【财务必备智能表】财务绩效考核工资表
财务部绩效考核表
序 号 薪酬构成 项目分类 薪酬标准 考核周期 考核性质 加法减法 考核标准及说明 监督部门 数据提供 人力资源部 月度末
固定工资
/
6300元/月
月度/定量/ 参考公司考勤管理办法。 减法
财务部
绩效工资
500元/月
月度/定量/ 减法
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考核委员会
财务部 年度末行融资及对外沟通事宜 1.保持与银行人员良好的关系沟通； 2.负责跟进银行贷款融资事宜； 3.融资年度目标为：500万元。 绩效工资 300元/月 月度/定量/ 外帐及对外报表的事宜 减法 1.按时完成外帐的审计工作事宜，延迟罚款100元/天； 2.外帐对外报表申报配合事宜，延迟1天罚款100元； 3.对外申报数据要准确，差错超过2笔以上，每笔扣100元； 4.会计档案的保管事宜（含各类凭证、账簿、报表）。 直接领导 财务部
财务主管-薪酬考核一览表
序 号 薪酬构成 项目分类 薪酬标准 考核周期 考核性质 加法减法 考核标准及说明 监督部门 数据提供
银行融资及对外沟通事宜 1.保持与银行人员良好的关系沟通； 2.负责跟进银行贷款融资事宜； 3.融资年度目标为：500万元，即公司年度可用流动现金为500万元以上。 保证公司现 保证公司现金 年度/定量/ 回款及时性 5000元/年 公司回款及时保证现金流充足，年度未收回款应控制在300万以内 金流充裕 流充裕 加法 准时发放工资 全年未出现公司无法按时发放的情况，保证前面两点，这点很容易达成。 以上3项，经年末总经理室根据全年情况评估，达成后给予奖金奖励。 2 绩效考核 奖金 资金理财收 资金理财收入 入 资金理财收入 半年度/定 1.需保证公司的资金安全的前提下理财； 量/加法 2.每半年的理财收入需达到1万元； 焦点、阶梯 3.超出1万元部分提成8%。 根据公司年度财务预算合理避税、减免税款、申请税款优惠补贴 半年度/定 1.每半年的税补贴及减免需达到1万元； 量/加法 2.超出1万元部分提成8%； 焦点、阶梯 3.不含科技局鉴定的合同免征增值税的税款。 总经理室 财务部 年度末
财务部—财务会计绩效考核表
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
1、每提交一个好的建议被公司采纳，一次奖励5分。
部门主管
被考核人确认： 时间：
考核后得分合计：
考核评估责任人： 时间：
3、月报延迟提交，一次扣10分。
客服部
管理指标
每日审核前台收银结算工作并交接，汇总财务日报表提交总经理，交接准时、数据准确无误。
5
1、未交接或提交，一次扣5分；
2、数据错误、遗漏或票据丢失，一次扣3分；
3、工作交接或日报提交不及时，一次扣3分。
财务档案管理及财务数据保密工作。
5
1、财务档案未及时整理归类或遗失，一次扣5分；
财务部
应收款核算并督促100%账期回款。
15
1、金额核对无误，回款账期正常，奖励10分；
2、未能核对、未督促或工作疏忽延迟，一次扣20分。
财务部
每月15日前对上一月财务单据进行结算，并编制财务月报表提交总经理，数据及时准确无误。
10
1、财务结算与月报准确及时，奖励5分；
2、结算混乱、数据不清、票据丢失积极配合客服部的顾客投诉及客怨调查。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
积极改进客服部下发的各项整改工作。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
4
贡献指标
主动帮助公司其他同事完成工作。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：门店组岗位：前台接待 评估周期：20 年，第月度
薪资财务专员岗位月度绩效考核表KPI
薪资财务专员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标
维度
考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
薪资计算准确度20% 考核期内因个人原因造成的差错次数为：人事经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
相关报表编制及
时度
20% 考核期报表未能及时编制的次数为：人事经理
薪酬异议处理及
时度
10%
考核期未能及时处理员工薪酬异议的次数
为：
人事经理
工作
关系
员工薪酬满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：人事经理备注：。
财务岗位绩效考核表
财务岗位绩效考核表岗位背景该绩效考核表适用于财务岗位，旨在评估财务人员在其职责范围内的表现和贡献。
评估标准财务岗位绩效考核主要基于以下几个方面进行评估：1.会计处理能力：衡量财务人员在日常会计事务处理中的准确性和效率。
2.财务报表准确性：评估财务人员的财务报表编制和分析能力，以及准确度。
3.财务分析能力：考察财务人员对财务数据的分析和解读能力，包括财务指标的计算和诠释。
4.预算编制和控制：评估财务人员在预算编制和执行过程中的能力，包括预算制定、成本控制和预算执行的准确性。
5.风险管理：考核财务人员在风险识别、评估和控制方面的能力，以及应对风险事件的应变能力。
6.团队合作能力：评估财务人员在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。
评估方式该绩效考核表将根据以上评估标准进行定期评估，评分方式如下：优秀（95-100分）：在所有方面都表现出色，超越预期。
良好（85-94分）：大部分方面都表现良好，达到预期水平。
合格（75-84分）：在大部分方面达到预期水平，但有改进空间。
不合格（0-74分）：在多个方面未达到预期水平，需立即改进。
财务人员的绩效评估将根据定期进行的业绩评估和主管评定来进行综合评估。
评估结果将作为考核与奖惩、晋升和培训决策的参考依据。
审批流程绩效考核表的填写和审批流程如下：1.财务人员填写绩效考核表，如实记录个人表现和成绩。
2.绩效考核表由财务主管审阅并评定分数。
3.财务主管与上级主管共同讨论和确认最终评分。
4.绩效考核表送审至人力资源部门，供综合评估和记录。
绩效奖惩和反馈优秀和良好绩效的财务人员将获得相应奖励和认可，包括薪资调整、晋升机会和培训计划等。
合格绩效的财务人员将获得指导和反馈，以帮助其提升表现并达到更高水平。
不合格绩效的财务人员将面临严肃的考核与奖惩措施，并根据情况制定改进计划。
签署该绩效考核表需由财务人员、财务主管和上级主管共同签署确认。
财务部绩效考核表
5
每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项。分。有事请假要及时报销。
部门负责人评估
得分
人力资源部审核
主管经理审核
注：评分95（含）以上，绩效100%;90-94,绩效90%;80-89,绩效80%;70~79,绩效70%;60-69,绩效60%除所有绩效奖金。绩效奖金工资二绩效奖金基数X绩效比例。
发票管理
10
对作废申请、特殊开票申请、重开申请等审核无误后留底备查，及时、准确开具相应发票登记台账，每月汇总当月开票情况，及时将发票进销项差异汇报给集团，提现准备，合理避税，对于收到的发票有效验明真伪性、经营合理性。及时认证发票并到税务局购买发票。
对外账务
10
根据对内凭证拆出的法定合理票据进行分类计算后录入系统，做到科目合理，运算合法，票据正规，逻辑准确。装订打印对外会计凭证，及时仔细编制财务报表，每月12号前发于集团审核无误后结账转下月记账。
财务规范
5
根据业务需要出具公司财务规范指标。
工作纪律态度
责任心
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任扣2分。
规章制度执行
5
每出现一次违规扣1分，出现记过惩罚扣该项所有评分。
20
%
工作纪律态度20%
团队管理
5
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接工作未做好扣2分，不能与其他员工合作沟通扣2分。
专业能力20%
报表及时完成
5
财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时、准确完成，财务收支汇总、分析上报及时，无任何差错。
专业能力20%
财务分析
5
严格要求按照公司财务规章制度办理各项事务，对公司财务进行合理分析与预测，定期汇报公司经营状况，合理避税。
财务会计绩效考核表
姓 名
XXXX
岗 位
XXXX
考核负
责人
XXXX
考核期限
XX年XX 月XX 日至 XX年X月XX日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
备注
工作内容
负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表
8
认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准
8
定期核对固定资产帐目，作到账物相符
3
负责人评语
考核总分
100
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
3
对同志态度真诚热情
3
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司日常办公制度
3Байду номын сангаас
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
3
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
8
每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账
8
每月书面向总经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用
8
定期装订凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档
8
协助出纳做好工资、奖金的发放工作
8
遵守会计职责，完成领导交办的其它工作
8
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
财务职员绩效考核表
同级及接口 部门评分 ②
评分 实得
考核实 际得分 ④
评分
实得
4
超出 期望
3 达到期 望
2
达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望
1 未达 到期望
工作 质量 (25) 业务技 能水平 (20) 责任 感 (18) 工作 效率 (12) 工作 量 (5) 团队 精神 (5) 沟通 能力 (5) 计划 能力 (5) 学习力 (5)
财务职员绩效考核表（表四） 财务职员绩效考核表（表四）
部门： 考核 项目 (权重) 姓名: : 岗位： 考核周期：
员工 自评分 ①
评分 实得
年
月 日--部门负责 人评分 ③
月
日
调整后 得分 ⑤
评 分 标 准 5
大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望
超出 期望
达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超 期望
未达 到期望 考核实得分 考核人
部门负责人评语：
说明： 说明： 1、 “①、②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重； 2、④=③×60%+②×40%；
3、 “③”栏考核签字人为部门负责人； “②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人； 4、以上考核项目共九项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中。 5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。 DD-3
财务部员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日至 月 日
考核类别
考核内容
主管评分
部门领导评分
平均Байду номын сангаас分
评分说明
工作业绩
（占60分）
财务管理情况（30分）
（合格：24分）
16-30分：工作完成满意，无错误
11-15分：工作完成百分之60以上
1-10分：工作完成百分之60以下
财务制度执行情况（20分）
4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。
5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。
评分人签字
主管签字：
部门领导签字：
考核总得分：
考核等级：
说明：
1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。
2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。
3、考核等级：A（优秀：90-100分）、B（良好：86-89分）、C（合格：80-85分）、D（不合格：60-79分）、E（差：0-59分）
6-9：配合
1-5：协作能力较差
跨部门协作情况（10分）
（合格：8分）
10分：积极合作
6-9：配合
1-5：协作能力较差
服务客户意识（10分）
（合格：8分）
10分：主动积极、对工作充满热情
6-9：合格
1-5：服务较差
人事考勤
（占10分）
早退情况（5分）
早退一次扣0.5分，上限5分
综合考评（5分）
提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分
（合格：15分）
16-20分：制度人人执行到位，流程清晰