美国企业CIS案例分析
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《Google的CIS分析》课件
竞争策略
谷歌通过CIS分析的竞争对手数 据，制定了针对性的竞争策略， 保持了在市场上的领先地位。
CIS模型的决策流程
使用CIS模型进行决策一般包括以下步骤：信息收集、分析和评估、决策制定和实施。
1
信息收集
收集关于竞争对手、市场环境和消费者需求等方面的信息。
2
分析和评估
对收集的信息进行分析、评估和比较，识别出关键问题和机会。
《Google的CIS分析》 PPT课件
谷歌公司是全球领先的互联网科技公司，拥有强大的创新团队和先进的技术 平台。本课件将介绍谷歌的CIS分析，探讨其定义、意义和在谷歌的应用。
谷歌公司简介
谷歌成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州。公司主要业务包括搜索引擎、在线广告和云计算等领域， 是全球最大的互联网公司之一。
全面了解竞争对手
CIS分析可以帮助企业全面了解竞争对手的产品、营销策略和市场份额，从而制定更有效的竞争策 略。
发现商机和趋势
通过对市场情报的分析，企业可以发现新的商机和市场趋势，为产品创新和市场拓展提供参考。
减少决策风险
利用CIS分析，企业可以更准确地预测市场变化和竞争动态，降低决策的风险。
CIS模型详解
CIS模型由竞争力、市场洞察力和战略规划三个维度构成，帮助企业全面了解市场竞争环境。
1
竞争力分析
评估企业的核心竞争力，包括产品特点、技术优势和品牌声誉等方面。
2
市场洞察力分析
从市场需求、竞争对手和消费者行为等角度，对市场趋势和机会进行深入洞察。
3
战略规划分析
基于竞争力和市场洞察力的分析结果，制定长期战略规划，为企业未来发展做出决策。
CIS模型在谷歌的应用
谷歌将CIS模型应用于其产品开发、市场营销和竞S分析对竞争对手的 市场营销策略进行评估和模拟， 以优化自身的广告投放和用户体 验。
美国cis案例分析
美国cis案例分析美国IBM公司的CIS战略简介美国国际商业机器公司（International Business Machine Corporation,简称IBM）率先设计导入企业识别系统，IBM公司创建于1924年，开业伊始，IBM公司就实行了标准化的统一管理，使员工服饰也在统一之列。
进入50年代，电脑新技术沉重地打击了IBM公司的传统老产品，在市场和效益急剧滑坡的危难之际，小托马斯?沃森于1955年接替父亲就任IBM公司总裁。
上台不久，小托马斯?沃森就制定和实施了一系列战略改革的新决策及其新举措。
第一，集中全公司人力、物力、财力设计开发新一代电子计算机的硬件系统，特别是软件系统和网络技术。
IBM电子计算机系统既能综合网络中各个计算机提供的数据，并且进行总体的监督和控制，又能连续不断地接收和存储各种瞬间变化的数据，并进行同步的实时处理和控制，单机技术和联网动手术设计组合更新的标准模块系统部件技术，大大简化了电子计算机的装配程序和操作和程序，从而提高了计算机生产制造和使用操作的标准化、便捷化、舒适化。
凡是IBM公司的客户，所有电子计算机都可以超越企业界限而统一联网。
不仅把单机系统万一发生故障可能造成的损失降到最小限度，而且各个企业因此不必另设辅机、配机系统。
第二，推行全天候、全方位、全球性的限时维修服务，特别是售前、售中、售后全过程的系列化、联网化、伙伴化优质服务。
50年代，IBM 公司既销售又出租电子计算机，向客户提供业务咨询、人员培训、软件开发、保养维修等各种服务，60年代，IBM公司又协助客户制定企业发展规划，承接企业发展过程中所必需的计算机设备和技术的开发业务，不仅可以以旧换新，而且可以在旧的基础上更新，避免企业有设备和技术因为不断更新而闲置的后顾之忧。
70年代以来，IBM公司还提供客户没有的设备、技术、人才，客户则利用自己的设备、技术、人才，共同开发、研制、应用企业发展中所必需的计算机设备和技术，为企业节省不必要的更新投资。
第二章 CIS的典型案例
1904年的平面广告
早期的可口可乐瓶
在最开始，可口可乐瓶身采用的是当时市面上通用的直 筒形瓶，然后贴上纸质的商品标签。但因为多数零售商 把这种饮料与其他饮料瓶放在一起卖，寻找可口可乐不 是很容易，而且标签很容易脱落。把商标信息刻在瓶身 上也无法突出可口可乐的与众不同。
可口可乐的曲线瓶
鉴于上面的缺点，可口可乐公司在20世纪初以 600万美元买下经典可乐瓶身的专利。这一新的 瓶身标识以亭亭玉立女子之形而造（视频）， 样式美观独特，再一次成为可口可乐的品牌标 识，人们会自动的联想到这个代表含义和所指 事物。
四、可口可乐标识 100周年（1986）纪念版可口可乐原味版本
1956年美国制造，专门供应给驻守韩国和 太平洋区域的美军饮用
1994年研制的瓶身有凹凸线条的灌装可乐 测试版
采用丝带LOGO设计，再在上面加上有型银边， 奠定了我们记忆中最熟悉的可乐形象
1929年 可口可乐公司和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和
加油站提供顶端开口的冷柜，以供销售瓶装可口可乐。 1930年 开始赞助世界杯。 1933年 上海瓶装厂成为美国本土之外最大的瓶装厂。 1935年 可口可乐海外部成立。 1937年 可口可乐公司推出第一台投币自动售货机。 1948年 中国成为可口可乐本土之外年销售量第一个突破1000
从那时候开始，可口可乐的广告诉求开始逐渐的改变， 呈现出细分化，感性化的特点，这样的变化，给可口可 乐带来了新的机会和市场。
这是1971年，可口可乐推出这样一个广告画面，一群来自世界各 地不同肤色种族的人们聚集在意大利的一个山顶上，每人手举一瓶 可口可乐，共同高歌‚我们要给世界买瓶可乐喝‛（I‘d Like to Buy the World a Coke！）。不仅场面宏伟壮观，更重要的是想 传达可口的跨阶级，跨地位，跨种族，能服务于整个世界的理念。 这个广告背后呈现的意识形态，不仅仅是物的消费，而是想说明通 过物的消费，可以消除阶级差异，种族矛盾，在物的消费世界里， 世界形成大统一的局面，也为可口可乐的企业文化注入了新的内涵。
CIS经典案例分析【迪士尼公司】
总 结
我觉得迪士尼公司的总体企业形象做的是 非常好的。特别出彩的是他的VI方面，相 关的周报产品发展的很好。相关的周边产 品发展的很好，影视、娱乐等等。还有他 的MI上也很到位，不管是理念还是文化。 一个企业要发展那么就必须要有良好的理 念以及优良的企业文化。
• 当大人想找一个保存记忆的城堡， 当孩子需要一个寄托幻想的国度， 迪士尼为他们提供了最好的选择。
• （二）、对外行为识别系统
（一）、对内行为识别系统
• 员工教育：作为迪士尼公司的员工可以享有多种 权益和福利，特别是 Disney Silver Pass - 迪 士尼银色通行证等特色权益。 • 组织文化建设：迪士尼的与众不同之处在于运用 独特的创造力给大家讲出精彩的孕育人生哲理的 故事，将人物形象和创造性的故事内容发挥到极 致，给消费者留下深刻的印象，从而树立起自己 的品牌。建立起自己独特的富有梦幻的企业形象。 • 企业行为规范：永远把消费者的心理和需求放在 第一位，这是迪士尼公司自上世纪初建立以来不 变的传统。
（二）经营使命 （三）经营愿景
（一）经营理念
• 迪士尼公司创建於1923 年，当时还仅仅 是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio ，而现 在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之 一，不断致力於为人们提供最特别的娱乐 体验，并且一直秉承著公司对质量和创新 不断追求的优良传统
• 正如迪士尼的创始人华特迪士尼先 生曾经说过：只要这个世界仍存幻 想，迪士尼就将永远延续下去。
THE END!
感谢围观。
（二）经营愿景
企业文化是组织成员所共同形成的价值观， 也是思考与行为规范的体系。企业有愿景， 才能筑梦踏实。当每一位员工能体会公司 愿景，才可 万众一心，全力以赴。美国华 特迪士尼公司「梦想‧信念‧果敢‧实践」八 字决，人称《华特魔法》，他认为把梦想 变成信念，下决心贯彻实行，企业一定会 成功，其中「梦想」与「信 念」就是「愿 景」。
企业形象设计CISCIS经典案例分析
创意图解
CIS典型案例分析
2.1 CIS典型案例分析
2.1.1 “可口可乐” 1.以读音取胜的“可口可乐”名称
“Cock-cold”
“Coca-Cola”
2.CIS的策划
“阿登计划”关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下：
（1）对消费大众，不但要使其继续饮用，更要 使其认识饮用可口可乐的文化价值；
这枚邮票以“日月光华旦复旦兮”的金色色条和复旦大学传统校标 及百年校庆标志两个圆形构成“100”的整体图案，凸显复旦大学建 校一百周年的主题特征。设计者将复旦大学传统标志用篆刻艺术形 式加以体现并作流动旋转处理，既带有传统邮票的特征，又表示百 年复旦辉煌历程；百年校庆标志以金属质感手法处理，具有现代感， 寓意复旦“苟日新，又日新、日日新”。
行为识别（BI）
BI 是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，
对企业动作方式所作的统一规划而形成的动态 识别系统。它是经营理念为基本出发点， 对内，组织制度，管理规范，行为规范，干部 教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利 制度等等； 对外，市场调查，公共关系，营销活动，流通 对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
1．更新企业命名 2．伴随企业名称的企业理念 3．创造“第三空间”的行销战略
“第三空间”（3rd space design）是INAX公 司企业行销的战略重点，旨在改善市场环境。
4．视觉设计的重新开发
2.1.3 太阳神集团
企业简介: 1985年，投入资金仅5万元的广东东
莞黄岗保健饮料厂，推出了新一代生物 健口服液，具有双向调节和增强免疫功 能的作用。企业使出浑身解数，年销售 总额达到500多万元。1988年企业尝试导 入并实施CI战略。
可口可乐CIS分析
一种高档次饮品的形象。
·红底白字，醒目耀眼，在中国，红色代表喜庆，其中文LOGO迎合了中国消费者的情感诉求。
·另外，红色代表着激情与活力，明亮的色彩易于吸引人们视线，还有刺激食欲的特性，激发 消费者对营养的需求和强身健体的渴望。
VIS
视觉识别系统
可口可乐的瓶子也独具匠心， 堪称经典。 他参考女性的身体曲线设计， 体现优雅与性感。
一、可口可乐发展背景 二、MIS（理念识别系统） 三、BIS（行为识别系统） 四、VIS（视觉识别系统)
MIS 理念识别系统
1.经营理念
·持续提高产品质量 ·重视提高工作效率 ·不断完善营销网络 ·令全球人们的精神和身体更加愉悦 ·让品牌和行为不断激励人们乐观向上 ·让所触及的一切更加有价值
MIS 理念识别系统
2.经营精神（2L＋3O）
·Localization:可乐公司在中国的系统共 有1.5万员工，外籍员工只有20人。 ·Long-term:连续十年没有盈利 ·Optimist:相信明天会更好 ·Opportunity:要让更多的人喝可乐，让 他们喝得更多 ·Obligation：在每一个地方，都拿出盈 利的一部分做社会公益事业。
一、可口可乐发展背景 二、MIS（理念识别系统） 三、BIS（行为识别系统） 四、VIS（视觉识别系统)
·可口可乐视觉商标中专有红色、用斯宾瑟字体书写的白色英文商标、弧形瓶及波浪形飘带图案等基本元素，新标
志在红色背景中加入了暗红色弧形线，增加了红色的深度和动感，并产生了多维的透视效果，为可口可乐营造了
一可口可乐发展背景二mis理念识别系统三bis行为识别系统四vis视觉识别系统vis视觉识别系统可口可乐视觉商标中专有红色用斯宾瑟字体书写的白色英文商标弧形瓶及波浪形飘带图案等基本元素新标志在红色背景中加入了暗红色弧形线增加了红色的深度和动感并产生了多维的透视效果为可口可乐营造了一种高档次饮品的形象
CIS以及优秀品牌机构CI设计案例
必胜客品牌机构CI设计案例
演讲人：刘慧君 指导老师：李静
优秀品牌机构CI设计案例
Pizza-hut·必胜客
必胜客，正如它的名字一样，从1990年在北京开出第一家餐厅以来， 必胜客这家著名的西式连锁餐厅就赢得了中国顾客的喜爱。尤其是近 年来，随着中国经济的良好发展，必胜客在中国也始终处于健康的成 长态势之中。
仅仅十几年时间，必胜客已经成为了中国消费者所熟知的西式餐饮品 牌，并从北至南，在中国一些主要的经济城市和沿海城市落地生根。 到目前为止，必胜客已在中国50多个城市拥有了近170家欢乐餐厅， 共有10000多名员工。
Pizza-hut 必胜客CI分析
MI（理念识别）: 具有现代化管理方式的餐厅经营理念： 欢乐休闲餐饮。必胜客欢乐餐厅”餐饮模式也是必胜客在 中国独家首创，她是一种全新的，以“欢乐、休闲、时尚、 情趣、品位”为主题的餐饮概念。“欢乐”是当今世界城 市美好生活新定位的发展趋势之一，“必胜客欢乐餐厅” 将以此为本源营造愉悦、开心的就餐氛围，并会应中国各 地消费者的要求，加快向更多城市拓展，将比萨做好，做 “大”。
饮业之首，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。
VI: “红屋顶”作为餐厅外观显着标志的必胜客
如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。在遍布世界各地九十多个国 家和地区，必胜客拥有12,300多间分店，员工近25万名，每天接待 超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。然而，必胜客当初的创 业却颇有传奇。1958年，根据房东太太的建议还在念大学的卡尼兄 弟在父母的杂货店旁租用了一间只能容纳二十五个座位的小酒馆，这 就是全世界第一家必胜客餐厅，"红屋顶"也从此成为全球著名的，独 一无二的标记。从1958年到1971年，仅仅13年的时间，必胜客已经 在营业额和餐厅数量方面，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。 从此，必胜客不断把美味比萨带给不同国度的消费者。
演讲人：刘慧君 指导老师：李静
优秀品牌机构CI设计案例
Pizza-hut·必胜客
必胜客，正如它的名字一样，从1990年在北京开出第一家餐厅以来， 必胜客这家著名的西式连锁餐厅就赢得了中国顾客的喜爱。尤其是近 年来，随着中国经济的良好发展，必胜客在中国也始终处于健康的成 长态势之中。
仅仅十几年时间，必胜客已经成为了中国消费者所熟知的西式餐饮品 牌，并从北至南，在中国一些主要的经济城市和沿海城市落地生根。 到目前为止，必胜客已在中国50多个城市拥有了近170家欢乐餐厅， 共有10000多名员工。
Pizza-hut 必胜客CI分析
MI（理念识别）: 具有现代化管理方式的餐厅经营理念： 欢乐休闲餐饮。必胜客欢乐餐厅”餐饮模式也是必胜客在 中国独家首创，她是一种全新的，以“欢乐、休闲、时尚、 情趣、品位”为主题的餐饮概念。“欢乐”是当今世界城 市美好生活新定位的发展趋势之一，“必胜客欢乐餐厅” 将以此为本源营造愉悦、开心的就餐氛围，并会应中国各 地消费者的要求，加快向更多城市拓展，将比萨做好，做 “大”。
饮业之首，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。
VI: “红屋顶”作为餐厅外观显着标志的必胜客
如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。在遍布世界各地九十多个国 家和地区，必胜客拥有12,300多间分店，员工近25万名，每天接待 超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。然而，必胜客当初的创 业却颇有传奇。1958年，根据房东太太的建议还在念大学的卡尼兄 弟在父母的杂货店旁租用了一间只能容纳二十五个座位的小酒馆，这 就是全世界第一家必胜客餐厅，"红屋顶"也从此成为全球著名的，独 一无二的标记。从1958年到1971年，仅仅13年的时间，必胜客已经 在营业额和餐厅数量方面，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。 从此，必胜客不断把美味比萨带给不同国度的消费者。
CIS经典案例分析【迪士尼公司】共30页文档
华特迪士尼公司（The Walt Disney Company， 简称迪士尼公司），是全球最大的娱乐及媒体公 司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司，按照营 业额在全球媒体公司中排名第二（仅次于美国时 代华纳公司）。
迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌 迪士尼（Disney），拥有影视娱乐（美国最大的 电影发行商之一）、主题乐园及度假区（世界最 大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大 广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世 界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍 集团）等。
迪士尼VIS
Disney公司创造了很多经典的形 象。
迪士尼不仅创造了无数深入人心的卡通形象，还建 造了童话中的王国—迪士尼乐园。
游乐园
也有很多陪伴我们成长的经典的电影
迪士尼周边产品
迪士尼出版的书籍
不仅如此，迪士尼还拥有电影与电视制作公司，在音乐、度 假酒店、玩具文具、儿童书籍等各个领域都有涉及。而且不 同种类不同公司都分别各自有各自的标志。
总结
我觉得迪士尼公司的总体企业形象做的是 非常好的。特别出彩的是他的VI方面，相 关的周报产品发展的很好。相关的周边产 品发展的很好，影视、娱乐等等。还有他 的MI上也很到位，不管是理念还是文化。 一个企业要发展那么就必须要有良好的理 念以及优良的企业文化。
• 当大人想找一个保存记忆的城堡， 当孩子需要一个寄托幻想的国度， 迪士尼为他们提供了最好的选择。
• 正如迪士尼的创始人华特迪士尼先 生曾经说过：只要这个世界仍存幻 想，迪士尼就将永远延续下去。
THE END! 感谢围观。
谢谢
迪士尼公司拥有
• 世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney）
• 影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）
迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌 迪士尼（Disney），拥有影视娱乐（美国最大的 电影发行商之一）、主题乐园及度假区（世界最 大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大 广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世 界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍 集团）等。
迪士尼VIS
Disney公司创造了很多经典的形 象。
迪士尼不仅创造了无数深入人心的卡通形象，还建 造了童话中的王国—迪士尼乐园。
游乐园
也有很多陪伴我们成长的经典的电影
迪士尼周边产品
迪士尼出版的书籍
不仅如此，迪士尼还拥有电影与电视制作公司，在音乐、度 假酒店、玩具文具、儿童书籍等各个领域都有涉及。而且不 同种类不同公司都分别各自有各自的标志。
总结
我觉得迪士尼公司的总体企业形象做的是 非常好的。特别出彩的是他的VI方面，相 关的周报产品发展的很好。相关的周边产 品发展的很好，影视、娱乐等等。还有他 的MI上也很到位，不管是理念还是文化。 一个企业要发展那么就必须要有良好的理 念以及优良的企业文化。
• 当大人想找一个保存记忆的城堡， 当孩子需要一个寄托幻想的国度， 迪士尼为他们提供了最好的选择。
• 正如迪士尼的创始人华特迪士尼先 生曾经说过：只要这个世界仍存幻 想，迪士尼就将永远延续下去。
THE END! 感谢围观。
谢谢
迪士尼公司拥有
• 世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney）
• 影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）
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美国企业CIS案例分析
小组成员： 陈知明、陈嘉仪、黄叶荨、 张秋燕、谭永天、叶超蓓
CIS
是通过理念、行为、视觉三方面进行标
准化、规则化，使之具备特有性、价值性、 长期性、认知性的一种识别系统的总称。
CIS
——案例分析
美国一家连锁咖啡公司 是全球最大的咖啡连锁
的名称，成立于1971年，
店；自1987年正式成立
“星巴克”这个名字来自美国作 家麦尔维尔的小说《白鲸》中一 位处事及其冷静，极具性格魅力 的大副。
标志： 星巴克标志具有丰富的神秘色彩，其灵感来 自于双尾美人鱼木雕图案。
星巴克标志的演变
鱼人标志从创造至今一共经历 过四次变革，分别是1971、 1987、1992和2011。 最初采用了以棕色为背景，美 人鱼：音乐对于营造氛围有着很好的作用，所以，每家星 巴克都会播放一些爵士乐、美国乡村音乐以及钢琴独奏等。
无线上网：网络对于人们的生活越来越重要，所以星巴克 从2002年起从美国和欧洲开始在每一家门店设置高速无线 上网服务。
产品创新：星巴克每年都会推出多款季节性或节日性的产 品。
（标示灵感来源）
以来，从不打广告，却
在近20年时间里一跃成
为巨型连锁咖啡集团， 其飞速发展的传奇让全 球瞩目。
品牌定位：是一群注重享受、休闲、崇尚的富有小资情调的都市白 领、主流白领引导普通大众。
企业使命：他们的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体，通过咖啡 这种载体把一种独特的格调传送给顾客。 核心宗旨：为每一位顾客提供优越的体验，舒适、轻松的“第三空 间”。
而现在却采用了绿色，因为绿 色代表自然、安静、放松甚至 是神秘，就是这样的绿色的神 秘特质能够很好的与双尾鱼人 契合；还对图案迚行了简化， 使鱼人变得更加清晰，明朗。
小组成员： 陈知明、陈嘉仪、黄叶荨、 张秋燕、谭永天、叶超蓓
CIS
是通过理念、行为、视觉三方面进行标
准化、规则化，使之具备特有性、价值性、 长期性、认知性的一种识别系统的总称。
CIS
——案例分析
美国一家连锁咖啡公司 是全球最大的咖啡连锁
的名称，成立于1971年，
店；自1987年正式成立
“星巴克”这个名字来自美国作 家麦尔维尔的小说《白鲸》中一 位处事及其冷静，极具性格魅力 的大副。
标志： 星巴克标志具有丰富的神秘色彩，其灵感来 自于双尾美人鱼木雕图案。
星巴克标志的演变
鱼人标志从创造至今一共经历 过四次变革，分别是1971、 1987、1992和2011。 最初采用了以棕色为背景，美 人鱼：音乐对于营造氛围有着很好的作用，所以，每家星 巴克都会播放一些爵士乐、美国乡村音乐以及钢琴独奏等。
无线上网：网络对于人们的生活越来越重要，所以星巴克 从2002年起从美国和欧洲开始在每一家门店设置高速无线 上网服务。
产品创新：星巴克每年都会推出多款季节性或节日性的产 品。
（标示灵感来源）
以来，从不打广告，却
在近20年时间里一跃成
为巨型连锁咖啡集团， 其飞速发展的传奇让全 球瞩目。
品牌定位：是一群注重享受、休闲、崇尚的富有小资情调的都市白 领、主流白领引导普通大众。
企业使命：他们的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体，通过咖啡 这种载体把一种独特的格调传送给顾客。 核心宗旨：为每一位顾客提供优越的体验，舒适、轻松的“第三空 间”。
而现在却采用了绿色，因为绿 色代表自然、安静、放松甚至 是神秘，就是这样的绿色的神 秘特质能够很好的与双尾鱼人 契合；还对图案迚行了简化， 使鱼人变得更加清晰，明朗。