雅戈尔：寻找新动力 实现新跨越
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔企业文化是雅戈尔集团在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观和行为准则，它对雅戈尔集团的发展起到了至关重要的作用。
本文将从四个方面详细阐述雅戈尔企业文化的内涵和特点。
一、创新精神1.1 鼓励员工创新思维：雅戈尔企业文化鼓励员工提出新的想法和创新思维，倡导员工主动参与创新活动，为企业发展提供新的动力。
1.2 建立创新平台：雅戈尔集团致力于为员工提供良好的创新平台，包括创新实验室、创新基金等，为员工提供展示才华和实现个人价值的机会。
1.3 奖励创新成果：雅戈尔企业文化注重对员工创新成果的认可和奖励，通过奖金、晋升等激励措施，激发员工的创新潜能。
二、团队合作2.1 倡导共享精神：雅戈尔企业文化强调团队合作和共享精神，鼓励员工之间相互支持和合作，形成团队合力，共同实现企业目标。
2.2 建立协作机制：雅戈尔集团建立了一套完善的协作机制，包括团队培训、项目合作等，促进员工之间的协作和沟通，提高工作效率。
2.3 强调团队文化：雅戈尔企业文化注重培养团队文化，通过举办团建活动、组织团队分享会等形式，增强员工的凝聚力和归属感。
三、客户导向3.1 以客户为中心：雅戈尔企业文化以客户为中心，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
3.2 倡导服务意识：雅戈尔集团鼓励员工树立服务意识，积极主动地为客户提供帮助和解决方案，提高客户满意度。
3.3 不断创新产品：雅戈尔企业文化鼓励员工不断创新产品，关注市场需求，提供符合客户期望的产品，保持市场竞争力。
四、社会责任4.1 关注环境保护：雅戈尔企业文化注重环境保护，积极采取措施减少对环境的影响，倡导员工节约能源、减少废弃物等环保行为。
4.2 关爱员工福利：雅戈尔集团注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和个人发展。
4.3 积极回馈社会：雅戈尔企业文化强调积极回馈社会，通过捐赠、公益活动等方式，履行企业社会责任，推动社会进步。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国领先的时尚品牌之一，雅戈尔以设计、生产和销售高品质的男装、女装和儿童装为主要业务。
目前，雅戈尔在全球范围内拥有超过2000家门店，并在多个国家和地区设有分支机构。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过提供优质的时尚产品和卓越的服务，让每个人都能感受到自信与美丽。
我们致力于成为顾客首选的时尚品牌，为他们提供独特的穿着体验。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工积极创新，不断推陈出新。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，以提升产品和服务的质量。
2. 卓越：我们追求卓越，并不断努力提高产品的设计、制造和销售过程。
我们致力于成为行业的领导者，并为顾客提供无与伦比的体验。
3. 合作：雅戈尔强调团队合作和合作伙伴关系的重要性。
我们鼓励员工之间的合作，以实现共同的目标。
同时，我们与供应商、分销商和其他合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动企业的发展。
4. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们致力于可持续发展，并通过各种方式回馈社会。
四、企业文化1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
我们鼓励员工实现个人目标，并为他们提供广阔的发展空间。
2. 创造力与激情：雅戈尔鼓励员工发挥创造力，并为他们提供展示才华的平台。
我们相信激情和创造力是推动企业发展的重要动力。
3. 客户至上：雅戈尔始终将客户的需求放在首位。
我们不断倾听客户的反馈，改进产品和服务，以提供更好的购物体验。
4. 团队合作：雅戈尔注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
我们相信团队的力量，只有团结一致，才能取得更大的成功。
五、企业发展战略1. 国际化战略：雅戈尔计划进一步扩大在国际市场的份额，加强与全球合作伙伴的合作，提升品牌影响力和竞争力。
2. 产品创新：雅戈尔将继续加大对产品研发的投入，不断推出新款式和创新设计，以满足不同消费者的需求。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概述雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国江苏省南京市。
作为中国领先的时尚品牌企业，雅戈尔专注于设计、生产和销售男装、女装、童装等服装产品。
多年来，雅戈尔秉承着“优雅、自信、时尚”的企业理念，不断创新，追求卓越，致力于为消费者提供优质的时尚服装。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创造时尚、高品质的服装产品，提升消费者的生活品质。
我们致力于让每个人都能感受到时尚的力量，展现个人魅力，实现自我价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔坚持不断创新，不断引领时尚潮流。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断进步和发展。
2. 卓越：雅戈尔追求卓越，在产品设计、生产工艺、销售服务等方面不断提升。
我们要求每个员工都要追求卓越，做到最好。
3. 合作：雅戈尔鼓励团队合作，相互支持，共同努力实现企业目标。
我们相信团队的力量，通过合作可以取得更大的成功。
4. 客户导向：雅戈尔始终以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
我们努力满足客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌企业。
我们希望通过不断创新和卓越的表现，赢得全球消费者的喜爱和信赖。
我们将继续扩大市场份额，提高品牌知名度，成为时尚行业的领军企业。
五、企业战略1. 产品创新：雅戈尔将继续加大对产品研发和设计的投入，推出更多具有创意和时尚感的产品，满足消费者多样化的需求。
2. 品牌建设：雅戈尔将加强品牌推广和营销，提高品牌知名度和美誉度。
我们将通过广告、活动、社交媒体等渠道，与消费者建立更紧密的联系。
3. 渠道拓展：雅戈尔将加强线上线下渠道的整合，拓展销售网络。
我们将加大对线上平台的投入，提升电子商务能力，同时继续优化实体店铺的布局和运营。
4. 人才培养：雅戈尔将注重人才培养和团队建设，激励员工的创新和进取精神。
我们将提供良好的培训机会和发展空间，吸引和留住优秀的人才。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业是一家以服装制造和销售为主的大型企业，成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
公司目前拥有超过500家零售店和2000多家经销商，产品畅销国内外市场。
雅戈尔企业以其独特的企业文化而闻名，下面将详细介绍雅戈尔企业文化的内容和特点。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔企业始终秉持诚信为本的原则，与客户、供应商和员工建立互信关系，保证合作的公平和透明。
2. 创新：雅戈尔企业鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以适应市场的变化和需求的变化。
3. 卓越：雅戈尔企业追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
4. 责任：雅戈尔企业承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，积极参与社会活动，为社会做出贡献。
三、企业精神1. 团结协作：雅戈尔企业倡导员工之间的团结协作，鼓励团队合作，共同努力实现企业的目标。
2. 追求卓越：雅戈尔企业鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 持续创新：雅戈尔企业推崇持续创新的精神，鼓励员工不断学习和进步，推动企业的创新发展。
4. 奉献社会：雅戈尔企业鼓励员工奉献社会，积极参与公益事业，为社会的发展和进步做出贡献。
四、企业行为准则1. 尊重和谅解：雅戈尔企业要求员工相互尊重和理解，建立良好的人际关系，共同创造和谐的工作环境。
2. 诚实守信：雅戈尔企业要求员工诚实守信，言行一致，不得散布虚假信息或进行欺诈行为。
3. 高效执行：雅戈尔企业要求员工高效执行工作任务，按时完成工作，提高工作效率。
4. 保护环境：雅戈尔企业要求员工保护环境，节约资源，降低环境污染，积极参与环境保护活动。
五、企业文化建设1. 培养员工：雅戈尔企业注重员工的培养和发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力和素质。
2. 激励机制：雅戈尔企业建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，是中国率先的时尚男装品牌之一。
公司总部位于浙江省杭州市，目前在全国范围内拥有超过1000家门店。
雅戈尔以“让男人更有品味”为品牌宗旨，致力于为男性消费者提供高品质、时尚的服装产品。
二、企业核心价值观1. 诚信：雅戈尔坚持诚信为本的原则，与员工、合作火伴和消费者建立长期信任关系。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
4. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间相互合作，共同实现个人和企业的目标。
三、企业愿景与使命1. 愿景：成为中国率先的男装品牌，为男性消费者提供时尚、品质的服装产品，成为他们的首选品牌。
2. 使命：通过不断创新和提升，引领男装时尚潮流，为消费者带来更好的服装体验。
四、企业文化特色1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 客户至上：雅戈尔始终以满足客户需求为核心，不断改进产品和服务，提供更好的购物体验。
3. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
4. 创新驱动：雅戈尔鼓励员工提出新思路和创新方案，不断推陈出新，保持竞争力。
五、企业发展战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断研发新款式和新材料，满足消费者对时尚和品质的需求。
3. 渠道拓展：雅戈尔将进一步扩大门店数量，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 国际化布局：雅戈尔将积极拓展海外市场，加强与国际品牌的合作，提升国际竞争力。
六、企业荣誉与成就1. 中国驰名商标：雅戈尔品牌被评为中国驰名商标，成为中国服装行业的标志性品牌之一。
2. 优秀企业奖：雅戈尔多次荣获中国优秀企业奖，是中国企业发展的典范。
3. 社会贡献奖：雅戈尔积极参预公益事业，多次获得社会贡献奖，得到社会的认可和赞扬。
雅戈尔纵向一体化案例分析
案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。
在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。
雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。
2003年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
我们要讨论的不是其多元化战略，也不是探讨其高速成长的原因，而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。
有人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的，但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业。
但一条厚实的商业链条，是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。
为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是一个很大的利益群体。
微软已经不再是微软自己的微软，它是投资人的微软，是经销商的微软，是开发者的微软。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国领先的时尚服装品牌，雅戈尔致力于为全球消费者提供高品质的时尚产品和优质的服务。
目前，雅戈尔已经发展成为一家拥有数千家门店和众多国际合作伙伴的大型企业。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新设计和卓越品质，为消费者提供时尚、舒适的服装，让每个人都能展现自己的个性和魅力。
三、核心价值观1. 客户至上：雅戈尔始终以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持和帮助，共同追求卓越。
3. 创新与变革：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新，不断推动企业的发展和进步。
4. 诚信与责任：雅戈尔坚持诚信经营，秉持对社会和环境的责任，致力于可持续发展。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌，以优质的产品和服务赢得全球消费者的信赖和喜爱。
五、企业战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断进行产品研发和创新，推出更多符合市场需求的时尚产品。
3. 渠道拓展：雅戈尔将扩大销售渠道，开拓新的市场，提高销售额和市场份额。
4. 人才培养：雅戈尔将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 社会责任：雅戈尔将积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益活动，为社会做出贡献。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，建立良好的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
2. 开放包容：雅戈尔鼓励员工发表自己的意见和建议，倡导开放、包容的企业文化。
3. 学习创新：雅戈尔鼓励员工不断学习和创新，提升个人能力和团队效能。
4. 诚信守法：雅戈尔要求员工遵守法律法规，坚持诚信经营，树立企业良好形象。
5. 精益求精：雅戈尔追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
七、企业荣誉多年来，雅戈尔凭借卓越的品质和优质的服务，赢得了众多荣誉和奖项。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、背景介绍雅戈尔企业是中国知名的服装企业，成立于1987年，总部位于浙江省宁波市。
多年来，雅戈尔秉承着“让世界爱上中国创造”的使命，致力于为全球消费者提供高品质的时尚服装。
企业文化作为雅戈尔的核心价值观和行为准则，对企业的发展起着重要的引导作用。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔企业一贯秉持诚信为本的原则，与客户、供应商和员工建立互信关系，以诚信赢得市场和消费者的认可。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，推动企业不断进步和发展。
通过引入新技术、新工艺和新设计，不断提升产品质量和品牌形象。
3. 激情：雅戈尔鼓励员工对工作充满激情，以积极主动的态度面对工作中的挑战。
激情是推动企业持续成长的动力源泉。
4. 卓越：雅戈尔追求卓越，在产品设计、生产工艺和销售服务等方面力求完美。
惟独追求卓越，才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、行为准则1. 以客户为中心：雅戈尔始终将客户的需求和满意度放在首位，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 尊重员工：雅戈尔尊重员工的个人价值和发展空间，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
3. 责任感：雅戈尔鼓励员工对自己的工作负责，以高度的责任感履行岗位职责，为企业的发展做出积极贡献。
4. 社会责任：雅戈尔积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展，为社会做出贡献。
四、企业文化的实践1. 员工培训：雅戈尔注重员工的培训和发展，通过内外部培训课程提升员工的专业能力和综合素质。
同时，雅戈尔鼓励员工参预行业交流和学习，不断拓宽视野。
2. 创新创造：雅戈尔鼓励员工提出创新点子和改进方案，通过内部创新大赛和奖励机制激发员工的创造力和积极性。
3. 团队合作：雅戈尔倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同完成项目和任务。
同时，雅戈尔还组织团队建设活动，增强团队凝结力和协作能力。
4. 社会公益：雅戈尔积极参预社会公益事业，组织员工参预公益活动，关爱弱势群体，推动社会和谐发展。
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下 ， 本跟 Ｌ 基 Ｖ持平 ，销售利润率和投 资回报率 也都在 ２ ％ 以上。现在很多被热捧 的高科技 行 ０
展望 ２ １ ， ０ ２年 雅戈尔认为 ， 只要基础 扎实 ，
从服 装产 业来说 ，中国总体的产业 水平还
品牌 服装经过 ３年 的调 整、投资 、培 育 ，仍然
会有 比较好 的发展。
处于初级 阶段 ，现在 拿雅 戈尔去跟 欧洲 比仍 然 有距 离 ， 无论是在工业化水平、信息化程度 、设 计理念和品牌运行上。５年前 ， 欧洲服 装将产业 都转移 到亚洲—— 中国和东南 亚来 ，尤其是 北 欧和南 欧转型都 非常成 功 ，完全采 用信息化 的 手段 和设计 、品牌 运行 的理 念在做 大品牌。而
ＢＳ Ｏ Ｓ等 ，因为运 营成 本高 ， 场价 格高 ，实际 市 销售额并不 大， 本处于不盈利状态。真正盈利 基 的反而是 比较大众化 的品牌 ，如 Ｐ Ｏ、Ｚ Ａ ＯＬ ＡＲ
等。反过来再看雅 戈尔 ， 实际毛利润在 ６ ％ 上 ５
块 。在国 内已经达到 Ｌ Ｖ的毛利率标 准 ， 以后还 会继续加 大投入。在 中国社会 大的转型发展 需
尔 的对外采购 占到 了三分 之一 ， ５年 以后可能会 扩 大到 二分之一 ，１ ０年后将达到三 分之二，基 于此 ， 找更多的小微企业 ， 它培养成 自己的 寻 把 微型企业 。现在 媒体 天天都在讲扶持小微企业 ，
而 雅 戈 尔认 为 ，国家 在 照 顾 好 小微 企业 的 同 时 ，
固
Ｉ
雅戈 尔 ： 寻找新动力 实现新跨越
２ １ 年 。雅 戈尔也跟 中国的其他企业一样 ，度过 了非 常难忘和艰难 的一年 ，三驾 马车中有两驾 被 ０１ 套住 了。但实 际上 ，早在０ 年金 融危机时 ，雅戈尔 已经依稀预见到中国和世界 经济将会面临重大 调 ８ 整 ．将主 要精 力放到了品牌 上 ，成立 了５ 品牌 工作 室 。并投 巨资完善市场渠道建设。仅２ １ 年 一 个 ０ １ 年 。就投入近 １ 亿人 民币新增 了１ 家 自营专卖店 。雅戈 尔服装板块在 国内市场保持 了２ ％以上的成 ３ ５ Ｏ 长。在危机中显现 出亮点。
的问题 ，而是 多元化里 的专业化 没做 好。
外语 上都 有所 欠缺 ， 套用 田忌赛马的故事 是三
８４ 中国纺织 ，
； ２ ＂ ０２ １
企篇 业 ＠
类 马在做 这个行业 ，因为这个产 业跟 中国人所
期 望的价值 取 向不 同，优 秀 的人 才都更愿 意投 向金 融、ｌ Ｔ行业。而 欧美 的服 装业管理者 一般 都 拥有专业 学历和 管理 学历 两个学历 。参 与行 业的人 才结构不 同 ，也直接 影响 了与 国际接轨
在 中国的大文化背景下 ， 服装业 的从业 人员， 无 论 是管理团 队还 是营销 团队，在信 息化水 平和 ．
多 元化运 作里 的专 业化 探索
雅 戈尔 多元化战 略是 一个很智 慧的选择和
特 别好的混搭 方式 ， 对冲式多元化范畴。雅 属于
戈尔现在遇 到的 问题不 是多元化 战略大 方向上
业文 化等各种 因素 ，比较 稳定 ，员工 忠诚 度 比 较高 。后 来相对松 散的 非核 心企业正在逐 步转 移。另外 雅 戈尔认为 ，中国实际上不 存在劳动
力紧张 一说 ，之所 以紧张是 因为不满 意劳动报
酬。雅 戈尔多年来 一直在 努力提高基层 员工 的
待遇 ， 员工 收入 每年基本保持 了 １ ％ 的增长 ， 让 ５
实现 了 ５年倍增计划。
把 品牌做 成文 化产 业
雅 戈尔品牌从 １ ９ 年开 始投 放市场 ， ９１ 通过 ２ ０多年 的运 营得到了市场的认可 ，市场份额 也 在不 断壮 大 ，每年保持 了 ２ ％ 以上 的成长 ，销 ０ 售毛 利率高于 中国 的任何 品牌 ，品牌 生命力和
发展 前景都是 好的。针对 的顾客群 以商 务人 员
趋势 。
服 装业作 为劳动密集 型产业 ，关于 招工难
问 题 ，雅 戈 尔 认 为 ，可 以分 两 个 层 面 来 看 ： 雅
戈尔 的产 业链是在 优化 而不是在扩 大 ，在运 营 中会借 助 国际 化采购 ，避开 中国劳动 力上涨 带
来的压力。公司 内部的核心工厂 ， 因为收入、 企
居 多、相 对正规 、跟大众 时尚存在 一定 差距 的
２ １ ｏ２
中国纺织
８ ５
＿
ｌ
业毛利率只 有 １ ％。所以 ，雅戈尔 的发展 与超 ７ 越 ，也只是需要一定 的时 间而 已。
根据产 品特 点培育供 应链 ，慢慢 把供应链 பைடு நூலகம்块
优化产 业 链 ，培 育供应 链
未来两年雅 戈尔准 备投 ３ ０个 亿在主业 上 ，
纳入 到管理范 畴，不光要供 方提供成 品 ，而且
还 要 提 高 它 们 的研 发 能 力和 信 息 化 水 平 ，把 它
的速度 。中国企业 要参与 国际化竞争 ，还 有很
长的路要走。 现在整个世界服 装业 ，如杰尼 亚、阿玛尼、
更 要培育 能够 整合 国际国 内资源 的大型企业 集 团，形 成 “ 政府培 育大企 业 ，大企业 带动小微 企业 ”的格局 ， 这也是 目前中国政府 和中国大企 业 的使 命。 雅戈 尔现 在盈利 的模式还是 在品牌运行 这
们作 为配 套企业来 运行 。同时可能会把 采购 的
这３ ０个亿基本上是投 渠道 建设 的 ， 因为雅戈尔
的渠道 ４ ％ 靠 自营专卖店 。雅 戈尔在产业 方面 ０ 着 力于 “ 优化产 业链 ，培育供 应链” ，现在雅戈
触角伸 到欧洲 ，满 足一些高 端品牌 的需求。这
是雅 戈尔未来 的战略构思 ，也符合产业 发展 的