风控部绩效模板 - 360文档中心

风险控制部薪酬考核方案

风险控制部薪酬考核方案为有效实现公司战略目标，更好地引导风险控制部员工的工作，充分调动员工积极性，最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率，结合该部门实际情况，特制定本方案。

一、岗位职能二、月度薪酬结构月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇（一）、基本工资和其它福利待遇：按照公司统一管理办法执行。

（二）、绩效工资＝基础绩效×部门绩效考核系数×岗位职称系数；三、各岗位基础绩效（一）、部门经理基础绩效=（部门总调查绩效+部门总催收绩效）×20%+（部门经理个人总调查绩效+部门经理个人总催收绩效）×80%；（二）、风控员基础绩效=风控员个人完成的总调查绩效+风控员个人完成的总催收绩效；1、调查绩效=调查费收入×10%；2、催收绩效=存量资产催收金额×0.1%+违约金收入×10%；（1）、存量资产：指客户未按约定还款给公司带来直接经济损失的所有资产的总和。

包括：A、到期满2个月未按期还本或付息的所有业务（包括应付本息合计）；B、1个月未收回的所有垫款；C、3个月未收回的代偿款；D、经公司风险控制委员会讨论确定的其它款项；（2）特殊情况说明：在收回账款中，如没有收回账款，但收回价值相当的具有较强变现能力的财产的，视为存量资产已经处置50%，如收回的财产也处置完毕，则该笔存量资产视为完全处置。

（3）、关于个人调查绩效的确定：调查工作由一个人完成的业务，该笔业务个人调查绩效=调查绩效；与他人共同完成的调查的，该笔业务的个人调查绩效=调查绩效/参与调查人数；参与调查人数不包括业务人员，但包括其他调查员和风控委员会成员。

月末统计，由风控部自行统计，报行政部（根据出差申请单的人员）和财务部（根据调查费的收入）审核后计算个人绩效；（统计表见附件1）（4）、关于个人催收绩效的确定：催收工作由一个人完成的业务，该笔业务个人催收绩效=催收绩效；与他人共同完成的催收的，该笔业务的个人催收绩效=催收绩效/参与催收人数；参与催收人数不包括业务人员，但包括其他风控员员和风控委员会成员。

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1 风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。

权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。

权证组长记部门警告处分一次，绩效工资按照上述绩效标准发放。

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。

风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。

权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。

风险控制部绩效考核方案模板

风险控制部绩效考核方案（拟）一、风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效（1500）× 1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：6K2、风控专员：4K3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。

风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。

风控部门绩效考核表姓名部门考核日期考核指标考核内容权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效55%材料处理（是否失误）25% 公司平台部门主管业务操作（是否失误）25% 公司平台部门主管部门任务（是否完成）15% 公司平台部门主管态度绩效30%工作责任心5% 部门主管平时观察、收集、积累考核依据部门主管工作主动性5% 部门主管工作遵从性5% 部门主管团队协作性5% 部门主管能力绩效15%岗位技能5% 部门主管学习能力5% 部门主管创新能力5%部门主管等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：被考核者签名：部门主管签名：说明：1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分：优秀为10~9分；称职为8~7分；基本称职为6~5分；不称职为4~0分。

工作绩效考核表风控部

月度绩效考核表
部门：风控部
职务：姓名：评定时间：
上级领
自评评估项目具体内容及着重点评估要素
导考评
1.迟到一次扣 0.5 分；迟到超过1 分。

15 分钟（含）扣）有无缺勤
（ 5出勤情况
2.请事假每半天扣 1 分，以此类推。

）（ 5分。

次扣 1 3.无故忘打卡， 1
）忠诚度（ 5能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（ 5）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为
工
发生作
）执行力（ 5责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。

态
诚信、担责（ 5）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，度
（ 25）不做损害公司之事
）态度（ 5工作自觉性、积极性、主动。

分扣 3 1、未按公司规定着工作制服
分2、客户相关信息机密泄露10扣工
本职工作（ 15）
3、未能做好对客户贷前贷后调查工作，造成重复工作扣5 分作
扣 5 4、未按时对抵押物品进行检查，造成抵押物品损坏分能
） 10学习能力（主动学习岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野力
及对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备协调沟通能力
效）5（、出色的协调沟通能力流畅的语言、文字表达能力率
（30）
1、本月应收帐款与实收帐款比例：%，完成情况；
业绩（ 40）分，以此类推）为 10 2、当月重要工作事项完成率（完成比例100%
合计。

工作绩效考核表(风控部)

月度绩效考核表
部门：风控部
姓名：职务：评定时间：
上级领评估项目评估要素具体内容及着重点自评
导考评出勤情况有无缺勤（ 5） 1.迟到一次扣 0.5 分；迟到超过 15 分钟（含）扣 1 分。

2.请事假每半天扣 1 分，以此类推。

（ 5）
3.无故忘打卡， 1 次扣 1 分。

忠诚度（ 5）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（ 5）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为工
发生
作
执行力（ 5）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。

态
度诚信、担责（ 5）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，（ 25）不做损害公司之事
态度（ 5）工作自觉性、积极性、主动。

1、未按公司规定着工作制服扣 3 分
2、客户相关信息机密泄露扣10分
工
本职工作（ 15）
作3、未能做好对客户贷前贷后调查工作，造成重复工作扣 5 分
能4、未按时对抵押物品进行检查，造成抵押物品损坏扣 5 分
力学习能力（ 10）主动学习岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
及协调沟通能力对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备
效
（5）流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
率
（30）
1、本月应收帐款与实收帐款比例：%，完成情况；
业绩（ 40）2、当月重要工作事项完成率（完成比例100%为 10 分，以此类推）
合计。

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2按部门总量计算2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数按个人工作量计算3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照房贷风控部风险控制部绩效考核表附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照公司内勤绩效考核标准权证组长：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣×100%-部门扣罚次数×100%4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表附件2长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正;转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试,考试不合格的将调离风控岗位;风控助理在转正后出现重大人为失误的,将予以部门记过处分,扣除当月绩效工资;两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位;权证部转正后部门出现权利凭证丢失的,包括但不限于被盗、遗失、损毁的;权证组长记部门警告处分一次,绩效工资按照上述绩效标准发放;连续两次部门记过处分将撤销组长职位并调岗;权证专员转正后出现权利凭证丢失的,包括但不限于被盗、遗失、损毁的;将扣除当月绩效工资,停止工作,办理补办手续并承担一切相应费用;一季度出现2次以上的将停发绩效工资,并予以调岗处理;。

风控部绩效考核方案

1. 背景介绍风险控制是指在金融机构的经营活动中，通过识别、评估和控制风险，以实现风险可控的状态。

风险控制的重要性在金融行业日益凸显，因此风险控制部门的绩效考核也变得非常重要。

本文档旨在制定风险控制部门的绩效考核方案，以促进团队成员的积极性和工作效率提升。

2. 考核指标为了全面评估风险控制部门的绩效，我们将从以下几个方面制定考核指标：2.1. 风险预警质量风险预警质量是评估风控部门能力的重要指标之一。

主要通过以下几项指标来衡量：•风险预警的准确性：针对公司内部以及外部市场的风险情况，风险控制部门需要准确地发出预警信号。

预警准确性越高，指标评分越高。

•预警反应速度：风控团队需要及时发现和反馈风险情况，快速响应和处理风险事件。

响应速度越快，指标评分越高。

2.2. 风险防控能力风险防控能力是衡量风控部门绩效的关键指标。

主要包括以下几项指标：•风险控制政策和流程的制定：风险控制部门需要制定并不断优化公司的风险控制政策和流程。

制定完善的政策和流程，指标评分越高。

•风险控制措施的执行情况：风险控制部门需要严格执行风险控制措施，确保风险得到有效控制。

执行程度越好，指标评分越高。

2.3. 问题解决能力问题解决能力是评估团队成员反应和解决风险事件的能力。

主要包括以下几项指标：•问题反馈的准确性：团队成员需要准确地反馈风险问题，并及时提出解决方案。

反馈准确性越高，指标评分越高。

•问题解决的效果：团队成员需要按时有效地解决风险问题，并对问题进行跟踪和总结，确保问题得到彻底解决。

解决效果越好，指标评分越高。

3. 评分体系为了更加客观公正地评估风险控制部门的绩效，我们制定了以下评分体系：•指标评分范围：每个指标的评分范围为0-10分。

•加权系数：我们对不同指标的重要性进行了加权处理，不同指标的加权系数如下：–风险预警质量：40%–风险防控能力：30%–问题解决能力：30%•总体评分计算：根据加权指标的评分和加权系数，计算得出总体评分。