试述农村信用社经营管理的指导思想和经营观念
农村信用社的经营理念及实施
二、农村信用社经营理念的实施
（一）、在为“三农”服务中取得信用社的存在
从信用程度上看，农民是最讲信用的。据中国人民银行上海分行2001年调查显示，中国的老百姓的信誉远远高于法人的信誉，欠贷款不还的大部分是那些在工商局注册的法人们，是我们贷款回收难度最大，风险最大的，而我国的农民是最讲信誉的，农户贷款即便是逾期十年，我们仍可收回本息。因此，农村信用社经营的立足点只有“三农”，重点解决农民“贷款难”和自身的“难贷款”的问题。
（二）、在正确处理农信社和外部的几个关系中，赢得信用社生存空间
1、正确处理农村信用社自身发展与社会需求的关系。
农村信用社信贷资金要保持“安全性、流动性、盈利性”三者的统一，总体资金安排要以市场为导向，实现农村资源合理配置，实现社会效益、自身效益“双丰收”。因此在机构改革过程中，应坚持成本----效益原则，对达不到保本点的储蓄所、信用社实行撤并的同时一定要兼顾布局合理和服务农民的原则。
（三）、在改革现行制度的弊端中，保持农村信用社快速发展
任何管理制度和办法都是为业务的顺利进行服务的，而不是相反。如果不辨证的认识问题，僵化地死守不合时宜的条文，必将严重地损害信用社本身利益和阻碍社会经济过程。为此，我们必须改革现行的一些弊端保障农村信用社快速发展。
1、明确管理层次，合理分配权力以动员潜力
4、调整员工结构以提高素质
企业的成功与否关键取决于人，如果人的素质不高，不能胜任本职工作，那么很难取得事业的成功，因此加强员工素质的提高至关重要。为此，首先有必要进行全员培训，提高整体的政治与业务素质，在素质提高过程中，重点要提高科技素质，即应用计算机的能力。其次是应适当召收一批应届大中专毕业生，重点召收金融、计算机专业毕业的学生，通过几年的培养，充实到各级领导队伍中。第三是根据劳动法有关规定，加快人事用工制度改革，对符合相关条件的职工及时办理有关手续。
农信社的企业文化
农信社的企业文化一、引言农信社是中国农村信用合作社的简称，是中国农村金融体系中的重要组成部分。
作为服务农村经济发展的金融机构，农信社在推动农村经济发展、支持农民创业致富等方面发挥着重要作用。
为了提高农信社的综合竞争力和服务水平，企业文化的建设至关重要。
本文将详细介绍农信社的企业文化，包括核心价值观、使命与愿景、组织价值观、行为准则以及文化建设的具体措施等。
二、核心价值观1. 以人为本：农信社始终将人民群众的利益放在首位，关心员工的成长和福利，注重人的发展和幸福感。
2. 诚信务实：农信社坚持诚信经营原则，秉持务实的工作作风，为客户提供可靠的金融服务。
3. 创新发展：农信社鼓励员工勇于创新，不断提升服务品质和效率，推动农村金融创新发展。
三、使命与愿景1. 使命：为农村经济发展提供全方位的金融服务，助力农民创业致富，促进乡村振兴。
2. 愿景：成为中国农村金融服务的领军企业，为农民群众提供全面、高效、便捷的金融服务。
四、组织价值观1. 服务至上：农信社将客户需求放在首位，不断提升服务水平，为客户提供个性化、差异化的金融产品和服务。
2. 团队合作：农信社鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，实现协同效应，共同推动农村经济发展。
3. 追求卓越：农信社要求员工追求卓越，不断学习和创新，提高自身素质和能力，为农村金融事业做出更大贡献。
五、行为准则1. 诚实守信：员工要以诚实守信为基本准则，不得从事任何违法、违规行为，保护客户和农信社的合法权益。
2. 积极进取：员工要积极主动、勇于担当，不断提升工作效率和质量，为农村经济发展作出积极贡献。
3. 以人为本：员工要关心他人，尊重他人的权益和尊严，建立和谐的工作氛围。
六、文化建设措施1. 建立培训体系：农信社将建立完善的培训体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提升员工的综合素质和能力。
2. 倡导开放沟通：农信社鼓励员工之间的开放沟通和合作，建立良好的团队合作氛围。
信用社财务管理工作的科学的经营方法和创新思路
信用社财务管理工作的科学的经营方法和创新思路篇一：随着金融竞争的加剧和市场的不断变化，信用社的财务管理变得越来越重要。
科学的经营方法和创新思维是保证信用社财务管理工作高效有序开展的关键。
首先，信用社应该建立科学的财务管理体系。
这需要信用社完善内部管理机制，制定严格的财务管理制度，并建立财务核算体系、财务分析报告制度、财务风险控制机制等，以确保财务管理工作的规范性和严谨性。
其次，信用社应该推行财务管理的信息化、智能化。
随着科技的不断进步，智能化财务管理已经成为发展趋势。
信用社应该积极引进智能化财务管理软件，实现财务信息的快速收集、处理、分析和共享，提高财务管理的效率和准确性。
另外，信用社还应该注重创新思维，不断发掘新的财务管理思路和方法。
比如，可以采用数据分析的方法，通过对客户交易行为、信用状况等数据的收集和分析，实现对客户的精准画像和个性化服务。
此外，信用社还可以引入供应链金融等服务，提高财务管理的智能化和专业化水平。
总之，信用社财务管理工作的科学的经营方法和创新思路，需要结合实际情况，不断发掘新的财务管理思路和方法，提高财务管理的效率和准确性，确保财务管理工作的规范性和严谨性。
篇二：信用社财务管理工作的科学的经营方法和创新思路随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，信用社的财务管理变得越来越重要。
一个科学的经营方法和创新思维可以帮助信用社提高财务管理的效率和质量，从而更好地适应市场的变化和竞争的挑战。
首先，信用社应该注重财务管理的规范化和标准化。
这需要信用社建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、风险管理等方面。
同时，信用社应该积极推进财务信息化工作，提高财务管理的效率和准确性。
其次，信用社应该注重财务管理的精细化。
这需要信用社通过对财务数据的分析和挖掘，提高财务管理的精度和深度。
例如，信用社可以通过建立财务预测模型，对未来的财务状况进行预测和规划。
此外，信用社还可以通过财务风险管理模型，对风险进行有效的管理和控制。
农信社的企业文化
农信社的企业文化企业文化是指一个组织或企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
农信社作为一个具有悠久历史和社会责任的金融机构，其企业文化扮演着至关重要的角色。
一、核心价值观农信社的核心价值观是以客户为中心、诚信为本、创新发展、共享共赢。
以客户为中心：农信社始终将客户的需求和利益放在首位，致力于提供优质的金融服务，为客户创造价值。
诚信为本：农信社坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴建立互信关系。
创新发展：农信社鼓励员工勇于创新，不断推动业务和管理创新，以适应市场变化和客户需求的不断变化。
共享共赢：农信社注重与社会各界的合作与共赢，积极参与公益事业，回馈社会。
二、行为准则1. 以服务为本：农信社的员工要始终以服务客户为己任，关注客户需求，提供专业、高效的金融服务。
2. 诚信经营：农信社的员工要遵守职业道德，坚守诚信底线，保护客户权益，维护金融市场的公平与透明。
3. 团队合作：农信社鼓励员工之间的合作与协作，共同实现团队目标，形成良好的工作氛围。
4. 学习创新：农信社鼓励员工不断学习和提升自己的业务能力和综合素质，勇于创新，推动企业持续发展。
5. 精益求精：农信社要求员工追求卓越，注重细节，不断追求工作和服务的品质提升。
三、工作方式1. 客户导向：农信社要求员工始终以客户需求为导向，提供个性化、差异化的金融产品和服务。
2. 创新驱动：农信社鼓励员工不断创新，提出改进意见和建议，推动业务和管理的创新发展。
3. 风险控制：农信社要求员工高度重视风险管理，加强内部控制，确保业务运作的安全和稳定。
4. 信息共享：农信社鼓励员工之间的信息共享和沟通，促进团队合作和知识共享。
5. 持续学习：农信社提供员工培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的知识和技能。
四、企业愿景农信社的企业愿景是成为农村金融服务的领先者，为农民和农村经济发展提供全方位、高水平的金融支持和服务。
农信社的企业文化
农信社的企业文化一、引言农信社作为一家农村金融机构，拥有悠久的历史和广泛的服务网络。
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的体现，对于农信社的发展具有重要意义。
本文将详细介绍农信社的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化建设和文化传承等方面的内容。
二、核心价值观1. 以人为本：农信社坚持以人为本的核心价值观，关注员工的发展和福利，注重员工的培训和提升，营造良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
2. 诚信合作：农信社秉持诚信合作的价值观，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系，保持透明、公正、诚信的经营原则，共同促进农村经济的发展。
3. 创新发展：农信社鼓励创新思维和实践，积极探索金融服务的创新模式，推动科技与金融的深度融合，不断提升服务质量和效率，满足客户的多样化需求。
三、文化特点1. 农村情怀：农信社的企业文化融入了浓厚的农村情怀，关注农村经济发展和农民的利益，致力于为农村提供全方位的金融服务，推动农村的繁荣与发展。
2. 团队合作：农信社倡导团队合作的文化特点，鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体的智慧，共同实现个人目标和组织目标的良性互动。
3. 社会责任：农信社积极履行社会责任，关注社会问题和公益事业，开展各种社会公益活动，推动可持续发展，为社会做出贡献。
四、文化建设1. 建立健全的制度：农信社建立了一套完善的制度体系，包括组织架构、管理制度、激励机制等，为企业文化的建设提供了有力的保障。
2. 培养核心价值观：农信社通过各种培训和教育活动，加强员工对核心价值观的认同和理解，引导员工树立正确的价值观念，形成共同的文化认同。
3. 建立文化载体：农信社通过建立企业文化墙、文化活动等形式，将企业文化融入到员工的日常工作和生活中，增强员工的凝结力和归属感。
五、文化传承1. 培养新一代员工：农信社注重对新一代员工的培养和传承，通过岗位轮岗、师徒传帮等方式，传承和宏扬企业文化，培养出一批有担当、有创新精神的优秀人材。
[农信社,经营管理]农信社经营管理之我见
![[农信社,经营管理]农信社经营管理之我见](https://img.taocdn.com/s3/m/a0e8f5bda45177232e60a29d.png)
农信社经营管理之我见[关键词]农信社；经营管理；发展思路一、必须理清思路，明确目标目标是前进的指引，行动的指南。
农信社要发展必须制定适合自己的发展战略，践行宗旨，规模跨越、流程管理、精品服务。
结合区域特点，进一步明确市场定位，实行错位竞争，差异化发展，在坚持服务“三农”经营宗旨不动摇的基础上，向中小微型企业和个体私营经济拓展，发挥决策链条短的优势，树立品牌和特色，不跟风、不效仿。
只有独具特色才能在金融机构中脱颖而出，具有竞争力。
要制定发展规划目标，适应经济发展规律，制定“十二五”发展规划，任务目标层层分解到社到人，出台激励机制，滚动性考核，形成“不用扬鞭自奋蹄”的工作氛围。
企业发展要顺应潮流，踏上时代的节拍，不断调整经营发展策略和方向，才能创造骄人的业绩。
二、必须解放思想，推动发展思想管理是一个软层面和组织力支撑层面。
思想又称“观念”，是思维的结果，属于理性认识范畴。
它来源于人们的生活实践与社会实践，并反作用于实践，即对实践具有重要的指导作用。
金融机构管理的思想管理，不能走政治说教、硬性灌输、耳提面命的老路，必须真正地思想解放。
时刻提醒员工树立“不进则退，小进也是退”的危机意识和忧患意识，居安思危，变坐等时机为抢抓机遇，变求稳怕难为争先创优，变亡羊补牢为未雨绸缪。
要以“两破两树三转变”为导向，即破除自满自足、自以为是、封闭僵化的意识，树立突破常规、敢想敢为、突破定式的理念；破除片面发展、消极发展、畸形发展，树立全面发展、协调发展、可持续发展的思想；实现物本位向人本位转变、官本位向员工本位转变、管本位向服务本位转变，做好“三服务”、实现企业效益和员工收入最大化作为工作的出发点和落脚点。
开展以“学先进、找差距、搞对标、促发展”为主题解放思想大讨论活动，领导率先垂范，带头学习，全员参与，让员工跟上改革的新形势和业务发展的新需要，工作上具有预见性和主动性，用脑想事，用心做事，用力干事。
打破计划经济、行政命令的思维惯式，变被动为主动，变“让我干”为“我要干”。
农信社的企业文化
农信社的企业文化一、背景介绍农信社是中国农村信用合作社的简称，是农村金融机构的重要组成部分。
作为服务农村经济发展的金融机构，农信社在推动农村经济发展、支持农民创业致富等方面发挥着重要作用。
企业文化作为农信社的核心价值观和行为准则，对于塑造良好的内外部形象、提升员工凝聚力和工作效率具有重要意义。
二、核心价值观1. 以客户为中心：农信社坚持以客户为中心，提供贴心、优质的金融服务。
我们致力于满足客户的多元化金融需求，为客户创造价值，实现共同发展。
2. 诚信经营：诚信是农信社的立身之本。
我们秉持诚实守信、言行一致的原则，与客户建立互信关系，坚守道德底线，做到言行一致，以诚信赢得市场。
3. 团队合作：农信社强调团队合作的重要性。
我们倡导员工之间相互合作、相互支持，形成良好的工作氛围和团队精神。
通过团队合作，我们能够更好地实现共同目标，提升工作效率。
三、行为准则1. 专业服务：农信社的员工应具备专业的金融知识和技能，为客户提供专业的金融服务。
员工应不断学习和提升自己的专业素养，以满足客户的需求，并为客户提供有针对性的解决方案。
2. 创新发展：农信社鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和服务方式。
我们鼓励员工提出改进建议，推动农信社不断发展和进步。
3. 公平公正：农信社要求员工在工作中始终保持公平公正的原则，不偏袒任何一方，客观公正地处理各种事务。
4. 社会责任：农信社认为企业应承担社会责任，积极回馈社会。
我们鼓励员工参与公益活动，关注社会问题，为社会发展做出贡献。
四、企业文化的落实1. 内部培训：农信社将加强对员工的培训，提升员工的专业素养和综合能力。
通过内部培训，使员工更好地理解和践行企业文化。
2. 激励机制：农信社将建立激励机制，通过奖励优秀员工、提供晋升机会等方式，激励员工积极工作，发挥个人潜力。
3. 内外宣传：农信社将通过内外宣传的方式，向员工和社会传达企业文化的核心价值观和行为准则。
通过宣传，加强员工的文化认同感，提升企业形象。
农信社的企业文化
农信社的企业文化引言概述：农信社作为农村金融机构的重要组成部份，其企业文化对于促进农村经济发展、服务农民群众具有重要意义。
本文将从以下五个大点阐述农信社的企业文化，包括价值观、使命宣言、组织文化、员工培养和社会责任。
正文内容：1. 价值观1.1 公正和诚信：农信社注重公正和诚信的原则，以确保农民群众的利益得到保护。
1.2 服务意识：农信社倡导以农民群众的需求为导向，提供优质的金融服务，匡助农民实现农业生产和经营的可持续发展。
1.3 创新精神：农信社鼓励员工积极创新，推动金融产品和服务的不断升级，以满足农民群众的多样化需求。
2. 使命宣言2.1 服务农村经济：农信社的使命是为农民群众提供全方位的金融服务，促进农村经济的发展和农民收入的增长。
2.2 金融扶贫：农信社致力于贯彻国家扶贫政策，通过金融手段匡助贫困地区农民脱贫致富。
2.3 金融创新：农信社积极探索金融创新，为农村经济发展提供新的动力和支撑。
3. 组织文化3.1 团队合作：农信社倡导团队合作精神，鼓励员工之间的协作和共享，以提高工作效率和服务质量。
3.2 学习型组织：农信社鼓励员工持续学习和提升自己的专业素质，以适应金融行业的快速变化和发展需求。
3.3 激励机制：农信社建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激发员工的积极性和创造力。
4. 员工培养4.1 培训计划：农信社制定全面的员工培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训，提升员工的综合素质和能力。
4.2 职业发展：农信社提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供个人成长和发展的机会。
4.3 员工关心：农信社注重员工的身心健康和工作生活平衡，提供良好的福利待遇和员工关心措施。
5. 社会责任5.1 绿色金融：农信社积极推动绿色金融发展，支持农业生产和农村环境保护，促进可持续农业发展。
5.2 社区服务：农信社积极参预社区建设和公益事业，为农民群众提供社区服务和支持。
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（一）更新营业机构。
要树立长远观念，对现有网点进行更新改造，坚持“高标准、高起点、
高要求”，超前探索、超前决策，树立农村信用在我市的良好形象；要倡导优质服务，坚持“三声”服务、站立服务和上门服务，树立良好的“窗口”形象，打造金融服务“精品”。
（二）找准市场定位。
金融市场需求的迅速变化，对农村信用社而言，既是一次难得的机遇，
更是一次严峻的挑战。
我们要本着“立足农村，服务三农”的经营理念，及时转换思路、调整战略。
一是农业资金需求逐渐向商业资金需求转化，要加大对信誉高、效益好、有偿债能力的个
体工商业主的信贷支持力度，最大限度地提高贷款回报率；二是由单一的金融服务需求向综合
性金融服务需求发展，要加大对代收代付、保险等中间业务的开发力度，拓宽收入来源；三是
由简单、低层次的服务需求向高质量的服务需求发展，要加快农村信用社电子化建设和网络投资，扭转农村信用社在设施上落后于商业银行的不利局面，助推我市农村信用社经济效益快速
提升。
（三）转变经营观念。
一是树立市场营销观念，特别是城区农村信用社必须站在战略的高度来
看待和运用市场营销，要使营销观念根植于城区农村信用社的一切经营活动之中，时时处处体
现以市场为导向，以客户需求为中心，以效益为目标，积极的深入市场、拓展市场，用营销的
观念去挖掘市场，以争取更多的优良客户群体。
二是牢固树立创新经营意识。
城区农村信用社
要适应市场经济的发展趋势，要洞察市场行情，不断开发新兴业务品种，努力实施“人无我有、人有我优、人优我特”的发展策略，抢占先机。
并通过积极调研，不断开发出适合我市农村信
用社经营的、广大城乡居民容易接受的业务品种。
（四）创新经营机制。
一是加大教育培训力度。
可以采取单位推荐脱产学习、举办专业培训班
等多种方式，让思想素质好、业务技能强、有上进心的职工参加各种专业培训及学习，开展学习、宣传、教育活动，提高全体职工综合素质，使之职工之间更加注重“以社为家”的主人翁意识，提高职工的人生观、价值观、世界观，改进工作作风，形成良好的社风，提高我市农村信
用社的整体形象。
二是继续推进用人机制改革，增强人力资源意识。
国以才立，政以才治，业
以才兴。
发展靠人才支撑，业绩靠人才创造，竞争靠人才优势。
农村信用社最重要的资产是人，所以必须坚持以人为本，加强人本管理，管理者必须懂得如何激励人和管理人，要善于发现人才，只有当好“伯乐”，重用德才兼备的基层职工，才能更好地发挥一线职工的主观能动作用，
才能真正把“好钢”用到刀刃上，才能最大限度地促进农村信用社发展。
三是继续深化劳动用工
制度改革，增强绩效分配意识。
绩效分配就是按工作业绩和效益进行分配劳动成果，必须建立
一套适应我市农村信用社特点的工效挂钩考核办法，大刀阔斧地调整收入分配机制，彻底打破
论资行赏的“铁饭碗”，真正实行“保底工资保吃饭，效益工资凭实干，奖励工资靠贡献”的综合
考核办法，推进我市农村信用社的快速、健康发展。
四是增强服务创利，拓展中间业务。
目前，由于受经营能力，服务对象等因素的制约，我市农村信用社的中间业务几乎是一片空白。
中间
业务与资产业务、负债业务一起，是现代银行业不可缺少的业务，并称“三架马车”。
从系统内
外发展中间业务的成功经验中看拓展中间业务的可行性和有效性，使职工真正认识到发展中间业务既是展业增效的现实需要，更是完善服务功能，拓展赢利空间、降低经营风险、提高竞争能力的战略选择。
讲策略，坚持“三个同步”，一要坚持与传统业务同步宣传，不仅要使广大客户知晓本部门有了新的服务品种，更要让广大客户认识到中间业务对大家带来的现实好处；二要坚持与自营业务一样同步上柜办理，特别是在发展代理业务时，不要在柜外协商、洽谈和办理，无形之中给了客户一个“人情业务、面子业务或搭车业务”的错误信息；三要坚持与主营业务同步考核，以消除部分职工的侥幸心理，有效调动广大职工发展中间业务的积极性，更进一步推进我市农村信用社的服务方式、服务工具、服务产品向着科技化、网络化的竞争能力。