CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
案例 雅戈尔走上国际市场营销之路
案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工生产的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开始运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会。
”雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者接受‘雅戈尔’品牌。
”李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实现在美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的突破，在锻造“made in china”的制造能力知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供应链体系。
”雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。
”这样，原来“特殊形态”的供应链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供应链的革命。
而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。
从入世谈判之初，雅戈尔就开始有步骤、有规划地扩大生产基地。
现在，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年生产能力；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年，从第四季度开始来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
现在工人正在加紧生产，就等着明年1月1日后出货。
”雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina”的标志更多地出现在国际知名品牌的成衣上。
雅戈尔纵向一体化案例分析
案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。
在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。
雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。
2003年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
我们要讨论的不是其多元化战略，也不是探讨其高速成长的原因，而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。
有人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的，但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业。
但一条厚实的商业链条，是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。
为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是一个很大的利益群体。
微软已经不再是微软自己的微软，它是投资人的微软，是经销商的微软，是开发者的微软。
雅戈尔公司多元化经营案例介绍
雅戈尔公司多元化经营案例介绍3(1雅戈尔公司情况介绍3(1(1雅戈尔公司简介20世纪80年代末，我国当时正在实行改革开放，一批年轻的返乡知青抓住了这一机会，凭借着自己的才华成立了青春服装厂。
十几年后，雅戈尔公司于1990 年正式成立。
三年后，宁波盛达发展公司、鄞县石矸镇工业总公司以及雅戈尔这三家企业通过定向募集的方式创立了宁波雅戈尔集团股份有限公司，完成了股份集团化的转变。
1998年，雅戈尔公司宣布正式上市，从而打开了资本市场的大门。
一年后，雅戈尔公司在日本建立了第一家分公司，从此雅戈尔集团股份有限公司走向了国际化的发展道路。
1998年1,3月，雅戈尔公司的衬衫和西服业务收入分别占主营业务收入的比例为48(2,和50(5,，合计为98(7,。
1998年的第一季度，雅戈尔公司主营业务所赚取的收益占总收益的71,，与1997年的比例相同。
雅戈尔公司上市后，每年可以生产500万件衬衣和60万套西装，通过当时所统计的信息可知，雅戈尔公司生产的衬衣有着12(7,的市场占有率，雅戈尔公司生产的西装也有着7,的市场占有率，在同行业排名中分别占据第一名和第二名。
当时很多人都认为雅戈尔公司会通过资本市场把服装业做到更好、更大和更强。
然而，雅戈尔公司却并没有这样做，而是同时发展房地产、金融和服装三大产业，房地产投资和金融投资的利润贡献率甚至在较长时期内远远大于传统的服装业务的利润贡献率。
雅戈尔公司创立至今，其经营范围涉及服装、房地产和金融这三个领域，同时还涉及一些其他领域，成为了一家多元化的企业。
现今，雅戈尔公司己经发展到了一定规模，成立的分公司约有100家，专卖店约有400家，同时还有2，000家营销网点，旗下有5万名员工。
在服装领域，主要经营西装、衬衫、领带、T恤和夹克。
其中，雅戈尔公司主打的衬衫是出口免检产品，也是国内第一家出口免检产品。
同时，其衬衫的市场占有率16年来在同行业中高居榜首，西装市场占有率11年来在同行业中同样高居榜首。
雅戈尔CIS分析
雅戈尔导入CIS分析 分析 雅戈尔导入
公司简介
• 雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的 发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、 国际贸易为主体的多元并进，专业化发展 的经营格局。2005年集团实现销售收入 167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润 总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创 汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿 元，员工25000余人，是中国服装行业的 龙头企业，综合实力列全国大企业集团500 强第144位，连续四年稳居中国服装行业销 售和利润总额双百强排行榜首位。主打产 品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有 率第一位，西服也连续六年保持市场综合 占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和 领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集 团股份有限公司为上市公司。
理念的展开和推出
• 为了全方位地实施企业理念，公司从用户、竞 争对手、社会公众各个层面上进行分析，并制 定相应的目标、规划和落实措施。 1． 用户——如何满足用户，服务用户。 2． 竞争者——如何与对手竞争。 3． 联合者——谁是企业可利用的外部资源。 • 市场跟踪：①明确目标—What。 ②规划日 程—When。 ③人员落实—Who。④组织落 实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原 因—Why。⑦评估控制—If or not。
具体表现在： 1.就导入的目的、部传播系统、外部传播系统 进行了细化。 2.对企业发展战略进行了定位：在企业内提出了 第二次创业口号，并制定了三个五年计划 3.企业市场营销战略按新的思路展开，主要是发 展国内市场，开拓国际市场：国内国外两手抓并 有针对性的发展。 4.管理理念的提炼与阐释。雅戈尔的管理理念— —宽容、和谐、文雅、仁和：为每个人提供均等 的机会：以诚相待，晓之以理：品牌与品质同步： 人才与事业共长：精神与物质并重。
案例6-雅戈尔的多元化战略
多元化经营失败案例——太阳神集团
1987年－广东东莞黄江保健品厂获得全国第1次,保健 品评比活动中国运动营养金奖
1988年,导入并实施C I战略，童同年更名为太阳神， 实现销售额750万
1993年营业额达13亿市场份额高达63%
多元化经营失败案例——太阳神集团
广州太阳神公司的战略一直以“纵向发展为主 以横向发
雅戈尔集团发展简史
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹 纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西 服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。公司技术中心被 国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国 家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标 杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为 最受消费者喜爱的品牌之一。2005年，雅戈尔DP纯棉免 熨精品衬衫面世，经国家纺织服装产品质量监督检验中心 检测，其主要技术指标已达到国内外同类产品的先进水平； 雅戈尔茄克和领带同时被评为中国名牌产品。 2012年4 月11日消息，线下男装品牌雅戈尔已入驻天猫商城，官方 旗舰店已于4月5日启动试营业，4月12日起将正式开业。 此次将主推商务男装雅戈尔品牌及旗下时尚男装GY品牌。
3.新进入行业与主业的有关关联对多样化经营的成败 起关键作用。相关性可分为有形关联和无形关联。 有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、 采购、信息、人才等相关业务之间的价值活动能够 共享。无形关联是指在管理、品牌、商誉等方面的 共享。
和声誉很容易影响另一个产业或市场中
多元化经营失败案例——太阳神集团
广东太阳神集团有限公司成立于1988年8月8日，注 册资金3亿元人民币，是以生产、销售保健食品、食 品和药品为主的中外合资企业集团。 广东太阳神集 团以振兴民族经济为己任，以提高民族健康水平为 企业宗旨，经过不断的努力创新，几年间企业资产 总值已达7亿元，在中国保健食品行业中销售额首先 冲破了12亿元，形成了行业内绝对龙头的地位，造 就了中国妇孺皆知的保健品牌奇迹。1995年，太阳 神集团作为中国保健食品生产企业，在本行业中第 一个在香港联交所挂牌上市。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
对未来发展的建议
持续创新
在保持品牌形象的同时，不断在产品 和服务上进行创新，以满足市场的变 化需求。
品牌维护与升级
定期对品牌形象进行评估和维护，确 保品牌始终与市场和消费者保持同步。
深化市场研究
更加深入地研究目标市场，了解消费 者需求和行为，为制定更加精准的市 场策略提供依据。
国际化战略调整
根据不同国家和地区的文化差异，灵 活调整国际化战略，以更好地融入当 地市场。
05
结论
CIS对企业的重要性
塑造独特的企业形象
CIS通过统一的视觉识别系统，将企业的理念、文化、行为等元素整合在一起，形成独特的品牌形象，帮助企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升品牌价值
通过CIS的推广和应用，企业可以提升品牌知名度和美誉度，增加消费者对品牌的信任感和忠诚度，从而提升品牌价 值。
指企业的标志、字体、色 彩等视觉元素，是企业的 形象表现。
CIS在企业发展中的作用
提升品牌形象
通过统一的形象策划与设计，使企业在市场中树立独特的品牌形 象，提高消费者认知度和忠诚度。
增强企业凝聚力
统一的理念和行为规范，有助于企业内部员工形成共同的价值观 和行为准则，增强企业凝聚力。
促进企业发展
良好的企业形象和市场认知度，有助于吸引投资者、合作伙伴和优 秀人才，为企业发展提供支持。
雅戈尔的标准色彩以 深蓝色为主，传递出 稳重、专业的形象。
雅戈尔的标志简洁明 了，易于识别和记忆。
04
CIS案例分析总结
成功与不足之处
品牌形象塑造
凤凰卫视和雅戈尔都通过CIS成功塑造 了独特的品牌形象，使其在竞争激烈 的市场中脱颖而出。
内部管理优化
CIS的实施使企业内部管理更加规范化 和系统化，提高了运营效率。
财务管理案例分析雅戈尔
雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。
总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
经营范围服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售；经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。
MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
雅戈尔案例分析
雅戈尔案例分析雅戈尔（Youngor）是中国知名的服装品牌，成立于1979年，总部位于浙江省杭州市。
雅戈尔以男装为主打产品，涵盖了西装、衬衫、裤子等多个品类，是中国男装行业的领军品牌之一。
雅戈尔在国内外都有着广泛的知名度和影响力，其成功的案例不仅在于产品质量和品牌形象的建立，还在于其营销策略、品牌定位和市场拓展等方面。
首先，雅戈尔的成功案例可以从其产品质量和品牌形象入手。
雅戈尔一直以来都非常重视产品质量，采用高品质的面料和精湛的工艺，确保每一件产品都符合高标准。
同时，雅戈尔还注重品牌形象的建立，通过广告宣传、赞助活动等手段，不断提升品牌知名度和美誉度。
这种注重产品质量和品牌形象的经营理念，为雅戈尔赢得了消费者的信任和好评，为其品牌的成功打下了坚实的基础。
其次，雅戈尔的成功还得益于其独特的营销策略。
雅戈尔在市场营销方面一直秉承“做大做强”的理念，通过不断创新和完善营销策略，不断提升品牌的市场竞争力。
雅戈尔注重与时俱进，善于利用新媒体和社交平台进行营销推广，积极参与各类时尚活动和展会，提升品牌的曝光度和影响力。
同时，雅戈尔还注重线上线下的融合发展，通过线上商城和线下实体店相结合的方式，满足消费者多样化的购物需求，提升销售额和市场份额。
此外，雅戈尔的成功还在于其明确的品牌定位和不断拓展市场。
雅戈尔一直以来都坚持“专业、高品质、时尚”的品牌定位，针对不同消费群体推出不同系列的产品，满足消费者的多样化需求。
同时，雅戈尔还通过不断拓展国内外市场，开拓新的销售渠道，不断扩大品牌的影响力和市场份额。
雅戈尔在国内外都设有多家分公司和销售网点，形成了完善的销售网络和服务体系，为品牌的成功打下了坚实的基础。
综上所述，雅戈尔的成功案例不仅在于其产品质量和品牌形象的建立，还在于其独特的营销策略、明确的品牌定位和市场拓展等方面。
雅戈尔的成功经验对于其他服装品牌也具有一定的借鉴意义，希望雅戈尔能够在未来继续保持品牌的竞争优势，为中国服装行业的发展做出更大的贡献。
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CIS的概念
• CIS是Corporate Identity System的缩写，意 思是企业形象识别系统。
• MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统）， 是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及 做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观 念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特 点。
• 包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定 位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、 创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价 值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
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CIS发展趋势
第一 、从静态到动态 ； 第二 、以企业为核心向以消费者为核心转变 ； 第三 、从国际化到本土化 ； 第四 、从盲目炒作到趋于理性 。
注：该结论是以可口可乐案例为参考依据得出
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CIS的世界发展前景
• 未来运用CIS战略，树立企业形象既是市场竞争的需 要，也是企业发展的需要，更是创造名牌的需要。
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CIS国际现状
• 在当前，各国都把引入的CIS与当地文化及其 本企业的特点相结合，创建富有个性的企业形 象，并得到了消费者的认同；
• 目前，各国管理学界又兴起‘‘企业设计”的 新思潮，重视对企业的组织、行为、运行方式 进行设计重组，这一新动向和CIS设计思想不 谋而合，必将对CIS发展产生新的影响和推动 作用。
• CIS战略以前所未有的速度得到了迅猛发展。
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CIS中国现状——不足之处
1、部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识； 2、企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼； 3、我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优 良的企业形象和名牌产品； 4. 我国的部分上市公司不重视阳凉设计； 5．我国大多数流通企业对CI认识肤浅； 6. 我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己 的形象 7. 一些企业在进行形象设计时，缺乏个性，缺 乏差异性。
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我国CI发展的趋势
• 从企业形象CI向区域形象CI转变。随着九十年代 地区经济的发展，企业竞争逐渐向地区竞争延伸。 作为市场竞争的利器，CIS理论得到进一步运用， 如何有效地策划和导入区域形象或称城市CIS， 已成为各级政府重视的问题，被列为区域经济发 展和文明建设的重点工作内容。
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BI（Behavior Identity）行为识别
• BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系 统）：是企业思想的行为化，通过企业思想指导 下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种 生产经营活动，传达企业的管理特色。
• 包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、 行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品 牌推广等。
• 在市场经济发展过程中,企业间竞争大体经历了产 品竞争、销售竞争、企业形象竞争等三个时期。
• 20世纪以前，市场竞争主要以产品竞争或价格竞争 的形式出现。
• 进入20世纪50年代以后，企业在社会公众面前的形 象，往往成了竞争成败的关键因素。企业形象设计 投资小，效益大。据国际设计协会统计，企业形象 设计若投入1美元，可获得227美元的收益。于是， 企业形象设计即CIS的理论和实践便应运而生，且 日臻成熟。
• 在国际经济一体化道路上，企业大举进军国际市场， 面对世界各国品位不同的消费者，如何设计自己的 形象，才能既保证形象的统一性，又能迎合各国消 费者的要求，是企业所预防的一个大难题。
• 假冒伪劣的存在严重破坏了企业形象，给企业形象 设计维护增加了难度。企业在设计标识时局要做到 易于被消费者识别，又不易于被伪造，同时还要进 行大量的信息传播，以使消费者能在众多产品面前 辨明真伪。（设计要易于识别，还要携带信息）
• 以上两例意味着VI(视觉识别)的开端。
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CIS的兴起——CIS的正式兴起
• CIS的正式兴起，当以1956年美国计算机巨人一国 际商用机器公司(IBM)引理CIS的创举为标志。随着
IBM公司导入CIS的成功，美国的许多公司纷纷仿效，如东 方航空公司、西屋电气公司、3M公司。而且导入CIS的企业 纷纷刷新经营绩效，如克莱斯勒公司60年代初一下子把市场 占有率提高了18％，东方航空公司原濒临破产，结果又起死 回生。
乐公司导入CIS，革新了世界各地的可口可乐标志，从此在 世界各地城起了CIS的热潮。
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CIS的传播—— CIS在日本的导入
• 60年代未期， CIS策划开始传人日本。但CIS的 真正导入是从1971年东洋企业改名“MAZDA”(马 自达)开始的。
• 日本的PAOS公司是日本第一家CIS策划公司，开 发出“设计综合经营战略”简称DCMS(“design coordination as A Management Strategy”)， 马自达公司便是其第一个客户，PA0S公司给马自 达公司设定蓝色的企业色彩，使之在汽车标识和 红“海洋”中脱颖而出。
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CIS中国现状
• 在计划经济体制下，中国企业没有经营自主 权，生产和销售由国家计划，企业没有将塑 造形象作为自己的发展战略。
• 随着改革开放的深化，尤其是社会主义市场 经济体制的建立，企业成为具有独立经济利 益的实体，必然促使企业重视对形象策划战 略的实施。因此，近几年，越来越多的企业 导入CIS战略，并取得了令人瞩目的成功，
• 从传统CIS向数字化CIS迈进。所谓数字化CIS， 就是利用数字化技术手段开展企业形象的策划、 创建、推广和管理。CIS的数字化包括三个方面, 即设计的数字化、标准的数字化和实施的数字化。
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我国CIS发展方向
• 我国自80年代末开始导入CIS、进行实践探索以 来，积累了许多CIS实施经验，中国的实际情况和 实施CIS所得的经验表明，为了充分体现具有中国 特色的CIS设计，企业应遵循以下思路： 第一、我国的企业形象设计应当以人为本，以人带 物； 第二、我国的企业形象设计重在建设企业理念； 第三、 CIS实施应重在企业管理。
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VI（Visual Identity）视觉识别
• VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统）， 是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。通过企 业或品牌的统一化。
• 包括了基础要素和应用要素两大部分。基础要素 是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标 准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、 标志组合、标语组合等；应用要素是指：办公用 品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、 制服饰物、交通工具、广告展示等。
• 20世纪50年代是CIS的创立阶段。在这一阶段，几乎
没有形成系统的理论。60年代，一位设计人员沃森.马格里 斯正式提出CIS这个术语，企业的标识设计不再被看作单纯 的工艺美术创作，而成为以统一企业形象、表达企业精神的 经营战赂的一部分。自此，CIS理论开始不断丰富和发展。
• 70年代是世界CIS运用的全盛时期。1970年，可口可
• 第三种：cis “是将企业经营活动、经营理念和经 营哲学等企业文化，透过传达媒体来增进社会认 同的符号系统”。
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大同小异CIS定义
• 第四种：cis“是将企业文化与经营理念，统一设 计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统）， 传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认 同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品 和服务的销售”。
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CIS分类
• 按照世界不同国家和地区对CIS的理解不同 与结构差异，有:
• “欧美型CI” • “日本型CI” • “中国型CI”(正在探索与形成之中 )
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欧美型CI
• 欧美型CI自创立起，就一直把它定义为： “是以标准字体和商标作为沟通企业理念与 企业文化的工具。”从实际操作而言，欧美 的CI设计侧重于VI部分，强调视觉传达设计 的标准化，力求设计要素与传达媒体的统一 性，使得企业标志、标准字体、标准色能充 分运用在整个企业体中，使美的视觉形象传
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中国型CI
• 中国型CI是“欧美型CI”、“日本型CI”的延伸与 发展。
• “中国型CI”的共同点在于：博大精深的中华民族 与国际现代经营战略的融而为一。
• 在对CI的认识上，“中国型CI”强调企业文化、企 业理念的灵魂作用；在运作方式上，比较认同三大 识别构筑系统工程的CI观；在外观表征上，“中国 型CI”更接近于“日本型CI”；“中国型CI”的中 国色，民族味，是绝不同于日本型CI的。
• 自此企业界纷纷开展形象策划，变旧貌为新颜。
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CIS的传播——CIS在中国的导入
• CIS进入中国大陆大约是在80年代中后期（台 湾早在60年代末期已经引进CIS），最早接受 CIS理论的是美术院校；最早导入CIS的企业是 广东太阳神集团。
• 近来，越来越多的企业导入CIS战略并取得了 令人瞩目的成功， CIS战略以前所未有的速度 得到了迅猛发展。露美、赛格、神州、康恩贝、 乐百氏、爱德、小天鹅等企业均引进CIS。
大同小异CIS定义
• 第一种：cis是“通过一系列形象设计，将企业的 经营理念。行为规范和模式有序地传达给社会公 众，并被社会公众认知、认同和内化地系统策 略”。
• 第二种：cis是“将企业经营理念与精神文化,运用 统一的整体性传达系统(特别是是觉传达设计)传 达给企业周边的关系或者团体(包括企业内部与社 会大众),并使其对企业产生一致的认同和价值观”。
达企业的整体信息。
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日本型CI
• 与欧美型CI相比，日本型CI是一种明确认知企业 理念与企业文化的活动。它侧重于改革企业理念 与经营方针，整个CI策划是以企业理念为核心开 发的。在注重视觉美感的同时，还着重于从企业 理念、企业行为等方面对企业进行综合性的重新 检讨、整理企业各项问题，从整体的经营思想、 企业定位、价值取向、企业道德入手来规范员工 行为，带动生产，创造利润。