一级建造师考试大纲-建设工程项目管理(2011年版)
2011年一级建造师建筑工程项目管理真题及参考答案
2011年一级建造师建筑工程项目管理真题及参考答案（1-70题）1．建设工程管理的核心任务是（D）。
A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。
A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。
A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。
B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。
A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元。
A. 30B.60C. 75D. 9011.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。
2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳(2)
2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（2）掌握施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。
按施工成本组成编制施工成本计划施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。
反之亦然。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。
这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。
2011年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》试卷
2011年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》试卷一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程管理的核心任务是（）。
A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A．定义项目开发或减少的任务B．确定如何组织该项目的开发或建设C．确定建设项目的进度目标D．编制项目投资总体规划7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A．项目构造B．项目功能C．项目结构D．项目价值8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计竞赛与设计招标结合9．下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。
A．物体存放不当B．个人防护用品缺失C．未正确使用个人防护用品D．对易燃易爆等危险品处理不当10．下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。
A．做好施工现场的质量检查记录B．审核复查各种施工详图C．复核测量控制点D．按规定维修和校验计量器具11．建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
2011一级建造师执业资格考试大纲之建设工程法规及相关知识
2011一级建造师执业资格考试大纲之建设工程法规及相关知识《一级建造师执业资格考试大纲》编制说明按照原人事部和建设部印发的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)和《建造师执业资格考试实施办法》(国人部发[2004卫6号)的规定，受住房和城乡建设部委托，建造师执业资格考试大纲编写委员会于2010年5月起对2007年发布的《一级建造师执业资格考试大纲》进行了重新修订，并于2011年3月经人力资源和社会保障部审定通过。
执业资格考试是对执业人员实际工作能力的一种考核，是人才选拔的过程，也是知识水平和综合素质提高的过程。
考试大纲是考试命题的指导性文件，是建设工程总承包和施工管理关键岗位专业技术人员复习备考的依据。
此次考试大纲的修订以“以素质测试为基础、以工程实践内容为主导”为指导思想，坚持“与建造师制度实行的现状相结合，与现行法律法规、规范标准相结合，与当前先进的工程施工技术相结合，与用人企业的实际需求相结合”的修订原则，力求在素质测试的基础上，从工程项目实践出发，重点测试考生解决实际问题的能力。
考试大纲分“综合大纲”和“专业大纲”两部分。
综合考试涉及的主要内容是建造师在建设工程各专业实际工作的通用知识，它在工程总承包及施工管理各个专业工程实践中具有一定普遍性。
综合大纲包括《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》3个科目。
专业考试涉及的主要内容是建造师在专业建设工程实际工作中应该掌握和了解的专业知识，它在工程总承包及施工管理各个专业中的运用较为单一、有较强的专业性。
专业科目大纲《专业工程管理与实务》共分建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、矿业、机电、市政公用、通信与广电10个专业。
本大纲中难免有不完善之处，请批评指正。
一级建造师执业资格考试大纲编写委员会2011年3月●第八位为条代码，用“1～9”表示。
考试说明为了帮助广大应考人员了解和熟悉一级建造师执业资格考试的内容和要求，现对考试的具体问题说明如下：一、考试目的建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的专业人才。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲26
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲26
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施
⑴建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
⑵建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；
缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
⑶用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
⑷承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；
管理风险；
合同风险；
资源（人力、物力和财力）风险；
技术风险等。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲6
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲6
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工程施工过程中如何更好的把握好工程造价
基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价，提高投资的经济效益和社会效益；基建工程造价管理的原则是科学合理、实事求是地核定工程造价综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建工程造价管理的要求是正确处理基建工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、基建工程造价管理的内容及措施；基建工程造价的监督。
一、基建工程造价管理的作用
1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解基建工程投资供需矛盾。
2、控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。
3、加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投人产出的良性循环。
4、延长固定资产维修周期，减少维修开支，降低基建工程建设全寿命费用。
5、促进基建工程项目建设的成本核算、经济核算和其他经济、技术管理工作，提高管理水平。
二、基建工程造价管理的原则
1、科学合理、实事求是的原则。
在确定基建工程造价时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。
2、统筹兼顾原则。
在确定基建工程造价时，既要考虑降低工程成本，又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。
3、三控制原则。
2011年新版一级建造师《考试大纲》汇总(完整)
2011年新版一级建造师《考试大纲》汇总编制说明按照人事部和建设部印发的《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）和《建造师执业资格考试实施办法》（国人部发[2004]16号）的规定，建造师执业资格考试大纲编写委员会受人事部和建设部委托，组织编写了《一级建造师执业资格考试大纲》，经人事部审定通过。
考试大纲分“综合大纲”和“专业大纲”两部分。
综合大纲包括《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》3个科目。
专业科目大纲《专业工程管理与实务》共分建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、机电、矿业、市政公用、通信与广电10个专业。
本大纲适应我国经济形势发展要求，符合实际，突出重点，对一级建造师知识结构提出掌握、熟悉和了解三个层次的要求。
本大纲既是考试命题的指导性文件，也是建设工程施工管理关键岗位专业技术人员复习备考的依据。
由于时间和水平有限，本大纲中难免有疏漏和错误之处，如有意见，请与住房和城乡建设部建筑市场监管司联系，以便进一步修订完善。
编码说明《一级建造师执业资格考试大纲》对专业、级别以及章、节、目、条用编码的形式表示，编码长度为8位。
具体说明如下：·第一位为级别代码，用“1”或“2”表示，“1”表示一级，“2”表示二级。
·第二位为专业代码，用字母表示，分别为：建筑工程…………A 矿业工程…………G公路工程…………B 机电工程…………H水利水电工程……F 市政公用工程……K综合科目…………Z·第三、四位为章代码，分别用10、20、31、32、33表示。
“10”——《建设工程工程经济》；“20”——《建设工程法规及相关知识》；“30”——《建设工程项目管理》；“41”——××工程施工技术与管理；“42”——××工程法规及相关知识。
·第五位为节代码，用“1～9”表示。
·第六、七位为目代码，用“01”～99“表示。
一建管理考试大纲
一建管理考试大纲一建管理考试是指一级建造师考试中的管理类别，是中国国家建设工程行业的专业技术人员资格考试之一。
一建管理考试的大纲是考生备考的重要参考资料，它明确了考试的内容范围和考试要求，有助于考生进行有针对性的复习和备考。
以下是一建管理考试大纲的详细内容。
一、考试内容的范围1.建筑工程管理（1）建设工程管理基本知识：建设工程管理的基本概念、基本原理、基本理论和基本方法。
（2）工程项目管理：工程项目的概念、特点、类型、组织与管理、进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理。
（3）工程管理信息系统：工程管理信息系统的概念、结构、功能和应用。
2.工程经济与建设法规（1）工程经济学：工程经济的基本概念、原理、方法和应用。
（2）建设法规：建设法律法规的基本概念、建设工程管理法规、建设工程质量管理法规、建设工程招标投标法规。
3.建筑工程项目管理案例分析（1）建筑工程项目管理案例的基本概念、案例分析的基本方法。
（2）典型案例分析：对建筑工程项目管理中的典型案例进行分析、解决问题的思路和方法。
二、考试的要求1.基本要求（1）熟悉建设工程管理的基本概念、基本原理、基本理论和基本方法。
（2）了解工程项目管理的基本知识和技能，包括进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理等。
（3）熟悉工程经济学的基本概念、原理、方法和应用。
（4）了解建设法规和相关法律法规的基本概念和要求。
2.能力要求（1）具备工程项目管理的基本能力，包括项目组织与管理、进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理等。
（2）能够运用工程经济学的基本原理和方法进行工程经济分析和决策。
（3）具备独立分析和解决问题的能力，能够运用建设法规和相关法律法规进行建设工程管理。
三、考试的形式一建管理考试的形式包括笔试和口试两个部分。
1.笔试部分笔试部分分为两个阶段：第一阶段是综合知识考试，主要考察考生对建筑工程管理、工程经济与建设法规等方面的综合运用能力；第二阶段是案例分析与应用题，主要考察考生对工程项目管理案例的分析和解决问题的能力。
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1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理
1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201022 组织结构在项目管理中的应用
1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201026 合同结构在项目管理中的应用
1Z201030 建设工程项目策划
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201041 项目管理委托的模式
1Z201042 设计任务委托的模式
1Z201043 项目总承包的模式
1Z201044 施工任务委托的模式
1Z201045 物资采购的模式
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201051 项目管理规划的内容
1Z201052 项目管理规划的编制方法
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201061 施工组织设计的内容
1Z201062 施工组织设计的编制方法
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用
1Z201072 动态控制在进度控制中的应用
1Z201073 动态控制在投资控制中的应用
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081 施工企业项目经理的工作性质
1Z201082 施工企业项目经理的任务
1Z201083 施工企业项目经理的责任
1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法
1Z201085 施工企业人力资源管理的任务
1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202011 施工成本管理的任务
1Z202012 施工成本管理的措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202021 施工成本计划的类型
1Z202022 施工成本计划的编制依据
1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法
1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法
1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法
1Z202030 施工成本控制
1Z202031 施工成本控制的依据
1Z202032 施工成本控制的步骤
1Z202033 施工成本控制的方法
1Z202040 施工成本分析
1Z202041 施工成本分析的依据
1Z202042 施工成本分析的方法
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011 项目进度控制的目的
1Z203012 项目进度控制的任务
1Z203013 项目进度计划系统的建立
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容
1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法
1Z203032 工程网络计划的编制方法
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034 关键工作和关键路线的确定
1Z203035 时差运用
1Z203036 进度计划调整的方法
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z203041 项目进度控制的组织措施
1Z203042 项目进度控制的管理措施
1Z203043 项目进度控制的经济措施
1Z203044 项目进度控制的技术措施
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 质量管理与质量控制
1Z204011 对质量管理与质量控制的理解
1Z204012 全面质量管理思想和方法的应用
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1Z204021 项目质量的形成过程和影响因素分析
1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行
1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节
1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法
1Z204033 施工生产要素的质量控制
1Z204034 施工准备工作的质量控制
1Z204035 施工过程的作业质量控制
1Z204036 施工质量与设计质量的协调
1Z204040 建设工程项目质量验收
1Z204041 施工过程质量验收
1Z204042 竣工质量验收
1Z204043 竣工验收备案
1Z204050 施工质量不合格的处理
1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类
1Z204052 施工质事故的预防
1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理
1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的作用
1Z204061 分层法的应用
1Z204062 因果分析图法的应用
1Z204063 排列法的应用
1Z204064 直方图法的应用
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
1Z204071 政府对项目质量的监督职能
1Z204072 政府对项目质量的监督内容
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求
1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205021 安全生产管理制度
1Z205022 危险源的识别和风险控制
1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底
1Z205024 安全生产检查的类型和内容
1Z205025 安全隐患的处理
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205031 生产安全事故应急预案的内容
1Z205032 生产安全事故应急预案的管理
1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理
1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
1Z205041 施工现场文明施工的要求
1Z205042 施工现场环境保护的要求
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程施工招标与投标
1Z206011 施工招标的内容
1Z206012 施工投标的内容
1Z206013 合同的谈判与签约
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206021 施工承包合同的内容
1Z206022 物资采购合同的内容
1Z206023 施工专业分包合的内容
1Z206024 施工劳务分包合同的内容
1Z206025 项目总承包合同的内容
1Z206026 工程监理合同的内容
1Z206030 合同计价方式
1Z206031 单价合同的运用
1Z206032 总价合同的运用
1Z206033 成本加酬金合同的运用
1Z206040 建设工程担保
1Z206041 投标担保的内容
1Z206042 履约担保的内容
1Z206043 预付款担保的内容
1Z206044 支付担保的内容
1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206051 施工合同分析的任务
1Z206052 施工合同交底的任务
1Z206053 施工合同实施的控制
1Z206054 施工分包管理的方法
1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律
1Z206060 建设工程索赔
1Z206061 索赔的依据
1Z206062 索赔的方法
1Z206063 索赔费用的计算
1Z206064 工期索赔的计算
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
1Z206071 施工承包合同争议的解决方式
1Z206072 施工承包合的订立和履行
1Z206073 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011 项目信息管理的目的
1Z207012 项目信息管理的任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207021 项目信息的分类
1Z207022 项目信息编码的方法
1Z207023 项目信息处理的方法
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 管理信息化
1Z207032 项目管理信息系统的功能。