整、布置的权利，在需要时，可以布置适当的交接工作。
9. 违规处理9.1 对于未经批准离岗、返岗延迟、不按要求履行职责和义务等行为，公司将依据情况进行违规处理，包含但不限于批判教育、罚款、停职等。
员工退出管理办法
员工退出管理办法在任何公司的运作中，员工的退出是一个不可避免的现象。
员工退出管理是公司人力资源管理中一个至关重要的部分，它不仅关乎员工离职的正常进行，也直接影响公司的稳定和发展。
一个良好的员工退出管理系统能够帮助公司减少员工流失对业务的负面影响，同时也能够保持公司声誉和员工忠诚度，以下是一些员工退出管理的重要办法和建议。
一、建立完善的员工离职流程1. 提前规划：在员工入职时就应该考虑到员工的离职可能性，建立离职流程和规范，从而做好提前预防和准备工作。
2. 确定离职原因：在员工决定离职后，应及时与其沟通，了解离职原因。
这能帮助公司了解员工对工作的不满，从而改善工作环境和管理方式。
3. 处理剩余工作：在员工决定离职后，应该明确员工剩余的工作任务，并安排合适的人员来接替和处理。
4. 确认离职手续：员工离职时需要处理各种手续，包括离职申请、离职交接、人事档案整理等，公司需要提前进行规划和准备。
二、重视员工退出调查和分析1. 员工退出调查：在员工离职后，公司可以进行一些调查问卷，了解员工对公司的评价、对工作环境的满意度等，从而找出问题所在并进行改进。
2. 数据分析：通过对员工退出的数据进行分析，可以发现员工的离职原因、离职率等问题，帮助公司了解员工流失的情况和趋势。
3. 进行问题解决：根据员工退出调查和数据分析的结果，公司应采取措施解决问题，提升员工满意度，减少员工流失率。
三、建立离职员工关系维护机制1. 保持联系：公司应与离职员工保持联系，邀请其参加公司活动、培训等，让其感受到公司的关怀和温暖。
2. 提供帮助：在员工需要帮助时，公司可以提供一些服务和支持，如提供就业指导、求职推荐等，帮助员工重新就业。
3. 建立校友网络：公司可以建立一个校友网络，将所有离职员工组织起来，为员工提供资源共享、发展机会等，增加员工的离职后的福利。
四、重视员工离职知识管理1. 文档整理：员工离职时，应对其工作相关文档、资料等进行整理和保存，以便后续人员快速了解员工的工作进展和工作内容。
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×××××××公司员工退出岗位管理办法第一章总则第一条为确保×××××××公司（以下简称公司）管理架构与优化员工配置适应公司发展战略，正确处理改革与发展、稳定的关系，理顺并规范员工退出岗位管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及受托管的平果铝业公司员工。
第三条人力资源部为公司员工退出岗位归口管理部门，负责统一管理公司员工退出岗位管理工作；各二级单位、部室的人力业务管理部门，为本单位员工退出岗位的归口管理部门，负责牵头落实具体退出岗位工作。
第二章退出岗位方式第四条员工退出岗位主要原因1.企业生产经营变化：减产、停产、破产、转产等；2.企业改革：撤销机构、机构合并、管理流程优化、市场化改革、改制、兼并重组、政策变化等；3.企业减员：解聘、落聘、职数调整、岗位调整等；4.员工违反国家法律、法规及公司规章制度；5.员工无正当理由拒不服从组织工作安排；6.员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作；7.员工业绩差，考评结果靠后；8.员工调离、辞职、协商解除，或因病、非因工负伤、业务承包、借调等无法继续在岗履职；9.员工达到退休（内退）年龄；10.员工达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件，自愿申请提前退休；11.员工脱产学习深造。
第五条员工退出岗位的方式：转岗、降职、待岗、离岗培训、劝退、辞退、经济性裁员、有期限放假、协商解除、内退、退休、合同终止（解除）、改任调研员（协理员）、改任专项调研员（协理员）、脱产学习、调离等方式。
第六条主要退出方式解释转岗是指根据公司生产经营需要，转换员工现有岗位（包括技术职务岗位），按新岗位予以定岗。
降职是指基层以上管理干部和技术干部职务级别及薪资级别的降低。
改任调研员、协理员是指达到改任调研员、协理员条件，同时各单位或部门聘用，在特定的工作场所履行职责。
改任专项调研员、协理员是指达到改任专项调研员、协理员条件同时各单位或部门聘用，在不定的工作场所履行职责。
内退是指距离法定退休年龄不足5年的员工，经本人书面申请，所在单位同意，公司批准，可办理内部退养手续。
公司中层干部、 30年以上工龄男员工、25年以上工龄女员工，可以参照上述程序办理内退。
待岗是指员工被暂时停止岗位工作，等待重新安排上岗。
离岗培训是指离开现有岗位参加管理、技术、技能相关培训，满足新岗位需求或提升员工工作能力。
劝退是指根据员工考核评估结果和综合表现，要求员工主动辞职。
辞退是指根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。
协商解除是指公司与员工协商一致，办理解除劳动合同关系、支付补偿金。
退休是指员工达到法定退休年龄，即女工人50周岁，女干部55周岁，男干部、工人60周岁办理退休手续；或达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件：一是从事特殊工种工作的员工满足工作年限要求可提前5年办理正式退休；二是女干部若超过50岁，自愿申请调岗到工人岗位的，亦可申请按工人身份的退休年龄，办理正式退休手续；三是经鉴定达到完全丧失劳动能力的，可办理病退手续。
劳动合同终止（解除）是指对符合劳动合同终止或解除条件的员工，办理终止或解除其劳动合同。
脱产学习是指员工根据个人发展和组织专业人才需要，保留与企业劳动关系，离开现有岗位参加专业化学习教育。
调离是指员工中止与公司的劳动合同，调入其他组织重新签订劳动合同。
第三章退出岗位相关待遇第七条正式工退出岗位后的安置通道及待遇1.转岗或替换现有劳务用工岗位（1）按新岗位定岗位工资。
（2）按所属单位分配办法和个人业绩定绩效奖励。
（3）因改革转岗的中层干部，转岗期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级干部年度工资基数的40％确定，其他待遇按新岗位确定。
基层干部转岗履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的70％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。
根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应转岗待遇，期满后按新岗位定。
2.降职使用因改革降职使用的中层干部，降职使用期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级干部年度工资基数的50％确定，其他待遇按新岗位确定。
基层干部降职使用履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的75％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。
根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应降职使用待遇，期满后按新岗位定。
3.改任调研员、协理员调研员履职期间考核称职以上，其年度薪酬按中层副职（年度薪酬＋预发工资）的75％确定。
协理员履职期间考核称职以上，其待遇按《职业发展通道管理办法》执行，即岗位工资不变，绩效工资按原岗位的80％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。
4.改任专项调研员、专项协理员履职期间考核称职以上，按同级调研员、协理员收入平均值的60％核算。
根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应改任待遇，期满后按新岗位定。
5.内退按总部优化员工配置内退政策确定生活费。
6.公司发展项目需求按新项目岗位确定待遇，或参照上款确定待遇。
7.市场化改革：租赁、承包、管理输出、技术输出等按改革方案确定待遇。
8.市场化改革单位业务发展需求按改革单位的政策确定待遇。
9.离岗培训按总部优化员工配置转岗培训政策确定生活费。
10.有期限放假按总部优化员工配置有期限放假政策确定生活费。
11.经济性裁员按总部优化员工配置经济性裁员政策执行。
12.协商解除劳动合同按国家法律规定支付补偿金。
13.退休按自治区社保局制定的退休政策享受待遇。
14.待岗按公司待岗政策确定生活费。
15.病退参照国家法律办理因病正退，享受退休待遇；或根据总部或公司内退政策办理因病内退，确定生活费。
16.脱产学习参照脱产培训确定脱产学习期间生活费。
17.调离按调入组织的待遇。
第八条劳动派遣用工退出岗位后的安置及待遇1.调整用工岗位按新岗位定薪酬。
2.由派遣单位派遣到其他用工单位按新岗位定薪酬。
3.中止（终止）派遣协议按国家法律规定支付补偿金。
4.违反国家法律、法规及公司规章制度。
退回劳务派遣公司，公司无任何经济补偿。
5.无正当理由拒不服从组织工作安排同上款。
第四章退出岗位相关规定第九条转岗工作能力尚可，工作经验比较丰富，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请报人力资源部，结合公司整体人力资源配置，在公司内统筹调整安置工作岗位，必要时先行组织离岗培训再予以转岗。
第十条离岗培训离岗培训以技能操作、技术管理，及职业礼仪、职业道德为主，进行教育培训。
由公司统一组织并通知转岗或待岗相关员工参加的离岗培训，相关人员必须参加，否则按旷工处理。
员工也可自主选择培训方式，但必须如实提供培训方的资料和费用证明，并经公司人力资源等相关部门批准。
第十一条待岗因个人或组织原因处于待岗的员工，可申请选择参加公司离岗培训，提高再上岗的技能。
因组织原因而待岗的员工在待岗期间，在有职位空缺时，将优先考虑安置。
对于个人原因再次待岗的，经组织研究，予以解除劳动合同。
第十二条协商解除劳动关系员工自愿解除劳动关系的，或不接受转岗工作安置，或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的，公司与员工协商一致后，按照相关程序，办理离职手续，协商解除劳动关系。
第十三条改任调研员、协理员凡男年满55周岁、女年满50周岁的基层以上干部，由公司或者基层单位统一安排调研员、协理员岗位，不列入管理干部编制。
第十四条改任专项调研员、专项协理员凡男年满50周岁、女年满45周岁，且连续任职12年以上的公司基层以上管理和技术干部，由个人申请，提出与公司生产经营和战略发展相关调研或协理课题，明确调研课题内容、方向、效益或效果等信息，经公司相关部门审核同意，报请公司主管领导同意的，签订《专项调研（协理）协议书》，明确规定相关权利和义务，可改任专项调研员或专项协理员，不列入管理干部编制。
离岗开展调研或协理工作期间工龄连续计算。
第十五条脱产学习脱产学习由本人提出申请，单位同意，人力资源部审核批准，双方签订《脱产学习协议书》，商定培训期间双方的权利与义务以及对学习成绩的考核奖惩办法。
脱产学习期间工龄连续计算。
第五章其它第十六条加强日常退出考核管理。
各二级单位、部室要在广泛推行组织绩效考核和员工个人绩效考核基础上，对工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求、责任心和工作主动性严重不足者，以及减员分流、企业改制中的富余人员，有区别性的实施退出政策，并报公司人力资源部备案。
第十七条退出程序普通员工由二级单位、部室人力资源业务部门负责牵头办理，向公司人力资源部上报审批或报备管理。
基层管理干部由二级单位、部室人力资源业务部门负责申报/上报，经人力资源部审核，报公司分管领导审批，由人力资源部予以办理或转办。
中层管理干部由人力资源部呈报公司领导班子，由总经理办公会或党政联席会议研究决定。
第十八条刚性退出，柔性操作。
对于因生产经营或企业改革因素，优化配置、减员分流，要刚性退出，柔性操作，要把减员分流程序化、规范化、制度化，以柔性化和人性化的实施方式保证减员分流取得良好成效。
第十九条退出岗位面谈。
无论何种形式退出，各单位负责人都要针对每个退出岗位员工，组织专人进行退出岗位面谈。
第二十条关注核心人才离职。
对于签订保密协议，掌握核心技术和经营管理的高级人员的离职，必须履行层层审批程序，严格签署履行保密协议或特殊限制协议。
第二十一条退出员工重新上岗时，要根据岗位实际，在工作所属组织变动时，做好劳动合同签订和员工关系管理各项工作。
第六章附则第二十二条凡涉及公司员工退出管理的以此管理办法为准，上述政策执行过程中如遇上级组织政策调整的，以上级组织政策为准。
第二十三条本办法由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十四条本办法自颁发之日起施行。