技术部管理制度
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。
为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。
一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。
根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。
2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。
为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。
这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。
3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。
包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。
4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。
包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。
二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。
招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。
项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度「篇一」1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。
项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。
设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。
在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。
所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。
各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。
集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。
各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。
当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。
凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。
质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
技术部管理制度「篇二」为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部在企业中扮演着重要的角色，负责公司的技术开发、创新和管理。
为了保证技术部的正常运行和提高工作效率，制定规章制度和管理流程是必不可少的。
本文将详细介绍技术部的规章制度和管理流程，并讨论其重要性和实施方法。
一、技术部规章制度1. 部门职责技术部是负责公司技术开发和创新的专业部门，其职责包括但不限于：- 制定和实施技术发展战略和规划；- 组织和管理技术项目和研究活动；- 提供技术咨询和支持服务；- 负责技术人员的培训和管理。
2. 工作流程技术部的工作流程应该清晰明确，包括但不限于：- 接收项目需求，明确任务目标和要求；- 组织团队成员分工合作，制定详细的工作计划；- 实施项目开发和实验研究，并及时报告项目进展；- 对项目结果进行评估和总结，提出改进意见。
3. 质量管理技术部应该建立完善的质量管理制度，确保技术开发和创新的质量，包括但不限于：- 制定各类技术标准和规范，确保技术成果符合要求；- 建立技术数据和文档管理体系，确保信息的安全和准确性；- 进行定期的技术评估和审查，保证技术的可靠性和有效性。
二、技术部管理流程1. 人员管理技术部的人员管理是管理流程中的重要环节。
在人员管理方面，应该做到以下几点：- 制定招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位的人才；- 提供培训机会，提升团队成员的技术能力；- 建立绩效考核制度，激励优秀人员的发展和潜力。
2. 项目管理技术部的项目管理需要明确目标和计划，并确保项目按时完成。
在项目管理方面，应该注意以下几点：- 制定项目管理流程和标准，明确任务分工和责任；- 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按时交付；- 针对项目中的变更和风险，及时进行调整和控制。
3. 沟通协作良好的沟通协作是技术部管理流程中极其重要的一环。
在沟通协作方面，应该注意以下几点：- 建立良好的沟通渠道和平台，促进信息的畅通流动；- 定期组织团队会议和技术交流，提高团队成员之间的协作能力；- 建立团队合作和知识共享的文化氛围，鼓励创新和发展。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 技术部规章制度1111 工作纪律员工应按时上下班，不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。
1112 保密制度员工应对公司的技术机密和商业机密严格保密，不得泄露。
未经授权，不得擅自复制、传播公司的技术资料和文件。
1113 项目管理制度明确项目的负责人和团队成员，确保责任到人。
制定项目的时间表和里程碑，严格按照计划推进项目。
112 技术部管理流程1121 项目承接流程对项目进行评估和可行性分析。
确定项目的技术方案和预算。
1122 开发流程按照技术规范和标准进行开发。
定期进行代码审查和测试。
1123 验收流程对项目成果进行内部验收。
根据客户要求进行外部验收。
12 双方权利和义务121 甲方的权利和义务有权对乙方的工作进行监督和检查。
为乙方提供必要的工作条件和资源。
按照约定支付乙方的报酬和费用。
122 乙方的权利和义务有权要求甲方提供必要的支持和协助。
按照规章制度和管理流程完成工作任务。
对工作中的问题和风险及时向甲方报告。
13 违约责任131 若甲方未按照约定支付报酬和费用，应按照约定支付逾期利息，并承担由此给乙方造成的损失。
132 若乙方违反工作纪律、保密制度或未按照管理流程完成工作任务，应承担相应的责任，包括但不限于赔偿甲方的损失、接受甲方的处罚等。
133 若因乙方的过错导致项目延误或失败，乙方应承担相应的损失，并采取措施弥补损失。
14 争议解决方式141 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
142 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
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技术部管理制度
技术部管理制度第一章总则第一条为了加强技术部的管理，提高部门工作效率和质量，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。
技术部门主要工作包括新产品研发、技术服务、技术支持等。
第三条技术部的管理应当遵循科学、民主、公正、公平、互利的原则，加强对技术人员的管理，提高人员的工作积极性和创造性。
第四条技术部应当遵守国家有关法律法规，执行公司规章制度，维护公司的利益。
第五条技术部管理应当注重团队协作，提高部门整体工作效率。
第二章组织机构第六条技术部设立技术总监一职，负责技术部的全面工作。
第七条技术部设立研发部、技术支持部、技术服务部等职能部门，分工明确，各司其职。
第八条技术部可以根据工作需要设立临时项目组，负责特定项目的研发工作。
第九条技术部人员配备应当合理，组织机构间应当有明确的职责分工和协作机制。
第十条技术总监负责技术部的全面规划和管理，对各职能部门的工作进行指导和监督，并向公司领导汇报部门工作情况。
第三章人员管理第十一条技术部应当根据实际情况，制定人员招聘和管理制度，对招聘对象进行综合评估和选拔。
第十二条技术部应当配备合格的技术人员，保证研发、技术支持、技术服务等工作的顺利进行。
第十三条技术部应当建立健全的培训机制，定期对技术人员进行岗前和在职培训，提升人员的综合素质和技术水平。
第十四条技术部应当根据工作需要，合理安排人员的工作任务，并对完成情况进行评价和考核。
第十五条技术部应当注重团队建设，推动团队成员之间的合作和交流，共同提升团队的整体工作能力。
第四章工作流程第十六条技术部研发项目应当按照公司规定的流程进行，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等环节。
第十七条技术支持部应当及时响应客户的技术需求，提供技术解决方案和支持服务。
第十八条技术服务部应当根据客户需求，提供定制化的技术服务，包括系统集成、培训服务等。
第十九条技术部应当建立健全的文档管理制度，对产品开发和技术服务过程进行记录和归档。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度第一章总则第一条为规范技术部门的运作管理，提高工作效率，保证生产安全与质量，特制定本制度。
第二条技术部门是企业科研、开发、生产的核心部门，在企业内具有重要地位和作用，必须严格按照本制度的要求履行职责。
第三条技术部门应当在本制度的指导下，依法、合规、高效地开展各项工作。
第四条本制度适用于企业技术部门及其下属科室、负责技术管理工作的人员。
第二章岗位职责第五条技术部门的主要职责如下：（一）负责企业的技术研究、开发与设计工作；（二）制定企业技术管理制度及技术标准；（三）组织技术开发及实施新产品、新技术；（四）对新产品、新技术进行技术经济分析及评估；（五）负责技术改造和技术革新的规划和实施；（六）负责企业各类技术信息的搜集、研究和发布；（七）制订技术管理及技术进步奖惩措施。
第六条技术部门中各科室和人员应当按照职责分工，落实工作任务和考核指标，确保工作顺利进行。
第三章制度流程第七条制定技术部门内部管理制度，应当经过下列程序：（一）技术部门集体研究提出方案；（二）企业领导审核意见；（三）报批颁布，下发实施。
第八条技术部门制定的内部规章制度必须符合国家和地方法律法规，符合企业的实际情况。
第九条技术部门应当将其制定的内部规章制度及时向全体员工进行宣传，并制定相应的培训计划，确保员工理解和遵守规定。
第四章责任追究第十条技术部门内部管理存在违反国家法律法规和企业内部政策的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的将依法追究刑事责任。
第十一条技术部门内部管理规章制度违反国家法律法规、企业内部政策的，将对相关责任人进行责任追究，涉及损失的，将追究其经济赔偿责任。
第五章附则第十二条本制度的解释权归企业所有，未经企业批准，不得擅自修改和调整。
第十三条本制度自颁布之日起执行，自行解释权和最终修订权均归企业所有。
总经理签字：年月日技术部门负责人签字：年月日。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
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技术部管理制度一．目的第一条正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
第二条加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二．技术管理机构三．技术人员管理职责1.总工程师第三条建立健全公司技术管理体系、规章制度。
加强技术管理工作，推进公司技术进步。
第四条建立健全公司的质量保证体系。
强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。
第五条根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
第六条建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。
组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
第七条负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。
第八条负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。
第九条提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
2.技术部第十条在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。
第十一条负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。
第十二条负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。
第十三条负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。
协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。
编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
第十四条参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。
第十五条负责计量管理。
组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
第十六条负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。
第十七条参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。
参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
第十八条负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。
第十九条审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100％，检查试验员的各种登记台账。
第二十条建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。
3.项目部总工程师1）.项目部总工程师第二十一条在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。
第二十二条参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
第二十三条负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。
第二十四条负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。
第二十五条参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。
第二十六条负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
第二十七条负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部第二十八条负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
第二十九条审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。
2).机电承包部总工程师第三十条在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。
第三十一条负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。
第三十二条负责审批公司机电专业施工方案。
第三十三条负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
第三十四条负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
3).市政工程承包部总工程师第三十五条在公司技术管理部的领导下，具体负责市政工程承包部的技术管理工作。
第三十六条负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。
第三十七条负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。
第三十八条参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。
组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。
参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
第三十九条负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
第四十条负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
4).项目总工程师第四十一条组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。
第四十二条组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。
第四十三条审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好材料的入场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。
第四十四条组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
第四十五条推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
第四十六条参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。
第四十七条负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。
第四十八条协助经理定期召开质量分析会。
对质量持有否决权。
4.工程技术管理人员1).技术员第四十九条在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。
第五十条编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。
第五十一条编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。
第五十二条负责填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。
第五十三条参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制订纠正和预防措施。
2）.测量员第五十四条编制单位工程测量施工方案。
第五十五条熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。
第五十六条根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。
第五十七条负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。
第五十八条参加测量事故分析、处置。
3).试验员第五十九条编制项目试验计划，填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，收集、索取试验报告交资料员归档。
第六十条对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。
第六十一条负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土(砂浆)配料通知单。
检查试验计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。
第六十二条在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范要求周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。
第六十三条按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。
4).计量员第六十四条统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台账，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具账物相符。
第六十五条编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。
第六十六条编制在用计量器具(A、B类)年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。
每六个月进行一次C类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。
第六十七条对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。
使用计量器具时，严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。
第六十八条在有效期内失准的计量器具，立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，道公司技术管理部审核后归档保存。
三.技术部人才管理1).技术部人员选拔第六十九条技术部负责选拔、培养本系统人才，掌握本部内专业人才的流动。
进入系统的业务人员，必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。
第七十条项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定，当内部人才无法满足施工生产需要时，由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘，招聘人员纳入系统统一管理。
2).技术部人虽考核、考评第七十一条技术部人员属双重管理，行政上属项目经理部，业务上隶属于技术系统。
第七十二条技术部人员每年年底应写个人工作总结，并向公司技术管理部汇报。
项目总工程师工作总结上交公司总工程师。
第七十三条技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评，评选公司优秀的技术于部。
3).技术部人员培训第七十四条技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划，报公司人力资源部统一实施。
第七十五条除公司集中统一培训外，系统内自行组织业务培训，保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。
4).闲置人员管理第七十六条项目部解散后，系统应尽快将闲置人员安排到正在施工的项目上去，未安排的系统人员外出(助勤)或参加脱产学习达3天以上的，须通过技术管理部审核批准。
第七十七条闲置期间，本系统人员必须服从系统领导的安排，否则，系统将通过劳务中心减发其待岗工资。
四．附则第七十八条本制度由公司技术部负责管理与解释。
第七十九条本制度与上级规定有相抵触者，其抵触部分按上级规定执行，并报公司技术部。
赤峰天拓市政建设工程有限公司XX年X月X日。