9-20 企业绩效考核实例(小企业)
中小型企业绩效考核方案(实例)(WORD7页)
某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
小企业绩效考核方案范文（通用6篇）
小企业绩效考核方案范文（通用6篇）小企业绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的小企业绩效考核方案范文，希望能够帮助到大家。
小企业绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
企业绩效最佳实践案例
企业绩效最佳实践案例企业绩效是衡量企业运营状况和发展潜力的重要指标，对于企业的长期发展至关重要。
在全球化竞争日益激烈的商业环境中，企业需要不断探索和实践最佳的绩效管理方法，以提高竞争力和持续发展。
下面将介绍一个企业绩效最佳实践的案例。
某电子科技公司是一家专注于研发和生产高科技产品的企业。
在过去几年中，该公司面临着市场竞争激烈、产品更新换代快等挑战。
为了提高企业绩效，该公司采取了一系列创新的管理方法。
首先，该公司注重人才培养和激励。
他们建立了一套完善的人才培养体系，通过内部培训、外部学习和交流等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
同时，该公司还实行了激励机制，通过设立绩效奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
其次，该公司重视团队合作和沟通。
他们建立了一个开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和交流。
每周定期举行团队会议，让各部门之间及时沟通和协调工作。
此外，该公司还鼓励员工提出改进建议，并设立了奖励机制，鼓励员工积极参与企业管理和决策。
再次，该公司注重客户导向和市场创新。
他们通过市场调研和客户反馈，了解客户需求和市场趋势，及时调整产品策略和市场定位。
同时，该公司还鼓励员工提出创新想法，并设立了创新奖励机制，激励员工提供创新产品和解决方案。
最后，该公司注重持续改进和学习。
他们建立了一个绩效评估体系，定期对企业各项指标进行评估和分析，及时发现问题和改进机会。
同时，该公司还鼓励员工参加行业会议和培训，不断学习和更新知识，提高个人和企业的竞争力。
通过以上的实践，该公司取得了显著的绩效改进和业绩增长。
员工的工作积极性和创造力得到了充分发挥，团队合作和沟通效果显著提升，产品的市场竞争力和创新能力得到了大幅提升。
同时，该公司的客户满意度和市场份额也得到了显著提高。
这个案例告诉我们，企业绩效的提升需要全员参与和持续改进。
通过注重人才培养和激励、团队合作和沟通、客户导向和市场创新以及持续改进和学习等方面的实践，企业可以不断提高绩效，保持竞争力和持续发展。
中小型企业绩效考核方案实例
某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
企业绩效考核实例分析
企业绩效考核实例小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
•一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。
另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
•小企业绩效考评的内容：1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。
3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
月份工作考评表工作表现评估报告（I）/ 个人简历/ 姓名 / 加入公司日期/ 公司名称 /现职时间（年度/月份） / 职位 / 评估时限/ 部门 / 审核日期（）/ 目的:1. .2. .3. .4. .5. . 此评估的主要目的：1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
帮助受评人善用强项与改进弱点。
3.标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。
4.反映受评人现阶段的工作表现。
5.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。
（）/ 工作表现评估.根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。
( ) 工作表现类别评分's , （X）请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分4 = 3 = 2 = 1 = 0 = = 4 = 出色 3 = 良好2 = 满意 1 = 差意0 = 不能接受 = 不合用.根据以下的评估表格加以不同等级的评分。
中小型企业绩效考核方案(实例)
中小型企业绩效考核方案(实例)□□□□公司绩效考核管理制度第一章：总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于于公司所有被考核员工（不包含一线工人）。
第二章：绩效考核基础管理第一条：为确保绩效考核的客观、公正，设立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性展开监督和均衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，汇报各部门主管的初步评估意见和汇报，制止评估中的偏差，有效地掌控考核评估的尺度，保证绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第二条：绩效考核的基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，秉持能量化后的定量、无法定量的也必须存有适当的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，秉持上下结合、左右融合，定性与定量考核结合的原则。
5、考核人对考核对象必须秉持事前指导、事中积极支持、事后检查的原则。
6、秉持被考核人的意见应受认同，并具备提出申请核查权的原则。
第三条：绩效考核的目的1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过展开绩效考核，强化管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等鞭策政策的实行提供更多依据第四条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、构成有效率的人力资源管理机制，使绩效考核与人力资源的其它环节（例如培训研发、管理沟通交流、岗位轮休、晋升等）相互连结、相互促进。
第三章：绩效考核的实施细则第一条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
XXX公司绩效考核管理制度第一章总那么第一条：为进一步标准我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工〔不包括一线工人〕。
第二章绩效考核根底管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的根本原那么：1、坚持公开、公平、公正的原那么。
2、一级考核一级、上级考核下级的原那么。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原那么。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原那么。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原那么。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原那么。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍〞的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调发动工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等鼓励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的根底工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的?岗位职责说明书?。
2、员工每月、每周必须有工作方案和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节〔如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等〕相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细那么第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四局部。
企业绩效考核实例小企业
企业绩效考核实例小企业引言企业绩效考核是衡量企业员工与企业目标之间关系的重要方式。
小企业在绩效考核方面通常面临一些特殊的挑战和限制。
本文将以一个小企业为例，探讨该企业如何进行绩效考核，并提供一些建议和实践经验。
背景信息本文所涉及的例子是一家小型制造企业，拥有20名员工。
该企业的主要目标是提高生产效率，降低成本，并提供高质量的产品。
由于规模较小，企业需要一套简单而有效的绩效考核机制，以激励员工的工作表现并促进团队合作。
绩效考核指标以下列出了这家小企业采用的几个关键绩效考核指标：1.生产效率：衡量员工在单位时间内完成的工作量和质量。
2.成本控制：评估员工在生产过程中对材料、设备和资源的使用情况。
3.销售额：衡量员工在销售方面的贡献，包括客户满意度和销售业绩。
4.团队合作：评估员工在与其他同事合作、沟通和支持方面的表现。
5.学习与发展：考察员工积极参与培训和学习机会，以提升个人技能和知识。
绩效考核方法基于上述指标，该企业采用以下几种方式进行绩效考核：1. 直接观察经理定期进行现场观察，评估员工的工作表现和效率。
这种方法可以提供即时的反馈和指导，并在发现问题时进行纠正。
2. 定期评估每个季度或半年，员工和经理进行正式的绩效评估。
在评估过程中，员工和经理共同回顾员工的工作表现，并讨论设定下一个评估周期的工作目标。
3. 360度反馈定期进行360度绩效评估，员工不仅接受来自经理的评估，还接受来自同事、下属和客户的评估。
这可以提供全方位的反馈，帮助员工更全面地了解自己的优点和改进的空间。
激励措施为了激励员工的工作表现，该企业采用了一些激励措施：1.绩效奖金：员工在绩效评估中达到或超过预期表现的，将获得额外的绩效奖金。
2.工作认可：经理定期公开表扬和认可在绩效评估中表现出色的员工，以促进积极竞争和工作动力。
3.职业发展机会：该企业鼓励员工参与培训和学习机会，并提供晋升和职业发展的机会。
实践经验和建议以下是该小企业在绩效考核方面的实践经验和一些建议：1.简单明了：绩效考核指标和评估方法应该简单明了，不要过于复杂和繁琐，以便员工能够容易理解和接受。
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9-20 企业绩效考核实例(小企业)
企业绩效考核实例
-----小企业的绩效考核
说明
小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一、一般而言，小企业的绩效考评不必做得太复杂。
另外，应适当侧重于主观考评，这主要有以下三点原因：
1 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；
2 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准、客观考评题目；
3 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
二、小企业绩效考评的内容：
1 工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统地了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
2 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。
3 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4 考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
月份工作考评表
填写日期：年月日
工作表现评估报告
一、个人简历
姓名 _____________________ 加入公司日期 _______________________ 公司名称 _________________ 现职时间(年度/月份) ________________ 职位 _____________________ 评估时限 ___________________________ 部门_____________________ 审核日期___________________________
二、目的
评估的主要目的：
1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
帮助受评人善用强项与改进弱点。
3.标出受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。
4.反映受评人现阶段的工作表现。
5.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。
三、工作表现评估
四、工作表现类别评分
请选下列类别画上√，以显示你的评分。
4=出色 3=良好
2=满意 1=差意
0=不能接受 NA=不合用
根据以下的评估表格加以不同等级的评分：
*只适用于管理层人员。
请于下列空格填写有关人员的整体评估：
_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________
五、强项与弱点
1.列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下：
(1)____________________________________________________________________________
(2)____________________________________________________________________________
(3)____________________________________________________________________________ 2.列出受评人的缺点与需要改进的地方：
(1) ___________________________________________________________________________
(2) ___________________________________________________________________________
(3)____________________________________________________________________________
六、发展及训练需要
七、订下明年目标
标出与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现：
八、评价与确认签名
进一步评价上述未提及的范围：
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________受评人姓名及签署评分人姓名及签署复核人姓名及签署
_______________ ________________ ________________
日期日期日期
_______________ ________________ ________________
复核人意见：___________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________。