烟草行业团队建设
烟草团建活动策划方案
烟草团建活动策划方案1. 引言：团队合作对于企业的成功至关重要，烟草行业也不例外。
为了促进团队精神、激发员工潜力，提高工作效率，我们计划组织一次烟草团建活动。
本方案旨在详细说明活动目的、活动内容、场地及设备准备、时间安排、活动预算等方面的重要细节，以确保活动的成功举办。
2. 活动目的：- 加强团队合作意识和沟通能力；- 提高员工的团队协作和问题解决能力；- 增进员工对企业文化的认识和归属感；- 激励员工的积极性和创造力。
3. 活动内容：(1) 团队互动游戏：- 烟花大作战：将团队分成几个小组，每个小组由一支队伍组成。
队员需要利用限定的资源设计并制作烟花，然后在规定的时间内向对方阵营发动攻击。
通过游戏，团队成员能够锻炼团队协作和问题解决能力。
- 平衡木挑战：团队成员需要通过平衡木完成一系列任务，如足球传递、绳网通过等，以增进团队协作和沟通能力。
(2) 团队建设讲座：请一位专业的团队建设培训师为员工提供团队合作、沟通技巧等方面的培训。
这将帮助员工更好地认识和理解团队的重要性，提高工作效率。
(3) 团队拓展项目：- 绳结游戏：团队成员需要合作并运用自身的智慧和力量，将一个指定的绳结虚线图按规定的顺序解开。
- 拓展接力赛：将团队分成几个小组，每个小组站在一个虚线框内，依次传递球，并完成一种团队合作的任务。
完成任务的小组胜出。
(4) 创意比赛：- 广告创意比赛：团队成员以小组的形式参与广告创意比赛，可以选择团队名称、产品、目标群体等，并设计出有创意的广告方案。
- 口号创意比赛：团队成员以小组的形式参与口号创意比赛，并提出与企业文化、产品特点相关的口号。
4. 场地及设备准备：- 活动场地：选择一个宽敞的户外场地，具备足够的空间进行活动。
场地应具备安全、便利和舒适的条件。
- 活动设备：根据活动内容，准备相应的设备，如绳网、平衡木、足球等。
5. 时间安排：活动计划拟定大概需要两天时间，具体时间安排如下：- 第一天：9:00-9:30：活动开展，活动目的介绍，游戏规则解释。
浅谈团队建设和角色定位
浅谈烟草行业的团队建设与角色定位市局（公司）于6月9日—21日聘请厦门达人企业管理咨询公司培训师分4期对全员进行了培训，受训人员参加了以“突破自我,熔炼团队”为主题的团队拓展训练。
通过培训，增强了员工的团结协作意识和沟通协调能力,强化了员工的创新意识和探索精神，员工普遍感到收获很大,受益匪浅。
通过参加团队拓展训练,员工既释放了工作压力，又认识了自身潜能，增强了自信心和干好工作的本领。
笔者结合参加培训取得的收获，浅谈一下团队建设和角色定位。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，团队利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题,达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标(Purpose)、人(People)、定位（Place)、权限(Power)、计划(Plan)。
从团队的定义看，要实现团队目标，不是靠个别人、一部分人，而是要靠每一个人、每一个细胞都充满活力、发挥作用，靠每个人利用知识和能力的互补,沟通协调，团结协作，共同为团队目标而奋斗。
聋哑人舞蹈“千手观音”带给我们的启示是什么？从灯光、音响到每一个舞蹈演员动作的协调一致,体现的是每个个体团结协作、默契配合的重要性，体现的是团队中每个个体的责任心和技能的熟练程度。
试想,如果其中任何一人团结协作意识不强或技术不熟练或因责任心不够而走神，团队目标能够实现吗？可见，个体作用的发挥对团队目标的实现多么重要。
从团队的5个构成要素看，较为重要的要素是目标、人、定位。
--目标.团队有了既定目标，团队成员才知道向何处去,才知道干什么、怎么干，所以团队建设首先要确立目标。
如果把＊*烟草看作是一个大的团队，团队目标应该是年初确立的“稳定、规范、发展”目标,围绕这一总体目标细化了每个发展阶段专卖管理、卷烟经营、廉政建设、安全稳定等量化指标。
*＊市局（公司）把“规范基础”作为各项工作的重中之重，作为专卖专营工作的首要任务。
“稳定、规范、发展"三个要素既是递进关系又是并列关系，“稳定是前提、规范是基础、发展是目的”,同时三者又都是目标，缺一不可。
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨烟草行业是我国传统经济中的重要组成部分，也是国家财政收入的重要来源之一。
近年来，随着国民生活水平的提高和普及性健康知识的增加，人们对烟草行业存在的危害越来越关注。
因此，加强烟草行业人才队伍建设工作，培养出一支高素质、专业、敬业的烟草行业人才队伍，是当前迫切需要解决的问题。
1、加强烟草行业人才队伍建设，符合国家战略需要。
作为传统经济产业，烟草行业具有技术含量高、科技创新难度大等特点，因此急需一支高素质人才队伍。
加强人才队伍建设有利于烟草行业的技术创新和可持续发展。
2、加强烟草行业人才队伍建设，有利于提升烟草产业的品牌价值和国际竞争力。
高水平人才队伍的存在能够推动产业的技术创新，提高企业的核心竞争力，增强产品的市场竞争力和品牌形象。
3、加强烟草行业人才队伍建设，符合社会公众的期望。
在世界范围内，烟草行业已经成为严重的公共健康问题，为了降低和控制吸烟率，降低吸烟对公众健康的危害，需要高素质人才领导和参与到行业的技术研发、生产操作、品牌管理和市场营销等方面，推动烟草行业的可持续发展。
1、加强烟草行业人才队伍培训，提高专业技能和管理能力。
加强职业素质教育、职业培训和职业教育，侧重于技能、技术和职业素质方面的培训，推动人才更快适应职业需要；加强管理人才的培训，培养高水平的专业管理人才；同时，定期举办各项职业技能竞赛，激发人才的技术创新和创业精神。
2、加强行业引才机制建设，吸引优秀人才入行。
烟草行业可以从优选人才、定向引才、悬赏招聘等方面入手，构建一个全方位的引才机制，辐射教育、科研、企业等多个领域，加强人才输送渠道的建设，确保招聘能力与人才需求相匹配。
3、加强行业人才待遇保障。
人才队伍具有重要的竞争力和生产要素，因此烟草行业应该给予优异的薪资待遇、奖惩激励和职业发展空间，满足人才个人发展和家庭财富积累要求，进一步吸引和留住高素质人才。
三、总结在新时代下，烟草行业的未来发展需要专业、卓越、具有责任心的人才队伍为支撑和保障。
烟草队伍建设方面存在的问题
烟草队伍建设方面存在的问题一、引言在当前国家大力推动健康中国战略的背景下，烟草队伍建设显得尤为重要。
然而，在实际工作中，我们不可避免地发现了一些存在的问题，这些问题严重影响了烟草队伍的发展和建设。
本文将详细分析并提出解决方案。
二、缺乏专业人才烟草队伍建设中最为突出的一个问题是缺乏专业人才。
由于对烟草产业认识不足、技术水平低下等原因，导致目前许多企事业单位在种植、加工、销售等环节都面临着人才缺失的困境。
为解决这一问题，首先应加强对烟草行业知识和技术培训。
政府可以投入更多资金和资源，组织专门机构开办相关培训班或者与高校合作开设相关专业，吸引更多年轻人加入到烟草行业，并让他们学有所用。
此外，鼓励各种形式的学习交流活动也是提升烟草队伍整体素质的重要手段。
三、队伍结构不合理当前，烟草队伍结构普遍存在着年龄结构老化、学历组成不均衡等问题。
这种不合理的队伍结构给烟草行业带来了较大的发展压力。
解决这一问题的关键是在人员招聘和晋升上进行优化。
首先，应公开招聘广大青年人才，以注入新鲜血液和活力。
其次，在选拔和晋升时要更加注重能力和潜力，而非只看重工作经验和职位资历。
通过执行公正公平的选拔机制，能够使整个烟草队伍形成层次清晰、激励良好的人才培养体系。
四、工作环境条件落后许多生产基地和加工场所的工作环境条件相对简陋，缺乏现代化设备与技术装备支持。
这严重影响到了团队成员的积极性和创造性。
针对该问题，应加大对烟叶生产、制造等领域设施建设投入。
政府可以向企业提供相应的财政资金补贴和税收优惠政策，吸引更多企业更新设备、改善工作环境。
此外，也应鼓励烟草行业与科研机构合作，共同开展绿色生产技术的研发以提高生产效率与质量。
五、信息交流不畅在现代社会，信息交流对于任何一个行业都至关重要。
然而，在烟草队伍建设中却存在着缺乏信息共享平台、交流渠道单一等问题。
为解决这一问题，需要建立起统一的信息交流平台。
政府可以投入资金打造专门的网络平台，用于交流行业动态、分享先进经验和科研成果。
卷烟营销队伍建设存在的问题
卷烟营销队伍建设存在的问题一、卷烟营销队伍建设问题的背景卷烟作为消费品市场中的重要组成部分，其销售渠道及营销队伍的质量与能力直接影响到卷烟行业的发展与市场竞争力。
然而，当前卷烟营销队伍在建设过程中仍存在一些问题，制约了整个行业的发展。
二、制约卷烟营销队伍建设的主要问题1.缺乏专业化培训和人才引进目前，卷烟行业对于营销队伍专业知识和技能培训的投入相对不足。
由于缺乏系统全面的培训计划以及相关教育资源的匮乏，很多企业无法提供有效的培训机制来提高员工专业水平。
同时，在人才引进方面也存在问题，由于对人才需求缺乏准确定位和吸引机制，在招聘上难以吸引到优秀人才加入。
2.缺乏有效激励机制当前，卷烟营销队伍普遍面临着激励困境。
很多企业对于员工绩效考核以及激励机制的设计并不完善，缺乏明确的评价标准和公正合理的奖惩政策。
这导致了员工对工作缺乏积极性和主动性，难以形成良好的竞争氛围。
3.信息化建设滞后卷烟营销队伍在信息化建设方面存在较大差距。
很多企业尚未建立完善的销售管理系统，导致信息传递和统计分析效率低下。
另外，互联网时代带来的新媒体渠道也没有被充分利用起来，无法将现有产品与消费者精准匹配。
4.经营理念陈旧、创新能力不足部分企业在经营理念上仍停留在过去，没能及时适应市场变化需求。
他们缺乏创新意识和开拓精神，在产品研发、销售模式等方面缺少新思路和有效措施，导致竞争优势相对较弱。
三、解决卷烟营销队伍建设问题的对策1.加强培训与引进人才卷烟行业需要加大对营销队伍的培训力度，建立全面系统的培训计划和资源支持。
此外，还需要优化人才引进机制，可以通过与高校合作、招聘平台等渠道吸纳优秀人才，提高整个行业的人才素质和竞争力。
2.建立科学激励机制企业应该根据员工绩效考核结果合理设置奖惩政策，并加强对员工的及时反馈与沟通。
同时，还可以通过增设目标管理、股权激励等措施来提高员工参与度和积极性。
3.推进信息化建设卷烟营销队伍需要加大对信息化建设的投入力度。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考烟草行业基层组织队伍建设是烟草行业的重要任务之一，也是烟草行业发展的基础和保障。
只有建设好基层组织队伍，才能够有效地组织和管理生产经营活动，提高烟草企业的整体素质和竞争力。
对烟草行业基层组织队伍建设进行深入思考显得非常必要。
要注重基层组织队伍的培养和选拔。
烟草行业基层组织队伍的培养和选拔是非常重要的，关系到基层组织队伍的素质和能力。
要通过选拔和培训，选拔具有一定基础和潜力的干部，培养他们的组织能力、管理能力和创新能力。
还要注重充实基层组织队伍的人员数量，做到人岗相适，人尽其才，为烟草企业的发展提供坚实的人才保障。
要关注基层组织队伍的教育和培训。
烟草行业是一个高度专业化的行业，需要具备一定的专业知识和技能。
对基层组织队伍进行系统的教育和培训非常重要。
可以通过举办培训班、开展学习讲座等方式，提高基层组织队伍的专业知识和技能水平。
还可以组织基层组织队伍参加行业交流活动，了解行业最新动态和前沿技术，促进基层组织队伍的学习和成长。
要加强基层组织队伍的管理和激励。
基层组织队伍是烟草行业的主力军，对其进行有效的管理和合理的激励是非常重要的。
可以通过建立健全的考核和激励机制，激发基层组织队伍的工作积极性和创造性。
还要加强对基层组织队伍的监督和评估，发现问题及时解决，推动工作的顺利进行。
还应加强基层组织队伍之间的协作和协调。
烟草行业的基层组织队伍分布广泛，涉及面广，各个基层组织之间的协作和协调非常重要。
可以通过加强上下级组织之间的联系和沟通，建立良好的工作合作机制，实现各个基层组织之间的信息共享和资源共建，提高烟草行业基层组织队伍的整体效能和公共服务水平。
烟草行业基层组织队伍建设是烟草行业发展的基石，关系到烟草企业的发展和竞争力。
在建设过程中，应注重基层组织队伍的培养和选拔，关注教育和培训，加强管理和激励，加强协作和协调。
只有建设好基层组织队伍，才能够推动烟草行业的发展，实现良性循环和可持续发展。
烟草队长团队建设评价语
烟草队长团队建设评价语
烟草团队建设完美地完成了任务。
烟草团队通过建立与贯彻落实三支队伍素质胜任模型，推动了团队建设，推动了某某区烟草专卖局(分公司)地顺利和逐步转型。
专管所(队)长队伍实现准军事化管理，工作作风有效转变，体能素质整体提高；烟草站站长队伍形成理论化学习氛围，理论水平大幅提升，业务管理科学规范；市场经理队伍用实际行动践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，综合业务水平有效提升，有效推进“三支队伍”转型成为一支“体魄强健、信念坚定、业务精湛、勤于学习、甘于奉献”适应行业发展的综合管理型人才队伍。
“发展永无止境”，是烟草团队地口号，也是目标，在推动“三支队伍”转型过程中所取得的成绩不是终点而是起点。
今后和今后一个时期，需要将三支队伍素质胜任模型作为一个长效地机制去加以应用，完善并且充分落实。
在此基础上，团队地下一阶段可以重点研究如何将三支队伍素质胜任模型应用到退出机制上，逐步实现三支队伍素质胜任模型与绩效管理的各项工作衔接贯通。
同时，要对三支队伍素质模型运行过程中出现的问题及时整改，推动“三支队伍”平稳转型，推进“一流员工队伍”建设有序开展，促进烟草行业持续健康发展。
国家烟草专卖局关于加强烟草行业高技能人才队伍建设的意见-国烟人[2004]332号
![国家烟草专卖局关于加强烟草行业高技能人才队伍建设的意见-国烟人[2004]332号](https://img.taocdn.com/s3/m/7293b15aa9956bec0975f46527d3240c8447a1d2.png)
国家烟草专卖局关于加强烟草行业高技能人才队伍建设的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家烟草专卖局关于加强烟草行业高技能人才队伍建设的意见（国烟人[2004]332号）行业各直属单位：为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）精神，切实做好烟草行业高技能人才队伍建设工作，根据劳动和社会保障部《关于贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强人才工作决定做好高技能人才培养和人才保障工作的意见》（劳社部发〔2003〕37号）以及《中共国家烟草专卖局党组关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》（国烟党〔2004〕26号），现提出如下意见：一、指导思想以国家局党组《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，提高认识，转变观念，加大力度，形成“培养快、使用好、待遇高”的高技能人才培养与使用机制，培养建立起一支具备精湛专业技能，关键环节发挥作用，能够解决生产操作难题的行业高技能人才队伍，为行业持续稳定健康发展提供高技能人才保障。
二、基本原则高技能人才队伍建设应遵循“国家局规划指导，省级公司组织实施，企业保障完善”的基本原则。
（一）国家局（总公司）统领行业高技能人才培养工作，制定行业高技能人才培养规划，以技术技能型、知识技能型和复合技能型三类人才为重点对象，在行业内逐步建立高技能人才培养体系。
通过加强对人才政策的研究，准确把握高技能人才发展方向，合理设立工作目标，制定完善相关措施，为高技能人才培养工作提供强有力的政策支持。
（二）省级公司负责高技能人才培养工作的组织实施，建立由主要领导牵头、有关部门参加的高技能人才培养工作领导小组，将高技能人才队伍建设作为中长期工作任务，结合实际制定实施方案。
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壁立千仞，无欲则刚——你怎么激励？
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李斯抓住了秦王的什么动机？
•李斯原是楚国上蔡人，后到秦国游说，受到秦王（即后来的秦始皇）重用，拜为客。所谓“客卿”，是当时对别国人在秦国作官 看的称呼。后来在秦王政元年（前246）时发生了这样一件事：韩国派了一个叫郑国的水利专家到秦国修长达三百余里的灌溉渠， 但实为间谍。以此为导火索，秦王下令驱逐所有客卿。李斯也在被逐之列，但他凭一封在马背上写成的书信就让秦王收回了成命， 并官复原职。这就是大名鼎鼎的《谏逐客书》。 •我听说官吏在商议驱逐客卿之事，私下认为是搞错了。从前秦缪公寻求贤士，西边从西戎取得由余，东边从宛地得到百里奚，又
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责任到人，具体到天
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• •
我们为什么需要培养自己的团队成员 我们如何有效培养自己的团队成员
＊如何分活？ ＊如何盯活？ *如何愿意跟着你干活?
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无 能 力 有 意 愿
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准备度三： （R3）
被领导者有完成工作的 能力，但不愿意去做。
A
B
有 能 力 但 没 有 信 心
被领导者有完成工作的 能力，但他对独自完成 工作没有信心或是忧虑。
例如：尽管这个飞行员在 教官的指导训练下已成为 合格飞行员，但在第一次 单独飞行之前，他对自己 独立操作飞机仍然有紧张 和忧虑。
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工作行为
• 即领导者确定工作角色时 给予指导的程度。例如说 明该做什么，如何做、何 时做、何地做、如何分工 等。
关系行为
• 即领导者在进行双向（或 多向）沟通时，所给予的 倾听、引导和社交支持行 为的多少。
• • • • • •
具体表现为： 确立目标 组织安排 确定时间进度 指导 控制
• • • • • •
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• •
我们为什么需要培养自己的团队成员 我们如何有效培养自己的团队成员
＊如何分活？ ＊如何盯活？ *如何愿意跟着你干活?
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以计划预演未来
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紧盯目标，注重沟通
有 能 力 有 意 愿
有 能 力 有 信 心
例如：在独自飞行100小 时以后，那位飞行员现在 已经能够非常的自信地独 自完成飞行了。
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授权也有四种风格
关系导向
S3 教练式
S2 示范式
高
S4 放权式
低
S1 指令式
高
低
任务导向
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具体表现为： 支持 沟通 鼓励互动 有效倾听 提供反馈
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指令式（S1）
•S1的风格是命令式的。它包 括告诉他人或小组要做什么， 什么时候做，在哪里做，由谁 来做，如何做等等，一般没有 讨论，下属必须严格执行
S1 指令式 低 任务导向 高
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你更喜欢哪种人？
•甲…… • • • • 思维消极、感觉无力 我怎么这么傻 我说错话了，真笨！ 领导总是监督我，真是 讨厌！ • 她对我这么冷淡！ • 乙…… • 积极，随时迎接挑战 • 我错了，但我能从中吸取 教训 • 下次我可以…… • 我应该更加明确领导的要 求 • 如何和她相处是个挑战， 我会……
例如：前面提到的那位员 工现在已经能熟练地操作 这台机器，但是现在他对 这项工作厌倦了！
有 能 力 无 意 愿
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准备度四： （R4）
被领导者有能力完成工 作并且喜欢做这项工作。
A
B
被领导者有能力而且有 信心独自完成工作。
例如：现在那位员工不但 能熟练使用这台机器，而 且对操作机器感到很开心。
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暴风雪夜的选择
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• 心态影响能力
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• 心态影响生理
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市场经理的卓越之路 —— 团队建设 团队建设
• •
我们为什么需要培养自己的团队成员 我们如何有效培养自己的团队成员
＊如何分活？ ＊如何盯活？ *如何愿意跟着你干活
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2
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关系导向 低
高
•关键点：任务必须拆解得足 够小、足够简单，并且不需要 执行者变通
•标准程序： •告知—执行—检查—纠正
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示范式的领导风格（S2）
S2 示范式
关系导向
•运用S2的领导者会对被领导 者提出指导性的意见。领导者 的言行表现出中等水平到高等 水平的工作行为，同时领导者 会做出说明和解释。
高 任务导向
关系导向
高 S4 放权式 低 低
•标准程序： •放权—鼓励
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情景授权
R2 S2 示范式 高 R4 S4 放权式
意愿/信心
R1 S1 指令式 低 低
R3 S3 教练式 高 能力/经验
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在德鲁克看来，目标、业绩、责任、有效、 结果等词都是同义的
• 真正的管理只能是建立在业绩 和责任基础上的自我管理。 • 重视贡献，是有效性的关键。 但是，大部分的管理者都是眼 光朝下，他们重视勤奋，而忽 视成果。 • 组织内部只有成本，结果存在 于组织的外部。 • 管理是一种实践，其本质不在 于“知”而在于“行”；其验 证不在于逻辑，而在于成果； 其唯一权威就是成就。
从宋国迎来蹇叔，还从晋国招来丕豹、公孙支。这五位贤人，不生在秦国，而秦缪公重用他们，吞并国家二十多个，于是称霸西戎 。秦孝公采用商鞅的新法，移风易俗，人民因此众多，国家因此富强，百姓乐意为国效力，诸侯亲附归服，战胜楚国、魏国的军队 ，攻取土地上千里，至今政治安定，国力强盛。秦惠王采纳张仪的计 策，攻下三川地区，西进兼并巴、蜀两国，北上收得上郡， 南下攻取汉中，席卷九夷各部，控制鄢、郢之地，东面占据成皋天险，割取肥田沃土，于是拆散山东六国的合纵同盟，使他们朝西 事奉秦国，功烈延续到今天。昭王得到范雎，废黜穰侯，驱逐华阳君，加强国君公室，杜绝外戚私门，蚕食诸侯领土，使秦国成就 帝王大业。这四位君主，都依靠了客卿的功劳。由此看来，客卿哪有什么对不住秦国的地方呢！倘若四位君主拒绝远客而不予接纳 ，疏远贤士而不加任用，这就会使国家没有丰厚的实力，而让秦国没有强大的名声了。 如今陛下得到昆山的美玉，拥有随侯珠、和氏壁之类宝物，悬挂明月珠，佩带太阿剑，驾乘纤离马，建置翠凤旗，树立灵鼍鼓。这 么多的宝贝，秦国不出产一样，而陛下却喜欢它们，是什么缘故呢？倘若一定要秦国出产的东西才可以用，那么就该是夜光玉壁不 能装饰宫廷，犀角、象牙制成的器具不能作为玩物，郑、卫之地的美女不能进入后宫，而好马不能充实宫外的马圈，江南的金 锡不能使用，西蜀的丹青不能绘画。倘若用来装饰后宫、充任姬妾、赏心快意、怡目悦耳的一切，必须是出产于秦国的才可以用的 话，那么缀绕珍珠的发簪、镶嵌珠子的耳环、细缯素绢的衣裳、织锦刺绣的服饰就不能进呈到大王面前，而时髦优雅、艳丽多姿的 赵国女子就不能侍立在身旁。那击瓮敲缶，弹筝拍腿，同时歌唱呼喊发出呜呜之声来快活耳朵听觉的，才是真正地道秦国的声乐， 而《郑》、《卫》、《桑间》、《昭》、《虞》、《武》、《象》之类，则是异国它邦的音乐。现在舍弃击瓮敲击而追求《郑》、 《卫》之音，撤下弹筝奏曲而采取《昭》、《虞》之乐，像这样做为什么呢？只不过是图眼前称心如意，适合观赏罢了。现在用人 却不这样。不问青红皂白，不论是非曲直，不是秦人就得离去，是侨民就得驱逐。这样做，所重的是女色、声乐、珍珠、美玉，而 所轻的是人啊。这不是统一天下，制服诸侯的办法啊。 我听说田地广就粮食多，国家大就人口众，军队强就将士勇。因此，泰山不拒绝泥土，所以能成为那样高大；江河湖海不舍弃细流 ，所以能变得那样深邃；有志建立王业的人不嫌弃民众，所以能彰明他的德行。因此，土地不分东西南北，百姓不论异国它邦，那 样便会一年四季富裕美好，天地鬼神降赐福运，这就是五帝、三王无可匹故的缘故。现在却抛弃百姓使之去帮助敌国，拒绝宾客使 之去事奉诸侯，使天下的贤士退却而不敢西进，裹足止步不入秦国，这就叫做“借武器给敌寇，送粮食给盗贼”啊。
低
高
低 任务导向
高
•关键点：任务比较复杂，且 过程中变化因素较多，难以标 准化
•标准程序： •解释—示范—模仿—反馈
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教练式（S3）
S3 教练式
关系导向
•S3的领导风格是：领导者鼓励被领 导者，促使他们进行讨论并征求他 们的意见。这种风格与S1和S2有着 明显的区别，运用S1、S2风格的领 导者会下达命令并做出决策。 •关键点：领导者不再是“说”者而 是“听”者，协助下属决策，而不 再是为他决策