中高层执行战略311
高层领 导力的战略规划与执行力
高层领导力的战略规划与执行力在当今竞争激烈且充满变数的商业世界中，高层领导的角色至关重要。
他们不仅需要具备高瞻远瞩的战略规划能力，还必须拥有将这些战略转化为实际行动并取得成果的强大执行力。
这两者相辅相成，共同决定着一个组织的兴衰成败。
战略规划是高层领导为组织设定的长远方向和目标。
它就像是一张航海图，指引着企业在波涛汹涌的市场中前行。
一个优秀的战略规划需要充分考虑内外部环境的各种因素，包括市场趋势、竞争对手、技术创新、政策法规以及自身的资源和能力。
从市场趋势来看，高层领导必须敏锐地捕捉到消费者需求的变化，预测未来市场的走向。
例如，随着人们对健康和环保的关注度不断提高，那些能够提前布局绿色产业、推出健康产品的企业往往能够抢占先机。
而对于竞争对手的分析，则能帮助企业找准自身的定位，发现竞争优势和潜在威胁。
了解对手的策略、产品和市场份额，有助于制定出更具针对性的战略，从而在竞争中脱颖而出。
技术创新也是影响战略规划的重要因素。
在快速发展的科技时代，新技术的出现可能会颠覆整个行业。
高层领导需要关注前沿科技的发展，积极将其引入企业，推动业务的转型升级。
比如，互联网的普及促使许多传统企业开展线上业务，而人工智能和大数据的应用则为企业的精细化管理和精准营销提供了可能。
同时，政策法规的变化也不容忽视。
环保政策的收紧可能会促使企业加大在环保方面的投入，调整生产工艺；税收政策的调整可能会影响企业的成本和利润，进而影响战略决策。
然而，仅有完美的战略规划是远远不够的，强大的执行力才是将战略变为现实的关键。
执行力体现在将战略目标分解为具体的行动计划，并确保每个环节都能够高效地执行。
这需要高层领导具备良好的组织协调能力、资源配置能力和团队管理能力。
在组织协调方面，高层领导要确保各个部门之间的沟通顺畅，协同工作。
不同部门往往有着各自的目标和利益，容易出现“部门墙”的现象。
高层领导需要打破这种隔阂，促进信息共享和合作，形成一个有机的整体。
公司中高层领导力与执行力
公司中高层领导力与执行力在公司中，高层领导力和执行力是非常重要的因素。
高层领导力是指高层管理人员对于组织的战略方向的把握以及对员工的激励和引领能力。
执行力则是指高层领导将战略转化为实际行动的能力，以及能够带领团队有效地执行战略。
高层领导力在公司中起到了重要的导向作用。
高层领导需要对公司的战略方向有清晰的认识，并能够将其传达给组织中的其他成员。
高层领导力的核心是对组织的使命和愿景的理解以及能够使用适当的沟通和激励方式来激发员工的潜力和动力。
高层领导的表率作用对于员工的工作态度和团队的整体效能有着重要的影响。
高层领导力还需要具备良好的决策能力和判断力。
高层领导人需要根据市场情况和公司业务的发展趋势，做出正确的决策。
这些决策往往涉及到公司的战略调整和重大投资决策，对公司的发展具有重要的影响。
高层领导人的决策能力和判断力直接关系到公司的竞争力和长期发展。
另一方面，高层领导力还需要具备良好的人际关系和团队管理能力。
高层领导人需要与各级员工保持良好的沟通和合作关系，以建立共同的目标和价值观，以及激发员工的团队精神和创造力。
高层领导人还需要具备良好的冲突管理能力，处理团队内部的矛盾和纷争，以确保团队的高效运转和协作。
然而，高层领导力的重要性并不仅仅在于制定和传达战略，而且在于将战略转化为实际行动。
这就需要高层领导具备优秀的执行力。
执行力是指能够识别并解决问题，制定明确的目标和计划，并推动实施的能力。
对于公司来说，有高层领导人带领团队将战略转化为实际行动是关键。
高层领导的执行力需要具备几个关键要素。
首先，高层领导需要明确目标，并制定具体的行动计划，以确保公司战略的顺利实施。
其次，高层领导需要确保资源的合理配置，并对各个部分进行监督和协调，以保证整个组织有效地运作。
此外，高层领导还需要积极推动组织变革，并能够在面对挑战和困难时保持坚持和决心。
总之，高层领导力和执行力在公司中起着至关重要的作用。
高层领导不仅需要具备对组织战略的清晰认知和正确判断，还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
关于做好泰州市“311高层次人才培养工程”培养对象中期考核和调整工作的通知
兴化市人才工作领导小组兴人才〔2009〕1号★关于做好泰州市"311高层次人才培养工程"培养对象中期考核和调整工作的通知各乡镇党委,市委各部委办局,市各委办局,有关单位党组织: 为加强高层次人才的培养和管理,根据泰州市人才工作领导小组办公室《关于做好泰州市"311高层次人才培养工程"培养对象中期考核和调整工作的通知》(泰人才办[2009]3号)的要求,现就做好我市"311工程"培养对象中期考核与调整工作通知如下:一,关于泰州市"311高层次人才培养工程"培养对象中期考核工作泰州市"311高层次人才培养工程"培养对象中期考核的对象为市人才工作领导小组《关于公布我市列为泰州市"311人才培养工程"培养对象名单的通知》(兴人才[2007]2号)公布的培养对象(见附件).考核对象就培养期内的思想政治表现,工作业绩和工作目标完成情况,填写《泰州市"311高层次人才培养工程"培养对象中期考核表》(一式一份),然后由培养对象所在单位提出意见,报市人才工作领导小组.二,泰州市"311高层次人才培养工程" 增补培养对象的选拔条件根据"311工程"总体目标,泰州市拟在我市增补一定数量的培养对象.其中,第一,二层次的增补对象一般应分别从经考核确定为优秀等次的第二,三层次培养对象中产生,其他特别优秀的如高层次创新创业人才等,可直接申报.具体选拔条件如下: 1,培养对象人选的基本条件:热爱祖国,遵纪守法,有较强的事业心和社会责任感;专业基础扎实,自主创新能力强,能够带头弘扬科学,求实,团结,协作的精神,学术,技术成果较为突出,为所在单位或同行专家所公认.2,第一层次培养对象一般应具有学士以上学位和高级以上专业技术职务,年龄在50周岁以下;第二层次培养对象一般应具有大学本科学历或高级专业技术职务,年龄在45周岁以下;第三层次培养对象一般应具有大学专科以上学历和中级专业技术职务,年龄在40周岁以下.贡献特别突出者,以上条件可适当放宽.3,符合基本条件及第2条相应要求,并具备下列条件之一者,可推荐为中青年科技领军人才(第一层次培养对象):(1)在自然科学领域中,近三年来(指获奖年份为2007年4月至2009年10月)获得省级科技进步三等奖以上奖励项目的重要贡献人员,泰州市级科技进步二等奖以上奖励项目的主要完成人员.(2)在工农业生产第一线以及在现代服务领域推广应用新成果,新技术,新工艺等,取得显著的经济效益或社会效益.(3)近三年来,自主创新取得显著成绩,在完成泰州市级以上重点工程,重大科技攻关,大中型企业技术设计改造以及在消化引进高科技产品或技术项目的设计,研制,建造,运行,管理中,担任主要技术负责人并作出突出贡献的.(4)应用自己的科技成果,领办或创办科技型企业,创造性运用和发展现代经济管理理论与方法并取得重要成果,其领办或创办的科技型企业,在省内同行业的综合竞争实力处于领先地位,对国家和社会作出重大贡献.(5)近三年来,在社会科学领域,对地方经济与社会发展战略提出有重大价值的可行性论证,建议,并取得重大的经济效益或社会效益,或在基础理论研究方面取得突出成绩,获得泰州市级二等奖以上奖励项目的主要完成人员.(6)在文化教育,体育卫生,新闻出版等领域成绩突出,为我市社会事业的繁荣和发展作出较大贡献,获得泰州市级二等奖以上奖励,在本专业为同行所公认,在省内外有较大影响.(7)近三年来,在应用技术领域,具有高超技能水平,在推动技术创新,科技成果转化和培养后备人才中,做出突出贡献,在泰州市行业内起表率作用的高技能人才.4,符合基本条件及第2条相应要求,并具备下列条件之一者,可推荐为中青年学术,技术带头人(第二层次培养对象):(1)在自然科学领域中,近三年来,获得泰州市级科技进步二等奖以上奖励项目的重要贡献人员,泰州市级科技进步三等奖或兴化市级科技进步一等奖奖励项目的主要完成人员.(2)在工农业生产第一线以及在现代服务领域推广应用新成果,新技术,新工艺等,取得较为显著的经济效益或社会效益.(3)近三年来,自主创新取得明显效益,在完成兴化市级以上重点工程,重大科技攻关,大中型企业技术设计改造以及在消化引进高科技产品或技术项目的设计,研制,建造,运行,管理中,担任主要技术负责人并作出较大贡献的.(4)领办或创办的科技型企业,在泰州市同行业的综合竞争实力处于领先地位,对地方经济社会发展作出突出贡献.(5)近三年来,在社会科学领域,对地方经济与社会发展战略提出的可行性论证,建议被采纳,并取得显著的经济效益或社会效益,或在基础理论领域取得突出成绩,获得泰州市级三等奖,兴化市级一等奖以上奖励项目的主要完成人员.(6)在文化教育,体育卫生,新闻出版等领域取得显著成绩,获得泰州市级三等奖,兴化市级一等奖以上奖励,在本专业起带头作用,在泰州市内外有较大影响.(7)近三年来,在应用技术领域,具有高超技能水平,在推动技术创新,科技成果转化和培养后备人才中,做出重要贡献,在兴化市行业内起核心作用的高技能人才.5,符合基本条件及第2条相应要求,并具备下列条件之一者,可推荐为优秀青年拔尖人才(第三层次培养对象):(1)在自然科学领域中,近三年来,获得泰州市级科技进步三等奖或兴化市级科技进步一等奖奖励项目的重要贡献人员,兴化市级科技进步二等奖奖励项目的主要完成人员.(2)在工农业生产第一线以及在现代服务领域推广应用新成果,新技术,新工艺等,取得较好的经济效益或社会效益.(3)近三年来,自主创新有新的成果,在完成兴化市级以上重点工程,重大科技攻关,大中型企业技术设计改造以及在消化引进高科技产品或技术项目的设计,研制,建造,运行,管理中,担任技术负责人并作出较大贡献的.(4)领办或创办的科技型企业,在兴化市同行业的综合竞争实力处于领先地位,对地方经济社会发展作出较大贡献.(5)近三年来,在社会科学领域,对地方经济与社会发展战略提出的可行性论证,建议被采纳,并取得一定的经济或社会效益,或在基础理论领域取得突出成绩,获得兴化市级二等奖以上奖励项目的主要完成人员.(6)在文化教育,体育卫生,新闻出版等领域取得显著成绩,获得兴化市级二等奖以上奖励,在本专业起骨干作用,在兴化市内外有较大影响.(7)近三年来,在应用技术领域,具有高超技能水平,在推动技术创新,科技成果转化和培养后备人才中,做出较大贡献,在兴化市行业内起骨干作用的高技能人才。
高层领导力的行动计划与执行
高层领导力的行动计划与执行在现代商业环境中，高层领导力的作用愈发重要。
高层领导者不仅需要有广泛的知识和经验，还需要具备行动计划和执行能力。
本文将探讨如何制定和执行一个高层领导力的行动计划，以提升组织的整体绩效和效益。
一、制定行动计划的重要性制定行动计划对于高层领导者来说至关重要。
它可以帮助他们明确目标和愿景，并将其转化为可行的步骤和行动。
行动计划不仅可以帮助高层领导者做出明智的决策，还可以为整个团队提供指导和方向。
而缺乏行动计划的组织往往无法有效地管理和掌控现有资源，并在不确定的环境中迅速做出反应。
二、制定行动计划的关键要素在制定行动计划之前，高层领导者需要明确以下几个关键要素：1. 目标确定：明确组织的长期和短期目标，并确保它们与组织的使命和价值观相一致。
2. 资源分配：评估组织目前的资源情况，合理分配资源以推动目标的实现。
3. 时间安排：明确行动计划的时间框架，设定具体的里程碑和截止日期，以确保任务按时完成。
4. 风险评估：识别可能的风险和挑战，并制定相应的风险应对策略。
三、执行行动计划的关键原则制定行动计划只是第一步，真正的挑战在于执行。
以下是一些关键原则来确保行动计划的顺利执行：1. 高效沟通：高层领导者需要与团队成员进行清晰、及时的沟通，确保每个人都理解他们的角色和职责。
2. 领导角色建设：高层领导者应发挥榜样的力量，在行动计划的执行过程中树立良好的领导形象，并激励团队成员实现目标。
3. 监控与评估：高层领导者需要定期监控和评估行动计划的执行情况，及时发现问题并采取必要的调整措施。
4. 团队合作：高层领导者应鼓励团队成员之间的合作和协作，在共同努力下实现行动计划的目标。
四、行动计划的持续改进高层领导者需要意识到行动计划是一个不断改进和调整的过程。
在执行行动计划的过程中，他们应定期评估计划的有效性，并根据实际情况进行必要的调整。
此外，高层领导者还应积极倾听团队成员的反馈和建议，从中获取有益的信息和见解，以推动行动计划的持续改进。
高层决策与战略部署管理制度
高层决策与战略部署管理制度第一章总则第一条目的和范围为了确保企业高层决策与战略部署的科学性、合理性和有效性，提高企业的竞争力和可连续发展本领，订立本规章制度。
第二条适用对象本规章制度适用于企业全部高层决策和战略部署工作。
第二章高层决策的原则第三条顶层设计原则高层决策应基于企业的长期发展战略和愿景，形成系统性、协调性和全都性的决策方案。
第四条科学决策原则高层决策应以科学的方法和理念为基础，依据充分的信息和数据进行分析、评估和猜测，确保决策的准确性和可行性。
第五条民主决策原则高层决策应遵从民主决策原则，充分听取各方看法，形成多数人的共识，并对决策过程和结果进行透亮化和公开化。
第六条风险管理原则高层决策应充分考虑存在的各种风险，并订立相应的风险管理措施，降低决策风险并保障企业的长期利益。
第三章高层决策的流程第七条决策议题确实定高层决策的议题应由企业领导层依据企业发展的需求和挑战确定，并明确目标和任务。
第八条决策信息的收集和分析高层决策前，需要形成特地的团队收集和分析相关信息，包含市场情形、竞争对手情况、消费者需求等，以便更好地为决策供应依据。
第九条决策方案的订立基于收集和分析的信息，企业领导层应订立多个可行性方案，并进行评估和比较。
方案评估应综合考虑经济效益、可行性、风险等因素，选择最佳方案。
第十条决策方案的论证和讨论高层决策方案应进行充分的论证和讨论，形成多数人的共识。
假如存在分歧看法，应通过充分的沟通和协商解决。
第十一条决策方案的审批和决策高层决策方案应经过相应层级的审批程序，最终由企业负责人或决策委员会决策，并确保决策结果的有效执行。
第四章战略部署的管理第十二条战略订立企业在订立战略时，应依据市场需求、企业资源和竞争对手情况等因素进行全面评估，并确保战略的可行性和可连续发展性。
第十三条战略传导订立好的战略应通过有效的传导机制，将战略目标和任务传递给各级部门和个人，形成全员参加战略目标的执行。
第十四条绩效管理企业应建立科学合理的绩效管理体系，将战略目标和绩效目标相结合，明确目标责任，并进行有效监控和评估。
311大纲解析
311大纲解析
311是指“三航一工程”，是国家发展和改革委员会（NDRC）推
出的一项重要战略。
该计划旨在促进中国国内城市化和工业化的发展，并推动中国经济的转型升级。
具体来说，311计划的三个重点领域是“三化”，即城市化、工
业化和信息化，以及一个重点项目“一通”，即基础设施的通畅建设。
这些领域和项目的发展与中国国内经济结构调整紧密相关。
在城市化方面，311计划鼓励和支持中小城市的发展，促进农民
进城落户，并提供更好的城市基础建设和公共服务。
这有助于提高农
民的收入和生活水平，并推动城市经济的发展。
在工业化方面，311计划着重促进高端制造业的发展，推动传统
产业的优化升级，以及支持新兴产业和科技创新。
通过培育和发展具
有核心竞争力的产业，中国经济将在全球市场中更具竞争力。
在信息化方面，311计划致力于提升数字技术的应用和发展，推
动互联网+行动，以促进各行各业的协同发展和创新。
这有助于提高生
产效率和降低成本，同时为消费者提供更便捷的服务体验。
至于“一通”项目，311计划注重加强基础设施建设，包括交通、能源、通信等方面。
这有助于提高社会运行效率和资源利用效率，为
经济发展提供更好的条件。
总而言之，311计划是中国发展的一项重要战略，旨在推动城市
化和工业化进程，并促进信息化和基础设施的建设。
通过实施该计划，
中国可以实现经济结构的优化和升级，进一步提高全国人民的生活水平。
高管如何进行有效的战略执行
高管如何进行有效的战略执行高管在企业中扮演着重要的角色，他们不仅要制定战略计划，还要确保这些战略能够有效地执行。
然而，战略执行并不是一项容易的任务。
在这篇文章中，我们将探讨高管如何进行有效的战略执行。
一、明确目标和愿景要进行有效的战略执行，高管首先需要明确企业的目标和愿景。
目标是企业希望达到的具体成果，而愿景则是对未来发展的宏伟愿望。
明确目标和愿景可以帮助高管更好地制定战略计划，并激励员工追求共同的目标。
二、制定具体可行的战略计划高管需要制定具体可行的战略计划，以实现企业的目标和愿景。
战略计划应该包括明确的行动步骤和时间表，以确保战略能够顺利执行。
高管还应该与相关部门和员工合作，确保他们理解和支持战略计划。
三、建立有效的沟通渠道高管在战略执行过程中需要建立有效的沟通渠道。
他们应该与员工保持良好的沟通，及时分享战略目标和进展情况。
通过沟通，高管可以了解员工的意见和反馈，并及时解决问题，提高战略执行的效率。
四、激励员工高管可以通过激励员工来推动战略执行。
他们可以设定明确的目标，并与员工共同制定达成目标的奖励机制。
激励可以是物质奖励，如奖金和晋升，也可以是非物质奖励，如公开表扬和认可。
激励可以让员工感受到自己的价值和成就感，从而更加积极地参与战略执行。
五、建立适当的监控和反馈机制高管需要建立适当的监控和反馈机制，以确保战略执行的进展符合预期。
他们可以设置关键绩效指标，并定期进行评估和反馈。
通过监控和反馈，高管可以及时调整战略执行的方式，以确保战略的有效实施。
六、培养团队合作和领导能力高管在战略执行中需要培养团队合作和领导能力。
他们应该与员工建立良好的合作关系，并鼓励员工发挥自己的才能。
高管还应该不断提升自己的领导能力，以带领团队有效地执行战略。
七、持续学习和创新高管需要持续学习和创新，以适应不断变化的市场环境。
他们应该关注行业趋势和竞争对手动态，不断更新自己的知识和技能。
高管还应该鼓励员工提出创新和改进的意见，并积极推动组织创新。
高层管理者进行战略决策的方法
高层管理者进行战略决策的方法在当今竞争激烈的商业环境中，高层管理者的战略决策对于企业的发展至关重要。
这些决策需要深思熟虑、全面考虑各种因素，并具备长远的眼光。
本文将介绍几种高层管理者进行战略决策的方法，帮助他们在复杂的商业环境中做出明智的选择。
高层管理者可以通过制定明确的目标和愿景来引导战略决策。
明确的目标可以帮助管理者更好地确定企业的发展方向和战略重点。
同时，愿景可以激励员工的积极性和创造力，使企业能够朝着更高的目标努力。
高层管理者需要进行全面的市场和竞争分析。
他们需要了解市场的需求和趋势，同时也要对竞争对手进行深入的研究和分析。
只有通过充分了解市场和竞争环境，管理者才能做出准确的决策，制定出与企业实际情况相适应的战略。
第三，高层管理者需要与各个部门和团队进行紧密的沟通和合作。
战略决策往往涉及到各个方面，需要多方共同努力才能够实现。
通过与各个部门和团队的合作，管理者可以充分了解各个方面的意见和建议，从而做出更加全面和准确的决策。
第四，高层管理者需要灵活应对变化和风险。
商业环境变化迅速，管理者需要具备应对变化的能力。
同时，他们也需要对各种风险进行评估和管理，以减少可能的损失。
灵活性和风险管理是战略决策的重要方面，管理者需要具备这些能力来应对不确定性和挑战。
第五，高层管理者还需要不断学习和提升自己的能力。
战略决策需要对各种知识和技能的综合运用，因此管理者需要不断学习和提升自己的能力。
通过学习和培训，管理者可以更好地理解商业环境，掌握决策方法和工具，从而更好地进行战略决策。
高层管理者还需要关注企业文化和员工的激励。
企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供共同的价值观和行为准则。
管理者需要重视企业文化的建设，使其与战略决策相一致。
同时，管理者还需要关注员工的激励，通过激励机制和培训计划，激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展提供有力支持。
高层管理者进行战略决策需要综合考虑各个方面的因素，并具备明确的目标和愿景。
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“那么，我们如何改进……” 5、继续对成效的考查
执行型管理者最重要的品质：
让猴子觉得自己很重要
如果你想要制造权力，凡事超越他们
如果你要的是业绩，让他们超越你。
尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！
执行型管理者最重要的原则：
猴子要么被喂养，要么被杀死
否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间 浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。
第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死
紧急
C
A
重要
D
B
第六要点：猴子也需要快乐
零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 低成本
为员工支付午餐
给予10元的现金 举行球类比赛
给全家写感谢信
在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表 扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话
给予礼券
狼——陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫 进化得更优秀。
2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的 局面。
3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 ——阿奎利斯•爱克斯
第三个原因；执行学问
真正的执行就应该如这第三面镜子——让消费者从镜子 看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。 •所有的人都是 “自我为中心”
执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
•员工在处理他与上司的关系时可 以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报
•利用增加的自由支配时 间确保各个下属确实具有 积极性 •你所做的事就是：
确保每一个问题的检查程 序并在你的日历上标明。
狼性领导原则
培养一个强大执行团队的哲学
一、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自 己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟 大原则的养育过程，要像一个母亲一 样勇于牺牲。
二、整体至上
在夜里，没有哪一种声音比 狼群异乎寻常的音乐般的嚎 叫更阴森、凄楚、可怕而动 听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿 佛在宣告：“我们是一个整 体，虽然每种声音都各有不 同，但我们是一个整体，所 以最好不要惹我们。”
•员工在处理他与上司的关系时可以 有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动
•消除1级和2级，这 样下属就不得不学习 并掌握“完成工作的 方法”。
4、采取行动，但马上提出建议
5、自己行动，然后按程序汇报
•减少“受下属制约 的时间”，增加自己 支配的时间。
发给员工T恤衫或帽子 给予奖品
颁发证书
分发领章
一名赞美的话，影响力可长远到一辈子！
第七要点：检查与指导能让猴子进化
1、明确问题
“我想和你谈一下——问题，因为……” 2、询问员工的想法
“请向我解释一下这是怎么回事。”
3、征询员工的改进意见 问：“将如何改进？”；“还能做什么？”
4、讨论出一个改进计划，并把它写下来
狼Hale Waihona Puke 在小狼 有独立能力的时候 坚决离开它， 因为狼知道， 当不成狼， 就只能当羊了。
领导者绝不把精力放在落后 的员工身上，而是把精力放 在表现不错的员工身上。
九、团队精神
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷 野上，一群狼踏着积雪寻找猎物 。它们最常用的一种行进方法是 单列行进，一匹挨一匹。领头狼 的体力消耗最大。作为开路先锋 ，他在松软的雪地上率先冲开一 条小路，以便让后边的狼保存体 力。领头狼累了时，便会让到一 边，让紧跟在身后的那匹狼接替 它的位置。这样它就可以跟队尾 ，轻松一下，养精蓄锐，迎接新 的挑战。
大富人家通常都出不了人才， 伟大的旗帜下往往是平庸的 员工， 领导者懂得所谓职业化就是 利益背后的原则高于一切， 法不容情。
七、知已知彼
狼尊尊重每个对手 ，狼在每次攻击前 都会却了解对手， 而不会轻视它， 所以狼一生的 攻击很少失误
领导者明白胜利并不是说明 自己强大，而是说明自己比 对手更用心。
八、原则至上
领导者懂得通过尊重、鼓励 其他成员 、表现自我，整 个集体定会变得强大而令人 敬畏。
十、持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小 狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者懂得超越利益的文化才 是一个团队凝聚的核心
猴子管理法
高效执行经理的七大要点
责任是一只猴子
每个人的本性中始终在重复着一个的主题：
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在 同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于你是 否有能力让他们相信你心中 装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激 发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
六、利益第一
狼也很想当一个 善良的动物 ，但狼也知道自己的胃 只能消化肉， 所以狼唯一能做的 只有干干净净的 吃掉每次猎物。
回避风险
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：
责权利的对等
为什么经理们总是没有时间，
而他们的下属却总是没有工作？
•让我们想象一下，一个经理正走在大厅时， 这时他看见一个下属A迎面而来。 •两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便 问一下，我们出了个问题。你看…… •经理说，“很高兴你能提出这个问题。让 我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属 各自走开了。 为了经理不会忘记这件事 ，以后下属会将头探进经 理办公室，欢快地询问道 ，“怎么样了？”（这叫 监督）
第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第一步：与上级一起明确你的职责 第二步：与下级一起讨论职责的意义
第三步：制定书面计划
第四要点：让下属把猴子当自己的养
•适合的人 •授权就是责任 •使工作完全地清楚 •最后期限的决定 •复查与训练
•为更多地授权打下基础
为什么不能“一竿子到底”？
•要么所有的当事人都在等着你失败： 因为只有你失败，才显出他们在你这儿 是正确的！
假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装 有三面镜子。
第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了 什么？”回答是：“我看到地一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美 丽的镜子。” 向导指着最后一而镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着 的窗户里看到一片美丽的景色。”
三、高层、中层执行的战略
执行是一种战略： 执行的高层战略/中层战略/基层战略
高层战略：狼性原则：迫使员工进化
中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步
基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”
狼性领导原则
中国企业的执行关键点：
检查与奖励
人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变
现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两 个人碰面之前“猴子”在谁的背上？
谁是上级
你希望下属采取那一种行动
•员工在处理他与上司的关系时可以有5个 级别的主动性：
1、等着被叫去做
2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报
执行的第一要点：猴子在下属肩上
领导者最大的使命就是使 员工听到公司强大的声音 中也有自己的那一份。
三、自知之明
狼也很想当兽王，
但狼知道自己是狼不是老虎。 所以狼选择了草原
领导者懂得专注于一点可以 使自己成为这一领域的老虎
四、顺水行舟
狼知道如何用
最小的代价，
换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英 雄，而不是英雄造时势
五、血浓于水