雅戈尔案例分析
雅戈尔物流案例与分析 2
物资流 (物资运输)
主 要 工 作 内 容
工作 成果
根据 •销售历史数据 (按月、周)、 同期的缺货情 况、促销活动、 竞争对手的活 动 •今年的计划的 市场活动、季 节性、新产品 等其他信息 生成按月/周的 产品预测基准
产品预测基 准
部门
市场营销部 销售部
评估/审核/调整 预测协调会议 基准预测
根据 •市场信息(包括 促销活动、新 产品上市等) •销售信息(包括 客户信息、竞 争信息等) •其他信息(如客 户库存水平、 天气趋势等) 来调整下三个 月的销售预测
模式四 经分公司或 专卖店送网点
网点 网点
网点
网点
模式一：总部-(虚拟大区)-省级配送中心-中转站/无中转-网点
总部
虚拟大 区
省级配 送中心
中转站
或无中 转
分公司/ 专卖店
网点
优点: • 使货源在大区 内充分调剂 • 充分优化现有 的分公司/市 场部, 减少开 支
缺点: •中转站距 离某些网 点较远 •市场信息 反应不及 时
行性
工作 销售预测的 成果 可执行性
根据 •最终一套销售预 测 •初步的分销/生 产计划 •现有的订单 来寻求解决问题 的折衷方案，并 最终达成一致
下三个月的销售 计划
部门 储运部
生产计划部
销售部、市场营销 部、物资部、财务 部、 公司领导(根据需要)
瞬息万变的市场，要求及时调整销售预测，并相应调整生产和采 购、调整发货，而实施滚动计划能及时地响应市场需求的变化
对占相当比例的新品的需求预测缺乏系统的分析、预测和市场测试手段 缺乏针对新品生命周期、主要客户群、销售要求等方面的系统分析
缺乏与市场营销计划制定部门的协调、整合运作
雅戈尔西服的成功营销案例分析
雅戈尔策划书第一部分：市场分析：一，营销环境雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装、房地产、国际贸易三大板块为核心的经营格局。
集团现拥有净资产20多亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列为全国大企业集团500强144位。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
目前无论规模、设备、功能都堪称世界一流，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地，形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等1500万件的生产能力。
雅戈尔衬衫连续八年获市场综合占有率第一位，西服也连续两年保持市场综合占有率第一位。
主要产品：衬衫、西服、休闲服、毛衫、领带、针织服装、床上用品等产品销往:香港、台湾、日本、美国、东南亚、欧洲、澳大利亚、中东等国家和地区。
服装产品春夏秋冬季都有，但是主要的服装集中在春秋季节。
二，消费者分析：雅戈尔是品牌服装，消费群体集大部分是消费水平中等偏上的男士群体。
他们大都需要参加一些比较正式的场合，雅戈尔刚好符合了他们的要求。
（在2001年的时候，雅戈尔集团就完成销售56.6亿元，利润5.22亿元，出口创汇2.45亿美元。
）三，产品分析：获得“中国名牌”、纳入“国家免检产品”的雅戈尔，品牌影响力不断扩大，但对待产品质量也更加小心翼翼。
面对激烈竞争，绝对不用次等面料，绝对不将就采用外协的次等产品。
这使得雅戈尔产品售价总能比市场平均售价高出40%左右。
据统计，雅戈尔在国内一年大约卖出1000万件衣服。
万一有一件出了质量纰漏怎么办？雅戈尔维护品牌的办法是，不仅接受投诉，而且在产品标示上详细注明使用方法，提醒消费者如何避免因使用不当而损害产品。
这反而赢得了消费者的信任。
日前，雅戈尔与中国航空、招商银行等其他19个国内品牌荣膺2007年全国消费者最喜爱品牌。
在启用大牌国际设计师推进雅戈尔品牌升级的同时，最近公司又在总部筹备成立一个上百人的质量检测中心。
案例 雅戈尔走上国际市场营销之路
案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工生产的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开始运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会。
”雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者接受‘雅戈尔’品牌。
”李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实现在美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的突破，在锻造“made in china”的制造能力知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供应链体系。
”雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。
”这样，原来“特殊形态”的供应链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供应链的革命。
而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。
从入世谈判之初，雅戈尔就开始有步骤、有规划地扩大生产基地。
现在，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年生产能力；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年，从第四季度开始来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
现在工人正在加紧生产，就等着明年1月1日后出货。
”雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina”的标志更多地出现在国际知名品牌的成衣上。
雅戈尔公司财务案例分析
雅戈尔公司利润分析一、基本案情雅戈尔集团股份有限公司前身为宁波青春发展公司，是一家由宁波青春服装厂和鄞县石矸镇工业总公司共同投资的联营企业，注册资本1000万元，其中宁波青春服装厂拥有其75%的权益，鄞县石矸镇工业总公司拥有其25%的权益，公司专门生产衬衫、西服等系列服装。
1993年3月18日，经宁波市体改委甬体改（1993）28号文批准，由宁波青春服装厂、鄞县石矸镇工业总公司、宁波盛达发展公司共同发起，以原宁波青春发展公司为基础，采用定向募集的方式，改制设立为雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔公司）。
1998年11月19日，雅戈尔公司在上海证券交易所上市。
雅戈尔公司为国内服装业的龙头企业，拥有“雅戈尔”衬衫、西服、西裤、夹克和领带五项名牌产品和国内最大的服装制造业基地——雅戈尔服装城，在国内同行中优势明显。
公司在2002年前均为服装业务一枝独大的局面，在服装主业成长性表现不突出的情况下，2002年、2003年公司逐步将经营范围扩展到房地产以及与服装配套的纺织领域，多元化经营格局确定。
公司于外商合资的雅戈尔纺织城建成投资后，公司纺织服装板块目前已经形成“纺织—服装—销售”的垂直型产业链。
旗下子公司雅戈尔置业已成为宁波地区区域性的房地产龙头企业，雅戈尔的品牌影响力亦成功地从服装行业延续至房地产行业。
公司纺织服装业务与房地产业务交相辉映、比翼齐飞，共同构成了公司经营收入与利润的重要来源。
从近年来的经营数据来看，公司三大主业形成了协同发展的良好局面。
同时还涉及对外投资，项目投资，仓储运输，金属材料、化工产品及原料、建筑材料、机电、家电子器材、煤、焦炭的销售，经营本企业成员企业自产产品及相关技术和业务，经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅料、机械设备、仪器仪表及零配件等产品及相关的进口业务，承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务等多元化生产经营。
雅戈尔公司自1998年上市以来，尽管各年增速各异，其主营业务收入以及净利润仍然保持了持续增长的态势。
财务管理案例分析雅戈尔
雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。
总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
经营范围服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售；经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。
MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
雅戈尔案例分析
雅戈尔案例分析雅戈尔（Youngor）是中国知名的服装品牌，成立于1979年，总部位于浙江省杭州市。
雅戈尔以男装为主打产品，涵盖了西装、衬衫、裤子等多个品类，是中国男装行业的领军品牌之一。
雅戈尔在国内外都有着广泛的知名度和影响力，其成功的案例不仅在于产品质量和品牌形象的建立，还在于其营销策略、品牌定位和市场拓展等方面。
首先，雅戈尔的成功案例可以从其产品质量和品牌形象入手。
雅戈尔一直以来都非常重视产品质量，采用高品质的面料和精湛的工艺，确保每一件产品都符合高标准。
同时，雅戈尔还注重品牌形象的建立，通过广告宣传、赞助活动等手段，不断提升品牌知名度和美誉度。
这种注重产品质量和品牌形象的经营理念，为雅戈尔赢得了消费者的信任和好评，为其品牌的成功打下了坚实的基础。
其次，雅戈尔的成功还得益于其独特的营销策略。
雅戈尔在市场营销方面一直秉承“做大做强”的理念，通过不断创新和完善营销策略，不断提升品牌的市场竞争力。
雅戈尔注重与时俱进，善于利用新媒体和社交平台进行营销推广，积极参与各类时尚活动和展会，提升品牌的曝光度和影响力。
同时，雅戈尔还注重线上线下的融合发展，通过线上商城和线下实体店相结合的方式，满足消费者多样化的购物需求，提升销售额和市场份额。
此外，雅戈尔的成功还在于其明确的品牌定位和不断拓展市场。
雅戈尔一直以来都坚持“专业、高品质、时尚”的品牌定位，针对不同消费群体推出不同系列的产品，满足消费者的多样化需求。
同时，雅戈尔还通过不断拓展国内外市场，开拓新的销售渠道，不断扩大品牌的影响力和市场份额。
雅戈尔在国内外都设有多家分公司和销售网点，形成了完善的销售网络和服务体系，为品牌的成功打下了坚实的基础。
综上所述，雅戈尔的成功案例不仅在于其产品质量和品牌形象的建立，还在于其独特的营销策略、明确的品牌定位和市场拓展等方面。
雅戈尔的成功经验对于其他服装品牌也具有一定的借鉴意义，希望雅戈尔能够在未来继续保持品牌的竞争优势，为中国服装行业的发展做出更大的贡献。
雅戈尔案例分析
雅戈尔案例分析雅戈尔这个品牌，大家应该都不陌生。
它在服装领域可是有着相当重要的地位。
我记得有一次我去商场逛街，想买几件适合上班穿的衣服。
走进一家店铺，琳琅满目的服装品牌让人眼花缭乱，但雅戈尔的专柜一下子就吸引了我的目光。
雅戈尔的店面装修简洁大方，陈列的服装摆放得整齐有序。
我随手拿起一件衬衫，面料的质感就给我留下了深刻的印象。
那细腻的触感，精良的缝制工艺，让我不禁对这个品牌多了几分好感。
从品牌历史来看，雅戈尔成立于 1979 年，经过多年的发展，逐渐在市场上站稳了脚跟。
它一开始就注重产品的质量和设计，以生产男士衬衫起家。
凭借着精湛的制作工艺和对品质的严格把控，雅戈尔的衬衫很快就赢得了消费者的信赖。
在产品策略方面，雅戈尔不断推陈出新，不仅在衬衫领域保持领先，还逐渐拓展到西服、裤子、夹克等多个品类。
他们注重产品的多元化，以满足不同消费者的需求。
比如，针对年轻人的喜好，推出了更具时尚感和潮流元素的服装；对于商务人士，则提供了更加稳重、大气的款式。
在营销渠道上，雅戈尔也是下足了功夫。
除了传统的线下门店，它还积极拓展线上销售渠道，通过电商平台将产品推向更广阔的市场。
而且，雅戈尔还经常举办促销活动，吸引消费者购买。
再来说说品牌形象，雅戈尔一直致力于打造高品质、高品位的形象。
它的广告宣传往往突出产品的优势和品牌的价值观，给人一种可靠、值得信赖的感觉。
然而，雅戈尔也并非一帆风顺。
在市场竞争日益激烈的今天，它也面临着一些挑战。
比如，一些新兴品牌的崛起，以更加独特的设计和营销方式吸引了消费者的目光。
还有消费者需求的不断变化，对时尚和个性化的追求越来越高，这也给雅戈尔的产品创新带来了压力。
但雅戈尔并没有坐以待毙，它积极应对挑战。
加大了研发投入，聘请了优秀的设计师，不断提升产品的时尚度和个性化。
同时，加强与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，以便更好地改进产品和服务。
回想我在商场的那次经历，雅戈尔的产品确实给我留下了很好的印象。
案例14：雅戈尔——上下游联动优化产业链
案例14：雅戈尔——上下游联动优化产业链一、上游取水做大还是做精？在企业治理的范畴，这好像是永恒的话题。
从上游面料到零售终端都自己来做，简直“是在走钢丝，冒着很大的风险”，这样的服装企业在全世界也没有几家。
不过，换一个角度看，这种冒险却是雅戈尔不得已而为之的选择。
与中国的同行们一样，面料生产也曾是雅戈尔的薄弱环节，由于质量方面的差距，相当一局部的高档面料依靠进口，这样一来，不仅选购本钱居高不下，而且周期较长。
雅戈尔每年的面料选购大约有五六亿元，其中10%要靠进口。
一件西服花在面料选购环节的时间需要45天，甚至将近2个月，面料到位后，经过生产开采，再到成品入库，这个过程一般需要一个月，整个流程也许是3个月。
可以说，选购环节的顺畅与否，在很大程度上影响着整个流程的进度。
为了不在选购上受制于人，雅戈尔选择了溯源而上，向上游取水。
2022年10月，雅戈尔与日本“株”晃立合资水洗厂，开头涉足经营服装印染、水洗、设计、制造、加工等领域，宣告其垂直产业链的构造工程开工；2022年6月，雅戈尔斥资1亿美元建立的纺织城破土开工；2022年9月，宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司投产，雅戈尔涉足染纱、织造、印染、后整理生产等业务，合资方之一的日清纺是日本的纺织成衣后整理企业之一，另一个合资方伊藤忠则拥有丰富的信息及下游客户资源；1个月后，雅戈尔宜科辅料工业城在宁波正式落成，工业城内云集了一批制造企业，为雅戈尔供应高品质的配套辅料产品；2022年5月，雅戈尔与日本伊藤忠商事株式会社及香港青春国际控股有限公司合资成立了宁波雅戈尔毛纺织染整有限公司，厂房坐落在雅戈尔纺织城内，估计今年年底设备安装调试完毕进展投产，这意味着，雅戈尔马上拥有其高端毛纺织染整生产基地，其上游产业链进一步延长。
凭借外来技术与资本的力气，雅戈尔正在渐渐掌控上游。
目前，雅戈尔所使用的面料中自己生产的比例仍旧较少，大局部都在外面选购。
比方衬衫的色织布，也许有30-40%由自己生产，西服毛料也许只有10%。
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二、雅戈尔集团进入房地产业的 SWOT分析
• 总体分析，几年来集团的房地产业务发展迅速，在宁波地区已经跻 身房地产第一集团军位置。
• 外部的机遇，（1）为预防房地产过热产生严重后果，国家出台了一 系列政策对市场进行规范， 房地产行业进入了调整时期。
• （2）2005年，宁波市政府依然将稳定房价作为工作重点：年底前 全面实施廉租住房制度；增加中小户型住房比例；加大查处扰乱市 场秩序行为力度；
• 提升企业主营业务核心竞争力的同时培养 新的利润增长点、分散经营风险，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ获取 不同产业间的财务协同效应。
多元化经营之路： • 投 资 业务 • 房地产业务 • 服装领域
一、雅戈尔的投资分析与决策
.投资的方向性 雅戈尔专门委托了投资管理公司对投资进行分析 和决策，借助凯石投资的投资研究团队，以参与 定向增发和PE投资为重点投资战略布局，进一步 深化对投资金融产业、资源性企业、行业龙头企 业的探索。
雅戈尔集团重要里程碑
• 1979青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。 • 1983横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。 • 1990中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。 • 1992涉足地产开发领域。 • 1993涉足资本投资领域。 • 1998在上海证券交易所挂牌上市。 • 2001国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业
雅戈尔公司投资案例分析
会计升本4班 第九小组
组员：陈晨 吕萌 李静 赵美佳
一、公司基本情况
1．总体情况 雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确
立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进， 专业化发展的经营格局。2004年集团完成销售139.45亿元， 利润8.99亿元，出口创汇6.5亿美元。集团现拥有净资产50多 亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实 力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装 行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬 衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续五年保持 市场综合占有率第一位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为 上市公司。
2．未来的投资趋势
雅戈尔未来的投资趋势按照现今的情况 来看，应该继续坚持其多元化发展的战略 ，即以服装业、房地产业和金融投资三个 核心产业为主，相关配套企业为辅的投资 策略。
它曾同时扮演着中国男装领袖、宁波最 大地产商和国内A股公司持股市值排名第二 企业这三个角色，从这就可以看出雅戈尔 公司的发展策略。而公司的资金流动应该 是从金融投资中套现获利，然后支持服装 和房地产业的发展，在稳固和发展其服装
基地。 • 2004纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生
产基地。 • 2007收购新马集团，步入跨国经营阶段。 • 2008在上海成立凯石投资管理公司，主要从事投资管理
及咨询。 • 2009雅戈尔服装控股公司、雅戈尔置业控股公司成立。 • 2010雅戈尔旗下五个品牌问世。
多元化经营的主要动机
• （3）但宁波市经济发展与居民消费能力持续增长，市场需求断层不 会出现，预计宁波的房地产调控期时间不会很长。
• （4）宁波市城市化进程加速，城市改造力度加大良好的投资吸引力 ，
• （5）苏州房地产市场发展比较健康，没有出现销售过热现象，房价 仍有上升空间。
• （6）苏州市人均居民存款较高，城镇居民人口密度大，住房面积偏 低，私人购买商品房比例小，加之外地人数量较大，显示了苏州房 地产市场巨大的发展空间。
1．雅戈尔公司投资的策略
雅戈尔在推行多元化发展战略多年后，形 成了实业经营+股权投资+房地产的产业结 构，并再继续实行着这一战略。从20072009这三年的投资情况我们可以看出，其 资金正是按照这一战略来使用的。在董事 长李如成的蓝图里，雅戈尔是一架飞机， 实业是机身，投资和地产是两翼。但是， 2008年的金融危机使雅戈尔的两翼受到重 创，其中200多亿元的金融资产缩水近100 亿。2009年雅戈尔在整合自身主业即服装
• 外部的挑战 • (1）由于国内部分地区住宅价格增长过快，
住宅消费增长远高于收入增长，空置面积 持续增加，表明部分地区行业市场出现泡 沫。 • （2）宁波房地产市场受行业政策影响明显 ，消费者持币观望浓厚，房产投资额、销 售量、房价均出现下降。 • （3）由于2004年推出土地增幅较大，未来 宁波土地资源将越显稀缺所以未来几年进
2．上市公司基本情况
由宁波盛达发展公司和宁波青春服装厂
等发起并以定向募集方式设立的股份有限 公司。公司设立时总股本为2，600万股， 经1997年1月至1998年1月的两次派送红股 和转增股本，公司总股本扩大至14，352万 股。1998年10月12日，经中国证券监督管 理委员会以“证监发字（1998）253号”文 批准，公司向社会公众公开发行境内上市 内资股（A股）股票5，500万股并上市交易 。1999年至2006年间几经资本公积金转增
在房地产行业分析
政策效应：保增长政策尽管延续，但边际效应减弱，且政府 遏制高房价的政策意图已经明显，未来政策重心将向增加供应、 收紧信贷、调控结构转变。
（1）广泛调研，参与定向增发 2009年，经过深度调研与分析探讨，在已经公布 定向增发预案且较可行的263家公司中，雅戈尔 确定其中的98家作为重点跟踪对象，并最终参与 了9家上市公司的定向增发投资，截至报告期期末 ，全部实现浮赢。
（2）谨慎决策，参与PE及其他投资 报告期内，雅戈尔经审慎调研，参与海南天然橡 胶集团股份有限公司股份转让竞价，与科技部科 技型中小企业技术创新基金管理中心、无锡新区 创业投资集团和上海尚理投资有限公司共同发起 设立无锡领峰创业投资合作基金，并出资参与绵 阳科技城产业投资基金。
*PE投资是指投资于非上市股权，或者上市公司非 公开交易股权的一种投资方式。私募股权投资的 资金来源，既可以向社会不特定公众募集，也可 以采取非公开发行方式，向有风险辨别和承受能 力的机构或个人募集资金。
从总体看来，雅戈尔公司的投资是很合理， 而且很成功的。
雅戈尔公司投资的策略及其未来的
投资趋势